2016年智能一卡通企业组织架构和部门职能

一．总体说明✧整个一卡通系统采用CS结构与BS结构相结合方式，其中以CS结构为主，与一卡通无关部门的查询与单据处理应用BS结构，相关领导的查询采用BS结构，涉及远程的查询及监控等部分内容采用BS结构。

✧通信为二层结构，以太网架构为上层通信网，结合底层星形网络连接终端设备。

✧数据库以一库为主，多库同步技术的分布式数据方案。

✧系统运行平台为.net平台，平台框架为framework4.0，开发语言为C#，用户端界面应用WPF技术实现，WEB前台采用silverlight或extjs实现，后台中间层采用WCF或WebService实现，同时部分中间层开放为第三方接口，开发工具采用VisualStudio2010，数据库采用SQLServer2008R2。

✧目前支持的卡片类型为ID，M1以及CPU卡，同时考虑手机卡的情况。

✧完整的卡片数据安全方案以及系统安全运行方案。

二．数据库数据库设计为一库系统，在网络条件不好情况下，支持多库数据同步方案。

根据网络情况，划分为两种解决方案：✧一种是偶尔断网的情况，对于这种情况，考虑利用硬件本身具有的缓冲能力支撑到网络连通为止，因为无论是网服以及终端设备，在脱机或者断网的情况下，都能存贮一定量的数据，由于网络在断网后应该是快速连通的，所以在网络连通之后，系统恢复到正常的运行状态，也不会对数据以及客户造成任何影响。

✧另一种是偶尔连网的情况，多个数据库的同步指的就是这种情况，在这种解决方案中，有两种模式：客户端服务器模式和同步协作模式，如下图所示：图一客户端与服务器模式在客户端与服务器模式中，中心数据源作为服务器数据库，远程的客户端数据库可以独立脱机运行，在连网后，所有的客户端数据库与服务器数据库进行同步。

客户端数据库之间通过服务器完成相互同步。

图二同步协作模式同步协作模式上客户端服务器模式的扩展，在上一个模式的基础上，实现各个客户端之间数据的同步与共享。

对于上述两种同步模式，在技术上采用Sync Services for 实现，该技术的拓扑结构图如下：图三图四在程序中引用下述程序集：Microsoft.Synchronization.Data.dllMicrosoft.Synchronization.Data.Server.dllMicrosoft.Synchronization.Data.SqlServerCe.dll✧此数据库同步架构实现如下功能：●跟踪数据库数据变更，可以设置手动跟踪或是SQLServer自动跟踪变更●指定数据传输方式：数据快照下载、增量变更下载、增量数据上载以及交互传输数据●实现会话变量功能●初始化客户端数据库及表结构●筛选行与列●事务处理●处理业务逻辑编程●指定变更的顺序与批的大小●实现N层同步●同步过程可配置●同步过程可跟踪✧数据库设计总则：●命名规则：采用匈牙利命名法，前缀约定为db（数据库）、t（表）、p（存储过程）、i（整数）、f（浮点数）、d（日期）、c（字符）等。

2018年智能交通软件企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总经办 (2)
2、市场营销中心 (2)
3、技术中心 (2)
4、运行维护中心 (3)
5、项目管理中心 (3)
6、财务部 (3)
7、采购部 (3)
8、人事行政部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总经办
负责全公司各部门的协调及其他部门的统筹协调工作。

2、市场营销中心
负责业务公司业务开拓、谈判、客户维护及招投标工作。

3、技术中心
负责高速公路机电设备的维护，主要针对高速公路智能交通系统机电设备及软件系统的定期巡检、维护维修，保障高速公路安全、可靠运行。

2016年智慧软件企业组织架构和部门职能一、组织架构图 (3)二、部门主要职能 (3)1 总经办 (3)2 发展规划部 (3)3 销售中心 (4)4 售前支持中心 (4)5 研发中心 (4)6 云产品及服务中心 (4)7 系统工程中心 (5)8 运维服务中心 (5)9 质量管理中心 (5)10 客服中心 (5)11 信息中心 (6)12 市场部 (6)13 销售管理部 (6)14 财务部 (6)15 商务管理部 (7)16 人力资源部 (7)17 培训部 (7)18 法律合规部 (8)19 行政管理部 (8)20 审计部 (8)21 证券部 (9)一、组织架构图二、部门主要职能1 总经办负责公司各类法律事项的处理审核；公司各类文件的制定和管理；公司重要信息的披露；组织并落实公司各项会议内容；公司对外公共关系的维护；重大问题的调查与处理；组织协调公司各部门开展工作。

2 发展规划部负责收集和研究行业政策信息；组织市场调研并提交可研分析报告；规划公司新产品线并开展产品推介会和技术交流；为客户提供咨询服务；整合公司各项资源，推进公司战略目标的实现。

3 销售中心参与制定并落实公司年度销售计划；负责收集公司目标市场及客户的各类信息；协助公司完成解决方案推广任务；制定相关业务工作管理办法。

4 售前支持中心负责公司售前技术支持流程及规范的制定、维护以及培训工作；负责与各相关厂商进行沟通；负责为公司客户提供售前支持与技术咨询服务。

收集并整理各类售前支持和技术资料；协助完成内、外网技术信息的发布及更新工作。

5 研发中心负责制定产品发展规划；完成软件项目实施及产品线研发；审核和管理各类与软件相关的文件；建立各类产品研发规范制度和人才梯队建设。

6 云产品及服务中心负责依据公司制定的发展战略完成部门产品线的研发工作；负责本部门项目的实施、培训升级及售后服务工作，负责或配合具体售前支持工作，对工作的质量负责；负责软件技术方面的内部培训及知识管理工作；规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使技术架构适应主流发展趋势。

2016年工业自动化控制系统企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职职能 (2)1、生产部 (2)2、智能化部、自动化部 (3)3、服务部 (4)4、质检部 (4)5、物流部 (5)6、研发部 (5)7、营销中心 (6)8、财务中心 (6)9、管理中心 (6)10、企划部 (7)一、公司组织架构二、部门主要职职能1、生产部（1）全面负责公司的生产管理工作；（2）根据管理部下达的销售计划编制月、旬的生产计划；（3）按照生产订单，负责生产现场的人力、设备的调度工作；（4）负责公司的安全生产及员工安全作业，并对生产现场的各种消防设施进行定期检查；（5）对工厂的设备仪器的维修、保养计划进行审核并监督执行，对不正常的设备进行及时检修；（6）对公司的原材料、配件的损耗进行严格控制，并制定相关的制度；（7）对各岗位上的员工进行定期的技能培训。

2、智能化部、自动化部（1）负责设计的输入、验证、输出、确认的评审工作，控制设计的质量；（2）负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与协调工作，配合营业部招投标和材料选择、定样；（3）参与技术谈判和对外技术交流；（4）及时了解本部门设计工作情况及相关数据，做出相应合理的安排；（5）根据公司的经营目标和任务，统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工艺技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议；（6）负责设计文件资料的收集、整理、保管、使用和归档管理；（7）负责各项产品调试及质量验收工作，提供技术支持及图纸解答工作；（8）负责及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题；（9）积极关注行业的技术发展动向，组织员工参与新技术新应用的学习；（10）对各部门提出技术、品质问题以及产品改进升级需求作出快速反应。

3、服务部（1）建立完善售后服务网络，制定销售服务管理制度；（2）合理调配技术服务人员分工，负责用户的设备安装调试工作；（3）积极响应配合营业部及其他部门提出的售后服务申请，并做好与用户和营业部的交流工作；（4）做好安装调试记录，包括产品标识性信息、用户的详细信息及相关人员信息；（5）服务过程中的信息要及时反馈给营业及相关人员，并做好记录；（6）填写《技术服务报告单》，所涉及的文件文档资料要及时存档备份；（7）负责公司产品在运行过程中质量信息的搜集、汇总、分析，定期向设计部门反馈；（8）负责售后服务文件资料的收集、整理、保管、使用和归档管理。

xxx有限公司组织架构董事长工作内容1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实；2、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划、日常经营、投资方案工作中的重大事项；3、提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案；4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案；5、制订公司的年度财务预算方案、决算方案，定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况；6、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

7、签署批准调入公司的各级管理人员；8、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；9、制订公司增加或者减少注册资本、合并、分立、变更、解散的方案；10、处理其他由董事会授权的重大事项；11、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。

总经理工作内容1、主要工作1.1全面负责财务部、人事行政部、策划部、研学部全面管理，根据经营管理情况做好全面管理；1.2根据项目实际情况制定各项经营管理目标、发展目标、实施计划,有效进行规范化管理；2、经营管理2.1根据董事长、股东的年度经济指标、预算管理及利润目标,进行指标分解,定期向董事会汇报（每年/半年/季度/每月/每周）计划并确保完成；2.2提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案；3、制度搭建3.1负责公司团队建设和人员管理,制定合理的考核激励方案、管理流程、制度和成果标准,并督导执行；3.2提升团队的工作效率和能力,增强团队凝聚力,构建稳定、高效的团队；4、项目管理4.1对当地区域政策研究及政策申报，组织项目可行性研究，分析地产市场、投资环境、竞争对手，组织项目收益测算评估可行性；4.2参与公司的重大经营活动、商务谈判、对外处理业务及投资事项进行管控,并提出专业意见，建立内、外部良好的沟通渠道；4.3协调各部门关系,树立良好的企业形象，负责当地政府和主管部门进行关系维护、促进政企关系的良好发展；5、日常管理5.1每周召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部门的工作；5.2签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性；5.3负责组织完成董事张下达的其它临时性、阶段性工作和任务；5.4掌握各种直接、间接融资工具，与各大银行、机构有良好合作及人脉关系。

一卡通整体方案范本一、项目背景随着社会的发展和人们的生活水平提高，现代人们对于便利、高效和智能化的需求越来越高。

作为现代化管理手段的一卡通系统应运而生。

一卡通系统是指通过一张卡片实现多种功能，如门禁、消费、打印、图书借阅等，减少人们的携带负担，提高工作和生活的便利性。

目前，我公司正处于快速发展的阶段，员工数量和日常管理工作的复杂性不断增加。

为了提高员工的工作效率和管理效率，优化管理流程，并在系统安全方面进行全面提升，我们决定引入一卡通系统。

本方案将详细阐述一卡通系统的整体架构、功能模块和实施计划。

二、项目目标1.提高员工工作效率：通过一卡通系统，员工可以通过刷卡即可完成考勤签到、门禁进出、消费支付等操作，大大节省了时间和精力，提高了工作效率。

2.优化管理流程：一卡通系统可以自动化记录员工的考勤情况，自动生成考勤报表，并与工资管理系统进行整合，简化了考勤管理流程，减少了人力成本。

3.提高系统安全性：采用先进的安全技术和加密算法，保障卡片和数据的安全性，防止信息泄漏和非法使用，确保整个系统的稳定运行。

三、整体架构1.硬件架构：（1）门禁系统：安装门禁刷卡读卡器，实现员工进出公司的自动记录和管理。

（2）消费系统：在餐厅、商店等区域安装消费刷卡机，员工可以通过刷卡支付购物和用餐费用。

（3）打印系统：连接打印机和一卡通系统，员工可以刷卡后自助打印文件。

（4）图书馆系统：实现借书、还书、续借等操作，提供员工学习和阅读的便利。

2.软件架构：（1）考勤管理软件：用于记录员工的考勤情况，自动生成考勤报表，并与工资管理系统进行数据整合。

（2）消费管理软件：实现员工消费记录和统计，方便财务部门进行费用核算和预算管理。

（3）门禁管理软件：对进出公司的员工进行身份验证和权限管理，确保公司的安全。

（4）一卡通系统平台：对各个功能模块进行整合和管理，实现一卡通的核心功能。

四、功能模块1.考勤签到模块：员工通过刷卡即可完成考勤签到，系统自动记录考勤信息，包括上班时间、下班时间和迟到早退情况。

2016年数据中心IT企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、综合管理部 (2)2、客户关怀部 (2)3、人力资源部 (3)4、财务管理部 (3)5、集成业务部 (3)6、服务业务部 (4)7、系统技术部 (4)8、数据技术部 (4)9、项目管理部 (4)10、商务管理部 (5)11、采购管理部 (5)12、基础架构部 (5)13、数据安全部 (6)14、大数据部 (6)15、证券事务部 (6)16、内审部 (6)一、公司组织架构二、部门主要职能1、综合管理部负责制定和完善办公管理、职场环境、办公费用、固定资产等管理制度，并督促执行；负责企业办公会议、文体活动及员工福利；负责管理和优化公司信息系统，运用扁平化、标准化、信息化的手段来加强企业管理，提升运营效率；负责组织实施员工信息系统的操作培训；负责公司知识产权的管理；负责公司质量管理体系认证。

2、客户关怀部负责客户满意度指标体系的建立、维护和优化；负责客户信息库建设；负责客户满意度调查工作，如实调查客户满意度数据；负责受理客户投诉，及时解决或督促解决客户问题；负责主导优化引起客户不满意的流程、操作细则以提升客户满意度。

3、人力资源部负责建设企业外部人才储备体系及内部人才梯队，选拔人才，调配和任免人员；负责制定公司年度招聘计划和培训计划，并组织实施；负责考核员工绩效，制定员工福利体系；负责管理员工各项社会保险及公积金的缴纳工作，以及员工关系管理、人事事务管理。

4、财务管理部负责制订公司的基本会计制度及财务核算办法并完成会计核算；负责公司税收筹划、资金筹划；负责应收账款催收；定期进行会计资料汇总、整理、统计，进行财务分析，及时提供准确的财务信息和合理化建议。

5、集成业务部负责制定系统集成业务销售策略，负责对公司的解决方案及自主研发产品进行市场推广；负责用户系统集成业务的立项跟踪与应标，协助技术部门做好用户的售前支持工作；负责系统集成合同的执行监督，协助项目管理部、服务中心做好交付；负责合同收款工作及协调客户满意度。

2016年大数据企业组架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、数据中心 (2)
（1）基础设施事业部 (2)
（2）轨道交通智能系统事业部 (2)
（3）安全运维服务事业部 (3)
2、行政事务部 (3)
3、人力资源部 (3)
4、财务计划部 (3)
5、综合监察部 (4)
6、商务管理部 (4)
7、营销管理中心 (5)
8、创新产品研发中心 (5)
9、内控部 (5)
10、董秘办 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、数据中心
（1）基础设施事业部
专业从事大型数据中心等系统工程的项目咨询、规划设计及施工总承包、能效管理等业务。

负责建筑智能化系统工程设计和电子工程设计。

对工程设计过程的有效控制，确保工程设计过程有序等。

（2）轨道交通智能系统事业部
专业从事云计算、智能交通通信系统、综合监控系统等业务。

负责轨道交通通信系统集成相关项目的策划、组织和实施等。

目录一、定义 (1)二、时代背景 (1)三、卡的分类 (2)四、如何应用 (2)五、应用分类 (3)六、组成结构 (3)七、系统分类 (4)一卡通所谓“一卡通”，就是在同一张卡上实现多种不同功能的智能管理。

其核心内容是利用卡片这种特定的物理媒介，实现从业务数据的生成、采集、传输到汇总分析的信息资源管理的规范化和自动化。

一、定义一卡通信息管理系统本质上是一套由卡片、器具和上位管理软件所构成的特殊信息管理系统。

其核心内容是利用卡片这种特定的物理媒介,实现从业务数据的生成、采集、传输到汇总分析的信息资源管理的规范化和自动化。

同时企业一卡通作为企业信息化管理的一部分和企业的ERP系统、财务系统以及HR系统有着密不可分的联系。

二、时代背景一卡通系统最根本的需求是“信息共享、集中控制"。

由于“信息共享、集中控制”的基本思想，一卡通被广泛应用于各行各业,比如社区一卡通、校园一卡通，企业一卡通，医保一卡通，银行一卡通，城市一卡通，亲情一卡通，手机一卡通等.三、卡的分类根据一卡通的介质来分，分为只读型和读写型.只读型的一卡通一般是运用卡上的ID号来实现身份认证，并在后台进行数据交互,如磁条卡，条码卡,载有ID号的PVC卡，非接触式IC卡（RFID射频卡）.读写型的一卡通运用范围比较广泛，卡片即作为身份认证ID,也可以写卡操作,读写型的卡片，即IC卡，分接触式和非接触式的,非接触式的是当今及以后的主流.非接触式IC卡就是射频（RFIC）卡，卡内有内置芯片,以飞利浦的Mifare卡为例，是有多个读写扇区组成，可以进行加密、存储、读取、改写.现今的射频卡技术发展到CPU卡阶段，除加密、存储、读取、改写外，并具有运算及动态加密功能。

CPU卡为今后的主流。

而手机SIM/UIM卡与射频技术融合在一起，形成一个新的介质，即手机一卡通。

根据运用的行业性质来划分，可以分为公用一卡通和民用一卡通。

公用一卡通，一般是政府的单位发放，发卡量非常大,后台软件平台比较复杂，稳定性要求高，如消费卡，公交卡,市民卡，社保卡,医疗卡等，广义的说,身份证，也是公用一卡通的一种，只是仅限于公民的身份认证。