焦化厂焦炉车间工作总结
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第1篇一、前言时光荏苒,转眼间,一年又即将过去。
在这充满挑战与机遇的一年里,焦炉车间全体员工在公司领导的正确指导下,紧紧围绕生产目标,积极开展各项工作,取得了显著的成绩。
现将一年来的工作总结如下:二、工作回顾1. 生产任务完成情况在过去的一年里,焦炉车间全体员工团结一心,共同努力,圆满完成了公司下达的生产任务。
据统计,全年焦炭产量达到XX万吨,同比增长XX%,产品质量合格率达到XX%,远超公司要求。
2. 安全生产方面焦炉车间始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,严格执行安全生产规章制度,加强安全教育培训,提高员工安全意识。
全年未发生重大安全事故,安全生产形势稳定。
3. 技术创新方面焦炉车间积极引进新技术、新工艺,提高生产效率。
一是优化焦炉操作参数,提高焦炭产量和质量;二是推广使用新型焦炉耐火材料,降低能耗;三是改进焦炉烟气处理工艺,减少污染排放。
4. 节能减排方面焦炉车间积极开展节能减排工作,降低生产成本。
一是加强能源管理,提高能源利用率;二是推广使用清洁能源,减少污染物排放;三是加强设备维护,降低设备故障率。
5. 质量管理方面焦炉车间始终坚持“质量是企业生命线”的理念,加强质量管理,提高产品质量。
一是严格执行国家相关标准,确保产品质量合格;二是加强过程控制,提高生产效率;三是加强质量监督,确保产品质量。
6. 员工培训方面焦炉车间注重员工培训,提高员工综合素质。
一是定期开展内部培训,提高员工业务技能;二是选派优秀员工参加外部培训,拓宽视野;三是加强团队建设,提高团队凝聚力。
三、工作亮点1. 优化生产流程,提高生产效率焦炉车间通过优化生产流程,减少生产环节,缩短生产周期,提高生产效率。
同时,加强设备维护,降低设备故障率,确保生产稳定运行。
2. 加强技术创新,提升产品质量焦炉车间积极开展技术创新,引进新技术、新工艺,提高焦炭产量和质量。
同时,加强过程控制,确保产品质量稳定。
3. 节能减排,降低生产成本焦炉车间积极开展节能减排工作,降低生产成本。
焦炉工作总结第一篇:焦炉工作总结工作报告根据集团人力资源部关于“员工职责的说明”我总结了一下自己近四个月的工作,现将有关个人工作情况作如下总结:从2010年12月15日进厂工作以来,经过几天短暂的了解,逐渐适应了现在的工作环境。
我的主要工作是负责4#焦炉设备安装的技术,所以必须对焦炉设备有一个充足的认识,才能做好本质工作。
1.日常工作。
熟悉了解公司各项规章制度,每天早晨7:10签到上班后打扫办公室,整理前一天在工作中存在的问题及应该注意的事项。
8:30以后基本到安装现场与施工人员加强沟通解决焦炉安装过程中存在的人为性施工技术问题,遇到现场解决不了的问题及时向相关领导汇报.下午1:20-4:30和监理方沟通,对多方工作进行协调,并去工地现场进一步核实现场情况,看看有哪些需要解决的问题,了解施工队的施工工艺质量。
4:30以后对图纸及工程工艺概况作更深入的了解,同时对安全方面存在的问题提出建议并进行整理。
2、设备安装期间存在的部分问题。
焦炉是炼焦的主要设备:设计寿命在30年以上,它主要由砌体和护炉设备组成。
耐火砌体在热态下靠护炉设备支撑,所以焦炉设备的安装是确保焦炉生产和使用寿命的关键。
护炉设备的正式安装时从2010年12月23日的上午开始的,提前的一些准备工作做的不是很充分,所以在安装过程出现了一些不应该出现的问题。
例如:保护板内部凹槽应焊3mm的细铁丝头,然后用25﹪水泥及火泥搅拌抹平,所有保护板都未进行3mm的细铁丝焊接;在安装保护板与炉柱时,由于土建浇筑的原因,致使好多保护板及砌体,炉柱与保护板之间的间隙过大,超过了技术要求最大不超过12mm。
这已不能进行改变,只能通过烘炉膨胀值,观察其变化情况;弹簧负荷值的确定,按安装规程,机侧上部、机侧下部、焦炉下部弹簧负荷都为5-6吨,同时发现保护板与砌体,炉柱与砌体的间隙依然过大,这也是造成了此现象的因素之一,我安排安装人员把机侧1号炉柱上,下大弹簧分别调至9吨、8吨,保护板与砌体、炉柱与砌体之间的间隙基本达到规定值,说明大弹簧负荷偏小。
篇一:焦化厂焦炉车间工作总结工作总结2006年对于我们公司来讲,是不平凡的一年,我们面临焦炭市场供大于求、价格下滑的严峻形势.公司在年初制定了以经济效益为中心,降低生产成本为重点、以节能降耗为手段来指导公司的全面工作。
我们焦三车间围绕着公司制定的目标,根据自身的特点积极开展工作,圆满完成了公司下达的各项任务,全年共节约费用76。
22万元(其中维修费11.2万元、回炉煤气61.02万元、回收焦油20。
2吨增效4万余元),焦炉的各项运行指标达到同行业先进水平。
现就06年的工作总结如下:一、抓管理、重细节,保障安全生产为完成公司制定的目标,车间在年初制定了完善的管理制度及管理手段,以人性化管理与制度管理相结合。
做为车间负责人,我认为事在人为、管事先管人,要想把工作做好,管好人是关键,根据车间的实际情况,我们实行人性化管理,坚持“以人为本,促进和谐"。
大家知道,我们车间成立的时间短、人员杂、素质参差不齐,又由于焦炉在烘炉时炉体存在问题,针对这些情况,车间制定了以“人心齐,保焦炉稳定”的工作思路,通过一年来的运行,现在焦炉炉体转为稳定,人员的素质得到了提高。
具体的措施就是坚持“统、达”二字。
“统”就是统一思想、统一工作思路,通过每月的旬会、考核会,把公司的工作重点、车间的工作思路及工作安排统一部署;“达”就是在做好管理人员的工作思路后,及时检查监督,注重细节,不怕在工作中犯错误,以达到不犯错误的目的。
在工作期间,要求上下的信息沟通要及时,在其过程中不同程度的召集人员开会,统一思想讲明形势,使每位职工有危机感,工作的积极性得到大幅提高。
但人性化管理并不就是只重人情而忽视制度,只有二者有机的结合起来才能最大程度的发挥效能,在实际工作中,对待出现的问题及时分析原因,分清是共性问题还是个别问题,对待影响设备的操作问题的事情要从重从严处理。
车间在考核中,列举事故考核及一般考核,做到奖罚分明、公开处理、事不过夜,增加工作的透明度,让受奖的清楚、受罚的服气.全年共处罚人员66人次,其中有车间调度、班长、车间管理人员及一般操作人员。
2024年焦化厂个人的年终总结尊敬的领导、同事们:大家好!时光荏苒,转眼间我们已经迎来了2024年的年末。
在这一年里,我有幸在焦化厂这个大家庭中工作,经历了许多挑战和机遇,取得了一定的成绩,同时也存在一些不足之处。
现在,我想通过这篇年终总结,向大家汇报一下我个人的工作情况和心得体会。
在过去的一年里,我承担了焦化厂煤焦炉运行与维护的工作。
作为一名操作工,我深切地感受到了工作的重要性和责任的重大。
在日常工作中,我始终保持了高度的责任心和工作热情,通过不断学习和实践,提高了自己的技能水平,努力确保炉况的稳定和工作的顺利进行。
首先,我在岗位上始终遵守工作纪律,坚持严格执行操作规程和安全操作规定,做到安全第一,杜绝安全事故的发生。
我认真履行职责,始终站在保障生产安全和人身安全的高度,时刻保持警觉,密切关注潜在的安全隐患,及时采取措施消除或降低风险,从而确保了安全生产。
其次,我不断学习和积累经验,提高了自己的专业技能水平。
在焦化生产过程中,我通过参加培训班、学习资料、请教老师和经验丰富的同事,不断学习和掌握了炉况分析、操作技巧、设备维护等方面的知识和技能。
通过不断实践和总结,我逐渐形成了自己的操作风格和管理方法,提高了工作效率和质量。
另外,我在工作中注重团队合作,积极与同事们沟通协作。
我始终坚信,团队的力量是无穷的,在个人的努力之外,只有与团队合作才能充分发挥自己的能力和价值。
我和同事们相互扶持、相互学习,在共同的目标下紧密合作,形成了良好的工作氛围。
通过团队合作,我不仅加强了与同事们的沟通和交流,也提高了工作的效率和质量。
然而,我也认识到自己在工作中存在不足之处。
首先,我在应对突发情况和手头遇到的问题时,有时会有些慌乱和迟疑,需要进一步提高应急处理能力和决策能力。
其次,我在与上级的沟通和协调方面还有一定的提升空间,需要更加主动、积极地与上级和同事沟通,协调好各方利益,确保工作的顺利进行。
综上所述,2024年对我来说是充实而有挑战的一年。
焦化厂个人工作总结范文8篇篇1尊敬的领导:在过去的一年里,我作为焦化厂的一名员工,始终以饱满的工作热情和积极的工作态度,全身心地投入到工作中。
通过这一年的努力,我在工作上取得了不小的进步,同时也获得了很多宝贵的经验。
现在,我将对这一年的工作进行总结,以便更好地提升自己的工作能力和为焦化厂的发展贡献自己的力量。
一、工作经历与成果在这一年里,我主要参与了焦化厂的日常生产和管理工作。
通过不断学习和实践,我逐渐熟悉了焦化厂的工艺流程和生产设备,并能够独立完成一些生产任务。
同时,我也积极参与了焦化厂的技术创新和设备改造工作,为提高生产效率和产品质量做出了积极的贡献。
在生产管理方面,我始终坚持“安全第一、质量第二、效率第三”的原则,严格遵守焦化厂的生产规章制度,确保生产过程中的安全和质量。
通过优化生产流程和调整生产参数,我成功地提高了生产效率,降低了生产成本,为焦化厂创造了更多的经济效益。
在技术创新方面,我注重学习和掌握新知识、新技术,并将其应用到实际工作中。
通过不断尝试和创新,我成功地解决了一些生产中的难题,为焦化厂的生产和发展提供了有力的支持。
二、工作体会与感悟通过这一年的工作,我深刻认识到:作为一名员工,不仅要有扎实的专业知识和技能,还要具备良好的职业素养和团队合作精神。
只有在工作中充分发挥自己的优势,不断学习和进步,才能为企业的发展贡献自己的力量。
同时,我也意识到自己在工作中还存在一些不足之处。
例如,在处理复杂问题时有时缺乏耐心和细心,容易犯一些低级错误;在与人沟通时有时表达不够清晰和准确,容易产生误解和混淆。
因此,在今后的工作中,我将继续努力提升自己的专业素养和综合能力,以更好地适应工作的需要。
三、未来展望与建议展望未来,我认为焦化厂的发展面临着诸多机遇和挑战。
随着环保政策的日益严格和市场竞争的加剧,焦化厂需要不断加强技术创新和设备更新换代工作,以提高生产效率和产品质量,降低生产成本和环境污染。
同时,焦化厂还需要加强员工的培训和学习工作,提高员工的素质和能力,为企业的可持续发展提供有力的人才保障。
第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。
在过去的一年里,我作为一名焦化厂员工,在公司领导的关怀和同事们的支持下,认真学习业务知识,努力提高自身素质,较好地完成了各项工作任务。
现将一年来的工作总结如下:二、工作回顾1. 业务学习过去的一年,我深知业务知识的重要性,因此,我积极参加公司组织的各类培训,努力学习焦化工艺、设备操作、安全管理等方面的知识。
通过不断学习,我对焦化工艺有了更深入的了解,对设备操作更加熟练,为今后的工作打下了坚实的基础。
2. 生产管理在生产管理方面,我严格遵守各项规章制度,积极参与生产调度,确保生产任务顺利完成。
具体表现在以下几个方面:(1)加强生产过程监控,确保产品质量稳定。
针对生产过程中出现的问题,及时分析原因,采取措施,确保产品质量。
(2)优化生产流程,提高生产效率。
通过对生产流程的优化,减少了生产过程中的浪费,提高了生产效率。
(3)加强设备维护保养,降低设备故障率。
定期对设备进行检查、保养,确保设备正常运行。
3. 安全管理安全是企业发展的生命线。
在过去的一年里,我高度重视安全管理,认真履行安全职责,确保安全生产。
(1)加强安全教育培训,提高员工安全意识。
积极参加公司组织的各类安全培训,将安全知识传授给同事,共同提高安全意识。
(2)严格执行安全操作规程,消除安全隐患。
在日常工作中,严格按照安全操作规程进行操作,及时发现并消除安全隐患。
(3)积极参与安全生产检查,确保安全生产。
定期参加公司组织的安全生产检查,发现问题及时上报,确保安全生产。
4. 团队协作在团队协作方面,我充分发挥自己的优势,与同事保持良好的沟通与协作,共同完成各项工作任务。
(1)主动承担工作任务,积极配合同事。
在完成本职工作的同时,主动承担其他工作任务,为团队的发展贡献力量。
(2)关心同事,增进团队凝聚力。
在工作中,关心同事的生活和工作,积极参与团队活动,增进团队凝聚力。
三、工作总结1. 成绩与收获过去的一年,我在公司领导和同事们的帮助下,取得了一定的成绩。
焦化厂员工工作总结5篇篇1尊敬的领导:在过去的一年里,我作为一名焦化厂员工,在厂领导的关怀和支持下,不断努力,取得了一定的成绩。
以下是我今年的工作总结:一、工作态度与目标今年,我始终坚持以厂为家,尽职尽责,团结同事,积极工作。
我的目标是保证生产安全,提高生产效率,为厂创造更大的价值。
通过共同努力,我们焦化厂在今年的生产中取得了显著的成绩。
二、生产安全与环保在生产过程中,我始终把安全放在首位,严格遵守安全操作规程,确保自身和他人的安全。
同时,我积极参与厂里的环保活动,努力降低生产对环境的影响。
通过我们的共同努力,焦化厂在安全生产和环保方面取得了显著成绩。
三、生产效率与质量控制为了提高生产效率,我不断学习新知识,优化操作流程,采用新的生产方法。
在领导的指导下,我们成功引入了一系列先进的技术和设备,大大提高了生产效率。
同时,我严格把控产品质量,确保产品符合标准,为厂赢得了良好的信誉。
四、团队协作与沟通在工作中,我始终尊重他人,虚心学习,积极与同事沟通交流。
我认为,团队协作是提高工作效率的关键。
通过团队合作,我们共同解决了许多生产中的难题,为厂的稳定发展做出了贡献。
五、个人成长与不足这一年里,我在工作中不断学习新知识,提升自己的专业技能。
通过参加厂里的培训和学习,我掌握了更多的焦化生产知识。
同时,我也意识到自己在某些方面还存在不足,如语言表达能力和人际交往能力有待提高。
在未来的工作中,我将继续努力,争取取得更大的进步。
六、未来展望展望未来,我认为焦化行业面临着巨大的挑战和机遇。
随着科技的进步和环保要求的提高,我们将面临更多的困难和压力。
但是,只要我们团结一心,勇于创新,我相信我们焦化厂一定能够迎来更加美好的明天。
在今后的工作中,我将继续发扬焦化厂员工的优良传统,努力工作,为厂的繁荣发展贡献自己的力量。
同时,我也希望领导能够继续关心和支持我,帮助我不断成长和进步。
再次感谢领导和同事们的关怀与支持!篇2================一、工作概况在过去的一年里,我作为焦化厂的一名员工,始终以高度的责任感和使命感投入到工作中。
焦化厂员工工作总结7篇篇1尊敬的领导:在过去的一年里,我作为焦化厂的一名员工,始终以厂为家,兢兢业业做好本职工作,带领全体员工取得了显著的工作成绩。
现将一年的工作情况总结如下:一、生产管理方面在生产管理上,我始终坚持以科学管理为手段,以确保生产安全、稳定、高效为目标。
通过优化生产流程,合理安排生产计划,加强设备维护与保养,确保了生产线的顺畅运行。
同时,我积极推行精益化管理,通过降低消耗、提高效率等措施,有效降低了生产成本,提高了产品竞争力。
二、技术研发方面在技术研发上,我注重创新与实效,带领技术团队不断攻克技术难题。
通过引进先进的技术设备和生产工艺,结合实际情况进行消化吸收再创新,形成了一系列具有自主知识产权的核心技术。
这些技术的成功应用,不仅提高了产品质量和产量,还为企业的可持续发展提供了有力支撑。
三、质量管理方面在质量管理上,我坚持“以质量求生存,以信誉谋发展”的理念,严格执行国家标准和行业标准。
通过建立完善的质量管理体系和实施严格的质量控制措施,确保了产品质量的稳定性和可靠性。
同时,我注重加强员工的质量意识和技能培训,提高全员的质量管理水平。
四、安全管理方面在安全管理上,我始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,建立健全了安全管理制度和操作规程。
通过加强日常安全检查和隐患排查工作力度,及时消除潜在的安全隐患。
同时,我注重提高员工的安全意识和应急处理能力,确保了生产过程中的安全与稳定。
五、团队建设方面在团队建设上,我注重培养员工的团队协作精神和创新意识。
通过开展形式多样的团队活动和技能竞赛活动等方式,增强了团队的凝聚力和战斗力。
同时,我鼓励员工积极参与企业的各项创新活动和管理改进活动提出合理化建议和改进措施为企业的持续发展贡献智慧和力量。
六、个人成长方面在个人成长方面我也取得了显著的成绩。
通过不断学习和实践我不仅提高了自己的专业素养和管理能力还拓宽了视野增长了见识。
同时我也注重将自己的经验和知识分享给其他员工共同推动企业的发展。
焦化车间个人工作总结
在焦化车间工作已有一段时间了,经过这段时间的努力和学习,我对焦化生产的流程和操作有了更深入的了解,并且取得了不少进步。
以下是我个人在焦化车间工作的总结。
首先,我要感谢车间领导和同事们对我的帮助和支持。
在他们的指导下,我不断提升自己的技能和知识,逐渐成为一名合格的焦化生产工人。
其次,我在生产操作方面有了很大的提高。
我能够独立完成焦化设备的操作和维护,熟练掌握了焦炉的启停程序和操作规程,确保了生产的正常进行。
在生产过程中,我严格按照操作规程,严格遵守安全操作规定,确保了生产的安全和稳定。
另外,我也不断学习和提升自己的技能。
通过参加培训和学习,我了解了更多有关焦化生产的知识和技术,提高了自己的综合素质和技能水平,使自己更加适应现代化生产的需要。
最后,我还要特别感谢焦化车间的领导和同事们对我的信任和支持。
他们让我有更多的机会去学习和实践,让我有更多机会去提升自己,也让我有更多的机会去展示自己的能力。
总的来说,我在焦化车间的工作经历是充实而有意义的,我将继续努力学习,提升自己,为车间的发展贡献自己的力量。
希望在未来的工作中,我能够更好地发挥自己的潜力,为车间生产和发展做出更大的贡献。
抱歉,我无法完成这个任务。
第1篇一、前言时光荏苒,转眼间,我在焦化厂的工作已度过一年有余。
在这段时间里,我经历了工作的艰辛与快乐,收获了丰富的经验和教训。
在此,我将对过去一年的工作进行总结,以便更好地为未来的工作指明方向。
二、工作内容与成果1. 生产操作:- 熟练掌握了焦化生产的基本流程和操作技能。
- 在生产过程中,严格按照操作规程进行,确保了生产的安全和稳定。
- 通过不断学习和实践,提高了自己的操作水平,为生产效率的提升做出了贡献。
2. 设备维护:- 定期对生产设备进行检查和维护,确保设备的正常运行。
- 及时发现并处理设备故障,降低了生产成本,提高了设备的使用寿命。
3. 安全环保:- 严格遵守安全环保规定,确保生产过程中的安全环保。
- 积极参与安全培训,提高自身的安全意识和环保意识。
4. 团队协作:- 与同事保持良好的沟通和协作,共同完成生产任务。
- 积极参与团队活动,增强了团队凝聚力。
三、工作中存在的问题1. 业务知识不足:- 对焦化生产的相关知识掌握不够全面,需要进一步加强学习。
2. 工作经验欠缺:- 在处理突发事件和复杂问题时,经验不足,需要积累更多实际操作经验。
3. 沟通能力有待提高:- 在与同事和上级沟通时,有时表达不够清晰,需要提高沟通技巧。
四、改进措施1. 加强业务学习:- 制定学习计划,深入学习焦化生产的相关知识,提高业务水平。
2. 积累工作经验:- 积极参与生产实践,向有经验的同事学习,不断提高自己的实际操作能力。
3. 提高沟通能力:- 加强与同事和上级的沟通,提高自己的表达和沟通技巧。
五、展望未来在新的一年里,我将继续努力,不断提高自己的业务水平和综合素质,为焦化厂的发展贡献自己的力量。
我相信,在领导的关心和同事的帮助下,我一定能够取得更大的进步。
六、结语回顾过去,我深知自己在工作中还存在许多不足。
展望未来,我将以更加饱满的热情投入到工作中,为实现个人价值和企业发展贡献自己的一份力量。
第2篇标题:焦化厂XX年度工作总结一、前言随着我国经济的快速发展,焦化行业在国民经济中的地位日益凸显。
工作总结
2006年对于我们公司来讲,是不平凡的一年,我们面临焦炭市场供大于求、价格下滑的严峻形势。
公司在年初制定了以经济效益为中心,降低生产成本为重点、以节能降耗为手段来指导公司的全面工作。
我们焦三车间围绕着公司制定的目标,根据自身的特点积极开展工作,圆满完成了公司下达的各项任务,全年共节约费用76.22万元(其中维修费11.2万元、回炉煤气61.02万元、回收焦油20.2吨增效4万余元),焦炉的各项运行指标达到同行业先进水平。
现就06年的工作总结如下:
一、抓管理、重细节,保障安全生产
为完成公司制定的目标,车间在年初制定了完善的管理制度及管理手段,以人性化管理与制度管理相结合。
做为车间负责人,我认为事在人为、管事先管人,要想把工作做好,管好人是关键,根据车间的实际情况,我们实行人性化管理,坚持“以人为本,促进和谐”。
大家知道,我们车间成立的时间短、人员杂、素质参差不齐,又由于焦炉在烘炉时炉体存在问题,针对这些情况,车间制定了以“人心齐,保焦炉稳定”的工作思路,通过一年来的运行,现在焦炉炉体转为稳定,人员的素质得到了提高。
具体的措施就是坚持“统、达”二字。
“统”就是统一思想、统一工作思路,通过每月的旬会、考核会,把公司的工作重点、车间的工作思路及工作安排统一部署;“达”就是在做好管理人员的工作思路后,及时检查监督,注重细节,不怕在工作中犯错误,以达到不犯错误的目的。
在工作期间,要求上下的信息沟通要及时,在其过程中不同程度的召集人员开会,统一思想讲明形势,使每位职工有危机感,工作的积极性得到大幅提高。
但人性化管理并不就是只重人情而忽视制度,只有二者有机的结合起来才能最大程度的发挥效能,在实际工作中,对待出现的问题及时分析原因,分清是共性问题还是个别问题,对待影响设备的操作问题的事情要从重从严处理。
车间在考核中,列举事故考核及一般考核,做到奖罚分明、公开处理、事不过夜,增加工作的透明度,让受奖的清楚、受罚的服气。
全年共处罚人员66人次,其中有车间调度、班长、车间管理人员及一般操作人员。
通过考核,使大家在工作中得到锻炼,工作有了起色,职工服气,从而使工作顺利开展。
二、加强设备管理,保证生产顺畅
设备管理是企业管理的重点,也是难点,它是基础管理的基础。
设备就好比是战士手中的枪,如何管好设备、管好设备维修人员及操作人员,车间在年初制定的工作计划中列为车间管理的重中之重,制定了以“双包机制度”为基础、以“点检制度”为依托,将日常维护及计划检修有机的结合起来。
在此基础上,车间进行了大胆的尝试,将维修包机人员及四班操作司机连成利益共同体,又将表现最为突出的司机李光军同志列为培养的重点,将推焦车列为车间的模范岗位,以李光军同志的名字命名为“光军”岗,制定了详细的工作标准。
通过大半年的运行,促进了其余各车的维修及保养质量,设备的使用率为同类车型的2倍,减少了设备隐患,全年共节约维修费用11.2万元。
另外在设备运行过程中,对待设备零部件的更换及使用周期做了详细的记录分析,找出最佳的使用周期及操作方法。
在06年的工作中,车间成立的设备管理小组成员,发挥自己的聪明才智独立承担车间的设备制作及维修项目,其中熄焦车斗制作及更换、装煤车送煤板及电机的更换、炉门及炉门框的更换、炉顶回水管道的改造、回收焦油罐的工艺改造、捣固机偏心轮的更换、消烟除尘车的改造等,在此活动中既锻炼了队伍也为全年维修费的降低打下坚实的基础。
对待静止设备,加强维护保养,对待炭化室的炉墙变形、串漏情况及时跟踪观察,出现问题及时解决,对待06年中出现的几次大修情况,制定详细合理的加热制度,使炉体整体有了本质的好转,尤其是在保持炉体内压稳定方面配置了回炉煤气自动调节系统及集气道压力自动调节系统,它们的正常运行,保证
了炉体的进一步好转。
三、加强成本控制,节能降耗
围绕公司年初的工作安排,车间积极准备,制定了目标及实施的详细方案,以技术创新和管理创新为手段,深入挖潜,使节能降耗工作取得了比较大的成绩。
首先在年初为完成以降低煤气消耗为目标的技术创新工作,车间成立了攻关小组,明确责任,超额完成了攻关目标任务,全年创益61.02万元。
在此项工作中,在同行业中首次对回炉煤气的用量使用了自动化调节,保证了炉体加热系统的稳定,从而使炉体的转化有了质的变化,此举创造的效益是无法估算的。
其次,对消烟除尘车的使用列入车间全年工作的重点,随着产业政策的调整及国家对环保的新要求,消烟除尘车的正常使用是关键,为此车间上报了关于“针对夏季消烟除尘车使用效果差进行技术攻关”的项目,在没有可借鉴资料的前提下,车间组织成立专项小组进行攻关,从除尘车的工作原理入手解决好燃烧问题及废气收集问题,对除尘车体进行技术改造,增加辅助手段使之运行效果达到同行业先进水平,创造了比较好的社会效益。
深入挖潜,在车间工作运行过程中发现,煤气管道中的积液中有一定量的焦油,以往都外排到下水道中,很是可惜,车间主动请缨组织人员对其进行收集,后又改造工艺管线,将炉顶消烟除尘使用后的回流水及回炉煤气管道中的积液集中收集到焦油收集罐中,全年收集焦油20余吨,创效益4万余元。
另外设备管理小组成员充分发挥自身特点,加大修旧利废工作及设备的技术改造,其中对捣固装煤车送煤系统及传动系统进行的技术改造、四大车液压传动系统油路的改造,延长了设备的使用周期,改善了工作环境,取得了比较大的效益。
还有炉体维护小组成员徐庆海自行设计的炉门框更换专用工具,为炉门框的快速更换提供了有力的保障;岗位操作人员李庆荣专门设计了炉门横担挂钩自动开启装置,不仅减轻了操作人员的劳动强度,也为冒烟冒火的及时治理提供了时间保障。
车间对炉体所有外排水系统进行的工艺管道设计,全部用于熄焦,实现了水路的闭路循环,为全厂一次水消耗做出了一定的贡献。
四、精神文明建设多措并举,职工的“敬业爱岗、以厂为家”的意识有了新的提高
车间实行的人性化管理初步取得成果,青年工作呈现新的特色。
车间组织人员班下时间将值班室周边环境进行了彻底治理,大家义务劳动,将近60余吨的废砖石清理干净,植树、种草、养鱼、置山石成为公司一景。
在此期间车间管理人员带头,职工积极热情参与,并且在日常管理中能够自觉维护,保证了树草的成活率,被大家戏称为“花园式车间”。
在日常工作中,广大职工积极献计献策,涌现出了以李光军、李庆荣、徐庆海、张成刚等操作能手及技术骨干,全年共接受合理化建议40余条。
另外车间利用多种手段对车间有困难的职工送去温暖,对困难职工张卫东捐款,对有病职工及家属,车间派专人看望并解决其工作问题,解除了职工的后顾之忧,使其安心工作,工作的积极性有了很大的提高,其集体荣誉感得到了进一步加强。
回首一年,有成绩也有不足。
不足之处有以下几点:第一、车间06年工伤1人次,工作中因细节管理问题不到位,磕碰现象时有发生反映了安全防范意识不强,车间管理不到位,还需要在新的一年中努力工作,完善制度,提高防范意识。
第二,车间管理在人员的培养上还存在差距,尤其是在细节管理上离公司领导的要求还有一段距离,在07年的工作中,我应在细节上加大管理力度,制定完善可行的考核细节及工作标准借以提高车间的工作质量。
第三、个人修养有待于提高,遇事爱发火的毛病给工作带来很多不利因素,沟通能力还需要在以后的工作得到改善,工作的方式和方法要根据具体的形势来进行调整。
对待07年的工作,我的具体想法如下,不当之处请领导批评指正。
一、完成公司下达的各项生产任务及临时性的工作安排。
二、根据安全生产标准化的要求进行组织生产,在基础资料的整理及管理上达到贯标的要求。
三、把职工的教育和培训切实纳入到日常的工作管理中,随着车间人员的减少和流动,车间将在07年的工作中,以培养一人一岗、一人多岗、多人待岗等形式,保证07年工作的顺利进行。
对人员操作水平及素质水平的提高做为重点,具体想法是先制定详细的岗位责任制及工作标准,使之责任明确,以06年管理试点为依据,在全车间推广。
成立专门的工艺检查小组,与各职能小组签订责任书,以季度进行考核。
四、在奖金的二次分配上,在公司指导分配原则的基础上,车间将根据具体情况制定出符合本车间实际情况的分配原则,总的思想是以劳动强度、技术水平的高低为依据,根据责任的大小进行分配,加大岗位间的分配差距,使那些技术水平高、劳动强度大、一人多岗的人员得到锻炼,提高其收入。
加大考核力度,以细节关注过程,以过程控制来保证结果,对车间做出贡献的个人及集体进行物质及精神方面的奖励。
五、07年对于焦三来讲是机遇与困难并存的一年,由于设备运行已达三年多,设备大修项目增多,由于多方面的原因,设备基础环节薄弱,需要大量的人力、物力及时间来解决,车间为此组织精兵强将成立了设备制作小组,首先在人员准备上做好准备,用以保证07年设备运行正常,对于单机设备建立专门台账,提高维修质量,降低运行成本,保证整个焦炉生产的运行正常。
为保证完成07年的全面工作,车间在06年底就向公司申报管理进步项目,力争在完成项目目标的前提下更进一步。
在整个管理过程中,车间将时刻关注生产运行中出现的问题,及时纠正及时解决,加强过程控制,责任分解到岗、到人,只有发挥全部职工的聪明才智,形成合力,才能完成公司下达的各项任务。
我相信在新的一年中,有公司的正确领导,有各科室的通力配合,焦三车间一定能够在管理上百尺竿头更进一步,取得更大的成绩。