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钢结构总承包项目深化设计及设计协调管理我单位将以这一标准，积极组织深化设计人员进行各专业的深化设计工作和深化设计管理工作。
除了完成自行承包范围内的深化设计工作外，还要对指定分包的深化设计起协调管理作用，确保实现各专业间的协调统一，确保各种设备及管线的布局合理，最终实现使用功能与质量观感满足业主要求。
1.深化设计原则深化设计是指按照设计师的设计图纸提出的做法要求，由承包单位进行的具体细部设计，它是将施工各阶段的各节点细部做法进行认真的研究、选择最佳设计方案，并以设计图纸形式，经设计院、业主审核批准后，作为正式施工用图纸。
深化设计原则有：（1）满足设计师的要求，充分体现设计意图深化设计是照设计师的要求去分析、提炼设计意图，细化到各不同专业间，进行各专业单独与联合设计，保持设计风格一致。
（2）满足建造功能要求及专业性的要求各专业根据专业性质不同进行深化设计，最终的目标就是实现建造使用功能，使其达到最完美表现。
（3）满足规范及节能环保要求深化设计首先必须满足国家、政府及行业相关规范的要求，深化设计材料必须满足环保节能的要求。
2.深化设计管理工作的主要内容序号深化设计管理工作内容1 总承包积极协助业主进行设计交底和图纸会审，组织总承包、专业分包和直接承包单位工程技术人员认真学习、研读图纸，了解图纸设计意图和设计要求，熟悉施工过程控制重点和实施难点，并将各方技术人员提出疑问和合理化建议及时汇总并反馈给业主和设计院。
2 在业主的组织下，进行图纸会审会议和技术交底会议的准备工作，参加之述会议，做好会审记录、技术交底记录以及确认工作,并将设计单位确认的图纸会审记录及时报送业主、监理及发放到有关分包商。
3 组织项目部相关人员有计划、有步骤的进行深化设计工作，对深化设计工作提供技术支持，对深化设计图纸进行审核后报请业主、监理工程师及设计院批准。
4 精装修阶段，组织机电（含弱电）会同精装修分包商在设计院机电设备管道及线槽综合布置图的基础上进一步完善补充，以指导该阶段的施工。
EPC承包商的设计责任在工程总承包（EPC）模式中，承包商在设计过程中扮演着至关重要的角色。
以下是EPC承包商在设计责任方面应考虑的几个关键方面：1. 规划设计：EPC承包商应具备进行项目规划设计的能力，包括对项目需求、目标、限制条件和风险进行全面分析，制定可行的设计方案。
规划设计应考虑项目的技术、经济、社会和环境因素，以确保项目的整体效益。
2. 初步设计：在初步设计阶段，EPC承包商应基于规划设计方案，进行详细的结构、电气、机械和工艺设计，以满足项目的技术要求。
初步设计应包括材料清单、设备选型、工艺流程图和其他相关技术文件。
3. 施工图设计：施工图设计是EPC承包商根据初步设计要求，编制用于指导项目施工的设计文件。
包括施工图纸、施工规范、材料规格和施工工艺等详细信息。
施工图设计应确保项目的可施工性和质量要求。
4. 设计审查：EPC承包商应对设计进行审查，以确保设计文件的完整性和准确性。
审查过程应包括内部审查和外部审查两个环节，以确保设计的合规性、安全性和经济性。
5. 材料选择：在设计过程中，EPC承包商应根据项目需求选择合适的材料和设备。
材料选择应考虑性能、可靠性、成本和可持续性等因素，以确保项目的整体效益。
6. 技术支持：EPC承包商应提供项目所需的技术支持，包括对施工现场的指导、技术培训和售后技术支持等。
技术支持应确保项目的顺利进行，并降低项目风险。
7. 培训和交接：EPC承包商应为项目业主或施工单位提供必要的培训，以确保项目业主或施工单位能够顺利接手项目并维护项目的正常运行。
培训内容包括操作和维护技能、安全管理等方面。
8. 后期服务：EPC承包商应提供项目后期的服务支持，包括保修期内的维修和技术支持，以及根据合同约定的其他服务。
后期服务应确保项目的长期稳定运行，并提高项目业主的满意度。
综上所述，EPC承包商在设计责任方面需要承担多个方面的任务。
从规划设计到后期服务，承包商需要全面考虑项目的需求、限制条件和风险，并提供高质量的设计和技术支持服务，以确保项目的成功实施和稳定运行。
总承包对专业分包工程的管理、协调、配合、服务方案总承包对专业分包工程的管理、协调、配合、服务方案1.总承包统一配合服务内容、各承包人工作内容和责任分工1.1.总承包统一配合服务内容（1）向专业分包人及直接承包人提供相应的施工用水、用电的接驳，且用电负荷满足专业单位的要求。
但接驳点以后的管道、线路、计量装置由专业分包人及直接承包人负责安装拆除，并承担其摊销费用。
（2）将总承包人负责修建和维护的道路提供给专业分包人及直接承包人使用并负责管理。
（3）向各专业工程提供施工所需的室内外水平及垂直控制线。
（4）提供现场材料、机具转堆场地。
（5）做好各专业工程施工完毕后的一次性修补、塞洞和塞缝工作，但该工作不影响已完成的专业工程的施工质量。
如因专业分包人及直接承包人施工质量不合格，返工后造成需二次修补时，所发生的费用由专业承包人及直接承包人负责。
（6）在工作安排、进度计划、费用报价等方面，应考虑由于对专业工程提供配合服务和提供总承包服务所产生的工种穿插、预埋配合工效损失等所有相关情况。
（7）对征得发包人同意，工程后期提前使用的电梯，由总承包单位负责其电费及产品保护。
1.2.各承包人工作内容和责任（1）轴线、标高总承包人需向专业分包人及直接承包人提供其施工所需的室内外水平及垂直控制墨线并应有明确的标示，并对提供结果的正确性负责。
专业分包及直接承包人需按总承包人提供的轴线、标高进行专业工程测量、放线工作，对自身专业工程测量、放线的结果负责。
（2）工作面总承包人需向专业分包人及直接分承包人提供其施工必需的工作面；专业分包及直接承包人需合理、高效地利用总承包人提交的工作面，尽早完成工序交接工作。
并依时交回工作面给其他承包人。
（3）现场运输总承包人需提供专业分包人及直接承包人使用工地现有的水平、垂直运输设施。
以保证其他施工需要，不提供专业工程需要的特殊设施。
专业分包及直接承包人需使用总承包人的水平、垂直运输设施，服从总承包人的统一调配。
第六节项目深化设计及技术协调方案深化设计是针对国内施工的建设规模相对较大、技术含量较高、各专业关系错综复杂、原设计图纸还不能完全满足施工需要的工程项目而进行的后续设计。
深化设计是在项目施工总设计图纸完成的前提下，针对某一专业或多个专业进行的后续专业详图设计，并且符合总设计图纸所确定的范围和要求。
大型工程项目，无论是土建、钢结构还是机电工程，都具有建筑体量大、施工技术和工艺流程复杂的特点。
因此，作为总承包商，在施工阶段进行的深化设计及协调工作对工程的进度和质量目标的实现具有非常重要的作用。
1.深化设计的内容与目标1.1 内容深化设计涉及到混凝土结构、钢结构、机电安装、幕墙、暖通空调、装饰等专业，深化设计子项多且工作量大.专业不同，其深化设计内容也不相同，可以根据工程项目的特点进行增减.在施工图深化设计之前，对业主提供的合同图纸、规格书和特殊要求，必须全面理解，再根据自身的工程实践经验和设计经验进行深化设计.总体工作内容可分为现场深化设计协调管理和深化设计工作两部分。
本工程深化设计主要内容1.2 目标1.2.1 对各专业分包的深化设计进行协调,合理控制进度，保证工期的顺利进展.1.2.2 确保安全，防止出现返工现象，尽可能降低工程成本。
2.组织架构与职责2.1 深化设计组织架构根据招标文件的要求，为了更好的完成深化设计，设置1名设经理，下设深化设计部和BIM 部，深化设计部配置18人,BIM部配置33人，对深化设计进行系统、有效的管理与协调。
组织架构如下：2.2 职责根据本工程的特点，在已经基本确定专业分包（合作）单位的情况下，深化设计部门的工作内容转化为管理与协调,其主要工作职责如下：2.2.1 深化设计部职责深化设计部主要对设计图纸进行二维图深化设计，并编制项目统一技术规定，包括设计输出文件的内容和深度、格式、技术标准的具体要求.根据工程总进度计划，编制各专业的深化设计的进度控制计划。
负责与业主和设计单位沟通,了解掌握设计意图，获取最新有效版本的设计文件。
总承包深化设计管理体系
深化设计管理体系各岗位职责机构人员管理职责
项目总工程师
工程技术总负责人,管理并指导深化设计部得工作。
审定深化设计图纸,提交现场施工。
深化设计副总工程师
在项目技术负责人领导下,专职协调项目深化设计团队得日常工作。
负责组织深化设计各专业内部审核、交叉审核。
制定深化设计标准,统一深化设计要求。
主持编制各专业“深化设计(指引)或管理方案”。
对深化设计成果实施进行验证、并组织对阶段深化设计得评审,分析存在得问题,提出解决方案。
部门经理(深化设计)
负责项目内深化设计与其她部门之间得协调。
联系业主、监理、专家顾问,听取各方面对深化设计得要求及建议,并组织在深化设计过程中贯彻实施。
负责深化设计反馈,采取PDCA循环不断推进深化设计质量。
深化设计负责人
负责本工程深化设计具体协调工作。
负责制定本工程深化设计标准与细则,以及编制深化设计出图计划。
建设工程总承包的主要内容和责任划分一、引言建设工程总承包是指由总承包商承担整个工程项目的设计、施工和交付等全过程的一种合同模式。
本文旨在介绍建设工程总承包的主要内容和责任划分，深入理解总承包模式在工程建设中的重要性和作用。
二、总承包合同的主要内容总承包合同是建设工程总承包的重要法律文件，其主要内容通常包括以下几个方面：1. 工程范围和规模：总承包合同应明确规定工程项目的详细范围和规模，包括设计、施工、设备采购、材料供应、工程试验等。
工程范围的界定直接关系到总承包商在工程项目中的责任和义务。
2. 总价和支付方式：总承包合同应明确规定工程项目的总价和支付方式。
总价应包括各项工程费用和风险费用等，并规定支付方式和按进度支付的要求。
3. 工期和质量：总承包合同应明确约定工程项目的工期和质量要求。
工期的确定需要考虑到工程的复杂性、施工条件以及相关法律法规等因素；质量的约定需要包括项目的设计、材料、工艺等方面的要求。
4. 各方责任和义务：总承包合同应明确规定各方的责任和义务。
总承包商应承担设计负责、施工负责、质量负责和安全负责等责任，业主则需提供必要的支持和配合。
5. 变更和索赔：总承包合同应明确规定变更和索赔的相关事项。
变更可能涉及工程范围的调整、工期的延长等，索赔可能涉及工程款支付、延期履约等。
三、总承包的责任划分总体来说，总承包的责任主要分为设计责任、施工责任、质量责任和安全责任等几个方面。
1. 设计责任：总承包商在总承包合同中承担了工程项目的设计职责，因此应对项目设计的准确性和合理性承担责任。
如果工程存在设计问题导致质量问题或工期延误，总承包商应承担相应的经济和法律责任。
2. 施工责任：总承包商在总承包合同中承担工程项目的施工职责，应确保按照工程设计和相关法律法规的要求进行施工。
总承包商应组织施工、协调各专业施工，确保工程的安全、质量和进度目标的实现。
3. 质量责任：总承包商应对工程项目的质量负责。
第十二章设计深化方案第一节概述根据我国现行基本建设程序，建筑工程管理方式中，设计工作和工程施工管理工作严格按规定程序进行，设计单位按方案设计、扩初设计、施工图设计等几个阶段完成工程设计并承担相应责权利，施工单位或施工总承包单位严格按施工图纸、规范、标准及有关规定施工并承担相应责权利。
设计单位、施工总承包单位作为项目管理的一个重要参与方，但工程管理的中心是投资主体即业主，业主要求设计人员在适当时间提供设计文件，配合总承包商完成工程建设。
但是在目前建筑规模不断扩大、建筑技术日新月异、建筑机电系统更加错综复杂的情况下，施工图设计深度往往不能满足现场施工需要或进度要求，这就在施工总承包管理中引伸出深化设计的概念。
作为总承包商，应具有相应的设计力量或能力来处理在合约过程中发生的与设计相关的事务，如设计协调，详图完善，设计进度跟踪等方面的设计管理、协调工作。
为此，在本工程项目经理部的组织机构中设立深化设计部，设计部成员由我局选派具有一定的设计经验和施工经验，了解设计运作原理和目的的成员和项目经理部的方案工程师组成，深化设计部由项目经理部进行行政管理，由总工办进行技术和运行管理。
并根据总体项目管理体系的要求将施工管理和设计管理有效的融合。
第二节工作内容本工程已经完成了前期的施工图工作，这样也确定了深化设计部起点，就是从开工准备开始到工程交付全过程的深化设计，主要的工作为：1 熟悉图纸，掌握设计内容、进行图纸设计各专业使用使用功能审核。
参加设计交底、图纸会审。
2 配合项目部门，检视图纸出现的缺陷和可能出现的缺陷，及时和各设计相关单位沟通，完善设计。
3 在施工过程中，与设计、专业公司一同进行完善细部详图设计，使图纸更利于施工的进行。
4 根据总进度的要求，协调各需深化设计的专业，做到统一管理、统一协调、进行综合设计。
5 对机电安装的主要的系统进行综合排布设计。
6 其它需要配合的项目。
第三节深化设计原则深化设计是指按照建筑师的设计图纸提出的做法要求，由总包、专业分包单位进行的具体细部设计，它是将施工各阶段的各节点细部做法进行认真的研究、选择最佳设计方案，并以设计图纸形式，报设计、业主、监理审核批准，作为正式施工用图纸。
《项目深化设计指南》宣贯材料中建三局设计事业部1目录一、总则二、架构与职责三、设计文件管理四、深化设计报审管理五、图纸会审、洽商/变更管理六、材料/设备报审管理七、接口管理八、会议管理一、总则一、总则指南范围编制范围：指南充分考虑国内常规做法，参照国际（特别是外资工程）惯例，力求普遍适用局总包管理的A、B模式（C模式和专业分包项目部可借鉴使用）。
指南重点阐述项目深化设计管理的流程，项目深化设计工作的实施及具体做法未包含在指南中；BIM技术和其它非普遍适用性的做法或技术未纳入指南中。
一、总则指南编制原则：指南参照局2014版《项目管理标准》，结合《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南，第5版）和局总承包管理咨询成果，在天津117大厦项目和武汉绿地中心项目深化设计管理探索、实践的基础上，以总承包项目全生命周期的深化设计管理为主线，对项目层面的深化设计管理工作（管理要素）进行了梳理，将深化设计的管理工作（管理要素）按业务流程进行编写。
为规范建设项目设计文件、深化设计报审、图纸会审、洽商/变更、材料/设备报审、接口及会议管理，提高项目深化设计管理水平，特编制本《项目深化设计管理指南》（。
供全局境内实施总承包管理的项目参考。
深化设计指南总体原则提供参考常规做法力求普遍纲领文件二、架构与职责二、架构与职责（1）管理架构总承包商根据项目实际情况，指定深化设计负责人、设置深化设计管理职能部门或岗位，设专业深化设计管理工程师负责深化设计管理工作。
二、架构与职责（1）管理架构总承包商深化设计管理岗位设置、人员数量项目规模岗位设置建议人数特大型部门负责人、深化设计管理工程师、资料员5-10大型、中型部门负责人、深化设计管理工程师、资料员2-6（1）管理架构项目深化设计集成示意图二、架构与职责项目深化设计各阶段管理工作要点及使用流程二、架构与职责阶段深化设计管理要点适用流程、附表清单计划（1）管理框架搭建、人员就位、合约、图纸与规范收集、岗位制度建设；（2）编制深化设计总计划、业主供图计划、材料/设备报审计划、深化设计图纸计划、深化设计资源计划、接口管理计划。
