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论民营企业家族管理的利弊一、引言浙江的经济发达，而在当中主要是由民营经济的支撑。
民营企业管理中家族式的管理成了我县民营企业管理的一大特点，这在中小民营企业中尤显突出。
家族式管理在为民营企业的发展带来成功的同时，但也存在着许多弊端。
研究民营企业家族式管理的成因，分析其不足，找出民营企业由家族式管理到科学管理的对策，对提高民营企业的管理水平、延长民营企业的生存期将是非常必要的。
二、家族企业经营管理利弊分析（一）、民营企业家族式管理的优势分析1、低成本组织资源的方式。
家族制度等非经济因素起着很重要的作用，家族资源配置中的交易成本较低，较易实现资本的原始积累。
同一家族成员组成的企业，彼此间有高度的认同感与一体感，继而产生一种神圣的道德责任，愿意尽全力为此企业牺牲奉献，而很少考虑个人的得失与利害，家族成员比较不为眼前的利益所限，而以未来长期发展的目标为重。
2、家族企业向心力强，彼此有互助精神。
从企业负责人到普通员工，不是自家亲戚也都沾亲带故，与企业共荣辱的观念特别强烈，企业办得生机勃勃。
家族企业更能保证企业领导的权威，强有力的高度集权的组织形式往往能奇迹般地将企业带出创业初期的混乱局面。
企业的每个成员都有共同的目标，企业内部和谐气氛使每一位成员都有一种归属感，促使人们加倍努力工作。
3、权力高度集中。
在大多数民营企业内部，创业家族兼有企业所有者和经营者双重身份，企业的决策权、执行权和监督权均由创业家族内部成员控制。
家族企业的典型架构是以创业者为企业的集权核心，家族其他成员为互应的一种“环状”结构，即“家长”作为企业的精神领袖居于所有管理层的核心位置，而围绕这一核心权力生成一个紧密管理层圈。
4、家族企业应变灵活。
由于家族企业的所有权与经营权合二为一，因此在经营上较具弹性，遇到外在环境发生任何变化时，往往能较非家族企业更迅速地作出明确而有效的决策。
企业的资本所有者就是决策者，资产的来源与归属划分简单明了，避免了由于委托一代理关系而产生的监督成本，可以有效克服委托代理制的弊端。
一、家族企业内涵和家族式管理的含义，由来以及特点（一）家族企业的基本内涵家族企业是指以血缘关系为纽带，以追求家族利益为首要目标，实际控制权为基本手段，亲情第一为首要原则，企业为组织的经济组织。
家族企业较发达的日本把家族企业分为四种：标准企业型、副业型、现代企业型和维持生计型。
江苏省社科院潘必胜认为，当一个家族或几个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或者部分企业所有权，并直接或间接掌握了企业经营权时，这时，企业就是家族企业。
他把家族企业分为该家族掌握全部两权；掌握不完全的所有权，但仍掌握主要经营权和掌握部分所有权而基本不掌握经营权这三种。
当今，全球有一半以上甚至到达80的%私人企业为家族企业，在日本和美国有％是家族企业，英国有0为家族企业。
而在美国《》杂志所评出的世界50强0企业中就有4％0是家族企业。
可见，家族企业的力量不可小视。
家族有利于创业，不利于发展。
（二）家族企业的特点1、家族企业的优势家族企业的资本或股份主要控制在家族成员手中。
由于其固有的家企合一的特征，在企业创业初期阶段具有较强的亲和力、极低的监督成本和较为明显的竞争优势。
管理成本低，是家族企业一大优势。
由于家族制在不管是血缘关系上、地缘关系上，还是亲缘关系上结成的强大联盟，里面都包含了每个家族成员共同的需求和利益。
这就使得每个家族成员对外部的环境变化具有自然以及较强的敏感性，企业的每位成员能很快接收到市场变化的信息，而且在执行上更快更容易达成共识。
因此，在创业初期阶段，家族企业能以较低的成本迅速聚集人力、物力，在很短的时期获得竞争优势，较快地完成原始资本上的积累。
首先，在创业时期，借着家族成员相互间特有的血缘关系、类似血缘和亲缘关系和与之关联的社会网络资源，以较为低的成本快速聚集人才，把感情全部投入，团结拼搏，甚至不去计较酬劳，能在很短的一个时期内获得竞争优势，迅速的完成原始资本的积累。
其次，家族企业反响快速。
以家族集体利益来看，在一般情形下，利益的相同性使得每个家族成员对外部的环境变化具有自然以及较强的敏感性，外部环境中，特别是市场变化信息能够迅速传递到企业的各家族成员；并且，在家长的权威领导下，可以使得公司的决断迅速；在推行上，由于内部信息交流顺畅，成员之间较易达成共识，在政策贯通，决定执行干练；家族集体利益使每个家族成员本身具有更高的导致原因而努力工作，自然地帮助公司的价值趋向最大化。
传统行业民营企业家族式管理问题研究随着中国市场经济的发展，民营企业在国家经济中的地位逐渐增强，成为经济的重要力量。
传统行业民营企业在管理方式上依然存在着一些问题，其中最显著的就是家族式管理。
家族式管理在一定程度上影响了企业的健康发展，本文将围绕传统行业民营企业家族式管理问题展开研究。
一、家族式管理的特点家族式管理是指企业的所有者、管理者以及控制者都是家族成员，这种管理模式具有以下几个显著特点：第一，家族成员所占的比例较高。
在家族企业中，家族成员通常占据了企业的重要职位，占有公司的股份，对企业的经营管理具有重要的决定权。
第二，家族传承的现象比较普遍。
在家族企业中，家族成员往往会将企业传给下一代进行经营，这种现象被称为家族传承。
家族成员间的利益关系较为复杂。
在家族企业中，家族成员之间的利益往往会产生冲突，影响企业的正常经营。
1. 继承风险大传统行业民营企业家族式管理存在严重的继承风险。
由于家族成员对企业的经营管理具有重要的决定权，而家族成员又往往缺乏专业的经营管理知识和技能，在企业继承过程中容易出现管理不善、企业衰落的情况。
一些家族企业由于继承问题导致企业的发展迟缓甚至倒闭。
2. 治理结构不规范家族企业的治理结构往往不够规范，缺乏科学的制约机制，内部控制不足。
由于家族成员之间的利益冲突，容易出现家族成员为了争夺控制权、利益分配权等问题，导致企业内部不和谐，影响企业的稳定发展。
3. 企业发展局限性在家族企业中，家族成员往往只顾及家族长远利益，而忽视了企业的长远发展。
这种情况导致企业的发展受到限制，难以进行资本市场的融资、引进优秀的管理人才和专业技术人才，制约了企业的发展空间。
4. 利益之争在家族企业中，家族成员对利益的争夺往往导致企业内部的矛盾和冲突，影响了企业的正常经营。
家族成员之间的利益争夺也容易导致企业内部的腐败问题，损害了企业的形象和声誉。
5. 领导者个人化在家族企业中，家族成员通常是企业的主要领导者，而领导者个人的主观意识和个人情感往往会影响企业的经营决策，导致企业决策的主观性、盲目性。
家族企业管理模式的优劣势分析家族企业是指由一家族成员创立、拥有，且核心成员是家族成员的企业。
家族企业在中国经济发展中具有重要的地位，如同其他企业一样，家族企业存在着各种经营管理的优劣势。
在本文中，我们将对家族企业管理模式的优劣势进行分析。
一、优势1.长期的家族文化传承家族企业强调家族文化的传承，家族成员在企业发展的过程中秉持着家族价值观和传统，这种文化影响有助于企业迅速形成一种家族认同感，提高了员工的责任感和归属感。
同时，家族企业以家族为核心，相对于其他企业，其更具有长期性和稳定性，这对于一些高风险产业和高成本投资的企业是一大优势。
2.家族成员的信任和彼此支持家族企业的核心团队由家族成员组成，家族成员在家族关系上具有深厚的亲情关系，互相之间的信任更加深厚，这种信任和互相的支持不仅能够带来积极的管理效果，更能够避免人力资源流失和不良竞争等企业方面的问题。
3.灵活的经营决策由于家族企业的控制权集中在家族成员手中，因此在企业经营决策方面具备了非常好的灵活性。
家族企业在管理上的独立性和自主权沉淀了厚重的企业文化和经验，使得企业管理更加快速和权威。
4.众生相处的和谐与信任家族企业的管理方式和技术在企业发展中不断地协调、流动、运营，可以降低管理成本，增强员工的工作积极性，同时也能够创造出更广泛的社会责任感，培养员工彼此信任、共同成长的文化，为企业的长期发展打下良好的基础。
二、劣势1.内部竞争过于激烈家族企业在企业成功的历程中，可能出现家族成员之间的内部竞争，该竞争可能会导致家族企业的团结和共同合作的意志力下降，从而影响到企业的不断发展壮大。
2.管理团队专业性相对较差家族企业中的一些高管和管理人员可能是家族成员，但是这些人在公司管理相对缺乏专业性，可能缺乏现代化管理手段或或者是经验不足，导致企业管理的不完善。
3.缺少专业的机制和管理体制除了管理团队专业性相对较差以外，家族企业总体的管理体制中缺少规范的机制，往往缺乏标准化、规范化、法律化的管理体制，这会造成一些管理难度，甚至是管理效率的障碍。
家族企业六大弊端
1. 人才困扰
家族企业容易面临人才困扰，因为家族成员可能被优先考虑担任高管职位，而
非家族成员的能力和素质可能因此被忽视。
这会导致企业缺乏专业管理和领导能力，影响企业的长远发展。
2. 经营不专业
在家族企业中，决策可能更多基于家族成员的情感和关系，而非客观的商业考量。
这会导致企业经营不够专业，决策不够科学，进而影响企业的竞争力和盈利能力。
3. 继承问题
在家族企业中，继承问题常常带来企业发展的风险。
家族企业的继承可能会引
发家族内部的纷争和矛盾，造成企业架构不稳定，甚至导致企业分裂或倒闭。
4. 企业文化异化
家族企业由家族成员主导，而非独立的管理团队，容易导致企业的文化过于“家族化”，独特的家族价值观可能与现代企业文化不匹配，从而限制企业管理和发展。
5. 风险传承
家族企业的风险传承问题也较为突出。
如果家族企业在经营过程中存在风险，
这些风险可能会在家族内部传承，进而影响家族成员的生活和财务状况。
6. 市场反应较慢
由于家族企业决策机制相对内部化，家族成员对企业决策的控制力较强，导致
企业在应对市场变化和竞争压力时反应较慢，无法及时调整战略和运营，影响企业的市场竞争力。
总的来说，虽然家族企业在传承和家族文化传承上有独特优势，但也存在着以
上六大弊端，对于家族企业的持续发展和长期稳定性提出了挑战。
建议家族企业在管理上更加专业化，多元化决策团队，以适应现代商业环境的挑战。
民营中小企业家族制管理模式民营中小企业家族制管理模式是指把企业家族成员作为管理者和掌舵人，对企业进行管理和控制的一种企业组织形式。
在中国，中小企业家族制已经形成了一种贯穿企业家族所有成员的基因，这种管理模式逐渐成为中国民营企业的主流经营模式，其在企业发展中发挥了重要的作用。
一、家族企业管理的特点家族企业的管理方式独特，集中决策结构，企业经营压力明显，经营质量控制紧密，企业运营有自身特色。
家族企业的管理者具有较高的战略决策水平，从中长期发展角度出发，考虑企业的财务风险、政策风险和市场风险等。
家族企业具有资产密集型经营特点和规模经济优势，较易借贷，这是家族企业融资的重要依靠，同时家族企业过于依赖此类融资也容易带来债务风险。
二、优势家族制企业在管理方面具有独到的优势。
（一）家族企业的内部管理相对较为简洁，由于成员间情感经验的共同体，沟通效果较好，保守性发挥作用，管理方便，可有效避免一些政治、社会、文化等因素的影响。
家族企业的业务和经验往往被长期的传承下来，家族成员们的信任和团结往往比其他企业组织方式更高。
（二）家族带有很高的凝聚力，家族成员之间情感稳固，家族企业内部有很高的工作积极性和团队协作精神，从而促进了企业的持续发展。
（三）家族企业在经营方式和经验传承上更加灵活，对政策变化和市场需求具有更高的适应性。
家族企业一般都有长远的规划，这在某些业务投入或长期部署上比其他企业有优势。
三、缺点家族制企业也有一些缺点，家族成员的带有传统东方家庭观念，轻视法律和合理经营，将家族匹配与权力扩大，不尊重规则等现象也是家族企业的一些普遍弊端。
（一）家族企业的经营理念和经营模式往往缺乏科学性和先进性，不够从市场和客户需求出发来制定规划和管理方案。
（二）家族企业决策权集中于家族成员手中，容易产生“门当户对”以及程度头重脚轻的问题。
（三）家族企业的规模不易扩大，人员流动性小，家族成员企图通过有效渠道进行自我而不是企业理念的体现，其目光焦点难以放到员工、客户和股东的利益上。
中外家族企业管理异同第一篇：中外家族企业管理异同中外家族企业管理异同据调查，在我国的私营企业中90%是家族企业。
家族企业无论是在促进我国经济增长还是解决就业方面都发挥了极其重要的作用。
但中国家族企业的发展只有20多年，而西方国家的家族企业已有上百年的历史，相比之下，我们还存在较大的差距。
所以，西方家族企业的发展对我国有很强的借鉴作用，本文比较了中外家族企业的差异，以期对我国家族企业的改革能有所帮助。
从家族企业存在的现实状况看，在现代经济社会，家族企业仍是最普遍的组织形式。
世界500强的大企业中，被家族控制的达175家；股票上市的大型公司中，家族控制的占43%，像沃尔玛、福特、摩根银行、松下、丰田等世界级著名的大公司都是家族企业。
从国家和地区来看，在西方发达国家，家族企业是主流的企业组织形式。
美国90%的企业由家族控制，据美国《商业周刊》调查显示，在标准普尔500指数的成分股公司当中，有177家属于家族企业——创始人或其家庭成员在企业管理中扮演重要角色的企业。
英国8000家大公司的76%是家族企业，产值占GNP的70%；德国所有企业的80%是家庭企业；澳大利亚80%的非上市公司是由家族控制的。
在亚洲，家族企业也占据了相当的比重。
在韩国，家族企业控制了企业总数的48.2%；泰国的五大金融集团都是家族企业，储蓄额占全国70%以上，总产值占GDP的50%；在印度500家大公司有75%由家族控制。
拉丁美洲家族企业占所有私人公司的80%～90%。
在中国，家族企业自改革开放以来已经历了20多年的发展。
2002年，私营企业户数已经达到243.5万户，注册资金达24756.2亿元，实现工业总产值15339亿元，上缴工商税收945.6亿元，吸引就业人员达到3409.3万人，社会消费品零售额7929.4亿元。
调查发现，在这些私营企业中，90%是家族企业，如新希望，太太药业，格兰仕，既有家庭作坊式企业或单一业主制企业，也有合伙制企业、共有制企业，甚至还出现了家族成员保持l临界控制权的企业集团。
民营企业家族式管理的弊端及对策分析（最终定稿）第一篇：民营企业家族式管理的弊端及对策分析民营企业家族式管理的弊端及对策分析［摘要］我们的时代，是一个变革的时代。
处于这种变革中的民营企业，也同样需要通过变革来突破重围。
而要变革则需要首先分析自身现状。
事物都有两面性,当企业的资本和业务开始大规模扩张,并带来组织机构的横向和纵深发展时，家族企业的弊端逐步突出。
现阶段温州民营企业中广泛采用家族式管理,家族的特殊人际关系有利于提高效率，促进企业发展，但也存在诸多弊端，随着企业发展到一定规模后，这些弱点就愈发突出。
民营企业要持续发展，应该引入现代企业管理制度，转变管理观念，对家族式管理不断地改进与完善。
［关键词］民营企业；家族管理；弊端；对策目录1．民营企业家族式管理的弊端......................................................1 1.1缺乏人才培训计划........................................................................1 1.2家族式管理制约了用人机制............................................................1 1.3家长独裁造成企业决策失误............................................................1 1.4缺乏高级知识分子和高技术人员......................................................2 1.5制度形同虚设使得奖惩制度难以执行................................................2 1.6企业文化缺失造成企业凝聚力不强...................................................2 2．民营企业管理存在问题的原因分析.............................................2 2.1民营企业发展的历史背景的制约......................................................3 2.2决策者不能主动适应市场变化的需要................................................3 2.3家族式管理损伤了员工的积极性......................................................3 2.4对人才资源的认识度不够...............................................................3 3．民营企业的现代企业管理对策...................................................4 3.1完善人才机制 (4)3.2实现民主化管理…………………………………………………………………4 3.3 提高管理者与员工的素质………………………………………………………5 3.4建设企业文化……………………………………………………………………5 3.6转变思想认识、实施“以人为本”管理管理理念.................................6 3.5健全管理制度..............................................................................6 4.结束语 (6)参考文献 (8)改革开放以来，我国民营企业得到了跨越式发展，但是，随着我国市场经济的日益完善和全球化经济的形成，民营企业的发展遇到一些问题，而其中最为关键的是企业管理问题，这一问题严重阻碍了民营企业的发展。
东北财经大学自学考试本科毕业论文私营企业家族式管理的问题及对策分析—以大连嘉禾食品添加剂经销有限公司为例作者专业公司管理准考证号指导教师姜老师答辩日期成绩内容提要自改革开放至今，由于国家政策的大力扶持和人们的从商意识的不断提高，我国已经出现了很多的私营企业，它对国家的经济影响力不断的提高，已经起到了举足轻重的地位，也构成中国特色社会主义的主要内容，构成中国经济持续、快捷、健康的发展的主要支柱。
它实现了生产要素和资源的有效结合，不论是促进社会经济的发展还是解决就业，在各方面都发挥着十分重要的作用，具有广大的发展前景。
随着企业的发展壮大，企业管理模式成为企业运作的重中之重。
由于私营企业依靠的是家族式的管理模式，虽然在企业创业初期具有独特的优势，可以积极促进和推动企业的快速发展，但是，当企业发展到一定的阶段时，这种家族式管理模式的弊端逐渐显露出来，如：高度集权、管理混乱、任人唯亲等。
阻碍了企业的发展。
企业要获得长期稳定的发展必须改正原有落后的家族式管理模式，以科学完善的现代化管理制度去消除人为的管理因素，建立完善的管理体系，打造良好的企业文化。
本文以大连嘉禾食品添加剂经销有限公司为例对其从管理方式等相关问题提出了一定的建议和相对的解决对策。
关键词：私营企业家族式管理ABSTRACTSince China's reform and opening up,our country appeared many private enterprises due to the strong support of national policy and the improvement of people's awareness in business ,its influence on the national economy improve continually,playing an important role, and it also constitutes the main content of the Socialism with Chinese Characteristics, becoming the main pillar of China's economy sustained, rapid and healthy development. It realizes the effective combination of production factors and resources, plays a very important role in all aspects whether in promoting the development of social economic or solving the employment, and has a broad development prospect. With the development the management mode of the enterprise becomes the top priority in the enterprise operations. The enterprise has its unique advantages in the early period because of the private enterprises relying on the family-run management mode, and it can actively promote and drive the rapid development of enterprises. But when enterprise develops to a certain moment, the drawbacks of the family-run management mode gradually emerge, such as highly centralized, management confusion, cronyism and so on, hindering the development of enterprises. If the enterprises want to obtain a long-term stable development, it must change the original backward family-run management model, eliminate human management factors by the scientific and perfect modernization management system, establish a sound management system, and create a good corporate culture. Here take Dalian Liangyou Food Additive Distribution Co., Ltd. As an example, put forward some suggestions and relative measures for the problems of the management.Key words: private enterprise; family-run management; strategy目录一、引言 (1)（一）选题意义 (1)（二）研究背景 (1)二、家族的概述 (1)（一）家族 (1)（二）家族企业的含义 (2)（三）家族企业管理的形式 (2)三、私营企业家族式管理的现状及存在的问题 (2)（一）私营企业家族式管理的基本含义 (2)（二）私营企业家族式管理的发展现状 (2)（三）私营企业家族式管理存在的劣势——以大连嘉禾食品添加剂经销有限公司为例 (2)四、私营企业的现代企业管理的对策 (4)（一）提高私营企业的主素质，淡化家族式管理 (4)（二）完善企业的管理制度 (4)（三）完善员工的激励机制 (5)（四）完善和落实员工的培训 (5)（五）强化企业内部控制 (5)（六）建立良好的企业文化 (6)五、结论 (6)参考文献： (7)私营企业家族式管理的问题及对策分析—以大连嘉禾食品添加剂经销有限公司为例一、引言（一）选题意义家族式作为一种企业组织形式，目前，人们几乎把这种管理看作是应当抛弃的组织形式。
谈民营企业家族管理与外来高管管理的对比摘要：本文从职业经理人和民营企业老板两个不同的角度探讨在民营企业经营过程中双方如何取得“双赢”，重点讨论了职业经理人的五项基本素质：忠诚、勤奋、敢于创新、有较强的执行力及经得起误会，并探讨了民营企业老板的三种工作方法：待遇留人、情感留人及事业留人，最后从双方角度讨论，指出民营企业老板聘请职业经理人必须在摒弃传统观念的条件下结合其素质，进而制造“双赢”局面。
关键词：职业经理人民营企业老板基本素质工作方法随着现代经济的发展，民营工商业企业得到极大的发展。
相当一部分民营工商企业都是家族企业，实施的是家族化管理。
随着全球经济一体化的推进，实施家族化管理的民营企业界面临着越来越严峻的挑战，尤其是“富二代”、“富三代”在继承和管理家族企业中暴露出了众多问题，甚至不愿意继承和经营祖辈家族企业。
因此，全面提升企业的经营管理水平，增强企业的竞争实力，构建一支能满足企业成长、发展要求的职业经理人队伍将是民营经济发展关键的一环。
民营家族企业归根结底是属于一个家族的，企业所聘请的家族外的职业经理人仅是一个高级“打工仔”，是一个“外人”，对这些外来高层管理者的管理一直是企业管理研究的热点，众多专家和学者也提出了很多有益建议。
笔者一直致力于中国古代文学与现代企业管理的对比研究，认为针对家族化管理的民营企业职业经理人的管理不妨多借鉴明清小说中管家们的管理。
职业经理人的品质特性作为职业经理人首先要具备良好的职业道德、要树立良好的个人信用，对股东负责、忠于企业、严守企业的商业秘密等等，这些都是职业经理应具备的最基本的职业道德和个人信用。
我国的职业经理产生时间不长，还缺乏发达国家那样健全的信用评价体系和业绩跟踪系统。
民营企业一方面需要引进职业经理人，尤其是负责全面经营管理的高级职业经理人；另一方面又担心用人不当，特别是关键岗位的用人不当会造成难以弥补的损失。
因此，职业经理人的品质就显得尤为重要，其品质具体如下：忠诚。
作为大型家族企业的外来高层管理者，必须是以德为先、以德为本，注重个人的品德修养，一言一行，一举一动都要从大局、整体的利益出发，不能以个人的小算盘和私心去考虑或处理问题，要忠诚于自己的老板，忠诚于自己所服务的企业。
一个连最起码的忠诚都没有，习惯于经常跳槽的人，一般来说是不值得信赖的，也是不可能受到重用的。
当然，忠诚并不是盲从。
清代小说《歧路灯》（李绿园，1995）中谭孝移的管家王中就是一个典型的例子，如果王中顶着“忠诚”的帽子，任凭谭绍闻胡作非为而不闻不问，那么不仅谭家彻底败落了，“王象荩”这个称号也绝不可能归属于王中了。
因此，忠诚首先是要敢说真话、实话，对于老板的不当决策要及时说出自己的意见和建议，能供老板重新考虑，及时调整决策。
如果遇事首先考虑个人得失，考虑如何恭维讨好老板，这样的管理者不可能给企业带来高效管理，也不可能得到老板的最终信任。
勤奋。
老板做出决策，要靠管理者来贯彻落实。
特别是在市场经济日益发达的条件下，民营家族企业的竞争日益激烈，老板总是希望管理者用最短的时间，付出尽可能少的劳动成本，圆满完成工作任务，获取最佳效益。
如果办事松松垮垮，拖拉扯皮，那么这样的管理者是不可能得到老板赏识的，甚至会丢失岗位。
明清小说中大凡成功的得到主子赏识的管家，无论是帮助主子振兴家业的“忠仆”，还是助纣为虐的“恶奴”，他们都是勤奋的。
敢于创新。
家族企业的运营在制度等方面，一般都存在一定的局限性，因此，职业经理人要勇于引进新的管理思路，新的管理理论和新的管理手段，认真研究公司现状，为公司的运作效率、流程再造、管理创新、市场拓展、品牌经营和企业的规范化、制度化、现代化管理出谋划策，从基础工作做起，扎扎实实、一步一个脚印向前迈，特别是要注重观察外部形势的发展变化，并不断根据企业的实际情况进行调整创新，以适应市场竞争的需要，跟上时代前进的步伐。
让老板切实意识到职业经理人的价值。
有较强的执行力。
职业经理是公司领导正确决策和工作思路的参谋者、执行者，也是公司规范化管理、流程优化、制度创新的倡导者、拟定者、推进者，肩负重任。
因此，必须要有较强的执行力，否则，再好的制度、可行的方案只会成为一纸空文，毫无效力和作用。
经得起误会。
在追求事业的过程中，认准的目标决不放弃，决不改变，即使遇到艰难困苦，遭受打击和误会，也不气馁、不灰心，这是一个管理者获得成功重要素质。
在现实生活中做到任劳任怨是不容易的，任劳有时还能做到，任怨做起来就十分困难，而对于误会接受起来就更难了。
刘少奇在《论共产党员的修养》中说：“世界上完全不被人误会的人是没有的，而误会迟早都是可以弄清楚的，我们应该经得起误会”。
因此，真正做到任劳任怨，是要经得起误会的。
民营企业留住职业经理人的方法在当前呼吁保护投资人的大环境下，如何保护职业经理人的利益也成为当务之急。
近几年来，由于相关制度的不成熟，建立在信任基础上的职业经理人机制遭遇空前的危机。
表现在老板方面是难以放心，更难以放权。
本来，由于老板扩大规模，产生了对资本和管理能力专业化人员的需要，而不仅仅要聘请“外人”，更要求有比较高层次的职业经理人加入，从而加速经营权与所有权的分离，但由于出资人与经理人之间的目标不一致、信息不对称、合同不完整等，导致这一进程大大放缓，即迟缓了产业的发展与转型，也使职业经理人这个阶层发展缓慢。
要想留住职业经理人，并且让他们乐意奉献，为企业的发展做出更多的贡献，民营企业的老板们应做好以下几点：（一）待遇留人不少民营家族企业在招聘高层管理人才时，通常开出的条件之一是“高薪招聘”，事实上也是如此，只有高薪才能留得住人才，经理人对现金收入的高度重视，表明民营企业需要具有长期稳定发展的战略观念，同时在完善监督机制的前提下，对经理人持股采取谨慎与渐进的态度。
民营企业不能只是强调改善对经理人的信任，更重要的是兑现对社会和经理人的承诺。
尽管中小企业的声誉和规模有限，但只要相关的制度完善，对经理人仍然具有吸引力。
需要注意的是，为了长远的工作和整体工作的效率，应该考虑薪酬的调整制度和考核效益制度，只有这样，才能更好地长久地调动这些高层管理者的工作积极性。
企业为职业经理人和引进“空降兵”创造良好的环境，包括董事长以及董事会应该有一个接纳职业经理人的广阔胸怀，充分理解职业经理流动性强（3-5年的聘任周期）的特殊情况。
要将管理要素参与分配，根据管理产生的经济效益给予职业经理人相应的报酬，充分肯定他们的管理价值。
企业的员工对职业经理的高薪也应给予充分的认同，用人力资本的观点认识和统一价值观和经营理念，为职业经理在企业发挥作用创造一个良好的团队氛围。
与明清小说中管家们相比较，可以看到，都是属于高层管理，自然都会有机会获得不菲的“灰色收入”。
作为现代民营家族企业来说，必须要杜绝“灰色收入”的产生，不仅仅因为这些“灰色收入”是属于企业的，更重要的是“灰色收入”的滋生，往往会导致腐败的滋生，出现这种局面，对一个企业的打击是致命的。
除了必要的经济收入外，恰当的社会地位也是老板赋予员工的重要待遇。
由于家族企业的核心管理人员主要来自于家族内部，作为“外人”的外来高层管理者在地位上显然不及居于高位家族成员。
尤其是年轻的家族成员，必须要放下“架子”，在各种场合给予外来高层管理者必要的“面子”，认真听从他们的有益见解，创造和维护外来高层管理者的社会地位。
（二）情感留人以人为本，尊重员工的个人情感是非常重要的。
外来的职业经理人中对民营家族企业已经没有了依附性，有的只是更多相对的自由。
虽然我们希望管理者们要任劳任怨，要经得起误会的考验。
但企业老板还是应该注意尽量避免给职业经理人制造误会，即使误会产生了也要设法及时化解，以免误会的升级。
老板要保持对职业经理人的诚信，信赖是职业道德的核心，没有信任，就没有职业道德，就没有职业经理，也就没有大企业。
在日本，他们的企业不鼓励流动，虽然经理与员工的收入比为1∶32，远逊于美国1∶163的比例，但由于日本企业职业经理的制度终生聘用成就了日本，由此，便产生了一种每每下班后经理与员工或老板泡吧联络感情的现象。
他们在一种信任的基础上再追加感情的沟通和交流，道德约束是勒在职业经理人与老板脖子上的同一根绳子。
没有特殊的情况，如今的企业中，象王中、老苍头这样的管家几乎不会存在了。
因此，及时听取这些外来高层管理者的有益意见，不仅尊重了他们的情感，更主要的是提高了企业的效益。
此外，要抓住圣诞节、员工休息日、劳动节等节日，给员工们创造在一起交流情感，互相沟通的机会。
只有让管理者们对企业产生了难以割舍的情感，才能更好的让他们发挥才智，为企业创造更多的财富。
（三）事业留人管理者的出路，是企业与管理者双方都要考虑的问题。
当前社会，在一个企业里工作一辈子的人不多了，这是一个不争的事实。
但如果一个企业能不断给员工们提供更多更好的机会，能给员工们创造更有前景的未来，自然会减少员工们不断跳槽的机会。
民营企业老板对人才问题认识的高度决定了企业人才队伍建设和员工的培训工作。
为了解决人才紧缺问题，不少企业在欠发达地区建立了企业劳动力基地，或与专业技术学校、高等院校联合办学，或捐资助学。
多数企业重视对高级管理人才的培训，如通过MBA、E MBA等再深造，也比较重视对基层人员的上岗培训。
相对而言，中层人员培训机会较少，也难以抽出时间专门参加培训，更多地将培训寓于日常工作中，以学习的态度工作，以工作的态度学习。
如江苏沙钢集团通过给人才压担子、交任务、给机会等多种途径和方法，促使人才成长。
阳光集团成立专门的培训学校，配备专职培训工作人员，定期对人才进行分类培训。
在条件具备时，企业主应将职业经理人的一部分收益转换成企业的股份，使之与企业的成长结成更紧密的联接。
企业职业经理人，往往是高学历，管理实践经验较丰富的优秀人才，他们更注重自己的事业，只有更好的事业，才能促进他们更好地施展才华。
蒸蒸日上的企业和适当的培训机会，一定能让这些管理者们看到自己未来更好的更成功的事业机会。
结论民营家族企业要获得长久发展，成为真正的大企业，聘用职业经理人是必然之路，要想赢得双方的共赢，在强化职业经理人的基本素质与工作态度的基础上，企业老板必须摒弃传统家族式的管理制度中“一言堂”的不良习性，可以借鉴古代文学中封建家庭管家的一些有益经验，建立起与职业经理人共存的，确保“双赢”的一套企业文化，才可能得到发展。
