一、总则第一条为加强延长石油公司的内部管理，规范公司各项业务流程，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于延长石油公司全体员工，包括公司总部、各子公司及分支机构。
第三条本制度依据国家有关法律法规、行业规范和公司实际情况制定，旨在实现公司管理的规范化、科学化、制度化。
二、管理体制第四条延长石油公司实行董事会领导下的总经理负责制，公司设立总经理办公室、人力资源部、财务部、生产技术部、市场营销部、综合管理部等职能部门。
第五条各部门应明确职责分工，相互协作，确保公司各项工作的顺利进行。
三、人力资源管理制度第六条公司应建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、薪酬、福利等。
第七条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，选拔具备相应能力的人员。
第八条公司对员工进行岗前培训，提高员工综合素质和工作能力。
第九条公司建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
四、财务管理制度第十条公司财务部门应严格执行国家财务制度，建立健全财务管理体系。
第十一条公司财务收支应遵循合法性、合规性、真实性、及时性的原则。
第十二条公司建立健全会计核算制度，确保会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料的真实、准确、完整。
第十三条公司应加强资金管理，确保资金安全、高效运作。
五、生产技术管理制度第十四条公司应建立健全生产技术管理制度，确保生产安全、稳定、高效。
第十五条公司应加强设备管理，定期进行设备检修和维护，确保设备正常运行。
第十六条公司应加强生产工艺管理，优化生产工艺流程，提高产品质量。
第十七条公司应加强生产安全管理，确保员工生命财产安全。
六、市场营销管理制度第十八条公司应建立健全市场营销管理制度，提高市场竞争力。
第十九条公司应加强市场调研，了解市场需求，制定合理的市场营销策略。
第二十条公司应加强客户关系管理，提高客户满意度。
七、综合管理制度第二十一条公司应建立健全综合管理制度，提高工作效率。
