上海马云无人超市地址在哪

经贸论坛117“无人便利店”的经营优势与问题探析赵俊芳 河南省财经学校摘要：无人便利店作为一种新生事物落地以来，在业界引起了极大的关注，也存在一些争议，风险资本有的已经出手，有的还在观望，到底无人便利店的发展前景如何，笔者以为无人便利店有许多经营优势，也存在一些问题，本文针对这些问题做了一些简单的探析，希冀起到抛砖引玉的作用。

关键词：无人便利店；经营优势；问题探析中图分类号：F713.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)025-0117-01继“缤果盒子”无人便利店于2017年6月出现在上海的街头以后，7月10日马云的“无人超市”在杭州开业，使用手机淘宝或支付宝扫码直接进店，拿完了商品，直接就可以出门。

无须扫码支付，无须收银员，系统自动会在大门处识别你的商品，自动从支付宝扣款。

一时间，中国的资本市场又开始风起云涌，无人便利店被推到了下一个风口。

已经在进行运作无人便利店的有庄辰投资的便利蜂，创新工场的F5未来商店，马云与娃哈哈集团董事长宗庆后已经联手宣布：未来几年，将在全国开展10万家无人超市；哇哈哈和深兰科技合作的Take Go，宗庆后更是抛出了“三年十万台，十年百万台”的豪言壮语，京东CEO 刘强东也正式宣布：要在全国开设50万家京东便利店、以及大量京东无人超市。

伊利与深兰科技合作筹建无人便利微店，与此同时，罗森在上海的香港广场和万象城进行试点，7-Eleven、全家、好邻居等传统便利店也跃跃欲试，纷纷想加入无人便利店的竞争行列中，在速度为王的商业战争中，到底投资还是不投资，有些资本还在观望，有些资本已经开始运作。

本文仅从经营方面对无人便利店的现状和存在的问题进行探析。

便利店作为零售行业最具朝气、相对成熟的商业业态，一直是传统零售环境下热议的话题和资本追逐的目标。

便利店的特点是便利、小型和分布广，由于很方便居民生活，便利店虽然规模很小，但生命力极强，具有传统店铺无法替代的经营优势。

亚马逊无人超市技术原理一旦顾客进入超市内部，摄像头和传感器便开始发挥作用。

超市内装有大量的摄像头和传感器，它们通过多角度拍摄和追踪顾客的行动和选择。

传感器可以探测物品和人的移动。

随着顾客的行动，摄像头和传感器会自动识别商品，并将其添加到顾客的购物车中。

传感器可以感知到当顾客将商品从货架上取下或放回时，摄像头则能够对商品进行扫描和辨识。

超市中的每个商品都与亚马逊数据库中的信息相对应，摄像头通过扫描商品的条形码或识别商品的外观特征来识别商品。

顾客选购完所需商品后，无需排队结账，只需直接走出无人超市即可。

亚马逊的技术会自动将顾客购买的商品与其账户捆绑，然后通过顾客的手机应用来完成结算过程。

这一过程是在无感知的情况下进行，顾客的支付账户也会自动完成扣款，并向其发送付款凭证。

实现这一技术的核心是深度学习算法。

亚马逊利用深度学习算法对摄像头所捕捉到的图像进行分析和处理。

通过大量的训练数据和神经网络的建模，亚马逊可以实现对商品的自动辨识和跟踪。

这个深度学习系统具备学习和适应能力，可以不断提高准确率和效率。

此外，亚马逊的无人超市还使用了其他的技术手段来确保顾客购物的便利和安全，比如在超市出口处设置了电子闸门，可以自动检测和识别顾客及其购物车上所携带的商品，以避免顾客未付款就离开超市。

总的来说，亚马逊无人超市的技术原理基于扫码、摄像头、传感器和深度学习等技术的结合。

这些技术使得顾客可以无需排队结账，只需走进超市、挑选所需商品，然后直接走出超市，无感知的完成结算过程。

这一技术的应用不仅提升了购物的效率和便利性，同时也为无人零售模式的发展提供了新的可能性。

无人售卖超市简介:新兴的无人超市受到很多人的青睐。

下面我们来盘点一下无人超市的优缺点。

2017年7月，国内首家24小时无人便利店出现在上海街头，填补了国内零售空白...新兴的无人超市获得了很多人的青睐，下面我们就来盘点一下无人超市的优缺点。

2017年7月份的时候，在上海的街头出现了国内第一家24小时无人便利店，填补了国内在零售方面的空白。

“无人便利店”这个概念最早来自国外的亚马逊，使用智能机扫码进入，选购的商品不需要排队等候结帐。

一、优势1.从资金投入来看，店内人力成本大大降低，一个人可以管理10家店。

2、从超市的应用场景来看，可以规模化复制，能力强，多种形式并存。

比如：无人便利店 + o2o的直播模式(电商);无人便利店+广告(店面外卖做直播广告);无人便利店+消费金融等等，未来可以做到n个+。

3.从消费的需求来说，也是最大的优势:方便。

也就是花钱买便利，最突出的消费群体是90后和00后，其次是70后和80后中产阶级。

4.从运营的角度来说，主要是简化了超市运营的流程。

相比同样的超市和零售便利店，无人便利店节省了消费者的时间，大大提高了购买效率，降低了总成本，这也是一个突出的优势。

5.从支付方式来看，由于购物是在无人收银台用支付宝和微信扫码支付，消费者对支付宝和微信的粘性加强。

二、劣势：1、用户的体验降低。

一般情况下，零售业做为最末端销售，主要依靠服务价值品牌+情感价值+产品的价格的形式展开销售模式。

大部分消费者对销售价格比较敏感，假如说销售的价格相对差不多的情况下，想要消费者心动，产生购买意愿的主要因素是现场服务价值品牌+情感价值，而这部分正是无人便利店缺失的部分。

2.实现商品过渡。

无人便利店还得靠卖商品的整体和店铺的应用场景来打动消费者。

从这个角度来说，它会迫使入驻的供应商做出新的改变，扩大新产品的发展趋势，从现有的一层模式上升到一个新的层次来吸引消费者的注意力。

3.品种比较单一。

受空间限制，便利店陈列的商品种类比较单一，商品比传统便利店少，主要是食品、饮料、酸奶和保质期较长的一般日用品。

上海可购买洗衣机盐地址一览表日月光广场店徐家汇路618号日月光中心广场
B1楼
城市超市(上海商城店) 南京西路1376号上海商城B1楼
城市超市(缤谷广场店) 天山路341号缤谷文化休闲广场
101-201室
城市超市(顺恒广场店) 沪星路289弄顺恒国际商业广场
城市超市(南翔店) 真南路4368弄3号中冶祥腾城市
广场1楼
城市超市(上海影城店) 新华路160号上海影城B1楼城市超市(近铁城市广场店) 金沙江路1325号
城市超市(滨江店) 陆家嘴花园石桥路33号花旗集团
大厦西侧底层城市超市(虹梅店) 虹梅路3211号泰豪大厦内
城市超市(联洋店) 丁香路1399弄30号仁恒河滨城
邻里之家107室
城市超市(金桥店) 红枫路480、490号
城市超市(诸翟店) 纪翟路550号华漕国际生活社区
万科红郡别墅西翼
久光freshmart鲜品馆(静安店)南京西路1618号久光百货B1楼
(近静安寺)
家乐福(古北店)水城南路268号(近延安西路)。

新零售时代下无人超市的发展动向探析随着消费者需求和科技的不断变化和发展，零售行业正在经历一次革命性的转型，这就是新零售。

新零售越来越受到关注，它的核心是通过数据和技术创新提高消费者体验和易用性，从而带来更高效的运营和增长。

其中，无人超市作为新零售中的一种形态，在货架上集成了许多创新技术，提供高度自助的购物体验，已经成为了很多公司关注的焦点。

下面将从发展现状、前景和问题等方面来探讨无人超市的发展动向。

一、发展现状1.1 国内无人超市的发展概况阿里巴巴与上海华联合作推出了“淘宝盒马无人超市”，该超市由淘宝掌柜APP管理，用户需要下载APP扫码进去，并通过人脸识别等技术进行自助购物。

而京东的无人超市则是采用智能摄像头加上人工智能技术，来实现自动识别、计算商品价格、提供在线支付等功能，用户不需要搭配任何设备来购物。

苏宁则在2017年推出了“苏宁易购生活广场”，该广场包括有“苏宁无人店”和“苏宁便利店”两种形式，消费者可以通过手机扫码进入，选择商品之后进行刷脸支付。

1.2 发展趋势无人超市在未来有着广阔的发展前景。

据市场研究机构iResearch的数据显示，到2020年，中国自助售货机的市场规模将达到1568亿元。

同样需要指出的是，无人超市也存在一些问题和困难，如基础设施建设、技术问题、物流等方面还亟需得到完善。

一些专家表示，未来无人超市的发展趋势主要体现在以下两个方面：1) 新商业模式的发展：无人超市将改变传统的销售模式，逐渐发展成为一个以人工智能和先进技术为核心的新型零售平台。

2) 消费升级的反映：无人超市通过技术和数据的支持，可以更好地满足消费者对于个性化、便捷、高效、舒适的消费需求，升级消费者的消费体验，满足消费者的情感需求。

二、无人超市面临的问题2.1 基础要素建设问题在无人超市的建设过程中，基础要素建设是关键的问题之一，包括周边环境、基础设施、物流等方面。

首先，无人超市需要建在人口密集的地区，以方便更多的消费者。

该怎样看待马云的无人超市？马云在中国算是个名人，名气有多大呢？卖菜的小贩说我不知道我们县长叫啥，但我知道淘宝网是马云开的。

超市让消费者进入卖场自由选择改变了自古以来商家与顾客直面售货的传统经营方式，而马云把实体店开到网络上又改变了千百年来商家营销理念和模式，尽管这一伟大理念和创举不是马云的发明，但在中国弄出这样的动静还非马云莫属。

网店的兴起，活生生地催生了一个新兴行业——快递业。

这几天，马云又近了一步，改通常的“有人”超市为无人超市，无疑又是一次质的飞跃。

无人超市横空出世引起了不小的动静，各路媒体纷纷争先报道，一时间引发了舆论关注。

无人超市，是卖场经营的新理念新方式，按过去的话可能叫做“新生事物”。

当说是一次商业经营方式的一次进步或一次革命。

进步和革命听着鼓舞人心，给顾客进一步带来便捷的同时客观说会把原有的一些岗位消失，把一些人的饭婉儿给整没了。

对此称赞的批评的担忧的各种声音和议论随之而来，其中也不乏骂娘的。

赞扬之声可以想象，在此就不说了，单说一些批评和忧虑吧。

这两天看了网上一些议论，反对之声主要包含以下几点：一是这是叫底层人民没饭吃的节奏；二是叫实体店连锁倒灶的节奏；三是这是叫假货转正的节奏。

这三点看似批评，实际也含有更多的忧虑，即，超市无人了，原有岗位上的人饭婉儿没了，怎么活？博友西西里文章里有这么一句：“一大群草泥马追着马云呼啸而过……”可见一些小百姓的对此的关注度和态度。

网民有这些议论当说在正常不过，无需过度紧张和解读，应该说都是这一新生事物给惊出来的“汗水”。

如何看待无人超市这一新生事物呢？马云似乎一下子捅了蚂蜂窝，一下子捣毁了底层可怜人家的灶台，断了他们的生活来源，之所以此言之后没用“一般”二字，是这一举动真真实实会产生了这样的后果。

笔者以为，看似残酷也不必过分担忧，更不必责骂。

其实质就是科技进步和营销理念更新引发的商业经营方式变革带来的必不可少的阵痛。

回顾人类发展史，尤其是工业革命以来的每一次科技进步引发的生产经营方式方法的变革和进步总要淘汰一些较为落后的行业、产品和岗位，而这种淘汰总会涉及相关的行业、相关的产品和相关的从业人员。

当我们需要了解刚出现的无人超市超市在中国的流行，是因为马云爸爸，是因为流量黑洞，是因为颠覆升级的新零售，是因为无所不能的人工智能。

突如其来的 " 无人超市 "，一下子就吸引了无数人的目光，尤其是 " 无人 " 这个词汇，让人联想到了人机器智能替代人工的趋势，也有人将之归因为 " 新零售 " 驱动的成果，甚至以 " 第四次产业革命 " 来大唱赞歌。

可 " 无人超市 " 在国内的爆红终究还是晚了一步，亚马逊在去年 12 月份就推出了新型概念店 Amazon Go，日本的媒体在今年 4 月份便开始大肆渲染 " 无人收银系统 "。

只不过，无人超市在国内的爆红，得益于流量黑洞的马云爸爸、颠覆升级的新零售，以及无所不能的人工智能，比国外来的更加直接。

谁在拥抱无人超市7 月 8 日，阿里的无人超市 " 淘咖啡 " 正式落户杭州，按照媒体描述的场景：扫码进店，拿了东西就走，支付宝自动扣款。

" 淘咖啡 " 仿佛是一把神奇钥匙，一不小心打开了一个万亿规模的新市场，原来形形色色的 " 无人超市 " 已经在上海、深圳等城市落地，缤果盒子、Take Go、F5 未来商店等无人便利店开始扎堆。

为什么要普及 " 无人超市 "，除了科技发展的 " 煽风点火 "，控制成本大抵是最能让人信服的答案。

有数据显示，即便是欧洲、美国、日本等发达国家，零售业的毛利润仅为15%-20%，其中人力成本占到了 12% 左右，为了节约成本、解放劳动力、弥补用工短缺，无人超市、无人便利店却也是料想之中的解决方案。

尽管中国零售业的人力成本仅占 7% 左右，缓解雇佣成本过高带来的盈利压力，几乎成了零售行业每一个环节的诉求。

欧尚、大润发、沃尔玛等线下连锁超市，以及娃哈哈、伊利等快消品巨头的动作，一定程度上印证了降低人力成本的必要性。

马云无人超市工作原理
马云无人超市的工作原理如下：
1. 高科技设备：无人超市通过大量的传感器、摄像头和计算机视觉等高科技设备来实现自动化管理和服务。

这些设备能够实时监测顾客进出超市、购买商品以及付款等行为。

2. 无人结账系统：顾客进入无人超市后，需要下载并登录相关APP，通过扫描二维码来进入超市。

购物结束后，顾客可以直
接离开，无需排队结账。

系统会自动识别所选商品，并根据购物车中的商品自动扣款。

3. 人工智能技术：无人超市采用人工智能技术来处理和分析大量的数据。

通过对顾客的购买习惯和偏好进行分析，超市可以优化商品陈列和推荐，提供个性化的购物体验。

4. RFID技术：无人超市通过RFID（Radio-Frequency Identification）技术对商品进行标记和管理。

每个商品都被赋
予独一无二的标签，超市设备可以实时读取和更新商品信息，确保库存的准确性和商品的安全性。

5. 自动化货架和物流系统：无人超市的货架配备了自动化识别和分拣技术，能够根据顾客选择的商品自动放置或取出。

超市还设有自动化物流系统，能够根据货架的需求自动补充商品。

6. 安全监控系统：无人超市采用多重安全监控系统，包括视频监控、人脸识别和防火防盗等措施，确保超市内的安全和秩序。

总的来说，马云无人超市通过高科技设备、无人结账系统、人工智能技术、RFID技术、自动化货架和物流系统以及安全监控系统等多种技术手段来实现无人化的管理和服务。

这种创新的商业模式旨在提供更便捷、快速和个性化的购物体验。