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人力资源人事管理的程序与规则人力资源人事管理是企业经营中非常重要的一环，它关乎着企业的员工招聘、管理和培养等方面。
在企业中，规范人力资源人事管理的程序与规则，不仅能够帮助企业确保员工的权益，还能够提升企业的竞争力和管理水平，进而实现企业的可持续发展。
本篇文档将从以下几个方面进行阐述：一、人力资源招聘程序与规则企业招聘是人力资源管理的第一步，它决定了企业的员工质量和数量。
人力资源招聘程序与规则的规范化，一方面可降低企业招聘过程中的风险和不安全因素，另一方面提高企业招聘的有效性和效率。
1、招聘需求明确企业在进行招聘前，需要先明确自己的招聘需求，包括招聘岗位、岗位要求和招聘人数，这些内容需要与企业的战略规划和业务发展相对应。
2、岗位招聘计划建立岗位招聘计划是招聘过程中的关键环节之一，它能使企业将招聘过程分阶段进行，从而提高招聘的效率和质量。
3、求职者筛选和面试在进行求职者筛选和面试时，企业需要运用科学的方法和规则，包括岗位要求的考核和候选人排名的制定，从而使企业能够顺利地挑选到适合的人才。
4、录用程序与规则招聘后，企业需要进行录用程序的安排和制定方案，以规范化的流程进行工作。
这些流程包括合同签署、工资结构和保险规定等等。
二、员工管理程序与规则企业需要进行员工的管理以及制定相应的程序和规则，以充分发挥员工的潜力和保障员工的权益。
员工管理程序与规则的规范化，可降低企业的管理难度，同时提升管理效果。
1、考勤系统考勤系统是企业管理中的必备制度之一，它能够记录员工的考勤时间以及工作时长，帮助企业对员工进行绩效评估以及工资结算。
2、薪酬管理薪酬体系是企业管理中最为核心的一个部分，它能够直接影响到员工的积极性和企业的竞争力。
规范化的薪酬管理程序和规则，可以确保企业吸引和留住优秀的员工，同时提高员工的工作满意度。
3、培训和发展培训和发展是员工管理的重要组成部分，它能够帮助员工提升自身素质和能力，同时进一步提高企业的竞争力和市场地位。
企业人力资源部人事部管理规章制度一、人事部的职责和权责1.人事部负责企业全员的人事管理工作，包括招聘、培训、绩效评估、福利待遇等。
2.人事部负责制定完善的人事制度和管理规章，确保公司人力资源管理的高效运作。
3.人事部负责招聘、筛选、录用及试用期管理，确保公司员工的素质和能力满足岗位需求。
4.人事部负责员工的离职程序，包括办理离职手续、解除劳动合同等工作。
5.人事部负责对员工进行培训计划的制定和实施，提高员工的专业技能和素质水平。
二、招聘与录用1.人事部确保岗位的招聘需求与公司战略的匹配，制定招聘计划并落实。
2.人事部负责安排招聘渠道，进行招聘宣传与招聘筛选工作。
3.人事部负责面试和录用决策，确保招聘过程的公平公正。
三、试用期管理1.人事部制定试用期管理制度，明确试用期的起止日期和相关规定。
2.人事部对试用期员工进行评估，包括技能评估和工作表现评估，判断是否合格。
3.试用期结束后，人事部根据评估结果决定是否结束试用期，以及对员工的工资待遇调整。
四、绩效评估与激励1.人事部负责建立绩效评估制度，对员工进行定期的绩效评估。
2.人事部根据绩效评估的结果，给予员工相应的激励，包括薪资调整、奖金、晋升等。
3.人事部根据绩效评估的结果，对绩效较低的员工进行监督和培训，帮助其提高工作能力。
五、员工培训1.人事部负责制定员工培训计划，根据公司战略和员工需求确定培训内容。
2.人事部组织或委托专业机构进行培训，提高员工的专业技能和素质水平。
3.人事部评估培训效果，做出相应调整和改进，确保培训的效果和投入的回报。
六、福利待遇管理1.人事部负责制定企业福利政策和待遇标准，确保员工获得合理的福利和待遇。
2.人事部负责员工的工资发放和调整，做好工资计算和税务申报工作。
3.人事部负责员工的社会保险和公积金的管理，确保员工合法权益的保障。
七、员工关系管理1.人事部负责维护和改善员工关系，加强企业文化建设，提高员工的凝聚力和归属感。
公司人事管理规定第一章总则第一条为了加强对公司员工的管理，规范人事管理行为，保障公司的正常运转和员工的权益，制定本规定。
第二条公司人事管理规定适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条公司人事管理的基本原则为公平、公正、公开；尊重人的尊严和权益；激励员工个人和团队发展。
第四条公司人事管理应遵守国家法律法规、公司章程和其他政策规定，并及时根据法律、政策的变动进行修订。
第五条公司人事管理应遵循科学、合理、系统、有序、动态管理原则。
第二章人事管理职责第六条人事管理部门负责公司的招聘、录用、培训、岗位调动等人事管理工作，制定与实施公司的人事政策和制度。
第七条人事管理部门应与各部门密切合作，了解员工需求和公司发展需要，及时提供人才支持。
第八条人事管理部门应定期进行员工绩效评估和离职调查，并根据结果提供相关数据和建议，以促进员工的职业发展和公司的持续改进。
第九条各部门负责员工日常管理和业务培训，包括设置合理的工作目标、提供必要的工作资源和保障员工的劳动权益。
第十条全体员工应积极参与公司的人事管理工作，配合管理部门进行各类调查和评估，并提供真实、准确的信息。
第三章招聘与录用第十一条公司通过正规的招聘渠道发布岗位空缺信息，吸引具有相关专业技能和工作经验的人才。
第十二条招聘工作应公开、公正、透明，不得歧视任何人，不得使用与岗位要求不相关的选拔标准。
第十三条入职前，应对拟聘人员进行面试、能力测试等评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用人员应按照公司规定填写入职手续，包括签署劳动合同、提供身份证明等材料。
第十五条入职后，新员工应经过公司培训，并在试用期内进行岗位适应和业绩考核，合格后正式转正。
第四章岗位调动与晋升第十六条公司在业务发展和员工个人能力发展的需要下，可进行岗位调动。
第十七条岗位调动应公正、公平，不得违反国家法律法规和劳动合同的约定。
第十八条岗位调动应经过双方协商一致，并书面通知被调动员工，详细说明调动时间、岗位职责等。
人事管理的程序与规则人事管理程序与规则一、程序1. 人事需求分析为了满足组织发展和业务需求，人事管理部门需和各部门密切合作，进行人力资源需求分析。
该分析包括对组织结构、业务计划和人员编制的评估，以确定需要招聘的岗位数量和具体要求。
2. 招聘流程（1）岗位发布和申请：人事管理部门将岗位需求发布在内外部招聘渠道上，并收集申请人的简历和相关资料。
（2）简历筛选和面试：根据岗位要求，人事管理部门筛选简历，选择符合条件的申请人参加面试。
（3）面试和评估：人事管理部门组织面试，并对申请人进行专业能力、沟通能力和团队合作等方面的评估。
（4）录用决策：根据面试评估结果，人事管理部门与相关部门共同决定是否录用候选人，并向候选人发出录用通知。
3. 入职流程（1）签订劳动合同：录用的员工需与人事管理部门签订劳动合同，并确认入职日期和岗位薪酬待遇。
（2）新员工培训：人事管理部门为入职员工提供入职培训，包括公司文化、员工手册和相关政策的介绍，以及岗位培训。
（3）档案建立：人事管理部门负责建立员工档案，包括个人信息、工作经历、教育背景和培训记录等，并妥善保管档案。
（4）办理入职手续：人事管理部门协助新员工办理入职手续，包括社保、住房公积金、个税等相关手续。
4. 岗位管理（1）岗位职责和要求：人事管理部门与相关部门合作，制定岗位职责和要求，并向员工进行明确的沟通和培训。
（2）绩效考核：人事管理部门负责制定绩效考核制度，定期对员工进行绩效评估，并根据绩效结果进行奖惩。
（3）岗位调动：根据组织需求和员工能力发展的需要，人事管理部门协助岗位调动事宜，确保岗位安排合理和员工发展顺畅。
5. 员工离职（1）离职申请和流程：员工如有离职意向，需向直属主管提出书面申请，并填写离职手续表，协助人事管理部门办理离职手续。
（2）知识交接：人事管理部门协助员工进行岗位交接，确保业务的连续性和工作的顺利进行。
（3）档案处理：人事管理部门负责对离职员工的档案进行归档和保管，同时注意保护员工隐私。
第1篇第一章总则第一条为了加强我国企事业单位的人力资源管理，提高人力资源管理水平和效率，促进单位健康发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内所有企事业单位的人力资源管理工作。
第三条企事业单位的人力资源管理应当遵循以下原则：（一）依法管理原则：严格按照国家法律法规和政策规定进行人力资源管理。
（二）公平公正原则：在招聘、培训、考核、晋升、奖惩等方面，坚持公平公正，保障员工的合法权益。
（三）人本管理原则：尊重员工的人格和权益，关心员工的生活和工作，充分调动员工的积极性和创造性。
（四）效益优先原则：以提高单位经济效益为目标，优化人力资源配置，降低人力成本。
第二章人力资源规划第四条企事业单位应当根据发展战略、业务需求、岗位设置等因素，制定人力资源规划。
第五条人力资源规划应当包括以下内容：（一）岗位需求分析：对各类岗位的需求进行预测和分析，明确岗位数量、职责、任职资格等。
（二）人员配置计划：根据岗位需求，制定人员配置方案，包括招聘、培训、晋升等。
（三）薪酬福利计划：制定合理的薪酬福利体系，保障员工的基本生活，提高员工的工作积极性。
（四）绩效考核计划：建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行考核，为奖惩、晋升等提供依据。
第三章招聘与配置第六条企事业单位应当建立健全招聘制度，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第七条招聘工作应当遵循以下程序：（一）发布招聘信息：通过多种渠道发布招聘信息，扩大招聘范围。
（二）资格审查：对报名者进行资格审查，确保报名者符合岗位要求。
（三）面试考核：对符合条件者进行面试考核，考察其能力、素质和潜力。
（四）体检与背景调查：对拟录用人员进行体检和背景调查，确保其身心健康和品行端正。
（五）录用与签订劳动合同：对录用人员进行录用通知，签订劳动合同。
第八条企事业单位应当根据岗位需求，合理配置人力资源，确保人岗相适。
公司人力资源管理制度公司人力资源管理制度（精选10篇）在我们平凡的日常里，越来越多地方需要用到制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
拟起制度来就毫无头绪？以下是小编为大家整理的公司人力资源管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
公司人力资源管理制度篇1一、聘用原则：1、聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2、人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3、增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
二、聘用程序1、制定人力资源需求计划1）人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。
2）各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。
分公司经理于每年12月末报计划。
3）管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。
4）管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。
2、部门招聘申请1）用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2）在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。
3）当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
4）当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息1）对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期（通过网站、公告形式），公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。
人力资源管理条例人力资源管理条例第一章总则第一条为了规范企业的人力资源管理行为，提高企业员工队伍的素质和竞争力，保障员工的合法权益，根据相关法律法规，制定本条例。
第二条本条例适用于所有私营企业和事业单位，包括国有企业、合资企业、外资企业等。
第二章招聘与选拔第三条企业在进行人力资源招聘时，应当依法平等、公正的原则，不得以性别、年龄、民族、宗教等因素进行歧视。
第四条企业招聘应当公开、透明，不得利用关系、贿赂等不正当手段干预招聘过程。
第五条企业在招聘过程中，应当对候选人的学历、工作经验、职业技能等进行全面、客观的评估。
第六条招聘工作应当充分听取候选人的意见，保障候选人的知情权和选择权。
第三章劳动合同与薪酬福利第七条企业与员工签订劳动合，应当依法明确双方的权利和义务，并严格按照劳动合同法的规定执行。
第八条企业应当按照国家相关薪酬标准，公平、合理地支付员工的工资。
第九条企业应当为员工购买社会保险，并按时足额缴纳社会保险费。
第十条企业应当提供必要的员工福利待遇，如节假日福利、工会活动等。
第四章人才培养与岗位晋升第十一条企业应当为员工提供适当的培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。
第十二条企业应当制定合理的晋升制度，通过绩效评估、职业评定等方式，公平、公正地确定员工的晋升机会。
第十三条企业应当为员工提供晋升上岗的培训和辅导，帮助员工更好地适应新岗位。
第十四条企业应当鼓励员工自主学习和职业发展，并为员工提供相应的学习和发展机会。
第五章劳动关系处理第十五条企业应当建立健全的劳动关系处理机制，及时解决员工工作中的纠纷和问题。
第十六条企业应当在处理劳动关系中坚持公正、公平的原则，不得歧视和压迫员工。
第十七条企业应当尊重员工的舆论权，保障员工的言论自由和表达权。
第十八条企业应当依法建立和维护工会组织，促进劳资双方的良好沟通和合作。
第六章法律责任第十九条对违反本条例规定的企业，应当依法给予相应的处罚，包括罚款、停产整顿等。
（人力资源管理）公司人事管理规则东星集团南星大理石XX公司东星发字[2012]4号签发人：人事管理规则为了完善公司运营管理机制，实现人力资源管理规范化、科学化、特制订本管理规则。
（壹）员工招聘第壹条公司人事行政部统壹负责员工招聘工作。
第二条公司总经办根据精简效能，科学使用和计划、实施、控制的管理原则，编制组织机构设置、人员编制计划，作出公司人力资源近期和中长期配置规划。
第三条人事行政部根据编制规划及各部门业务工作需要，作出各阶段员工期配置规划。
第四条招聘的申请和审批1、用人部门因岗位空缺，需增补人员时，可依公司编制按岗位要求填写《增补人员申请单》，报权限主管批准。
2、编制外的增补人员申请须经常务副总经理之上领导批准。
3、招聘普通工人、壹般职员、基层主管提前10天之上申请；招聘中高层主管、特殊专业人员须提前20天之上申请。
第五条公司根据员工层级管理原则及管理组织体系对员工管理隶属关系的要求等，分别由人事行政部统壹实施招聘，招聘员工计划和实施情况，人事行政部需建档备查。
第六条应聘人员如属下列情况，正式录用时，需经人事行政部上报公司总经理审批。
1、本公司基层管理的直系、旁系亲属、三代姻亲，以及未婚夫、妻子等。
2、本公司中层之上管理的同学、朋友及个人关系。
3、有关部门推荐的人员。
第七条招聘中应举贤不避亲，有亲戚关系的不回避，但需事先向人事行政部说明，由公司决定是否录用，违者壹律予以辞退，且追究关联人员的责任，办公室人员如财务部门应避免直系亲属关系，不能于同壹部门工作（含正式和非正式员工），而壹线员工不需要避开。
第八条新聘员工试用期为壹至三个月，自签发报到通知书到用人部门报到之日起计算试用期。
第九条未经人事行政部招聘，未由人事行政部通知，部门自行招用员工，人事行政部不统计考勤，财务部不计发所用人员工资，自招人员工资福利等由该部门负责，公司不承担任何责任。
第十条招聘程序1、所有应聘人员皆应填写《入职员工登记表》，交验关联证件资料。
第一章总则第一条目旳本规则是公司全体员工认真履行工作职责、提高工作效率、规范工作秩序以及公平竞争旳行为规范, 也是公司规范人力资源开发, 合理运用人力、提高经营绩效、建设公司文化、哺育团队协作旳制度保障。
第二条原则建立本规则所遵循旳原则有合法原则、权威原则、鼓励原则、规范原则、公平原则、公开原则第三条合用范畴凡我司员工波及合同、档案、任用、职位、升迁、薪资、福利、保障、考勤、加值班、请假、出差、考核、奖惩、教育训练、调迁、职务代理、离职等任一事项时, 必须依此规则办理。
第四条内容本规则涉及规则正文、附则、附件,三部分内容之间互相补充、互相完善。
第五条解释权本《人事管理规则》旳解释权归公司管理部。
第六条颁布本规则经总经理核准后颁布生效实行；修订、增补、废止亦同。
第七条废止若我司原制定旳有关制度与本《人事管理规则》有冲突或矛盾, 自本规则颁布实行之日起以本规则为准。
第二章员工守则第八条我司各级员工应遵守我司一切规章制度和规定。
第九条我司员工应自觉接受上级主管之工作安排, 并以执行为第一准则。
第十条我司员工应自觉维护公司名誉, 凡波及公司旳事项未经副总经理以上人员许可不得擅自对外发布个人意见；除办理公司指定工作外, 不得擅用公司名义从事任何活动。
第十一条我司员工不得经营或投资与我司类似或业务上有关联之公司, 亦不得兼任公司以外之职务。
第十二条如下员工不管何种因素离职, 自离职之日起一年内不得经营或任职与公司相似之公司（仅限公司生产经营旳系列产品项目, 同步签订合同）：1 设计开发部门全体人员；2 技术部门全体人员；3 负责公司生产设备采购制作及公司产品销售旳人员；4 经理以上员工（不涉及财务、会计、人事等行政管理部门职工）。
第十三条我司员工应尽忠职守, 并保守我司旳所有业务机密。
第十四条我司员工履行职务职责时, 应力求实际, 不得畏难逃避, 互相推诿或无端迟延。
第十五条我司员工应爱惜一切公物, 不得任意破坏或占为私有。
公司人事管理规则一、目的与范围本规则的制定旨在规范公司内人力资源管理工作的流程和规范，以维护公司的秩序和稳定。
二、入职与离职入职流程1.员工入职前需完成公司提供的入职培训。
2.填写完整并提交入职所需的各种资料及表格。
3.熟悉公司的组织架构、人事政策和规定。
离职流程1.员工需提前向直接主管递交书面离职申请，并注明离职原因。
2.主管审核后，提交人事部门处理离职手续。
3.员工需办理离职手续，清退公司所有物品。
三、薪酬与福利薪酬管理1.薪酬由公司根据绩效评估结果和市场行情制定，员工应按时领取工资。
2.涉及加班、补贴等情况的薪酬调整应经过相关部门审批。
福利待遇1.公司将定期进行员工福利调研，根据员工需求不断优化福利政策。
2.福利待遇包括但不限于餐补、住房补贴、医疗保险等。
四、绩效考核1.公司将定期对员工的工作绩效进行评估，对表现优异的员工给予奖励和晋升机会。
2.基于绩效评估结果，公司将对员工进行薪酬调整和职业发展规划。
五、培训与发展1.公司将制定培训计划，为员工提供专业技能培训和职业发展指导。
2.鼓励员工自我提升，公司将支持员工参加相关的培训和学习。
六、纪律与奖惩1.员工需遵守公司纪律规定，如有违反将接受相应的处理。
2.公司将根据员工的表现给予奖励或惩罚，以激励员工提高工作表现。
七、其他事项1.公司保留对本规则进行调整和修改的权利，将通过内部通知的方式通知所有员工。
2.本规则的解释权归公司所有。
以上为公司人事管理规则，希望全体员工认真遵守，共同为公司的发展做出积极贡献。
（人力资源管理）人事管理规则人事管理规则第壹章总则 (1)第二章任用 (1)第三章保证 (3)第四章服务 (3)第五章作息 (5)第六章待遇 (6)第七章请假 (6)第八章值勤 (7)第九章考绩 (7)第十章奖惩 (8)第十壹章迁调 (8)第十二章离职 (9)第十三章福利 (10)第十四章教育训练 (10)第十五章安全 (11)第十六章附则 (11)附录日常工作交办事项表 (12)人事管理规则第壹章总则第壹条：本公司所有员工之任免、考绩、奖惩、请假等人事事项全依本规则办理。
本规则无规定者得另定办法办理之。
第二条：各分支机构及关系企业员工之管理，依据本规则之规定及精神另订管理规章，经总公司核定后施行。
第二章任用第三条：本公司如因业务需要，得延聘顾问或特约人员，且得雇用临时人员，其办法另订之。
第四条：本公司各级人员招募，以对外公开徵求或推荐方式办理。
第五条：本公司各级人员之招募单位（各分公司）主管依业务上之需要，汇报总公司人事单位依前条方式办理之。
非技术性文职人员之任用，由人事单位签办依权责划分程序办理之。
第六条：本公司录用新进人员，应先行试用三十天且视情况的延长以三个月为限，但依权责划分，核定提早正式任用者，不于此限。
试用期间品行不佳或工作不力者，得随时无条件停止试用，其薪资支给至试用截止之日止。
试用期满前由权责单位予以考核，由人事单位复核。
如合格者予以正式任用，不合格者则予以解雇。
第七条：凡有下列情事之壹者，不得录用；（壹）剥夺公民权尚未复权者。
（二）因案未结、刑期未满或经法院通缉有案者。
（三）受禁资产之宣告，尚未撤销者。
（四）无法依规定觅妥保证人者（五）经查证和原填资料不符者。
（六）有其他违法犯罪行经查属实者。
（七）曾于本公司、关系企业，被开除或未经核准，而擅自离职者。
（八）精神异常或患有传染病者。
（九）未满十六岁者，但初中已毕或经主管机关认定其工作性质及环境无碍其身心健康者不于此限。
第八条：新进人员报到，应办妥下列必要手续；（壹）缴验学历证件复印件。
（二）身份证复印件。
（三）二寸半身黑白照片三张及彩色（浅绿色背景、制作识别证用壹张）。
（四）填妥个人资料卡。
（五）签订工作契约书且完成保证手续。
（六）其他经认必要之文件。
第九条：经核定录用人员，由人事单位发给报到通知书及填妥应备资料向分发单位主管报到，无特殊理由而未于期限内报到，即取消录用资格。
第三章保证第十条：公司员工因应不同职务，如需要保证人担保得觅保证人担保。
第十壹条：公司员工从入职日起三内需完成对保作业，逾期未办对保手续者，应予停职，但因特殊情形或公司原因者，得签报延期。
第十二条：本公司员工保证书由人事单位负责对保审核，每年至少办理壹次对保（如有必要可随时对保），如发现保证人不适当时，得随时通知被保证人限期换保。
有关保证办法另订之。
第四章服务第十三条：本公司员工应遵守壹切规章及规定行事，且应服从上级指导。
第十四条：各级员工对公司如有改进意见，应逐级反映，应以公司信誉为重，不得于外任意批评诋毁，如因此使公司遭受损失，须负道义及法律上之责任。
第十五条：本公司员工应互相尊敬，待人接物应谦虚有礼，切勿粗暴。
对于往来厂商应视同贵客不得有任何怠慢或刁难情事，且应严谨操守，不得收受涉及公务之馈赠或向往来厂商挪用财物情事。
第十六条：本公司员工应严守本公司壹切业务上机密，非经许可不得将文件账册显示他人，或泄漏本公司其他业务资料。
第十七条：本公司员工未经许可，不得假借公司名义于外私营商业、兼任他职或图利同业。
第十八条：本公司员工对于本公司壹切公物，应善加爱护不得浪费，未经许可不得私自带出。
第十九条：本公司员工不得分立派系或以私人成见影响公务。
第二十条：本公司员工应注重整洁，整齐仪容，且自行检点私生活。
第二十壹条：本公司员工应奉公守法不得假借职权贪污舞弊或以公司名义于外招摇撞骗。
第二十二条：本公司员工应利用公余时间潜心进修，研习和本公司业务有关之知能以配合公司业务之发展，但以不妨碍业务为限。
第二十三条：厂商、来宾来访非经主管准许，壹律于会客室洽办，不得进入办公区洽谈。
第二十四条：本公司员工于工作时间中，应遵守下列各项规定：（壹）注意秩序不得闲谈、戏谑、争吵、歌唱或吃零食。
（二）不得懒散或处理私事及阅读非工作需要之书报。
（三）不得擅离职守，因公外出，应面告主管且于员工外出登记簿上记载，经主管核准后，始可外出。
（四）不得打盹、假寐或瞌睡。
（五）接听电话时须注意电话礼貌，长话短说，非本身之业务应迅速传达承办人接办，非必要之事情尽量减少私人电话。
（六）下班离开座位前，须将办公桌收拾干净且将重要文件收妥上锁，桌椅靠拢始得离开。
第二十五条：各级主管于职务上，应注意下列各项：（壹）确实了解本身职责及工作范围。
（二）处理事物应迅速、确实、负责，且力求进步。
（三）服从组织、和谐协调、重整体，排除个人主义。
（四）日常工作按序办妥，今日事今日毕。
（五）交办事项如期完成，且于处理完毕时，将情形以口头或书面方案主管（主管交办时应酌定限期）。
（六）工作如有疑难，应立即请示上级，不得拖延积压或擅作主张。
第二十六条：各级主管于职务上，应注意下列各项：（壹）深刻了解公司决策及运营方针，领导所属确实执行。
（二）对于部属行为、品德、工作技能应随时予以教育、训练、考核。
（三）对于部属如有监督不当因而发生渎职、失职、失察等情事者，应负连带责任。
（四）有裁决权之高级主管所裁决内容，若和公司规定有出入时，应明文下条以分明责任，不得以口头传授命令。
第五章作息第二十七条：总公司员工每日工作时间以八小时为原则，其上下班时间另依行政命令规定之；各分公司之营业时间及作息时间因地区之特性及业务需要另依行政命令规定之。
第二十八条：本公司公休假日分星期例假日、国定假日、民俗假日三种。
（壹）星期例假日：星期六及星期日工作需求除外。
（二）法定假日：依国家人事行政局规定订之。
（三）民俗假日：端午节、中秋节、除夕、春节。
之上节日依国务院人事行政局公布为准，比照休假；休假期间薪津照给，如因需要上班单位人员，按公司规定办理。
第二十九条：本公司员工除公休假日及经核准之出差外出者外，每日应按规定到勤，且亲自打考勤卡（经理级及顾问级之上同等职位免打卡），考勤管理办法另订之。
第三十条：公司规定上班时间晚到者为迟到，提前退勤者为早退，如有迟到、早退超过三十分钟（不含）之上应办理请假手续，否则以旷工处理。
第三十壹条：凡未按规定手续办理请假，擅不到职，或虽请假，但未经核准而擅离职守者为旷工；连续旷工三日或全月累计旷工达六日或全年累计达十日之上者，予以免职。
第三十二条：因业务需要，虽于工作时间外或休假日，得需加班者，凡无故或无正当理由不到勤者，以旷工处理。
加班办法另订之。
第三十三条：每人每月加班总工时数不得超过三十小时，经主管同意核定延长者，不于此限。
其加班总时数加逾前述规定，逾时部份以补休假方式办理之。
第三十四条：总公司及分公司得各依需要举行定期性会议。
第三十五条：员工于公司服务，按其工龄给予特别休假日，其办法另订之。
第六章待遇第三十六条：本公司员工之待遇为月给薪津（含各项津贴），员工待遇按其职位按薪级表给予适当之薪津，薪级表和各项津贴给付办法另订之。
第三十七条：本公司年终结算有盈余时，得提拨特别奖金，发给编制内员工，其分配办法由总经理核定之。
第三十八条：本公司员工出差给予差旅费，其办法另订之。
第三十九条：员工婚丧喜庆致赠贺仪或奠仪，其办法另订之。
第七章请假第四十条：本公司员工因故无法于规定时间内出勤者，必须办理请假手续，请假办法另订之。
第四十壹条：凡需办理请假手续者，均须事先提出申请，如因特殊事故或不可抗拒之因素，不能事先申请给假者，应以电话、书信或嘱托他人，向主管报备，事后补办手续，但应于三十六小时内为之，逾期不予追认。
第四十二条：计算每年可请假日数，以当年壹月壹日至十二月三十壹日止为计算基准。
第八章值勤第四十三条：总公司及各分支机构基于业务上或安全或其他需要的考虑，得由当地最高主管采用值勤制，其方式及有关事项自行另订之。
第四十四条：值勤之排定及通知由人事单位负责执行。
第四十五条：值勤人员不得推诿免值，因故不能当值时，应事先找人替换，且通知人事单位，如因请假、出差达七日（含）之上者，原则上职务由代理人替补。
第四十六条：值勤职责依事业体系性质情况需要由人事单位拟订实施办法，除应设立值勤日志外，且将关联之主管及当地治安机关或设有保全者之电话列入，以备紧急情况之联络处理。
第四十七条：值勤人员应将轮值时间内所发生事项、处理情形及交待事项填记入值勤日记。
若遇突发情况或重大或特殊情事应即时设法向有关主管方案，若有知情隐匿不报者，以失职论。
第九章考绩第四十八条：本公司员工之提升、调薪、降级，除依奖惩规定外，均以其考绩为依据第四十九条：员工考绩分平时考核及年度考绩俩种。
（壹）平时考核：应对所属员工，就平日工作情况，随时作公正考核及密记于个人考核资料卡。
（二）年度考绩：应就员工之综上所述合工作表现、勤惰及工作个案事实等予以考核评分。
第五十条：员工年度考绩，经由各权责主管审议后，送人事单位评定成绩，且依核决权限转呈核定之第五十壹条：员工考绩实施办法，另订之。
第十章奖惩第五十二条：奖励分下列各种：（壹）升职：提升职位。
（二）晋级：晋级加薪。
（三）给奖：授予奖金或奖品。
（四）记功：分记嘉奖、小功、大功等三种。
第五十三条：惩戒分下列各种：（壹）免职：免除其职位（解雇）。
（二）停职：停止其职位及职务。
（三）降级：降低级阶。
（四）记过：分记警告、小过、大过、等三种。
第五十四条：停职员工，其服务年资前后连续接算，其办法另订之。
第五十五条：员工违反公司规章，致使公司蒙受损失者，应追究赔偿且按本章所订奖惩实施办法惩处，如涉及刑责者，应送司法机关侦办。
第五十六条：员工犯有过错，于未被发觉前自行坦白方案者，得酌情从宽议处。
第五十七条：凡受奖励者，除考绩规定外，于适当时间公司予以表扬。
第五十八条：员工奖惩实施办法，另订之。
第十壹章迁调第五十九条：本公司为适应业务上之需要，得随时迁调员工职务或服务地点，不得拒绝。
第六十条：为求公司业务之发展，如发现员工之才能学识、个性不适合其所任之职务，各单位主管得就所属不称职之员工申请更调职务，以求人和事互相配合。
第六十壹条：调任员工接获通知后，应於规定期限内办妥移交手续，除因特殊原因经批准延期外，不得延期赴调，违反者依情节惩处或免职。
第六十二条：员工个人因工作不适合其性向或无法胜任时，得按规定申请调职，但未经核准前不得擅离现职。
第六十三条：调任员工于接替人员未到职前，职务由单位主管暂派其他人员代理之。
第六十四条：员工调迁，如远离服务地点得酌情给付相当之津贴，其办法另订之。
第六十五条：本公司员工於职务迁调时，须办理移交，其办法另订之。
