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室外工程施工进度计划一、工程概述本项目为某城市一处室外工程，主要包括景观绿化、广场铺装、园林小品、排水设施、照明系统等工程。
工程位于城市中心区域，占地面积约20000平方米，施工周期为三个月。
二、施工目标1. 确保工程质量：严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量达到优良标准。
2. 保证施工安全：加强施工现场安全管理，确保施工过程中人员伤亡事故为零。
3. 控制施工成本：合理利用资源，降低成本，确保项目总投资控制在预算范围内。
4. 按时完成工程：确保整个工程在三个月内完工，满足甲方要求。
三、施工进度计划1. 第一阶段：前期准备（第1-2周）（1）完成施工图纸会审，明确施工内容和要求。
（2）办理施工许可证及相关手续。
（3）组织施工人员培训，提高施工技能。
（4）采购施工材料，确保材料质量。
（5）搭建施工现场临时设施，包括办公、生活、材料存放等区域。
2. 第二阶段：景观绿化施工（第3-5周）（1）进行地形整理，满足绿化需求。
（2）铺设绿化带，种植树木、花草。
（3）安装灌溉系统，确保绿化植物正常生长。
（4）同步进行广场铺装、园林小品施工。
3. 第三阶段：排水设施施工（第6-7周）（1）施工排水管道，确保排水畅通。
（2）施工照明系统，满足夜间照明需求。
（3）施工广场铺装，确保路面平整、美观。
4. 第四阶段：收尾工作（第8-10周）（1）进行景观绿化修剪、整形，确保绿化效果。
（2）完善施工现场清理，撤离临时设施。
（3）组织工程验收，办理验收手续。
（4）提交工程资料，进行竣工结算。
四、施工措施1. 加强施工现场管理，设立项目经理负责制，明确各施工人员的职责。
2. 建立健全施工质量管理体系，严格把控施工过程质量。
3. 定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
4. 做好施工现场环境保护，严格执行环保法规。
5. 加强与甲方、设计单位、监理单位的沟通，确保工程顺利进行。
五、施工风险及应对措施1. 风险：施工期间可能出现不利天气，影响施工进度。
室外景观绿化工程施工质量保证措施和目标室外景观绿化工程施工质量保证措施和目标1、施工质量目标加强职工进场质量思想教育，坚持“质量第一、预防为主”的方针，增强质量意识以确保本工程施工工程质量达工程质量评定合格标准为目的，建立质量管理目标，按分部分项工程落实到单位及人员，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施。
推进施工项目质量目标管理程序化、标准化、规范化工作。
按ISO9001质量管理体系推行全面质量管理，建立工程质量岗位责任制，成立质量管理QC小组。
质量是打开市场的金钥匙，是一个企业是否有竞争力的表现，为确保本工程的施工质量，在施工中切实按照公司的质量体系进行质量管理外，本公司针对本工程的特点，质量管理有一定的难度，为提交用户满意产品，在此特将质量体系单独列为一章，作重点阐述。
2、质量保证体系一、质量保证体系对该工程，如我公司中标，将严格按照投标文件及程序文件规定的组织机构组成施工项目部和设置岗位，并规定各岗位人员的主要职责。
选择公司优秀的人员任项目经理，各管理人员均由公司精英分子组成。
在项目实施过程中做好合同评审；对物资采购、选择分承包商及业主提供产品要严格控制；施工过程要加强管理、指导及监督检查，确保各工序质量；对进场材料严格控制，对产品应有标识及或追溯性；对不合格产品按不合格产品控制程序进行处理；做好检验和试验工作；对件及资料要加强管理，并做好现场的质量记录等工作，施工材料的搬运、贮存、防护和交付严格按程序文件规定的进行，及时进行内部评审工作，并根据程序文件规定及时向公司提供管理评审的有关资料及信息；应用好统计技术，做好工地人员培训工作，对已交付使用的工程提供保修及回访服务。
二、质量保证体系规定各部门、岗位职责（一）项目经理职责1、遵守国家法规，执行公司的各项规章制度。
2、全面负责本工程的项目质量体系的有效运行，贯彻落实公司质量程序和本项目的《施工组织设计》（以下简称《施组》）、《质量保证计划》。
景观园林绿化工程质量保证措施第一节工程质量目标本工程质量要求：本工程业主质量要求为“合格”，我公司对工程目标是优良工程，力争市优、省优、国优工程。
具体是：分项合格率100％：道路工程----------- 合格，分项合格率100％给、排水工程------- 合格，分项合格率100％电力工程----------- 合格，分项合格率100％施工中，将采取有力措施，确保工程一次验收合格率达到100％，向佛山市民交上一份满意的答卷。
第二节工程施工内部质量管理体系一、质量组织机构质量组织机构见质量组织机构图。
项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师、项目副经理任副组长，成员由质检工程师、试验工程师及各专业负责工程师组成。
项目部设专职质检工程师和质检员，各班组负责人兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员严格监督下进行。
项目经理部质量组织框图：二、质量保证体系本工程实行项目经理负责制，组织各专业技术人员组成项目经理部，并通过建立完善的质量保证体系来确保所有工作和活动均处于受控状态，从而确保本工程达到预期的质量目标。
第三节质量保证措施一、组织与安排1、本项目强调以人为核心的管理思想，发挥人在工程施工中处于中心地位的作用。
2、培训上岗制度，现场所有管理及操作人员都经过业务知识技能培训，须获得相应的专业技术职称，并持证上岗。
3、专业工种人员必须按照国家有关规定的要求进行培训考核，获取上岗证书及相应技术等级，未经过专业技术培训考核不准上岗。
4、岗位责任制，每项工作均有专人负责，专人负责质量跟踪。
5、施工过程中，采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。
二、施工质量管理1、编制实施性施工组织设计，制定施工计划，安排施工顺序。
做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。
2、图纸会审和各项技术交底工作，及时与监理工程师、设计人联系，尽快解决，让所有施工人员领会方法、意图和质量技术要求。
园林绿化工程质量、安全控制目标及控制措施下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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室外景观施工方案一、引言在如今城市化进程不断推进的背景下，室外景观设计与施工愈发受到重视。
本文将就室外景观施工方案展开讨论，并提供一套实用的方案供参考。
二、方案概述1.项目背景室外景观施工是为了营造美好的城市环境，提升居民的生活质量。
本项目旨在打造一个宜人舒适的室外环境，以满足居民休闲、娱乐、锻炼的需求。
2.项目目标通过合理的设计和施工方案，实现以下目标：- 创造具有独特魅力的景观空间，提升城市形象。
- 融入自然元素，为居民提供绿色休憩空间。
- 结合功能需求，提供符合人体工程学的设施。
- 考虑环境保护，选择适宜的材料和植物。
三、施工内容及步骤1.土地准备对选定地点进行土地开垦和平整处理，确保施工基础稳定可靠。
2.园林及景观设计结合项目要求，委托专业景观设计师进行合理设计，包括植物种植、景观元素设置以及人行道、座椅等硬装设施的布置。
3.绿化施工根据设计方案，进行植物选材和植栽工作，注重各种植物的配置和合理搭配，以营造丰富多样的植被景观。
4.硬装施工根据设计方案，进行人行道、座椅、雕塑等硬装设施的施工工作，确保质量和美观度。
5.灯光设置通过合理的灯光布置和景观照明设计，增强室外景观的夜间效果，提供安全和美观的光线环境。
6.管线布置根据设计要求，进行雨水排水系统、电力系统等管线的布置工作，确保运行的安全和稳定性。
7.最后调试对景观施工过程中的设施进行调试和检查，确保各项功能正常运转，并解决可能出现的问题。
四、质量控制1.材料选用根据相关标准和要求，选择质量可靠的材料，确保施工过程中的稳定性和安全性。
2.施工管理通过合理的施工计划和现场管理，监控施工进度和质量，确保施工过程顺利进行。
3.验收标准制定详细的验收标准，保证施工质量符合设计要求和客户的期望。
五、环保措施1.节能设计从建筑材料选择、能源利用等方面考虑，采取有效的节能措施，减少能源浪费。
2.水资源合理利用合理规划景观中的水池、喷泉等水景设施，采取循环供水系统，减少水资源的浪费。
第1篇一、工程概况本景观工程位于XX市，占地面积约为XX平方米。
工程包括园林景观、水景、建筑小品、绿化种植等部分。
施工周期为XX个月。
二、施工组织1. 施工组织机构成立项目经理部，下设施工管理部、工程技术部、质量保证部、安全文明施工部等职能部门，全面负责工程的组织、协调、管理。
2. 施工人员选用具有丰富经验的专业技术人员和管理人员，确保施工质量和进度。
三、施工方案1. 园林景观施工（1）地形调整：根据设计图纸，对场地进行平整、挖方、填方等处理，确保场地符合设计要求。
（2）铺装施工：按照设计图纸，进行广场、道路、台阶等铺装材料的铺设，确保铺装平整、美观。
（3）建筑小品施工：按照设计图纸，进行雕塑、亭子、廊架等建筑小品的制作、安装，确保建筑小品与周围环境协调。
2. 水景施工（1）水池开挖：根据设计图纸，进行水池的开挖，确保水池尺寸、形状符合设计要求。
（2）水底处理：对水池底部进行平整、夯实，确保水底平整。
（3）管道安装：按照设计图纸，进行给水、排水、循环等管道的安装，确保管道安装牢固、无泄漏。
（4）喷泉安装：按照设计图纸，进行喷泉的安装，确保喷泉运行稳定、美观。
3. 绿化种植施工（1）苗木选择：根据设计图纸和当地气候条件，选择适合的苗木品种。
（2）苗木种植：按照设计图纸，进行苗木的种植，确保苗木生长良好。
（3）绿化养护：对种植的苗木进行定期浇水、施肥、修剪、病虫害防治等养护工作。
4. 施工进度安排（1）第一阶段：地形调整、铺装施工、水景施工，预计工期为1个月。
（2）第二阶段：建筑小品施工、绿化种植施工，预计工期为2个月。
（3）第三阶段：绿化养护、工程验收，预计工期为1个月。
四、质量控制1. 施工前对施工人员进行技术交底，确保施工人员了解设计要求和施工工艺。
2. 施工过程中，严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量。
3. 定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改。
4. 工程完成后，进行验收，确保工程质量达到设计要求。
公司建设项目园林景观工程质量体系及质量保证措施1 质量目标及标准质量承诺：在本项目施工中我们将严格按照招标文件及有关规定做好质量管理，并全程贯彻IS09001 ISO14001、IS018001质量管理标准和质量改进活动，建立本项目的质量保证体系，把质量管理的每项工作具体落实到每个部门、每个人，使质量工作事事有人管，人人有职责，办事有标准，工作有检查，检查有落实，牢固树立“百年大计，质量第一”意识，全员担负质量责任。
按《城市绿化工程施工及验收规范》标准，工程质量达到合格品质，打造城市名片，达到一流的景观艺术水平。
2质量体系及保证措施2.1质量保证体系2.1.1建立健全质量保证体系根据IS09001 国际质量管理标准建立质量保证体系，从管理评审、质量计划、物资采购、产品标识和可追溯性到过程控制、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施及搬运、防护、交付、统计技术的应用、服务等覆盖项目工程，从开工到责任缺陷期满的全过程进行明确规定，对施工全过程的质量活动作具体的描述，提出具体的质量控制规定和要求。
质量保证体系由组织保证、技术保证、施工质量保证、目标管理保证、质量信息管理保证和经济保证各体系构成(见表—01、02、03、04),各体系有效运行和监控，是保证施工质量的前提和关键。
质量保证体系框图(表—01)苗木起)运苗木部/质检员技术负责人专业工程师绿化队/质检绿化种植工程自检公司质检部项目质检员项目资料员质评隐蔽工程分项/分部工单位工程建设方/设计观感评定综合评定技术资料园建质检员自检园建工程竣工验收验评验收施工技术部安质部测试站(外群)物资供应部组织保证体系(表—02)质量施工测量检验试验材料\苗木设备进行日常质量管理，负责组织协调检查和综合各级部门质量管理活动，并进行质量信息反馈。
组织编制实施性施工组织设计，图纸会审、技术交底、变更设计、“四新”应用、组织分项、分部、单位工程检验工程技术档案。
搞好工程控制测量和定位复测、确保施工测量准确无误。
景观绿化工程质量控制制度一、总则为提高景观绿化工程的质量，保证绿化项目的可持续发展，确保绿化效果和环境持续改善，特制定本制度。
二、工程质量控制组织1. 景观绿化工程质量控制工作由景观设计机构、施工单位及监理单位共同负责。
2. 各单位应设立专门工作组织，负责质量控制和监督工作。
3. 设立绿化工程质量监督小组，负责对绿化工程质量进行监督指导，并定期进行检查评估。
三、工程质量控制流程1. 概述（1）景观绿化工程施工前，应由设计单位出具施工图纸，并提交给施工单位。
（2）施工单位根据设计图纸编制详细施工方案，并报监理单位审核。
（3）施工单位根据方案组织施工，监理单位负责对施工过程进行检查、监督和验收。
2. 施工前期（1）施工单位应根据设计要求进行施工前的准备工作，包括场地清理、土壤改良和绿化植物的培育等。
（2）监理单位对准备工作进行检查验收，确保施工前的准备工作符合设计要求。
3. 施工中期（1）施工单位应按设计要求组织施工，保证施工质量，及时处理施工中出现的问题。
（2）监理单位应加强对施工过程的监督，对施工质量进行抽查和验收，发现问题及时整改。
4. 施工后期（1）施工完成后，由监理单位进行整体验收，评定绿化工程的质量和效果。
（2）如有不合格的地方，要求施工单位及时整改，并进行复验，直至合格为止。
四、质量问题处理1. 质量问题分类（1）质量问题分为一般质量问题和重大质量问题两种。
（2）一般质量问题指影响绿化效果但不影响使用功能的问题；重大质量问题指影响绿化效果且影响使用功能的问题。
2. 处理程序（1）一般质量问题由监理单位通知施工单位进行整改，并定期进行复验。
（2）重大质量问题立即责令停工整改，直至问题解决为止。
五、质量问题的预防和改进1. 提高工作人员的素质和技能，定期进行培训和技术交流。
2. 强化监理工作，加大对施工现场的巡查力度，发现问题及时处理。
3. 定期组织会议，总结工作经验，提出改进建议。
4. 加强与设计方、监理方及相关部门的沟通合作，共同提高绿化工程质量水平。
公园园林绿化及景观工程施工质量目标及保证措施为切实搞好工程质量，我公司将从以下几个方面做好工程质量保证工作。
1.１质量目标：达到《城市园林绿化工程施工及验收规范》规定的优良等级1.2各项工程工序验收鉴定面100%, 验收合格率100%，优质率≥９０%，杜绝质量事故发生。
我公司承诺按照施工设计图纸、国家及北京市有关规定及各行业有关规范、规程及标准按工序验收，接受北京市工程质量检查部门和工程监理单位的检查。
1.3 质量保证体系1.3.1健全的质量保证体系是实现创优良质量目标的组织保证。
建立以项目经理为首的质量保证组织机构，在项目经理领导下编制质量岗位责任制，贯彻执行质量终身制。
1.3.2项目部设专职质量检查及测量、试验人员，负责施工过程中的质量检查和试验工作，施工小队负责各工序的自检及交接检。
1.3.3质量保证体系内部执行三检制，即自检、互检、交接检制度。
三检合格由质检员报请监理工程师验收，确认本道工序合格后，方可进行下道工序的施工，工序检验程序流程图附后。
1.4 项目部人员的质量管理职责1.4.1项目经理对所承包工程的工程质量负全部责任，满足合同规定的各项要求，执行公司《质量手册》及《程序文件》，主持落实本项目质量计划、施工组织设计或施工方案，明确各部门人员质量职责分工。
负责对建设单位、监理的联系，负责分包管理工作，主持工程竣工及保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好增减概预算工作。
按照ISO9002标准做好全过程的管理工作，参加公司组织的管理评审，负责贯彻管理评审和内审的改进措施。
1.4.2项目副经理负责协助项目经理组织施工生产，负责执行公司《质量手册》及《程序文件》，负责工程总体部署和总体计划的管理，合理组织生产，满足施工生产中所需工、料、机的提供，满足合同要求，争创优良和文明安全工地。
主持施工进行中的总体过程控制和服务期工作。
主持本项目部质量体系的建立和顺利运行，在项目经理领导下贯彻公司质量方针和质量目标，督促、协调各部门行使其各自的质量职能。
景观工程施工措施一、工程概述景观工程是指对自然景观或人工景观进行改造、提升和保护的一系列工程活动。
景观工程施工措施是指在景观工程施工过程中，为保证工程质量、进度和安全，采取的一系列技术和管理措施。
本文将以一个具体景观工程为例，介绍景观工程施工措施。
二、工程概况本项目为一个城市公园景观工程，位于市中心区域，占地面积约20万平方米。
工程内容包括景观绿化、广场铺装、园林小品、水体治理等。
工程目标是打造一个生态优美、功能完善、具有地方特色的城市公园，为市民提供休闲娱乐的好去处。
三、施工措施1. 施工组织与管理（1）建立健全施工组织机构，明确各部门职责和人员分工。
（2）编制详细的施工计划，包括工程进度计划、质量计划、安全计划等。
（3）加强施工现场管理，确保施工秩序井然、安全有序。
2. 质量控制与验收（1）严格把控原材料质量，对原材料进行严格检验。
（2）按照设计图纸和规范要求进行施工，确保工程质量。
（3）加强施工过程质量控制，定期对施工质量进行检查、验收。
3. 安全生产与环保措施（1）制定施工现场安全生产制度，加强安全生产培训和教育。
（2）定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
（3）加强施工现场环境保护，严格执行环保法规，控制噪音、扬尘等污染。
4. 施工技术措施（1）合理配置施工资源，确保施工进度和质量。
（2）采用先进的施工工艺和设备，提高施工效率。
（3）加强施工现场测量和监控，确保工程精度。
5. 沟通协调与售后服务（1）加强与业主、设计单位、监理单位的沟通与协调，确保工程顺利进行。
（2）及时解决施工现场的问题，确保工程质量。
（3）建立健全售后服务体系，确保工程售后服务质量。
四、施工效果通过以上施工措施的落实，本项目在施工过程中取得了良好的效果：1. 工程质量得到保障，满足了设计要求和业主期望。
2. 施工进度顺利进行，未出现重大延误。
3. 安全生产和环保措施得到有效执行，施工现场安全、环保。
4. 沟通协调顺畅，得到了业主、设计单位和监理单位的好评。
室外景观绿化工程施工质量保证措施和目标1、 施工质量目标加强职工进场质量思想教育，坚持“质量第一、预防为主”的方针，增强质量意识以确保本工程施工工程质量达工程质量评定合格标准为目的，建立质量管理目标，按分部分项工程落实到单位及人员，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施。
推进施工项目质量目标管理程序化、标准化、规范化工作。
按ISO9001质量管理体系推行全面质量管理，建立工程质量岗位责任制，成立质量管理QC小组。
质量是打开市场的金钥匙，是一个企业是否有竞争力的表现，为确保本工程的施工质量，在施工中切实按照公司的质量体系进行质量管理外，本公司针对本工程的特点，质量管理有一定的难度，为提交用户满意产品，在此特将质量体系单独列为一章，作重点阐述。
2、 质量保证体系一、质量保证体系对该工程，如我公司中标，将严格按照投标文件及程序文件规定的组织机构组成施工项目部和设置岗位，并规定各岗位人员的主要职责。
选择公司优秀的人员任项目经理，各管理人员均由公司精英分子组成。
在项目实施过程中做好合同评审；对物资采购、选择分承包商及业主提供产品要严格控制；施工过程要加强管理、指导及监督检查，确保各工序质量；对进场材料严格控制，对产品应有标识及或追溯性；对不合格产品按不合格产品控制程序进行处理；做好检验和试验工作；对件及资料要加强管理，并做好现场的质量记录等工作，施工材料的搬运、贮存、防护和交付严格按程序文件规定的进行，及时进行内部评审工作，并根据程序文件规定及时向公司提供管理评审的有关资料及信息；应用好统计技术，做好工地人员培训工作，对已交付使用的工程提供保修及回访服务。
二、质量保证体系规定各部门、岗位职责（一）项目经理职责1、遵守国家法规，执行公司的各项规章制度。
2、全面负责本工程的项目质量体系的有效运行，贯彻落实公司质量程序和本项目的《施工组织设计》（以下简称《施组》）、《质量保证计划》。
3、在保证质量、工期、成本的前提下有效地组织生产，保证项目质量目标的完成，结工程项目负总责。
（二）副经理职责1、在项目经理的领导下，负责防火安全、文明施工生产监督工程质量等的具体管理，负责检查督促和指导计划、材料、劳资、行政等各条线，贯彻执行公司有关文件和规章制度，负责抓好技术交底、技术资料，质量检查、隐蔽工程验收、工序交接验收，技术复核、材料检验试验等工作，以保证项目质量目标的完成。
2、督促岣岗位人员落实岗位责任，落实执行公司质量程序和本项目的《施组》、《质量保证计划》。
（三）技术负责人职责全面负责工程施工的技术工作，包括组织编制审核实施施工组织设计，组织落实重点难点工程的施工方案，组织解决施工过程中的各种难点、疑点问题等。
（四）安全主任在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，包括编制审核安全施工组织设计，落实安全施工措施，组织安全教育、安全技术交底，组织周一次的安全大检查。
（五）质安员职责1、贯彻上级有关质量方针、政策等规定，努力学习和贯彻保证质量的规定和各种规范、规程，把好质量关。
2、负责监察施工方案，质安技术措施贯彻执行情况，并协助副经理监督有关人员，检查工程中各重要部分的测量状况，结构状况及施工的有关操作等问题。
3、协助施工员指导和教育施工现场有关人员严格按规程进行施工。
如发现有违反操作规程应及时制止，若因违反规程将会造成质安事故者，有权停止施工，通知施工负责人并报上级有关部门处理。
4、协助抓好质量交底、质量检查及隐蔽工程验收，材料检验试验、技术总结、施工日志、有关技术报表等工作。
5、协助做好每周的质安检查组织工作，参加公司定期的质安员汇报会议。
6、参加工序交接验收，预验收、交接验收。
结不符合质量要求的部位和未按图纸做完的项目，协助施工员监督检查将其完成可返工处理。
7、负责做好分项工程、分部工程的质量等级核定工作。
（六）施工员（施工负责人）1、现场施工负责人是现场生产的直接组织者和指挥者，全面负责故好现场各项工作。
2、要经常学习图纸、熟悉图纸，参加图纸会审。
参与编制《施组》，参与制定保证质量的具体计划，认真组织本项目有关人员执行实施。
3、做好施工前的一切准备工作，经常检查施工情况，核对是否符合要求。
4、办理本工程项目的隐蔽工程验收、工序交接验收等工作。
参加预验收和竣工验收，协助施工技术收集等工作。
5、认真填写施工日志。
6、指导和教育施工现场有关人员，严格按规格进行施工。
如发现生产班组或个人违反操作规程及时制止，严格按规定进行执罚或停止其操作，并报上级部门处理。
发生质安事故或未逐事故应保留事故现场并上报有关领导。
7、组织有关人员对分项工程进行质量检验评定和现场质安周检工作，认真做好检查记录，同时对每次检查结果进行签认。
对存在问题应组织有关人员及时进行整改。
8、工程结束后，负责草拟工程施工总结。
（七）计量员职责1、掌握执行上级颁发的有关计量法令、方针、政策、条例、办法及具体规定，具体组织计量工作的实施。
2、根据上级和领导的要求，负责编制周检计划表，做好计量工作总结，并及时向上级汇报。
3、掌握计量器具及其有关资料（如：台帐、检定合格证、有效使用同期）并配合存档。
（八）试验员职责1、在副经理直接领导下，及时做好各种材料的试验检测工作。
2、熟悉工程项目的各部位的质量要求，并掌握各种建材的使用技术要求。
3、遵照技术规范、规程、标准和省市有关试验工作的规定，及时抽取试样送检，及时配合施工现场生产活动。
4、监督、检查各种配合比的实施。
5、检测砼坍落度，根据现场砂、石含水量变化情况相应调整配合比。
6、在施工过程中，发现作业班组不按配合比施工时，应会同质安员及时纠正，如劝阻无效则应向施工负责人报告。
7、砼、砂浆试块应按期及进送检。
8、认真、准确、细致做好各种试验资料和归档移交工作，配合做好质量核定及竣工验收工作。
（九）资料员职责1、按工程项目技术资料的归档范围，及时做好施工全过程的技术资料文件收集工作。
2、根据组卷要求，做好施工验收文件的整理工作。
3、按编制竣工图的方法和要求，分阶段进行竣工图的编制工作。
4、按规定送审验收项目的技术资料文件。
5、按要求向甲方和公司档案室移交竣工工程档案。
（十）设备员职责负责机械设备的管理、检查、维修、保证机械设备正常运行。
（十一）计划员职责负责接收、分发图纸和工程变更文件，参加编制《施组》、《质量保证计划》编制、修改施工计划，检查监督计划的实施。
（十二）材料及保管员职责材料员根据程序文件的规定负责组织及落实对成品、半成品、原材料的采购，材料保管员对所进材料进行检查，并负责妥善保管好材料、做好标识、防止损坏、变质。
（十三）劳资员职责负责组织有专业素质的工人班组进场。
（十四）后勤行政部门职责负责公司质量体系文件、工程来往文件的收发、管理工作，保证使用有效文件。
（十五）生产班组长职责1、带领全班成员接受施工员的技术、业务指导，保证工程质量。
2、学习和熟悉有关图纸说明、大样，以及有关技术管理规定、操作规程、施工及验收规范等，了解和掌握工作任务的技术要求，结合施工实际贯彻执行。
3、在具体操作前向全班做好技术、质量交底。
4、负责检查和指导班组成员严格按照操作规程进行施工，并组织班内每天进行质量自检，参加周检、互检，以及工序交接验收。
3、 施工准备的质量控制1、认真抓好工人质量意识教育，以“质量是企业的生命”为题，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。
2、优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学地按施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中出现的技术问题，要有详细的针对性措施。
3、由公司总工程师组成的有效的质量监督机构。
4、由公司总工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。
组织施工人员认真学习设计文件、施工图纸以及各项技术标准、施工验收规范、操作规程和施工组织设计。
要做到事前有控制，事后有检查。
能够把握设计意图，制订详细施工计划和工艺、程序、方案，对整个施工过程做到心中有数。
5、合理选择及安排调配施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好状态。
6、制定经济奖罚制度，将工程质量与职工经济挂钩，对产品质量实行奖优罚劣。
4、 材料入库及二次检验制度一、入库1、根据工程预算材料用量和施工进度计划，编制物资采购计划报上级部门审批。
2、项目经理部根据经营处的物资采购合同材料，如工程急需或其他特殊原因需要在名录外选择分承包方，则必须进行评定，并报上级部门审批，批准后方可采购。
3、构件、材料、零配件入库存前，材料员要对物资材料名称、生产厂名、数量、质量等级、规格、进场日期等进行核查，必要时会同施工员、质检员、安全员，共同验证并开具验收单据，做好材料进场原始记录，同时还要做好跟踪记录。
4、对于无质量保证文件或资料不完全，材料规格、数量短缺或持怀疑待验的购件材料，材料员有权拒收，不得输入库存手续。
5、对经检验不发现不合格材料，材料员应及时采用书面形式向单位报告，做好不合格记录和标识，并上报上级部门经批准后，降级使用，调换或退货手续。
6、所有进场入库存物资必须有质保书或合格证，并按《关于检验与试验项目规定》中“检验与试验项目睛览表”的要求进行曲检验，检验批量、用于何处并由检验人员签字。
7、顾客提供的产品材料也应验证入库存，并填写“顾客提供产品进场记录”。
8、因工程急需材料，须紧急放行的要报上级部门批准，同时等物送检的结果。
9、对进场材料的检验和试验状态进行标识，以标明四种状态中的那一种状态。
二、保管1、现场库存外材料应按总体平面布置要求分类堆放整齐，库存内储存保管的材料要因地制宜搭设空层分类摆放，保持室内整洁，标识清晰。
2、不同的零配件和材料应根据不同情况采取相应的措施，保养，及时清洗，上油，防止挤压破损，防止锈蚀、变质。
3、易燃、易爆、有毒等危险品应单独存放，并奋有消防措施，库存内严禁吸烟等违章现场发生。
4、所有材料都必须按规定设置标识牌，书写标识所用材料应不易脱落，标识牌的尺寸而宜。
5、材料应建立健全原始记录和各种台账，填写好保管明细表格，来料原始凭证要妥善保管。
三、发放1、按材料预算控制各类材料发放量。
2、根据领料单发料，材料员照单发料。
3、领、发料时要做到双方共同过磅、检尺、检查品种与质量、填写原始记录。
4、根据材料性质应遵循先进先发，后进后发的原则，以避免料长期存入而变质。
5、入库物资原则上不允许外借，杜绝先用后领或用白条代替领料单的作法，特殊情况由经理批准方可实施。
5、 施工过程保证质量的管理措施1、责任制：按质量目标分解，将质量责任层挂牌，层层落实。
由质检员行驶质量否决权和奖罚权。
2、奖罚制：拉大班组优良与合格的工资差距，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度的调动工人的积极性。
3、挂牌制：每个部位、每个工序施工中实行挂牌，挂牌内容包括施工操作人员、质量负责人、施工日期、质量等级等。
