5S活动成果汇报(PPT45页).pptx

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5S活动成果汇报(PPT45页)

3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.2021
11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。21.6.1319:02:4819:02Jun-2113-J un-21
12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。19:02:4819:02:4819:02Sunday, June 13, 2021
改善后
实物卡
仓库细节展示（四）
5S活动无形成果展示
无形成果
序号 1 2 3 4
项目员工对5S的认识提升了
文明用语多了团队荣誉感强了个人能力成长了
你好
五、前期工作中的问题暴露
事项内容（5W1H）项次
1
欠缺主人翁的心态
ＰD C A 运用表
（计划）

对策（5W1H）
担当
协助人预定完成
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。21.6.1321.6.1319:02:4819:02:48June 13, 2021
14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。2021年6月 13日星期日下午7时2分48秒 19:02:4821.6.13
11月15日
3
资料文件的管理

5s管理成果展示ppt

定义
保持工作现场内干净明亮
目的
建立清扫责任区人人参与，责任到人与点检、保养工作充分结合执行例行扫除，清理垃圾调查污染源，予以杜绝建立清扫基准，作为规范
推行要领
清扫
SEISO
清除垃圾美化环境
核心内容：标准化、系统化
清洁
SEIKETSU
洁净环境贯彻到底
定义
将前面的3S实施的做法制度化，规范化，贯穿日常行为，持续实施
形成制度养成习惯
定义
通过前阶段4S的活动，让员工自觉遵守规章制度，养成良好的工作习惯
目的
提升员工个人素质，养成工作认真规范的习惯
推行要领
持续推动前4S至习惯化制定共同遵守的有关规则、规定教育训练推动各种精神提升活动
核心内容：习惯改变命运
02. 活动与效用
SQ
M 5S C
2. 图上作业
A. 厂区平面图 B. 车间平面图 C. 通道规划图 D. 设备定置图 E. 物料定置图
1 战前动员 2 强化宣传
1 集体培训 2 项目培训
3. 宣传培训
4. 拟定计划
A. 根据项目前期的调研、诊断与策划方案，以及车间（厂区）平面布局推演，拟定企业的整体推行计划；
B. 明确计划责任人、执行人等，并进行风险评估；
5S是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
整理
SEIRI
整顿
SEITON
清扫
SEISO
清洁
SEIKETSU
素养
SHITSUKE
整理
SEIRI
要与不要一留一弃
定义目的

5S活动汇报PPT课件( 37页)

•
14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。
•
15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。
2 经常清理，没有脏物
3 地面干净，感觉舒服
1 很脏乱
2 虽有清理，但还是显得脏乱
3 任何都会觉得很舒服
1 破损未修补
2 有清理，但不是很干净
3 干净，感觉舒服
1 虽阴湿，但加有通风
3 照明适度，通风好，感觉清爽
5 干干净净，整整齐齐，感觉舒服
分
得分 0
5S评分表--五
项次一二三四五
公用工程5S前后比较二(改善前
)
公用工程5S前后比较二(改善后
)
有什么变化？
• 清洁 • 定位 • 分类
公用工程5S前后比较三(改善前
)
公用工程5S前后比较三(改善后
)
请注意有什么变化？
•划线 •标识 •整洁
维修中心5S前后比较一(改善前
)
维修中心5S前后比较一(改善后
)
比较一下？
•划线 •定位 •清洁
查检项目日常 5S 活动
服装
仪容
行为规范
时间观念
小计
5. 维持
比分
查检状况
1 开展5S活动 3 员工对5S的理解到位
5 平常做能够做得到的，大家均有感受 1 不整洁
2 厂服、识别证依规定 3 穿着依规定，并感觉有活力
1 不修边幅又脏 3 均依规定整理

5s管理汇报ppt

做与工作无关的事情； • 遵守公司各项规章制度。
办公室的总体要求
第二部分
办公室管理标准
office management standard dynamic template office management standard dynamic template off面-文件架、文件夹
文件架要统一颜色，黑色/蓝色，以3层为标准配备。文件架由上往下每格标示待办事项、紧急事项、已处理事项。文件架摆放在桌面左上角，紧靠屏风并沿桌面边缘放置。不允许文件底架格里面放置书籍、杂志、信件等非文件夹资料。
办公室管理标准
1S整理
问题识别与选择标准处理流程
01
文件架、笔筒
02
水杯、电话
03
台历、显示器
办公室管理标准
办公桌底区域划分展示办公桌底区域划分为：废纸篓、电脑主机。
桌面物品整齐、有序摆放。桌面只允许放置电脑显示器、电话机、水杯、笔筒、文件架台历各一个。还可适当放置小型盆景或绿植一盆。重要纸张文件，保密资料包括发票、客户信息、工作联络单）等一律入柜；其他纸件全部整齐放置在文件架、文件夹或书柜中、不得散放在桌面上。桌面无灰尘、水渍、杂物、下班前要清理桌面。办公桌下不得堆放与工作无关的文件和物品，如报纸、杂志、箱子等。
OFFICE
MANAGEMENT
02
办公室管理标准
办公桌区域划分办公桌面
档案室、档案柜、文件柜打印机、传真机、碎纸机
文化休闲区
公告栏、绿植、消防器材
更衣室
素质素养
办公室管理标准
清洁
清理
整顿
整洁
美观
通过5S的清洁、清理、整顿，使办公桌面只留存工作相关的物品，目视整洁、美观，方便取用，提高整体工作效率。

5S总结PPT课件

通过改善提案及现场整理整顿，我质量保证部通过以下方面预计为公司年节省资本约3万余元
高效气相、液相色谱柱气源、气瓶消耗化学试剂消耗大型仪器维修保养对照品消耗员工工时节省
一万元八千元六千元六千元两千元四千元
写在最后
成功的基础在于好的学习习惯
The foundation of success lies in good habits
26
谢谢聆听
·学习就是为了达到一定目的而努力去干, 是为一个目标去战胜各种困难的过程,这个过程会充满压力、痛苦和挫折
Learning Is To Achieve A Certain Goal And Work Hard, Is A Process To Overcome Various Difficulties For A Goal
OPL教育：
我们部门对于OPL教育认真投入实施，共开展了5次的OPL教育，分别涉及到含量检验，鉴别检验，大型仪器安全操作，仪器特殊部位清洁保养等知识。让员工更加充分的学习理论知识和现场实操，巩固和强化了员工技能，为质量监控提供保障。
下面是一个关于高效液相色谱仪进样器部位的OPL教育。在此举例说明一下。
②仪器使用完毕后应及时填写仪器使用记录。
③ 桌面保持整洁干净。
检查维持向上
退步消失检查人
周一
周二
周三
周四
周五
5S清扫点检表
对于5S清扫责任表，我们每个实验室都有一个责任表存放处，共计28处。每个房间都有专人负责清洁、清扫。
当天打扫完，当天在责任表的相关位
置打上勾，每天有领导不定时抽查，每周有领导打勾确认。
个数
300
250 87

5s管理成果汇报ppt模板

LOGO
开拓
适用于企业宣传 / 产品介绍 / 合作洽谈
责任
合作
目录
CONTENTS
的促进了我部的精神文明建设.一,建立健全机制,全面拓宽服务领域年,我部在校团委的指我们的行动发展规划,并建立健全了组织机构,成立了分管发展,注册,策划,宣传等多个职能青年志愿者的招募,管理制度.各小组统筹管理,建成以团总支为总站,志愿者协会为龙头,以分站,志愿者小组为分支机构的多层次的服务体系.建立了青年志愿者档案,组成了一支固志愿者队伍,逐步形成了
C. 根据推行计划的预算并准备企业人力、物力与财力。
10月 11月 12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
项目1
项目2
项目3
项目4
项目5
5. 样板工程
6. 分段作业
1. 以样板工程为标杆，确立项目实现目标；
2. 按项目计划与目标，分期分阶段分部门开展工作；
0.83 劳动
0.6
生产率
0 0.2 0.4 0.6 0.8 1
改善前
改善后
03. 推进步骤
1. 成立组织
组长
5S活动是集体战役，需要企业全员参与、
协同作战、积极配合，需求企业领导者组织、协调，
助理
才能很好地完成任务。
成立临时性的领导小组。企业最高领导人
组员
组员
组员
担任组长，根据企业组织结构成立不同的工作小组，组长由部门责任人兼任。
ED
创造8“零”企业
• 积极严格地推行5S • 能为企业带来8“零”
效应 • 消极懈怠地推行5S • 8零变不灵
最佳推销员
标准化的推进者
规范作业品质保障

年度5S工作总结幻灯片

第一部分
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2016 First Half
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并此处添加详细文本描述，建议与标题相关并
2017 Second Half
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VS
5 4 3 2 1 0
（百万元）
5 4 3 2 1 0
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此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合
在此添加标题
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合
在此添加标题
在此添加标题
与标题相关并符合
此处添加详细文本描述，建议
点击添加标题文字内容
第一阶段
第二阶段
第三阶段
第四阶段
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点击添加标题文字内容
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03
标题内容
01、点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容……
02
01
标题内容
02、点击输入简要文字内容，文字内
容需概括精炼，不用多余的文字修
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容……
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不
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用多余的文字修饰，言简
意赅的说明分项内容……
用多余的文字修饰，言简
意赅的说明分项内容……
点击添加标题文字内容

5s工作总结PPT

5s工作不足之处
部分区域整改不彻底
在5s工作过程中，部分区域整改不够彻底，仍存在一些卫生死角和物品摆放不规范现象。
员工参与度不均衡
部分员工对5s工作的参与度不高，缺乏主动性和积极性，需要加强培训和引导。
持续改进意识不足
在5s工作取得一定成果后，部分员工出现松懈现象，缺乏持续改进的意识和动力。
分享交流
通过总结分享，促进团队之间的交流和学习，共同提高5s管理水平。
5s工作总结范围
实施过程
存在问题
对5s管理的实施过程进行全面梳理和总结，包括计划制定、宣传培训、现场整理、检查考核等各个环节。
总结归纳5s管理实施过程中存在的问题和不足，分析问题产生的原因。
实施效果
评估5s管理实施后的效果，包括现场环境改善、工作效率提升、员工素养提高等方面。
企业5s管理制度不健全，执行力度不够。
考核与奖惩机制不明确
企业未建立有效的5s考核与奖惩机制，员工积极性不高。
员工培训不足
员工对5s理念认识不清，缺乏相关培训。
现场管理不到位
现场管理力度不够，对违规行为纠正不及时。
5s工作问题影响评估
生产效率降低
现场混乱、设备故障等问题导致生产效率受损。
质量风险增加
使用标识、标签等手段，使问题一目了然，迅速解决。
建立奖励机制，鼓励员工积极参与5s活动，提高积极性。
5s团队协作优化建议
明确分工
确保团队成员了解各自的职责和任务，避免重复劳动。
建立沟通机制
定期召开团队会议，分享经验，讨论问题，共同改进。
跨部门合作
加强与其他部门的沟通与合作，共同推进5s工作。
团队建设

5S管理内容PPT(共 46张)

“5S”活动的原则
1. 自己管理的原则 2. 勤检节约原则 3 . 持之以恒原则
“5S”活动的推行步骤
1.成立推行组织，制定激励措施。 2.制订实施规划，形成书面制度。 3.展开宣传造势，进行教育训练。 4.全面实施5S，实行区域责任制。 5.组织检查，评估。
“5S”活动的具体做法
1．整理：其目的是腾出空间；防止误用。
整顿——培养一个归位的好习惯，减
少寻找时间，减少浪费，提高工作效率。
把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位。对现场需要的物品科学合理的布置和摆放。
简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。
清扫—就是彻底地将自己的工作环境四
周打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。
清扫活动的重点：
现在不用，以后要用，搬来搬去太麻烦，因而不搬离现场；
好不容易弄倒手，就算没用，放着也不碍事；
一下子处理报废这么多，管理者有意见怎么办？谁来承担责任？
为什么别人的可以留下来，而我的不行，太不公平了。
2S----整顿：
刚开始大家摆放很整齐，可是不知从谁，从什么时候开始，慢慢又乱了；
自己用的物品，如设备、工具等，要自己清扫。
对设备的清扫，着眼于维护保养。
清扫也为了改善，发现异常时，查明原因，及时查明原因，采取措施加以改进。
清洁—指对整理、整顿、清扫之后的
工作成果要认真维护 ,使现场保持完善和最佳状态。这一点是需要医生配合。
三步原则：1.不制造脏乱 2.不扩散脏乱 3.不恢复脏乱
急于求成，以为三两天的培训教育就能改变人的思想认识；
人们对《规章制度》、《常规》等视而不见，好坏不分；
第一部将物品分类：（1）不在使用的；（2）使用频率很低的；（3）使用频率较低的；（4）经常使用的。第二部进行整理：（1）将第1类物品处理（2）第2、3类物品放置在储存处；（3）第4类物品留置工作场所。

工厂5s管理成果汇报ppt

基准表
使用次数
一年没用过一次也许要用的物品
三个月用一次一星期用一次三天用一次
每天都用
判断基准
废弃、放入暂存仓库放在职场附近放在工程附近放在使用地
放在不需移动就可以取到的地方放在离工作场所最近的显眼处
5S概述
整顿
SEITON
科学布局取用快捷
三定原则：定点定量定容
定义目的
要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确的标示。
十分繁重，温馨家园建设平安新村建设在新村将全面铺开，给共青团工作带来重大发展共青团工作下半年总体要求是：突出一项教育（团员先进性教育）抓好一个计划（青工兴计划），推进三项工作（团组织青年中心未成年人思想道德建设），重点抓好一项行区服务行动），为全面完成年各项任务目标而努力奋斗。一强化政治理论学习，提升青风建设各级团组织要抓好青少年的思想政治教育，尤其是要抓好
01. 5S概述
5S概述
1955年起源于日本安全始于整理终于整理整顿
丰田精益生产方式度
准时生产方式丰田公司
5S体系书籍问世中国引进5S 精益生产方式书籍问世
5S概述
整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为 S，所以日本人又称之为5S。
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
2019
5S现场管理深度解析
这里输入您的公司名称
目录
CONTENTS
5S概述
活动与效用
推进步骤
常见问题
方法与工具
央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》，部署了重点抓好组织了“我做社区小主人”系列活动，教育和引导未成年人深入社区，加强体验，养成品质和良好的道德情操，新村团委在“六一”期间，召开了庆祝大会，表彰了年度少先集体和先进个人，组织了文艺演出，济东小学济东中学少先大队被评为公司级优秀少先年工作意见下半年，济东新村主辅分离辅业改制的发展任务将

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仓库整体布局展示（四）
仓库改善前后对比图(五)
改善前
改善后
仓库改善前后对比图(六)
改善前
对策:划制区域规定位置放置
改善后
实物卡
仓库细节展示（四）
5S活动无形成果展示
无形成果
序号 1 2 3 4
项目员工对5S的认识提升了
文明用语多了团队荣誉感强了个人能力成长了
你好
五、前期工作中的问题暴露
改善前
改善后
辅助车间包装组改善前后对比图(八)
对策:把地架和桌子全部撤离,物品按划分区域放置
改善前
改善后
辅助车间包装组改善前后对比图(九)
对策:划分区域合理放置
改善前
改善后
辅助车间包装组改善前后对比图(十)
改善前
改善后
生产车间的口号是:群策群力事故难藏生产效益节节看涨
生产车间装配组改善前后对比图(一)
凳子摆放乱
后的摆放规定
刘太富
各委员及组长
10月30日
文件加考核
4
日常检查不及时，检查结果公布不及时，检查后跟踪结果反馈不及时
每天检查，每天公布，及时更新
陈勤
各委员 10月15日
项次 1
事项内容（5W1H）仓库合理的库存量
清洁、素养
目标、方式
担当
协助人
预定完成
达到供应及时、周转灵活、无积章金钗各仓库保管
报告顺序
1、推行5S的八大作用 2、5S推行实施办法 3、5S推行成果展示 4 、 5S活动感言 5 、前期工作的问题暴露 6、5S推行一下步工作计划
1、亏损为零——5S是最佳的推销员 2、不良为零——5S是品质零缺陷的护航者 3、浪费为零——5S是节约能手
4、故障为零——5S是交货期的保证 5、切换产品时间为零——5S是高效率的前提 6、事故为零——5S是安全的软件设备 7、投诉为零——5S是标准化的推动者 8、缺勤为零——5S可以创造出快乐的工作岗位
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:08:4709:08:4709:0810/22/2020 9:08:47 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.10.2209:08:4709:08Oct-2022-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:08:4709:08:4709:08Thursday, October 22, 2020 13、志不立，天下无可成之事。20.10.2220.10.2209:08:4709:08:47October 22, 2020
二、5S推行实施办法
1、建立5S推行组织机构（兼职形式） 2、制定计划设定三分厂推行5S的最终目标与方针 3、总动员召开全员大会、张贴标语漫画 4、全面展开实施 5、实施评比奖励处罚和检查员进行现场诊断 6、按PDCA（计划、实施、检查、处置）的思想重复进行
三、5S活动成果展示
有改善才有进步！有进步才有突破！每天进步一点点！
改善前
对策:针对零部件种类、数量专门定做了铁盒放置
改善后
生产车间装配组改善前后对比图(二)
改善前
对策:针对零部件种类、数量专门定做了铁盒放置
改善后
生产车间改善前后对比图(三)
推车没固定存放处
对策:划了一个专门存放推车的区域并作了标识
改善前
改善后
生产车间铆合组改善前后对比图(四)
对策:购置了9个塑料盒放置铆钉,钉制木条挂工具
危险源、安全标识展示（五）
辅助组的口号是:用力做合格用心做优秀
辅助车间改善前后对比图(一)
物品堆放凌乱
对策:添置7个货架放置物品
改善前
改善后
辅助车间改善前后对比图(二)
改善前
改善中
改善后
辅助车间改善前后对比图(三)
改善前
改善后
辅助车间改善前后对比图(四)
对策:摆放茶杯,在柜子上摆放两盘盆景,美化环境
改善前改善后
改善中
对策:员工统一购买一样的杯子安排人员每天打扫卫生! 值日安排校验车间值日表.doc通知 .doc
辅助车间移印处改善前后对比图(五)
对策:将易燃物品做柜子存放
改善前
改善中
对策:做标识牌识别, 并设定专员管理易燃物品的领用帐物登记.
改善后
辅助车间移印处改善前后对比图(七)
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other f amous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
事项内容（5W1H）项次
1
欠缺主人翁的心态
ＰD C A 运用表
（计划）
对策（5W1H）
担当
协助人预定完成
备注
培训、灌输思想
陈勤刘太富
10月
长期
2
产生流水线工作台面不整齐
整理、整顿、清扫、清洁
刘太富、留建霞
陈勤
11月15日不断改进
3
生产流水线员工离岗后出台凳子工作中离岗后工作
压（等待的浪费）、帐物卡一致
员
10月
2 产生流水线工作台面不整齐
整理、整顿、清扫、清洁
刘太富留建霞
陈勤
11月15日
3
资料文件的管理
4 前期工作成果的维持
设定专员管理文件、标识清晰便于查找
陈勤
各委员及
检查、监督、培训
陈勤
各委员
10月30日 10月
5 运用ECRS法解决一个案例
三现五原则、脑力激荡法
改善前
改善后
生产车间校验组改善前后对比图(前
改善后
公共区改善前后对比图(一)
对策:钉制木条挂置工具
改善前
改善中
对策:将扫把用钉子统一高度固定
改善后
库房组的口号是:扎实基础注重细节严谨务实
仓库整体布局展示（一）
仓库整体布局展示（二）
仓库整体布局展示（三）
5S活动有形成果展示
整理
整顿
清扫
清洁
行政组的口号是:向生产要质量向管理要效益
行政组改善前后对比图(一)
对策:用母线槽固定网线
改善前
改善后
行政组改善前后对比图(二)
对策:文件归类标识摆放,易于拿取
改善前
改善后
看板一角
看板标语展示（三）
标语一览
铆合组
操作规程岗位职责展示（四）库房组
刘太富各委员及各组长
10月30日
与大家一起共勉：
心若改变态度改变行为改变习惯改变性格改变
你的态度跟着改变你的行为跟着改变你的习惯跟着改变你的性格跟着改变你的人生跟着改变
老师、各位领导谢谢您们
9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。2 0.10.2220.10.22Thursday, October 22, 2020

5S活动成果汇报(PPT45页).pptx

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