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办公楼装修改造工程施工组织设计一、项目概况该办公楼装修改造工程是位于XX市中心的一栋20层办公楼，总建筑面积为XXX平方米。
施工目标是通过对办公楼的空间重新规划和装修，提升办公环境的舒适性和工作效率。
二、施工单位及团队施工单位为XX建筑工程有限公司，该公司具有丰富的装修改造工程施工经验，同时拥有一支专业的团队，包括工程师、施工人员、质检人员等。
三、施工组织机构1.项目经理：负责全面的工程管理和施工组织，并对项目进度和质量进行监督和控制。
3.施工队长：负责班组管理和施工现场的协调工作，保证施工进度的正常进行。
4.质检员：负责对施工过程进行质量检查和监督，确保施工质量符合相关标准和规范。
5.安全员：负责施工现场的安全管理和安全控制，确保施工过程中的安全。
四、施工步骤1.施工准备阶段-制定施工方案，明确施工目标、施工计划和施工方法。
-安排施工人员，包括技术人员、施工人员和管理人员。
-调配施工设备和材料，确保施工过程的顺利进行。
-制定施工安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全。
2.拆除与改造阶段-对原有办公楼的非承重墙体、隔墙、天花板等进行拆除。
-清理现场垃圾和残渣，保持施工现场的整洁和安全。
-修改电气线路和设备，确保供电和照明的正常使用。
-更新水暖设备，确保供水和排水的顺畅。
3.装修和装饰阶段-进行墙体的抹灰和刷漆，确保办公环境的整洁和美观。
-铺设新的地板和地毯，提高办公空间的舒适性。
-安装办公家具和装饰物品，符合装修设计方案。
4.完工与验收阶段-清理施工现场，除去残留物和垃圾。
-进行施工质量和工程验收，确保施工质量和工程满足相关标准和规范。
-编制施工档案和竣工验收报告，提交相关部门进行验收。
五、施工安全措施1.搭设围挡和警示标识，确保施工现场的边界明确和安全警示。
2.做好施工单位和周边环境的沟通和协调工作，确保施工过程不对周围交通和居民造成影响。
3.设立安全警示标志，警示工人注意施工安全，特别是在高处作业或使用危险设备时。
办公大楼装修工程施工组织设计一、项目概况本文档为办公大楼装修工程施工组织设计，旨在合理安排施工工序、优化施工流程、提高工程质量，并确保项目顺利进行。
二、施工组织机构本项目施工组织机构设置如下：1.项目经理：负责项目全面管理和协调工作，同时负责与业主和相关监管部门的沟通。
2.技术负责人：负责施工技术指导，并协调施工现场技术问题。
3.安全保障人员：负责现场安全管理和施工过程中的安全措施。
4.质量保障人员：负责工程施工质量的检查和验收，以及解决施工中的质量问题。
5.各个专业的施工队长：负责各个专业施工队伍的组织和管理。
三、施工工序及流程根据办公大楼装修工程的特点和具体需求，施工工序及流程如下：1. 拆除工程拆除工程是首要工序，需要拆除旧有墙壁、地面、天花板等装修材料。
施工队应根据设计图纸，合理安排人员和机械设备，确保拆除工程的顺利进行。
基础工程包括地面找平、墙面找平和地板基层处理等。
施工队应根据设计图纸和地面状况，选择适当的材料和工艺，进行基础工程的施工。
3. 墙面装修墙面装修包括刮腻子、涂刷底漆和刷涂面漆等。
施工队应根据设计要求和具体材料特性，合理安排施工顺序，确保施工质量。
4. 地面装修地面装修包括地砖铺设、木地板铺设等。
施工队应根据地面状况和设计要求，选择适宜的材料和工艺，并进行施工。
5. 天花板装修天花板装修包括吊顶安装、天花板石膏板安装等。
施工队应根据设计要求，选择适宜的材料和工艺，并进行施工。
安装工程包括灯具安装、开关插座安装等。
施工队应根据设计要求和安装规范，进行安装工程的施工。
7. 清洁工程清洁工程包括清理施工现场的垃圾和残留物，并进行清洁工作。
施工队应在施工完成后，做好清洁工作，确保办公大楼的整洁。
四、安全措施在施工过程中，为保证施工人员的安全，需要采取以下安全措施：1.工地进出口设置防护栏，限制非施工人员进入工地。
2.确保施工场地通道畅通，防止材料堆放不当导致事故。
3.施工人员应佩戴安全帽、安全鞋等个人防护用品，严禁穿插施工。
最新版办公楼维修改造工程施工组织设计方案1. 项目概述本文档旨在提供最新版办公楼维修改造工程施工组织设计方案。
本项目的目标是对办公楼进行维修改造，以提升其功能性和美观性。
2. 工程范围本次维修改造工程包括以下方面：- 对办公楼外墙进行修复和喷涂；- 更换办公楼门窗；- 更换办公楼灯光系统；- 升级办公楼的暖通空调系统；- 对办公楼地面进行修复和重新铺设。
3. 施工组织设计方案为确保工程顺利进行，以下是施工组织设计方案的主要内容：3.1 施工流程1. 清理现场：清除旧材料和设备，确保施工区域干净整洁。
2. 外墙修复：进行外墙破损的修复工作，包括填补裂缝和修复破损的外墙材料。
3. 外墙喷涂：在修复完成后，对外墙进行喷涂，选择合适的涂料和颜色以提升外观。
4. 门窗更换：逐一更换办公楼的门窗，确保其质量和密封性能。
5. 灯光系统更换：更换办公楼的灯光系统，提升照明效果和能源利用效率。
6. 暖通空调系统升级：升级办公楼的暖通空调系统，提供更舒适的室内环境。
7. 地面修复和重新铺设：对办公楼地面进行修复和重新铺设，确保平整和美观。
3.2 施工时间计划本次工程的施工时间计划如下：- 清理现场：2天- 外墙修复：5天- 外墙喷涂：3天- 门窗更换：4天- 灯光系统更换：2天- 暖通空调系统升级：7天- 地面修复和重新铺设：6天3.3 施工人员安排根据工程的复杂性和施工的需要，本工程将分别安排以下施工人员：- 外墙修复工：2人- 喷涂工：1人- 门窗安装工：2人- 电工：1人- 管道工：2人- 地面修复工：3人- 施工队长：1人3.4 施工安全措施为确保施工人员的安全和工程的顺利进行，我们将采取以下安全措施：- 施工区域设置警示标志，保持施工现场的标识清晰可见；- 工人佩戴防护装备，包括安全帽、手套和安全鞋等；- 设立临时围栏，限制非施工人员进入施工区域；- 定期对施工设备和工具进行检查和维护，确保其良好状态；- 加强施工人员的安全培训，提高他们的安全意识。
办公楼维修改造施工组织设计办公楼维修改造是指对现有办公楼进行翻新、改造和设备更新，以提高办公环境的质量、效率和舒适度。
维修改造施工组织设计是整个项目的关键环节，它要确保施工过程安全、高效、有序地进行，达到项目计划的要求。
下面是一个关于办公楼维修改造施工组织设计的1200字以上的例子。
一、项目概述本项目是对ABC公司办公楼进行维修改造，旨在提升办公环境质量和工作效率。
总面积为1000平方米，共分为3个施工阶段，分别为拆除与准备阶段、建设与设备安装阶段、装饰和清洁阶段。
预计施工周期为3个月。
二、施工组织人员1.项目经理：负责整个项目的计划、组织和管理，指挥施工过程，并与业主进行沟通和反馈。
2.施工队长：负责施工现场的指挥和管理，确保施工安全、质量和进度。
3.安全主管：负责施工安全的管理与监督，制定并执行安全计划和应急预案。
4.财务经理：负责项目的财务管理，监督项目资金的使用和报销。
5.务工人员：负责各个工程环节的具体施工。
三、施工方案1.拆除与准备阶段：对办公楼原有的墙体、地板、天花板、门窗等进行拆除，清理现场垃圾并进行必要的构造调整。
同时，进行设备的拆除和翻新，确保在施工过程中不影响正常的办公运营。
2.建设与设备安装阶段：根据设计图纸进行新墙体、地板、天花板、门窗的建设和安装，并进行电气、通风、空调等设备的安装和调试。
同时，进行室内水、电、照明等供应设备的检测与更新。
3.装饰和清洁阶段：进行办公楼内部的装修工程，包括地板铺设、墙壁粉刷、吊顶安装等。
然后进行专业清洁，确保办公楼的整洁和卫生。
四、施工过程1.施工准备：在施工现场设置标志牌，划定施工区域，组织人员进行安全培训，提供必要的施工材料和设备。
2.拆除与准备：按照计划进行拆除和准备工作，将拆除的材料进行分类处理，确保现场卫生。
3.建设与设备安装：按照设计图纸进行墙体、地板、天花板、门窗的建设和安装。
同时，进行设备的安装和调试，确保设备的正常运行。
办公大楼维修改造项目施工组织设计哎呀，这可是个大项目啊！让我们来聊聊办公大楼维修改造项目施工组织设计吧。
咱们得明确目标，就是让这栋楼焕然一新，让它变得更加美观、舒适、安全。
为了实现这个目标，我们可是费尽了心思哦！咱们得搞清楚施工的时间安排。
毕竟，这栋楼不能停工太久，否则会影响到大家的工作和生活。
所以，我们得制定一个合理的施工计划，确保在最短的时间内完成维修改造任务。
这个计划得详细到每一天、每一小时都要有具体的施工内容，这样才能确保工程进度顺利进行。
接下来，咱们得考虑施工队伍的问题。
毕竟，这可是一个大型项目，需要大量的人力、物力投入。
所以，我们得选一支专业的施工队伍，他们要有丰富的经验、熟练的技能，还要有良好的团队协作精神。
这样才能确保工程质量得到保障。
我们在施工过程中还要注意安全生产。
毕竟，安全第一嘛！所以，我们得制定一套严格的安全生产制度，要求每个施工人员都要严格遵守。
我们还得定期对施工现场进行安全检查，确保没有安全隐患。
这样才能让大家在一个安全的环境中工作和生活。
我们还得考虑环保问题。
毕竟，现在的社会越来越注重环保了。
所以，在施工过程中，我们要尽量减少对环境的影响，比如减少噪音、减少扬尘等。
我们还要合理利用资源，比如回收利用废旧材料等。
这样才能让我们的办公大楼更符合现代社会的发展需求。
我们还得考虑项目的经济效益。
毕竟，这个项目是花纳税人的钱建设的，我们要确保它的投资能够得到回报。
所以，在施工过程中，我们要严格控制成本，提高工程效益。
我们还要注重项目的后期管理，确保项目能够长期稳定运行。
办公大楼维修改造项目施工组织设计可不是一件简单的事情。
我们需要从多方面考虑问题，确保项目的顺利进行。
但是，只要我们用心去做，相信这个项目一定能够圆满完成！。
办公楼装修改造工程施工组织设计方案一、工程概况本项目是对位于市中心商业区的办公楼进行装修改造工程，包括室内装修、电气、水暖、通风、消防等方面的改造。
工程总面积为5000平方米，共计15层，预计工期为6个月。
二、施工组织设计2.1 总体施工方案本工程采用承包商总控制，施工过程分为预备工作、主体施工和竣工工作三个阶段。
•预备工作：确定工程方案，确定施工图及施工计划，制定安全施工与环境保护措施，同时确定主要的施工机具、材料和人员需求，制定严格的施工监理制度。
•主体施工：安装机电设备、墙面装修、地面铺装、卫生间装修等，按照项目施工进度安排的施工计划进行工作。
•竣工工作：对工程进行验收、整理和清理施工场地、交付业主等工作。
2.2 管理人员责任分工本次工程管理人员应当具备资质，并在管理方案实施前经过评审和批准，各类管理人员如下：•业主：负责监督工程质量和安全，对施工活动建立安全管理制度。
•总包单位：负责全程施工，实行统一管理。
•施工单位：负责实际施工工作，落实管理方案。
•监理单位：负责监督工程质量，协调项目各方单位之间的关系。
2.3 安全施工与环境保护措施为确保工程施工过程中的工人生命安全和设施完好无损，同时保护环境，采取以下措施：•建立安全生产和环境保护责任制，强化对施工人员的安全教育和培训。
•在施工现场设立安全警示牌和安全通道，保证施工现场有良好的通风和照明。
•设立警示线、管制站、施工通道，确保施工现场的安全性。
•施工现场应当进行定期查看，对危险因素进行及时发现并进行报告。
2.4 施工进度计划本工程计划分为6个月完成，施工过程分期实施，进度计划如下：•第1个月：进行工程准备及预备工作，包括确定方案、签订合同等。
•第2-4个月：主体工程施工阶段，包括墙面装修、地面铺装、卫生间装修。
分阶段进行，每两周定期检查其进度。
•第5个月：进行润色与竣工整理，包括验收、清理施工现场、整理资料等。
•第6个月：竣工工作，包括业主审查验收等。
办公楼综合维修施工组织设计范本一、背景介绍办公楼是企业日常运营的重要场所，维修和施工工作是办公楼维持良好状态的关键。
本文档旨在为办公楼综合维修施工组织设计提供范本，以确保维修工作有条不紊地进行。
二、施工前准备1.人员安排：明确每位工作人员的职责和任务，包括工程师、技术人员、施工人员等。
2.材料准备：确保维修所需的材料和设备充足，并对其进行分类和整理，以方便使用。
3.安全措施：制定并实施严格的安全措施，确保施工过程中不发生意外事故。
三、施工流程1.勘察与评估：对办公楼进行勘察评估，确定需要维修的具体部位和维修方法。
2.计划制定：制定详细的维修计划，包括施工时间、流程、各项工作任务的安排等。
3.资源调配：合理分配人力物力资源，确保施工过程顺利进行。
4.维修执行：按照计划，有序地进行维修工作，注意施工质量和进度控制。
5.验收与交付：完成维修后，进行验收工作，确保维修工作符合要求，并按时交付给客户。
四、质量管理1.质量监控：设立质量监控点，定期检查施工过程中的质量问题，并及时进行整改。
2.质量评估：对维修工作进行评估，发现问题及时改进，提高维修质量。
3.质量报告：撰写维修质量报告，记录维修过程中的质量情况和改进措施，以供参考。
五、安全管理1.安全培训：对施工人员进行安全培训，提高安全意识，降低施工风险。
2.安全防护：配备必要的安全防护设备，确保施工人员的安全。
3.事故处理：建立完善的事故处理机制，确保在发生事故时能够及时采取有效措施。
六、沟通协调1.内部沟通：确保施工过程中各部门之间的信息畅通，协调各项工作任务的协同进行。
2.外部沟通：与客户和相关部门进行及时沟通，解决问题，满足客户需求。
七、总结与展望通过本文档中所提及的办公楼综合维修施工组织设计范本，可以有效地提高办公楼维修工作的效率和质量，确保维修工作按计划进行，提升客户满意度。
以上是本文档的大致内容，希望能对办公楼综合维修施工组织设计提供帮助和参考。
(完整版)办公楼施工组织设计.doc范本一：(严谨风格)1. 综述本文档是办公楼施工组织设计的完整版，旨在详细规划和组织办公楼施工工作。
本文档包括项目背景、施工范围、人员组织、施工方案、安全措施等内容。
2. 项目背景2.1 项目概述2.2 项目目标2.3 项目时间计划3. 施工范围3.1 建筑结构3.2 电气设备3.3 通风与空调系统3.4 水暖设备4. 人员组织4.1 项目经理4.2 施工队伍4.3 工作分配5. 施工方案5.1 建筑施工方案5.2 电气设备安装方案5.3 通风与空调系统安装方案5.4 水暖设备安装方案6. 安全措施6.1 安全管理6.2 建筑物安全6.3 施工人员安全7. 质量控制7.1 施工质量要求7.2 质量检查计划7.3 问题解决方案8. 进度管理8.1 施工进度计划8.2 进度监控8.3 延期控制9. 资源管理9.1 人力资源9.2 物资管理9.3 设备管理10. 风险管理10.1 风险分析10.2 风险控制措施10.3 应急响应计划11. 施工监督11.1 监督组织11.2 监督流程11.3 监督结果评估12. 合同管理12.1 合同签订12.2 合同执行12.3 合同变更附件：1. 工程图纸2. 施工合同3. 安全监督报告法律名词及注释：1. 建筑施工许可证：指依法颁发给建设单位或其委托的施工单位进行建筑施工活动的凭证。
3. 施工合同：指建设单位与施工单位签订的明确双方权责和约定工程质量、工程进度、合同金额等的合同。
---范本二：(活泼风格)1. 项目简介本文档是办公楼施工组织设计的完整版，为了大家详细规划和组织办公楼施工工作，内容包括项目背景、施工范围、人员组织、施工方案、安全措施等。
2. 项目背景2.1 项目背景介绍2.2 项目目标与愿景2.3 项目时间计划，加油放慢节奏！3. 施工范围3.1 建筑结构3.2 电气设备 - 电力小能手们的舞台3.3 通风与空调系统 - 给大家带来清新空气3.4 水暖设备 - 解渴、洗漱必备！4. 人力组织4.1 项目经理 - 揭秘最牛的项目经理是谁？4.2 施工队伍 - 亲密合作，才会顺利完工！4.3 工作分配 - 层层分工，各司其职。
办公楼施工组织设计范本1.办公楼施工组织设计第一章工程概况第二章施工布置及施工进度计划一、施工组织与劳力安排1.施工组织管理人员配备项目部有生产、技术、质检、预算、材料供应等管理人员组成，下设瓦工、木工、钢筋工、安装工、电工等各专业施工班组。
在项目经理的直接领导下，负责计划、生产协调。
质量，安全目标实施，统一管理，确保工程优质安全、高效地完成。
2.劳力安排二、施工布署一、施工程序本工程采用先地下后地上，先主体后装修，先室外后室内，先顶棚后墙面的施工顺序施工。
施工工艺流程见下图：（二）运输机械设备选配垂直运输采用QTG25A塔吊台，塔吊在垂直运输过程中兼顾水平运输。
（三）能源、资源消耗1.施工用水：施工用水现场打深水井，生活用水由我方购买矿泉水解决。
2.施工用电：（四）指标办公楼有效工期90天。
工程质量：达到合格标准。
（五）施工布署。
第三章主要分部分项工程施工方法一、土方工程；基底标高米，基础土方采用机械开挖，人工配合清理，土方堆放离坑边的距离不少于1m。
现场除留足回填用土外，其余部分全部外运或与建设单位协商存放在适当的地方。
二、基础回填土：基础施工完成后，应进行基坑及室内地坪回填。
回填土采用机械夯实，人工补夯边角的方法进行。
回填时要分层夯实，每层的虚铺厚度不得超过25cm。
夯填时，不得砸碰基础.三、钢筋工程：1、钢筋在施工现场统一下料制作、绑扎。
2、钢筋所用的垫块必须用细石砼制作，并养护到期，保证其强度，防止破碎。
柱插筋位置应正确，必须认真校核其位置，避免出现位移。
钢筋的接头形式应符合设计要求。
3、钢筋采用闪光对焊，设置在同一构件内的接头应互相错开。
在任一搭接接头中心长度为钢筋直径HRB335(II)31d(d≤25)同一根钢筋不得有2个接头，在该区段内有接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率不宜超过50%。
4、混凝土板的钢筋采用绑扎搭接，但是接头的位置及长度应符合设计要求，保证钢筋位置准确，板的上下层钢筋之间应用马凳加以支撑。
办公大楼维修改造项目施工组织设计一办公大楼的维修改造项目，可不简单。
这可不仅是墙壁的刷漆，或者换个地板那么简单。
这个项目就像一场大戏，得各方齐心协力，才能把事情做好。
我们的目标很明确，提升办公环境，确保员工的舒适度和工作效率。
1.1 项目背景说到这个项目的背景，大家可能会想：为什么要改造呢？其实，随着时间的推移，办公空间总会出现各种问题。
比如，设施老化、空间布局不合理、还有就是员工的需求变化。
这些都在潜移默化中影响着大家的工作状态。
因此，进行一次全面的维修改造，势在必行。
1.2 目标与任务我们的目标是什么？首先，改善办公环境。
其次，提升工作效率。
这听起来挺简单，但其实要做的事情可不少。
我们要确保每个区域都能充分利用，创造出一个既舒适又高效的办公氛围。
为了达到这些目标，我们得细化任务，明确责任人，确保每个环节都有人把控。
二2.1 项目范围说到项目范围，我们得把事情梳理清楚。
这个改造涉及到的内容包括办公室的布局调整、公共区域的升级、还有一些设施的更换。
这不仅仅是表面的翻新，更要从根本上提升办公大楼的功能性和美观度。
我们要让每个细节都能反映出企业的文化和价值观。
2.2 施工流程施工流程就像是做菜，得先准备好所有材料。
我们会分阶段进行施工，首先是设计方案的确定，然后是材料的采购，再到施工的实施。
每一步都需要精心安排，确保万无一失。
比如，材料的选择上，我们一定要挑选耐用且环保的，这样才能真正做到对员工负责。
2.3 安全措施安全第一，这句话大家都耳熟能详。
在施工过程中，我们必须严格遵守安全规范，确保工人的人身安全。
定期进行安全培训，做到心中有数。
此外，施工现场要设立明显的警示标志，确保每个人都能安全通行。
毕竟，安全才是我们工作的底线。
三3.1 人员组织人员组织上，得让每个人都知道自己的角色。
项目经理负责整体协调，设计师负责方案细化，施工队则负责具体实施。
大家各司其职，齐心协力，才能把这个项目顺利推进。
沟通至关重要，保持信息畅通，才能减少误解，提高效率。
办公楼整修工程施工组织设计(范本)经典案例劳动力计划及保证措施1.劳动力计划表单位:人2.劳动力投入保证措施根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。
在我公司范围内，选派具有同类工程经验丰富的施工队伍。
他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。
加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。
3.劳动力管理保证措施为建立健全和规范劳务用工管理，维护施工现场秩序，建设文明、安全、和谐的工地环境，特制定本劳动力现场管理措施。
进场阶段的管理劳务人员情况登记表及暂住证办理。
被选择好的劳务队伍，由班组长组织对每一位劳务人员进行身份等登记(包括身份证号码、常住地址等)、并填写表格(每人一份)。
登记劳务人员基本情况(现工种、该工种工龄、有无犯罪违法史、家庭人员等)，将相关登记资料、填写成劳务人员花名册交项目部;项目部认为有必要时，可以通过派出所等机构进行身份确认;由班组长给其劳务人员办理暂住证。
三级安全教育。
对进场的各工种人员进行岗前三级安全教育，由项目部安全员主持或班组长协助组织，其教育内容包括:(1)介绍本班组本工种的特点、范围、作业环境、设备状况，安全保护设施及操作知识等。
重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位，可用一些典型事故实例去剖析讲解。
(2)讲解本工种安全操作规程和岗位责任及有关安全注意事项，使劳务人员真正从思想上重视安全生产，要求劳务人员自觉遵守安全操作规范，做到不违章作业。
(3)教育劳务人员处理事故隐患或发生了事故应对机制，其应对机制为及时报告班组长、领导或有关人员，并学会如何紧急处理险情。
(4)讲解正确使用劳动保护用品及其保管方法和文明生产的要求。
培训教育结束后，由项目部或劳务负责人、班组长对劳务人员进行考核，经考核合格人员方可上岗作业。
(5)班组安全教育的重点是岗位安全基础教育，主要由班组长和安全员负责教育。
安全操作法和岗位技能教育可由安全员、培训员或包教师傅传授。
劳务人员只有经过三级安全教育并经逐级考核全部合格后，方可上岗。
三级安全教育成绩应填入职工安全教育卡，存档备查。
对于三级安全教育第一次考核不合格者，可进行再次补考，第二次仍不通过者，对该人员进行批评、检讨、罚款、开除等处罚，由班组长、安全员、培训员再次传授现场安全三级教育后进行考核，不通过者严禁上岗。
生活区管理。
由项目部负责在进场阶段完成对劳务人员相关生活硬件(住宿棚、餐厅、卫生间等)及配套设施的建设(床、餐具、简易家具等)，并对其进行登记，制定财产目录;制定生活各方面的具体制度(如住宿制度、作息时间制度、用电用水制度、环境卫生制度、赔偿制度等)，由后勤管理人员进行管理，并对生活区安全、卫生等情况进行考核，在后勤管理人员或班组长告之的情况下仍不遵守的，将视行为的性质及后果进行相关的处罚(如罚款、检讨、开除等)。
施工阶段的管理出勤考核。
先由各班组长向劳务人员介绍本工地的作息时间，然后依据作息时间对其劳务人员进行考勤。
由各班组长每天向项目部提供劳务人员上班人数。
各班组长出勤情况由项目部进行出勤考核;劳务人员如需外出(如病假、事假及其他外出原因)，其程序为:向班组长请假。
由班组长出具书面证明。
出门时将书面证明交给门卫。
回到工地时，由门卫记录回来时间。
各班组长如需外出，向项目部请假，程序亦同。
门卫制度。
劳务人员上、下班有佩带胸卡或其他统一标志的，应佩带胸卡或其他统一标志进入，如发现无佩带标志，应在门卫室进行登记后方可进入，下班亦同。
如需外出，应在门卫室办理登记手续(写明姓名、工种、外出时间、事由等)。
下班时如门卫正进行统一检查的，劳务人员应积极配合检查。
项目部设置专职劳务管理人员(一般由安全员兼任)。
由于劳务管理存在管理困难、劳务人员流动频率大、突发事件多等特点，所以在施工过程中，为有效的管理和协调劳务队伍，项目部设置专职劳务管理人员(可兼)，项目部其他管理人员及组长应积极配合劳务管理人员管理劳务队伍。
项目部设置专职质量、安全管理人员。
专职质量、安全管理人员对施工阶段的质量、安全因素跟踪观察，对易发质量、安全的阶段作为重点控制对象。
对各班组长、特种劳务人员进行质量、安全技术交底，并同时做好相关的书面工作。
班组设置质量、安全管理人员。
管理人员(班组长)应履行以下义务:(1)应及时了解劳务人员的各种情况(身体和心里)，当劳务人员有影响安全作业的情况时，应予以制止上岗(如劳务人员带病上岗等)。
(2)管理人员(班组长)应及时反馈现场质量、安全情况。
当劳务人员违章违规作业时，管理人员(班组长)应及时制止，并同时报项目部。
(3)管理人员(班组长)应把项目部的质量、安全交底内容及时反馈给劳务人员，向劳务人员详细解读工种及现场质量、安全情况，并在劳务人员理解的基础上，方可让其上岗。
现场安全教育。
现场安全教育除进场阶段的安全教育内容外，还需进行以下内容的教育培训:(1)讲解本工种使用的机械设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法;爱护和正确使用机器设备、工具等。
(2)介绍班组安全活动内容及作业场所的安全检查和交接班制度。
(3)实际安全操作示范，重点讲解安全操作要领，边示范，边讲解，说明注意事项，并讲述哪些操作是危险的、是违反操作规范的，使劳务人员懂得违章将会造成的严重后果。
在现场施工期间，根据工程进展情况，由项目部安全员、劳务管理人员、班主长定期或不定期的对劳务人员进行复训安全教育，并进行相关考核，对考核优秀人员进行一定的物质奖励，对考核不合格人员按规定进行处罚(批评、检讨、罚款、开除)，考核成绩应填入职工安全教育卡，存档备查。
设备仪器、材料、工具领用制度。
为优化设备仪器、材料、工具的利用率，防止财产损失，现场材料员要规范领用制度，以表格方式具体操作，具体程序为:(1)现场人员需要领用设备仪器、材料、工具的，先在材料员处填写表格(写明材料名称、数量、领用时间，领用人、领用人所在班组或工种、领用人联系方式)。
(2)材料员按领用表格发放材料或监督领用人领取材料，其表格存放于材料员处。
(3)材料员于每天下班前查看领取表格中是否还有尚不归还的，如有，则催促领用人归还(提前说明情况需超过当天归还的除外);领用人拒不归还或损坏、丢失的按购买价赔偿。
(4)劳务工资发放。
为保护劳务人员的工资能及时领取，保障劳务人员的合法权益，项目部根据劳务合同及国家、当地法律法规的规定，由劳务人员委托专人领取劳务费用，委托必须采取书面形式，由委托人员亲笔签名或盖章方有效。
撤离阶段的管理人员及时撤离(1)撤离前通知。
施工现场进入结尾阶段时，项目部施工人员、专职劳务管理人员、各班组长根据工程进展于撤离前2-3天通知劳务人员做好撤离准备，劳务人员也应自觉做好相应准备工作。
(2)正式撤离。
由专职劳务管理人员、各班组长根据各工种的劳务人员花名册进行点名，落实的每一人。
由专职劳务管理人员对工地现场及生活区进行检查，确认全部撤离情况(应留守人员除外)。
设施材料保护(1)生活区设施保护。
由后勤管理人员协同门卫对生活区的设备设施按照财产目录逐一核对，发现财产有损坏需要赔偿的，能确定责任人的，由责任人赔偿;不能确定责任人的，由班组长承担。
(2)现场材料、机械设备的保护。
由材料员协同门卫对现场生产区的材料、机械设备按照财产目录逐一核对，发现财产有损坏需要赔偿的，能确定责任人的，由责任人赔偿;如需要门卫进行检查的，劳务人员应积极配合检查，专职劳务管理人员、各班组长应做好劳务人员的思想工作。
第九节材料投入计划及保证措施1.材料采购、进场计划材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，因此，制作切实可行的材料投入计划及管理措施显得尤为重要，我公司将重点从以下几方面着手，抓好材料供应工作日常管理工作，从而确保材料供应满足施工进度需要。
材料采购的基本原则加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。
加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。
为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。
任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意采购指令。
坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。
未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。
加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证账、卡、物相符，保证仓库的材料不变质、不受损，同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。
材料采购的控制计划(1)材料组织:按图纸要求，提前进行大批量的材料组织，所有花岗岩板材、挤塑板、防水卷材等都要求提前一周时间到货，以便业主、监理单位的验收。
