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外贸业务主管年终总结报告范文7篇篇1一、背景本年度，作为外贸业务主管，我肩负着公司出口业务的重要职责，带领团队克服国内外复杂多变的经济环境，积极应对各种挑战，取得了一系列成绩。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结，并提出一些个人的心得体会。
二、工作内容及成果1. 业务开展情况在过去的一年里，我们团队紧紧围绕公司的发展战略，积极开展外贸业务。
通过市场调研和客户关系维护，成功拓展了多个新市场，实现了业务的稳步增长。
同时，我们还加大了对老客户的关怀力度，稳定了现有市场份额。
2. 订单执行情况在订单执行方面，我们始终坚持客户至上的原则，严格按照合同要求，确保产品质量和交货期。
通过优化生产流程和提高生产效率，我们成功降低了生产成本，提高了产品竞争力。
全年订单准时交付率达到XX%，客户满意度得到显著提升。
3. 客户关系管理在客户关系管理方面，我们建立了完善的客户档案，定期与客户进行沟通，了解客户需求和反馈。
通过举办客户座谈会、参加展会等方式，我们加深了与客户的关系，为后续合作奠定了基础。
4. 风险管理面对复杂多变的国际市场环境，我们加强了对风险的防范和控制。
通过关注国际政治经济动态、汇率波动等因素，我们及时调整策略，有效降低了风险损失。
同时，我们还加强了对应收账款的管理，确保资金安全。
三、团队建设与培训1. 团队建设在团队建设方面，我们注重培养团队凝聚力和协作精神。
通过举办团队活动、鼓励团队成员分享经验等方式，我们增强了团队的凝聚力和战斗力。
同时，我们还注重人才引进和培养，为团队注入新鲜血液。
2. 培训与提升在培训与提升方面，我们定期组织内部培训和外部培训，提高团队成员的业务能力和专业素质。
通过培训，团队成员的业务水平得到了显著提升，为公司的业务发展提供了有力支持。
四、面临挑战与改进措施1. 挑战分析在过去的一年里，我们面临着国内外经济环境的不确定性、市场竞争激烈、客户需求多样化等挑战。
同时，国际贸易保护主义抬头，给我们公司的出口业务带来了一定的压力。
外贸业务主管年终总结报告范文5篇第1篇示例：尊敬的领导、同事们：大家好！又是一年的收官季节，在这辞旧迎新的时刻，我荣幸地向大家呈上我在外贸业务主管岗位上的年终总结报告。
一、工作回顾过去一年，我全力以赴、不辱使命，兢兢业业地开展外贸业务管理工作。
在业务拓展方面，我积极开拓市场，与客户保持密切联系，拓展新客户，深耕老客户，使公司的业务不断向前发展。
我始终紧密关注国际市场动态，及时调整销售策略，确保公司产品在市场上具有竞争力。
在团队管理方面，我合理分配资源，明确工作任务，指导团队成员，促进团队协作，提升团队凝聚力和执行力。
在内部沟通方面，我积极主动地与各个部门沟通协调，确保外贸业务与其他部门的合作顺畅有效，为公司整体发展贡献力量。
二、工作成果在过去一年的努力中，我迎来了一系列可喜的成果。
公司的外贸业务不断增长，客户数量和订单量均有较大幅度的提升，为公司创造了可观的经济效益。
与此公司的口碑也逐渐扩大，品牌影响力逐渐提升。
在团队管理方面，我的团队成员工作效率得到显著提升，团队合作更加默契，整体业绩也有了显著提升。
三、存在问题在工作中，我也意识到了一些存在的问题。
首先是自身的专业知识需要不断充实和提升，以更好地适应市场变化和客户需求。
其次是在团队管理中，需要更多地运用有效的沟通和激励手段，激发团队成员的工作热情和创造力，提高团队整体效能。
需要更多地关注团队成员的成长和发展，为团队建设和人才培养做好更充分的准备。
四、未来展望展望未来，我将继续保持务实进取的工作作风，持续提升自身综合素质和专业能力，为公司外贸业务的持续发展贡献自己的力量。
我将更加重视团队管理，注重团队建设和人才培养，为公司打造更加优秀的外贸团队。
我也将不断学习和创新，不断提高自身的综合素质和领导力，为公司的长远发展做出更大的贡献。
感谢各位领导和同事对我的支持和信任，也希望未来我们能够继续携手合作，共同创造更加美好的明天！谢谢大家！祝好！第2篇示例：外贸业务主管年终总结报告尊敬的领导、同事们：值此一年的工作即将结束之际，我代表整个外贸业务团队向大家呈上一份年终总结报告。
关于外贸业务主管年终工作总结范文6篇篇1一、背景在过去的一年中，作为外贸业务主管，我在公司的领导下，以市场需求为导向，积极拓展国际市场，取得了一定的业绩。
在此，我对过去一年的工作进行全面的总结和反思。
二、工作内容及成果1. 市场开拓与客户需求分析本年度，我带领团队拓展了欧洲、北美和东南亚等市场，新增客户数量达到XX家，其中长期合作客户占比XX%。
通过对市场进行细分和深入挖掘，我们掌握了不同国家和地区的需求特点，为公司产品在国际市场的定位提供了重要依据。
2. 销售目标完成情况本年度，我们团队实现销售额XX亿元，同比增长XX%。
具体完成了以下销售目标：（1）重点推广产品销售额占比提高至XX%，同比增长XX%。
（2）开发新客户数量达到年度目标，实现新客户销售额占比XX%。
（3）维护老客户关系的稳定，老客户复购率达到XX%。
3. 团队建设与培训本年度，我注重团队建设与培训，提高团队整体业务水平。
通过定期组织内部培训、分享会等活动，提高了团队成员的业务知识、谈判技巧和沟通能力。
同时，关注员工个人发展，为员工提供晋升通道和成长空间。
4. 风险管理及应对在国际贸易过程中，我们面临诸多风险，如汇率风险、政策风险等。
为此，我带领团队建立风险预警机制，及时跟踪和评估各类风险。
同时，加强与合作伙伴的沟通与协作，共同应对风险挑战。
三、工作不足及改进措施1. 产品创新能力不足尽管我们在市场拓展方面取得了一定的成绩，但面对激烈的市场竞争，产品创新能力成为我们面临的一大挑战。
为此，我们需要加强与研发部门的协作，及时了解行业动态和技术趋势，为公司产品创新提供有力支持。
2. 客户关系维护需加强尽管我们维护了老客户关系的稳定，但在客户关系维护方面仍有待加强。
接下来，我们将进一步完善客户服务体系，提高客户满意度和忠诚度。
同时，加强与客户的沟通与互动，了解客户需求和反馈，为客户提供更加个性化的服务。
四、展望与计划1. 深化市场开拓在新的一年里，我们将继续深化市场开拓，拓展新的市场领域和客户资源。
外贸业务主管年终总结范文7篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在过去的一年里，我作为外贸业务主管，负责带领和指导团队完成各项外贸业务工作。
现在，我将对过去一年的工作进行全面总结，以期为未来的工作提供有益的借鉴和启示。
一、工作背景与目标在过去的一年中，我们的外贸业务团队面临了诸多挑战与机遇。
全球经济形势复杂多变，市场竞争激烈，客户需求多样化。
为此，我们制定了以下工作目标：1. 完成年度外贸业务指标，确保业务持续增长。
2. 优化业务流程，提高工作效率和服务质量。
3. 加强团队建设，提升团队凝聚力和执行力。
二、主要工作与成果1. 业务指标完成情况在全体团队的共同努力下，我们成功完成了年度外贸业务指标，业务总额相较于去年有所增长。
我们通过开拓新市场、拓展新客户、优化产品结构和提高产品质量等方式，实现了业务的稳步增长。
2. 业务流程优化我们针对现有业务流程进行了全面梳理和优化。
通过对客户需求的深入分析和市场趋势的把握，我们简化了业务流程，提高了工作效率。
同时，我们引入了先进的管理系统和工具，实现了业务管理的信息化和智能化，为团队提供了更有力的支持。
3. 团队建设与培训我们注重团队建设和培训工作。
通过定期组织团队活动和培训课程，我们增强了团队成员之间的沟通和协作能力，提高了团队的整体执行力。
此外，我们还邀请了行业专家和资深同行进行讲座和交流，提升了团队的专业素养和业务能力。
三、面临的挑战与解决方案在过去一年的工作中，我们也遇到了一些挑战。
首先，全球经贸形势的复杂多变对我们的业务开展带来了一定的压力。
其次，市场竞争激烈，我们需要不断创新和改进以保持竞争优势。
此外，团队成员之间的差异性和沟通能力也需要进一步提高。
针对这些挑战，我们采取了以下措施：1. 密切关注全球经贸形势的变化，及时调整我们的业务策略和市场布局。
2. 加大创新投入，不断推出新产品和服务，以满足客户多样化的需求。
3. 加强团队成员之间的沟通和协作，提高团队的整体执行力和凝聚力。
外贸业务主管个人年终工作总结范文8篇篇1一、背景在过去的一年中，我作为外贸业务主管，带领团队共同经历了市场的起伏与变革。
面对复杂多变的国际环境，我们始终坚持积极应对，不断调整策略，以适应市场需求。
现将一年来的工作总结如下，以期为未来的工作提供有益的借鉴和参考。
二、市场分析与业务拓展在过去一年中，我们密切关注国际市场动态，定期进行市场分析，为公司的业务决策提供有力支持。
通过深入分析市场需求和竞争情况，我们成功把握住了几个关键业务拓展方向：1. 多元化产品布局：针对不同市场需求，我们逐步拓展了产品线，增加了多个新品种的研发和推广力度，使得公司在产品种类上更加丰富多样。
2. 强化品牌建设：我们注重品牌形象的塑造和提升，通过参加国内外展会、举办产品推介会等方式，有效提高了公司品牌的知名度和美誉度。
3. 拓展销售渠道：我们积极开拓新的销售渠道，如电商平台、国际贸易平台等，使得公司的销售渠道更加多元化，提高了销售效率和市场份额。
三、团队建设与管理作为外贸业务主管，我深知团队建设对于业务发展的重要性。
在过去一年中，我们注重以下几个方面：1. 人员培训：我们定期组织内部培训和学习活动，提高团队成员的专业素养和业务能力。
同时，我们也鼓励团队成员参加行业培训和交流活动，以拓宽视野、增长知识。
2. 团队协作：我们注重团队成员之间的沟通和协作，通过定期举行团队会议、建立团队协作群等方式，及时解决工作中遇到的问题，共同推动业务发展。
3. 人员激励：我们制定了一系列合理的薪酬和激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力。
同时，我们也鼓励团队成员提出新想法、新建议，为公司的发展贡献智慧和力量。
四、客户服务与满意度提升在过去一年中，我们始终坚持以客户为中心的服务理念，注重提高客户满意度。
我们通过以下几个方面来提升客户服务质量：1. 优化沟通渠道：我们建立了多种沟通渠道，如电话、邮件、社交媒体等，以便客户能够方便快捷地联系到我们。
外贸业务主管个人年终总结范文7篇篇1================一、背景----在即将过去的这一年里，我作为外贸业务主管，深感责任重大。
在这一年里，全球经济风云变幻，国内外贸易环境错综复杂。
我始终坚持以公司利益为核心，积极拓展业务，克服困难，努力达成年度目标。
以下是我对外贸业务主管工作的个人年终总结。
二、主要工作与业绩--------1. 业务拓展与客群关系维护* 拓展国际市场：本年度成功开拓了XX个新市场，与XX家国际企业建立了贸易关系。
* 客户维护：定期与所有合作伙伴沟通，维护良好的商业关系，客户满意度达XX%以上。
* 商务谈判：成功促成XX个大项目交易，为公司带来显著的业绩增长。
2. 团队建设与管理* 组建专业外贸团队：招聘并培养了一批优秀的外贸业务员，形成了一支高素质的团队。
* 制定工作流程：规范了外贸业务流程，确保各项工作高效进行。
* 团队管理：制定绩效考核标准，激发团队成员的积极性，提高了整体工作效率。
3. 产品推广与市场研究* 产品策划：根据国际市场趋势和客户需求，策划并推出了一系列新产品。
* 品牌推广：通过参加国际展览、发布广告等方式，成功提升了公司品牌知名度。
* 市场调研：定期分析国际市场动态，为公司制定市场策略提供了重要依据。
4. 风险管理及应对* 贸易风险预警：建立了贸易风险预警机制，有效预防和降低了潜在风险。
* 合同审核：严格审核每一份贸易合同，确保公司利益不受损害。
* 汇率风险：灵活应对汇率波动，通过多元化货币结算和金融工具对冲风险。
三、个人能力提升与自我挑战------------* 学习新知识：积极参加各类外贸培训课程，不断更新自己的专业知识和业务技能。
* 解决复杂问题：面对复杂的贸易难题，能够迅速分析并拿出解决方案。
* 自我挑战：不断挑战自我，在压力下保持高效工作，提高了自己的抗压能力。
四、反思与展望-------回顾过去一年，虽然取得了一些成绩，但也存在不少问题和不足。
外贸业务主管年终个人总结范文5篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是某某公司的外贸业务主管，今天我在这里向大家汇报一下我过去一年的工作情况。
一、工作背景与目标在过去的一年中，我作为外贸业务主管，主要负责公司的外贸业务管理工作。
我的工作目标是提高公司的外贸业务水平，拓展国际市场，增加公司市场份额和利润。
二、工作措施与成果为了实现上述目标，我采取了以下措施：1. 加强市场调研，了解国际市场动态和竞争对手情况，为公司制定合理的市场策略提供了依据。
2. 优化公司产品结构，提高产品质量和性价比，以适应国际市场需求，从而提高了公司的产品竞争力。
3. 加强与客户的沟通和协作，建立长期稳定的客户关系，提高了客户满意度和忠诚度。
4. 拓展国际市场，开拓新客户资源，增加了公司市场份额和利润。
在上述措施的推动下，我取得了以下成果：1. 公司外贸业务持续增长，年增长率达到了XX%。
2. 公司产品在国际市场上得到了广泛认可，品牌知名度和美誉度不断提高。
3. 与客户的关系更加紧密，客户满意度和忠诚度不断提高。
4. 开拓了多个新客户资源，为公司带来了稳定的订单和利润。
三、工作体会与感悟在工作中，我深刻体会到以下几点：1. 市场调研的重要性。
只有了解市场动态和竞争对手情况，才能制定出合理的市场策略，取得成功。
2. 产品质量的关键性。
提高产品质量和性价比是拓展国际市场的关键，只有高品质的产品才能赢得客户的信任和认可。
3. 客户关系的重要性。
与客户的沟通和协作是建立长期稳定客户关系的关键，只有与客户保持密切联系，才能及时了解客户需求和市场变化。
4. 创新意识的必要性。
在激烈的市场竞争中，只有不断创新，才能立于不败之地。
四、存在的问题与改进建议在工作中，我也意识到一些问题需要改进：1. 市场营销手段单一。
目前公司的市场营销手段还比较单一，需要进一步拓宽渠道，提高营销效果。
建议加强网络营销和品牌宣传，提高公司知名度和美誉度。
2. 产品质量控制需要加强。
关于外贸业务主管年终工作总结范文7篇篇1一、背景本年度，作为外贸业务主管，我肩负着推动公司国际贸易业务发展的重要职责。
在全体团队成员的共同努力下，我们克服国内外市场多重挑战，取得了一系列重要成果。
在此，我将就本年度的工作进行全面的总结与回顾。
二、工作内容概述1. 客户关系维护与拓展：深化老客户合作关系，积极开发新客户群体。
2. 市场调研与分析：跟踪国际市场动态，分析行业趋势，为决策层提供数据支持。
3. 产品策略调整：根据国际市场反馈调整产品策略，优化产品组合。
4. 商务谈判与合同签订：主导重大商务谈判，成功签订多个大额合同。
5. 团队建设与培训：加强团队内部协作，提升团队成员业务能力。
6. 风险管理及应对：构建外贸风险管理机制，有效应对贸易风险。
7. 完成公司规定的其它外贸业务相关工作。
三、重点成果1. 客户关系取得新突破：本年度成功拓展XX个新客户，其中XX 个成为稳定合作伙伴。
2. 市场分析成效显著：提交多份市场分析报告，为公司产品策略调整提供了重要依据。
3. 产品策略调整带来业绩增长：基于市场调研，推出新产品线，在国际市场上取得了良好的销售业绩。
4. 合同签订创历史新高：成功签订总金额超过XXXX万美元的对外贸易合同，同比增长XX%。
5. 团队建设成果显著：通过培训与团队协作，团队成员业务能力普遍提升，团队凝聚力得到加强。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：国际贸易环境变化快速，挑战不断。
解决方案：持续关注国际市场动态，及时调整策略，加强风险预警机制建设。
2. 问题：部分新客户反馈产品个性化需求较高。
解决方案：组织跨部门协作，研发定制化产品，满足客户的个性化需求。
3. 问题：团队成员在特定业务领域经验不足。
解决方案：组织专业培训，邀请行业专家进行指导，提升团队成员专业能力。
五、自我评估/反思在过去的一年中，我始终秉持敬业精神，认真履行职责。
在团队管理和业务推进上取得了一定成绩。
但我也认识到自己在决策果断性和时间管理等方面还有待提高。
关于外贸业务主管年终工作总结范文5篇第1篇示例：在过去一年里，作为外贸业务主管，我有幸领导并参与了公司各项外贸业务工作。
在这一段时间里，有欢笑也有泪水，有成功也有挑战，但我认为这一年收获颇丰，也有许多值得反思和改进的地方。
在此，我对自己的工作进行一次年终总结，以便更好地迎接新的一年的挑战。
我想分享的是我在过去一年里所取得的成绩。
作为外贸业务主管，我积极领导团队，与客户进行业务洽谈，取得了一定的业绩。
在今年的外贸展会上，我们公司签下了几份重要的合同，为公司带来了不少收益。
我也着重提升团队的专业能力和团队合作精神，促进了团队的凝聚力和团结性。
团队的合作效率得到了显著提高，大家的工作积极性也有所增强。
我也意识到在工作中存在一些不足之处。
作为主管，我在领导和管理团队方面还存在不少不足。
有时我会在工作安排上出现失误，导致工作进度延误；有时我在团队管理上存在一些疏漏，未能充分调动团队成员的积极性。
这些问题让我认识到了自己的不足，也清楚了自己在领导管理上需要不断学习和提升。
在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的领导能力和团队管理能力。
我会更加重视团队的建设，促进团队成员之间的沟通和协作，共同努力达成公司的业务目标。
我也会更加注重专业知识的学习和技能的提升，努力做到在外贸业务领域拥有更高的专业素养。
我也会继续保持谦逊和谨慎的态度，虚心向同事请教学习，在工作中不断完善自己，为公司的发展贡献自己的力量。
过去一年对我而言是充实而宝贵的一年。
我学到了很多，成长了很多，也收获了不少。
在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己，在外贸领域中探索前行，为公司的发展添砖加瓦。
希望在新的一年里，我能够取得更好的成绩，为公司带来更大的贡献。
愿我们共同努力，共同进步，为公司的明天创造更加美好的未来！第2篇示例：外贸业务主管年终工作总结一年转瞬即逝，2021年即将落幕，作为外贸业务主管，我对过去一年的工作进行了深刻反思和总结。
在这一年里，我尽职尽责，努力拼搏，取得了一些成绩，也面临了一些挑战和困难。
关于外贸业务主管年度工作总结范文5篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在过去的一年里，我作为外贸业务主管，秉承公司的发展理念，以开拓创新为动力，带领团队共同完成了各项工作任务。
在此，我向大家汇报一下过去一年的工作情况。
一、业务开展情况在过去的一年中，我们外贸团队共完成了XX笔订单，总金额达到XX万美元，相比于去年同比增长了XX%。
这些成绩的取得，离不开团队成员的共同努力和公司领导的正确指导。
在业务开展过程中，我们注重客户需求，积极与客户沟通，提供个性化的解决方案，赢得了客户的信任和好评。
二、团队建设情况我认为，一个优秀的团队是完成工作任务的重要保障。
因此，在团队建设方面，我注重团队成员的培训和能力提升。
通过定期组织培训和学习活动，提高了团队成员的专业素养和业务能力。
同时，我还注重团队成员之间的沟通和协作，营造了良好的团队氛围。
在团队成员的激励方面，我采取了多种措施，如设立奖励机制、提供晋升机会等，激发了团队成员的工作积极性和创造力。
三、市场开拓情况在市场开拓方面，我们积极寻找新的客户资源和市场机会。
通过参加行业展会、举办产品推介会等方式，我们拓展了客户群体，提高了品牌知名度。
同时，我们还注重市场调研和分析，了解客户需求和市场趋势，为后续产品开发和业务开展提供了有力支持。
四、风险管理情况我认为，外贸业务面临的风险较多，因此，在风险管理方面我采取了多种措施。
首先，我注重合同条款的谈判和签订，确保合同条款的合理性和可操作性。
其次，我还采取了多种保险措施，如购买货物运输保险、客户信用保险等，降低了业务风险。
同时，我还建立了风险预警机制，及时应对和处理潜在的风险事件。
五、个人工作总结与反思在过去的一年中，我认为自己的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
首先，在业务谈判中有时过于激进或保守，导致订单签订不够理想。
其次，在团队管理上有时过于严格或宽松，导致团队成员的工作积极性受到影响。
因此，在未来的工作中，我将继续加强学习和提高自身素养，以更好地适应外贸业务的复杂性和挑战性。
外贸公司业务主管年终总结
外贸公司业务主管年终总结范文
xx年，我部门在公司总经理、各科室的共同领导与指导下，按照公司章程的要求和部署，坚持以“稳步发展，重点突破”为重要指导思想，以保持部门工作流程的完善化，正规化，人员组建稳定化为发展目标，以培养新旧接替互帮互助为出发点，结合部门实际，克服工作中存在的困难，基本完成了各项工作任务。
现将我部门xx年外贸工作如下：
一、部门基本情况
截止目前，我部门有：
外贸业务员、单证、内务、以及客户服务人员共3人。
并由总经理亲理总的原则指导工作。
总经理助理协同安排相关事宜。
公司进出口部从xx年组建以来，不断进行尝试更新、更强、更有优势、风险更低、更具国际业务化的贸易结算方式。
截至xx年底，逐步由简单单一的t/t结算，转让信用证拓进到直开信用证，代理出口业务等。
货物直接出口到韩国、中东、非洲、泰国、印度尼西亚、香港等东南亚国家和地区，为进一步进入国际市场积累了宝贵经验。
同时，公司总经理也给与我部门极大支持。
在协调部署各展会的同时，亲赴国外与外商进行面对面的商务洽谈活动。
并指导和调控公司销售由原来的主内销原则逐步转变为以出口创汇、抢占国际市场为销售主旨的营销理念。
灵活多变的经营管理模式，使我进出口部业绩稳步提升。
本年年度末，公司直接出口销售产品计9474700码；累计销售金额为：2804842.31美元。
二、以创新思维为先导，加强团队业务竞争力
就企业而言，我国目前的优秀企业大都在市场前景且具一定竞争优势的成熟行业中，但处于行业的中下端位置，不仅无暴利可言，甚至利润稀薄。
这些成熟行业技术发展趋势清晰，一般不会出现技术方向突变带来的行业格局大变。
同时，这些行业需要巨大市场作为载体。
中下端的企业要想同等的争取市场、争取市场利润和市场占有度，就必须掌控一定的独到经营模式。
于是创新思维不得不被提出。
作为一个部门也一样，要想有更大的发展空间和膨胀力度，就必须拿出更新、更有效的工作手法。
要创新，要自主的进行创新，并切与公司整体运营的创新经营同步的创新。
方法和手段对我部门业务人员进行思维转变非常重要。
尤其我部门作为新成立的部门，业务水准和操作模式正在成熟和成长的阶段。
如何在以往工作的基础上继承、发扬、创新成为我们各项工作的当务之急。
经过一年半左右的实践和摸索，我部门基本确立了“加强对同行的学习、放眼国际市场、勇于创新、大胆实践”的方针，并取得了一些成效。
1、积极尝试工作新方法，构建行之有效的工作体系。
经过在工作中学习，在尝试中稳定的创新方式。
总经理×××不断带领我进出口部稳步拓展业务。
并给予本部门每个人员最大的帮助，结合本部门工作者的努力，大家的成长非常显着，也有了可喜的成绩；
但是工作中的失误同成绩一样，是我们不容忽视的一样重要因素。
外贸工作，象战场更像舞台。
轻重缓急非常注重业务人员的自主工作性。
而这一点也是我们本部门一直着力提高和后来发展所必需面对的问题。
在上述基本工作状况的`基础上，作为本部门的负责人，我需要进一步完善、和引导部门的走向。
并大力重点突出的加强部门和部门每个成员的工作独立性，工作自主性，在提高自身业务水准的前提下，帮助和指导部门成员的成长。
使我昌新布业进出口部的发展前景更为广阔。
2、加强经验积累，及时掌握信息新动态。
查漏补缺将是我们今后的基本工作方针之一。
针对各环节，各不同业务操作的特点，围绕我们关心的重点问题，我部门将采取总结、商谈、以及其他富有娱乐欢快气氛等形式，去综合总结，分类整理。
依次来掌握了大量参考资料。
如“信用证出口审查”（配合公司整体销售工作）、“单证备忘归档”、等等。
通过该类工作，使我们能够及时、准确地对今后工作奠定基础，为各项工作的顺利开展提供出可靠的依据，便于我们有针对、有层次地提高工作效率和水平。
同时，在今年通过进一步通过网络工作的体验之后，在今后的工作中，我们更应该加强利用。
并及时获取来自国外或行业当中的最新动态，最新信息。
准确地做出决断，更好的配合公司的运营。
三、继续建立健全进出口部的各项规章，努力做到管理和工作有章可寻、有章可依。
完善合理的规章制度是日常工作的基础和保障，我部在不断总结以往工作经验的基础上，继续将建立和完善各项制度。
xx年中，制定了《xxxxxx有限公司进出口部日常工作管理条例》，但因在制定的过程中人员的构建相对不是很稳定，因此并未立刻实行。
xx年，我部门将在此基础上修订一版成熟的《条例》。
一方面为规范管理制度，一方面为保障工作程序的层次和正规化。
并且能切实的将责任落实到人，杜绝互相依赖和互相推诿等有欠积极的工作行为。
四．立足能力训练，加强外贸接单工作。
目前，因为外贸部普遍英文水准不高，在扩大外单的程度上受阻，过去的一段时间和现在，并且包含刚刚迎来的xx年，整个部门的成员一直在努力，以期早日成熟，加强公司外单的获取量。
五、加强领导，注重团对协作。
第一，不断充实，努力加强团队建设。
团队成员的整体运作性，充分能够说明这个团队的业务整体水平。
并且在诸多实践中也说明了共同努力的力量和团队建设的必要性。
我也就不长篇累牍。
第二，认真抓部门负责人，做好带头羊的工作。
部门负责人的带动作用，能够使团队工作发挥不可比拟的力量。
尤其贸易工作不但是个期限相对较长，要求相对较繁，业务量相对较大的运作组合；同时对各个环节的衔接性也要求严格。
因此，作为部门负责人，就应该责无旁贷的在工作中起到贯穿和引导的作用。
第三，成员工作的中坚力量。
我部门现工作成员相对比较简从，易于工作汇总和衔接。
但在从总体公司集团运作的模式下，我提出几
点要求：自主，自律，友爱，谦逊，学习。
在同事与同事之间架起联系的纽带，常沟通，保持友好和谐健康的氛围锻炼自己，提高自己。
为公司的成长，为自身的成长做出自己的贡献。
六、高度重视扫尾工作，采取有力措施，力争业务水平稳中有升。
为了应对xx年新突破的工作的新局面，我部门规划及早下手，遵循“精益求精”、“纵横发展”等方向原则，并从以下几个方面加强下一年度的管理工作和业务开展工作：
1、加强对新员工的培训工作。
2、加强对新信息的贯彻学习。
积极落实国家或行业动态当中新近颁布的相关文件政策，为公司顺利地过渡新旧模式的接替。
通过不定时，不定量等形式，积极学习执行，主动将业务引流新规市场。
3、积极应变，认真学习，管理和引导并重。
4、严格执行公司的规章制度。
一方面加强对自身职责要求。
二是提高对每个成员的要求，明确公司和部门的管理具体规定，打好预防针。
三是以专门专项的会议等形式去解决种种问题。
一年来，我们的工作在公司领导的督导下，在我进出口部每个成员的辛勤努力下，xx年，我们虽然作出了一点成绩，积累了一些进出口工作经验。
但与我们的要求相比还存在一定的差距，回首一年来，还有许多方面不尽如人意。
但是我们相信，对于充满挑战与机遇的新
的工作来说，这仅仅是个良好的开始。
我们有决心也有信心以“稳步发展，重点突破”为指导，在公司董事长、总经理等领导班子的领导下，在同事的帮助下，在我们自己的不懈努力中，围绕进出口业务勇于创新、勤于实干、锐意进取，努力工作，力争开创我部门进出口工作的新局面！。
