联想的信息系统预测

2023财务信息化国外文献综述一、引言在当今信息化发展迅速的时代，财务信息化已经成为了各个行业中不可或缺的部分。

随着全球经济一体化的加速推进，对于财务信息化的需求也在不断增加。

本文将从国外文献的角度出发，对2023年财务信息化的相关内容进行一次综述，旨在为读者提供一次全面、深入的了解。

二、财务信息化的概念1. 财务信息化的定义财务信息化是指在财务管理过程中采用信息技术手段进行数据的采集、处理、传递和利用，以提高财务管理效率和质量，改善公司治理结构，促进企业财务管理的现代化和规范化。

2. 财务信息化的重要性财务信息化可以使企业实现财务部门的数字化管理，提高工作效率，减少人为错误，提高财务数据的准确性和真实性，为企业决策提供更加准确的数据支持，从而对企业的经营管理起到了极大的促进作用。

三、财务信息化的发展现状1. 国外财务信息化的发展趋势根据国外文献的调查和研究，当前国外财务信息化的发展已经趋向于智能化、集成化。

各国企业纷纷引入人工智能、大数据分析等先进技术，提高财务信息化的水平，实现财务信息的自动化处理和预测分析。

2. 国外财务信息化的应用实例国外许多企业已经在财务信息化领域取得了丰硕的成果。

例如美国的谷歌公司通过引入人工智能技术，成功实现了财务数据的自动分析和预测，为企业决策提供了更为准确的数据支持，大大提高了财务管理的效率和质量。

四、财务信息化的未来发展1. 人工智能在财务信息化中的应用随着人工智能技术的不断发展，将更加深入地应用于财务信息化领域。

预计未来财务信息化将实现更高水平的自动化处理和智能化决策，为企业提供更为准确、及时的财务决策支持。

2. 数据安全在财务信息化中的重要性随着财务信息化的推进，数据安全问题也日益凸显。

未来，财务信息化需要更加重视数据的安全保障，加强对财务数据的加密和防护，确保财务信息不受到非法侵入和篡改。

五、结论通过对国外财务信息化的文献综述，我们可以看到，财务信息化已经成为企业管理的必然趋势，对企业的经营管理产生了深远的影响。

联想公司的企业战略分析一、案例的背景联想集团有限公司，成立于1984年，由中国科学院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。

当时称为中国科学院计算所新技术发展公司。

1989年成立北京联想计算机集团公司。

主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。

公司的跨国经营始于1988年，最初只是在香港设立了分部，到1991年，公司已发展成为一个全球性的跨国公司，除了包括北京联想和香港联想两大部分外，还在美国的洛杉矾、费城，加拿大的多伦多，德国的柏林、德斯多夫，澳大利亚的悉尼，新加坡以及中国国内设有24个分公司，年度经营额达10亿元人民币，累计盈利超过8000万元。

二、案例主题从11名员工、20万元人民币贷款起家，历经10余年时间，联想公司不仅享誉中国市场，而且还走出国门，成为年出口创汇超过5000万美元、拥有20多个海外分公司、累计盈利近亿元的跨国横向经营计算机集团，这在计算机发展起步晚，相关产业落后的我国不能不算是一个奇迹。

随着世界经济的逐渐一体化，企业走向国际市场已成为一种潮流，分析联想公司跨国经营的成功经验，对我国正在或打算从事跨国经营的企业，都具有非常重要的意义。

三、核心知识点联想公司的企业战略具体来说，主要有以下几点：（一）选择正确的合作伙伴联想公司以中国科学院为后盾，有着雄厚的技术开发实力，这是其主要长处；但在计算机国际市场营销方面，联想公司既缺“硬件”海外销售渠道和关系，又缺“软件”国际营销经验和优秀的国际营销人才，所以这无疑是其薄弱环节。

为了扬“技术”之长，避“国际营销”之短，联想公司进军海外市场的第一步，并不是贸然投资创建自己的销售渠道和关系，而是在香港寻找到合适的合作伙伴：香港导远公司和中国技术转让公司，于1988年初，建立了一个合资经营的计算机销售公司香港联想电脑公司。

香港导远公司和中国技术转让公司都不是实力雄厚的大公司，联想公司选择这两家作为合作伙伴，可以充分发挥自己已形成的技术优势，而不会受制于人；同时，两家合作伙伴的优势，又可以弥补联想公司自己的不足。

联想公司供应链管理分析目录摘要： (1)关键词： (1)一、企业概述 (2)二、理论知识概述 (2)（一）、供应链 (2)（二）、供应链管理(SCM) (2)（三）、供应链管理和物流管理的关系 (2)三、案例解析——联想SCM系统 (3)（一）、联想SCM的项目构建 (3)（二）、SCM在联想中发挥的巨大成效 (3)1、联想VMI仓库模式 (4)2、电子采购 (4)3、联想黄金供应链 (5)（三）、联想推式和拉式SC M (5)1、推式供应链 (5)2、拉式供应链 (6)3、两条供应链优缺互补 (6)四、启示 (8)摘要：作为国内第一家成为世界500强的PC生产商的联想而言，在国内市场、全球范围内如何整合自身SCM成为业界关注的重点。

本文主要运用供应链管理理论，结合联想供应链系统，对联想的推式和拉式供应链进行比较，探讨增强联想竞争优势的供应链模式。

关键词：供应链供应链管理推式供应链拉式供应链一、企业概述联想是一家营业额近300亿美元的个人科技产品公司，客户遍布全球160多个国家。

联想是全球第一大个人电脑厂商，名列《财富》世界500强，为全球前四大电脑厂商中增长最快。

自1997年起，联想一直蝉联中国国内市场销量第一，占中国个人电脑市场超过三成份额。

凭借创新的产品、高效的供应链和强大的战略执行，联想锐意为全球用户打造卓越的个人电脑和移动互联网产品。

集团由联想及前IBM个人电脑事业部所组成，在全球开发、制造和销售可靠、优质、安全易用的技术产品及优质专业的服务。

二、理论知识概述（一）、供应链供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。

信息系统项目管理师记忆方法大全一、 UML十四图打油诗记忆法UML它有十四图包含静态和动态（分类）类图构件搞对象（类图、构件图、对象图）复合生下部署图（复合结构图、部署图）还送一个小包图（包图）六个都是静态图剩下八个动态图用例状态在活动（用例图、状态图、活动图）定时顺序来通信（定时图、顺序图、通信图）二者交互制成品（交互概观图、制品图）十四兄弟是一家记住我们的名字保你高项科不挂二、原创暴强的9大领域联想记忆法（44个）看了C哥的信息系统项目管理师输入输出联想记忆（44个）受到启发！根据每个输入的核心字，总结了9大领域过程数的详细记忆法： 1 1 整体管理制定项目章程编写项目范围说明书编写项目管理计划指导和管理项目执行监督和控制项目工作整体变更控制项目结尾程书计执监变结呈书记质监变结2 范围管理计划编制定义范围创建工作分解结构范围确认控制范围编范解认制边犯解人质3 时间管理定义活动活动排序估算活动资源历时估算定制进度计划控制进度义排资历划制一排资历画质4 成本管理估算成本制定预算控制成本估定控古锭控（三国杀的古锭刀爱好者，你懂的）5 质量管理规划质量实施质量保证实施质量控制划证制话政治6 人力资源管理制定人力资源计划组建团队建设团队管理项目团队计组建管机组监管7 沟通管理沟通管理计划编制信息公布绩效报告项目干系人管理计公报人济公抱人8 风险管理编制风险管理计划风险识别定量分析定性分析风险应对计划编制风险监控计识量性应监即时量刑阴间9 采购管理采购计划编制合同编制招标（询价）供方选择合同管理合同收尾划同招供理尾话筒招供李伟三、一句话道破项目管理9大领域44个过程九大领域1.风险管理就是将风险大事化小，小事化了2.整体管理就是啥活儿都管点3.沟通管理就是有话好好说4.人力资源管理就是让你手下的人死心塌地的干活还不计较加班5.质量管理就是整出个合格产品6.范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥7.时间管理就是让你别心急，否则热豆腐烫了你8.成本管理就是用最少的钱，办最多的事儿9.采购管理就是买技术买产品买你需要的东西，记得别忘记签个合同44个过程(一) 启动过程组：（1）制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”；（2）识别干系人：搞清楚谁与项目相关；(二) 规划过程组：（3）制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；（4）收集需求：收集要做什么；（5）定义范围：确定要做什么；（6）创建工作分解结构：细化交付成果到可管理的程度；（7）定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动；（8）排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序；（9）估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作；（10）估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间；（11）制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程；（12）估算成本：确定完成工作所需要付出的代价；（13）制定预算：批准完成工作所需要付出的代价；（14）规划质量：确定合格的标准；（15）制定人力资源计划：需要什么人、需要多少人；（16）规划沟通：项目干系人需要什么，如何给到他们；（17）规划风险管理：定义如何对待风险；（18）识别风险：风险，你在哪里；（19）实施定性风险分析：揭开风险的面纱；（20）实施定量风险分析：揭开风险的真相；（21）规划风险应对：定义如何应对风险；（22）规划采购：买什么，如何买；(三) 执行过程组：（23）指导与管理项目执行：按图索骥；（24）实施质量保证：通过过程保证质量；（25）组建项目团队：让巧妇能为有米之炊；（26）建设项目团队：激发团队的潜能；（27）管理项目团队：大家好才是真的好；（28）发布信息：把信息传递给需要的人；（29）管理干系人期望：沟通并满足干系人的需求；（30）实施采购：购买要买的东西；(四) 监控过程组：（31）监控项目工作：盯着，不停地盯着；（32）实施整体变更控制：让变更在可控之内；（33）核实范围：让用户接受项目成果；（34）控制范围：让范围在可控之内；（35）控制进度：让进度在可控之内；（36）控制成本：让费用在可控之内；（37）实施质量控制：让结果满足既定的合格标准；（38）报告绩效：是骡子是马拉出来溜溜；（39）监控风险：让风险在可控之内；（40）管理采购：让本次购买可控；(五) 收尾过程组：（41）结束项目或阶段：给项目（阶段）画“句号”；（42）结束采购：给本次购买画“句号”。

QIS:QIS(Quality Information System)系统，就是质量管理信息系统。

它基于平台化设计思想，采用B/S或C/S架构设计的企业质量管理信息化解决方案。

系统注重对过程的实时控制和问题的预防，提供主动式问题处理与改善追踪的系统平台，以实现持续改善。

同时，它也是一个企业的集成化质量信息管理平台。

他的客户价值在于通过监控和分析整个产品周期从研发、采购、制造、质保、销售及客户服务等过程的质量信息，为企业提供专业的数据采集平台平台，建立企业产品质量数据中心，帮助企业加强质量问题的监督管理，切实提升产品质量，并借此建立质量工程和管理体系，实现质量人员从“救火”到“预防”的角色转变，从而增强企业核心竞争力。

QIS系统同时，这个系统也提供一系列科学有效的管理技术，为“质量策划、质量控制、质量改进”提供决策支持；以计算机网络、数据库技术和工业控制技术为基础，帮助企业实现信息共享、质量追溯、成本管理，提高工作效率和效益。

在企业经营的研发、制造、质保、采购、服务等各个环节通过各种质量管理工具的运用来帮助企业提高产品质量，降低生产成本。

QIS帮助企业领导知、管、控知：构筑数字化神经末梢，自动感知生产和管理的真实数据和现状，做到及时、精准、全面。

建立企业的数据采集终端，对企业的生产数据、管理数据、上下游数据进行采集，反映变化的客观规律。

管：构筑数字化神经元，能够协调控制、及时响应，做到敏捷、有力、客观。

对生产过程、上下游信息以及管理过程进行实时的监控和反馈。

控：构筑数字化神经中枢，帮助分析、判断、决策，找内在联系、找规律，做到精确管理。

建立信息管理和决策平台，实现用数据说话，落实参数化管理，采用工作流引擎：使工作管理流程化，工作任务自动流转协同运作，作业透明化，降低协调和管理成本。

并且在此基础上帮助企业实现3个转变。

即，首先，实现生产过程由合格控制向预防和过程控制转变；其次，实现管理过程由经验管理、纸张管理向全面信息化管理转变；最后，实现质量问题由单一质量部门管理向全员全过程共同参与转变。

企业信息化案例分析企业信息化是一个量身定制的工程，行业不同企业信息化建设的的重点也不同。

在企业信息化建设的同时，需要与之相配套的业务流程，所以企业信息化建设与流程重组任务都很艰巨，都需要一把手的决心、信心与魄力，才能有效地、扎实地推进企业信息化。

案例一：联想集团企业信息化联想集团ERP项目成功实施经验与教训1．联想集团实施ERP简介联想集团于1998年11月9日正式启动实施ERP项目。

联想ERP项目，采用的是国际知名的SAP 公司的R/3产品。

联想集团ERP项目组与由SAP公司的咨询顾问和德勤公司共同组成的咨询组，从"摸着石头过河"到”铺路架桥，让大部队、正规军、重武器通过”，在联想全体员工的参与下，克服了对项目实施规律与关键要素认识不清、公司的现实需要与未来发展的冲突、团队建设、归属感与员工价值认同等一系列尖锐复杂的矛盾风险，终于达到成功的彼岸。

2000年1月5日，联想ERP 正式上线并行；2月14日,新系统独立运行;5月8日，ERP项目再造成功，联想ERP项目正式实施成功！2．联想实施ERP的原因分析第一,集团业务高速增长，原有的管理信息系统已经成为公司发展的瓶颈。

联想从1984年20万元、11人起家至1997年步入高速发展期，从1994年到1998年，公司的销售额年平均增长率达到43％以上.联想原来开发的信息管理系统(MIS）已经不能适应业务高速增长的需求.第二,国内外竞争加剧，实施ERP是企业提升核心竞争力的需要。

第三，联想的整体战略需要管理信息系统与国际先进水平接轨。

按照联想集团规划的目标：联想2000年要完成30亿美元营业额，到2005年要完成100亿美元营业额,进军世界500强。

加强企业管理的内部管理，使其尽快实现规范化和现代化，早日与国际先进水平接轨，是实现这一战略目标的唯一途径。

3．成功实施ERP给联想带来什么？联想集团认为:实施ERP项目,大大提升了企业的核心竞争力。

信息技术的发展趋势信息技术的开展趋势精选阅读〔1〕：未来信息技术的开展趋势随着信息技术的广泛应用和不断开展，未来以电子商务、软件和通信技术为核心的IT技术对企业经营和管理将产生重大而深远的影响。

企业也需要创造性地运用信息技术才能改变整个行业和企业的竞争规那么，从而赢得新的竞争优势。

相反，如果无视这种趋势，或没有很好地利用IT技术提升管理，无论多么具有实力的企业，都可能面临巨大的风险，甚至被市场所淘汰。

未来信息技术的开展趋势[由整理]企业信息化的开展必然经历四i化，即信息化、集成化、网络化和智能化的阶段。

北京贯智赋能管理技术效劳的高级咨询参谋邱昭良博士认为，目前国内很多企业还处在信息化的阶段，有一局部企业已经着手实现企业内部系统的集成化，未来信息技术的开展将朝着网络化和智能化的方向迈进。

第一，实现信息化〔information〕。

中国企业的管理很大程度上还是靠人治，决策靠拍脑袋，业务靠手工处理，数字化、精细化程度不够，导致管理效率和效果受到限制和影响。

因此，IT应用的第一步就是从手工操作实现数字化、信息化、自动化。

超拽网名第二，实现集成化〔integration〕。

企业作为一个有机系统，需要企业内部的产品研发、采购、生产、销售与客户效劳紧密集成起来。

因此，IT应用也也需要从局部走向集成。

此刻企业信息化建设中缺乏整体规划，各种IT应用系统彼此孤立，构成一个个信息孤岛，缺乏集成与整合。

因此，企业应用集成〔EAI〕会是一些企业下一步重点关注的问题。

第三，实现网络化〔internet〕。

很多企业的运作是跨地域的，为实现集成化，就需要实现网络化，尤其是随着互联网的日益普及和性能提升，已经能够支撑商业应用。

因此，借助互联网带给的廉价的通讯手段，能够让很多中小型企业构建起全国性的业务运作体系，实现业务的有效扩张。

而过去，对于很多企业是不堪想象的。

企业务必消耗巨资，建设一个庞大的私有广域网络，而此刻却能够实现覆盖全国乃至全球的数字神经网络。

南开大学滨海学院物流作业中文题目：联想公司的物流体系外文题目：Logistics of Lenovo学号：名：年级：2009专业：物流管理系别：经济管理系联想公司的物流体系摘要信息流与物流紧密结合，是现代物流的发展趋势。

在IT业，这一点显得尤为突出。

IT业的显著特征是：技术更新快，产品生命周期短，价格变化频繁，因此，IT企业必须不断提高自己的分析预测和快速响应能力。

客户需求的的多样性与个性化，迫使IT企业不但要有较强的敏捷生产与柔性生产能力，更要加强对原材料供应商的有效管理，对产品分销配送物流的合理规划。

面对复杂多变的物流状况，IT企业必须借助信息技术手段加强物流管理，提高物流效率。

本文着重探讨联想集团的物流与供应链系统，阐释现代物流在IT行业中的应用。

本文着重研究联想公司的物流体系，说明现代物流的发展方向。

关键词：物流业联想 SCM ERP 信息流目录导论 (2)一、世界范围内物流业的发展现状 (4)(一)世界整体物流业的发展状况 (4)(二)中国物流业的现状 (5)二、联想的物流体系 (6)（一）联想物流的发展 (6)（二）联想物流管理的目标 (10)（三）联想物流的成熟 (11)(四)联想物流的今天 (12)附录：【中国物流业发展中存在的问题】 (13)参考文献 (15)联想的物流体系一．世界范围内物流业的发展现状（一）世界整体物流业的发展状况1.世界物流产业的发展得益于席卷世界的经济全球化。

经济全球化是当今世界发展的最重要趋势，其他趋势不能不受到这一趋势的影响和制约。

在经济全球化的推动下，资源配置已从一个工厂、一个地区、一个国家扩展到整个世界。

国际物流通过现代运输手段和信息技术、网络技术，降低了物流成本，提高了物流效率，在国际贸易和全球资源配置中发挥着越来越大的作用。

2.经济全球化使越来越多的国家被卷入其中。

从国际分工看，相互依存、优势互补的分工程度大大提高，制造业重心继续东移。

原来的传统垂直分工体系，是由发展中国家提供能源、资源和原材料、发达国家提供工业制成品的两极配对，现在已演变成一般发展中国家提供能源和资源、以中国为首的一些新兴经济体提供大部分工业制成品、发达国家提供关键技术、零部件、高端产品和服务、最后进行总集成或总装的格局这种新的国际分工和布局，不仅决定了国际物流的走向和布局，而且决定了国际物流新的服务对象和服务内容。

联想ERP案例分析一、内容简述本文将针对联想ERP案例进行深入分析。

文章首先简要介绍联想集团背景及其ERP系统的实施情况，阐述ERP系统在企业运营中的重要性。

文章将围绕联想ERP系统的实施过程进行详细分析，包括其实施的步骤、关键环节以及可能遇到的挑战。

在此基础上，文章将探讨联想ERP系统的实际效果，包括对企业运营流程的优化、资源利用效率的提升以及企业竞争力的增强等方面的影响。

案例分析也将涵盖在实施过程中的经验教训和改进措施，为其他企业在实施ERP系统时提供参考和借鉴。

文章将总结联想ERP案例的启示，强调ERP系统在现代企业管理中的重要作用及其未来的发展趋势。

1. 介绍联想公司背景及ERP系统的引入联想集团作为中国领先的信息技术公司，经过多年的发展与创新，已经从一家传统的电子产品制造商转变为全面的智能生态解决方案提供商。

联想集团在自身转型升级的过程中，也不忘不断地推进企业管理理念和技术的创新。

其中一个重要的举措便是引入企业资源计划（ERP）系统。

在市场竞争日益激烈的信息化时代，联想集团意识到企业管理信息化对于提升企业的运营效率和管理水平的重要性。

公司开始积极探索和引进先进的ERP管理系统。

在引入ERP系统之前，联想集团已经建立了一套比较完善的供应链管理系统，但对于更高效的企业运营和更精细化的管理需求，原有的系统已经不能满足。

联想集团决定引入ERP系统，以进一步优化企业的资源配置和管理流程。

经过深入的市场调研和技术评估，联想集团选择了符合自身发展需求的ERP系统。

该系统涵盖了财务管理、供应链管理、人力资源管理等多个关键业务领域，可以帮助企业实现流程自动化、数据集中化和管理智能化。

ERP系统的引入对于联想集团来说，不仅是管理技术的升级，更是企业向智能化、数字化转型的重要一步。

这不仅有助于提高企业的运营效率和服务水平，也能为企业在激烈的市场竞争中占据优势地位打下坚实的基础。

2. 阐述ERP系统在现代企业管理中的重要性在现代企业管理中，ERP系统不仅是提升管理效率的工具，更是企业战略转型的基石。

联想集团财务风险管理研究共3篇联想集团财务风险管理研究1联想集团财务风险管理研究随着经济全球化的不断深入发展，企业面临的内外部风险不断增加，其中财务风险更是危害企业的重要因素之一。

作为一家多元化的全球性企业，联想集团早已认识到财务风险的重要性，并在此方面展开了深入研究及相关项目的实施。

一、财务风险的相关概念与分类财务风险是指企业面临的与财务活动有关的所有不确定性，主要包括汇率风险、利率风险、流动性风险、信用风险等。

这些风险因企业自身因素或外部变化而产生，直接或间接地影响企业的经营收益、流动资金、偿债能力等方面。

财务风险的分类有不同的标准，如涉及实体经济和金融市场两方面的分类、涉及操作层面和战略层面的分类等。

二、联想集团财务风险管理的现状联想集团对财务风险的管理融合了国际惯例与本土实践，在以下方面取得了一定成果：1. 风险预警机制建立联想集团在各种财务风险管理中建立了相应的预警机制，把预测和预防风险纳入企业的日常管理体系，及时发现风险信息，预测未来可能出现的风险，减轻和控制风险损失，保障企业财务风险的合理分担和管理。

2. 实施财务风险管理计划联想集团的财务风险管理计划是基于企业实际状况和市场环境的分析，对各种财务风险的管控措施进行制定，根据总体战略、目标和年度经营计划制定财务风险管理计划，提高企业的收益和资产保值能力。

3. 引入先进的风险管理工具为建立完善的风险管理体系，联想集团引入了各种风险管理工具，例如活期资产管理、存款保证金管理、远期汇率契约管理等，提高了财务风险管理的效率和精度。

三、联想集团财务风险管理存在的问题和建议1. 知识储备差联想集团在财务风险管理方面存在知识储备不足的问题，缺乏理论基础与技术手段支持。

需要加强对相关领域的学习和研究，引入专业人员和技术手段的支持，提高企业的营运能力。

2. 上下一体协作欠缺联想集团现有的财务风险管理体系中，部门之间协作不足，各自为战，导致信息共享不顺畅、决策过程缓慢、效率低下等问题。

概述 联想⽣产信息系统最初是在1999年初在联想电脑公司惠阳制造⼚、北京制造⼚投⼊使⽤，随着联想电脑公司制造平台业务的快速增长，其应⽤⼜扩展⾄上海平台 中⼼库、北⽅新⼚（电脑⼤厦）、上海制造⼚，这期间经历了⼀次环境升级（从MS SQL6.5 升级⾄ MS SQL7.0）和⼀次功能升级，⽬前联想电脑公司的⽣产信息系统可全⾯⽀持其制造平台的所有⽣产业务，有效的提⾼了其信息化管理⽔平，充分发挥了联想电脑公司的微机制造优势；充分利⽤了现有的制造信息资源，⽣产信息系统提供的统计分析功能，为各级管理、决策⼈员提供科学的数据依据；有效的保证了⽣产信息的⼀致性、完整性和安全性。

1 系统功能简介 1．1主机条码扫描 该部分内容是车间数据收集的主要⼊⼝，可全⾯跟踪每台主机（包括台式机、笔记本、服务器、⼿持和外部设备等）在制造平台内的流转情况，包括从备料、上线、车间各个⼯序，以⾄⼊库、出库，不仅可全⾯跟踪正常⼯艺路线内的主机正向流转，还可处理各种异常情况，包括各种返线（车间内返线和从库房返线）和调线流程，维修流程，主机拆散退库流程等，可全⾯记录主机在各⼯序的完成情况和每台主机的当前位置、在线状态，可根据不同的质控政策（抽检、全检）⾃动记录主机的质控状态（待验、合格、不合格）。

可⾃适应处理多种不同的条码模式（主机、多媒体、部件三类，主机条码不同制造⼚⼜有不同）。

可做到对主机在制造平台内流转（时间、位置、状态以⾄客户等）信息的全⽅位记录。

同⼀平台可⽀持流⽔线和CELL 线两种⽣产模式，可⽀撑联想电脑公司所有制造平台（南⽅制造⼚、北⽅制造⼚、北⽅新⼚和上海制造⼚）的制造业务。

该部分可⾃动对⽣产情况进⾏盘点⽣成⽣产⽇报、⽣产⽉报、⽣产与库房的⼊库交接单等，可对⼈员、班组的⼯效、产量进⾏分析，其他还有各种丰富的查询统计功能。

1．2 看板管理 该部分内容包括在线流动看板、⽣产排产看板、仓储备料看板。

在线流动看板实际上是依据扫描情况对主机当前状态的动态反映，可实时反映各⽣产线、⼯序所在主机的⽣产批号、商品编号、主机序号、最后⼀次扫描时间、质检状态以及责任⼈员等。