明珠施工项目设计方案
一、编制依据
1、文件：本工程招标文件。
2、图纸: 本工程设计图纸。
3、颁布的法律、法规及其他相关规定
<1>《中华人民国建筑法》
<2>《中华人民国环境保护法》
<3>《中华人民国招投标法》
<4>《中华人民国合同法》
<5>《工程建设标准强制性条文》
4、国家颁布的规,规程及行业标准
<1>建筑地基基础工程施工质量验收规 GB50202-2002
<2>建筑基坑支护技术规 JGJ120-99
<3>地下防水工程质量验收规 GB50208-2002
<4>混凝土结构工程施工质量验收规 GB50204-2002
<5>砌体工程施工质量验收规 GB50203-2002
<6>屋面工程施工质量验收规 GB50207-2002
<7>建筑地面工程施工质量验收规 GB50209-2002
<8>建筑装饰装修工程质量验收规 GB50210-2001
<9>建筑防腐蚀工程施工质量验收规 GB50212-91
<10>建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001
<11>建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001
<12>施工现场临时用电安全技术规 JGJ46-88
<13>建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规 GB50242-2002
<14>建筑电气工程施工质量验收规 GB50303-2002
二、工程概况
1、工程设计情况：
工程为9#楼为框剪结构二十层，会所框架结构二层，建筑耐久年限为50年,耐火等级二级,抗震设防烈度为七度。
2、结构设计：
本工程基础为筏板基础。
3、给、排水设计
本工程给水管均采用PP—R管热熔连接，排水管选用硬聚氯乙烯排水管(PVC-U)粘接，生活给水管道上的阀门，DN50以下采用截止阀，DN50以上采用闸阀。分户冷水水表采用钢制螺旋式水表。所有角阀均为瓷磁芯快开阀，所有水龙头均为磁芯快开水龙头。连接卫生洁具与冷热水干管的支管均选用耐高压软管。
4、采暖设计
本工程室采暖系统采用地板辐射采暖。
5、电气设计
本工程电气设计包括照明、、综合布线系统及防雷设计,本工程电源设计为埋地引入,三相四线制,电压380/220V,导线敷设,室导线均穿暗管敷设,配电箱、开关箱、插座箱、综合分线箱、有线电视分线箱均选用贴制成品箱.配电箱柜、电线电缆、穿线管等电气产品必须符合国家有关规定要求.本工程
采用TN-S接地型式,中性线与保护地线在进户线处一并做重复接地,自接地处开始N线PE线要严格分开,不得混接,接地电阻小于1欧姆。
三、施工部署
（一）项目管理机构设置
1、组建有特色的项目经理部
本工程成立以公司领导为总指挥的工程项目指挥部,充分调动公司资源,为该工程施工提供根本保证.组建的项目经理部全面代表公司组织、管理实施本项目工程,全面履行施工合同,统一指挥,组织、协调全面工作,对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。项目经理部由项目领导层、管理层、施工班组三层组成。项目经理由具有建造师资质并有多年同类工程经历的同志担任,项目总工程师由具有技术职称及有同类工程经历的同志担任。
（二）、工程目标及控制措施
1、工程目标:我们向建设单位重承诺，全面响应招标文件的容,确保工程达到以下目标:
工程质量目标:确保合格，争创优质工程。
工程工期目标:按本工程招标文件所规定的工期，及时调整各工序时间，力争提前完成施工任务。
环境保护目标:市‘环保示工程”.
现场管理目标:市级“安全文明工地”，杜绝重大事故，无重大事件发生。
2、控制措施
为达到工程整体目标，中标后，我公司将采取相应的控制措施，按期保质保量完成各项工程。公司将选用优秀的管理人才组建项目班子，采用项目管理制度。施工组织设计统筹兼顾，专业工程选用优秀队伍进场作业。现场
管理以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制，严格按照ISO9000模式，ISO14000环保体系，现场严格执行认证标准，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，来进行本工程的施工管理工作。
1）建筑施工流水划分
根据本工程结构特点,本工程为框架结构,分为二个施工段,±0.000以下为一个施工段,以上为一个施工段,各施工段独立安排生产要素,先后安排作业,根据实际情况进行流水作业施工,施工时先进行基础施工,随后经各方对基础进行验收,合格后进行±0.000以上主体施工.
2）关键施工段控制
为通过控制好各施工段工期来实现控制整个工期目标,我公司根据本工程特点,总体上把本工程划分为七个阶段,分别为: ±0.000以下基础施工段,主体结构施工阶段,装修施工阶段,外墙装修施工阶段,安装施工、调试阶段 ,工程验收阶段,交付使用阶段.
（三）施工部署原则及总体部署
1、施工部署原则
贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，已准备充分，方案先进可行，资源充足，过程控制严格，管理优秀的全过程全
面管理组织施工策划。积极配合甲方、设计、监理单位等各参建单位协调作战，确保按合同要求完成施工任务。
1）本工程中标后，我公司将组建以总包为首的工程指挥机构,业主和监理监督，所有参与施工的各工种必须统一思想，相互配合，同心协力，以确保各项工作的顺利展开。
2）突出重点
突出重点，确保关键任务的顺利完成。根据本工程特点及难点分析，本工程管理的重点一是稳抓两头严控过程，即开工之初和竣工验收两个阶段，开工阶段涉及复杂的施工现场整理,包括土方工程，回填土源协调,以及后施工部位钢筋的安装和混凝土界面处理,这是制约工程质量展开的关键部位,并且严格控制施工过程的各个环节。二是抓关键工序,包括回填施工,大面积混凝土施工,预埋件制作安装和防水施工及其焊接施工。
3）全面性
全面细致地考虑施工各个环节，制定各项质量，工期，安全，文明施工，降低成本目标，并进行落实，科学合理的分配人、机、料、环境等生产要素和影响因素，实现工程全面、均衡地达到合同目标。
2.施工总体部署
1）±0.000以下基础工程
根据基础结构特点，施工时各施工工序根据实际情况进行流水施工,先基础开挖—人工清理—浇筑砼垫层—绑扎基础钢筋—浇基础砼—其它分项工程容.
2)主体工程施工
主体工程根据设计图纸要求,加强钢筋混凝土模板工程质量,砌体工程所用的材料应由产品的合格证书,以及产品的性能检测报告和进场复试报告单,砌筑顺序应符合规要求,临时施工洞口应做好补砌措施,砌筑砂浆所使用的水泥在进场使用前,应分批对其强度、安定性进行复试.不同品种的水泥,不得混合使用.砌筑砂浆应通过试配确定配合比.当施工期间最高气温超过30摄氏度时,应分别在拌成后2h和3h使用完成.砖和砂浆的强度等级必须符合设计要
