课件《讲义建筑工程招投标与合同管理》第13讲
- 格式:ppt
- 大小:188.00 KB
- 文档页数:4
建设工程招投标与合同管理完整版课件目录1.前言2.建设工程招投标概述3.招投标程序4.招投标文件准备5.评标与授标6.合同管理概述7.合同类型与结构8.合同履行管理9.变更与索赔管理10.合同终止与争议解决11.附件前言本课件旨在为建设工程招投标与合同管理提供全面的指导,帮助读者了解招投标程序、合同管理的基本概念和流程。
通过学习本课件,读者将能够掌握招投标文件准备、评标与授标、合同履行管理、变更与索赔管理等方面的知识,为实际工作提供参考和指导。
建设工程招投标概述建设工程招投标是指在建设工程项目中,招标人通过发布招标公告,邀请潜在的承包商参与竞争,并最终选择合适的承包商进行工程建设的活动。
招投标是建设工程项目中的重要环节,涉及到招标人、承包商、监理单位等多个主体。
招投标程序招投标程序包括招标公告发布、投标文件准备、投标保证金缴纳、投标文件递交、开标、评标、授标等环节。
招标人需按照相关法律法规和招标文件的要求进行招投标活动,确保程序的公开、公平、公正。
招投标文件准备招投标文件是招投标活动中的重要文件,包括招标公告、投标邀请书、投标文件、投标保证金、招标文件澄清与修改等。
招标人需根据工程项目的特点和需求,制定相应的招投标文件,明确投标人的资格条件、投标报价、工期等要求。
评标与授标评标是指招标人根据招标文件的要求,组织评标委员会对投标文件进行评审,确定中标候选人的过程。
评标委员会需按照评标办法和标准进行评审,确保评审结果的客观、公正。
授标是指招标人根据评标结果,向中标候选人发出中标通知书,并与中标候选人签订合同的过程。
合同管理概述合同管理是指在合同签订后,对合同的履行、变更、终止等活动进行管理的活动。
合同管理是建设工程项目中的重要环节,涉及到合同履行管理、变更与索赔管理、合同终止与争议解决等方面。
合同类型与结构建设工程合同包括总价合同、单价合同、成本加酬金合同等类型。
合同结构包括合同主体、合同标的、合同价格、合同工期、合同质量等要素。
《建设工程招投标与合同管理》讲义教案完整版第一章:建设工程招投标概述1.1 招投标制度的起源和发展1.2 建设工程招投标的特点和作用1.3 建设工程招投标的基本原则1.4 建设工程招投标的分类和程序第二章:建设工程招标文件的编制与发布2.1 招标文件的组成和内容2.2 招标文件的编制要求和技术细节2.3 招标文件的发布和宣传2.4 招标文件的答疑和澄清第三章:建设工程投标文件的编制与提交3.1 投标文件的组成和内容3.2 投标文件的编制要求和技巧3.3 投标文件的提交和递交3.4 投标文件的修改和撤回第四章:建设工程招投标的评审与中标4.1 评审委员会的组织和职责4.2 评审标准和方法4.3 评审过程中的特殊情况和处理4.4 中标结果的公布和异议处理第五章:建设工程合同管理概述5.1 合同管理的意义和作用5.2 建设工程合同的类型和特点5.3 建设工程合同的编制和审查5.4 建设工程合同的签订和生效第六章:建设工程合同的履行与监督6.1 合同履行的基本原则与要求6.2 建设工程合同的履行过程与管理6.3 合同履行中的变更与调整6.4 合同履行过程中的监督与检查第七章:建设工程合同的结算与支付7.1 合同结算的原则与方法7.2 建设工程合同的支付条款与支付程序7.3 工程进度款与竣工结算7.4 合同结算的争议解决与支付保证第八章:建设工程合同的变更与解除8.1 合同变更的条件与程序8.2 建设工程合同变更的管理与监督8.3 合同解除的条件与法律后果8.4 合同变更与解除的争议解决第九章:建设工程合同的违约与风险管理9.1 合同违约的认定与处理9.2 建设工程合同的违约责任与赔偿9.3 合同风险的识别与评估9.4 合同风险的管理与控制策略第十章:建设工程合同的争议解决与法律途径10.1 合同争议的解决方式与选择10.2 建设工程合同的仲裁与诉讼10.3 仲裁程序与诉讼程序的异同10.4 合同争议解决的实践技巧与注意事项重点和难点解析一、招投标制度的起源和发展:了解招投标制度的历史背景和在我国的发展脉络,理解不同阶段的特点和变革。
工程招投标与合同管理课件尊敬的老师、亲爱的同学们,今天我将为大家带来“工程招投标与合同管理”课件,让我们一起来学习吧。
一、工程招投标的概念和意义1、定义工程招投标是一种投标方式,指建设单位将建设工程的施工任务通过招标、招标代理机构或招标委员会的组织,公开向符合条件的竞争者发布招标文件,由竞争者依据技术标准、质量与价格等方面的规定提出投标提案,建设单位选择最具优势的竞争者中标,签订建设施工合同的过程。
2、意义(1)增加了竞争,推动工程成本的降低。
(2)确保了设备、材料质量和施工进度的实现。
(3)提高了建设单位的管理水平。
(4)推动建筑市场的规范化和透明化发展。
二、工程招投标的流程和方法1、流程(1)组建招标工作组(2)编制工程招标文件(3)公告招标及发放招标文件(4)投标人的资格审查(5)评标(6)确定中标人(7)签订合同及付款2、方法(1)公开招标(2)有限制条件招标(3)邀请招标(4)竞争性谈判三、建设工程合同管理1、合同的基本要素(1)合同名称(2)双方当事人名称、住所(3)合同的签订地点、日(4)合同的履行期限(5)合同工程的内容(6)工程价款的计算方法及支付方式(7)各项质保、验收、保险责任等条款2、合同管理的流程(1)合同签订及备案(2)合同执行(3)工程质量的监督检验(4)工程变更及索赔管理(5)工程竣工验收(6)合同的结算与决算四、建议1、建议建设单位要认真制定招标文件,严格按照招标文件的规定来执行。
2、建议投标人要在确定参加投标之前就认真研究招标文件并提出相应的疑问和建议。
3、建议双方在签订合同时,一定要认真阅读合同条款,确保自己的权益得到保护。
4、建议在合同的实施过程中,双方要保持良好的沟通,增进互信,避免因为理解上的误差带来的不必要的损失。
以上就是“工程招投标与合同管理”课件的内容,希望能够对大家有所帮助,谢谢!。