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建筑工程施工方案范本一、项目概况本施工方案是针对某建筑工程项目的施工过程进行详细规划和说明，以确保施工按照安全、高效的要求进行。
该项目是一座多功能商业综合体，总建筑面积约为X平方米，分为地上X层和地下X层。
施工工期为X个月。
二、施工组织体系1. 项目管理部门项目管理部门由项目经理、项目工程师等组成，负责整个工程的总体管理、协调和控制。
2. 施工队伍施工队伍包括工程师、技术员、施工人员等，按照分包单位进行组织和分工，负责具体施工任务。
三、建设条件1. 土建基础项目所在地地质条件良好，无特殊地质问题。
设计方案中已详细规划地基处理和承载能力。
2. 施工材料施工过程中所需的各类材料应符合国家标准和行业规范，确保质量可靠。
应提前进行材料的采购、检测和储存，以满足施工的需要。
3. 施工机械设备根据项目的具体要求和施工进度计划，合理配置各类机械设备，包括吊车、塔吊、混凝土搅拌车等，以提高工程施工效率。
四、施工工艺方案1. 土方工程（此处按照实际情况填写土方开挖、填筑、压实、处理等各个环节的施工工艺和要求）2. 混凝土工程（此处按照实际情况填写混凝土浇筑、模板拆除、养护等各个环节的施工工艺和要求）3. 钢筋工程（此处按照实际情况填写钢筋加工、焊接、安装等各个环节的施工工艺和要求）4. 暖通工程（此处按照实际情况填写暖通设备安装、管道布置、测试调试等各个环节的施工工艺和要求）5. 电气工程（此处按照实际情况填写电气设备安装、线路敷设、接地测试等各个环节的施工工艺和要求）6. 室内装饰工程（此处按照实际情况填写室内装饰材料选择、工艺流程、施工要点等各个环节的施工工艺和要求）五、安全防护措施1. 安全培训对施工人员进行安全教育和培训，确保施工过程中的安全意识和操作规范。
2. 安全设施设置安全警示标志、围挡、防护网等安全设施，保障施工现场的安全。
3. 施工检查定期进行施工现场巡查和安全检查，及时发现和解决施工过程中的安全隐患。
×××1#、2#楼工程施工组织设计方案编制人：审核人：审批人：×××建筑工程有限公司年月日目录第一章、编制说明1．1．编制目的及依据1．2．编制原则及内容第二章、工程概况及工程特点2．1．工程概况2．2．工程施工特点与施工条件第三章、施工部署3．1．总体部署第四章、主要施工方案4．1．主要施工方案4．2．各施工阶段的施工程序4．3．各施工阶段的协调穿插第五章、主要分部分项工程施工方法5．1．测量放线5．2．基础工程施工5．3．±0.00以上主体结构施工5．4．装饰工程5．5．外脚手架工程5．6．安装工程第六章、组织机构及劳动力组织6．1．施工组织机构6．2．施工部署6．3．施工管理人员配备及分工6．4．施工准备第七章、质量技术保证措施7．1．建立和健全质量保证体系7．2．工程质量总体保证措施7．3．施工测量质量保证措施7．4．基础施工质量保证措施7．5．钢筋工程施工质量保证措施7．6．模板工程施工质量保证措施7．7．砼工程施工质量保证措施7．8．砌体施工质量保证措施7．9．屋面防水施工质量保证措施7．10．装饰工程质量保证措施第八章、安全生产与文明施工措施8．1．文明施工措施8．2．保证安全措施8．3．工程半成品和成品保护措施第九章、施工进度计划及工期保证措施9．1．施工进度计划及保证措施第十章、雨季施工措施10．1．雨季施工措施第一章、编制说明1．1．编制目的及依据1．1．1．编制目的本施工组织设计系投标单位对×××的投标文件之一，体现本投标单位对本工程施工的总体构思和部署，若有幸中标，本投标单位将遵照自己的技术管理程序，在图纸会审之后，按照施工组织设计确定的原则，编制详细的单项施工方案设计，用以指导施工，确保本工程优质高速地建成。
1．1．2．编制依据1．×××招标文件及答疑等有关资料;2.业主提供的由设计院设计的盛世学府施工图及相关资料；3.国家颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规程、规范及验评标准，建设部《工程建设标准强制性条文》的规定；4.湖北省武汉市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规和规定；5.本投标单位有关质量管理、安全管理文明管理制度和ISO9001：2000《质量手册》、《程序文件》；6.该工程现场及周围环境的实际情况。
施工组织设计方案范文一、项目背景本项目是一个建筑基础设施建设工程，位于城市中心区域，总占地面积为XXX平方米。
项目包括办公楼、停车场、绿化带等多个建筑单体，总建筑面积为XXX平方米。
本项目的建设对于提升区域的城市形象和居民生活质量具有重要意义。
二、施工组织方案1. 施工单位选择本项目施工单位选择经验丰富、施工实力雄厚的XXX建筑工程有限公司。
该公司历史悠久，拥有一支技术过硬的施工队伍，具备较高的施工安全和质量管理水平。
2. 施工队伍组建在项目启动初期，施工单位将根据需求组建专业施工队伍，包括工程监理、施工人员、安全员、机械操作工等，确保施工过程的协调顺利进行。
3. 施工计划施工单位将根据项目的具体情况和建筑工程特点制定详细的施工计划，包括施工进度、施工工艺、施工方法等内容，确保施工过程按计划进行。
4. 安全管理施工单位将严格遵守相关安全管理法规，建立健全的安全管理体系，保障施工过程中的安全生产，加强安全教育培训，提高施工人员安全意识，防患于未然。
5. 质量控制施工单位将严格按照施工图纸和规范要求进行施工，建立质量管理标准和检查机制，确保施工质量符合要求，减少质量风险，保证工程的质量。
6. 环保措施施工单位将执行清洁施工，减少粉尘和噪音污染，合理利用建筑材料，节约能源资源，保护环境，实施生态施工，确保工程的环保要求得到满足。
三、施工管理措施1. 施工现场管理施工单位将建立规范的施工现场管理制度，划定施工区域，设立安全警示标志，确保施工现场秩序井然，安全有序。
2. 施工进度管理施工单位将严格按照施工计划进行施工，并定期对施工进度进行检查和调整，确保工程按时完工。
3. 项目经理制度施工单位将设立专门项目经理，负责项目的全面管理和协调，确保工程的顺利进行。
4. 施工过程监管施工单位将配备专业监理人员对施工过程进行全程监管，及时发现和处理施工中的质量和安全问题，确保工程的顺利进行。
四、总结本文针对建筑基础设施建设工程的施工组织设计方案进行了详细说明，包括施工单位选择、施工队伍组建、施工计划、安全管理、质量控制、环保措施等内容，力求保障工程的顺利进行和质量安全可控。
第1篇一、工程概况本项目位于我国某城市，总建筑面积为10000平方米，包括一栋主体建筑及附属设施。
主体建筑为框架结构，地上5层，地下1层，层高3.6米。
附属设施包括车库、设备间等。
工程总投资约为5000万元，预计工期为12个月。
二、施工组织机构为确保工程顺利进行，成立以下施工组织机构：1. 项目经理部：负责整个工程的全面管理，下设工程技术部、质量安全部、物资供应部、财务部、人力资源部等部门。
2. 工程技术部：负责施工图纸会审、技术交底、施工组织设计编制、施工进度计划编制等工作。
3. 质量安全部：负责工程质量、安全、文明施工等方面的管理工作。
4. 物资供应部：负责工程所需材料、设备的采购、运输、验收等工作。
5. 财务部：负责工程资金的管理、结算等工作。
6. 人力资源部：负责工程人员的招聘、培训、考核等工作。
三、施工进度计划根据工程实际情况，制定以下施工进度计划：1. 基础工程：预计工期为2个月，包括土方开挖、基础垫层、基础钢筋绑扎、混凝土浇筑等工序。
2. 主体结构工程：预计工期为4个月，包括主体结构钢筋绑扎、混凝土浇筑、模板拆除等工序。
3. 装饰装修工程：预计工期为3个月，包括室内外装修、水电安装、门窗安装等工序。
4. 附属设施工程：预计工期为1个月，包括车库、设备间等附属设施的施工。
四、施工总平面布置1. 施工现场布置：施工现场分为施工区、生活区、材料堆场、设备停放区等区域。
2. 施工现场道路：施工现场道路应满足车辆通行、材料运输、人员行走等需求。
3. 临时设施：根据工程需求，设置必要的临时设施，如办公室、宿舍、食堂、卫生间等。
五、施工测量方案1. 测量仪器：采用全站仪、水准仪、经纬仪等测量仪器。
2. 测量方法：采用静态、动态、实时测量等方法，确保施工放样、施工监测、竣工测量等工作的准确性。
六、质量控制及保障措施1. 原材料质量控制：对进场的原材料进行严格检验，确保符合国家质量标准。
2. 施工过程质量控制：加强施工过程中的质量检查，严格执行操作规程，确保施工质量。
施工方案一、编制依据1.1 工程合同（附表V-1）1.2工程施工图纸（附表V-2）1.3工程应用的主要规程、规范（附表V-3）主要规程、规范附表V-31.4 工程应用的主要标准（附表V-4）1.5其它（附表V-5）二、工程概况2.1 总体简介（附表V-6）2.2建筑设计概况（附表V-7）2.3结构设计概况（附表V-8）2.4工程特点与难点：2.4.1 工程的重要性：本工程地理位置优越，所处地段商业、办公、娱乐、餐饮等行业众多，人员流动大，本工程做为济南市重点工程，其造型设计和工程质量的优劣，将倍受注目。
2.4.2业主对工程工期的要求：按合同工期完工。
2.4.3施工工期要求：工程合同总工期为605天，比定额工期要少3个月。
并且还有高考期间，政府对施工时间的限制。
因此，阶段时间内资源投入大，对总承包方的管理、协调、组织能力要求很高。
2.4.4施工质量标准高：工程的结构质量目标为高标准优良，整体工程质量目标为山东省“泰山杯”和省级优良工程，争创“鲁班奖”工程。
2.4.5两个冬期及两个雨期的影响：施工总工期内逢两个冬期、两个雨期，其中基础工程施工在冬季、上部结构施工、外装饰工程施工在雨期，因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。
2.4.6施工现场狭小：现场内只有东侧及东南侧局部有部分场地可以利用，料区和进出场道路有部分重叠，施工机械，例如塔吊由于场地原因只好设置在建筑物内（11轴附近）。
2.4.7地下层高高：地下二层结构层高5.1米，地下一层结构层高3.9米。
给模板施工和混凝土施工带来很大的难度。
2.4.8底板大体积混凝土：2.2米厚底板大体积混凝土施工，由于混凝土多达3千多立方，要求连续浇筑，现场混凝土浇筑时的浇筑顺序和混凝土内部水化热的测量监控由显重要。
底板混凝土的施工质量关系到结构的抗渗、防水质量能否达到要求，须加强管理和监测，以避免底板混凝土出现收缩裂缝而影响混凝土的防水质量。
2.4.9大型钢模板在施工中的应用：由于该工程为框剪结构，混凝土量大，大型钢模板的使用将加快施工速度，大大提高混凝土的质量，可达到清水墙面的效果。
某某某某学院施工组织设计课题名称多层砖混结构办公楼施工组织设计学生姓名 __________ 学号________________ 院系 ______________ 专业_______________班级 _______________ 旨导老师_______2016年6月9日目录一、设计概况----------------- 1二、设计内容----------------- 6三、设计要求---------------- 7四、施工方案---------------- 10五、施工进度计划------------- 23六、施工现场平面布置图---------- 32七、建筑技术组织措------------ 3537八、参考文献施工组织课程设计任务书---多层砖混结构办公楼一、设计条件1、建筑物概况本工程为四川省X＞公司的办公楼，位于成都市郊％＞公路边，建筑总面积为6262叭平面形式为L 型，南北方向长61.77m ,东西方向总长39.44m 。
该建 筑物大部分为五层,高18.95m ,局部六层,高22.45m ，附楼(F 〜L 轴)带地 下室，在(11)轴线处有一道温度缝，在F 轴线处有一道沉降缝。
其总平面、立 面、平面如附图所示。
本工程承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土半框架结构外 构。
基础埋深1.9 m ，在C15素混凝土垫层上砌条形砖基础，基础中设有钢筋混凝土地圈梁，实心砖墙承重，每层设现浇钢筋混凝土圈梁；内外墙交接处和均采用预制钢筋混凝土多孔板，大梁、楼梯及挑檐均为现浇钢筋混凝土构件室内地面除门厅、走廊、试验室、厕所、后楼梯、踏步为水磨石面层外，其 他皆采用水泥砂浆地面。
室内装修主要采用白灰砂浆外喷 106涂料，室外装修 以涂料为主。
窗间墙为干粘石，腰线、窗套为贴面砖。
散水为无筋混凝土一次 抹光。
屋面保温为炉渣混凝土，上做二毡三油防水层，铺绿豆砂。
上人屋面部分铺 设预制混凝土板。
教学楼施工组织设计目录第1章工程概况1第2章施工总体部署12.1施工部署122工期控制12.3施工准备1第3章主要施工方法及技术措施 13.1基坑支护工程 13.2人工挖土施工 13.3施工测量13.4桩承台、地梁、底板施工13.5地下室结构施工 13.6无粘结预应力钢筋施工 13.7主体框架结构施工 13.8砼泵送技术13.9砌体工程13.10乳胶漆施工13.11天花吊顶工程 13.12楼地面工程 13.13屋面坐砌陶质寸半方大阶砖 13.14外墙面砖施工 13.15墙面花岗岩施工 13.16防水工程施工 13.17抹灰、油漆工程13.18门窗安装工程 13.19玻璃幕墙安装工程 13.20外排栅搭设工程 1第4章施工进度安排1第5章施工总平面布置 15.1施工平面布置 15.2施工临时用水计算 15.3施工临时用电计算 1第6章设备配置及材料进场 16.1主要施工机械计划表 16.2主要材料进场计划 1第7章人力配备第8章质量保证措施18.1质量控制程序18.2质量保证的检测、试验措施18.3质量保证技术措施 1钢筋工程1 模板工程1混凝土工程1砖砌体工程1抹灰工程楼地面工程 1门窗安装工程1油漆工程18.4质量保证体系1第9章对专业施工单位的配合第10章文明施工及安全保证措施 110.1安全施工管理体系 110.2安全施工措施 110.3临时用电安全110.4机械安全1 塔吊使用安全110.5施工现场管理 110.6施工现场的料具 110.7施工现场的环境卫生 110.8施工现场的环境保护 110.9施工现场的消防保卫措施 1第11章施工进度计划横道图和网络图 1 第12章施工平面布置图1第一章工程概况工程广安职业技术学院教学楼，位于广安市滨江大道一号，该工程是由广安职业技术职业学院兴建，四川省广安设计研究院设计，该建筑地上3层，，天面标高为12.560m，用地面积为387M2，总建筑面积为 958M2。
建筑工程设计方案样本清单一、封面1. 项目名称：XX建筑工程2. 设计阶段：初步设计3. 编制单位：XX建筑设计研究院4. 编制时间：XXXX年XX月XX日二、扉页1. 编制单位法定代表人：XXX2. 技术总负责人（项目审核人）：XXX3. 项目总负责人：XXX4. 各专业负责人及设计人员姓名：XXX、XXX、XXX等5. 建设单位和设计单位盖公章：XXXX建筑工程有限公司、XX建筑设计研究院三、目录1. 设计说明2. 设计图纸3. 分析图纸4. 经济技术指标表5. 彩色总平面图6. 彩色立面图（主景观面）7. 建筑平面图8. 建筑立面图9. 建筑剖面图10. 彩色鸟瞰图四、设计说明1. 设计依据2. 工程概况3. 设计原则及内容4. 建筑布局及功能分区5. 结构形式及材料6. 给排水、电气、暖通等专业技术要求7. 施工要求及注意事项五、设计图纸1. 总平面图2. 立面图3. 平面图4. 剖面图5. 细部图六、分析图纸1. 场地分析图2. 交通分析图3. 绿化分析图4. 功能性分析图七、经济技术指标表1. 建筑占地面积2. 建筑总面积3. 建筑容积率4. 建筑密度5. 绿地率6. 停车位数量八、彩色总平面图1. 展示建筑与周边环境的关系2. 标注建筑尺寸及标高九、彩色立面图（主景观面）1. 展示建筑外观形象2. 标注立面材料及颜色十、建筑平面图1. 展示建筑内部空间布局2. 标注房间名称及面积十一、建筑立面图1. 展示建筑立面造型2. 标注立面线条及材料十二、建筑剖面图1. 展示建筑内部结构2. 标注剖面尺寸及材料十三、彩色鸟瞰图1. 展示建筑整体形象2. 标注建筑规模及布局注：以上内容仅供参考，具体清单根据实际项目需求进行调整。
工程施工方案排版模板工程名称：（填写工程名称）工程地点：（填写工程具体地址）工程类型：（填写工程类型，如建筑工程、道路工程等）一、工程概况1.1 工程背景（简要说明工程背景，包括工程的需求、目的等）1.2 工程范围（详细描述工程的范围，包括工程的总体规模、面积、长度等）1.3 施工条件（描述工程施工的基本条件，包括土地、环境、资源、人力等）1.4 施工单位（填写施工单位的名称、地址、联系方式）二、施工内容2.1 工程分部工程（按工程的不同部分进行分项介绍，包括各个部分的施工内容、工期、人员等）2.2 主要设备（列出工程施工所需的主要设备，包括施工机械、仪器、工具等）2.3 施工方法（介绍工程施工所采用的具体方法，包括施工顺序、工艺流程、施工工序等）2.4 安全措施（描述工程施工过程中所需的安全措施，包括施工场地的安全保障、人员防护、风险控制等）三、施工进度计划3.1 总体施工进度计划（列出工程施工的总体进度计划，包括工程的起止时间、各个施工阶段的时间安排等）3.2 关键节点（标明工程施工中的关键节点，包括主要工程的开始时间、竣工时间等）3.3 施工进度控制（描述工程施工中的进度控制方法，包括进度跟踪、进度监控等）四、施工质量管理4.1 施工材料（描述工程施工中所使用的材料，包括材料的原材料、品质标准、使用方式等）4.2 质量控制（介绍工程施工中的质量控制手段，包括质量检验、验收、资料归档等）4.3 质量保证措施（描述工程施工中的质量保证措施，包括质量管理人员、质量管理体系、质量标准等）五、环境保护与文明施工5.1 环保措施（介绍工程施工中所采取的环保措施，包括噪音控制、扬尘防治、环境保护措施等）5.2 文明施工（描述施工中所需注意的文明施工措施，包括施工现场管理、作业人员行为规范等）5.3 废弃物处理（说明工程施工中产生的废弃物的处理方式，包括分类处理、垃圾场选择等）六、费用预算及支付方式6.1 费用预算（列出工程的总体费用预算，包括劳动、材料、设备、管理费等）6.2 费用支付方式（说明工程费用的支付方式，包括付款比例、付款时间、保证金等）七、施工组织设计7.1 劳动组织设计（描述工程施工中的劳动组织设计，包括人员安排、作业分工等）7.2 安全管理组织（说明工程施工中的安全管理组织，包括安全管理体系、安全管理人员等）7.3 管理体系（介绍工程施工中的管理体系，包括工程管理人员、管理流程、决策程序等）八、施工风险分析及应对措施8.1 施工风险分析（分析工程施工中可能出现的风险，包括自然灾害、人为意外、设备故障等）8.2 应对措施（对各类风险制定相应的预防措施、处置方案等）以上是工程施工方案的排版模板，详细内容可根据具体工程情况进行调整和补充。
建筑施工方案设计模版一、项目概况1.1 项目名称：某某大厦施工工程1.2 项目地点：某某市某某区1.3 项目性质：商业建筑1.4 项目规模：地上建筑面积10000平方米，地下建筑面积5000平方米1.5 项目工期：预计18个月1.6 项目投资：预算总投资为1亿元二、设计目标2.1 确保施工安全，保证工程质量2.2 提高项目建设效率，控制施工成本2.3 实现设计要求，满足业主需求2.4 实现设计方案可行性，确保施工进度三、施工方案设计3.1 地基处理3.1.1 根据土壤勘察报告，进行地基处理，保证地基稳定性3.1.2 采用灌注桩或搅拌桩作为地基处理方式3.1.3 进行地基加固，确保建筑结构安全性3.2 施工工艺3.2.1 采用预制构件工艺，减少现场施工工艺，提高施工效率3.2.2 优化施工工艺流程，提高施工进度3.2.3 确保现场安全生产，减少事故发生3.3 施工设备3.3.1 配备先进的施工设备，提高施工效率3.3.2 确保设备安全运行，减少故障发生3.3.3 按照施工计划，合理使用施工设备3.4 施工材料3.4.1 选择优质的建筑材料，确保工程质量3.4.2 控制材料成本，提高施工效率3.4.3 对建筑材料进行检测，保证施工质量3.5 施工队伍3.5.1 配备专业的施工队伍，提高施工效率3.5.2 培训施工人员，提升技术水平3.5.3 保证施工人员安全生产，减少事故发生3.6 施工质量3.6.1 对施工过程进行监督检查，确保施工质量3.6.2 对施工质量进行验收，保证工程质量3.6.3 对施工过程进行纠正和整改，确保施工质量符合设计要求四、管理措施4.1 设立施工管理部门，负责施工管理工作4.2 制定施工计划和进度表，明确施工目标和时间节点4.3 进行施工现场巡查，及时了解施工进度和质量4.4 加强施工现场安全管理，确保施工安全生产4.5 做好施工日志和施工验收记录，保留相关资料4.6 定期召开施工会议，沟通施工进度和问题五、总结本施工方案设计旨在确保某某大厦施工工程的安全、质量、进度和成本，满足项目建设的需求。
目录第一章编制说明第二章工程概况第三章施工组织机构第四章施工总平面布置第五章施工总体部署第六章施工进度计划及工期保证措施第七章施工方案及技术措施第八章质量保证体系及措施第九章安全管理体系及措施第十章文明施工措施第十一章环境保护措施第十二章职业健康安全体系及措施第十三章季节施工措施第十四章分包管理措施第十五章与业主、设计、监理的配合第十六章工程交付与保修第十七章施工信息化管理第一章编制说明一、编制依据1、招标文件2、施工图纸3、工程建设标准1）国家法律、法规《中华人民国合同法》《中华人民国建筑法》其它法律、行政法规。
2）工程建设规、标准及行业的有关规定按国家现行的技术规及有关规定执行。
4、其它1）我单位的质量管理体系文件、质量保证手册；2）我单位质量保证手册及程序文件；3）施工现场及周围环境调查记录；4）建筑业十项新技术；5）其他相关图集、规、标准等。
二、编制原则1）安全第一、质量优先原则坚持“技术可靠、措施得力、安全第一、质量优先”的原则，在安全措施落实到位、技术方案可靠、质量有保障、确保工程万无一失的前提下组织施工。
施工中强化标准化管理，控制成本，控制工程造价；针对实际情况进行最优方案选取；在保证质量的前提下，合理安排进度，确保实现工期目标。
2）科学配置、经济合理原则坚持“科学组织、合理配置、优化方案、节约投资”的原则，选派施工经验丰富的管理人员和技术人员。
使用专业化施工队伍，投入高效、先进的施工设备，使之匹配合理；对工程项目的关键工序进行多方案经济技术比较，优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期。
3）合理布局、优质高效原则坚持“避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置”的原则，在规定的施工围合理布置临时设施；全面贯彻执行ISO9001质量认证体系、ISO14001环境管理标准及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系。
推广、使用新技术、新工艺、新方法、新材料，确保创优规划和质量目标的实现；积极推行较先进项目管理模式，调动现场人员积极性，确保优质高效的完成工程施工任务。
4）均衡生产、确保工期原则坚持“科学管理、统筹安排、强度均衡、留有余地”的原则，合理安排进度，网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。
第二章工程概况一、工程总体简介二、总承包围本工程承包方式采取施工总承包，总承包围包括：施工图所示围的全部容，主要包括施工图围的基础、主体、装修、给排水、强弱电工程、自动消防、室外给排水电器工程。
（详合同）三、施工现场简介。
第三章施工组织机构一、项目经理部的组建原则我单位按照贯标质量方针，严格按照ISO9001：2000质量管理体系规施工行为，严格遵守现行国家规、行业规程及地方标准，以设计图纸为核心，精心组织、精心施工。
同时严格按照当地有关规定及我单位创建文明“工区”的规定，创建一流的工程质量、一流的安全文明工地，建绿色建筑，实现与业主的利益双赢。
鉴于本工程的规模，我单位对本工程非常重视，将该工程列为我单位重点工程，集中单位优势资源，加强领导与协调，确保各项管理目标的实现。
项目部组建本着：“人尽其才，财尽其利，物尽其用”，和“人尽其才，才得其用，用得其所”的原则组建。
按项目法施工管理要求，结合本工程特点、规模、施工条件及我单位以往管理经验，我单位成立“星辰丽苑小区工程项目部”，选派承接过类似工程，经验丰富，善管理，懂技术，责任心强，善打硬仗的高级管理、技术人员组建项目班子。
各岗位管理人员均由素质较高、技术过硬且持有上岗证人员组成。
按照项目法施工管理模式组建项目经理部，项目的各项管理中实行目标管理责任制，即把大的管理目标，分解成若干个分部、分项目标，落实到人，责任到位，定期检查，及时纠偏，确保质量、工期、效益、文明施工大目标的顺利实现。
我单位成立由子公司经理亲自挂帅的项目领导班子对本工程进行管理，并对该工程在资金、设备、技术各方面给予全力支持。
职能部门对工程进行对口管理。
总公司工程管理部对重要部位、阶段性施工技术措施提前组织有关人员讨论审定主要施工技术方案和措施。
并参与工程年、季度计划确定，每月检查月计划执行情况。
参与制定重要单项工程进度计划。
总公司物资设备管理部提前调配、采购工程所需的各种施工机械设备。
总公司财务部依据工程进度情况对工程流动资金给予支持，每月核控工程施工成本；总公司人事部依工程施工所需提前组织缺口的专业施工人员进场。
本工程项目部在总经理授权下对本合同工程进行全面管理工作。
该项目部经理负责全面工作，另设副经理二名、总工程师一名协助项目经理工作。
另外设咨询专家组和技术顾问组对工程中的重大技术问题进行研究和指导。
咨询专家组分阶段进驻工地进行研究和指导。
技术顾问组成员由我单位施工经验丰富的各专业专家构成。
二、组织机构的特点和保障作用1、项目班子稳定根据招标文件的要求，拟委派的项目经理及项目主要负责人将全部锁定本工程，实行压证施工，不再同时担任其他项目的职务。
项目部班子成员全部锁定施工现场，随时解决现场出现的问题。
2、项目部管理人员专业性强、素质高，具有较强的工作能力从项目经理、项目技术负责人、生产副经理到现场各类专业人员，我们将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，且多次创优质工程，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。
3、项目经理部层次分明，分工明确组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层。
企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。
项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。
4、强调总承包职能本工程规模大、系统多，指定分包和指定材料供应商多，因此，做好总承包管理是本工程顺利实施的关键。
项目部组织机构按矩阵模式设置，在项目经理直接领导下，从事总包管理和总包协调工作，视业主指定分包为自有分包，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工总承包管理职能。
5、部门设置齐全，人员配备合理我们充分考虑了所承担任务的围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到了部门设置齐全、人员配置合理。
三、项目班子配备该项目部设项目经理一人，项目总工一人，生产副经理一人,项目部下设：工程技术部、质量管理部、工程管理部、安全环保部、机电物资部、综合办公室、合同预算部、财务部。
四、项目组织机构框图五、主要部门岗位职责（一）项目经理部职责1、履行工程合同的全部权利和义务。
2、负责本工程的工期控制。
3、负责本工程的施工质量控制。
4、负责施工现场管理及文明安全施工。
5、负责工程所需材料、机具、设备的计划、采购、保管及发放。
6、负责协调各工种人员、材料、施工机具及设备。
7、负责与监理工程师的所有业务联系。
8、责与业主结算工程款。
（二）主要管理人员及部室职责1、项目经理（1）受我单位法人委托，代表我单位履行工程总承包合同，完成我单位下达的各项管理目标。
（2）负责项目部的组建，组织制定项目部管理职责，岗位责任制和奖罚制度、规章制度。
对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。
（3）负责主持对工程进行质量策划，确定项目管理的质量目标、经济指标。
制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查。
（4）负责主持对工程进行环境保护策划及职业健康及安全体系的策划，及质量体系文件的执行情况进行监督检查。
（5）与建设单位进行业务联系。
并负责加强外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求。
（6）履行工程承包合同，根据企业有关规定，进行有关经济合同、劳务合同和协议的签订及招投标工作。
（7）制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成上级下达的生产任务、质量计划、利润指标和安全指标负责。
（8）完善部基础管理，指导下级工作。
（9）主持项目工作会议，审定签发对、外各类文件。
2、项目技术负责人（1）协助项目经理开展工作，对工程技术、质量管理等工作全面负责。
（2）对项目工程质量管理及质量活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完后的质量检查验收等全过程的质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。
（3）组织图纸会审和设计单位设计交底答疑工作，并将结果交资料员存档。
与建设、设计方签订设计变更和技术洽商（4）对专业工长、测量员、试验员、技术员进行《施工组织设计》交底，让所有施工技术人员、作业人员明确图纸更改和洽商容。
（5）制定施工方案和冬、雨季施工措施，确定工程重点部位技术方案，成品保护措施。
（6）制定施工安全保护措施。
（7）负责建立项目部质量体系。
（8）负责建立质量管理小组（QC）并主持开展活动。
（9）制定保证质量目标的技术组织措施和质量控制点的设计。
（10）制定工程技术降低成本费用措施。
（11）指导、检查技术员、测量员、试验员的日常工作和“贯标”工作，有权予以纠正。
（12）组织施工技术、质量培训。
（13）复查开工之初的测量定位，并报上级工程质量科验线。
（14）指导测量员完成现场定位桩及高程控制点的接收。
（15）深入现场，检查施工术和质量情况，对问题及时分析，提出解决方案。
（16）负责质量计划、过程检验和试验计划及《质量》措施的编制、审核、落实、检查。
（17）推广新技术、新材料、新工艺的试用、应用。
（18）领导技术质量室的各项工作。
（19）负责组织竣工资料的编制、移交工作。
（20）主持质量会审工作和质量检查评定工作。
3、生产副经理（1）负责施工现场整体布置。
（2）参加图纸会审和施工方案的制定。
（3）编制总进度计划和月、旬进度计划。
（4）组织施工，定期召开生产调度会。
（5）参加工程基础、结构、吊装、竣工验收工作。
（6）填写施工日志。
（7）全面负责各栋号的施工进度、施工质量、施工成本和文明安全施工。
（8）落实、检查“三检制”的执行情况。
（9）参加上级单位生产例会。
4、工程管理部：全面负责工程施工期间施工技术方案和施工工艺的优化和实施，协助项目总工和技术部负责工程施工期间的各种重大技术决策，负责对工程施工期间所有技术方案的实施进行监督和贯彻实施，具体如下：（1）负责技术质量室下发的技术交底及变更洽商的落实。
（2）协调施工现场的工料机，使工程顺利进行。
（3）协调与各分包方的关系，抓住关键工序。
（4）负责施工进度计划的实施，对出现的问题及时反馈。
（5）编制现场小型耗材材料计划。
（6）指导、检查操作人员的工作质量，对不按规施工的人员进行批评、教育、处罚。
（7）组织现场报验。
（8）施工现场及后台的半成品的标识工作。
（9）负责现场文明施工工作。
5、安全环保部：是安全、环保管理的具体执行部门，负责整个工程的安全文明施工、消防、环保、水保。
