《供应链管理》课程论文选题要求1

《供应链管理》课程项目研究选题1）研究在基于供应链管理的企业之间的战略合作策略以及具体合作模式。

2）建立基于敏捷供应链的响应时间模型，并提出相应的优化模型及方法。

3）研究基于供应链管理的确定PUSH-PULL分界点的模型与方法。

4）建立供应链管理的信息流模型及其相应管理模式，研究企业间信息共享的模式问题。

5）研究适应于供应链管理的合同模式及优化模型。

6）研究消除供应链上某种不确定性影响、提高客户服务水平的库存控制模型及方法。

7）研究基于供应链时间竞争的（主要考虑供应时间、生产时间、交货时间）生产计划与控制的模型。

8）分别从零部件制造、零部件物流、产品装配、产成品分销与物流、直到销售给最终消费者等不同阶段，研究对供应链总响应周期的影响程度和对策。

9）研究企业自营物流和委托第三方物流的利弊分析，提出提高制造企业与物流企业间的集成化程度的途径。

10）研究新的适应供应链管理库存管理策略，以降低整个供应链的库存成本、缩短供应链上的总响应周期为目的，研究: 供应商管理的库存（Vendor Managed Inventory, VMI）连续补充库存系统（CRP）虚拟仓储管理（Virtual Warehousing）等问题, 任选其中之一作为研究选题。

11）从供应链管理的角度出发，研究物流过程与制造过程的同步化，找到缩短供应链响应周期、降低库存的供应链管理与组织模式。

研究论文的参考结构1题目：关于……………………的文献综述1、引言（导出本论文研究的问题，交代清楚问题的背景及研究意义）2、相关研究的文献综述（10篇文章左右，通过总结他人的工作，找出还需要研究的切入点，并指明本论文的研究重点，把你阅读的10篇文章的要点罗列出来，再阐述自己观点）3、结束语对你所写的文章进行简要小结参考文献（按引用的顺序列出）（字数2500以上）2题目：…………………公司或企业实施供应链管理的调查报告（要求对茂名的公司进行调研）1 引言2 ………公司或企业实施供应链管理的现状3………公司或企业实施供应链管理的问题4 ………公司或企业加强供应链管理的对策参考文献（按引用的顺序列出）（字数2500以上）具体格式如下：2011-2012年第一学期《供应链管理》科目考查卷专业：市场营销班级：营销专09-4 任课教师：罗永华姓名：XXX 学号：090530504XX 成绩：关于……………………的文献综述考查科目论文格式要求期末考查科目，采取论文形式考查的,请学生按照以下格式要求执行。

供应链管理毕业论文题目供应链管理毕业论文题目随着全球化的不断发展，供应链管理成为了企业成功的关键要素之一。

在这个竞争激烈的时代，企业需要通过优化供应链来提高效率、降低成本，并满足消费者不断变化的需求。

因此，供应链管理成为了一个备受关注的研究领域。

本文将探讨供应链管理的重要性、挑战以及一些常见的策略和工具。

一、供应链管理的重要性供应链管理是指企业在原材料采购、生产、物流和分销环节中，通过有效的协调和合作，实现产品和服务的高效流动。

一个高效的供应链可以帮助企业提高生产力、降低库存成本、提升客户满意度，并增加市场竞争力。

因此，供应链管理对于企业的成功至关重要。

二、供应链管理的挑战然而，供应链管理也面临着一些挑战。

首先，全球化带来了更加复杂的供应链网络，涉及到多个国家和地区的合作伙伴。

这就增加了供应链的不确定性和风险。

其次，市场需求的不断变化也给供应链带来了压力。

企业需要更加灵活地调整生产和物流，以满足消费者的个性化需求。

此外，供应链中的信息流和物流之间的协调也是一个挑战。

信息的不准确或延迟可能导致生产和物流的不协调，进而影响到企业的运营效率。

三、供应链管理的策略和工具为了应对供应链管理的挑战，企业可以采取一些策略和工具来优化供应链。

首先，企业可以建立合作伙伴关系，与供应商和分销商进行紧密合作，共同制定供应链战略，并分享信息和资源。

其次，企业可以采用先进的技术和系统来提高供应链的可见性和协调性。

例如，物流管理系统和供应链规划软件可以帮助企业实时跟踪和管理物流和库存。

此外，企业还可以采用供应链金融工具，如供应链融资和供应链保险，来降低供应链的金融风险。

四、供应链管理的案例研究为了更好地理解供应链管理的实际应用，本文将介绍一个供应链管理的案例研究。

以某电子产品公司为例，该公司通过与供应商和物流合作伙伴的紧密合作，实现了供应链的优化。

通过建立供应链规划系统和物流管理系统，该公司能够实时跟踪和管理物流和库存，提高了生产效率和客户满意度。

供应链管理毕业论文开题报告研究背景供应链管理是企业运营中至关重要的一个环节。

随着全球化和经济发展的迅速推进，企业面临着更多复杂的供应链挑战，如供应链延长、风险管理和成本控制等问题。

因此，探讨供应链管理的有效策略和方法变得尤为重要。

研究目的本文旨在调查和分析供应链管理的关键要素以及它们对企业绩效和竞争优势的影响。

通过研究供应链管理实践和理论，我们将揭示出改善企业供应链运作的最佳实践和策略。

研究问题1. 供应链管理中存在哪些关键要素？2. 这些关键要素对企业绩效和竞争优势有何影响？3. 有哪些最佳实践和策略可以改善企业的供应链运作？研究方法本研究将使用混合研究方法，包括定性和定量研究。

定性研究将通过文献综述和案例分析来收集和分析供应链管理的关键要素。

定量研究将通过问卷调查来衡量这些关键要素对企业绩效和竞争优势的影响。

研究预期结果预计研究结果将揭示出供应链管理的关键要素，如供应商关系管理、库存管理和物流协调等。

同时，我们预计这些关键要素对企业绩效和竞争优势的影响将得到验证。

最后，本研究还将提出一些可以改善企业供应链运作的最佳实践和策略。

研究意义本研究将为企业提供有关供应链管理的策略建议，帮助它们优化供应链运作，提高绩效和竞争优势。

同时，研究结果将对学术界在供应链管理领域的进一步研究提供有价值的参考和借鉴。

研究进度安排1. 收集和分析相关文献，确定研究问题和目标 - 2周2. 进行案例研究，探索供应链管理的关键要素 - 3周3. 设计并实施问卷调查，收集定量数据 - 4周4. 分析数据，验证关键要素对企业绩效和竞争优势的影响 - 2周5. 提出最佳实践和策略，并撰写论文 - 3周参考文献- Chen, I. J., & Paulraj, A. (2004). Towards a theory of supply chain management: the constructs and measurements. Journal of Operations Management, 22(2), 119-150.- Lambert, D. M., & Cooper, M. C. (2000). Issues in supply chain management. Industrial Marketing Management, 29(1), 65-83.- Shapiro, R. D. (2005). Supply chain management: practice and measurement. Journal of Operations Management, 23(2), 129-150.备注本开题报告仅为计划性文件，研究方法和结论可能根据实际研究过程的发展而有所调整。

供应链管理的论文标题：供应链管理的研究综述一、引言（400字）供应链管理是指在不同组织间，通过协调和优化物流、信息流和资金流的活动，以实现从供应商到最终顾客的产品或服务的有效流动。

随着全球化和信息技术的迅速发展，供应链管理成为企业提高效率和竞争力的重要手段。

二、供应链管理的重要性（400字）1. 提高效率：通过供应链管理，企业能够实现原材料和产品的及时交付，避免库存积压和缺货的问题，提高生产和销售效率。

2. 降低成本：供应链管理可以帮助企业降低采购、运输、仓储等环节的成本，提高资源利用率，从而实现成本的优化。

3. 改善服务质量：供应链管理能够加强企业与供应商、分销商和顾客之间的信息沟通，提供更高质量的产品和服务，提升顾客满意度。

4. 提高灵活性：在供应链管理中，企业能够实时了解市场需求和供应情况，灵活调整生产和供应计划，快速响应市场变化。

三、供应链管理的关键要素（800字）1. 物流管理：物流管理是供应链管理的核心环节，包括物流网络的规划、运输、仓储和配送等活动。

通过优化物流管理，企业可以实现成本和效率的双重提升。

2. 信息技术支持：信息技术在供应链管理中起到重要作用，包括供应链信息系统的建设、数据的收集和分析、供应链协同平台的应用等。

信息技术的应用可以增强供应链管理的可视性和可操作性。

3. 供应商管理：供应商是供应链的重要组成部分，供应商管理涉及供应商的选择、评估、培训和合作，以确保稳定的供应和优质的产品。

4. 库存管理：库存管理涉及到企业对原材料和成品的合理计划和控制，以避免库存积压或缺货。

通过精细化的库存管理，可以降低企业的运营风险和成本。

5. 运营协调：供应链管理需要各个环节之间的协调和合作，包括采购、生产、销售和售后等环节。

运营协调可以确保供应链的顺畅运作和高效运营。

四、供应链管理的挑战与应对（800字）1. 不确定性管理：供应链中存在着各种不确定因素，如需求波动、供应延迟、灾害等，这些不确定性会给供应链管理带来挑战。

供应链论文参考题目供应链中心化与去中心化管理模式的比较摘要：随着供应链管理的不断发展，中心化和去中心化管理模式成为当前热门话题。

本文将分析并比较这两种管理模式的特点和优劣势，以帮助企业在选择供应链管理模式时做出明智的决策。

1. 引言随着全球化程度的提高和电子商务的迅猛发展，供应链在企业经营中起到了至关重要的作用。

为了更高效地管理供应链，中心化和去中心化管理模式应运而生。

本文将通过比较这两种管理模式在效率、灵活性、风险管理和合作关系等方面的差异，探讨其适用性和优劣势。

2. 中心化管理模式2.1 特点中心化管理模式是传统的供应链管理形式，其中一个中心机构负责整个供应链的协调和决策。

该模式的特点包括：- 集中决策：中心机构集中决策的权力，可以更好地协调供应链各环节；- 统一控制：中心机构可以对整个供应链进行统一的控制和监督；- 规模经济：中心化模式的优势在于利用规模经济，实现成本的最小化。

2.2 优势- 高效性：中心化管理模式能够快速做出决策并协调供应链各环节，提高运营效率；- 数据整合：中心机构可以集中收集和整合供应链上的数据，并进行数据分析，以支持决策制定；- 简化流程：中心化管理模式能够简化供应链流程，减少不必要的环节和中间环节。

2.3 不足之处- 缺乏灵活性：中心化管理模式常常需要大量的人力和物力投入，限制了企业在应对市场变化时的灵活性；- 高风险：如果中心机构出现问题，整个供应链可能面临崩溃的风险；- 建立合作关系的困难：中心化模式下，各环节的合作关系可能受到限制，影响供应链的稳定性。

3. 去中心化管理模式3.1 特点去中心化管理模式是相对于中心化模式而言的一种新兴供应链管理形式。

该模式下，供应链上的参与者共同参与决策和协作，不存在唯一的中心机构。

其特点包括：- 分权决策：参与者共同进行决策，每个参与者都具有一定的决策权；- 分散控制：供应链的控制权被分散给各参与者，实现相对独立的运作；- 灵活性：去中心化管理模式能够更好地适应市场变化和个体需求。

第一篇：供应链管理结课论文标题供应链管理结课论文——供应链管理在企业人力资源管理中的应用班级：10级人力一班姓名：洪惠玲学号：20104047129 任课老师：刘新红第二篇：供应链管理论文丰田公司供应链管理分析SCM（Supply Chain Management）就是对企业供应链的管理，是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、订单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货从供应商的供应商到客户的客户的每一个环节。

简而言之，就是商品从供应原点到需求原点的一个反复循环的过程。

日本丰田公司创立于1937年，汽车是其主要产品，经过60多年的发展，目前，丰田公司年产汽车400万辆左右，销往世界上150多个国家和地区。

丰田公司是日本最大的汽车生产企业，也是仅次于通用公司和福特公司的世界第三大汽车生产企业。

除了在国内拥有10家工厂外，丰田公司还在美国、澳大利亚、巴西等十几家国家设有装配厂。

自70年代起，汽车企业的市场环境发生了很大的变化。

首先是原料价格不断上涨，爆发石油危机以后，与汽车产品相关的各处原材料价格大幅度变化。

但是，由于汽油涨价，汽车市场的厂家规模收缩，汽车的售价不能因原料的价格上扬而调高，企业的盈利水平降低了。

其次，市场向产品种类多、小批量的需求模式转化，更多的消费者愿意追求个人偏好的满足，大批量单品种的汽车生产开始向多品种化发展，为消费者提供更多的选择。

同时销售商为了减少存货，订货批量变小。

小批量短期交货订单对汽车企业的生产现场管理提出了更高的要求。

再次，随着时代的进步，消费者对于产品质量的要求日益提高，安全性、社会性、产品责任等与质量相关的要求，使生产中返修工作量增加。

石油危机引起的一系列变化冲击着丰田公司的大批量生产体制。

有的订货合同取消了，不能取消的合同就尽量延后。

在这种情况下，丰田公司积极调整生产，推行合理化生产方式，形成了独树一帜的生产管理模式。

严格生产过程控制，降低成本以前，丰田公司为实现批量的经济性，超过订单规模，确定生产批量。

供应链管理毕业设计题目
以下是一些供应链管理方面的毕业设计题目供您参考：
1. 基于物联网技术的供应链可追溯性系统设计与实现
2. 电子商务平台的供应链管理优化策略研究
3. 基于大数据分析的供应链风险管理研究
4. 跨境电商供应链合作模式与效率优化研究
5. 智能仓储系统在供应链管理中的应用研究
6. 绿色供应链管理在企业可持续发展中的应用研究
7. 供应链金融服务的创新与发展策略研究
8. 供应链网络结构优化和风险控制研究
9. 供应链协同管理模式及其在某行业中的应用研究
10. 基于人工智能算法的供应链预测与优化方法研究
这些题目涵盖了供应链管理领域的不同方面，您可以根据个人兴趣和专业背景选择适合自己的题目进行深入研究和设计。

供应链管理论文写作指导手册一、引言在当今全球化世界中，供应链管理作为企业取得竞争优势不可或缺的一环，日益受到重视。

无论是制造业还是服务业，都离不开一个高效的供应链管理系统。

在本文中，我们将提供一份供应链管理论文写作指导手册，旨在帮助研究者在撰写供应链管理领域的论文时遵循准确的格式和内容要求。

二、供应链管理论文写作步骤1. 主题选择与问题定义在选择论文主题时，应关注当前供应链管理领域的热点问题或挑战。

可以从供应链策略、物流管理、供应商关系等方面入手，明确研究的目标和问题定义。

2. 文献综述与理论框架在论文的早期阶段，作者需要进行充分的文献综述，对于相关的理论框架和研究方法进行梳理。

同时，要注意引用文献的准确性和可靠性。

3. 数据采集与实证研究根据研究的目标和问题，作者需要选择适当的研究方法和数据采集方式。

数据可以来自于实地调查、案例分析、统计数据等多种渠道。

在实证研究中，要确保数据的准确性和可靠性。

4. 研究结果与分析在论文的这一部分，作者需要展示研究结果，并对其进行适当的分析和解释。

同时，要注意用图表等形式来清晰地展示数据，并避免过于繁琐的表述。

5. 结论与讨论在这一部分，作者需要对研究的结果进行总结，并回答研究问题。

同时，可以对研究结果进行讨论，分析其对于供应链管理实践和理论的意义。

三、供应链管理论文写作要点1. 语言表达准确流畅在论文的写作中，要注意遣词造句的准确性，语句通顺流畅，使读者能够轻松理解论文的内容。

2. 逻辑清晰有序论文的结构布局要合理有序，段落之间要有明确的逻辑连接，使得论文的脉络清晰可辨。

3. 数据和图表的清晰呈现在展示数据和图表时，要注重其清晰度和易读性。

可以使用合适的表格、图形和统计方法来呈现研究结果，便于读者理解和分析。

4. 引用文献的准确性在论文中，若有引用其他研究成果或理论，要确保准确引用，遵循学术规范。

可以使用标准的引用格式，如APA、MLA等。

四、供应链管理论文写作常见问题及解决方法1. 缺乏焦点和混乱的论述逻辑解决方法：明确研究的目标和问题，按照逻辑清晰的结构来组织论文内容，确保每个段落和章节的论述紧密相关。

供应链管理方向论文参考题目1.供应链合作伙伴选择研究2.供应链管理面临的风险与防范措施3.供应链管理提高企业竞争力策略4.供应链安全存货问题的分析与应对措施5.企业如何有效实施VMI管理库存6.我国食品供应链的发展现状及对策研究7.零库存仓储模式存在的问题及应对措施8.食品供应链绩效评价研究9.食品经营中的有效客户反应研究10.连锁超市生鲜食品供应链研究11.食品供应链可追溯体系研究12.企业电子采购的利弊分析13.实现供应链有效协调的案例研究14.连锁零售企业供应链效率评价研究15.连锁零售业ECR及分类管理研究16.基于ECR的连锁零售业采购管理17.某服装企业QR方法应用研究18.企业供应链管理策略研究19.网络时代供应链管理模式的研究20.供应链风险形成机理分析21.构建我国企业间供应链的对策初探22.供应链管理下企业采购管理的发展趋势23.基于供应链管理的库存管理模式比较24.企业内部供应链流程中的时间分析25.供应链的风险防范对策研究26.供应链运作对企业的影响研究27.供应链管理中的信息共享问题研究28.供应链管理的发展及运行机制探讨29.供应链企业间的委托代理问题研究30.供应链管理环境下的物流成本研究31.企业生产物料的合理采购及存储32.制造企业原料库存量的控制研究33.基于供应链的VMI系统运作研究34.基于循环经济的汽车逆向物流研究35.供应链合作伙伴选择及其协调机制研究36.农产品供应链金融风险防范研究37.我国企业电子商务环境下供应链管理问题研究38.物联网在农产品供应链中的应用研究39.中小企业供应链融资风险和对策分析40.城市食品供应链闭环系统研究41.连锁餐饮冷链物流配送系统优化研究42.冷链物流供应商的选择和管理43.农产品冷链物流的商业模式探讨44.水产品冷链物流系统优化研究45.食品供应链协同管理研究46.基于冷链管理的物流成本控制问题研究2。

《供应链管理》课程论文编辑规范(1) 论文应观点明确、新颖，资料翔实、可靠，论证严密、科学，文字表述规范、通畅，篇幅字数6000字左右。

(2) 论文应包括题名、作者署名、摘要、关键词、正文、注释、参考文献。

(3)仔细通读全文，理顺文中的不规范、拗口的语句，并校正各种笔误及错别字。

高度重视细节问题。

格式杂乱和文字错误都会影响对本文的评价结果！《供应链管理》课程论文标准格式示例我国IT 企业技术获取模式与企业绩效的关系研究（小二号黑体，居中）（空一行）张 三（小四号仿宋，居中）摘要：（五黑） 技术获取模式是企业技术战略的重要组分，对企业竞争力及可持续发展具有深远影响。

本文以我国的IT 企业为研究对象，将技术的获取模式按照企业研发力量的参与程度划分为内部研发、合作研发和外部购买，通过问卷调查分析企业技术获取模式的选择对企业绩效产生的影响。

（五楷）关键词：（五黑）技术获取；技术战略；新产品开发；IT 产业（五楷体）（空一行）┌ ┐0 引言（小四黑）当今世界，全球的竞争越来越体现在经济和科技实力的竞争，而技术创新则日益成为促进经济增长和提高科技竞争力的关键。

技术获取模式作为企业技术战略的重要一环，对企业长远发展意义重大。

（五宋）（空一行）1 技术获取的相关研究回顾（小四黑）1.1 技术获取模式的分类研究（五黑） 1.1.1 技术获取模式的分类 (五楷体)中外学者对于技术的获取模式有不同的分类方法。

Dussauge 和 Hart 曾将技术获取模式划分为内部研发、合资公司、外部契约研发、技术授权、直接购买最终产品五种形式[2]。

（五宋）表1 技术获取模式分类（小五黑,居中）（图表一定要有名称）注：（小五宋） 资料来源：（小五宋）P 1 P 2产业供求（小五宋）图1 企业同质性条件下企业自由的进入和扩张导致租金的耗散（小五黑，居中）参考文献：（五黑，居中. 注意:文中出现的参考文献在此处应均有体现）（专著M，论文集C，报纸文章N，期刊文章J，学位论文D，报告R，专利P）[1] Artzner P, Delbacn F, Eber JM, et al. Thinking coherently [J]. Risk, 1997, 10: 68-71.（小五宋）（[序号]主要责任者. 文献题名[J].期刊题名,年(期):起止页码. 或（需要标注卷号的）——[序号]主要责任者. 文献题名[J]. 期刊题名,年,卷(期):起止页码. ）[2] 崔雪松,王玲.企业技术获取的方式及选择依据[J].科学学与科学技术管理,2005,31(2):141-144.[3] Dussauge P, Hart S, Ramanantsoa BG. Strategic technology management[M].New York: John Wiley,1992.[3] 李京文著.技术进步与产业结构选择[M].北京：经济科学出版社，1998.（人名后不加“著”、“编”、“主编”、“合编”）[4]钟文发.非线形规划的应用[A].赵威.中国运筹学会论文集[C].西安:西安电子科技大学出版社,1996.256-266.[5]谢希德.创造学习的新思路[N].人民日报,1998-12-25.参考文献的标准格式1．作者.论文题名[J].刊名（外文刊名可缩写），出版年份，卷号（期号）：起始或起止页码.例：高明明，王华.交流电理论[J].浙江大学学报（自然科学版），1995，27（2）：1~6.2．作者.书名[M].版本（第一版不标注）.出版地：出版者，出版年. 起止页码.例：竺可桢.物理学[M].北京：科学出版社，1973.1~3.3．作者.题名[A].见（英文用In）：主编.论文集集名[C].出版地：出版者，出版年.起始或起止页码.例：张福，王青青，陈路，等.工程学报工作[A].见：何高明主编.编辑论丛：第二集[C].上海：河汉出版社，1991.5~10.4．作者.题名：[学位论文].保存地点：保存单位，年份.例：Joe RB. Studies on solid oxygen: [dissertation].Berkeley: Univ. of California,1976.注1．以上参考文献中1、2、3和4分别为连续出版刊物、专著、论文集和学位论文的著录格式及示例；注2．文献的作者不超过3位时，全部列出。