建筑行业自营项目管理办法(文库)

工程直营项目管理制度范本第一章总则第一条为规范和规范工程直营项目管理，提高管理效率和项目质量，制定本制度。

第二条本制度适用于所有工程直营项目的管理工作，包括项目计划、实施、监督、验收等方面。

第三条工程直营项目管理应遵循法律法规，遵守企业规章制度，保证项目顺利进行。

第二章项目管理组织第四条工程直营项目管理组织由项目经理、工程师、技术员等人员组成，其中项目经理为项目的决策者和领导者。

第五条项目经理负责项目的整体管理工作，包括项目计划制定、人员管理、资源调配等。

第六条工程师负责项目的技术工作，包括设计、施工、监理等方面。

第七条技术员负责协助工程师进行实际操作，保障项目顺利进行。

第三章项目管理流程第八条项目管理流程包括项目策划、实施、监督和验收四个阶段。

第九条项目策划阶段包括确定项目目标、制定项目方案、编制预算等工作。

第十条项目实施阶段包括资源调配、施工管理、质量控制等工作。

第十一条项目监督阶段包括定期检查、协调沟通、问题解决等工作。

第十二条项目验收阶段包括验收资料、交付项目、总结经验等工作。

第四章资源管理第十三条资源管理包括人力资源、物质资源、财务资源等方面的管理。

第十四条人力资源管理包括人员招聘、岗位培训、绩效考核等工作。

第十五条物质资源管理包括材料采购、设备租赁、施工用品管理等工作。

第十六条财务资源管理包括预算编制、资金管理、成本控制等工作。

第五章质量管理第十七条质量管理是工程直营项目管理的重要内容，包括设计质量、施工质量、监督质量等方面。

第十八条设计质量包括设计方案的科学性、合理性和可操作性。

第十九条施工质量包括施工过程的安全性、规范性和效率性。

第二十条监督质量包括施工进度、工程验收等方面。

第六章安全管理第二十一条安全管理是工程直营项目管理的重要内容，包括劳动安全、施工安全、环境安全等方面。

第二十二条劳动安全包括人员劳动条件、劳动保护、职业危害预防等工作。

第二十三条施工安全包括施工环境、工程设备、作业规范等工作。

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程项目自营管理成为企业提高竞争力、降低成本、确保项目质量的关键。

本文从建筑工程项目自营管理的概念、意义、原则、组织结构、实施步骤、风险控制等方面进行探讨，旨在为我国建筑企业提供有益的参考。

一、建筑工程项目自营管理的概念建筑工程项目自营管理是指建筑企业以自身力量，对工程项目从策划、设计、施工、监理、验收等全过程进行自主管理，实现项目目标的一种管理模式。

二、建筑工程项目自营管理的意义1. 提高企业竞争力：自营管理有利于企业积累经验、提高管理水平，增强企业核心竞争力。

2. 降低成本：自营管理可以减少中间环节，降低项目成本，提高企业利润。

3. 确保项目质量：自营管理有利于企业对项目全过程进行严格把控，确保项目质量。

4. 提高施工效率：自营管理可以优化施工组织，提高施工效率，缩短工期。

三、建筑工程项目自营管理的原则1. 法规先行：遵循国家相关法律法规，确保项目合法合规。

2. 科学决策：根据项目特点，科学制定管理方案，确保项目顺利进行。

3. 严格监督：对项目全过程进行严格监督，确保项目质量。

4. 协调配合：各部门、各环节密切配合，确保项目顺利进行。

5. 创新管理：不断探索新的管理方法，提高管理水平。

四、建筑工程项目自营管理的组织结构1. 项目经理部：负责项目整体策划、组织、协调和监督。

2. 技术部门：负责项目设计、施工、监理等技术工作。

3. 质量管理部门：负责项目质量监督、检查和验收。

4. 安全管理部门：负责项目安全管理、培训和事故处理。

5. 人力资源部门：负责项目人员招聘、培训和绩效考核。

五、建筑工程项目自营管理的实施步骤1. 项目策划：明确项目目标、规模、质量、进度、成本等要求。

2. 设计阶段：组织设计单位进行设计，确保设计符合要求。

3. 施工阶段：组织施工队伍进行施工，确保施工质量。

4. 监理阶段：对施工过程进行监理，确保施工质量。

5. 验收阶段：组织验收，确保项目质量。

自营工程施工管理随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其市场规模不断扩大，对施工管理的需求也日益增长。

自营工程施工管理作为一种现代化的管理方式，在我国建筑行业中得到了广泛的应用。

本文将从自营工程施工管理的定义、特点、主要内容以及如何做好自营工程施工管理等方面进行阐述。

一、自营工程施工管理的定义及特点自营工程施工管理是指建筑企业自行组织和管理其承担的施工项目，通过对施工过程进行全面控制和协调，确保项目按照预定的时间、质量和成本完成。

自营工程施工管理具有以下特点：1. 自主性：建筑企业自行组织和管理施工项目，具有较大的自主权。

2. 专业性：施工管理要求具备专业的管理知识和技能，以保证项目的顺利进行。

3. 系统性：施工管理需要对施工过程进行全面控制和协调，涉及到人、财、物、信息等多个方面。

4. 目标性：施工管理的最终目标是确保项目按照预定的时间、质量和成本完成。

二、自营工程施工管理的主要内容1. 施工组织设计：制定施工组织设计，明确施工任务、施工方法、施工进度、资源配置等。

2. 施工现场管理：确保施工现场的安全、环保、文明施工，提高施工质量。

3. 人力资源管理：合理配置人力资源，提高施工人员的工作效率和技能水平。

4. 材料管理：确保材料供应的及时、质量合格、成本合理。

5. 设备管理：合理配置和使用施工设备，提高施工效率和质量。

6. 质量控制：通过质量计划、质量检查、质量验收等手段，确保项目质量符合标准要求。

7. 成本控制：通过成本预测、成本计划、成本核算、成本分析等手段，控制项目成本。

8. 进度控制：确保项目按照预定的时间节点完成，避免延期。

9. 合同管理：签订和履行施工合同，维护企业的合法权益。

10. 沟通协调：与政府、客户、分包商等各方保持良好沟通，确保项目顺利进行。

三、如何做好自营工程施工管理1. 建立健全施工管理体系：建立完善的组织结构，明确各部门和人员的职责和权限。

2. 培养专业的管理团队：加强管理人员的培训，提高其专业水平和综合素质。

工程建设直营项目管理制度一、总则为规范工程建设直营项目的管理，并保障项目顺利进行，特制定本管理制度。

本制度适用于公司的各项工程建设直营项目，旨在规范项目管理行为，提高项目管理效率，保障项目安全顺利完成。

二、项目管理机构1. 项目管理机构设置项目管理机构应当由公司领导班子成员组成，并设立项目经理并配备相应的项目团队，人员配置应当合理，职责明确。

2. 项目管理机构职责（1）制定项目管理计划，制定项目实施方案，并组织实施；（2）对项目进展情况进行监控和评估，及时发现和解决问题；（3）协调各个部门、单位之间的关系，提供必要的支持和协助；（4）向公司领导汇报项目进展情况，及时沟通项目问题和解决方案。

三、项目管理流程1. 项目前期准备阶段（1）确定项目需求和目标；（2）进行前期勘察和调研，明确项目可行性；（3）编制项目概算和计划，确定项目实施方案。

2. 项目实施阶段（1）组建项目团队，并明确各自职责和任务；（2）实施项目计划，按时按质完成各项工程任务；（3）监督施工过程，确保工程质量和安全。

3. 项目验收阶段（1）完成工程验收，整理相关资料和技术文件；（2）组织项目交接工作，确保项目圆满结束。

四、项目管理制度执行1. 项目管理人员应当认真执行项目管理制度，按制度规定履行责任。

2. 项目中发现问题应当及时协调解决，不得擅自处理或者纵容问题存在。

3. 项目管理人员应当定期进行项目进展情况的报告和总结，不得漏报瞒报。

五、项目管理制度监督1. 公司领导应当对项目管理情况进行监督和检查，确保项目按照规定进行。

2. 项目管理机构应当定期对项目进行自查和评估，及时发现问题并进行改进。

3. 项目管理机构应当接受上级部门的监督和指导，保证管理工作的顺利进行。

六、附则1. 本制度自颁布之日起实施，如有需要修订，应当经公司领导审批。

2. 对于违反本制度规定的行为，公司将依法进行处理。

3. 公司各级部门应当配合执行本制度，确保项目管理工作的顺利进行。

建筑工程自营项目管理方案概述建筑工程自营项目是指由建筑企业自行组织、管理和承担全部或者部分工程建设任务的项目。

为了有效管理和控制建筑工程自营项目，保证项目的质量、进度和安全，建立一个科学合理的项目管理方案至关重要。

本文档旨在提供一份详细的建筑工程自营项目管理方案，以帮助项目团队全面了解项目管理的各个方面。

项目背景建筑工程自营项目通常是由建筑企业根据市场需求和自身实力自主选择并组织实施的项目。

这些项目涉及到工程设计、施工、验收等一系列工作，需要进行全过程的管理和控制。

项目目标本项目的目标是高质量地完成建筑工程自营项目，确保工程质量、工期进度和安全，并实现预期的经济效益。

同时，通过项目的成功实施，提高企业的品牌影响力和竞争力。

项目管理团队为了有效管理和执行建筑工程自营项目，需要组建一个专门的项目管理团队，该团队应包括以下成员： - 项目经理：负责项目的整体策划、组织和管理，协调各个部门之间的沟通与合作。

- 工程师：负责工程设计、技术支持和质量控制等方面的工作。

- 施工队长：负责工程施工组织和现场管理等工作。

- 安全主管：负责工程安全管理和事故预防等工作。

- 财务人员：负责项目的预算编制、成本控制和经济效益分析等工作。

- 管理人员：负责协调项目管理的日常事务和人员配备等工作。

项目管理流程项目启动阶段1.确定项目目标和范围，细化项目的工作内容和任务。

2.编制项目计划，确定工期和关键节点。

3.组建项目管理团队，并明确各成员的职责和权限。

项目执行阶段1.进行工程设计和施工准备工作。

2.开展施工过程中的工程管理，包括现场施工组织、材料采购、进度控制等。

3.进行质量控制和检查，确保工程质量符合相关标准和规范。

4.进行安全管理和事故预防，确保施工过程中的安全。

项目收尾阶段1.进行工程竣工验收和质量评定。

2.完善项目的成本控制和经济效益分析，评估项目的综合成果。

3.总结项目经验，提出改进意见和建议。

质量管理为了确保建筑工程自营项目的质量，需要采取一系列的措施来进行质量管理。

建筑公司工程自营管理制度第一章总则第一条为规范建筑公司工程自营管理行为，提高工程项目管理水平，保障工程质量和安全，制定本制度。

第二条本制度适用于建筑公司所有工程项目的自营管理，包括工程项目的立项、设计、施工、验收、结算等全部阶段。

第三条建筑公司工程自营管理应遵循“合规、高效、安全、环保”的原则，确保工程项目按照合同约定完成，保质保量交付。

第二章工程项目立项管理第四条建筑公司在决定自营工程项目前，应进行充分的前期调研和评估，确定项目的可行性和风险，必须确保自营项目符合公司的经营战略和规划。

第五条建筑公司应根据项目的性质和规模，组建专业的项目管理团队，明确项目经理和各部门的职责分工，确保项目管理的高效性和专业性。

第六条建筑公司在立项阶段，应编制详细的项目实施计划、预算和进度计划，对项目的费用和时间进行合理的控制，确保项目实施符合公司的经营要求。

第七条建筑公司应建立健全的风险管理制度，对项目的各项风险进行评估和预警，确保项目的风险控制在可控范围内。

第三章工程设计管理第八条建筑公司在进行工程设计前，应充分研究项目的工程要求和设计标准，确保设计方案符合工程实施的要求。

第九条建筑公司应选择具有相关资质和经验的设计单位，进行设计单位的资质审查和评估，确保设计质量和设计效果。

第十条建筑公司在设计过程中，应加强与设计单位的沟通和协调，及时解决设计中的技术问题和矛盾，确保设计方案的实施性和可行性。

第十一条建筑公司应对设计方案进行专业审查和评估，确保设计方案符合国家法律法规和相关标准，避免设计缺陷和设计风险。

第四章工程施工管理第十二条建筑公司在施工前，应制定详细的施工计划和施工方案，明确施工进度和工程质量的要求，确保施工工程按时完工并达到质量标准。

第十三条建筑公司应选择具有相关资质和经验的施工队伍，进行施工队伍的资质审查和评估，确保施工质量和施工效率。

第十四条建筑公司应加强与监理单位和业主单位的沟通和协调，及时解决施工中的技术问题和施工纠纷，确保施工进度和工程质量。

阳光大地建筑工程有限公司自建项目管理办法编制四川阳光大地建筑工程有限公司日期2020.6.29审核日期批准日期自建项目管理办法目录一、自建项目部组织架构二、岗位主要职责划分三、目标责任制四、材料计划审批五、材料到场验收六、材料保管出库七、材料使用过控八、挖机、装载机、车辆、吊车管控九、临设及施工道路、零星用工管控十、备案资料、安全资料、内业资料十一、塔吊、施工电梯、吊篮十二、安全文明管控机制十三、质量管控机制十四、绩效考核奖惩、目标激励和违纪处罚十五、自建项目管理机制的运行监督程序一、自建项目部组织架构技术负责人（视情况设定）项目经理项目副经理/生产经理安全资料栋号工长栋号工长栋号工长备案资料员安装工程师质量施工员质量施工员质量施工员库管员门卫两名预算员材料员内业资料员测量员兼任安全工长项目人力行政专员项目会计项目公司负责人项目监理部部监理员2二、岗位主要职责划分1.项目经理1全面负责红线内项目内部管理。

2协助公司进行内部管理协调、外部沟通协调。

3承担和行使项目经理的法定权利和义务。

2.项目副经理/生产经理①协助项目经理开展管理工作。

②同技术负责人编制施工进度计划和生产安排计划，并对计划的开展和落实负主要责任。

4监督材料到场收方、出入库，负连带责任和领导责任，监管材料使用损耗，并负主要责任。

5统计并督促项目部所有员工每月/周/日工作计划的提交、执行和完成情况，并负监督责任和指导责任。

6负责《自建项目管理机制运行监督程序》的执行，保障项目部所有工作均能按机制有序运作，出现违背制度的情况，及时上报并提出处理方案。

7对因生产安排不当造成的返工窝工、浪费、进度滞后等负有主要责任，对工程质量和安全文明负连带责任和领导责任。

3.技术负责人1全面负责项目技术管理工作，对工程质量负主要责任。

2同生产经理编制施工进度计划和生产安排计划，并对计划的开展和落实负主要责任。

3负责领导栋号工长和施工员开展工作并组织施工，对技术原因和工序组织安排错误造成的返工窝工、浪费、进度滞后等负有主要责任。

自营工程物资管理制度一、总则为规范和加强自营工程物资的管理，提高管理水平和效率，确保工程施工顺利进行，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于所有自营工程项目的物资管理工作。

三、责任主体1. 项目经理：负责项目的整体物资管理工作，包括物资采购、库存管理、物资调拨等。

2. 采购负责人：负责制定物资采购计划，协调供应商，保证采购的物资质量和数量的准确性。

3. 仓库管理员：负责仓库的日常管理工作，包括入库、出库、盘点等。

四、物资采购1. 项目经理根据工程施工计划和物资需求量制定物资采购计划，并上报采购负责人。

2. 采购负责人根据项目经理下达的物资采购计划，与供应商协商，签订采购合同。

3. 采购合同中应明确物资的名称、规格、数量、质量要求、交付时间等信息，并签订双方签章。

4. 采购负责人应及时通知财务部进行付款手续，确保供应商按时交付物资。

五、物资管理1. 仓库管理员应对入库物资进行验收，核对物资的名称、规格、数量等信息，并填写入库单。

2. 入库物资应按照仓库的规定存放整齐有序，分类存放，标明物资的名称和存放位置。

3. 出库物资应由项目经理或其他指定人员填写出库单，并得到仓库管理员的签字确认。

4. 出库物资应按照出库单上的要求进行发放，仓库管理员应及时进行盘点，确保物资数量的准确性。

5. 仓库管理员应定期对库存物资进行盘点，确保库存数据的准确性。

六、物资调拨1. 物资调拨应由项目经理提出申请，并经采购负责人和仓库管理员审核同意。

2. 物资调拨应填写调拨单，明确调拨物资的名称、规格、数量、调拨原因等信息。

3. 调拨物资应按照调拨单上的要求进行操作，调拨后由仓库管理员进行盘点确认。

七、物资报废与清理1. 项目结束时，应对剩余物资进行清理，确保物资的分类存放，做到废弃物资和正常物资分开存放。

2. 废弃物资应填写报废申请表，经项目经理审核同意后，进行统一清理处理。

3. 报废物资应按照相关要求进行处理，使其不会对环境造成负面影响。

於今世之工程项目，自营管理乃一大要务。

自营管理之方案，盖须详谨周密，善始善终者也。

吾将就自营管理方案，侃侃而谈，以期启迪众人。

首当其冲，自营管理之方案，必须明确项目目标与任务。

其次，宜设定明确的时间节点与计划进度，以确保项目顺利进行。

三者，应当切实考量人力物力之合理配置，以及风险应对之方案。

诚如庄子所言：“大音希声，大象希形”，自营管理之方案，需得展示其全貌，设身处地周全推敲。

进而，自营管理之方案，当善用科技手段。

今之时代，信息数码，科技日新月异，自营管理方案宜恰当结合，善用信息系统，提高管理效率与水平。

而后，自营管理之方案，务须善于团队合作，团结一心，协力推动工程项目之成就。

总之，自营管理方案，当明晰目标任务，设定进度时间，合理配置资源，善用科技手段，团队合作，方可使工程项目得以顺利进行。

愿吾人皆能以此谋事，俾工程项目获成功也。

建筑有限公司自营项目招标管理办法一、招标的原则1、公开原则在招投标过程中,应及时、真实、准确、充分、完整地公开必要的信息资料.2、公平原则在招投标活动中,具备招标文件要求的法人或组织均有公平均等的机会参与投标竞争。

3、公正原则在招投标活动中，对所有投标人要求的条件和获取的机会是相同的.禁止任何投标人以其特权或优势获得不公平的优待,使其他投标人蒙受不公正的损害.4、诚实信用原则招投标全过程，招标人、投标人都应诚实守信,以善意的方式履行其义务，维持当事人之间的利益以及当事人利益与社会利益之间的平衡.二、招标的方式邀请招标是公司采用的招标方式。

根据掌握的信息资料，向有能力执行的3个以上的特定的供方发出投标邀请书,收到邀请书的单位才有资格参加投标.三、招标的范围本招标管理办法用于自营项目中造价大于1万元的分包和采购(小于等于1万元的由项目经理部完成)。

1、工程专业/劳务工程分包（1)大于1万小于等于5万元的分包由项目经理部自行分包，填写分包备案表报成本控制部、项目管理部备案；（2）大于5万小于等于10万的分包由项目经理部上报相关分包内容经项目管理部经理同意后，由项目经理部进行分包招标并填写分包备案表报成本控制部、项目管理部备案；(3）大于10万的分包由项目经理部填写工程招标申请表上报公司项目管理部，由项目管理部、成本控制部按公司相关流程办理;2、建筑主要材料、设备、办公机具的采购(1）大于1万小于等于5万元的采购由项目经理部自行采购，填写采购备案表报成本控制部、项目管理部备案；(2)大于5万小于等于10万的采购由项目经理部上报相关采购内容经项目管理部经理同意后，由项目经理部进行采购并填写采购备案表报成本控制部、项目管理部备案；（3）大于10万的采购由项目经理部填写工程招标申请表上报公司项目管理部，由项目管理部、成本控制部按公司相关流程办理;3、禁止将分包、采购内容进行分割，逃避招标采购,一经发现，视情况报公司相关职能部门及领导追究相关人员责任；四、招标管理程序项目经理部必须严格按照公司招标的范围进行申请,流程如下:1、项目部按工程实际情况、工程进度，提前15日将相关资料上报项目管理部。