2018早期企业薪酬调研报告

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==市场薪酬调查报告范文薪酬最直接地反映了人才的价值定位，和企业发展相匹配的薪酬制度对员工工作满意度和激发员工工作动机有重要作用。

下面是小编为大家整理的市场薪酬调查报告范文，欢迎阅读。

市场薪酬调查报告范文篇1：一、调研概述1.1薪酬调研简介本次薪酬调研由薪酬网全程控制，调查的企业覆盖多个行业、多种企业性质，调查项目涉及工资、补贴、奖金、福利等薪酬项目及企业劳动制度，反映了企业员工的薪酬现状，以及行业未来的薪酬发展方向。

本次薪酬调研，薪酬网制定了周密的调查方案，凭借薪酬网便捷高效的在线调研系统，丰富的调查经验与专业的顾问团队;依托网站深厚的数据来源、庞大的客户群体，为企业提供高价值的人力资源深度研究报告。

快速简便的查询方法，适合各种专业程度的人力资源从业者。

调查流程1.2数据有效时间及有效样本企业薪酬提交的人力资源数据起止时限为一个完整财务年度数据。

本次调研数据起止时限为：201X年 01 月 01 日至 201X 年 12 月 31 日本次全岗位薪酬调研全国调研企业家数：5826家信息技术和互联网(计算机软硬件，通讯)IT,TelecomandSoftware电子技术Electrical/ElectronicEngineering金融(银行，风险基金)Finance(Banking,VentureCapital)贸易Trading快速消费品(食品，饮料，化妆品)FastMovingConsumerGoods耐用消费品(服装，纺织，家具，家电，工艺品)DurableConsumerGoods咨询业Consulting生物/制药/保健/医药Biomedical/Pharmaceutical/Healthcare建筑/设计/装潢Construction/Design/Decoration酒店/餐饮Hotelandcatering广告业Advertising加工/制造(工业自动化，设备，零部件)Manufacturing化工/能源ChemicalEngineering/Energy交通/运输/物流Transportation/Logistic/Distribution批发和零售Wholesale&Retail房地产及中介RealEstate&Agency服务业Service市场薪酬调查报告范文篇2：一、该职位的基本信息1.职位名称：2.公司所在城市：3.公司所在行业4.公司性质：A.国有企业 B.合资企业 C.外商独资企业 D.民营企业 E.国有民营企业5.公司的总资产规模：A.1亿元以上(含1亿元) B.1000万元 C.100万—1000万元 D.100万元以下6.公司的年度销售额A.100亿元以上 B.10亿—100亿元 C.1亿—10亿元D.1000万—1亿元 E.500万—1000万 F.100万—500万元 G.100万元以下7.公司的年度税后净利润：A.1亿元以上 B.5000万—1亿元 C.1000万—5000万D.500万—1000万 E.100万—500万元 F.100万元以下8.该职位在组织中的位置：二、职位描述该职位在公司中要达成的工作目标以及主要工作内容，可以概括为：该职位主要从事以下工作职责，请您判断下面列举的各项工作职责是否与贵公司中该职位的实际工作职责相符合，并在符合的项目的括号中打上“√”，不符合的打上“×”。

薪酬调研报告(5篇)薪酬调研报告(5篇)薪酬调研报告范文第1篇一、当前的现状企业员工薪酬问题，是企业极其重要的问题。

其重要性在于：（一）与全体员工切身利益攸关，是满意生存和养家糊口的基本保障；（二）体现企业对它的员工实现的绩效等所付出辛苦的相应回报，是体现多劳多得、按贡献大小安排的制度支配；（三）合理、公正、科学的薪酬制度对增加企业分散力、吸引力，对增加员工对企业的满足度、成就感，对激励员工推动企业科学进展至关重要。

我们公司的企情特点是：A.国企属性；B.商贸行业；C.企业历史不长只有十三、四年，员工绝大多数年轻，平均年龄33岁，平均工龄13年；D.没有形成稳固的经营业务和稳定的经济效益来源点（即企业没有形成核心竞争力）。

这就是我们公司的实际状况。

之前我们设计和实施的薪酬方法，始终在探究制定一套科学、合理、公正的“安排”方法上做文章，力图使薪酬制度成为促进公司提高经济效益、促进公司良性进展的优政良策。

这本应没错。

但是，公司始终经济效益不抱负，利润没有超过百万元的记录，最高为2021年利润51万元，最低还有1998年为1.2万元，可以说惨淡经营，维持生存多于壮大进展。

再好的安排制度，没有丰厚的利润作为前提条件和“硬件支撑”，难以落实。

这是导致公司员工薪酬不高的重要缘由之一。

薪酬提高无疑随着经济效益提高才能提高。

然而，薪酬制度的好坏又直接影响着经济效益的好坏，直接涉及到能否调动员工干事创业赚钱的乐观性。

所以，公司多次修订薪酬制度，始终努力探究，不断弥补缺陷，紧密结合公司的实际状况，逐步完善，使薪酬制度真正发挥其作用。

二、存在的问题之前的薪酬方法，存在缺陷：一是总体薪酬水平较低。

低于全国同行业水平，低于物产集团公司所属企业上岗员工平均水平。

二是薪酬中的“底薪”部分设计较低，并且与最低要求的工作量（维持公司正常运转最低需要赚的钱）底线不挂钩，形成稳固化的部分平均主义趋势；更凸现弊端的是薪酬中的“绩效”部分比重低于“底薪”部分，本该“绩效”部分更具活力、更具动态的奖罚作用、激励作用不能充分发挥。

企业薪酬调研报告
根据本次企业薪酬调研报告，以下是调研结果的总结：
1. 薪酬结构：调研显示，大多数企业采用了综合薪酬结构，包括基础工资、绩效奖金、福利待遇等多个方面。

其中，基础工资占据了薪酬的主要比重。

2. 薪酬水平：调研结果显示，不同行业和企业的薪酬水平存在较大差异。

高科技行业和金融行业的企业薪酬较高，而制造业和服务业的薪酬较低。

此外，大型企业的薪酬水平一般较高，而中小型企业的薪酬水平相对较低。

3. 薪酬与绩效关系：大多数企业将薪酬与员工绩效挂钩。

调研结果显示，约有60%的企业设立了绩效评估制度，并将绩效作为调整薪酬的依据。

此外，部分企业采用了员工股权激励计划等方式来激励和奖励优秀员工。

4. 薪酬公平性：调研结果显示，员工对薪酬公平性的认可度较低。

大约50%的员工认为薪酬分配存在不公平现象，其中，性别、年龄和工作经验等因素对薪酬分配的影响较大。

这提示企业在进行薪酬设计时需要更加关注公平性的问题。

5. 薪酬福利提升点：调研结果显示，员工普遍认为薪酬福利需要进一步提升。

其中，加薪和绩效奖励是员工最希望获得的提升点。

此外，员工还提出了希望增加弹性工作制度、提供更好的培训和发展机会等建议。

综上所述，企业薪酬调研报告显示，薪酬结构多样化，薪酬水平差异较大，薪酬与绩效关系较为密切，薪酬公平性存在问题，薪酬福利亟待提升。

企业可以根据这些结果来优化薪酬策略，提高员工满意度和工作动力。

薪酬调研报告 2018薪酬调研报告 2018一、调研目的薪酬调研旨在了解目前市场上不同职位的薪资水平，为企业制定合理的薪酬政策提供参考，并在吸引和留住人才方面起到指导作用。

二、调研方法本调研采用了问卷调查的方式，并结合实际薪资数据的搜集和分析。

三、调研对象本次调研对象是在广州地区工作的企业员工，包括不同行业及不同职位的人员。

四、调研结果根据问卷调查和数据分析的结果，我们总结了以下几点主要的薪资情况：1. 不同行业的薪资差异显著在调研的过程中，我们发现不同行业的薪资水平差异较大。

其中，金融、IT和制造业等行业的薪资水平相对较高，而服务业和非营利组织的薪资水平较低。

这一现象可能与行业的竞争程度、人才供需关系等因素有关。

2. 薪资水平与职位级别相关我们的调研还发现，高级管理人员和技术专家的薪资水平普遍较高，而基层员工和刚刚加入职场的新人则薪资偏低。

这表明，不同职位级别的人员在薪资上存在明显的差异。

3. 绩效与薪资挂钩许多企业在薪酬设计中采用了绩效考核的方式，将薪资的高低与员工的绩效表现相挂钩。

这样做有助于激励员工的工作积极性和动力，并进一步提高组织的绩效水平。

4. 高薪职位的竞争激烈调研显示，一些高薪职位的竞争非常激烈。

由于高薪职位通常要求具备丰富的经验和专业知识，这导致了人才市场上的供需失衡，从而推高了这些职位的薪资水平。

五、结论和建议根据以上的调研结果，我们对企业的薪酬策略提出以下几点建议：1. 根据不同行业和职位级别制定差异化的薪资水平，以吸引和留住人才。

2. 加强对高薪职位的招聘和培养计划，以提高对高薪人才的竞争力。

3. 制定绩效考核和薪资挂钩的制度，激发员工的工作动力和积极性。

4. 密切关注市场薪资动态，及时进行薪资调整，以保持薪资的竞争力。

六、总结薪酬调研是企业制定合理薪酬政策的重要依据，通过对广州地区不同行业和职位的薪资水平进行调研，可以更好地了解市场上的薪资趋势和竞争情况，为企业在薪酬上的决策提供科学的依据，并最终实现吸引和留住人才的目标。

工作报告/调研报告【】《2018年薪酬调研报告近日，人民收入水平则再次成为社会各方关注的焦点。

国家统计局数据显示，去年全国城镇单位在岗职工平均工资最高的三个行业中，证券业172123元，是全国平均水平的5.9倍；其他金融业87670元，是全国平均水平的3.0倍；航空运输业75769元，是全国平均水平的2.6倍。

本月初，国务院总理xx主持召开国务院常务会议，决定从XX年10月1日起在公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资，从XX年1月1日起，在其他事业单位实施；XX年1月1日起，中国在义务教育学校实施绩效工资。

而同时，某位权威人士也透露，目前发改委正就“关于加强收入分配调节的指导意见”征求意见，诸项改革可能于今年陆续出台，对垄断行业收入过高问题的调节，将会是其中的重要部分。

在此情势下，著名管理咨询公司正略钧策日前发布了《XX 年薪酬调研报告》。

报告显示，XX年度各个行业中，消费品行业和汽车行业薪酬增幅最高，均超过10%；而传媒行业和it行业薪酬增长率最低，只有6%。

报告还显示，华南地区的薪酬增长率最低，华北其他城市平均薪酬增长率最高，呈现出北高南低的增长趋势。

陷危机it行业遭遇滑铁卢今年二季度以来，gdp增速加快，XX年上半年新增贷款规模增速超过200%，半年新增贷款规模超过去年全年，人民币汇率走势以“稳”为主，全国70个大中城市房地产销售价格在3月触底后，同比及环比同时呈现加速上涨局面。

从当前经济形势分析，预计可实现政府制定的“保8”目标。

“正略钧策通过近十年的研究发现，工资增长速度相对于gdp 增长速度有一定的滞后现象。

”据上海正略钧策副总监刘羿葳介绍，XX年经济危机对企业的影响程度从高到低排列依次为中外合资企业、外商独资企业、民营企业、国有企业，其中，国有企业受到的积极影响大于消极影响。

“所有行业中，it行业所受到经济危机的消极影响最为明显，经济危机削减了电子消费品的需方，而产品成本不降反升，这更让it行业‘雪上加霜’；而地域差异对企业的制约也较大，由于一线城市的整体宏观经济市场的市场化进程和竞争激烈程度要远高于二、三线城市，因此前者受到外部经济影响深远度和敏感度普遍高于后者，这导致一级城市企业对经济危机的影响普遍持负面态度。

薪酬调研报告
一、1、本次薪酬调查的目的与内容
2、薪酬调查的对象：调查对象的基本情况介绍（性质、规模、目标等）；
3、薪酬调查的范围与方法
4、本次调查计划与成员分工、完成时间
二、1、调查对象的薪酬结构与薪酬制度（包括货币薪酬与非货币薪酬各项）；
2、职位描述与任职资格条件；
3、被调查员工（样本）情况分析：包括年龄、性别、工龄、年龄、职位，学历等；
4、将薪酬调查结果图表化
三、分析调查结果，并结合调查对象实际提出可行性建议；
注意：
1、人员分工明确并可记录；
2、报告简洁，图文并茂，形象直观；
3、附某公司薪酬调查报告模板如下，仅供参考；
附件：
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2018年薪酬调查报告
对发现问题的企业进行整改，不及时整改的进行处罚。

对没有发现问题的企业对其进行企业薪酬调查的宣传，以便今后薪酬调查工作的顺利展开。

如下是给大家整理的，希望对大家有所作用。

篇【一】
根据市人力资源和社会保障局下发的《市开展2018企业薪酬调查的工作方案》要求，我区人社局领导高度重视，特聘用、抽调专门人员负责此次企业薪酬调查工作。

从5月15日开始前期准备，一直到6月5日和6月8日对我区内企业的两次培训结束，在工作人员精心准备之下，调查工作得以有序展开，圆满完成。

一、基本调查情况
这次薪酬调查工作市里提供了251家企业的样本初始名单。

其中，经过工作人员的电话联系，对于已注销、无法取得联系、拒不配合及不属于我辖区的企业，及时上报给市里并进行替换，我区共替换了131家企业。

在确定了样本企业后，我队立即着手把样本名单分工到个人，并逐一将培训时间、地点电话通知到各企业联系人。

并充分贯彻落实五加
二、白加黑的工作精神，利用最短的时间把培训事宜通知到位，同时把各企业参加培训的人员名单逐一确认以保证最终企业人员的到场培训。

最终在我队工作人员的共同努力下，于6月5日和8日顺
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企业薪酬调研报告5篇企业薪酬调研报告5篇我们眼下的社会，越来越多人会去使用报告，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。

你知道怎样写报告才能写的好吗？下面是小编帮大家整理的企业薪酬调研报告，希望能够帮助到大家。

企业薪酬调研报告1一、调研的目的为了适应日益激烈的市场竞争环境，调整符合现代企业管理制度要求的薪酬体系，吸引更多优秀人家加盟，人力资源部自年月日着手展开薪酬调研工作，并于年月日全面完成薪酬调研任务。

二、调研对象1、公司内部员工2、同行业500强列表中前100家企业3、同行业与本企业有竞争关系的10 家企业三、调研方式、渠道1、收集、查看政府部门发布的薪酬调查资料。

2、委托咨询公司调查。

3、对本公司流动人员进行调查了解4、开展问卷调查四、调研结果分析1、整体情况分析（1）本企业所属的行业总体薪酬水平较上一年度增长%，纵观最近几年的薪酬调查结果，整体薪酬水平呈稳步增长趋势。

（2）本企业所属行业上一年度平均薪酬水平为元，本企业平均薪酬水平为元，高出市场的平均薪酬水平。

（3）本企业关键岗位或核心人才的薪酬管理上还存在不足之处，主要表现在薪酬结构设计不太合理。

2、重点调查对象薪酬状况分析根据薪酬调查统计分析的结果，将调查的同一类薪酬数据由高至低排列，再计算出数据排列中中间位置的数据，即25%点处（一家）、50%点处（六家）、90%（三家）点处。

五、下一阶段工作任务通过以上薪酬调研与公司目前薪酬状况比较，本公司应从如下两方面进行薪酬薪酬管理工作的改进。

1、根据企业经营效益适时地调整本企业的整体薪酬水平。

2、结合外部薪酬水平状况及本企业实际情况，对关键或重要的岗位部门的薪酬水平与结构进行重新设计。

企业薪酬调研报告2为了解同行业企业的工资水平及薪酬现状，根据总部相关要求，对保定市秀兰物业、新一代物业、卓正物业、华中物业及宜家物业共五家同行业公司进行了薪酬调研工作，现对调研结果做出如下报告：一、本次调研主要通过招聘网站和向朋友咨询渠道进行，因保定市大多数企业通过网络招聘时薪资待遇大都登记为面议，故本次调研信息并不全面；二、薪资架构构成：基本工资+工龄工资+奖金+补助；三、根据调查发现，保定物业公司组织结构、人员配置较简单，大多都无主管和经理级别，即助理直属项目经理管理，只是个别公司设立工程主管/经理、安保主管/经理，其他部门均直属项目经理管理，另外，大部分物业公司客服助理除负责来客接待、投诉、回访、报修等工作外，还担任收费员一职；或者出纳兼行政工作等情况。