生产计划与控制第一章

标签：机械，cad，仪表仪器，机械设计，机械加工，机械工程师生产控制篇第一章生产与计划控制概论●什么是生产与物料控制（PMC）？PMC代表Product Material Control 的缩写形式，意思为生产及物料控制。

通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

●良好的生产与物控管理应该做到哪几点？生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的，PMC 部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。

企业要建立良好的生产与物控管理，应做到：1、建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序）。

2、预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。

3、对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善的资料。

4、生产前期做好完整的月销货计划（生产总排程）和周生产计划。

5、配合生产计划做到良好的物料控制。

6、对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。

●PMC管理做得差，容易造成什么现象？PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不/上，以致经常停工待料。

2、生产上的一顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。

3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。

4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。

5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。

生产计划与控制第一章读书笔记一、章节主要内容概述。

第一章通常会对生产计划与控制这一概念进行总体的介绍，包括其在现代企业生产管理中的重要地位。

它可能阐述了生产系统的构成要素，如人力、设备、物料、信息等，这些要素相互关联、相互作用，是理解生产计划与控制的基础。

二、重点概念理解。

1. 生产计划。

- 生产计划是对企业生产任务作出统筹安排，规定着企业在计划期内产品生产的品种、质量、数量和进度等指标。

它是企业经营计划的重要组成部分，具有前瞻性和指导性。

例如，一个汽车制造企业的生产计划可能会明确在接下来的季度里要生产多少款不同型号的汽车，以及各型号汽车的大致生产时间安排。

2. 生产控制。

- 生产控制则是对生产计划执行情况的监督、检查和调整。

它确保生产过程按照计划进行，当出现偏差时（如原材料供应延迟、设备故障等），能够及时采取措施进行纠正。

在生产线上，如果某个关键零部件的供应出现延误，生产控制部门就要调整生产顺序或者寻找替代零部件来源，以保证生产线不停顿或者将生产延误的影响降到最低。

三、生产计划与控制的目标与意义。

1. 目标。

- 满足客户需求是首要目标。

无论是按时交货、保证产品质量还是提供多样化的产品选择，都是为了让客户满意。

例如，一家服装制造企业需要根据市场流行趋势和客户订单要求，制定生产计划并有效控制生产过程，确保在时装季节到来时，能够将符合潮流且质量合格的服装按时送到客户手中。

- 提高生产效率也是重要目标。

通过合理安排生产计划，优化资源利用（如减少设备闲置时间、降低库存积压等），企业可以降低生产成本，提高经济效益。

例如，合理安排工人的工作班次，使设备在一天内得到充分利用，同时避免过度生产导致库存积压占用资金。

2. 意义。

- 对于企业内部管理而言，有效的生产计划与控制有助于协调各部门之间的工作。

生产部门需要依据计划安排生产，采购部门根据生产计划采购原材料，销售部门则根据生产进度安排销售活动等。

各部门之间紧密配合，避免了工作的混乱和资源的浪费。

生产计划与控制教案第一章：生产计划与控制概述1.1 生产计划的定义与重要性解释生产计划的含义阐述生产计划对企业运营的重要性1.2 生产控制的概念与作用解释生产控制的概念分析生产控制在生产过程中的作用1.3 生产计划与控制的关系阐述生产计划与控制之间的联系与区别强调生产计划与控制在企业运营中的协同作用第二章：生产计划编制2.1 生产计划的目标与原则介绍生产计划的目标讲解生产计划编制的原则2.2 生产计划的指标与参数解释生产计划的主要指标讲解生产计划编制所需的参数2.3 生产计划编制的方法与步骤介绍生产计划编制的方法讲解生产计划编制的步骤第三章：生产控制的基本方法3.1 生产控制的概念与目标解释生产控制的基本概念阐述生产控制的目标3.2 生产控制的基本方法讲解生产控制的几种基本方法3.3 生产控制信息的收集与处理解释生产控制信息的重要性讲解如何收集和处理生产控制信息第四章：生产过程控制4.1 生产过程控制的基本概念解释生产过程控制的基本概念4.2 生产过程控制的目标与任务阐述生产过程控制的目标讲解生产过程控制的任务4.3 生产过程控制的方法与技巧讲解生产过程控制的方法分享一些实用的生产过程控制技巧第五章：生产计划与控制的改进与优化5.1 生产计划与控制存在的问题分析生产计划与控制中常见的问题5.2 生产计划与控制的改进与优化方法讲解生产计划与控制的改进与优化方法5.3 案例分析：成功实施生产计划与控制的实践经验分享一些成功实施生产计划与控制的实践经验第六章：物料需求计划（MRP）6.1 MRP的基本概念与原理解释物料需求计划（MRP）的定义阐述MRP的基本原理与运作流程6.2 MRP系统的组成与实施步骤介绍MRP系统的主要组成部分讲解MRP系统的实施步骤6.3 MRP在生产计划与控制中的应用阐述MRP在生产计划与控制中的作用分析MRP在提高生产效率与降低库存成本方面的优势第七章：生产调度与进度控制7.1 生产调度的概念与作用解释生产调度的含义阐述生产调度在生产计划与控制中的重要性7.2 生产调度的方法与技巧讲解生产调度的方法与技巧7.3 生产进度控制与跟踪解释生产进度控制的意义讲解如何进行生产进度控制与跟踪第八章：质量管理8.1 质量管理的基本概念与原则解释质量管理的定义阐述质量管理的基本原则8.2 质量管理的方法与工具讲解质量管理的方法与工具8.3 质量管理在生产计划与控制中的应用阐述质量管理在生产计划与控制中的作用分析质量管理在提高产品质量与满意度方面的优势第九章：供应链管理9.1 供应链管理的基本概念与原则解释供应链管理的定义阐述供应链管理的基本原则9.2 供应链管理的方法与策略讲解供应链管理的方法与策略9.3 供应链管理在生产计划与控制中的应用阐述供应链管理在生产计划与控制中的作用分析供应链管理在提高生产效率与降低成本方面的优势第十章：生产计划与控制的未来发展趋势10.1 数字化与信息化生产计划与控制讲解数字化与信息化在生产计划与控制中的应用分析数字化与信息化对生产计划与控制的改变与影响10.2 大数据与在生产计划与控制中的应用解释大数据与在生产计划与控制中的作用分析大数据与对生产计划与控制的优化与提升效果10.3 绿色生产与可持续发展阐述绿色生产与可持续发展在生产计划与控制中的重要性讲解如何实现绿色生产与可持续发展目标重点和难点解析一、生产计划与控制概述二、生产计划编制三、生产控制的基本方法四、生产过程控制五、生产计划与控制的改进与优化六、物料需求计划（MRP）七、生产调度与进度控制八、质量管理九、供应链管理十、生产计划与控制的未来发展趋势本教案全面介绍了生产计划与控制的基本概念、方法、应用及其未来发展趋势。

生产计划与控制知到章节测试答案智慧树2023年最新西安科技大学第一章测试1.对于一个汽车工厂，属于其生产运作系统的输入的是（）参考答案:钢板、发动机、部件2.生产运作系统的实质是（）参考答案:增值3.生产运作系统类型划分方法（）参考答案:工艺特点;生产重复程度;产品品种、产量;产品市场需求4.生产运作系统的构成（）参考答案:生产计划与控制;生产;生产服务与支持;产品研发5.大多数企业中存在的三项主要职能是（）参考答案:运作、营销和财务6.一般来说，石油精炼的生产过程属于（）参考答案:流程型生产7.纯服务业不仅提供服务，也提供有形的产品。

参考答案:错8.成组生产单元是一种对象专业化的生产单元。

参考答案:对9.做好需求与供应的平衡是计划工作的基本要求。

参考答案:对10.响应市场需求的速度最快的是（）。

参考答案:存货型生产11.下列生产属于加工装配型生产的是（）参考答案:汽车12.关于工艺专业化原则，你认为( )的说法正确。

参考答案:采用通用设备进行加工;对产品的品种变化有较强的适应能力13.制造业生产类型按（）分类，可分为订货型生产和存货型生产参考答案:产品的市场需求特点14.从( )的角度分类，可将加工制造生产型企业细分为订货生产类型、存货型生产及混合型。

参考答案:性组织生产供应15.主生产计划属于哪个阶段（）参考答案:宏观计划16.下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（）参考答案:发动机车间第二章测试1.营销战略属于（）参考答案:职能级战略2.企业职能层战略包括（）参考答案:企业生产运作战略;企业研发战略;企业营销战略3.生产运作战略的特点（）参考答案:操作性;一致性;目的性4.对于一个企业,其“赢得要素”和“达标要素”都是不随环境的改变而改变的。

参考答案:错5.处于生命周期中成长期和饱和期的产品，（）是一项重要的赢得要素参考答案:价格6.生产运作战略是公司级战略。

参考答案:错7.运用工业工程中的动作分析法，主要是为了（）参考答案:降低产品的成本8.价格、成本、价值、利润四者的关系中，描述正确的是（）参考答案:价格与价值之间的差异就是顾客的剩余;提高产品的价值可以采用差异化服务来实现 ;提高产品价格能提高利润9.短期生产能力规划为1年以内，以（）为重点参考答案:生产能力的合理配置10.应用保守型策略进行生产能力的扩充，就是要在需求增长的同时扩大生产能力，每次扩大的幅度不大。

生产计划与控制课程设计一、课程目标知识目标：1. 让学生理解生产计划与控制在企业运营中的重要性，掌握生产计划的基本概念、原理及编制方法。

2. 使学生掌握生产控制的基本方法，了解生产过程中的调度、监控与调整策略。

3. 引导学生了解企业生产管理中的实际问题，掌握生产计划与控制在实际生产中的应用。

技能目标：1. 培养学生运用所学知识，独立编制生产计划的能力。

2. 培养学生运用生产控制方法，对企业生产过程进行有效调度、监控与调整的能力。

3. 提高学生分析生产管理问题，提出合理解决方案的能力。

情感态度价值观目标：1. 培养学生热爱生产管理事业，树立正确的职业观念。

2. 培养学生具备良好的团队协作精神和沟通能力，为今后的工作打下基础。

3. 引导学生认识到生产计划与控制在企业节能减排、绿色生产中的重要作用，培养学生的社会责任感和环保意识。

课程性质：本课程为专业课，旨在培养学生掌握生产计划与控制的基本理论、方法及应用。

学生特点：学生具备一定的生产管理基础知识，具有较强的学习能力和实践操作能力。

教学要求：结合企业实际案例，注重理论与实践相结合，提高学生的实际操作能力和解决问题的能力。

通过课程学习，使学生达到课程目标所规定的具体学习成果。

二、教学内容1. 生产计划基本概念：讲解生产计划定义、分类及作用，分析生产计划在企业运营中的地位。

教材章节：第一章 生产计划概述2. 生产计划编制方法：介绍生产计划编制的原则、程序和常用方法，如线性规划、网络计划等。

教材章节：第二章 生产计划的编制方法3. 生产控制策略：讲解生产控制的基本原理，分析生产过程中的调度、监控与调整策略。

教材章节：第三章 生产控制策略4. 生产计划与控制应用：结合实际案例，分析企业生产管理中的实际问题，探讨生产计划与控制在实际生产中的应用。

教材章节：第四章 生产计划与控制的应用5. 生产计划与控制软件：介绍常用的生产计划与控制软件，如ERP、MES 等，分析其在企业生产管理中的作用。

欢迎共阅《生产计划与控制》习题集答案第一章绪论一、名词解释1.生产：将投入的生产要素转换成有效产品和服务的活动。

2.生产要素：生产过程投入的各种生产资源包括材料、劳动力、资金、设备、能源和信息。

3.生产管理：是对企业的生产转换子系统的运行进行的管理。

4.生产率：产出与投入之比。

5.制造：一般把生产有形产品的活动叫做制造。

6.运作：一般把提供无形产品服务的活动称为运作。

7.转换过程：企业从事产品制造和完成有效服务的主体活动。

8.战略目标：指导企业各个部门和运作过程中的所有决策。

9.企业经营战略：在变动的环境下达到战略目标的长期性的总体谋划。

10. 生产策略：企业为了遵循经营战略在生产职能方面的长期谋划。

二、单项选择题1.A2.B3.A4.C5.B6.C7.A8.D9.B10.B11.C12.C13.C14.C15.B16.A17.A18.C19.D20.??B??21.B???22.B23.D24.B25.D26.A27.A28.B三、判断题1.F2.F3.F4.T5.F??6.F7.T8.F9.F10.F11.T四、填空题1.投入、转换、产出、转换子系统2.生产3.有形产出、无形产出4.转换过程5.直接投入、间接投入6.营销生产财务7.适时、适质、适量、低成本8.运作层、决策层9.水池式、推动式、拉动式、瓶颈式10.制造、运作）11.产品质量、成本、交货期、柔性12.原料、劳动力、设备、资金、信息13.生产率五、简答题1、生产系统是由哪几个子系统组成？试画出生产系统模型。

答：由投入、转换、产出和计划与控制子系统构成，其中转换子系统是生产系统的核心。

2、转换过程通常有哪几种形式？ 答：形态转换、位置转换、储存转换、交换转换、生理转换、信息转换六种形式。

3、对生产管理的基本要求是什么？答：适时、适质、适量和低成本，即考虑时间、质量、数量和成本四项要素。

4、从工业企业各部门间生产转换过程来描述生产系统.答：生产系统分为运作层和决策层两个层次投入（人、财、物、信息、技术） 转换 过程 产出 （服务或产品）计划与控制运作层由生产系统的投入、转换和产出过程所构成。