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波司登品牌营销案例中国制造——中国创造——国际品牌的转变是中国品牌争创世界名牌的必经之路。
“波司登”经过十年来的快速发展，目前已经成长为亚洲规模最大，技术最先进的羽绒服装生产基地。
旗下八大品牌羽绒服产量累计超过一亿件，占据国内防寒服市场的半壁江山，并创造出中国服装品牌一周零售额超三亿元的市场奇迹。
权威部门统计数据，2006年5月，波司登品牌价值竟高达102.2亿元。
到底，是什么魅力让一个“冬天里的行业”能够如此备受青睐呢？抢占制高点过去，羽绒服都基本上以功能实用型为主，即保暖，穿着周期也主要集中在北方城市的冬季，波司登为了让消费者穿着羽绒服的周期更长，消费者区域更广，变功能面包型为时尚薄型。
这样，深秋和初春的北方人都可以穿羽绒服，不穿羽绒服的南方城市冬天也时兴穿羽绒服了，大大扩展了羽绒服的市场空间。
波司登的营销人员通过看电视商业节目、逛商店以及与家人和朋友聊天等日常生活，获得战略性的消费者洞察力。
他们把各种各样的从消费者身上搜集来的信息及时反馈到总公司，公司成立专门的市场分析小组，分析反馈回来的信息，以便了解消费心理和市场变化，并把分析结果反馈到设计中心，设计师根据市场需求对羽绒服的款式、面料等做出合理的调整。
这样，波司登通过从其他品牌中获得的灵感，优化其产品定位，使广告信息集中在能促使消费者购买的产品特征和利益上，既获得了与消费者沟通的最好途径，也能指导开发新产品和熟练运用促销计划。
而羽绒服有较强的季节性，同时也缺乏良好的形象展示，所以“波司登”不是单件的悬挂展示，而是成列的悬挂或摆放展示。
让消费者随时随地都能方便地看到或购买“波司登”的产品，除了商场以外还有专卖店，通过开发更多的分销点，使得大部分消费者是通过逛商店而直接了解波司登品牌的。
同时为适应国际消费环境的变化，波司登将从原来的单纯重款式和质量，变为在把握国内外消费潮流变化的前提下，注重迎合潮流产品的款式和质量。
为了塑造自己的国际品牌形象，波司登重金导入CIS，引进了国际流行、动感十足的品牌识别系统，并在美、日等68个国家和地区注册了“波司登”商标，加大波司登品牌的出口数量，进入这些发达国家的连锁商业网络，努力改变自己在产品出口贸易中的“打工者地位”。
波司登：数字化不断推进，品牌势能持续提升❑品牌认知度高：公司于1976年成立，1994年创立波司登品牌，自1995年起连续25年全国销量领先。
在全国有4150家门店（其中波司登主品牌3686家），在羽绒服领域有非常深的积淀和话语权。
消费者认可度高，品牌粘性强。
❑聚焦主航道，产品价格带持续提升，品牌势能提升：2017年之前的5-10年，公司在建立起羽绒服赛道的品牌认知度之后，开始大幅扩张到男装，女装等多元化业务，结果并不理想。
2017年之后公司重新聚焦主航道，做大做深羽绒服。
通过门店升级，产品升级，营销升级，目标客群升级等将整体羽绒服的价格带从1000元左右提升到2000-2500元，也已经获得了消费者认可。
2021年初2000元以上的产品的占比已经提升到40%，未来公司的还将进一步加强终端折扣管控，提升产品价格带，从而带动整体毛利率的提升（FY21毛利率58.6%，其中波司登主品牌达到66.2%，实现高质量的发展。
❑羽绒服作为季节性较强的产品，存货管理尤为重要，公司已经实现了全供应链数据化高效管理：1）零售端：公司通过与阿里云合作，打造全域数据中台，加强了数据获取和分析能力后，才能实现线上线下一盘货，全国区域内及时调货，调整各经销商的库存，根据库存指导下一阶段订货。
2）上游生产端：通过拉式补货，快速上新，小单快反实现更快的周转，经销商首批订货比例降低至不超过30%。
3）配送物流：对每一笔订单全流程监控，可以做到订单当天出库，通过一体化的库存管理平台，对全国直营的9大仓和经销商的12小仓实现了统一调配。
❑未来的增长仍主要通过羽绒服实现，同时公司也积极在尝试非冬季的业务拓展：2020年公司135亿元收入中，有100亿来自于主品牌波司登，YOY+19%，未来羽绒服仍为公司主要的收入贡献方。
具体拆开来看，“价”的方面整体价格带仍将进一步提升，“量”的层面主要来自于店效的提升，门店升级产品升级店铺数基本维持稳定。
波司登市场调查课程名称：市场调查报告波司登市场调查报告班级：学号：姓名：调查组成员：波司登羽绒服市场调查随着我国经济的不断发展，人民生活水平的不断提高，人们的审美观发生了翻天覆地的改变，人们对于穿衣着装也越来越重视。
我国自从改革开放以来，国内服装业得到了长足的发展，波司登从1976年建立第一家厂以来，在改革开放的春风下，不断超越，成为了全国最大、生产设备最为先进的品牌羽绒服生产商。
波司登品牌羽绒服目前已连续20年（1995—2021）全国销量遥遥领先。
我这次的营销概论市场调查就是围绕波司登羽绒服展开，希望通过我的分析，能让人们对波司登品牌有一个更新的认识。
目录产品定位 .................................................................. .............................................................- 1 - 产品特点 .................................................................. .............................................................- 1 - （一）品牌优势 .................................................................. .................................................- 1 - （二）产品形象分析 .................................................................. .........................................- 2 - 目前存在的问题与改进方法 .................................................................. .............................- 4 - （一）现有定位评价 .................................................................. .........................................- 4 - （二）市场策略 .................................................................. .................................................- 4 - （三）活动企划 .................................................................. .................................................- 4 - 总结................................................................... ....................................................................- 5 -产品定位企业对产品的定位：时尚保暖的引领者。
波司登品牌营销策略4p波司登（Bosideng）是中国最大的羽绒服品牌之一，致力于提供高质量、时尚和功能性的产品。
以下是波司登品牌营销策略的4P分析。
1. 产品（Product）波司登产品以羽绒服为主，涵盖了各种不同款式、颜色和尺码的羽绒服，以满足不同消费者的需求。
波司登注重产品的质量和功能性，通过选用优质的羽绒材料和高科技的面料技术，确保产品具有保暖、舒适、防水和透气等特性。
此外，波司登还不断推出新款式和设计，以引领潮流和满足消费者的时尚需求。
2. 价格（Price）波司登的产品价格相对较高，主要是由于其高质量和品牌溢价所致。
波司登注重品质和技术的投入，因此价格偏高也是品牌的竞争力所在。
此外，波司登还会定期进行促销活动和折扣，以吸引更多消费者购买。
3. 促销（Promotion）波司登的促销策略主要包括线上线下的广告宣传、明星代言和慈善活动等。
波司登经常与知名明星合作，例如与李连杰、成龙等合作，通过明星的影响力提高品牌的知名度和认可度。
此外，波司登还会参与一些公益活动，以提升品牌形象和社会责任感。
4. 分销（Place）波司登的产品通过多种渠道进行销售，包括品牌专卖店、百货商场、电子商务平台等。
波司登在中国各个城市都设有专卖店，并且通过与一些知名的电商平台合作，如天猫、京东等，扩大在线销售渠道。
此外，波司登还会选择一些知名的百货商场作为销售渠道，以提高品牌形象和销售额。
综上所述，波司登通过不断创新和提高产品质量，以及合理的定价和广泛的宣传，成功建立了强大的品牌形象。
波司登在中国市场的销售网络广泛，并与明星合作，以吸引更多消费者购买其产品。
作为中国羽绒服行业的领导者，波司登不断努力创新和满足消费者需求，成为许多人心目中的选择。
关于波司登网络营销策划方案目录一、背景分析1. 公司介绍2. 市场现状分析2.1 行业概况2.2 竞争分析二、目标受众分析1. 消费者画像2. 受众需求分析三、营销目标1. 品牌认知度2. 销售量3. 客户忠诚度四、营销策略1. 定位策略2. 品牌形象设计策略3. 内容营销策略4. 社交媒体营销策略5. 搜索引擎优化策略6. 移动营销策略五、实施计划1. 时间表2. 预算六、数据分析与改进一、背景分析1. 公司介绍波司登是中国著名的羽绒服品牌，成立于1988年，经过近30年的发展，已经成为国内外时尚休闲服装的领先企业之一。
波司登以其高品质的羽绒服装、丰富的产品线和独特的创新设计而闻名。
2. 市场现状分析2.1 行业概况近年来，羽绒服行业保持了快速增长的势头，由于人们对于舒适、保暖、时尚的需求增加，羽绒服市场愈发火爆。
尽管市场潜力巨大，但竞争激烈，各个品牌都在加大市场投资和宣传力度。
2.2 竞争分析波司登在国内外市场均有一定的知名度和竞争力，但面临着来自其他国内外品牌的竞争。
一些国内本土品牌如南极人、索契和雷迪克等在国内市场有一定的份额，而国际品牌如耐克、耐克森和杰克琼斯等也在中国市场有一定的竞争实力。
二、目标受众分析1. 消费者画像波司登的目标消费者主要是时尚、年轻的消费者，追求品质和舒适的购物体验。
根据市场调研，目标消费者主要分布于三线及以下城市和县镇，占据羽绒服市场消费总量的大部分。
2. 受众需求分析目标消费者在购买羽绒服时主要考虑以下几个因素：- 品质：消费者追求高品质的羽绒服，对羽绒质量和面料质量有较高的要求。
- 时尚：消费者注重羽绒服的设计和款式，希望能够展示个人时尚品味。
- 价格：消费者对于价格敏感，希望能够购买到性价比高的羽绒服。
三、营销目标1. 品牌认知度提高波司登品牌的知名度，加强品牌形象的塑造，确保波司登在受众中的知名度和认可度。
增加波司登产品的销售量，提高市场份额，巩固在国内外市场的竞争地位。
波司登研究报告1.品牌重塑重归增长，羽绒服龙头再攀高峰1.1. 深耕行业四十载，国产羽绒服之光历经四十载，铸就中国最大的羽绒服企业。
1976 年，波司登成立于江苏常熟，经过40 多年的发展，公司已成为国内羽绒服的领军企业，主营业务包括品牌羽绒服、贴牌加工、女装、多元化服装，FY2021 的收入占比分别为80.5%/11.4%/7.0%/1.1%。
品牌羽绒服是公司的核心收入来源，旗下主要包括波司登（中高端）、雪中飞（中端）、冰洁（中低端）三个品牌，其中主品牌波司登收入占品牌羽绒服收入的比重在90%以上。
1.2. 发展一度陷入困境，聚焦主业华丽转身公司从1976 年创立至今已有45 年的历史，历经四个发展阶段：（1）1976-1993：代工起家，步入羽绒服主航道。
公司前身是1976 年创建的村办缝纫组，高德康以8 台缝纫机带领10 个村民开始创业。
1980 年，高德康成立了山泾村服装厂，业务也逐步由来料加工慢慢的过渡到贴牌生产，开始为上海某品牌做羽绒服加工，走上了羽绒服生产的主航道。
（2）1994-2006：成立自主品牌，逐步成为羽绒服行业龙头。
1994 年，为跳出代工限制，高德康正式成立自主品牌波司登，开启了深耕羽绒服主业的历程。
主品牌成立后，公司陆续推出雪中飞、冰洁等品牌。
从1995 年到2006 年，波司登品牌的羽绒服销量连续12 年位于全国首位。
2006 年，波司登、雪中飞及康博在国产羽绒服品牌中的市场占有率之和达到33%。
（3）2007-2016：四季化转型效果不佳，品牌老化问题凸显，经营陷入困局。
2007 年，公司登陆港交所上市，上市后为摆脱对单一羽绒服业务的依赖，波司登开始进军非羽绒服业务。
2009 年正式提出“四季化、国际化、多品牌化”的转型策略，陆续发展男装、女装、童装、校服等非羽绒服业务线，并大举扩张门店数量。
然而公司的四季化推进战略效果不及预期，同时羽绒服核心品类也遭到外部强敌入侵，海外高端羽绒服品牌CanadaGoose（加拿大鹅）和Moncler（盟可睐）进入国内，此外其他四季服装品牌也不断推出羽绒服产品，抢占羽绒服市场份额。
波司登：走向世界的探索波司登公司自1976年创立以来，走过了36年的风雨历程，走出了一条民营企业实施品牌战略的成功之路，在实施国际化发展战略中也做了一些尝试。
做牢基础通过实施名牌战略，波司登确立了在羽绒服行业的龙头地位，获得了很多荣誉，连续17年发布防寒服流行趋势，占国内市场的半壁江山。
2012年波司登实现销售收入228亿元，上交税收13.6亿元。
站在国内第一的最高点，参与国际竞争就成为波司登谋求进一步发展的迫切需求，在不断巩固国内市场的同时，始终把目光投向更为广阔、竞争，更加激烈的国际市场。
草船借箭1997年波司登获得自营进出口权，利用羽绒服生产的淡季，先后为国际品牌做贴牌加工，比如像耐克，阿迪达斯等。
波司登不断学习他们在设计、生产、营销方面的成功经验，为自己“走出去”积累经验。
在代工的过程中调整自己的营销模式，不断改进自己的生产管理和生产工艺。
在2007年，波司登在香港上市资金把品牌管理、产品设计、市场营销从原有的企业集团中分离出来，以国际知名服装品牌的模式走。
自主品牌在国内，波司登羽绒服成了消费者公认的防寒服品牌。
而与国外品牌还有差距，他们文化积淀更深厚，波司登不仅要“走出去”，要在“走出去”之后站稳脚跟，路途艰巨，必须持之以恒。
1992年波司登商标在国内注册时，同时在美国、加拿大、瑞士等国家和地区进行注册。
2007年3月在蒙特利亚时装周上波司登受邀进行展演。
这些动作是波司登在国际市场上的宣传，也可以说是在国际大潮中的试水，让国外的消费者知道，中国有个波司登，也为近两年在美国、加拿大、英国开设分公司做铺垫，波司登亮出了自己的国土品牌。
借用外贸波司登与海外著名的机构建立长期的合作关系，在产品风格定位和设计，持续改进产品风格和款式方面显著提升。
他们邀请国际知名设计师到企业来做研究指导，帮助企业提升国际视野，选派优秀涉及到法国、意大利学习考察，感受国际流行趋势和民族传统元素。
2002年7月26日，波司登旗舰店在英国繁华的商业街开店。
