【最新】中层领导力,如何利用横向领导三原则,横向领导力约翰,读后感word版本 (4页)

横向领导力读后感范文（精选3篇）第一篇：《横向领导力》是一本经典的管理和领导理论的专著。

它提出了一个新的观点，即指导者可以从旁边持续而有效地领导他人，而不是通过直接控制来获得成功。

这是由范氏（Van Slyke）所提出的灵活性领导概念，旨在提高机构的运作效率和社会相处的质量。

该书指出，通过正确的横向领导力来协调工作，可以激发员工的积极性和创造力，帮助他们取得更好的事业成就。

这本书重点介绍了横向领导力的关键要素，包括团队合作、组织学习和变革管理。

它特别将重点放在激励和持续发展的技能，以改善团队间的合作。

此外，它还提出了一系列技能来促进横向领导力，包括沟通、合作和解决问题等。

最后，《横向领导力》还探讨了当前管理和领导理论如何应用于实践环境中。

总的来说，这是一本很棒的书，它为管理和领导界树立了一个全新的标杆，为个人和组织提供了有效管理和领导的理念。

它提醒我们，无论管理者及其管理风格如何，横向领导力是实现组织成功的关键因素。

第二篇：读了《横向领导力》这本书，我对管理方式有了更加深刻的理解。

书中提出的概念非常有价值，令人惊叹。

它特别强调横向领导力的重要性，认为横向领导力是指导者和管理者之间有效沟通的关键。

此外，它还重点介绍了横向领导力的核心要素，包括解决问题、团队协作、激发积极性以及持续发展等。

通过这本书，我终于明白为什么横向领导力这么重要了——它能够很好地协调分布在不同部门、不同层级的员工，帮助他们共同实现目标，有效提升组织的效率。

另外，横向领导力还能改善组织内部的沟通，提高社交素质，激发员工的灵感和创造力。

因此，《横向领导力》这本书对我有很大的启发。

我更加清楚横向领导力的重要性，并且也学会了如何应用横向领导力去让团队取得更好的成绩。

它也让我明白了，无论管理者的风格如何，横向领导力的重要性是不容忽视的。

第三篇：通过阅读《横向领导力》这本书，我对管理和领导有了更加深刻的理解。

该书以范氏的灵活性领导概念为基础，提出了指导者可以从旁边持续有效地领导他人的新观点。

《横向领导力》读后感《＜横向领导力>读后感》读完《横向领导力》这本书，真的是让我有种“恍然大悟”的感觉。

以前吧，总觉得领导力那是领导们的事儿，跟咱小老百姓没啥关系。

可这本书让我明白，就算咱不是什么正儿八经的领导，在日常的工作和生活中，也能发挥出那种能影响他人、推动事情向前发展的力量。

书里提到的很多观点和方法，都让我联想到了自己经历过的一件事儿。

那时候，我在一个项目组里，负责一个活动的策划和执行。

组里的成员来自各个部门，大家平时都有自己手头的工作，对于这个活动，虽说都知道重要，但投入的精力和积极性那是参差不齐。

我一开始也没啥头绪，就想着按部就班地完成自己的那部分任务得了。

可随着时间推进，我发现这样下去可不行，活动的进度缓慢，效果也不尽如人意。

这时候，我就想到了书里说的那些关于横向领导力的方法。

我先试着去观察每个人的优点和特长。

比如说，小王沟通能力特别强，跟谁都能聊得热络；小李呢，思维特别缜密，策划方案总能想得很周全；小张行动力超强，交代给他的任务能迅速搞定。

然后，我不是直接给大家下命令，而是找机会跟他们一个个地聊天。

跟小王说，“我觉得你这沟通能力，要是能多去和合作方聊聊，把咱们的想法清晰地传达给他们，那这活动肯定能更出彩。

”小王一听，觉得自己被重视了，积极性一下子就上来了。

和小李沟通的时候，我就说：“你这策划方案的本事，要是能多给大家分享分享思路，一起把方案打磨得更完美，那多好啊。

”小李也欣然接受，开始积极地和大家一起讨论方案。

对于小张，我就说：“有你这行动力，要是能带着大家一起加快进度，把一些难啃的任务给攻克了，那咱们肯定能提前完成。

”小张也充满干劲地投入到工作中。

我还特别注意在开会的时候，不是自己一个人滔滔不绝地讲，而是多引导大家发言。

比如说，我会先抛出一个问题：“大家觉得目前活动最大的困难是什么？”然后认真地听每个人的想法，再把大家的意见综合起来，一起想解决办法。

在分配任务的时候，我也不是简单地指派，而是跟大家一起商量。

《中层领导力》读书个人心得体会(精选10篇)《中层领导力》读书个人心得体会篇1如果非要给领导力下一个定义的话，我会把它描述成：一种有关前瞻与计划、沟通与协商、真诚与均衡的艺术。

领导力是一种在职场上的影响力，能否有效的影响上司、维护同事关系、凝聚团队，都需要领导力。

在这个社会中，无论我们是否身居领导者的位置，都应该或多或少地具备一些领导者的能力。

这是因为，有了领导力，做事才能从宏观大局上去考虑，不至于在工作中偏离了目标和方向;有了领导力，才能跳出一个人、一件事的局面，用一种整体化的思路来考虑我们所处的世界;有了领导力，才能在关注自我需求之外，更多地把目光投向我们身边的人，关注他们的感受。

领导力决定了一个人的成效水平。

锅里的水总漫不过盖子，领导力其实就是这个盖子，它决定了一个人的工作能力。

一个人的领导力越低，他能发挥的潜力也就越小;领导力越高，可以发挥的潜力也就越大。

举个例子来说，假如一个人的领导力是“8”，那么他的工作能力不会超过“7”;如果他的领导力是“4”，那么他的工作能力不可能超过“3”。

所以，领导力，往往决定了领导者工作能力的//也决定了领导者对组织和机构的影响力。

这就是“盖子”法则。

我常常和一些人讲起这个法则，因为我觉得这会帮助人们更加深入地理解领导力的重要价值。

从这个法则中，我们可以感受到领导力对我们生活中很多方面的影响。

影响一个人升迁与否，其实不在于工作能力，而在于由人格魅力等组成的领导力。

《中层领导力》读书个人心得体会篇211月学习的一本书名字叫《中层领导力》，书中围绕领导力三原则：向下领导原则、横向领导原则、向上领导原则三个维度讲述的。

整体阅读完之后里面具体内容已经记不得了，但是阅读完这本书之后最大的改变其实是自己的思想，是一种无形的改变。

作为中层领导者的我，书中介绍的7个误区，我深刻的感觉到这些误区是真实存在的，比如“不居高位，无法领导”误区。

书中说到衡量领导力的最佳标准就是影响力，“五层领导力”：职位、认可、绩效、人才培养、人格魅力。

《横向领导力》读后感领导力并非仅是管理岗位或高位者所需，即使没有领导职位，我们也能通过横向领导力，在团队中发挥积极的引领作用，与同事共同实现高质量的合作成果。

这种能力不仅适用于职场，也可应用于日常生活。

书中有一个颠覆认知的观点，即“真正的Leader 不需要职位”。

这一观点挑战了传统观念，表明领导力并非仅仅依赖职位权力。

横向领导力强调的是通过团队合作和协调，实现共同的目标，而并非依赖于传统的层级结构。

这意味着，即使我们没有领导职位，我们仍然可以通过积极的行动和影响力，成为团队中的引领者。

横向领导力的方法包括三个关键步骤：培养独立工作的能力，这是实现横向领导的基础。

要对共同工作的战略目标有清晰的理解，以便更好地协调和引导团队。

学习参与式领导方法，这有助于提升我们在团队中的影响力和领导能力。

通过这些步骤，我们可以提高自己的横向领导力，促进团队的协作和成功。

在生活中，我们经常会遇到这样的人，他们并非领导，却能在混乱的局面中发挥重要作用，引导大家重回正轨。

这些人具备良好的横向领导力，尽管没有领导职位，但却展现出了领导的特质。

那么，我们如何培养横向领导能力呢？书中提出了 5 个基本要素，包括目标、思考、学习、专注和反馈。

这些要素对于培养个人的横向领导能力至关重要。

具备明确的目标和有条理的思考能力，能够帮助我们在工作中更高效地应对各种挑战。

学习和专注于特定领域的知识和技能，将使我们更有信心和能力去引领团队。

同时，及时的反馈能够让我们不断改进和提升自己的领导能力。

通过培养和发展这些要素，我们可以逐步提升自己的横向领导能力。

真正的 Leader 并不需要授'权，也并非只有 Leader 才能“带人”做事成事。

具备横向领导力的人能够通过积极的参与和引导，激发团队成员的潜力，实现共同的目标。

即使我们没有领导职权，也可以通过学习和应用横向领导力方法，为团队带来积极的影响。

这种能力不仅可以在工作中发挥作用，也可以应用于与他人的合作和互动中。

《横向领导力》读后感《＜横向领导力>读后感》在翻开《横向领导力》这本书之前，我对“领导力”的认知还停留在那种高高在上、指挥全局的传统形象中。

然而，当我真正沉浸于这本书的字里行间，我才发现自己对于领导力的理解是多么狭隘。

书中所阐述的“横向领导力”概念，就像一道光，照亮了我思维中的那些昏暗角落。

它让我明白，领导力并非仅仅属于那些拥有正式头衔和权威的人，我们每个人在日常的工作和生活中，都有可能、也有必要发挥出这种横向领导力。

这让我想起了自己曾经在一个项目中的经历。

那是一次公司内部的跨部门合作，旨在推出一款新的产品。

我所在的小组负责产品的市场调研和营销策略制定，而其他小组则分别负责产品设计、技术开发和后期的推广销售。

一开始，各个小组都埋头于自己的工作，交流甚少。

我也只是按照分配的任务，按部就班地进行着市场调研。

但随着时间的推移，我渐渐发现了问题。

由于缺乏有效的沟通和协调，各个小组的工作进度和方向出现了偏差。

比如，产品设计组按照他们的想法设计出的产品，与我们市场调研得出的用户需求并不完全匹配；技术开发组在实现某些功能时遇到了困难，而这些困难在前期的规划中并未被充分考虑到。

这时，我意识到不能再这样下去了。

但我又没有足够的权力去直接指挥其他小组，毕竟大家是平行的关系。

这让我感到十分困惑和焦虑，不知道该如何是好。

就在我一筹莫展的时候，《横向领导力》中的一些观点突然在我脑海中闪现。

书中提到，要想发挥横向领导力，首先要提升自己的个人能力，用实际行动来影响他人。

于是，我决定先从自己的工作入手，更加深入、细致地进行市场调研，并且把调研结果整理成清晰、直观的报告，不仅包含数据和结论，还给出了具体的建议和改进方向。

当我把这份精心准备的报告分享给其他小组时，他们开始对我的工作重视起来。

我也借此机会，主动与他们进行沟通，了解他们的工作进展和遇到的问题。

在交流的过程中，我尽量避免指责和抱怨，而是以一种合作和解决问题的态度去倾听和提出建议。

《横向领导力》读后感《＜横向领导力>读后感》读完《横向领导力》这本书，真的让我有种恍然大悟的感觉。

以前吧，总觉得领导力那是领导们的事儿，和咱普通小老百姓没啥关系。

可这本书彻底颠覆了我的想法。

书里说的“横向领导力”，不是那种传统的上级对下级的指挥，而是在平级之间，甚至是没有明确上下级关系的时候，怎么去影响他人，一起把事儿办好。

这可太实用了！就拿我自己的经历来说吧。

前阵子，我们几个同事一起负责一个项目。

按说大家分工明确，各自干好自己那摊事儿就行。

可没想到，问题一个接一个地冒出来。

我们组有个同事叫小李，他做事特别认真，但就是有点太较真儿，速度慢得像蜗牛。

每次大家都等着他那部分的工作，急得直跺脚，他还在那慢悠悠地一点点抠细节。

我心里那个急啊，可又不好直说，怕伤了他的自尊心。

还有个小王，倒是速度快，可质量没法看，漏洞百出。

每次交给他的任务，都得让其他人给他擦屁股。

我这心里的火蹭蹭地往上冒，可又不知道该怎么解决。

这时候我就想起了书里说的那些方法。

我先试着改变自己的工作方式，不再是自己闷头干，而是多和大家沟通。

我找了个机会，把大家召集在一起，没有直接批评谁，而是先肯定了每个人的努力和付出。

然后，我很委婉地提到了我们目前遇到的问题。

我对小李说：“小李啊，我知道你做事特别认真，这是特别好的品质。

但咱们这个项目时间有点紧，有时候在保证质量的前提下，是不是能稍微提高点速度呀？不然大家都等着你的成果，后面的工作没法开展呢。

”小李听了，点了点头，说会注意的。

跟小王呢，我就说：“小王，你的效率一直都很高，这点大家都特别佩服。

但有些细节要是能再注意一下，咱们这个项目就能更完美啦。

”小王也不好意思地笑了笑，说以后会多检查几遍。

接下来，我不是光说不练，自己也做出了榜样。

每次完成自己的任务后，我都会主动去帮助其他人，把我的一些经验和方法分享给他们。

慢慢地，大家的工作效率都提高了，配合也越来越默契。

在这个过程中，我发现要想让别人愿意听你的，首先得尊重别人。

读《横向领导力》读书有感在职业生涯中，仅凭个人力量往往难以达成所有目标。

由于个人能力有限，对合作的认识不足，以及不懂得如何影响他人的行为，我们在与他人合作时可能会感到困难重重。

即便你不是管理者，没有向下传达指令的权力，在公司或团队中，要想团结一致朝着目标迈进也并非易事。

管理者尚且难以引导员工，那么普通员工在日常工作中究竟有没有方法可以影响他人行为以解决问题呢？答案是肯定的，这就是横向领导力。

横向领导力本质上是一种请求同事与你共同解决问题的方法。

它通过提高个人技能来影响他人，从而实现解决问题的目标。

在《横向领导力》一书中，作者详细介绍了实现横向领导力的三个技巧：提问作答行动，以及改进团队合作方式的四个象限和五个要素。

三个技巧中的提问作答行动，是一个循环过程。

通过提问引导他人思考问题，并引导他们给出答案；然后，对这些答案进行思考和分析，选择最合适的方案；采取行动并不断调整和改进。

四个象限包括数据、分析、方向和下一步。

数据象限帮助我们明确问题是什么；分析象限帮助我们找出可能的原因；方向象限帮助我们确定应采用哪些策略；下一步象限则帮助我们制定具体的行动步骤。

五个要素分别是目标整理术、思考整理术、计划修正术、激励管理术和反馈的艺术。

目标整理术强调让成员参与团队目标的制定，以增强他们的认同感和投入度；思考整理术通过运用思维框架工具，如饼图和推演阶梯，帮助我们迅速找到解决问题的方法；计划修正术教导我们不断修正计划，以使其更加完善；激励管理术鼓励我们重新定义工作，使其更具挑战性，从而提高成员的积极性；反馈的艺术则强调让团队成员实现有效反馈，以提高工作效率。

在实践中，我们可以将这些技巧和要素应用于工作生活中，从而提高个人技能，巧妙地影响他人，完成任务。

例如，在制定团队目标时，我们可以运用目标整理术，让成员参与其中，增强他们的认同感和投入度。

在解决问题时，我们可以运用思考整理术，将问题的深层分析运用到推演阶梯中，迅速找到解决问题的方法。

《中层领导力》读后感3篇《中层领导力》读后感（一）《中层领导力》读后感（一）在选择管理类书籍的时候，我没有急于掌握太多的技巧而选择工具书。

我反而挑选了这本《中层领导力自我修行篇》。

于我本人而言，我更看重我遇到了一个怎样的领导者，领导的个人魅力和能力是否让我认可，如果答案是肯定的，我的热情和潜力将会被激发，充满信心的在团队中工作。

如果未来的一天让我做上管理者，我希望我能成为下属愿意追随的人，给予激励与指导，最终让下属成就自己，也成就了整个团队。

本书的架构很明晰，从什么是领导力，为什么需要领导力，怎样提升领导力三方面展开。

每个人都在讨论领导力，但几乎没有人能真正明白它。

作者认为：领导力即是影响力。

而我们面临的只有两种选择：要么成为领导者，要么成为追随者。

反观自己，在职场小白摸爬滚打的成长经历中，我接触的“领导者”是否真的具备了领导力？好的领导者应该具备什么素养和能力？本书提出了领导力的关键是：优先次序。

领导者总会需要承担更多的责任，处理更多重要的事情，他们怎样才能获得他们想要的呢？对于实现目标，本书提出了大家熟知的帕累托法则：20/80法则以及优先法则。

学会用20%的时间产生80%的回报、用80%的精力集中到20%的优秀人才上……这要求领导者能优先的分配工作，使用横纵坐标划分出首要／紧急、首要／不紧急、次要／紧急、次要／不紧急的顺序，把时间花在重要且紧急的事情上，优先处理。

而领导力的要素是诚信。

诚信取决于他是怎样的人，而非他做了什么。

只有表里如一的人，才不会陷入“想要做什么”和“应该做什么”的挣扎中。

一个真正的领导者，必须要有追随者，且要获得他们的信任。

而领导者最高的素养便是诚信。

对于我个人而言，表里如一，言行一致也是我一直以来遵循的。

想要获得领导力，我缺的是什么？或者说，获得领导力的捷径是什么？答案是：解决问题的能力。

一般的人做不出业绩，往往基于以下原因：他们不知道该做什么／他们不知道应该怎么做／他们不知道为什么要做／他们的工作中总有困难阻碍他们。

《横向领导力》阅读感想这本书的作者罗杰·费希尔是哈佛大学教授，他在冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团任职，为众多政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。

他的另一本畅销书《沟通力》也在全球范围内获得了广泛认可。

《横向领导力》这本书通过三个步骤和五个策略，教会我们如何在没有职权的情况下，领导团队并取得高质量的结果。

这对于每个渴望提升领导力的人来说，都具有重要的指导意义。

开篇，作者通过合作很难？你还没找到方法等案例，指出改善团队表现的关键在于解决个人技能有限、对良好合作缺乏清晰认识以及不知道如何影响他人行为这三个问题。

他提出了培养个人技能、明确目标和影响他人这三个方法，强调了横向领导力的重要性。

书中详细解释了目标整理术、思考整理术、计划修正术、激励管理术和反馈的艺术等五个基本要素以及相应的技能。

这些技能不仅适用于个人独立工作，也可应用于团队合作中。

通过理解和运用这些技能，我们能够更好地组织和引导团队，实现共同的目标。

具备横向领导力的人能够在团队中发挥重要作用。

他们能够团结团队成员，使团队更加齐心协力，更有干劲，步调一致，从而提升业绩。

虽然他们没有正式的领导权力，但他们的影响力却能够让团队摆脱困境，走向成功。

在日常工作中，我们可以将这些技能运用到实际情况中。

例如，在制定团队目标时，我们可以运用目标整理术，确保目标明确、可衡量且与团队的整体目标相一致。

在思考和解决问题时，我们可以采用思考整理术，系统地分析问题，提出创新的解决方案。

在团队合作中，我们可以运用计划修正术，根据实际情况及时调整计划，确保任务的顺利进行。

同时，我们还需要通过激励管理术来激发团队成员的积极性，提高工作效率。

反馈的艺术可以帮助我们及时了解团队成员的工作情况，提供有针对性的建议和指导。

《横向领导力》还强调了持续学习和实践的重要性。

我们需要不断提升自己的技能和能力，勇于尝试新的方法和策略，并在实践中不断总结经验教训。

只有这样，我们才能真正成为一名具备横向领导力的人，为团队的发展做出积极的贡献。

《横向领导力》读后感《〈横向领导力〉读后感》在繁忙的生活中，能静下心来读一本好书，实在是一种难得的享受。

最近我读了《横向领导力》这本书，真的是收获满满，感触颇多。

这本书没有那种高深莫测的理论，也没有让人眼花缭乱的专业术语，有的只是实实在在的方法和通俗易懂的案例。

它让我明白了，即使没有正式的领导职位，我们也能发挥出强大的影响力，带领团队朝着目标前进。

书中提到的一个观点让我印象特别深刻，那就是“通过自身的行动来影响他人，而不是依靠权力去指挥他人”。

这让我想起了之前工作中的一段经历。

那时候，我在一个项目组里，大家负责的是一个新产品的推广方案。

整个团队的成员来自不同的部门，有市场部的、销售部的，还有研发部的。

一开始，大家各有各的想法，谁也不服谁，整个团队就像一盘散沙。

我呢，当时只是一个小透明，没有什么话语权。

但是我心里着急啊，这么下去项目肯定得黄。

于是我决定自己先行动起来。

我没有去跟大家争论谁的方案更好，而是默默地开始收集市场数据，分析竞争对手的情况，还做了一份详细的用户调研。

记得那几天，我几乎天天加班，眼睛都熬红了。

同事们看我这么拼命，一开始还笑话我，说我傻，费力不讨好。

可我没理会，还是继续埋头苦干。

慢慢地，他们开始好奇我在做什么。

我就把我整理的资料和分析结果分享给大家。

一开始，他们也就是随便听听，但是当他们发现我的数据和分析对他们的方案确实有很大的帮助时，态度就开始转变了。

市场部的小李，之前一直坚持自己的推广渠道选择，可看了我的数据后，他开始重新思考自己的方案。

销售部的老张，也不再一味地强调销售策略，而是结合我的用户调研，调整了销售话术。

就这样，我通过自己的行动，让大家看到了合作的可能性和价值。

我没有指挥他们要怎么做，但是我的努力让他们自然而然地愿意跟我一起朝着一个方向努力。

在这个过程中，我还学会了倾听。

之前大家各执一词的时候，谁也不愿意听对方说话。

我就想，要是这样下去，永远也达不成共识。

所以每次讨论的时候，我都认真地听每个人的想法，不打断，不反驳。

《横向领导力》阅读感想这本书的目标是帮助我们提升与同事合作的能力，取得高质量的结果。

它提出了一些“参与式”的领导方法，这些方法不仅适用于团队领导，也适用于任何想要在团队中发挥更大影响力的人。

书中的第三部分是领导力的重点，做好以下五步，团队就是你的啦。

要让团队成员齐心协力，首先要掌握制定个人目标的技能。

制定计划时，需要注意以下几点：1. 要有鼓舞人心的远期目标，这个目标要与目前的工作有较大的关联，效果才会更好。

远期目标要着眼于未来，不受近期琐事的影响，而且要清晰可见。

2. 中期目标可以为我们的工作提供前进路上的一些可以测量和有价值的路标。

通过中期目标，我们可以知道在近期应该开展哪些工作。

3. 短期目标要具体，可以即刻着手去实现。

这些目标应该与中期目标相关联，并且能够帮助我们实现中期目标。

如果已经制定了团队的整体规划，那么就说明已经取得了很大的成就。

在团队中工作时，我们会遇到许多实际问题。

这就需要我们运用系统性思考框架来分析问题，并制定一些规范，为未来提供总体指导。

一个系统性思考框架包括以下几个步骤：1. 数据收集：收集现状、事实、问题等信息，了解问题的全貌。

2. 分析问题：找出问题的深层原因，进行推演。

3. 制定方向：确定总体上需要做什么，进行头脑风暴，产生备选方案，然后进行评估，做出决策。

思考是没有止境的，无论我们的思考多么完美，在执行过程中总会出现各种问题。

因此，我们需要不断地修正计划，使其趋于完美。

在执行计划的过程中，我们要根据实际情况对计划进行修正。

修正计划时，我们可以采用以下方法：1. 定期检查计划的执行情况，找出存在的问题。

2. 根据问题的严重程度，决定是否需要调整计划。

3. 调整计划时，要考虑到团队成员的意见和建议，让他们参与到计划的调整中来。

4. 调整计划后，要重新评估计划的可行性和有效性。

通过不断地修正计划，我们可以让计划更加趋于现实，最终完美地落实。

在团队中，激励成员保持专注是非常重要的。

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首先关于给出领导力的定义。

看看各位名家是如何理解的?美国前国务卿基辛格说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。

” 通用汽车副总裁马克对领导者的描述：“记住，是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。

我努力让最聪明，最有创造性的人们在我周围。

我的目标是永远为那些最优秀，最有天才的人们创造他们想要的工作环境。

如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。

”“领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。

横向领导力读后感范文（优选3篇）横向领导力读后感范文（优选3篇）看完一本文学名著后，想来您有许多能够共享的物品，必须写一篇读后感好好作纪录了。

那麼你确实明白如何写读后感吗？下边是我用心梳理的横向领导力读后感范文，期待对大伙儿有一定的协助。

横向领导力读后感范文1《横向领导力》也是由于战隼公众号里强烈推荐的文章内容才注意到这本书，激发我阅读文章冲动是由于一句话：并不是领导干部如何与别人协作达到目标，更实际一点而言代表着：如果你跟朋友、别的单位开展沟通交流时，无需有着高过朋友的支配权，也可以与朋友完成高品质的协作，达到总体目标。

买来实体书，取得本书，封面图上写着：美国哈佛大学最火爆的职场沟通实例教程，小心脏烧开了，我想我很有可能捡到一个商品。

这本书原本定方案读二周，具体一周就完成了。

一本书读出来，我认为这本书，针对一个初入职场、逻辑性思维逻辑不够的人，协助更高。

针对我那样一个工作中了20很多年，且长期做团队协作能力新项目的人而言，在明确总体目标、紧紧围绕总体目标制定目标、适度意见反馈、布局调整层面创作者明确提出的一些方法，指导作用不够。

这本书对于我的启迪有：1、所有人都能够变成领导干部。

在任何人都置身事外、工作中沒有一切进度时要勇于站出去，就能变为一个领导干部。

这要我想起，工作中这些年，太习惯私企的逻辑思维，感觉我还在自身的职权范围内竭尽全力就行，不必去惦记着危害上级部门，事实上它是欠缺了责任和担当的观念，竭尽全力实际上是未竭尽全力。

2、汇总。

书里明确提出了一个见解，汇总除开要着眼于应用的方式、必须改善的地区2个层面，更应对合作模式明确提出汇总。

这一要我猛地吓醒，我还在汇总的情况下确定只关心了好的方式和必须改善的地区，针对协作沒有很深层次的剖析过。

如今的最新项目，我想立足于这一点，看是不是能造成有意思的結果。

在团结协作中，创作者提议用系统思维饼状图架构让全部参加者在一个大架构内思索，那样精英团队较为非常容易在了解层面做到一致。

读《横向领导力》阅读感想在一个熙熙攘攘的办公室中，有一个年轻的名叫杰克的人，他拥有一种独特的能力，可以巧妙地影响他人的行为。

与他共事总会让人感到事半功倍。

杰克并非管理者，他不凭借权威或高人一等的姿态，却能以平等的身份引导同事们的行动。

《横向领导力》一书强调，无论你是否处于领导地位，都应该将自己视为潜在的领导者。

即使你并非领导者，这本书也能为你提供与同事实现高质量合作的宝贵建议。

想要习得这种能力，大致需要以下三个步骤：第一步，培养和锻炼独立工作的能力。

在现代社会，独立工作的能力愈发重要。

我们可以通过提升个人技能、明确目标，进而在团队中产生影响力。

然而，培养这种能力并非一蹴而就，需要我们持之以恒地学习，并刻意进行练习。

当我们完成某项具体任务时，制定计划、设定目标，并保持全神贯注至关重要。

同时，要掌控工作进度，提高工作效率。

独立工作并不意味着完全孤立，我们需要与他人进行合作和交流。

良好的沟通能力有助于我们更好地理解他人的需求和观点，同时也能更清晰地表达自己的想法和意见。

通过与他人合作，我们能够培养团队合作和协调能力。

培养和锻炼独立工作的能力需要从多个方面入手。

自主学习、解决问题、时间管理、沟通合作和自信心等都是不可或缺的要素。

即使你并非领导，也可能拥有独特的优势，能够在团队中发挥关键作用，使局面恢复有序，避免团队纷争，增强团队的凝聚力和战斗力，推动业绩不断提升。

第二步，对你与他人有组织地共同工作这个战略目标获得清晰的理解。

共同工作能够带来更高的效率和更好的结果，但只有当团队成员清楚理解共同工作的目标和战略时，这种优势才能发挥出来。

当团队成员能够明确共同工作的目标和战略时，他们就能更好地协调合作、相互支持，以实现共同的目标。

这种理解能够激发团队成员的积极性和动力，促使他们更加投入和努力地工作。

清晰地理解共同工作的战略目标有助于团队成员更好地规划和安排工作。

当每个人都清楚知道自己的责任和任务时，就能更有效地进行分工合作，避免重复劳动和资源浪费。

《横向领导力》读书有感“你无须拥有高于同事的权力，只需使用很想领导方法就可以如鱼得水。

”这句话出自《横向领导力》一书。

这本书由北京联合出版公司于2023 年精心打造，是罗杰·费希尔和艾伦·夏普的作品。

在阅读这本书的过程中，我深刻感受到了作者的独特视角和丰富经验。

书中详细阐述了拥有横向领导力的三个基本步骤：培养和锻炼独立工作的能力；对与他人有组织共同工作的战略目标获得清晰的理解；学习一些参与式领导方法。

这些步骤不仅适用于团队合作，也适用于个人在工作和生活中的自我提升。

作者的写作目的是帮助读者与他人合作完成一项艰巨的工作任务。

与其他领导力书籍不同的是，它并非着眼于有权威的领导能做什么，而是关注你能做什么；不是探讨所有可能实现的目标，而是聚焦于良好合作的目标。

这种以读者为中心的写作理念，让我在阅读过程中产生了强烈的共鸣。

书中有许多金句令人深思，如“当人们共同工作时，时间往往在摩擦中白白消耗：分到与自己能力不相称的任务，或是由于某种差异而冲突不断”，这句话指出了团队合作中常见的问题，如果不能解决这些问题，团队的效率和效果将大打折扣。

“如果你不清楚自己想要做什么，就很难把事情做好。

没有目的的工作是一种惩罚”，这句话提醒我们，明确的目标是成功的第一步，没有目标的工作只会让人感到迷茫和困惑。

“通过提出建议和接受他人的建议，你可以实现自我提升。

团队应该本着相互扶持的宗旨寻求和提供反馈，而非相互竞争、彼此拆台”，这表明了团队合作中反馈的重要性，只有相互扶持、共同进步，团队才能取得更好的成绩。

“仅仅知道你想让别人做什么是不够的，你必须知道如何才能让他们按照你的想法去工作。

只有当你的同事有意愿采用这些技能和习惯时，整个团队的面目才会焕然一新”，这句话告诉我们，领导者不仅要明确任务和目标，还要传授方法和技巧，让团队成员愿意并能够按照自己的想法去工作。

“如果不将你的语言付诸行动，你的说法不会有很大的力量。

读《横向领导力》读书有感《横向领导力》是一本为普通员工定制的领导力课程，也是哈佛大学最受欢迎的职场沟通经典。

它由“联合国发展署”委托作者阐释了“横向领导力”原理，为团队沟通过程中可能遇到的问题提供了大量的管理工具和解决方案，有助于读者全面提升横向领导能力，从而主动把握自己的职场生涯。

本书的核心观点是，横向领导力是指不依靠行政权威，仅凭自身才能就能够与他人合作完成艰巨任务的能力。

要培养自己的横向领导力，需要做到以下三点：第一，培养技能。

一个人的工作技能包括制定目标、思考、学习、专注和给出反馈等五个方面。

要让这些能力都能快速进步，就必须具备思考解决问题的能力。

提升这种思考解决问题的能力的方法是四象限法，它是一种系统思考问题的框架，能帮助读者清晰思考问题，找到解决办法。

四象限法不仅仅是个思考工具，它还是一个行动实践指南，因为它就是一个可以循环使用的流程。

第二，明确目标。

团队合作不是把一帮人聚集在一起开始工作就 OK 了，而合作的每个人都有各自的想法。

事实上，只有团队的每一个人都特别清晰明确地知道团队目标，整个团队的效能才能提高。

因此，需要让大家都明白每个任务背后的原因，最好让大家共同参与到制定目标的过程当中。

第三，影响别人。

即使每个人都达成了共同的愿景，但是每个人的精力、习惯和方法都不一样，合作过程中还可能产生很多分歧。

这个时候，就需要具备调动团队积极性，影响别人行为的能力。

影响别人的技巧包括提问、作答和示范等。

提问需要注意不要用引导式的问题，而要用开放式的问题，并花时间解释自己的意图。

作答需要避免用“告诉别人想法”的方式，最好用“提出自己想法”的方式，并提出“如果我们没有更好的办法，可不可以先这样……”的句式。

示范需要注意自己的行动必须被别人看见，并且要做超乎大家预期的事情。

《横向领导力》这本书提供了一套系统的方法和工具，帮助读者提升自己的横向领导力，从而在团队中发挥更大的作用。

如果你是一名普通员工，想要在职场中取得更大的成就，那么这本书值得一读。

《横向领导力》阅读感想《横向领导力》的作者罗杰·费希尔，是哈佛大学教授、哈佛谈判项目主任，同时供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团，为众多政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。

他曾出版《沟通力》《谈判力》等著作。

在《横向领导力》一书中，作者提出了一个观点：真正的领导并不一定需要职位，而是可以通过自己的能力和影响力来引导和激励他人，实现共同的目标。

这一观点让我深受启发，也让我对领导的定义有了更深刻的认识。

书中提到的横向领导力包含三大步骤：第一，提高个人技能，即业务能力；第二，掌握解决问题的核心方法，书中给到了四象限思考法等；第三，做更好的领导者，提升自己的领导力及影响力。

这三大步骤为我们提供了一个系统的框架，帮助我们在团队合作中发挥更大的作用。

在工作中，人与人之间的合作更多地体现为沟通技巧。

而在这本书中，我们不仅可以学到具体的技巧与方法论，还可以了解到许多关于人与人之间沟通的技巧。

我们要摆正自己的心态，认识到真正的领导者不需要职位。

正如《西游记》中孙悟空的师父，虽然自身技能过硬，但他并没有职位，却在后期护送唐僧去西天取经的途中，一直担任团队中 leader 的角色。

这也让我明白了“没有金刚钻，不揽瓷器活”的道理。

只有不断提升自己的能力，才能在团队中发挥更大的作用。

我们要通过合适的方法来巧妙地影响他人。

在与团队沟通时，我们要做到对事不对人，保持开放的心态，引导他人思考问题。

书中提到的四象限方法是一个非常实用的工具，它可以帮助我们有效地分析问题、制定策略并实施具体步骤。

在实施过程中，我们要让同事一起参与，共同努力，实现个人价值。

同时，我们还要给予同事们充分的鼓励和肯定，让他们感受到自己的努力得到了认可。

除了工作，日常生活中也离不开合作。

正如书中所说：“人类的活动是建立在与他们联系的基础之上的，假如我们采取孤立的姿态来为人处世，必定会走向灭亡。

”因此，我们要学会与他人合作，共同解决问题，实现共同的目标。