企业文化概论》不完全整理

企业文化概论企业文化概论2001-08-14一、关于企业文化的界定与认识过程“企业文化”究竟指的是什么呢？我们先从文化和企业的定义谈起。

文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。

如，南齐王融《曲水诗序》称：“设神理以景俗，敷文化以柔远。

”狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。

它是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。

作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，又作用于社会政治与经济。

企业——从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。

企业文化——或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。

其内容大体分为：①劳动文化(主体是劳动者)；②生产文化（主体是管理人员）；③经营文化（主体是决策层）。

它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累地逐步形成。

企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用，既使领导人更换，也会代代相传。

如大庆油田的“三老四严”、“四个一样”。

如何正确认识企业文化企业文化溶于企业管理之中，具有目标的一致性。

人们对于企业管理和企业文化认识的深化，既是一个历史发展过程，又是以经济力量的竞争、抗衡、较量的变化为背景。

然而，企业文化又是企业管理从唯理性定义向非理性定义发展的产物。

所以说，对“企业文化”定义的表述就具有丰富性、多样性和不确定性。

国外一些学者的研究结果也各式各样。

有人认为，企业文化由其传统和风气所构成，包括一整套象征、仪式和神话，它们把公司的价值观和信念传输给雇员。

有人认为，所谓企业文化包含为数不多的几个基本原则，它代表着公司存在的意识。

1、企业文化：广义的企业文化是指企业在经营过程中所创造的具有自身特色的物质财富和精神财富的总和，即企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和。

狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。

2、企业文化的作用：①“塑造人”的作用，即教化作用；②导向作用；③约束作用；④激励作用；⑤辐射作用；⑥阻抑作用。

3、企业哲学是企业进行各种活动、处理各种关系所遵循的总体观点和综合办法，是企业一切行为的根本指导思想。

4、企业精神文化在整个企业文化体系中处于核心地位，是制度文化、行为文化、物质文化之源，是指企业在生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态等影响而长期形成的一种精神成果或文化观念。

它与企业形象中企业理念识别系统相对应的。

企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，即是一种来自员工自身以外的、具有强有力的行为规范的要求。

是企业精神文化的具体化。

企业行为文化是以人的行为为形态的企业文化的形式，包括两个方面的内容：一是为规范员工行为而制定的“行为规范”，二是员工的具体行为所折射出的“文化”。

是与企业形象中企业行为识别系统相对应的。

企业物质文化是由企业中的人创造的产品和各种物质设施构成的器物文化，表现为在企业生产、管理、销售、生活、娱乐诸方面的环境、设施等物质要素。

是与企业视觉识别系统相对应的。

它们的关系是：企业精神文化——企业制度文化——企业行为文化——企业物质文化。

5、企业价值文化是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。

6、从股东大会来看，在欧美国家，由于股东分散性，所以，股东大会的作用十分强大，特别是对公司经营权影响极大。

由于公司决策机构和经营机构的分离，因此，一方面公司所有者与经营权的制约关系会得到加强，另一方面往往会带来决策程序过多、效率下降。

而在日本公司，法人大股东所持的股份比重很高，其意见往往就是股东大会的意见。

由于他们持股的目的是为了企业的联合和发展，因此，他们对企业决策意见一般不投反对票，法人股东之间建立了一种相互信任关系。

第1章导论课后题答案1.什么是企业文化？国外：①企业文化是以人为中心的企业管理方式，强调要把企业建立成一种人人都具有社会使命感和责任感的命运共同体。

②企业文化的核心是共有的价值观国内：企业文化是企业中物质文化和精神文化的总和。

（广义：企业在经营过程中所创造的具有自身特色的物质财富和精神财富的总和。

狭义：以企业价值观为核心的企业意识形态）2.企业文化有哪些要素构成？五要素说：企业环境、价值观、英雄人物、典礼与文化仪式、文化网络八要素说：贵在行动，紧靠顾客，鼓励革新、容忍失败，以人促产，深入现场、以价值观为动力，不离本行，精兵简政，辩证处理矛盾。

3.企业文化有哪些特性？①科学性与人文性②民族性③系统性④时代性⑤多样性4.企业文化的作用是什么？①“塑造人”的作用②导向作用③约束作用④激励作用⑤辐射作用⑥阻抑作用5.为什么说企业文化是现代管理科学发展的新阶段？企业文化理论是在以前管理理论的基础上创新而成的。

企业管理从科学技术、经济上升到文化层面，是管理思想发展上的一场革命，给企业管理带来了勃勃生机和活力。

企业文化是现代管理科学发展的新阶段，其主要贡献在于其实现了组织目标与个人目标的统一、工作与生活的统一、管理与被管理的统一、约束与自由的统一、物质奖励与精神鼓励等的统一。

特别是，企业文化正在把人对物的管理以及被西方历史传统分割开来的人的物质生活和人的精神生活，努力统一于企业管理之中。

6.如何理解企业文化内容的创新与发展？①创新与变革文化②人本与能本文化③差别与差距文化④学习与超越文化⑤虚拟与借力文化⑥速度与效率文化⑦协作与共享文化⑧信用与信誉文化⑨知识管理第2章企业精神文化课后题答案1.什么是企业哲学？企业进行各种活动、处理各种关系所遵循的总体观点和综合方法，是企业一切行为的根本指导思想。

一般企业哲学可以分为时间哲学、系统哲学、权威哲学、人性哲学等。

2.什么是企业精神？一个企业中大多数乃至全体职工共同一致，彼此共鸣的内心状态、意志状态、思想境界和理想追求。

企业文化概论摘要：企业文化是组织内部共有的基本价值观、信念、行为方式等的总和，在现代企业发展过程中扮演了重要的角色。

本文首先介绍了企业文化的概念和构成要素，然后分析了企业文化对企业绩效、员工行为和组织创新的影响，最后探讨了企业文化的建设和管理方法。

建议企业在制定企业文化时注重传承和创新并加强对员工的教育培训，同时充分利用信息技术实现企业文化的传播和管理。

关键词：企业文化、构成要素、影响、建设、管理正文：一、企业文化的概念和构成要素企业文化指的是组织内部共有的基本价值观、信念、行为方式等的总和。

企业文化建设的目的在于增强组织内部凝聚力，提高企业绩效和员工满意度。

企业文化主要由以下构成要素组成：1.价值观念：企业所崇尚的核心价值观念，包括质量、效率、信誉等。

2.企业精神：企业在经营过程中所追求的理念和信仰，如敬业、创新精神等。

3.企业行为：企业内部人员在工作中所承担的责任和方法，如工作纪律、团结协作等。

4.文化载体：企业文化表现在组织内部规章制度、企业形象、品牌价值等方面。

二、企业文化对企业绩效、员工行为和组织创新的影响企业文化的建设对企业绩效、员工行为和组织创新都有重要的影响。

具体如下：1.企业绩效：企业文化可以提高员工的归属感和责任感，增强组织内部凝聚力，从而提高企业的生产效率和赢利能力。

2.员工行为：企业文化可以对员工的行为方式进行规范和引导，促进员工的工作积极性和创造性，从而提高员工的工作效率和质量。

3.组织创新：企业文化可以在企业内部建立创新文化，激励员工的创新意识和创新能力，增强企业竞争力。

三、企业文化的建设和管理方法企业文化的建设和管理是企业发展过程中必须进行的工作。

为了建设和管理良好的企业文化，企业可以采取以下方法：1.传承和创新：在传承老一辈企业文化的基础上，注重对企业文化的更新和创新，保持企业文化的活力。

2.培养员工：企业可以通过员工的教育和培训来增强员工的企业文化意识，提高员工的行为规范和工作效率。

企业文化概论1.文化是一系列习俗、规范和准则的总和，文化起着规范导向和推动人及社会发展的作用。

企业文化是企业在经营过程中所创造的所有物质产品和精神产品的综合，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。

以人为中心的企业管理模式，强调要把企业建成一种人人都具有社会使命感和责任感的命运共同体。

企业文化的核心是共有的企业价值观。

P6类型：强文化与弱文化（强指企业文化有内聚力，每员工都有都知道企业目标，并为之通力合作和工作，弱指企业文化支离破碎，员工为不同派别且各有动机，一盘散沙士气低落）2.企业文化作用：教化作用，不同文化塑造不同的人，人是由家庭、学校、社会、民族文化的产物；导向作用：针对企业发展方向、价值观念、行为文化等的导向，文化凝聚感召；约束作用：制度和精神文化规范而发生作用，自控；激励作用：关心激励、信任鼓励、宣泄鼓励；辐射作用：企业良好的精神风貌辐射社会，对社会精神文明建设产生积极影响，产品、精神、人员、宣传辐射；阻抑作用：企业文化发展到一定程度具有僵化保守性，进而产生阻抑作用。

3.企业文化价值：指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。

是企业经营管理者和员工共享的群体价值观念，决定和影响着企业存在的意义和目的，是企业各项规章价值和作用的评价标准，为企业生存和发展提供基本方向和行动指南，对员工起到导向和规范作用，激励其潜能，增加企业合力，从而决定企业全体员工的行为趋势。

演变：最大利润价值观、经营管理、社会互利价值观。

核心内容是以人为中心，以关心、爱护人的人本思想为导向。

塑造原则：深入细致总结、继承上创新、具体特色语言表达、不懈地灌输、以身作则地执行。

塑造方法：定向引导、本位选择、满足需要、行为规范、卓越激励、群体感化。

P564.企业制度文化含义：是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，即是一种来自员工自身以外的、具有强有力的行为规范的要求。

企业文化概论【摘要】企业文化是企业内部的精神风貌和价值观念的集合体，是企业的灵魂和核心竞争力。

它包括企业的目标、信念、价值观、规范等。

企业文化在企业中起着重要的引领作用，可以增强员工归属感和凝聚力，提高员工工作积极性和创新能力，也有助于形成企业的独特性和竞争优势。

企业文化是与企业发展紧密相关的，可以随着企业的发展而不断变化和完善。

企业文化的要素和特征多样化，可根据企业的情况进行分类和区分。

在建设和弘扬企业文化过程中，需要注重培育企业价值观，激励员工的创新和发展，并制定符合企业特点的文化建设策略，为企业的长期发展打下坚实基础。

企业文化不仅对企业内部的发展起着重要影响，也能影响到企业的外部形象和企业社会责任的履行。

企业应重视企业文化建设，不断提升企业文化水平，以更好地推动企业的可持续发展。

【关键词】企业文化, 定义和内涵, 作用和价值, 形成和发展, 要素和特征, 分类, 重要性, 对企业发展的影响, 建设和弘扬企业文化的策略1. 引言1.1 企业文化概论企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观念、管理方式和行为规范。

它是企业的精神家园，是企业文明的灵魂，是企业生产力和竞争力的重要支撑。

企业文化包括了企业的核心价值观、组织结构、管理制度、员工行为等方方面面。

它不仅仅是企业的精神风貌，更是企业发展的动力和保障。

企业文化直接影响着企业的发展方向和发展效果。

一个好的企业文化可以凝聚员工的团结和力量，提升员工的责任感和使命感，增强企业的凝聚力和战斗力。

企业文化也是企业区别于其他企业的重要标志，可以塑造企业的品牌形象，赢得消费者的认可和信赖。

企业文化是一个企业的灵魂，它的建设和弘扬是企业发展的基础工作。

只有树立正确的企业文化理念，培育健康的企业文化氛围，企业才能持续稳定地发展。

企业文化的重要性不言而喻。

企业需要重视企业文化的建设，不断完善和推广企业文化，以促进企业的可持续发展。

2. 正文2.1 企业文化的定义和内涵企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种共同的价值观、行为规范和工作风格。

企业文化概论》课后题参考答案要点第一章企业文化概述一、ACBBB二、ABD ABCD ABC ABCD ABCD三、1. 企业文化是企业作为经济组织在长期的生产经营过程中逐步形成和培育起来的，具有本企业特色的，并为企业成员普遍接受和共同遵守的价值观念、行为准则、道德规范、风俗习惯，以及反映企业文化特质的规章制度、组织结构和物质实体。

其表层文化为物质文化、浅层文化为行为文化，中层文化为制度文化，核心层文化为精神文化，企业文化的核心是企业的价值观念。

2. （1）硬汉式的企业文化特点是：自信，个人主义挂帅，追求最佳及完美，提倡冒险精神、创新意识。

鼓励企业内部的竞争，不断创新为企业的价值追求。

风险高。

（2）努力工作及尽情享乐文化特点是：工作与娱乐并重，企业成员喜欢采用低风险、迅速回报的方式来取得成功。

以紧张地努力工作来增强企业实力，避免大的风险。

（3）以公司为赌注的文化特点是：决策中包含的赌注极大，需要几年后才知道结果。

（4）注重过程文化特点是：很少回报或完全没有回报，成员很难衡量自己所做的事，只能把全部精神放在“如何做”上，也称“官僚”文化。

3. 其表层文化为物质文化、浅层文化为行为文化，中层文化为制度文化，核心层文化为精神文化，企业文化的核心是企业的价值观念。

4. 企业精神文化代表着企业广大员工工作财富最大化方面的共同追求。

它包括企业哲学、企业精神、企业经营宗旨、企业价值观、企业经营理念、企业作风、企业伦理准则等内容，是企业意识形态的总和。

第二章企业精神文化一、AABDB二、BCD ABCD ABC ABCD AB三、1.含义：企业价值观是指企业在市场经营活动中，经过价值选择活动而形成的为企业广大员工一致赞同的关于企业含义的终极判断，反映着企业对其生产经营和目标追求中价值关系的基本观点。

功能：企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱；企业价值观决定了企业的基本特性；企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用；企业价值观能产生凝聚力，激励员工释放潜能。

企业文化概论企业文化是指一个企业内部所秉持的价值观念、行为准则和管理方式的总和。

它形成了企业的精神内核，对于企业的发展和成功至关重要。

本文将从不同角度剖析企业文化的重要性、特征以及其对企业的影响。

一、企业文化的重要性企业文化不仅是企业的灵魂，也是企业在竞争激烈的市场中脱颖而出的核心竞争力。

首先，企业文化能够塑造员工的价值观念和行为准则，促使员工更好地融入企业的大家庭，并与企业的目标保持一致。

其次，企业文化能够促进员工之间的协作和团队合作，提高工作效率和质量。

再次，企业文化能够激发员工的创新意识和积极性，促使企业持续发展和创新。

因此，建立和维护一种积极健康的企业文化对于企业的长期发展至关重要。

二、企业文化的特征1.核心价值观念：每个企业都有自己的核心价值观念，它代表了企业最重要的信念和原则。

核心价值观念能够引导企业的行为准则，并对企业的内外部关系产生重要影响。

2.符号象征：企业文化通过一系列的符号象征来展现和宣传自己的文化特点，如企业的口号、标志、口头禅等。

这些符号象征不仅能够加强员工间的认同感，也能够传递企业的核心价值观念给外部观众。

3.共同行为准则：企业文化通过共同的行为准则来规范员工的行为，形成一种共同认同和遵循的行为模式。

这种共同的行为准则能够提高员工对企业文化的认同度，并促使员工形成一种相对稳定和一致的行为方式。

4.管理方式：企业文化对企业的管理方式产生深远影响。

管理者通过制定和实施一系列的管理制度和流程来落实企业文化。

这些管理方式能够引导员工正确履行职责、提高工作效率，同时也能够调动员工的积极性和创造力。

三、企业文化对企业的影响1.塑造企业形象：企业文化能够显著影响企业的外部形象和声誉。

一个有积极向上、创新进取的企业文化能够吸引更多的人才和合作伙伴，提升企业在市场中的竞争力。

2.增强员工凝聚力：企业文化能够加强员工之间的凝聚力和归属感。

当企业对员工的关怀和支持融入到企业文化中时，员工会更加忠诚、稳定，并积极为企业发展做出贡献。

企业文化概论名词解释1、广义的文化：是指人类在社会生活中所创造的一切，包括物质生产和精神生产的全部内容。

2、物质文化：是指社会生产、生活、文化娱乐诸方面的环境、条件、设施等物质要素的总和。

它是人类创造出来的有形的物质财富，是文化的物质躯壳或称物质载体，也称为“硬文化”3、教育文化：是指通过各种形式的教育影响人们的思想观念和道德品质，是增进人的知识和技能的活动，如学校教育、社会教育、家庭教育等4、狭义文化：是指社会意识形态，社会意识形态不是一个孤立的实体，而是存在于各种社会意识形式中的、具体的、历史的思想体系。

5、企业环境：是指企业经营所处的内部和外部条件，也是企业文化的前提条件6、英雄人物：是企业为了宣传和贯彻自己的价值系统而为企业成员树立的可以直接仿效和学习的榜样。

英雄人物是企业价值观的人格化体现，更是企业形象的象征。

7、典礼仪式：是企业围绕着自己企业文化的主旨——企业价值观——而组织和筹划的各种仪式和活动8、企业文化网络：是指一个企业用来传播企业文化信息的正式和非正式信息沟通系统，它是企业文化中的构成要素之一。

企业文化网络在企业中具有传播和解释企业文化的功能。

9、企业的凝聚力：指的是企业和职工的相互吸引力，具体说是指企业对职工的吸引力，职工对企业的向心力。

10、企业价值：即企业的意义，是指企业及其产品（或劳务）同社会（用户）发生联系时所产生的对社会和企业自身的作用及意义。

11、价值观：就是关于价值的观念，它是客观的价值关系在人们主观意识中的反映，是价值主体对自身需要的理解，以及对价值客体的意义、重要性的总的看法和根本观点。

12、企业价值观：是一个企业在追求经营成功的过程中，对生产经营和目标追求以及自身行为的根本看法和评价。

13、个人价值观：是企业价值观构成的最基本层次，它是指职工个人在企业生产生中，在处理个人与企业、个人与国家、个人与个人、职工与企业领导等关系中所形成的一套价值观念14、群体价值观：是指正式或非正式的小群体所拥有的价值观，它影响个人行为和组织行为15、企业整体价值观：反映了企业的长远利益和根本利益，包含了企业远大的价值理想，它是对企业生产经营目标、社会政治目标以及职工全面发展目标的一种综合追求，它全面体现了企业发展与社会发展的一致性，具有综合性和高层次性的特点。

企业文化概论(总1页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--企业文化概论指出：“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动，都或多或少地需要指挥，以协调个人的活动，并推行生产的总体运动――不同于这一总体的独立器官运动――所产生的各种一般职能。

一个单独的提琴家是自己指挥自己的手，一个乐队就需要一个乐队指挥”（《马克思恩格斯全集》第23卷，367页）。

企业文化具有为企业总目标服务的特性。

总目标的实现主要依靠组织、指挥、协调、控制来构成，因而企业文化必须为优良的管理提供舆论支持，形成良好氛围，使各项管理得以顺利实施。

更主要的是协同企业组织系统内的各子系统以至员工每个人、每个岗位都在团队中发挥积极作用。

5.企业文化的实施，方法上要采取树立榜样、典型引路、以身作则、率先垂范。

优秀企业文化一般都较注意发现和推崇身边的典型、树立榜样。

这是因为，这样做可以集中体现企业文化的魅力，使企业文化人格化、模特化，使员工能看得见，学有榜样，比得上，效仿有型；另一个关健在于，所确立的企业文化的具体内容，如正确的价值观、道德观、信守的诺言、制定的制度，领导者必须带头严格遵守，身教胜于言教，“桃李不言，下自为蹊”。

如此才能得到员工的敬佩和支持，才使企业文化的推行得以顺利进行。

6.企业文化的组织实施，需要一定的形式来体现，也需要一定的物力财力加以保障，仅高喊口号是无济于事的。

企业文化不是束之高阁的彩球，也不是哗众取宠的装饰。

它扎根于企业员工，溶于全体员工的思、言、果之中。

然而它又带有灌输性，通过各种喜闻乐见的形式来体现，如企业形象策划ci导入；各种有意义的庆典活动。

如厂庆、升旗等；群众性的文体活动，如球赛、文艺汇演、邮展书画展等等。

活动必不可少，所需花费的人力、物力、财力也必不可少，至于少花钱多办事、办好事则是需要提倡的，勤俭节约本身也属于企业文化提倡的内容。

7.企业文化的组织实施，关键在于组织领导，在于实施过程中，重点不在于研究部署，而在于具体去做和不时检查督促。

企业文化学概论名词解释1.风险型企业文化:企业必须敢于顶着竞争中的巨大风险，根据市场很快反馈回来的信息，不断改进自己的产品。

因而，领导提倡创新的价值观，鼓励创新精神，是这类企业文化的典型特征。

2.企业价值观：是企业在追求经营成功的过程中，对于企业经营目的、经营宗旨、经营方法和行为准则的判断标准。

这种判断标准，实质上也是企业为获取成功而对经营目的、经营宗旨、经营方法和行为准则所做出的价值取向。

3.企业文化网络：是指在企业中传播价值观、企业英雄人物的事迹等非正规传播渠道。

这个渠道也是企业内部基本的、非正规的交流沟通方式。

4.企业文化冲突：是指企业在并购、重组等发展过程中，因国家、民族文化差异、企业新旧文化差异或总体与局部文化差异所导致的不同形态的文化或文化要素之间相互对立、相互排斥和相互融合的过程。

5.差异战略：也称独树一帜或别具一格战略，是企业在客户广泛重视的某些方面力求在本产业中独树一帜，或者说挑选出许多客户普遍重视的一个或多个因素，把自己置于别出心裁的地位上以满足这些需求，从而获得溢价的报偿。

6.企业愿景：是“企业蓝图”，是企业努力要达到的境界，是企业成员所共同持有的意象和景象。

它为企业使命和企业价值观的确立，激发起一种强烈的感召力量。

简答题1.威廉·大内《Z理论--美国企业界怎样迎接日本的挑战》P23(看书P24表格)大内认为，大部分的美国企业都是A型组织。

日本的企业属于J型组织。

为此，他提出了“Z 型组织”的概念，认为美国公司要借鉴日本的经验，就要向Z型组织转化。

Z型组织符合美国文化，又兼备了日本企业管理的长处。

大内提出，为了建立“Ｚ型组织”，必须建立一种“Ｚ型文化”。

Z理论是由美国日裔学者威廉．大内在1981年出版的《Z理论》一书中提出来的，其研究的内容为人与企业、人与工作的关系。

威廉．大内是美国斯坦福大学的企业管理硕士，在芝加哥大学获得企业管理博士学位。

他从1973年开始专门研究日本企业管理，经过调查比较日美两国管理的经验，提出了Z理论。

企业文化概论一、概述企业文化是管理科学的一个分支，其系统性研究始于二十世纪七十年代美国学者对日本企业飞速发展并不断取得令世界瞩目的辉煌成就之集中探究，一时间出版了大量研究企业文化的专著。

国内理论界和企业界从二十世纪八十年代即开始进行企业文化问题的全面探索和实践，不仅形成了十分丰富的理论研究成果，亦积累了众多的成功企业案例。

2019年，由中国企业联合会、中国企业家协会携北京大学、清华大学共同举办的“首届中国企业文化年会”，第一次对我国企业文化建设的实践成果进行了大检阅，有三十家企业获“中国企业文化优秀奖”，人们耳熟能详的海尔、联想、万科等国内成功企业文化先驱都榜上有名，其中还包括广西的玉柴机器；其后专门编辑出版的《发现企业文化前沿地带》更是系统详尽地将这些企业的文化体系之形成、发展、提升、创新、特征等进行了深入总结，就我国企业文化战略实施的基本做法、软硬件建设和运行做了全面分析，对我国企业文化建设的基本经验进行了高度概括与精心提炼。

关于“企业文化”的定义或实际涵义众说纷纭，有学者统计甚至不下数百种，所涉及的深度、广度既颇有差异，所运用的分类方法也各不相同。

例如：群体意识论：视企业文化为企业组织所特有的一种群体意识。

组织文化论：视企业文化为一种存在于组织内部的文化现象。

广义文化论：视企业文化为企业所有精神与物质财富的总和。

狭义文化论：视企业文化为企业的价值观与企业理念。

经营哲学论：视企业文化为企业的一种经营管理哲学。

其实，学术观点上的差异只不过反映了对企业文化这一弘大课题理解和认识的角度不同，或侧重点各不一样，各种论点均可从一个方面或几个方面体现企业文化的实际意义。

在企业文化的研究和实践中亦存在一些比较典型的误区。

如将企业文化简单地视为企业的外在形象表现；或将企业文化这一内涵十分丰富的命题笼统地归纳为几句空洞、泛义、“放之四海而皆准”的口号；或把企业文化等同于企业的行为风俗习惯，局限于缺少实际内容支持的一些所谓理念、精神等。

《企业文化概论》电子教案企业文化概论第一章绪论学习目的与要求了解企业文化的形成和发展基本掌握企业文化的概念重点掌握企业文化的特征重点掌握企业文化的类型引例：生生不息的华为文化华为成立于1988年。

经过10年的艰苦创业，华为建立了良好的组织体系和技术网络，市场覆盖全国，并延伸到香港、欧洲、中亚。

公司现有员工 3000余人，其中研究开发人员1200余人。

在发展过程中，华为一直坚持以“爱祖国、爱人民、爱公司”为主导的企业文化，发展民族通信产业，连续3年获得深圳市高科技企业综合排序第一，1995年获得中国电子百强第26名。

1996年产值达26亿元， 1997年已超过50亿元，到1999年已达到120亿元左右。

引例：生生不息的华为文化目前，华为在大容量数字交换机、商业网、智能网、用户接入网、SDH光传输、无线接入、图像多媒体通讯、宽带通讯、高频开关电源、监控工程、集成电路等通信领域的相关技术上，形成一系列突破，研制了众多拳头产品。

1996年交换机产量达到 250万线，1997年达400万线（含出口）。

华为的无线通讯、智能网设备和SDH光传输系统正在大批量装备我国的通信网。

华为不仅在经济领域取得了巨大发展，而且形成了强有力的企业文化。

因为华为人深知，文化资源生生不息，在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展。

引例：生生不息的华为文化一、民族文化、政治文化、企业文化华为人认为，企业文化离不开民族文化与政治文化，中国的政治文化就是社会主义文化，华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。

华为管理层在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明巩固精神文明，以精神文明促进物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。

华为把实现先辈的繁荣梦想，民族的振兴希望，时代的革新精神，作为华为人义不容辞的责任，铸造华为人的品格。