战略预算管理模式

报业集团战略预算管理模式构建探讨关键词：报业集团；传统预算管理；战略预算管理进入二十一世纪以来，市场经济已经进入到了一个飞速发展的状态，尤其是文化体制的改革在不断深入的情况下，其经营环境也在持续不断的变化，市场竞争越发激烈。

在这一过程中，要如何对报业集团的发展战略进行构建，并且对集团的发展预算体系进行建立，已经成为了当前报业集团战略预算管理中需要加以研究的重要问题。

下文主要针对报业集团战略预算管理模式构建进行了全面详细的探讨。

一、报业集团战略预算管理的概念及实施意义在报业集团中所指的战略预算，主要就是以报业集团自身的战略作为主要导向，将战略中最终指向的目标作为编制的起点，采用科学合理的报业资源配置优化以及灵活、滚动的控制方式，来确保报业集团的战略目标最终得以实现。

就目前来说，在报业集团中的各项工作中完全展开预算管理之后，会出现大量预算缺少指导性、战略预算不精准等方面的问题，但是从本质上来说，这方面所存在的问题还仅仅只是一个表面现象，导致问题在出现的深层次原因则是由于预算管理工作在实际执行的过程中，无法和报业集团的发展战略进行完美的契合。

在报业集团自身的战略目标和实际的年度运作计划无法得到有效落实的情况下，迅速构建起能够与报业集团特色相符合的预算管理体系，使得报业集团能够将战略目标作为主要的导向来进行集团内部的预算管理，也就是说，战略管理在报业集团中的构建问题已经成为了迫在眉睫的问题。

任何一个报业集团如果说没有相应的预算战略，那么预算的实施会呈现出一个贫乏的状态，没有任何可操作性，同理，没有一个完善的战略导向预算，就必然会导致报业集团自身失去发展的目标，在市场上也就无法具备良好的竞争力。

二、报业集团战略预算管理模式构建目的性（一）预算应和自身财务状况相结合，克服问题、寻求优势预算管理是报业集团之中一项极为系统性的工程，这其中所涉及到的不仅仅只是自身的独立性工作，同时也必须要依据集团自身的情况来进行协调分工。

基于战略导向的企业全面预算管理体系基于我国经济体系不断改革与完善的背景下，大众的生活水平显著提升，企业覆盖的范围也逐渐拓宽，并且给现代化的企业发展带来了一定的发展机遇与挑战。

由于社会生产方式的不断变化，企业也需要紧跟时代的发展脚步，改变自身的运营管理模式。

而建设完善的全面预算管理体系，属于最关键的内部管理方法，可以有效地提升企业的综合管理能力、预算执行力等。

结合战略发展目标，制定全面预算管理体系，可以将预算管理的规划、管控作用发挥出来。

借助全面预算管理的优势，实现企业战略发展目标，强化各个环节的监督与控制力度，为企业创造更高的经济价值与社会价值。

一、基于战略导向的企业全面预算管理概述企业应用全面预算管理理念，主要就是在一段时间范围内，将资金流转情况、运营活动、投资活动等作为研究对象，落实预算管理的工作，属于将企业关键问题融合于一个体系的管控措施。

而企业战略则属于企业发展目标的具象化，可以将一段时期企业的经营方向与目标水平体现出来，战略计划会直接影响预算管理工作的开展，而预算管理也能发挥优化企业战略规划的作用[1]。

企业在开展全面预算管理工作的过程中，需要以战略导向为核心，实现两者的紧密融合，确定战略规划，优化业务方向、年度计划等。

在完善预算指标体系的同时，制定战略导向的全面预算管理目标，推进企业长期发展战略规划顺利开展。

对于目前普遍实施的全面预算管理工作进行分析，大都更加关注财务预算、专项预算活动，并关注如何对日常经济活动进行全过程的把控。

但是战略导向原则强调不足，会导致与企业的战略经营规划相脱节。

基于战略导向做好全面预算管理的工作，主要是由预算管理承担业务模式改革、战略规划的量化与分解，关注企业预算执行、战略目标的一致性，还更加关注业务组合与规划的合理性，这也属于战略导向全面预算管理的重要内容。

二、基于战略导向企业全面预算管理体系构建面临问题（一）缺乏对全面预算管理的深入认知有些企业在开展全面预算管理工作的过程中，仅仅关注分解年度效益指标。

以公司战略为导向的全面预算管理研究全面预算管理是一种以公司战略为导向的财务管理方式，通过全面制定、执行和监督财务预算，实现企业的长期目标和短期目标，优化成本和收入的管理。

本文将从公司战略、全面预算管理的定义、作用以及实施全面预算管理的步骤等方面探讨全面预算管理。

一、公司战略企业发展需要明确的愿景、目标和战略规划，以指导企业未来的进展。

公司战略是指在制定公司长期目标、发展路线、资源配置和决策时，依据其市场、竞争环境、技术等内在条件和外部环境变化，并遵循市场趋势、竞争对手和客户需求等战略定位去实现公司目标的策略，以确保企业在市场中处于竞争优势地位，并使其投资收益最大化。

二、全面预算管理的定义全面预算管理是以公司战略为导向的财务管理形式，通过对企业未来一年的财务规划，制定全面的预算计划，并依据预算实际执行情况，持续监督预算执行并进行调整，通过有效控制成本和收入，确保企业目标的实现的全过程。

全面预算管理的目的不仅仅是统计财务数据、准确的记录预算收入和支出，更重要的是以公司战略为指导，将预算计划落实到组织层面，激励员工的积极性，创造生产力，增加收入，减少成本，提高企业竞争力，在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。

1. 有效控制成本和支出。

全面预算管理可以帮助企业有效管理成本和支出，防范其出现资金流失、浪费现象，优化预算安排，并且与实际情况对标，及时进行调整，确保企业利润率的稳定和可持续发展。

2. 提高经营决策正确性。

全面预算管理配合公司战略，能够更加清晰的了解公司的核心目标，并制定相应的计划和目标，对于提高企业的经营水平和决策准确率起到重要作用。

3. 优化资源配置。

全面预算管理通过充分调查公司市场现状和各类资源的利用和分配情况，对企业资源进行合理规划，实现资源的最优配置，进而提高企业生产力和经济效益。

4. 实现企业目标的协调。

全面预算管理能够较好的协调企业各个部份资金和用途的协调，避免资金投入不均等经营问题的发生，全方位的对企业经前进行分析和评估，既充分体现了运营的高效性，也造就了企业的可持续发展。

战略导向下的企业预算管理分析企业预算管理是企业管理中的一项重要工作，其中战略导向的思想对于企业预算管理至关重要，本文将对战略导向下的企业预算管理进行分析。

战略导向是一种思维方式，它强调企业长期目标的重要性，通过明确企业的目标和愿景，以及制定相关策略和行动计划，实现企业的长期发展。

在企业预算管理中，战略导向的思想可以帮助企业制定长期预算计划，从而提高企业的财务稳定性和竞争力。

在战略导向下的企业预算管理中，首先需要明确企业的长期目标和愿景。

企业的长期目标和愿景确定了企业的方向，决定了企业预算管理的重点和方向。

例如，如果企业的长期目标是成为行业领导者，那么企业预算管理应该重点关注市场份额和品牌建设，从而提高企业的市场竞争力。

其次，企业需要制定相关策略和行动计划。

通过制定相关策略和行动计划，企业可以明确实现长期目标的具体路径和步骤。

例如，如果企业的长期目标是提高市场占有率，那么企业在预算管理中应该将更多的资源投入到营销和销售方面，同时减少其它不必要的费用支出，例如行政开支和人力资源培训等。

在制定预算计划时，企业需要考虑不同方面的因素。

首先是市场的变化和竞争环境。

市场的变化和竞争环境会影响企业预算管理的方向和决策。

例如，如果竞争对手投入更多的资源来提高其产品或服务的质量和性能，那么企业也需要相应地调整其预算计划，以提供更高质量的产品或服务，以保持竞争力。

其次是内部的变化，例如企业的发展阶段、人员变动、技术变革和战略转移等。

这些内部变化也会影响企业预算管理的方向和决策。

例如，如果企业正在扩大其业务范围，那么预算计划可能需要考虑开发新的产品或服务，扩大生产规模或提高营销力度等。

最后，企业预算管理需要注重实际效果与预期效果的比较。

企业预算管理不是一次性的活动，而是一个持续的过程。

在预算执行过程中，企业需要不断地监督和分析实际开支和收入情况，与预期计划进行比较，及时调整预算计划。

例如，如果企业发现某项开支过高，而实际效益不佳，那么企业应该及时进行调整，并重新制定相关策略和行动计划。

报业集团战略预算管理模式构建探讨摘要：本文以报业集团战略预算管理的概念及实施意义为出发点，阐述了战略预算管理模式构建的必要性，并对构建路径作了探讨，提出完善的战略预算管理模式对报业集团的发展壮大具有重要意义。

关键词：报业集团传统预算管理战略预算管理市场经济的发展，文化体制改革的深入推进，在新形势下，经营环境日益变化、竞争加剧，如何建立报业集团未来的发展战略，并科学有效的建立集团未来预算，设立集团预算目标，科学合理的预测未来经济的发展，将报业战略和预算结合起来进行战略预算管理，已对报业的生存和发展具有相当重要的意义。

一、报业集团战略预算管理的概念及实施意义所谓报业集团战略预算是以报业集团战略为导向，以战略目标为编制起点，通过优化配置报业资源以及实行滚动、灵活的过程控制程序来保证战略目标得以实现的管理方法。

在推行全面预算管理的各项工作普遍展开之时，“预算不准”、“预算缺乏指导性”等问题逐步浮现，但实际上，这些问题只是表面现象，其深层的原因是预算管理不能与报业集团发展战略有效衔接，报业集团的战略目标以及年度运作计划未得落实，有效构建符合报业集团自身特色的预算管理体系，推行以战略为导向的全面预算管理，即战略预算管理已显得相当迫切。

没有预算支撑的报业集团战略比较空洞，不具备操作性，同样，没有战略导向的预算会失去目标，难以提升报业竞争力。

二、报业集团战略预算管理模式构建的必要性（一）报业集团的发展壮大，迫切要求构建战略预算管理模式传统媒体长期实行“事业单位，企业化管理”，竞争优势体现在垄断性和区域性上，而不是专业化、市场化。

这种专业化、市场化的战略思维尚未确立的状态直接导致了报业集团对市场的现状、潜力、政策发展和未来趋势没有清晰的认识，有的只是着眼于短期的调整和眼前的适应，但是随着信息技术的重大变革，特别是新媒体的快速发展，国内传媒格局发生了重大变化，传统报业生态环境遭遇到了前所未有的激烈竞争和严峻挑战。

报业集团资金实力普遍偏弱，要做大做强报业集团，单纯依靠自我积累再投入的方法显然不行，因此，报业集团要加强资源整合，优化配置内部资源，不断适应外部环境的变化，拓展新的经营项目，在注重量的扩张的同时，也要注重质的提高，防止规模不经济和盲目扩张带来的风险，追求发展速度和效益的统一。

浅谈战略视角的全面预算管理优化战略视角的全面预算管理优化是指在制定和执行预算过程中，将企业的长期发展目标融入其中，从战略的角度进行全面的预算管理，以实现企业预算目标的最大化。

本文将从战略规划、预算目标设置、资源分配、绩效评估四个方面，探讨战略视角的全面预算管理优化。

一、战略规划战略规划是企业长期发展的蓝图和方向，是制定预算的前提和基础。

在预算编制之前，企业应明确自身的战略目标和发展方向，确定未来一段时间内的发展战略，如市场扩张、产品创新、降低成本等。

只有明确战略规划，企业才能在预算编制过程中合理安排资源，提高预算的准确性和可执行性。

二、预算目标设置预算目标是企业在特定时期内希望实现的经济、财务和业务绩效指标，是预算编制的核心内容。

在全面预算管理优化中，预算目标的设置应与战略规划相一致，体现企业的长期发展目标。

同时，预算目标也应具有可衡量性、可实现性和可控性，以确保预算目标的达成。

例如，一个电商企业的战略目标是扩大市场份额，预算目标可以是增加销售额和净利润。

三、资源分配资源分配是预算的核心环节，也是战略视角下的预算管理的关键。

在全面预算管理优化中，企业应根据战略规划和预算目标，对各项资源进行合理分配。

资源包括资金、人力、物料等各种要素，它们之间的优化配置对于实现预算目标至关重要。

企业可以通过制定资源分配策略，合理配置资源，提高资源利用效率，从而实现预算目标的最大化。

四、绩效评估绩效评估是对预算执行情况进行监控和评价，以实现预算管理的闭环。

在战略视角下的全面预算管理优化中，绩效评估应基于战略规划和预算目标，对预算执行情况进行定量评估和分析。

通过绩效评估，企业能够及时了解预算执行情况，发现问题和不足，并及时调整预算和策略，以确保预算目标的实现。

同时，绩效评估也可以作为预算编制的参考依据，为下一期预算的编制提供经验和数据支持。

综上所述，战略视角的全面预算管理优化是企业在制定和执行预算过程中，将战略目标融入其中，以实现预算目标的最大化。

战略预算管理模式在当今竞争激烈的商业环境中，企业发展必须建立在明确的战略基础之上。

战略预算管理模式成为许多企业实现目标的有效工具。

本文将探讨战略预算管理模式的重要性、关键要素以及其在现代企业中的应用。

一、战略预算管理模式的重要性战略预算管理模式是将企业的战略目标与财务预算相结合，以实现企业长期发展的管理模式。

它有着以下重要性：1. 促进目标的达成：战略预算管理模式将企业的长期目标与财务预算相结合，为企业制定明确的财务目标与指标。

通过财务预算的落地，企业能够更好地衡量自身的表现并及时调整战略方向，最终实现战略目标的达成。

2. 提高决策的科学性：战略预算管理模式为企业管理层提供了科学的决策依据。

通过制定预算计划和指标，企业能够进行全面的财务分析，评估各项投资和项目的收益与风险，从而做出更加明智的决策。

3. 优化资源配置：战略预算管理模式能够帮助企业更好地进行资源分配和利用。

通过预算的制定和执行，企业能够合理规划各项资源的使用，避免浪费和过度投入，提高资源利用效率，从而降低成本并提升企业绩效。

二、战略预算管理模式的关键要素实施战略预算管理模式需要考虑以下几个关键要素：1. 制定明确的战略目标：战略预算管理模式的核心是将企业的战略目标与财务预算相结合。

因此，企业在制定预算计划时必须首先明确其战略目标，并确保预算计划与战略目标保持一致。

2. 建立有效的预算计划：预算计划是战略预算管理模式的基础。

企业需要根据战略目标和市场环境，制定合理的财务预算计划。

预算计划应包括收入、支出、投资等方面，同时考虑到不同时间段和业务部门的差异。

3. 强化预算执行与控制：预算执行与控制是战略预算管理模式成功的关键。

企业需要建立有效的管理机制，确保预算计划的执行和控制。

此外，还需定期监测预算执行情况，及时做出调整和改进，以确保预算目标的达成。

三、战略预算管理模式在现代企业中的应用战略预算管理模式在现代企业中得到了广泛应用，其具体应用包括以下几个方面：1. 综合预算管理：企业通过综合预算管理，将各项预算计划整合起来，形成全面的预算体系。

三级预算管理体系三级预算管理体系是一种有效的财务管理方法，用于帮助组织实现财务目标和战略规划。

它由三个层级组成，分别是战略预算、经营预算和部门预算。

每个层级都有其独特的功能和目标，相互衔接，形成一个完整的管理体系。

下面将详细介绍三级预算管理体系的每个层级。

一、战略预算战略预算是组织制定长期战略规划和目标的基础。

它关注的是组织整体的发展方向和资源分配，以实现长期竞争优势。

战略预算的主要任务是确定组织的战略目标、制定战略计划和资源投入，并进行风险评估和预测。

通过战略预算，组织可以明确自身的优势和劣势，制定相应的战略措施来增强竞争力。

二、经营预算经营预算是战略预算的具体实施层级，主要关注的是组织的日常运营活动和资源利用效率。

经营预算的目标是实现战略预算中确定的战略目标，并确保组织的经营活动符合预期。

经营预算需要考虑各种内外部因素，如市场需求、竞争情况、资金状况等，以制定合理的经营计划和预算。

通过经营预算，组织可以合理安排资源，提高效益和利润。

三、部门预算部门预算是经营预算的具体实施层级，以各个部门为单位进行预算编制和控制。

部门预算的目标是实现经营预算中确定的经营目标，并确保各个部门的预算协调一致。

部门预算需要考虑各个部门的职责和业务特点，以制定合理的部门计划和预算。

通过部门预算，组织可以实现各个部门的目标协同，提高整体运营效率。

三级预算管理体系是一种有效的财务管理方法，通过战略预算、经营预算和部门预算三个层级的协同作用，帮助组织实现财务目标和战略规划。

这一管理体系能够提高组织的竞争力和效益，并为组织的发展提供有效的支持。

通过合理使用三级预算管理体系，组织可以更好地应对市场变化和竞争挑战，实现可持续发展。

基于战略导向的全面预算管理模式摘要：本文以w集团为案例研究，首先阐述了全面预算管理的理念，即企业对所有资源力争进行最合理的配置，以期提高资源利用率，实现企业的战略目标。

其次，要明确企业的战略目标，将企业的战略目标通过战略地图的形式层层分解，分解到各个子公司，各个部门，以及各个员工身上。

第三：要确保全面预算管理模式的实现，必须调整相应的组织架构。

本文就针对集团公司如何以战略为导向，以全面预算管理模式来提高企业资源配置效率进行了探讨，以求改进、提高、从而能对我们本土企业的发展以借鉴、交流的作用。

关键词：战略导向；全面预算；管理模式全面预算管理（comprehensive budget management）是企业对所有资源力争进行最合理的配置，并分析、协调、控制预算的执行，即围绕企业的战略目标，对销售收入、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策，从而有计划地、高效协调地开展企业的所有经营活动。

本文以w集团公司为例，介绍全面预算管理目标模式与操作流程，以期为其他企业的全面预算管理提供参考和借鉴。

一、全面预算管理定位1.作为构筑企业战略与公司执行力的核心战略管理工具的桥梁。

全面预算管理通过对企业战略目标的层层分解，并予以具体化，数量化，通过战略地图，将年度目标与经营责任多角度全方位的逐层分解，落到到各部门，各个员工的头上，确保预算主体明确每人的目标，形成员工以战略目标为导向，打造高绩效、高标准的执行力，确保各部门、各员工都能完成目标。

2.战略实施保障工具。

任何企业的战略目标必须落地，才能够保证企业的长期持续发展，而通过全面高效的预算管理体系，实现了目标传导、资源整合、体制配置等作用，确保有效贯彻实施企业既定目标，同时将各层级的指标有效落地。

通过经营业绩考评体系，明确价值导向的方针，进到员工关注于绩效考评，有效的实现激励约束机制，促进企业专注于价值创造。

3.经营过程管理工具。

经营过程是一系列过程的总和，他包含指定计划、制定预算、通分解目标、关注生产过程、考核kpi，同事企业可以运用erp系统进行实施跟踪，对其中的每一个过程进行监控，从而完善预算问责制，形成计划前、计划中、计划后等一整条链接的参与、监控与管理过程，对其中出现的问题及时予以解决，出现的偏差及时纠正。

战略预算管理战略预算管理是企业在制定和实施战略目标时所采用的一种财务管理方法，通过合理的预算分配和控制，帮助企业实现战略目标和优化资源利用。

本文将从战略预算管理的定义、重要性以及实施步骤等方面进行论述。

一、战略预算管理的定义和重要性战略预算管理是指企业在制定战略目标和规划时，通过预算的编制、执行和控制，实现战略目标的过程。

它将财务管理与战略管理相结合，旨在通过财务手段来支持和促进企业战略的实施。

战略预算管理的重要性在于它能够帮助企业合理规划资源，在有限的财务条件下最大化地发挥作用。

它不仅可以帮助企业评估战略的可行性，还可以为企业提供决策参考。

同时，战略预算管理还可以强化企业内部资源的有效配置，提高资源利用效率，为企业的可持续发展提供保障。

二、战略预算管理的实施步骤1. 确定战略目标：在进行战略预算管理前，企业首先需要明确自己的战略目标。

这需要对企业的使命、愿景和价值观进行审视，并将其转化为可量化的具体目标。

2. 制定预算计划：在制定预算计划时，企业需要根据战略目标的要求，确定各个部门或项目的预算指标，包括收入预算、成本预算、投资预算等。

同时，预算计划还应考虑行业和市场的发展趋势，以及企业内外部环境的变化。

3. 预算执行和控制：预算执行和控制是战略预算管理的核心环节。

企业应建立有效的预算执行机制，监控预算的实施情况，并及时采取调整措施。

同时，企业还可以通过设立预算责任制和绩效评估机制，激励员工的积极性和责任心。

4. 预算评估和反馈：预算评估和反馈是对战略预算管理的一种监督和改进手段。

企业可以通过制定评估指标和进行绩效对比，评估预算的实施效果，并及时调整和改进预算计划。

三、战略预算管理的挑战与应对在实施战略预算管理的过程中，企业可能会面临一些挑战，如预算编制的不准确、执行过程中的控制不力等。

为了应对这些挑战，企业可以采取以下措施：1. 加强信息沟通：企业各级管理人员应加强沟通，确保预算目标的正确理解和有效传达。

浅谈企业战略管理与预算管理引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要精心规划和管理自己的战略和预算。

企业战略管理和预算管理是两个战略管理的重要组成部分。

本文将对企业战略管理和预算管理进行浅谈，并探讨它们在企业发展中的作用和关系。

企业战略管理企业战略管理是指企业为了实现长期目标和竞争优势所进行的计划和决策过程。

它包括制定战略目标、制定战略计划、实施战略和监控战略执行过程。

企业战略管理的目的是使企业能够适应外部环境的变化，实现长期增长和可持续竞争优势。

企业战略管理的核心是制定战略目标和制定战略计划。

战略目标是企业在长期发展中要达到的目标，它们通常与企业的使命和愿景相一致。

战略计划是为了实现战略目标而采取的行动计划，包括市场开拓计划、产品开发计划、人力资源计划等。

实施战略需要做好组织和资源配置，并进行监控和评估，以确保战略的顺利执行。

企业战略管理的重要性不言而喻。

它可以帮助企业确定发展方向，提高企业的竞争力和市场占有率。

同时，它还可以帮助企业适应外部环境的变化，避免市场风险和经营风险。

预算管理预算管理是指企业对财务和经营活动进行计划和控制的过程。

它包括制定预算、执行预算和控制预算执行过程。

预算管理的目的是通过合理的资源配置和控制，实现企业目标和利益最大化。

预算管理的核心是制定预算和控制预算执行过程。

制定预算需要对企业目标进行分析和定量化，然后根据目标制定预算计划。

预算计划包括财务预算和经营预算，财务预算包括资金预算、收益预算和支出预算，经营预算包括销售预算、成本预算和生产预算。

控制预算执行过程需要进行实际业绩的跟踪和评估，及时调整预算计划以适应实际情况。

预算管理的重要性在于它可以帮助企业有效规划和控制资源，避免资源浪费和成本超支。

通过制定合理的预算计划和控制措施，企业可以减少经营风险，提高经营效率和利润率。

企业战略管理与预算管理的关系企业战略管理和预算管理是密不可分的。

企业战略管理为预算管理提供了方向和依据，而预算管理则实现了战略目标的落地和实施。

战略导向的企业全面预算管理探讨1. 引言1.1 概述企业全面预算管理是指企业在制定和执行预算时考虑全面的战略目标和发展方向，以确保资源的有效分配和利用，实现企业长期发展战略的一个管理方法。

战略导向的企业全面预算管理是在企业全面预算管理的基础上，注重将预算与企业的长远战略目标相结合，以确保预算在实现企业长期发展战略过程中的有效执行。

1.2 研究意义企业全面预算管理是企业管理中非常重要的一环，对于企业的发展具有重要意义。

本文旨在探讨战略导向的企业全面预算管理，以帮助企业更好地制定和实施全面预算管理策略，更好地发挥预算管理的作用。

1. 提高企业绩效：战略导向的企业全面预算管理可以帮助企业更好地制定长期发展战略，并通过预算管理实现战略目标的落实，从而提高企业绩效。

2. 提升企业竞争力：通过战略导向的全面预算管理，企业可以更好地把握市场动态和竞争环境，及时调整预算策略，提升企业的市场竞争力。

3. 促进企业持续改进：战略导向的企业全面预算管理将预算管理与企业战略有机结合，能够帮助企业不断总结经验教训，持续改进预算管理策略，提升管理水平。

4. 降低企业风险：战略导向的企业全面预算管理能够帮助企业更好地规避风险，有效防范各类经营风险，降低企业的经营风险。

研究战略导向的企业全面预算管理具有重要的现实意义，能够为企业提供全面的管理支持，推动企业持续发展。

2. 正文2.1 企业全面预算管理的概念及特点企业全面预算管理是指企业在制定和执行预算时考虑到全面的因素和各个方面的管理，从而实现整体的有效控制和管理。

其特点主要包括以下几点：1. 综合性：企业全面预算管理需要考虑到企业所有部门和业务范围的预算编制和管理，确保各部门协调一致，整体运作高效。

2. 目标导向：企业全面预算管理注重设定明确的目标和指标，通过预算来实现和监控企业的发展目标和战略方向。

3. 灵活性：企业全面预算管理需要具备一定的灵活性，及时调整预算计划和措施，以适应外部环境的变化和企业内部的调整。

以企业战略为导向的全面预算管理研究企业以战略为基本导向，深化全面预算管理机制，不仅仅能满足企业的自身发展需求，还能满足可持续发展战略要求。

在明确短期预算目标的基础上，从中长期的角度进行分析，能对不同阶段的发展目标进行调整，对内部资源进行合理的分配，避免出现制度实施不到位的问题，发挥出全面预算管理的成效，进而有效地提升企业综合实力、预算执行力等。

在此过程中，针对企业的各项财务活动，做好全面预测与筹划管理工作，清晰的了解财务指标、非财务指标，并实现整个流程的监督与控制，还需要及时的反馈相关信息，制定可行性较强的计划，建设完善的风险评估体系，促进企业的可持续发展。

一、以企业战略为导向的全面预算管理面临主要问题（一）缺乏对全面预算管理的深入认知部分企业在开展全面预算管理工作的阶段，更加关注如何对年度效益指标进行分解。

企业的内部责任主体都更加注重如何合理地分配内部资源，预算管理工作也被视作为财务内部的基本分内职责[1]。

企业开展经营预算、财务预算活动，都是经营活动、财务活动等开展的基础内容。

但就是合计情况进行分析，有些企业认为全面预算管理仅仅是财务部门的分内事务，是综合性、全面性的管理机制，各项机制的约束力不强，不利于现代化体系的建设。

基于此，企业需要盘活内部资金，促进各项业务活动顺利开展，清晰的了解基本授权行为，并且做好战略驱动业绩评价的工作，对资源实现合理化配置，明确价值增长的基本方向。

（二）企业预算评价考核机制不完善全面预算管理是完整、有效的企业管理机制，并且与企业运营活动、资源、部门员工有着直接的关系。

不单单关系到各项预算工作的开展，还需要进行合理化的预算编制、预算执行，并编制完善的规划目标。

在整合预算成果数据的同时，开展数据分析工作，合理化的调整预算目标，确保监督检查考核到位。

通常来说，其开展预算编制工作、预算规划、预算目标执行，并对预算目标进行合理化的调整，可能需要花费大量的资金、人力等。

若缺乏到位的评价与考核、缺乏完善的机制，就会对内部监督的效果带来一定的影响。

浅论以战略为导向的企业全面预算管理引言企业全面预算管理是指企业运用预算手段对各项经营活动进行全面控制和管理的过程。

以战略为导向的企业全面预算管理是在企业制定和执行预算时，将战略目标作为基准，以确保企业全面发展和实现长期战略目标。

本文将从以下几个方面对以战略为导向的企业全面预算管理进行浅论。

1. 预算编制与战略目标的关联预算编制是企业全面预算管理的基础，也是与战略目标关联最为紧密的环节。

在编制预算时，企业需要将战略目标转化为具体的目标和指标，并将其融入到各项预算中。

通过预算编制过程中对战略目标的体现，使企业中的各个部门和员工都能理解和认同企业的战略目标，并在日常工作中有针对性地行动。

2. 资源分配与战略目标的统一在企业全面预算管理中，资源分配是实现战略目标的关键。

以战略为导向的企业全面预算管理要求企业在资源分配时，对符合战略目标和优先发展方向的项目和部门进行优先考虑。

通过合理调配资源，使得企业能够在有限的资源下最大限度地发挥战略目标的实现效果。

3. 预算执行与战略目标的协同预算执行是企业全面预算管理的核心环节，也是将战略目标转化为实际行动的关键。

以战略为导向的企业全面预算管理要求企业在预算执行过程中，加强对战略目标的跟踪和监控，及时发现与战略目标偏离的问题，并进行及时调整和改进。

只有实施战略目标的过程与预算执行的过程相互协同，才能够保证企业能够持续发展和实现长期战略目标。

4. 预算控制与战略目标的实现预算控制是企业全面预算管理的落地环节，也是企业实现战略目标的最终保证。

以战略为导向的企业全面预算管理要求企业通过预算控制过程，对各项预算进行监控和分析，发现和解决预算执行中存在的问题，并根据战略目标的实际情况进行适时调整和优化。

通过预算控制的有效实施，使企业能够实现战略目标，保持竞争优势。

结论以战略为导向的企业全面预算管理是一种有效的管理手段，能够帮助企业实现战略目标和持续发展。

预算编制与战略目标的关联、资源分配与战略目标的统一、预算执行与战略目标的协同以及预算控制与战略目标的实现，构成了以战略为导向的企业全面预算管理的完整流程。