班组建设宣传栏内容(完整版)

班组建设标语经典班组建设标语经典在学习、工作或生活中，许多人对一些广为流传的标语都不陌生吧，借助标语可以达到宣传文化的目的。

你知道什么样的标语才能算得上是好的标语吗？下面是小编帮大家整理的班组建设标语经典，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

班组建设标语经典11、班组单位虽小却事关大局，班组长职务不高却责任重大！2、不断提升班组管理水平，努力实现企业的平安、长久、健康、和谐发展！3、坚持以人为本，加强班组建设！4、关心人、尊重人、理解人、塑造人，提素质、严管理、优服务、促发展！5、把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的'基层管理者！6、把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者！7、企业管理要依靠员工、面向岗位、重在班组、现场落实！8、班组建设要以人为本、文化引领、完善制度、强化考核！9、创新理念，学习科学管理方法，顺应班组建设时代要求！10、提升素质，畅通职业发展通道，构建班组职工成长平台！11、分类创建，结合各自实际特点，突出班组建设个性特色！12、传承精神，建设优秀班组文化，打造和谐敬业班组团队！班组建设标语经典2春风得意马蹄疾，连日刮起班建风打蛇要打七寸，班建要抓头头（要领）班组建设人人有责强大的班组是您成功的航母班建基础打的牢，太平大厦层层高迎班建，创新风，问声好，握个手全民参与强化班建，精益求精铸造品质班建工作很重要，执行到位要记牢改革春风吹我心，班建工作要争优班建工作做的好，人人笑谈管理妙春风拂面人清爽，班建工作干的好一二三四五六七，班建工作争第一长抓不懈搞班建，企业效益节节高班建工作搞的好，上下一起笑呵呵众人划桨开大船，齐心协力搞班建集团战鼓擂，班建创奇迹改革春风吹满地，班建工作要争气空谈误国，实干兴邦，务实班建，你我荣光打虎亲兄弟，上阵班建组班建工作顶呱呱，成功奖励你我他一心一意谋发展，齐心协力搞班建创建文明班组，树公司发展新风严是爱，松是害，搞好班建利三代安全是的节约事故是的浪费怠惰是班建工作差的制造厂每一发奋努力的.背后，必有加倍的赏赐世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的出门走好路，出口说好话，出手做好事团结凝集，共同发展团结、奋斗、挑战、超越班组是我家，创建靠大家中国梦，太平梦今日我为班建添砖加瓦，明日我为班组争光添彩班组连着你我他，创先争优靠大家人人参与，创建绩优班组；齐抓共管，实现管理升级一言一行树文明风尚，一心一意为班组增光（太平发展）爱我太平，建好班组班组建设标语经典31、安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟。

宣传稿（通用26篇）宣传稿篇1构建文明班组共创和谐氛围————浅谈非标设计室班组建设班组是企业的细胞，是企业最基层的行政组织，又是企业生产经营最前沿的基本单位。

班组工作完成的好坏，直接关系到企业各项生产指标的胜利完成。

班组建设在公司“创先争优”活动中起着不可忽视的作用。

抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到安全生产、优质服务，更关系到公司的发展和未来。

技术中心非标设计室也是运行公司的细胞，主要承担了公司各项试验设备和非标设备的设计、改造及修理的等任务。

对公司胜利完成年度生产经营任务提供了有利的保障，是搞好安全生产的基础，同时也是公司产品能否合格交付有利保证。

所以，非标设计室搞好班组建设尤为重要。

非标设计室是保证公司各非标设备及试验设备能够正常运转的坚强后盾，非标设计室的班组建设搞不好，会直接影响到公司能否以合格的产品交付给用户，公司的年度生产经营任务是否能胜利完成。

要搞好班组建设工作，应先抓好班组长的素质提升。

俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。

要搞好非标设计室的班组建设，室主任的作用异常重要。

室主任是班组管理的核心人物，是设计和日常管理工作的指挥者和组织者。

“火车跑得快，全靠车头带”。

室主任做为兵头将尾的人，是承上启下的一个“桥梁”，其管理水平的好坏，履责能力的强弱，执行能力的高低，将直接影响整个班组的建设。

要搞好班组建设工作，还要抓好非标设计室的和谐氛围与凝聚力。

班组建设靠每个组员，一个非标设计室其实也就是一个大家庭，在家中我们要多一些理解，多一些协作，多一些关心，多一些包容。

在非标设计室这个‘家’中我们也要像用对家人一样，相互理解，相互关心，处处充满温馨和谐。

彼此之间是同事更是朋友，还是亲人，环境宽松、氛围和谐、关系融洽。

如此一来，心往一处想，劲往一处使，还有什么困难不能克服，还有什么任务不能完成呢？班组建设工作何愁呢？众所周知，培训是班组建设的基础。

1.宣传稿：我们的班组工作第四期优秀班组评比活动在四楼培训室隆重召开人力资源部——岳喜伟10月23日，河北浮法第四次优秀班组评选活动在办公楼4楼培训室隆重召开。

本次活动由流程优化推进办组织召开，评委为副总经理陈总、人力资源部经理曹工和各生产部门部门经理。

分部经理及员工代表30余人受邀参加。

在一片热烈的掌声中，活动进入第二个环节：展示发布环节。

各位班组发布人就自己班组的亮点事迹及创新管理纷纷展开发言，他们分别从工作改善、工作教导、工作安全、工作绩效和团队建设五大基础模块出发，分享经验，展示班组特有的亮点：余热及公用机械班组的现场改善成果、公用工程班组独特而细致的工作教导方法以及成品部班组对待安全一丝不苟的态度等等，展现了基层班组工作中别致的风采。

每位发布者在发布结束后，都会进入评委点评与互动的阶段。

评委中肯且精彩的点评以及发布者或憨厚或幽默的对答，引得全场一片欢笑，在欢乐的气氛中，不仅进一步拉近了领导层与员工的距离，而且使发布者明确了自己在发布环节中的优势和缺点。

2.车间班组质量安全宣传稿件每当我们上班学习安全事故的时候，看到一个个因血淋淋的事故摧毁一个个完整的家庭的时候，总是酸涩在眼，刺痛在心，使我不禁呐喊：是什么带来了这不幸的灾难？每天，我们都能从各种媒体报道，以及自己身边人的经历看到各种安全事故给个人、家庭以及社会带来的损失与痛苦，频繁的安全事故能使任何一家企业走向衰败与死亡。

从事故分析结果上，我们总能见到这样的事实：那伤人性命、吞噬财产的熊熊烈火是那个忘记掐灭的烟头；而那从高空坠落的作业人员是因为安全带疏忽……其实在我们的日常生活工作当中，如果我们每个人都能将安全把握在自己手上：进入现场规定着装，戴安全帽；高空作业系安全带，按章作业；及时发现消除不安全隐患等等，就能保证自身的安全。

特别是我们高压车间的全体职工，安全对我们来说，其中的重要性不言而喻。

从小的方面来看，安全直接关系到我们每一位职工的切身利益和生命，从大的方面来看，安全关系到整个企业的形象、效益和生存发展。

班组建设展板内容
班组建设是企业内部管理的一个重要环节，通过班组建设可以提升员工的凝聚力、团队合作能力和工作效率，从而实现企业的长期发展。

本次展板主要介绍我们班组在建设过程中的优秀经验和成效。

一、班组建设的意义
1.提升员工凝聚力
班组建设能够促进员工之间的联系和互动，同时也能够增强员工对企业的归属感和责任感，提升员工的凝聚力。

2.提高团队合作能力
在班组建设过程中，员工们会有更多的合作机会，通过协作完成任务可以提高员工的团队合作能力。

3.增强员工工作效率
在良好的班组建设中，员工能够得到更多的支持和鼓励，同时也有更多的机会进行培训和学习，提高员工专业技能，从而提升工作效率。

1.团队建设活动
通过团队建设活动，可以增强员工之间的互动和了解，提高团队合作能力，同时还可以加强员工对企业的认同感。

2.班组工作制度的建设
建立完整的班组工作制度，规范员工的工作行为，增强员工的责任感和纪律性，提高班组的工作效率。

3.团队培训和学习
通过培训和学习，提高员工的专业技能和工作能力，使班组的整体水平得到提升。

三、我们班组的建设经验
1.加强员工沟通和互动
我们班组的员工之间感情更加融洽，相互之间的信任和支持增加，团队凝聚力得到提高。

2.工作效率提高
班组建设使我们班组的工作效率得到提高，工作流程更加规范，工作效果也更加出色。

3.员工满意度提高
班组建设也给员工带来了实质性的利益，提高了员工的工作技能，增加了员工的自信心和成就感，从而提高了员工的满意度。

班组建设宣传稿件范文班组是企业的细胞，是企业最基层的行政组织，又是企业生产经营最前沿的基本单位。

下面为大家搜索整理了班组建设宣传稿件范文，希望对大家有所帮助。

第一篇：班组建设稿件班组是企业最基本的组织细胞，是各项工作的落脚点和基础。

班组建设是企业发展不可缺少的一部分。

孟子说：“天时不如地利，地利不如人和”，“人和”就是指人际关系。

人际关系是人们在工作、生活和学习交往中建立起来的人与人之间的关系。

这种关系实质上是一种社会关系，并最终通过人际关系把各种各样的社会关系表现出来。

人际交往的根本目的是为了人的生存和发展，为了社会的进步。

只有交往，才能实现生产的的互助和合作，促成能力的互补和发展。

只有交往，才能满足人们精神、情感生活的需要。

一个班组，只有建立起和谐、协调的人际关系，才能营造充分尊重个性发展、团结向上的人文环境，以实现职工个体和企业集体的共同发展。

坚持平等原则和相容原则是建设团结协助的班组关系的关键。

平等交往是建立和谐、融洽的人际关系的基础和前提条件。

如果交往双方不能平等相待，而是居高临下，动辄训人，不尊重他人人格，有谁愿意与你来往？交往必须平等，平等才能深交。

这里说的平等，是政治上的平等，人格上的平等。

在一个企业里，车间领导与班长、班组长与组员、组员之间，在政治上、在人格上都是平等的。

然而平等是相对的，是现实的。

人总是有差别，不论从身体素质还是知识结构、工作能力来说都是这样。

因此作为一名班组长必须了解属下组员的特长，每个人都会有优点关键在于是否可以得到发挥。

相容就是说在人际交往中要大度，有气量，能克己容人。

常言道：律己当严，对人要宽。

“宰相肚里能撑船”，如果交往双方能做到相互忍让，人际关系就能得到巩固和发展。

作为班组长更应如此，讲宽容，要善于异中求同，异外求同。

俗话说，人以和为贵。

水和火是最不能相容的。

但是，汉代的刘向有个重要见解：君子欲和人，譬如水火不相能然，而鼎在其间，水火不乱，乃和百味。

班组建设宣传栏内容(精选多篇)积极抓好班组建设打造杰出鸿雁班组班组是企业的细胞班组是企业最小的单位，却是最直接创造劳动成果和财富的力量，即班组工作是全部企业工作的基础，班组工作的成败，事关企业的成败，正所谓“基础不牢、地动山摇”，所以我们卷接包车间“鸿雁班组”在班组建设上必须下大力气，出真功夫，把班组建设成为企业发展的坚实平台。

积极打造“五型班组”我们卷接包车间“鸿雁班组”积极打造“五型班组”，所谓“五型班组”就是“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组，创建“五型班组”有利于推进班组建设，强化班组综合实力。

一、学习型班组。

班组内学习氛围浓厚，注重提高班员综合素质，倡导终身学习理念，经常性组织学习公司及车间各项规章制度、业务技术知识及进行技能练习，班组整体战斗力不断提高。

二、安全型班组。

安全生产无事故，班组内高度重视安全教育和培训工作，安全防范措施到位，班组全员安全生产意识强，反对和杜绝各种生产操作违规现象，杜绝安全生产责任事故。

三、清洁型班组。

清洁生产无污染，全员环境保护意识强，车间工作现场整洁干净有序，工作过程中或交接班过程中能及时将工作现场打扫干净、能够严格按照5s标准保持工作现场环境卫生。

班组全员能注重仪表仪容，统一着装，整齐划一，体现公司良好形象。

四、节约型班组。

加强车间生产成本分析与控制，包括提高车间生产过程中辅材的利用率和降低机器生产过程中的耗能，进而实现节能增效无浪费。

班组全员有良好节俭习惯，无浪费现象，并能够通过班组集体或个人努力开创各种节能增效的好方法，以各种方式为公司节约成本、增加效益。

五、和谐型班组。

团结和谐无纠纷，班组内部或班组与相关方面关系融洽，班组长以身作则，班组管理以人为本，从而建立起互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助的快乐班组文化和人际关系，增强班组的凝聚力、战斗力。

现场在岗人员十个必须遵守1．必须树立“安全第一”的思想；2．必须穿戴好劳动保护用品；3．必须严格按照规程操作；4．必须服从领导听指挥；5．在岗位时必须勤了望、勤联系；6．工具必须对号入座，放在指定位置；7．必须坚守岗位；8．必须保持岗位文明卫生；9．发现隐患必须及时报告；10．必须严格执行交接班制度，并办好交接手续。

优秀班组建设展板优秀班组建设展板第一篇：优秀班组建设《提升素质扩宽视野转变观念做一名符合现代企业要求的优秀班组长》中给出了班组长的定位、责任，也提出了在培训中要达到的效果的殷切希望：提升素质；扩宽视野；转变观念。

原来我总在想作为一名班组长，首要任务就是带领班组成员去把上级交办的各项工作认真完成，把活干的漂亮，安全上不出故障。

但通过学习让我真正认识到自己作为“兵头将尾”在班组中是什么样的含义，班组建设要从我做起。

一、认识自我，认清自己的位置。

作为班组长，做事要顾全大局，凡事从全班组的工作考虑，精益求精，在日常工作中要起带头作用，不仅要勤于学习，而且要善于思考，努力提高自身素质，要以德立威，有威才能有为。

班组长不仅是一个光荣的岗位，而且责任重大，班组长是不脱离生产的“将”，是指挥一班人的“兵”，集“兵”、“将”特色于一身。

是企业的兵头将尾，要干好班组长，不仅要有兵的干劲，还应有将的韬略，班组长在技术上要精，工作上要实，管理上要严，要做到心不邪，眼不瞎，耳不偏；要顾全大局，团结协作；要恪尽职守，敢管善管；要有爱岗敬业，极端负责的精神；要不断提高自身的素质，树立自己的威信，做到堂堂正正做人，光明磊落处事。

作为一名班组长，我通过这期培训学习，已深深感觉到自己不够称职。

在今后的工作中会从我自身做起，尽量完善自己，从完善自己去完善班组成员。

做到与自己和谐，与他人和谐，与企业和谐，去赢得更多自由发展和成长的空间。

二、了解他人。

班组成员每个人的性格、气质、能力都是不同的，所以看待事物的知觉不同，发现就有不同，做事的结果也有差异。

班组中人员的技术力量不均衡，在安排工作时，有时也做不到合理分配技术力量。

以前在做某一项具体工作时，我总认为自己的方法很可行，而他们所做的也可能是对的，也许方法更简便。

我们没有做到很好的沟通与交流，他们也没有真正的参与到工作中来。

只是一味去执行了我的方案，从而抑制了班组工作中的创新。

三、班组管理。

2. 班组邮箱：
3. 班组地址：
以上就是班组建设宣传频模板的内容，希望各班组能够根据实际情况，充分展示班组的工作成果和特色，让更多的人了解和关注班组的建设和发展。班组的成绩是公司发展的重要支撑，也是每个员工努力工作的目标和动力。让我们共同努力，为公司的发展贡献自己的力量！
班组建设宣传频模版
班组建设宣传频模板
各位同事，大家好！班组建设是公司发展壮大的重要基础，为了更好地宣传和展示各班组的工作成果和建设成就，特编写了以下宣传频模板，希望各班组能够根据实际情况进行调整和定制，充分展现班组的风采和成果。
一、班组基本信息
1. 班组名称：
2. 班组负责人：
3. 班组人数：
4. 班组成立时间：
2. 举例说明一两件工作亮点，可以结合具体案例，展现班组的工作成就。
四、班组工作成效
1. 班组在工作成效方面取得了哪些成绩？可以是生产数据上的突出表现，也可以是质量指标达标情况，甚至可以是员工培训的成果。
2. 这部分可以用数据和具体案例来说明，让外界更加直观地了解班组的工作成效。
五、班组建设规划
1. 对班组未来的建设规划是什么？是否有新的发展目标和计划？可以简要描述班组的发展规划和期望。
2. 这部分可以突出班组的发展动力和前景，让外界对班组的未来有更清晰的认识。
六、班组成员风采展示
1. 班组成员中是否有特别优秀的个人？是否有工作表现突出的员工？可以适当展示这些员工的风采和事迹。
2. 也可以通过个人故事和成长经历来展示班组成员的风采，让外界更加了解班组的团队风貌。
七、联系方式
1. 班组联系电话：
二、班组建设宗旨
本班组的建设宗旨是什么？是以提高生产效率，还是以保障员工安全？亦或是以提升产品建设宗旨，使外界更清晰地了解班组的工作重点和目标。

班组建设宣传班组建设宣传第一篇：班组建设宣传稿经过09年的基础年后，201X年我们所面对的是更高的要求，班组各项工作必须落到实处，每一个班组都要明确自己的特色，确立自己的类型，树立自己的目标。

集团也在201X年的工会工作中强调了要“创建学习型班组，争做知识型职工”。

在今年的班组建设中也会凸现这一点，通过这项建设活动，我们希望在公司内部形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好氛围，锻炼和培养一些优秀的班组和班组队伍，带动公司职工队伍整体素质的提高，促进公司更新的发展。

在今年我们会更进一步的深入推进班组建设，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用，以点带面，更好地发挥优秀班组的骨干和带动作用，推动整个公司的做强做大，利用这个机会，我想对201X年的工作提一些设想：一、进一步提高对加强班组建设重要意义的认识公司一再明确，班组是企业最基层的组织。

看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。

没有优秀的班组作为基石，企业的腾飞就是一句空话。

只有将班组建设搞好，企业的兴旺才能持久。

我们所有的班组成员要进一步的提高意识，要确立加强班组建设是发挥各个班组在公司中骨干作用的需要，是提高企业核心竞争力的需要，是提高企业管理水平的需要，是构建和谐企业的需要。

二、进一步开拓班组建设工作新局面当前和今后一个时期班组建设，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六届六中全会精神，以“创建学习型班组，争做知识型职工”活动为载体，以提高职工思想道德素质和职业技能为核心，以一线职工和基层班组管理者为主要对象，以增强广大职工的学习能力和创新能力为重点，以培养企业技能型人才为目标，以提升企业自主创新能力和核心竞争能力为着力点，努力把班组建设的各项工作落实到实处，在公司安全服务、降本增效、完善管理以及构建和谐企业中发挥积极作用。

公司各个基层单位和管理部门要充分认识加强班组建设的重要意义，切实增强推进班组建设的责任感和紧迫感，认真抓好班组建设。

班组建设宣传栏内容(精选多篇)积极抓好班组建设打造杰出鸿雁班组班组是企业的细胞班组是企业最小的单位，却是最直接创造劳动成果和财富的力量，即班组工作是全部企业工作的基础，班组工作的成败，事关企业的成败，正所谓“基础不牢、地动山摇”，所以我们卷接包车间“鸿雁班组”在班组建设上必须下大力气，出真功夫，把班组建设成为企业发展的坚实平台。

积极打造“五型班组”我们卷接包车间“鸿雁班组”积极打造“五型班组”，所谓“五型班组”就是“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组，创建“五型班组”有利于推进班组建设，强化班组综合实力。

一、学习型班组。

班组内学习氛围浓厚，注重提高班员综合素质，倡导终身学习理念，经常性组织学习公司及车间各项规章制度、业务技术知识及进行技能练习，班组整体战斗力不断提高。

二、安全型班组。

安全生产无事故，班组内高度重视安全教育和培训工作，安全防范措施到位，班组全员安全生产意识强，反对和杜绝各种生产操作违规现象，杜绝安全生产责任事故。

三、清洁型班组。

清洁生产无污染，全员环境保护意识强，车间工作现场整洁干净有序，工作过程中或交接班过程中能及时将工作现场打扫干净、能够严格按照5s标准保持工作现场环境卫生。

班组全员能注重仪表仪容，统一着装，整齐划一，体现公司良好形象。

四、节约型班组。

加强车间生产成本分析与控制，包括提高车间生产过程中辅材的利用率和降低机器生产过程中的耗能，进而实现节能增效无浪费。

班组全员有良好节俭习惯，无浪费现象，并能够通过班组集体或个人努力开创各种节能增效的好方法，以各种方式为公司节约成本、增加效益。

五、和谐型班组。

团结和谐无纠纷，班组内部或班组与相关方面关系融洽，班组长以身作则，班组管理以人为本，从而建立起互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助的快乐班组文化和人际关系，增强班组的凝聚力、战斗力。

现场在岗人员十个必须遵守1．必须树立“安全第一”的思想；2．必须穿戴好劳动保护用品；3．必须严格按照规程操作；4．必须服从领导听指挥；5．在岗位时必须勤了望、勤联系；6．工具必须对号入座，放在指定位置；7．必须坚守岗位；8．必须保持岗位文明卫生；9．发现隐患必须及时报告；10．必须严格执行交接班制度，并办好交接手续。

班组建设宣传栏模板
以下是一个简单的班组建设宣传栏模板：
**一、标题：[班组名称]班组建设宣传栏**
**二、栏目**
1. 班组简介
简要介绍班组的基本情况，包括班组的名称、所属部门、主要工作职责等。

2. 成员风采
展示班组成员的照片和个人简介，让大家更好地了解彼此。

3. 班组目标
明确班组的工作目标和努力方向，激励班组成员共同追求卓越。

4. 工作计划
列出班组的近期工作计划和重点，让大家了解工作的进展情况。

5. 安全生产
强调安全生产的重要性，分享安全知识和经验，提高班组成员的安全意识。

6. 质量管理
介绍班组的质量管理体系和方法，鼓励大家追求高质量的工作成果。

7. 学习与成长
分享班组成员的学习心得和成长经历，促进班组成员的共同进步。

8. 团队活动
展示班组的团队活动照片和报道，增强团队凝聚力。

9. 荣誉展示
罗列班组所获得的荣誉和奖项，激励班组成员再接再厉。

10. 意见反馈
提供一个反馈渠道，鼓励班组成员提出意见和建议，以改进工作。

**三、注意事项**
1. 内容要真实、客观，突出班组的特色和亮点。

2. 语言要简洁明了，通俗易懂。

3. 定期更新宣传栏的内容，保持信息的及时性。

以上内容仅供参考，你可以根据实际需求进行修改和完善。

如果你能提供更多信息，我将为你生成更详细的宣传栏模板。

第一篇、班组建设标语班组建设宣传标语一、挥动激情、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩 01 安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

Q02 多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。

Q03 工作为了生活好，安全为了活到老。

Q04 生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。

Q05 生命只有一次，安全伴君一生。

Q06 树立企业安全形象，促进安全文明生产。

Q07 加强安全技术培训，人人学会保护自己。

Q08 消除一切安全隐患，保障生产工作安全。

Q09 与其事后痛哭流涕，不如事前遵章守纪。

Q10 简化作业省一时，贪小失大苦一世。

Q11 安全生产莫侥幸，违章操作要人命。

Q12 安全就是节约，安全就是生命。

Q13 保安全千日不足，出事故一日有余。

Q14 安全是生命之本，违章是事故之源。

Q15 求快不求好，事故常来找。

Q16 按章操作莫乱改，合理建议提出来。

◆安全宣传标语Q2-01生命只有一次，安全伴君一生。

Q2-02安全连着你我他，平安幸福靠大家。

Q2-03你对违章讲人情，事故对你不留情。

Q2-04安全来自长期警惕，事故源于巡检麻痹。

Q2-05生产再忙，安全不忘；人命关天，安全为先。

Q2-06安全生产，人人有责；遵章守纪，保障安全。

Q2-07事故不难防，重在守规章。

Q2-08多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。

Q2-09危险物品，隔离放置；标识清晰，注意防火。

Q2-10消防设施，常做检查；消除隐患，预防事故。

Q2-11按章操作机械设备，时刻注意效益安全。

Q2-12加强消防安全培训，提升你我安全意识。

安全生产标语大全安全第一预防为主人人讲安全安全为人人人人讲安全，事事为安全；时时想安全，处处要安全安全人人抓，幸福千万家安全生产人人有责安全生产重在预防生产必须安全安全促进生产落实安全规章制度强化安全防范措施安全生产责任重于泰山安全——我们永恒的旋律企业负责，行业管理，国家监察，群众监督寒霜偏打无根草事故专找懒惰人甜蜜的家盼着您平安归来安全知识让你化险为夷安全勤劳生活美好抓好安全生产促进经济发展传播安全文化宣传安全知识安全来于警惕事故出于麻痹防微杜渐警钟长鸣人人讲安全家家保平安严是爱，松是害，搞好安全利三代防事故年年平安福满门讲安全人人健康乐万家健康的身体离不开锻炼美满的家庭离不开安全安全是家庭幸福的保证事故是人生悲剧的祸根劳动创造财富安全带来幸福质量是企业的生命安全是职工的生命为安全投资是最大的福利安全是最大的节约事故是最大的浪费麻痹是最大的隐患失职是最大的祸根安全生产，生产蒸蒸日上；文明建设，建设欣欣向荣不绷紧安全的弦就弹不出生产的调安全花开把春报生产效益节节高忽视安全抓生产是火中取栗脱离安全求效益如水中捞月幸福是棵树安全是沃土安全保健康千金及不上安全为了生产生产必须安全宁绕百丈远不冒一步险质量是安全基础安全为生产前提疏忽一时痛苦一世生产再忙安全不忘小心无大错粗心铸大过时时注意安全处处预防事故粗心大意是事故的温床马虎是安全航道的暗礁蛮干是走向事故深渊的第一步眼睛容不下一粒砂土安全来不得半点马虎杂草不除禾苗不壮隐患不除效益难上万千产品堆成山一星火源毁于旦安全是增产的细胞隐患是事故的胚胎重视安全硕果来忽视安全遭祸害快刀不磨会生锈安全不抓出纰漏高高兴兴上班平平安安回家秤砣不大压千斤安全帽小救人命安全不离口规章不离手安全是朵幸福花合家浇灌美如画安不可忘危治不可忘乱想要无事故须下苦功夫入海之前先探风上岗之前先练功筑起堤坝洪水挡练就技能事故防骄傲源于浅薄鲁莽出自无知防护加警惕保安全无知加大意必危险骄傲自满是事故的导火线谦虚谨慎是安全的铺路石镜子不擦试不明事故不分析不清事故教训是镜子安全经验是明灯愚者用鲜血换取教训智者用教训避免事故记住山河不迷路记住规章防事故不懂莫逞能事故不上门第二篇、班组口号1班组建设宣传标语征费一班班组目标创建实干型、奉献型、争先型、示范型班组班组口号魅力女性，快乐巾帼班组愿景展巾帼风采,扬高速人精神征费二班班组目标同努力、共进步、乐奉献，争当优秀员工班组口号认真工作，快乐生活班组愿景同心协力，团结一致，为将我班建设成为标杆班组而加油征费三班班组目标争创优秀班组班组口号用心、感恩、成长、超越班组愿景与班组一起成长，不断提升超越自我征费四班班组目标为车户提供满意的服务班组口号站点有终点，服务无止境班组愿景为车户多想一点、为车户多做一点、让车户多满意一点征费五班班组目标争做工作精兵、服务标兵、业务尖兵班组口号做无差错能手，向零缺陷迈进班组愿景创建文明示范岗，优化窗口服务；提升服务品质，让行动比口号更精彩稽查班班组目标进一步完善内部检查监督机制，加大打击逃费力度，有效杜绝各种逃漏费行为班组口号打击逃费，堵漏增收班组愿景至诚至信，精通业务，完善稽查工作，增强服务意识监控室班组目标发挥班组成员的工作积极性、主动性和创造性，使监控室成为具有高度凝聚力、执行力、战斗力的集体班组口号强化管理，落实责任，遵章守纪，监管到位班组愿景精益求精，创建先锋监控班组办公室班组目标深入开展创建“学习型、服务型、创新型、和谐型”部室，班组建设宣传标语着力塑造勤政、务实、创新、和谐形象班组口号提升素质，高效办事，和谐创新，优质服务班组愿景以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功财务室班组目标提供深入的财务分析，为领导决策发挥参谋作用班组口号精打细算，厉行节约班组愿景诚信为本，操守为中，坚持原则，不徇私情班组目标建设成为勤学苦练、勇于创新、团结和谐的优秀班组；班组口号团结就是力量、创新诞生希望；班组愿景铸造卓越团队、开创成长人生；第三篇、班组标语班组建设宣传标语班组建设是驱动企业发展的动力源夯基础练内功提质量保安全转变发展方式提高发展质量加强过程监督严格责任落实提高实战技能点燃班组激情当好兵头将尾打造和谐团队创建学习型班组争当知识型员工安全是发展之基实干是立身之本1、第四篇、班组安全口号班组建设宣传标语一、挥动激情、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩01 安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

3-1 目标管理
3-1 目标管理
SMART原则：目标管理使管理者的工作由被动改变为主动的一个很好的管理手段，实施目标管理不仅是为了利与员工更加明确高效的工作，更为了管理者将来对员工试试绩效考核提供了考核目标和考核标准，是考核更加科学化、规范化、更加保证考核的公正、公开与公平。
3-1目标管理
1.S（明确具体的）所谓明确就是要用聚义的语言清楚的说明要达成的行为标准。 实施要点:目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，是考核人能够清晰的看到班组要做哪些事情，计划完成到什么程度。
4-1 现场管理
5.素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，努力提高人员的修养，是人员养成严格遵守规章制度的习惯和作风，是5S活动的核心。素养的目的是：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究认真的人。
为什么做不好“5S管理”？做不好都表现在那些内容上面？
4-2 现场管理—看板管理
看板的特点
4-2 现场管理—看板管理
6.简化物管工作。
看板的功能
1.作为生产和领料的指示
2.控制库存数量
3.防止缺料停线
4.防止生产过多/早
5.掌握异常生产进度
4-2 现场管理—看板管理
1.后工序只有在必要的时候，才向前工序领取必要数量的零部件。需要彻底改变现有流程和方法。2.前工序应该只生产足够的数量，以补充被后工序领取的零件。在这两条原则下，生产系统自然结合为输送带式系统，生产时间达到平衡。3.不良品不送往后工序。后工序没有库存，后工序一旦发现次品就必须停止生产，找到次品送回前工序。4.看板的使用数目应该尽量减少。看般的数量，代表代表零件的最大库存量。5.应该使用看板以适应小幅度需求变动。计划的变更经由市场需求和生产的紧急状况，依照看板取下的数目自然产生。

五型班组创建活动宣传资料第一篇：五型班组创建活动宣传资料格尔木庆华矿业有限责任公司“五型”班组创建活动宣传材料第一部分班组基础知识1、什么是班组？答：班组是企业中最基本的作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。

班组是在劳动分工的基础上，把生产过程中相互协同的同工种工人、相近工种或不同工种工人组织在一起，从事生产活动的一种组织。

2、班组的工作内容有哪些？答：班组的工作内容如下：1．根据车间下达的任务，具体安排生产作业进度，保证按质、按量、按期完成本组生产或工作任务。

2．合理调整劳动组织，认真贯彻执行企业各项规章制度，维护劳动纪律和职业道德，保证安全生产。

3．积极开展劳动竞赛和合理化建议活动，努力提高劳动生产率。

4．全面开展班组经济核算，注意保管与合理使用班组内的设备、工具和材料等，不断降低产品成本，努力提高班组的经济效益。

5．准确、及时地做好各项原始记录，及时为上级职能部门提供准确、完整的资料和数据。

6.做好员工的教育培训工作。

3、班组管理的形式与特点是什么？答：班组管理应坚持民集中制的原则，实行班组长责任制同班组民主管理相结合的管理形式，并在企业各职能部门专业管理人员的指导下，依靠班组成员管理班组。

班组长责任制即班组长负责组织领导班组的全面工作，对完成班组任务向上一级行政领导负责，通过班组的日常民主管理活动，把班组长所担任的管理工作，分解落实到班组的每一个成员，依靠大家分工去做。

班组民主管理的主要形式就是建立以班组长为首的班组核心，设臵工人管理员，开好班组民主会，把专业管理与群众管理结合起来，在班组做到“人人都当家，事事有人抓“，使企业的各项专业管理有比较扎实、健全的基础，为全面完成为超额完成各项经济技术指标提供可靠的保证。

班组管理的特征是“系统管理是基本要求，基础管理是基本内容，民主管理是基本形式，实行行政管理与民主管理相结合，专业管理与群众管理相结合，集中管理与自主管理相结合。

班组管理的最大特点就是员工直接参加生产的“自主”管理。

班组建设板报内容(精选多篇)第一篇：板报内容摘要:社会主义核心价值观全民教育其实就是社会主义核心价值体系在全社会形成共识,引导各社会行为主体在社会实践过程中自觉地遵循以社会主义核心价值体系为基本标准的自我发展过程。

社会主义核心价值体系是由四条基本内容构成,是我党领导全社会进行我国社会主义特色社会文化体系建设的基本准则。

随着国际社会日益频繁,深入的互动,各民族国家原有的生活方式,社会体制结构都面临着急剧的挑战。

如何在以西方文化为基础建立起的民主概念体系中,坚持我国社会主义核心价值体系,构建我国特色社会主义民主理念对我党继续代表并领导国人民,建设和谐社会主义社会的合法性具有重要的战略意义。

一社会主义核心价值体系基本内容1、社会主义核心价值体系“核心四点” 社会主义核心价值体系是党的十六届六中全会首次明确提出的一个科学命题。

在中国整体社会价值体系中居于核心地位,发挥着主导作用,决定着整个价值体系的基本特征和基本方向,其主要包含四个方面的基本内容,即马克思主义指导思想、中国特色社会主义共同理想、以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神、以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观。

这四个方面的基本内容相互联系,相互贯通。

共同构成辩证统一的有机整体。

建立社会主要核心价值体系,必须坚持马克思主义在意识形态领域中的指导地位,牢牢把握社会主义先进文化的前进方向,大力弘扬民族优秀文化传统,积极借鉴人类有益的文明成果,充分调动积极因素,凝聚力量、激发活力,进一步打牢全党全国各族人民团结奋斗的思想道德基础,形成全民族奋发向上的精神力量和tuan结和睦的精神纽带,为构建社会主义和谐社会提供精神动力支持。

2、把握社会主义核心价值体系传统文化内涵社会主义核心价值体系是我国处于物质发展相对富裕,人民精神生活相对贫乏的机遇阶段提出的;是我国经济处于快速发展期,经济体制改革步伐相对顺利,广大人民对各种文化生活诉求,及自身权利维护自觉性提高的背景下提出的。