XX机械管理人员年度绩效考核汇总表

责任心
1.尊重并维护组织的利益和形象；
2.乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3.积极主动承担相应的工作任务和责任；
4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1.主动服从上级的工作指示或任务安排；
2.在无监督情况下保持工作质量的稳疋；
3.从大局出发，以组织利益为重
A-10
技能
1•掌握工作的要领和要诀。
2.技术操作娴熟。
3•能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1.明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2•善于把握时机作出决断。
3.具有客观公正的见解。
4.明确表示自己的主张和态度。
5.不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
5.协助车间领导开展各方面的工作，作好上传下达工作。
6.对大（项）修的工作，并负责解决全部技术问题，以确保设备的
完好率和使用率。
7.技改项目监管、验收、考查、立项、可行性研究工作。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周 边 绩 效
工作
3.合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
知识
1.具备充分的读写和计算方面的基础知识；

4级：团队工作井然，成员离场行为较好
5级：指挥具有艺术性，成员不易违规
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核人
签字：
年月日
机械部核算员考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
30%
车间员工的专业技能训练及考核达标，每月技能训练次，考核达标过关率达80%以上
按要求执行15分技能训练每少一次扣5分技能考核过关率低于80%，0分
3
人员培养
30%
培养储备干部2名，提高员工技能
符合要求30分
少一名扣10分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
50%
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
领导力
25%
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
机械部部长考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务

不能及时提供信息，但未造成严重后果，一次扣_3_分；
不能及时提供信息，且造成严重后果，一次扣_5_分；
提供信息不准确，但未造成严重后果，一次扣_3__分；
提供信息不准确，且造成严重后果，一次扣__5_分；
扣分本指标内封顶。该项总分为10分。
数据收集与核对
部门负责人、其他部门
统计周期
月度
数据来源
部门记录、抽查
1、日常养护每月不少于1次，每季不少于3次。有一次不检查扣8分。
2、该项总分为18分；
相关说明
采取抽检扣分制。
数据收集与核对
直接上级
统计周期
月度
数据来源
工作记录
统计方式
定性
3、设备设施检修：
指标名称
设备设施检修
适用岗位
设备管理员
指标定义
对设施设备进行检查和维修。正常工作时间获检修信息应于当日安排落实检修；非正常工作时间获知，应于次日安排落实检修。
统计方式
定量、定性
2、工作计划完成率
指标名称
工作计划完成率
适用岗位
设备管理员
指标定义
工作计划内工作及其它临时性工作的完成情况。
设立目的
提升工作的计划执行力及突发事件的处理能力。
计算公式
若出现一下情况进行扣分：
1.未完成重点工作，每缺一项重要工作扣3分，
2.未完成次要工作，每缺一项扣2分
3.完成工作效果与预期相比出现较大负面偏差，重点工作，每项扣2分；次要工作每项扣1分；
设备管理员业绩考核指标
一、业务管理
1、设备原理与应用技能培训：
指标名称
设备原理与应用技能培训
适用岗位
设备管理员
指标定义

团队协作
是否能促进团队文化建设，发挥好团队协作力。每出现一次损害团队利益、形象的现象，扣X分，下不保底。
发现团队内非本职工作相关事务有困难或不规范的情况，不主动提供帮助的，互相推诿的，每发生一次扣X分，下不保底。
沟通协调
协调本岗位相关事务，因本岗位相关事务协调不到位影响工作进程，每次扣X分，下不保底。
协调项目部对外关系，由于协调不到位，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣X分，下不保底。
工作执行力
执行制度时犯原则性错误的每次扣X分，下不保底。
制度执行不力，每次扣X分，下不保底。
未按制度执行，每次扣X分，下不保底。
再学习能力
人岗证匹配：无XXX岗位证，每月扣X分，下不保底。
关键考核
（）%
A
1.......
2.......
B
1.......
2.......
C
1.......
2.......
D
1.......
2.......
扣分合计
得分合计
评分人签字：
注：1. 考核总计100分；
2.基本考核比例+关键考核比例= 100%。
3.对于关键考核指标的建立，尽量细化量化。
4.以上所有内容，均为框架，只具有参考性以及导向性。对上述说法内容，如有建议，欢迎提出以及修正。（意见可填写于附件一）
5.如有更好的想法，也请写在附件一。
附件一：
建议（想法）收集表
1......
2.......
3.......
项目部机械员考核评价表
姓名
X
所在项目部
XXX项目部
考核要素
说明
扣分情况
基本考核
（）%

管理人员半年工作业绩（KPI）考核表（生产经营类）
填表时间： 年 月 日
姓名
岗 位
部门
考核期间
半年业绩指标完成情况
KPI
指标名称
评分
权重
权重分
KPI指标合计
半年工作总结
签名：
评价意见
签名：
不令人满意(60分以下)
低于目标要求(60-79)
符合目标要求(80-89)
高于目标要求
(90以上)
员工的绩效表现与公司要求相差很大，不求上进，公司需要加大对该员工的管理力度
员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的业绩提高计划
该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求
该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的, 能够根据工作发展超前学习，在指标名称、相应权重和半年工作总结，考核委员会评分，提交人力资源部汇总存档。

员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的业绩提高计划
该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求
该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,能够根据工作发展超前学习，在工作上是同事的表率
注：本表由被考核人填写本岗位KPI指标名称和相应权重，填写年度工作总结，部门负责人填写评价意见，汇总交人力资源部存档，反馈被考核人一份。
普通员工年度工作业绩（KPI）考核表
填表时间：年月日
姓名
岗 位
部门
考核期间
年度KPI指标完成情况
KPI指标名称
评分
权重
权重分
KPI指标总分
员工年度工作Βιβλιοθήκη 结签名：部门负责人评价
签名：
不令人满意(60分以下)
低于目标要求(60-79)
符合目标要求(80-89)
高于目标要求(90以上)
员工的绩效表现与公司要求相差很大，不求上进，公司需要加大对该员工的管理力度

员工年度绩效考核结果汇总表
单位名称（盖章）：
序号
考核
类别
考核层次
职务（岗位）
被考核人姓名
综合评价
得分
考核等级备注非项 Nhomakorabea目
部
员
工
高级管理者
高层正职级
高级管理者系公司领导班子成员，由集团总公司进行考核
高层副职级
中级管理者
总经理助理级
公司中级管理者由公司考核组进行考核
部长级
副部长级
公司机关主管级
初级管理者
基层部长级
公司初级管理者由基层各单位组织进行考核
主办科员级
科员级
办事员级
后勤服务人员
项
目
部
员
工
项目班子
成员
项目部员工由各项目部组织进行考核（属于人才中心管理的人员，由公司人才中心分类组织进行考核）
专业技术
人员
综合管理
人员
后勤服务
人员

4、原材料使用情况
2分
原材料使用造成浪费者视情减分。
生产质量
5、装配质量情况
30分
因装配错误经济损失5000元以上不参评；1000元以上减8分；500元以上减4分。
线路接错、配件装错损坏、撞坏每次减2分；配件损坏、撞坏不报告私下处理的一次减10分。
零部件表面刮伤、破损；零部件装配不牢固，尺寸不正确，定位不标准，润滑不周到；螺栓螺母紧密螺栓露出螺母2-4螺距，螺钉必须埋入机件内；键、销符合工艺标准；联轴器、制动器、轴承、密封件装配符合要求；各输胶管、工艺孔、熔缸、底座连接牢靠不漏胶。以上每出问题一处（次）减2分。
姓名
岗位
考核日期
主 管
类 别
项 目
权 重
计 算 方 法
自 评
主 管
生产情况
生产任务
1、生产计划完成情况
15分
按计划完成月计划，每超5%，加1分；每少5%，减2分。
2、生产计划准时完成情况
15分
按安装、调试计划按时完成，一次未按时减3分。
生产成本
3、工具使用情况
2分
按工具丢失、损坏、破损、失效程度，工作台、工作椅保护情况酌情减分；
行政警告一次减3分，行政记过一次减5分。
行政情况
4分
完成主管交代的其它事项：不接受一次减2分，敷衍了事减1分。
备注说明
因技术及生产等原因导致质量问题或事故造成损失在5000元（含5000元）以内的，按本绩效考核制度考评；因技术及生产等原因导致质量问题或事故造成损失在5千元以上，另按公司专题研究处理。为公司提出合理化建议被采纳、为公司减少损失、有突出贡献的酌情加分。机械车间其它非装配岗位参照些表执行。
综合管理
8、5S执行情况

100%
30
《服务反馈单》/直接上级
月
3
技术问题解答
及时性
每投诉一次或每发现一次不满意扣2分，最多扣10分
厂内技术问题接到通知后10分钟之内到达现场；厂外技术问题在向客户承诺 的时间内到达
及时
10
制造部/《服务反馈单》
月
准确性
每投次一次或每发 现一 不满意扣2分，最多扣10分
厂内技术问题以车间意见属实为准；厂外技术问题以《服务反馈单》中客户意见属实为准
资料提供及时率
及时率＝及时次数÷提供总次数×100%
及时次数：以技术科管理办法相关规定为准
100%
96%
95.5%
20
营业部
每月
成功率
成功率＝已签合同机种数÷样件提供种数×100%
以通过样件做成销售的为准
35%
30%
25%
30
营业部
每月
2
维修成功率
维修成功率＝成功维修的单数÷维修总单数×100%
成功维修单数：在一单内进行两次以下维修完成的次数
满意
10
制造部/《服务反馈单》
月
4
设计资料
准确性
每投诉一次扣2分，最多扣6分
以相关部门的投诉属实为准
准确
6
制造部
月
齐全
每发现一次不齐全扣2分，最多扣4分
符合设计必备资料为准
齐全
4
直接上级
月
确认/日期
审核/日期
批准/日期
页码
研发部－技术服务科长绩效考核计划表
××机械公司
文件编号
版 本
岗位名称
技术服务科长
研发部－部长绩效考核计划表