加油站收款管理办法

12加油站营业款管理办法D式的赊销。

三、营业款的流转1、营业款的收取。

加油完毕，可由加油员直接收款，加油员将收款统一摆放入随身的收银包内；也可以由加油员引导顾客到收银台交款。

2、投币标准(1）白天和晚间：07:00 一21:00年销量3000吨以上的油站，加油员收款累计3000元必须投币。

年销量1000－3000吨的油站，加油员收款累计2000元必须投币。

年销量1000吨以下的油站，加油员收款累计1000元必须投币。

(2）夜间：21:00－07:00无论销量大小，加油员夜间收款累计500元必须投币。

以上为营业款投币金额的最高限额，在实际操作过程中，当未达到最高限额而员工又有足够时间时，应尽量将随身营业款投入保险箱，以控制风险。

3、投币要求(1）投币程序投币时员工先清点好钱款，将钱款用皮筋捆扎好，填写投币条（填写内容包括投币次数、班号、投币时间、金额、投币人、监督人），将填好的投币条捆扎在皮筋上，连同钱款投入保险箱；或者在员工清点好钱款后，将钱款放入信封中，用两个别针将信封口别紧，并在信封上注明上述内容后投入保险箱。

(2）投币必须由两人操作进行，一个是投币人，另一个是监督人。

有专职收银员的油站，由加油工或班长投币，收银员作为监督人；无专职收银员的油站，则由员工投币，当班班长作为监督人。

投币人和监督人必须共同在投币条或信封上签字并确认投币次数、班号、投币时间、投币金额。

(3）交接班前，班长根据投币记录确认所有金额已按规定投入保险箱。

4、特殊情况。

交班时，加油员所收销货款发生长款的，要随销货款一并上交，并查明原因，按会计制度规定处理；发生短款的，一律由责任加油员自行赔偿补齐，无法落实责任的，由站长负责赔偿。

5、解款管理(1）加油站每日至少一次将营业款全额上缴公司指定的银行帐户；年销量5000吨以上的大站，可在上午增加一次缴款，或采取推迟缴款时间等措施减少每日库存过夜现金。

(2）自行缴款的加油站：清点完的现金由站长安排两人（其中一名为油站账管员）一起送交公司指定银行。

加油站收银规章制度范本第一条总则为了加强加油站收银管理，规范收银操作流程，保障加油站经营资金的安全与合规，根据国家有关法律法规和公司相关规定，制定本规章制度。

第二条收银员职责1. 收银员需具备良好的业务素质和职业道德，熟悉加油站的各项经营业务及收银流程。

2. 收银员应严格执行公司的财务管理制度，确保收银工作的准确无误。

3. 收银员负责收取顾客加油、购物等各项费用，并及时、准确地为顾客开具发票。

4. 收银员应妥善保管现金、发票等财务物品，防止丢失、损坏或被盗。

5. 收银员需每日结束后对当班收入进行盘点，确保账目清晰，资金安全。

第三条收银操作流程1. 收银员在收到顾客支付款项时，应立即进行核对，确保款项金额与商品价格相符。

2. 收银员在为顾客开具发票时，需核对顾客提供的信息，确保发票内容的准确性。

3. 收银员在收取现金时，应进行假币鉴别，发现假币应立即退还顾客并作报警处理。

4. 收银员在收取信用卡、支付宝、微信等电子支付方式款项时，应确保设备正常运行，避免出现故障。

5. 收银员在每日收银工作结束后，应将当班收入现金、发票等财务物品上交给财务管理人员。

第四条财务管理1. 加油站应设立专门的财务管理部门，负责对收银工作进行指导和监督。

2. 财务管理部门应定期对收银员进行财务知识和职业道德培训，提高收银员的专业素质。

3. 财务管理部门应定期对收银设备进行检查和维护，确保设备正常运行。

4. 财务管理部门应每日对收银员上交的财务物品进行核对，确保资金安全。

第五条违规处理1. 收银员如有违反本规章制度的行为，公司将依据相关规定对收银员进行严肃处理，情节严重者依法移交相关部门处理。

2. 收银员如有差错，应主动承担责任，如故意隐瞒、虚报等行为，将按照公司规定进行处罚。

第六条附则1. 本规章制度解释权归加油站所有。

2. 本规章制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

加油站收银规章制度范本旨在为加油站收银工作提供明确的管理要求和操作流程，保障加油站经营资金的安全与合规，同时提高收银员的专业素质和职业道德，为顾客提供优质的服务。

加油站收款管理办法第一篇：加油站收款管理办法营业款收款管理办法为做好加油站收款工作，强化资金运行管理监督机制，确保资金安全回笼及时，根据内蒙古销售公司资金安全管理制度规定，结合锡林郭勒销售分公司实际情况，制定本办法。

一、适用范围本办法适用于锡林郭勒销售分公司所属片区、加油站。

二、上门收款人员要求所属各单位上门收款人员必须经零售片区综合考核通过并书面授权后，开展加油站上门收款工作。

每次收款人员安排不得少于两人。

同时制作收款人员身份证明确认卡，并一同和零售片区书面授权书及收款人员签字留存加油站备案。

三、身份确认要求加油站要妥善保管上门收款人员身份确认卡，在收款人员上门取款时，要认真核对收款人员身份确认卡及车辆信息，上门收款人员发生变化时，要及时更换身份确认卡，双方经手人都要签字确认。

四、收款车辆安排由零售片区统一组织的收款，使用单位公车开展加油站上门收款工作；由加油站员工自行存款的可从社会上雇佣车辆存款，但所雇佣社会车辆必须要事先在当地派出所备案并经分公司同意后使用。

去银行存款要按预先定好的路线行驶，偏远站加油站员工自行送款，送款路线要避免走行人稀少的道路，送款时间可随机调整，途中不得停留或去其他与存款无关的地点。

如未按要求存款出现资金被抢盗，造成资金损失责任自负。

五、收款方式收款人员到加油站收取现金采取当面清点方式。

货款清点要严格在资金室完全封闭环境及监控器下进行。

清点货款时要门窗关紧、防盗门上锁、拉好窗帘，非点钞人员不得随意进出。

现金盘点金额与销售日报金额核对一致后，加油站交款人与收款人员共同在《银行上门收款加油站存款交接单记录》、《现金存款凭条》及各自的《营业款交款记录》本上签字确认。

六、收款时间管理1、旗、县所在地加油站每日收存。

2、乡下网点加油站在当地金融机构开户的由加油站每日存款，没有金融机构的，由经营部、片区组织收款。

营业款达到五万元以上的加油站，每日进行收款（含双休日及节假日）。

3、节假日货款无法存入对公账户时，统一以零售片区财务负责人名义开设银联卡进行临时存款，并设置手机短信提醒和挂接网上银行，由片区资金管理岗随时监控货款回笼到账情况。

加油站资金监管制度范本第一章总则第一条为了加强加油站资金管理，提高资金使用效益，防范资金风险，根据《中华人民共和国会计法》、《企业内部控制基本规范》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内所有加油站，包括国有、民营和外资加油站。

第三条加油站资金监管应遵循合法、合规、公开、透明的原则。

第二章职责分工第四条加油站经理是加油站资金监管的第一责任人，对加油站的资金安全负总责。

第五条财务部门负责加油站资金的收支管理、会计核算、内部审计和风险控制等工作。

第六条业务部门负责加油站的日常运营管理，确保资金的正常流转。

第七条监控部门负责对加油站资金运行情况进行实时监控，确保资金安全。

第三章资金收入管理第八条加油站收入主要包括成品油销售收入、非油品销售收入和其他收入。

第九条加油站收入应全部通过正规渠道收取，严禁收取现金。

第十条加油站应定期与银行对账，确保收入资金的准确性。

第四章资金支出管理第十一条加油站支出主要包括油品采购支出、员工工资福利支出、水电费支出和其他支出。

第十二条加油站支出应严格按照预算执行，未经批准，不得擅自增加支出。

第十三条加油站对外支付资金，应采用银行转账等非现金方式进行。

第五章资金存储和调配第十四条加油站应在本单位所在地银行开设基本账户，实行集中存储。

第十五条加油站资金调配应按照公司规定的流程和权限进行，确保资金合理使用。

第十六条加油站应定期进行资金盘点，确保资金账实相符。

第六章风险控制与合规检查第十七条加油站应建立健全风险控制机制，及时识别和防范资金风险。

第十八条加油站应定期进行合规检查，发现问题及时整改。

第十九条加油站应严格执行国家有关资金管理的法律法规，确保资金安全。

第七章法律责任第二十条违反本制度的，依法依规追究相关人员的法律责任。

第二十一条加油站经理未履行资金监管职责的，依法依规追究其法律责任。

第二十二条加油站工作人员违反本制度的，依法依规给予纪律处分。

第八章附则第二十三条本制度自发布之日起实施。

加油站油品采购结算管理制度范文一、总则本制度是为规范加油站油品采购结算管理，保障加油站日常运营和油品质量安全的需要而制定。

本制度适用于所有加油站的油品采购结算管理。

二、采购流程1.明确需求：加油站在油品采购前，需明确自身的油品需求，包括种类、数量、质量要求等。

2.寻求供应商：加油站可通过多种途径寻求合适的供应商，包括询价、竞争性谈判等。

3.签订合同：加油站与供应商达成一致后，需签订采购合同，明确双方的权益和责任。

4.收货验收：加油站在收到油品后，进行验收，确保油品的品质和数量符合合同要求。

5.结算付款：加油站按合同约定的方式和时间进行结算付款。

三、采购结算管理1.账务凭证：加油站在采购结算时，应按照合同约定的方式开具和收取正式的发票或其他凭证。

2.结算审核：加油站应设立专门的结算审核岗位，对采购结算凭证进行审核，确保凭证的真实性和合法性。

3.财务处理：加油站应及时将审核通过的采购结算凭证录入财务系统，进行相应的会计处理。

4.报表编制：加油站应按照规定的时间编制采购结算相关的统计报表，包括采购额、结算额等。

5.数据保密：加油站应加强对采购结算数据的保密工作，未经授权人员不得泄露或非法使用相关数据。

四、责任和制度执行1.针对加油站采购结算管理的责任划分：加油站经理负责全面组织和管理采购结算工作，财务主管负责具体的财务处理和报表编制工作，结算审核人员负责结算凭证的审核工作。

2.违规行为的处理：对于违反本制度的行为，加油站将按照公司规定进行相应的处理，包括警告、罚款、终止合同等。

3.制度执行情况的监督和评估：加油站应定期对制度的执行情况进行监督和评估，对存在的问题及时进行整改。

五、附则1.本制度由加油站经理负责解释和修订。

2.本制度自颁布之日起生效，之前的采购结算工作按照原有规定执行，与本制度不一致的部分以本制度为准。

六、总结本制度的颁布，将有力地规范加油站的油品采购结算管理，提高加油站的运营效率和服务质量。

一、总则为了加强加油站财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，确保加油站资产安全、完整和有效利用，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合加油站实际情况，特制定本制度。

二、组织机构及职责1. 加油站财务部负责加油站财务管理的全面工作，负责编制和执行加油站财务计划，确保财务目标的实现。

2. 加油站站长负责对本加油站财务管理的总体工作负总责，对财务部门的工作进行指导和监督。

3. 各部门负责人对本部门财务工作负直接责任，协助财务部门完成各项财务管理工作。

4. 所有员工应积极配合财务部门工作，严格遵守财务管理制度。

三、财务核算1. 加油站财务核算应以人民币为记账本位币，采用借贷记账法。

2. 加油站财务核算实行会计年度制，会计年度自公历1月1日起至12月31日止。

3. 加油站财务核算应遵循以下原则：（1）真实性：会计凭证、账簿、报表等财务资料必须真实、准确、完整。

（2）合法性：各项财务活动必须符合国家法律法规和公司制度。

（3）及时性：财务核算要及时、完整地反映加油站经济活动。

（4）一致性：会计政策、会计方法前后一致。

四、资金管理1. 加油站资金管理应遵循“统一管理、分级负责、专款专用、确保安全”的原则。

2. 加油站财务部负责加油站资金的整体管理工作，各部门负责人负责本部门资金的管理。

3. 加油站资金收支必须经过财务部审核，严禁擅自设立“小金库”。

4. 加油站财务部应定期编制资金报表，及时反映加油站资金状况。

五、费用管理1. 加油站费用管理应遵循“合理、合规、节约、高效”的原则。

2. 加油站财务部负责加油站费用核算和管理工作，各部门负责人负责本部门费用管理工作。

3. 加油站费用报销必须符合国家法律法规和公司制度，严禁虚报、冒领、挪用。

4. 加油站财务部应定期对费用进行审核，确保费用合理、合规。

六、固定资产管理1. 加油站固定资产管理应遵循“分类管理、责任到人、定期盘点、确保安全”的原则。

加油站现金管理制度
一、严禁站外人员进入营业室。

二、营业款须指定专人管理。

用于存放现金的抽屉、保险柜上的钥匙要专人专用，随身携带、妥善保管，严禁随意乱放或委托他人临时看管、代管。

保险柜上的密码不得告诉他人或有他人在场时拨动密码开启保险柜。

三、所有抽屉内不得存放大量现金，存放大量现金必须采取安全措施。

用于存放现金的抽屉要随用随开，用后及时落锁，严禁开后不锁或开着抽屉人去屋空。

四、开票员不得在为顾客开票时或室内人员过多时整理清点现金。

五、严禁挪用、外借营业款，严禁赊销，以免造成拖欠营业款不能及时回收现金。

六、加油工手中不得滞留过多的营业款，如收取的现金较多时，应按各加油站制定的现金管理制度执行。

七、交款期间不得停止开票，应尽量避开开票高峰，必要时应由站长临时安排人员开票。

八、加油员、开票员在收取顾客现金时，必须唱收唱付，当面点清。

九、加油员、开票员、收款员之间在交接现金时双方必须当面点清，确认无误后方可办理有关交接手续，认真填写各种单据，核对各项金额、大小写是否正确相符。

交接完毕以双方签字为准，如签字之前出现差错由交款一方负责；若签字之后出现差错则由收款一方负责。

山东省国家税务局关于印发《加油站税收管理暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】山东省国家税务局•【公布日期】1998.06.24•【字号】鲁国税流[1998]15号•【施行日期】1998.07.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】税收征管正文山东省国家税务局关于印发《加油站税收管理暂行办法》的通知（鲁国税流[1998]15号1998年6月24日）各市、地区国家税务局，省涉外税收管理分局，省直属征收分局：加强对加油站增值税的征收管理，是国务院近期部署的堵塞税收管理漏洞，确保完成税收收入任务的一项重要举措。

为贯彻落实国务院指示精神，省局在调查的基础上，研究制定了《加油站税收管理暂行办法》，现印发给你们。

在总局加油站税控计价器尚未推行前，我省对所有加油站的加油机实行铅封的办法，防止随意调整加油机计量计数器，偷逃国家税款的问题。

各市地必须予以充分重视，加强组织领导，主动与技术监督部门联系，搞好协调配合，认真贯彻落实。

7月底前，各市地应按办法规定手续，完成对当地加油站的加装铅封工作。

办法中涉及有关表格由各地自行印制，并可根据实际情况适当调整表格内容，以满足工作需要。

8月10日前各地将工作开展情况报送省局。

工作中遇到的问题及时向上级反映。

加油站税收管理暂行办法第一条为进一步加强加油站成品油经营行业的增值税管理，规范税收征管，堵塞税收漏洞，保障国家税收收入，根据《中华人民共和国税收征收管理法》及实施细则、《中华人民共和国增值税暂行条例》及实施细则有关规定，制定本办法。

第二条凡在山东省境内设立加油站从事成品油销售和批发的纳税人(以下简称纳税人)，均应依法办理税务登记，依照本办法规定进行税收管理。

第三条加油站销售成品油使用的加油机是国家依法强制检定的计量器具，其显示和储存的加油数量是国税机关审核计税销售额，按规定征收增值税的重要依据。

各地国税部门要主动与当地技术监督部门配合，对所有加油站的加油机进行检查并铅封，以确保计量准确和累计加油数量的真实完整。

加油站油品采购结算管理制度1、油品计划及库存报表由加油站核算员负责，采购油品款项、结算业务由核算员负责。

2、加油站核算员依据库存和销售情况，及时提出油品购进计划申请，及时组织油品，防止因库存量低正常销售。

3、油品结算必须及时准确，核算员应及时掌握预付款信息，防止因油料款不足导致购进计划无法实施。

4、油品采购计划单由核算员制作，站领导签字确认并加盖公章由公司领导审核，以传真的形式发至中石油银川销售分公司，核算员需跟踪油品采购计划的落实情况。

5、购进油品后，核算员需确认油品配送单的相关信息，并保留加油站验收联和购货单位记账联，以便和财务对账及油品核算。

6、油品的采购计划、款项、结算等业务必须分工明确，责任到人7、油品结算应及时与公司财务对账，避免发生账目错误。

加油站油品采购结算管理制度（2）第一章总则第一条为规范加油站油品采购结算管理，提高采购结算效率，保障采购质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于加油站所有的油品采购结算工作。

第三条本管理制度内容包括采购流程、结算程序、结算方式、结算周期与规范、结算凭证管理等。

第四条加油站应建立健全油品采购结算档案，存档期限为5年。

第五条加油站应依法依规进行油品采购结算，严禁违规行为。

第六条加油站应定期对油品采购结算管理进行自查与整改，并做好整改记录。

第二章采购流程第七条加油站油品采购流程包括需求确定、供应商选择、订购、验收、结算等环节。

第八条加油站在确定油品需求时，应考虑多种因素，如油价、市场需求、库存情况等。

第九条加油站应制定供应商评估标准，从多个渠道选取供应商，并定期评估供应商的绩效。

第十条加油站油品订购应按照采购合同约定的内容进行，并及时确认订单信息。

第十一条加油站收到油品后，应立即进行验收，确认油品质量与数量是否符合采购合同要求。

第十二条加油站在验收合格后，应进行油品结算工作，并及时将结算信息报送给财务部门。

第十三条加油站应建立健全的油品结算档案，包括采购合同、订单信息、验收记录、结算凭证等。

一、预案背景为保障加油站资金收款安全，提高资金管理效率，防止各类风险事件发生，特制定本预案。

二、预案目标1. 保障加油站资金安全，确保资金不流失、不挪用。

2. 提高资金收款效率，缩短收款时间。

3. 及时发现并处理各类风险事件，降低风险损失。

三、预案组织1. 成立加油站资金收款应急小组，负责预案的组织实施和监督。

2. 应急小组组成人员：（1）组长：加油站经理（2）副组长：财务主管（3）成员：收银员、保安、监控人员等四、预案内容1. 资金收款流程规范（1）收银员在收款时，必须严格执行现金管理制度，确保现金收付准确无误。

（2）收银员在收款过程中，应保持警惕，防止发生诈骗、抢劫等风险事件。

（3）收银员在收款完成后，应立即将现金上交财务主管，不得私自保管。

2. 资金收款安全管理（1）加强收银员培训，提高其安全防范意识。

（2）收银员在收款时，应开启监控设备，确保监控范围覆盖整个收款区域。

（3）加强夜间巡逻，确保加油站安全。

3. 风险事件应急处置（1）发现诈骗、抢劫等风险事件时，收银员应立即报警，并迅速采取以下措施：①关闭收款窗口，防止歹徒继续作案。

②启动应急预案，组织人员疏散。

③配合公安机关调查取证。

（2）发生其他风险事件时，收银员应立即报告应急小组，并按照应急预案进行处理。

4. 应急预案演练（1）定期组织应急小组进行预案演练，提高应对突发事件的能力。

（2）演练内容应包括：诈骗、抢劫、火灾、爆炸等风险事件。

五、预案实施与监督1. 加油站经理负责组织实施本预案，确保预案各项措施落实到位。

2. 财务主管负责监督收银员执行资金收款流程，确保资金安全。

3. 应急小组负责定期检查预案实施情况，发现问题及时整改。

六、预案修订本预案根据实际情况进行修订，如遇重大调整，应及时更新并通知相关人员。

七、附则1. 本预案自发布之日起实施。

2. 本预案由加油站经理负责解释。

3. 本预案未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。

加油站油品采购结算管理制度1、油品计划及库存报表由加油站核算员负责，采购油品款项、结算业务由核算员负责。

2、加油站核算员依据库存和销售情况，及时提出油品购进计划申请，及时组织油品，防止因库存量低正常销售。

3、油品结算必须及时准确，核算员应及时掌握预付款信息，防止因油料款不足导致购进计划无法实施。

4、油品采购计划单由核算员制作，站领导签字确认并加盖公章由公司领导审核，以传真的形式发至中石油银川销售分公司，核算员需跟踪油品采购计划的落实情况。

5、购进油品后，核算员需确认油品配送单的相关信息，并保留加油站验收联和购货单位记账联，以便和财务对账及油品核算。

6、油品的采购计划、款项、结算等业务必须分工明确，责任到人7、油品结算应及时与公司财务对账，避免发生账目错误。

加油站油品采购结算管理制度（2）是为了规范加油站对于油品采购和结算的管理流程，确保采购和结算过程的合法性、透明性和有效性。

该制度主要包括以下几个方面的内容：1. 油品供应商选择：加油站应根据油品质量、价格、服务等因素，制定供应商选择标准，并建立供应商评估机制，定期对供应商进行评估和考核。

2. 采购合同签订：加油站与供应商之间应签订明确的采购合同，明确油品的品种、数量、价格、交付时间等重要条款，确保双方的权益。

3. 采购流程管理：加油站应建立完善的油品采购流程，包括采购需求上报、供应商选择、合同签订、货款支付等环节，确保采购过程的合规性和顺畅性。

4. 油品验收：加油站应对收到的油品进行严格的验收，包括油品质量检测、数量核对等，确保所购油品符合标准要求。

5. 结算管理：加油站应建立完善的油品结算管理制度，包括货款支付、发票管理、账务核对等环节，确保结算过程的准确性和完整性。

6. 结算审查：加油站应定期对油品采购结算情况进行审查，发现问题及时进行调查处理，并建立油品采购结算档案，备查使用。

7. 违规处理：对于违反采购结算管理制度的行为，加油站应严肃处理，包括给予警告、罚款、终止合作等惩罚措施。

一、编制目的为保障加油站资金安全，确保资金收款过程中遇到突发情况时能够迅速、有效地进行处理，最大限度地减少损失，特制定本预案。

二、适用范围本预案适用于本加油站所有资金收款环节，包括现金、支票、汇票、银行卡等收款方式。

三、组织机构及职责1. 成立加油站资金收款应急领导小组组长：站长副组长：财务主管成员：收银员、保安、安全员等2. 领导小组职责（1）负责组织、协调、指挥加油站资金收款应急工作；（2）制定资金收款应急预案，并组织实施；（3）对应急工作进行全面监督、检查，确保预案落实到位；（4）根据实际情况，及时调整预案内容。

3. 各岗位职责（1）收银员：负责现金、支票、汇票、银行卡等收款工作，确保收款准确无误；（2）保安：负责现场巡逻，确保收款区域安全；（3）安全员：负责监督收银员操作，发现问题及时上报；（4）财务主管：负责监督收银员收款工作，定期核对资金账目；（5）站长：负责组织应急演练，对应急工作进行总结和评估。

四、应急响应流程1. 预警阶段（1）收银员发现收款异常情况时，立即向保安和安全员报告；（2）保安和安全员核实情况后，立即向应急领导小组报告；（3）应急领导小组根据情况，启动应急预案。

2. 应急处置阶段（1）收银员暂停收款，立即向应急领导小组报告；（2）应急领导小组组织人员采取以下措施：①对收银员进行询问，了解收款异常情况；②对现场进行安全检查，确保无安全隐患；③协助收银员处理收款异常情况，如发现假币、诈骗等，立即报警；④对收银员进行心理疏导，稳定情绪；⑤及时通知财务主管核对资金账目。

3. 应急结束阶段（1）应急领导小组对收款异常情况进行调查，查明原因；（2）对相关责任人进行责任追究；（3）对收银员进行心理疏导，恢复其工作状态；（4）总结应急经验，修订完善预案。

五、应急保障措施1. 加强员工培训，提高员工应对突发事件的能力；2. 定期组织应急演练，提高应急处置水平；3. 配备必要的应急物资，如报警器、应急照明设备等；4. 建立应急通讯联络机制，确保信息畅通。

加油站财物管理制度第一章总则第一条为规范加油站财物管理，保障加油站财产安全，提高资产管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于所有加油站的财物管理工作。

第三条加油站应当建立健全财物管理制度，明确财物管理工作的责任和制度。

第四条加油站应当建立财物管理专门机构或者委托专门人员进行财物管理工作。

第五条加油站应当按照国家有关法律法规和公司规定，切实加强财物管理工作。

第二章财物管理的基本要求第六条加油站应当建立健全财物管理规章制度，健全财物管理制度，规范财物管理行为。

第七条加油站应当建立财物领取、出库、入库等管理制度，实行严格的审核和复核制度。

第八条加油站应当建立财物盘存盘点制度，定期进行财物盘点，核实财产情况。

第三章财物管理的组织保障第九条加油站应当加强对财物管理人员的培训，提高财物管理水平。

第十条加油站应当配备必要的财物管理设备和工具，保障财物管理的顺利进行。

第十一条加油站应当建立健全财物管理档案，确保财物管理记录的完整和真实性。

第四章财物管理的具体要求第十二条加油站应当建立健全财物采购管理制度，规范财物采购程序，确保财物采购的合法性和真实性。

第十三条加油站应当建立财物使用管理制度，确保财物使用的安全和合理性。

第十四条加油站应当建立财物保管管理制度，妥善保管财物，防止财物遗失和损坏。

第十五条加油站应当建立财物报废管理制度，规范财物报废程序，确保财物报废的合理性。

第十六条加油站应当建立财物调拨管理制度，规范财物调拨程序，确保财物调拨的合法性。

第五章财物管理的监督检查第十七条加油站应当建立财物管理监督检查制度，定期进行财物管理情况的监督检查。

第十八条公司应当派专人对加油站的财物管理情况进行抽查，发现问题及时进行处理。

第十九条加油站应当定期对财物管理工作进行自查，并对自查结果进行报告。

第六章财物管理的责任追究第二十条加油站财物管理人员对财物管理不力，造成经济损失的，应当承担相应的责任。

第二十一条加油站领导对财物管理不力，造成经济损失的，应当承担相应的责任。

现金加油财务制度第一章总则为规范企业现金加油的管理和使用，提高财务管理效率，保障公司财产安全，特制定本制度。

第二章财务管理的主要内容1.加油人员：企业现金加油由指定的加油人员负责，加油人员只能使用公司指定的加油车辆，并按照规定的加油流程进行加油。

2.加油流程：（1）加油人员携带公司授权卡以及现金前往加油站。

（2）加油人员在加油站加油后，向加油员出示公司授权卡，并支付加油费用。

（3）加油员在公司授权卡上盖章确认后，将加油票交给加油人员，并在加油车辆上记录加油时间、加油量和金额。

3.加油车辆：（1）加油车辆由公司统一管理，并定期进行保养维护。

（2）加油车辆的驾驶人员必须持有效驾驶证，并熟悉公司加油流程。

第三章资金的管理1.资金来源：公司现金加油资金来源于公司日常经营活动，必须严格按照公司规定的程序和流程进行使用。

2.资金使用：（1）加油人员必须按照公司规定的程序和流程进行加油，不得私自挪用或转移公司资金。

（2）加油人员在使用公司资金进行加油时，必须如实填写加油票并保存好相关凭证。

3.资金监管：（1）公司财务部门负责对公司现金加油资金进行监管，并定期进行资金核对。

（2）财务部门要对加油人员进行培训和监督，确保资金使用的合法性和安全性。

第四章监督和检查1.监督对象：公司现金加油的监督对象为加油人员和加油车辆。

2.监督方式：（1）财务部门可以通过现场检查、资金核对等方式对加油人员和加油车辆进行监督。

（2）财务部门可以要求加油人员提供公司授权卡、加油票、相关凭证等资料进行检查。

3.监督结果：（1）对于违反公司规定的加油行为，财务部门要及时进行处理，并通报公司领导。

（2）对于监督对象的良好表现，财务部门要及时给予奖励和表扬。

第五章处罚规定1.对于违反公司规定的加油行为，公司将按照规定进行处理，包括但不限于：（1）口头警告；（2）书面警告；（3）暂停加油权利；（4）追究法律责任。

2.对于挪用公司资金的行为，公司将追究加油人员的法律责任，并要求其承担相应的经济损失。

加油站现金及银行存款管理制度7.1.1 日常备用金管理备用金的借入。

加油站可存放一定数额的备用金（具体金额由各单位财务部门根据实际需要核定），加油站填写借款单，由经理签名，经地（市）公司主管领导及财务经理（或总会计师）签字后，到财务部门借款。

该备用金由核算员保管，用于日常零星费用的开支。

7.1.2 日常备用金的支付核算员必须认真审核原始单据，经相关人员（审批人和验收人）签批后，方可支付现金，对单位结算时，金额超过1000元以上的必须通过转账支票结算，报销人应在原始凭证上签名确认。

预计备用金不足时，核算员应及时向主管公司财务部门报账，补足备用金。

一次性支出数额较大时也可直接到主管公司财务部门报账。

7.1.3 日常备用金的归还年末结账前或核算员岗位变动时，核算员应归还加油站全部备用金，财务部门应出具收款凭据。

次年再根据需要，重新核定备用数额，办理相关手续。

7.1.4 日常备用金的监管公司财务部门定期检查或不定期抽查备用金的使用情况，加强对备用金的监管。

7.1.5 营业现金管理1. 找赎金（零钞）的管理(1) 找赎金由加油站直接向财务部门借支建立，每台收银机的找赎金最高上限为人民币500元（具体金额由各单位根据实际情况而定，找赎金借入程序同备用金借入程序）。

收银员及当班主管应在当班期间时常检查并保证有足够的零钞。

(2) 交接班前，收银员必须清点找赎金，并保证移交给下一班有足够的零钞。

(3) 核算员应负责找赎金的“银行找零”工作，以保证零钞流通顺畅。

2. 当班过程的现金管理(1) 设专职收银员的加油站，收银机内可存放的现金最高上限为人民币2500元（具体金额由各单位根据实际情况而定）；若由加油员直接收款，直接收款加油员包内存放的最多现金实行限额管理（白天800元，晚上300元）。

(2) 当收银机内（收银员手中）的金额达到上限时，必须按以下程序将款项及时投进保险柜：收银员清点投币金额，填写投币单，在投币单上填写投币日期、班次、时间、金额，并签字确认，投币单随同投币金额放入投币袋，将投币袋封口后投入保险柜，填写《营业款交接记录》。

加油站销售及收入管理办法总则第一条为加强公司销售管理,确保资金安全,提高销售服务质量,根据公司财务管理制度的有关规定,制定本制度。

第二条本办法适用于XX有限公司及下属各加油站。

第三条销售结算方式包括,1、现金结算,2、银联卡结算,3、支票结算,4、IC 卡结算,5、预收款结算,6、定期结算。

,一,、现金结算,顾客加完油将油款直接付给加油员,分散收银,或到收银室交给收银员,集中收银,的方式。

加油员收银包或收银机内现金达到规定金额,应按规定及时投入保险柜。

现金结算具体流程,,1,、加油后,由加油员或收银员收取油款,并开具等额发票。

,2,、现金达到规定额度时,填写《加油站营业款交接记录》,投入保险柜内。

,3,、营业日结束,在清点现金之前,核算员、前厅主管、加油站经理共同开柜核对投币金额与《加油站营业款交接— 1—记录》是否一致,然后按班次分开清点并按要求填写销售日报表。

,4,、现金送存必须由核算员和加油站经理,或加油站经理指定人员,指定人员需由加油站经理书面授权,共同完成。

核算员在加油站经理监督下填写现金进账单,送存银行。

若上门收款,营业款交经确认的银行职员,填写《加油站营业款交接记录》,核算员、加油站经理、银行职员共同签字确认。

,5,、营业现金清点、存放、交接必须在白天进行并关好所有门窗拉好窗帘,无关人员不得进入,确保现金安全。

如当天现金清点后不能立刻送入银行,必须将现金封存好,放回保险柜中。

,6,、收款人员收取假钞或短款自行赔偿。

,二,、银联卡结算,顾客加油后,凭其在银行办理的银联卡在油站POSS机上消费的过程。

银联卡加油的要求,,1,、刷卡后,顾客在票据上签字,核算员在小票上签字,做好相关记录。

,2,、银联卡机器出现故障,应终止结算,提示顾客,并立即通知银行请求维修。

,3,、如操作失误,导致交易金额错误,需冲销原交易时,应按公司授权范围操作。

— 2—,4,、日营业结束,通过POSS机核对相关数据,无误后打印当天POSS消费金额,核算员、前厅主管在POSS单上签字,同销售日报表一并报公司财务。

加油站上门收款管理办法为了规范上门封包收款加油站现金缴存管理，确保资金安全，保证资金及时存入银行，特制定此管理规定：具体工作内容及步骤：一、加油站环节：1、从防盗门孔看是否是收款人员，然后再开启防盗门。

2、检验确认上门收款人员身份。

上门封包收款人员入站后，在其人员提供的手机上输入密码，输入密码后输入尾箱数，按确认键后出现“主收款人员照片”，核算员要对其收款的车牌号、主收款人员身份证件编号逐一进行核对，并在模板上重新核对主、副收款人员身份。

加油站经理（或指定人员）与核算员共同确认收款人员身份，发现任何异常现象都不得移交款项。

3、清点现金、把现金装入款箱加油站经理（加油站经理不在站上需指定一人，并填写授权书传递给核算员）与核算员必须两人共同在场，核算员清点款项后（钱款必须捆把），站经理需重新清点复核款项，与核算员填写的进帐单相核对。

核对一致后把进账单、营业款同进放入款箱内，上门收款人员到站前清点完毕。

清点款项时，除加油站负责人、核算员和指定人员外，应避免现场有其他人员，以保证资金的安全。

4、加油站经理（或委托指定人员）、核算员对投入款箱的现金金额，双方确认无误后填写款项确认明细表，（见附件1：上门收款款项确认明细表），把表内各项内容填列齐全。

核算员与加油站经理（或指定人员）签字确认。

5、封箱，款箱上双锁进行打铅封后，双方（核算、站经理与上门收箱的两人）在款箱交接明细表和款箱押运单上签字，签字后核对收款人员签字是否与收款人相符。

6、核算员要妥善保管上门收款款项确认明细表、上门收款款箱交接明细表、款箱押运单、授权委托书，这四张单据是分清责任的主要依据，核算员必须装订存档。

二、款箱到银行环节：1、上门收款人员在前一日把款箱收走后，次日由公司指定的两名核算员到银行进行清点款项，点款后进账单随款箱返回各站，如指定人员因故不能进行清点款项时需经主管资金的主任批示，同意后方可执行。

2、如在清点过程中发现短款或假币情况，核算员应立即通知出现问题站核算员到银行进行核实。

加油站财务管理制度1. 导言为了有效管理和监控加油站的财务活动，保障公司和加油站的资金安全和稳定运营，制定本财务管理制度。

本制度旨在规范加油站财务操作流程，明确各项财务管理职责，并建立健全财务监控机制，确保财务活动的合规性和安全性。

2. 财务管理职责2.1 总经理总经理负责加油站的全面财务管理工作，包括但不限于：•确保财务管理工作符合相关法律法规和公司制度的要求；•指导和审批加油站的财务决策，确保资金的合理使用和投资收益的最大化；•监督财务人员的绩效和工作进展，并根据需要提供必要的培训和指导。

2.2 财务主管财务主管负责实际组织和执行加油站的财务管理工作，具体职责包括但不限于：•制定财务管理制度和操作流程，并进行定期修订和更新；•组织编制加油站的年度财务预算，并监控预算执行情况；•对加油站的日常财务活动进行监督和审查，确保合规性和准确性；•组织进行财务内部控制审核和风险评估，及时发现和解决问题。

2.3 财务人员财务人员是加油站财务管理的操作执行者，具体职责包括但不限于：•负责加油站的日常财务核算和账务处理，包括收入、支出、应收应付等；•确保财务数据的及时录入和准确性，及时发现和纠正错误；•协助财务主管进行报表编制和财务分析，提供相关数据支持；•参与财务内部控制和风险评估工作，遵守财务管理制度和操作规范。

3. 财务操作流程3.1 日常收支管理•加油站每日收入的管理由财务人员负责，确保日常收入的准确记录和存储；•支出管理涉及加油站设备、人工成本等，财务人员负责记录支出，并及时核对相应凭证；•加油站应及时处理和妥善保管原始凭证和财务档案，确保账务的真实性和完整性。

3.2 财务报表编制•在每个月的月底或指定日期前，财务主管负责编制加油站的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表；•财务人员应配合提供相关数据和资料，并协助财务主管进行财务分析，提供解释和建议。

3.3 资金管理•财务主管负责加油站的资金管理和监控，确保资金流动的安全和合理使用；•财务人员负责每日的现金收付管理，包括银行存款、款项支付等；•加油站应建立健全资金监控机制，及时发现和解决资金风险。