浅谈“华龙一号”核电站施工总平面布置管理

施工总平面管理制度1 范围1.1 本制度规定了施工场地的划分、交通运输的组织、施工设施、力能装置和器材堆放及施工场地的布置，并满足防洪、排水、防火等各方面的要求，确保整个施工场地布置紧凑、符合流程、方便施工、节省用地、文明整齐。

1.2 本制度适用于贵港电厂一期工程。

2 管理职能项目法人负责对施工总平面进行总体规划。

监理单位负责对施工总平面进行管理和协调,负责对现场安全文明施工进行监督及考核。

3 管理内容及要求3.1 施工承包商在规定的施工场地内建造临时建筑（如住宅、办公室等）时，包括临时位置、外形、建筑标准及管路、管线等内容，必须报请监理单位批准后才可施工。

3.2 施工承包商不得在规定的施工场地之外私建、乱建临时建筑和设施，或堆放设备、材料，更不允许占用道路作为施工场地。

必要时，须经监理单位批准。

3.3 施工场地随着施工阶段的变化和施工承包商的实际需要，监理单位有权统筹安排，重新调配使用（如土建施工高峰后部分场地交安装单位使用）。

3.4 各施工承包商要对其所占用的施工场地范围内的安全、防火、管路和排水系统的畅通，以及保持良好的施工环境负全责。

对建筑垃圾、生活垃圾及各种污水排放都要妥善处理，不得随意乱放、乱排。

3.5 施工承包商在施工时需要开挖已有道路，中断交通，或需要中断水源、电源时，必须提前2天提出书面申请，经监理单位批准后执行。

当事施工承包商必须在批准的时间内完成任务并予恢复。

如不能按时完成并影响其他施工承包商施工时，其后果由当事施工承包商负责赔偿损失或缴纳适当的罚款。

3.6 各类履带式机械、重型压路机械及超重件运输机械进厂时，施工承包商必须按批准的指定路线通行，否则对道路及地下设施造成的破坏由当事施工承包商负责修复、赔偿损失。

履带类机械在正式路面经过时，必须采取必要措施（例如垫木板等）以防止路面损坏，否则造成的损失由车主方承担。

3.7 施工承包商需使用项目法人提供的水源、电源时，应事先提出申请，按施工用水、施工用电管理制度执行。

华龙一号核电站汽轮机基座运转层施工技术目录华龙一号核电站汽轮机基座运转层施工技术 (1)1 工程概况 (2)2 运转层施工重难点 (2)2.1 平台和构件尺寸大 (2)2.2 预埋件精度要求高 (3)2.3 混凝土浇筑难度大 (3)3 关键施工技术 (3)3.1 异形模板模块化施工 (3)3.2 高精度预埋件安装 (5)3.3 混凝土浇筑 (8)4 施工效果 (10)5 施工优化建议 (10)6 结语 (11)施工质量要求高。

汽轮机基座运转层平台尺寸大，南北向长58.6m，东西向宽20m。

梁高度和宽度相差较大，断面及预留孔洞复杂，钢筋分层多且密集。

2.2 预埋件精度要求高汽轮机基座运转层平台轴线、标高、预埋件偏差控制严格，精度要求高，其中预埋件标高允许偏差为±2mm，平面度允许偏差为±0.07%，平面位置高度允许偏差为±1mm。

部分预埋件需采取特殊的加固措施，以保证精度。

2.3 混凝土浇筑难度大汽轮机基座运转层平台混凝土强度等级高，体量大，且要求一次性整体浇筑，浇筑难度大。

3 关键施工技术3.1 异形模板模块化施工根据运转层特点，本工程采用普通模板与异形模板组合施工，异形模板主要采用模块化、标准化施工技术，由工厂统一加工制成定型模板，运至现场后进行整体吊装。

采用异形模板的结构和部位包括低压支持轴承箱牛腿、弹簧隔振器支撑、竖向窄缝(狭小空间)、蒸汽管道、三角形阳角、贯穿洞口等。

3.1.1低压支持轴承箱牛腿模板低压支持轴承箱在横梁CB2，CB4一侧和横梁CB3两侧各有1个异形牛腿，每个牛腿由13面组成。

因牛腿面多、结构复杂、尺寸大(长4 400mm、宽1 100mm、高1 320mm)，牛腿模板控制精度要求较高。

牛腿模板由15mm厚覆面胶合板、30mm厚衬板、60mm×100mm木方组成，在加工车间按1∶1比例放样制作，模板内侧面板组成13面牛腿结构形状(见图2a)，外侧面板为4面(见图2b)，中间通过衬板、木方等龙骨拼装固定，可保证模板整体稳定性及受力性能。

“华龙一号”示范工程建设进度管控研究摘要：福清核电围绕构建“华龙一号”示范工程建设进度管控体系，制定了工程进度管控的原则和核心要素，创新性提出以重大节点目标聚焦关键路径、强化二级计划和接口问题协调、横向到边纵向到底的全覆盖进度预警、沙盘推演和TOP10管理等进度管控的方法，构建了示范工程进度管理的完整体系，在华龙一号示范工程建设中应用并取得了很好的效果，也为“华龙一号”走出去树立了信心，为国内后续批量化建设起到了推动作用。

关键词：进度；管控；专项措施一、引言2015年5月7日，华龙一号示范工程全球首堆福清核电5号机组正式开工建设。

两台机组国产化比例不低于85%，首堆工程建设总工期按62个月控制。

核电首堆工程建设难度大，基本都面临目标工期延误甚至延误很大的问题，福清核电及总包方通过福清1-4号机组的建设积累了大量进度管控和项目管理经验，业主和总包方在工程建设管理中形成优势互补，形成合力、共担风险。

开工以来，福清核电5、6号机组所有里程碑节点均提前或按期完成，也验证了进度管控体系创新和方法实践的有效性。

因此阶段性的对进度过程管理工作进行分析、总结，有助于改进管理方法、提高协调效率，最终达到促进工程整体进度的目的，同时也为“华龙一号”走出去树立了信心，为国内后续批量化建设起到了推动作用。

二、进度计划管控体系作为大型系统工程的华龙一号示范工程，其建设的难度和复杂性可想而知。

为使工程进度控制始终在受控之中，福清核电建立了以项目控制为核心，从项目基准—执行监控—业绩指标—纠偏调整—改善绩效的项目进度与费用循环控制系统，其中进度在整个环节发挥主导作用，费用更多用于调节和限制。

在此总体项目控制系统下，从业主、总包方、各主要分包单位构建了五级工程进度体系。

其中一、二级进度计划由业主公司批准，三、四级进度计划由总包方负责，五级进度计划（月计划）由施工单位编制总包方批准，六级计划（周计划）由施工单位负责。

这个体系的创新点就是在三级进度计划把设计、采购、施工、调试耦合为一体化，所有的工作接口完全整合在一体化计划里，确保上下游之间逻辑清晰，需求时间明确。

华龙一号核电站施工安全管理分析摘要：“华龙一号”充分借鉴国际三代核电技术先进理念，采用国际最高安全标准研发设计的三代核电机型，根据这些先进的理念本文概述了加强核电施工班组安全管理的必要性，其次阐释了核电安全管理的特点，旨在从根本上促进我国社会经济的协调稳定可持续快速发展进步，在安全生产实践上取得了良好的成绩。

关键词：核电；施工班组管理；安全管理1.加强核电施工班组安全管理的必要性总的来说，核电班组的安全管理基于安全文化，它更加突出“保护员工、保护环境”与“安全第一、预防为主”的施工理念，由于核电工程具有项目量浩大、施工程序繁琐复杂、施工周期长、资金周转紧张与危险系数高等特点，这对核电施工人员提出了更高的要求，他们是核电建设中工作风险度最高的人群，主要负责核电站的建设和维修等工作，因此需要通过加强施工班组的安全管理来切实保障好每位施工人员的生命财产健康安全，推动和谐核电施工环境氛围的营造。

此外，核电施工班组安全管理涵盖的内容非常广泛，主要包括设立量化的安全目标、建立安全生产管理组织、签订安全生产责任书、通过内外部审核来提高核电施工效率，并注重减少资金成本的损耗。

2.核电安全管理的特点一般核电安全管理带有浓厚的核安全文化特征，主要集中表现在以下几点上：一是严谨的工作方法，注重对未预计的情况保持警觉，要在遵守工作程序的基础上注意有序、及时并保持细心；二是纵深防御，针对核电故障的发生要采取科学合理的措施去探测、补偿和纠正，需要保证核电施工置于重叠措施的防御之下且建立多道管理屏障；三是强调一次把事情做好、事前事中事后认真操作、坚持四个凡是（凡事有据可查、凡事有人跟踪、凡事有人负责、凡事有章可循）；四是对违反安全规章且野蛮操作的行为决不宽容，对于发生事故隐瞒不报的行为要严格制裁。

3.当前我国核电施工班组安全管理中存在的问题首先，用工模式的转变导致施工承包商自有工人的比例严重下滑，加上国内劳动力需求方面的信息日益发达，工人流动率日益上升，经常导致核电施工的效率低下及进度滞后，整体的核电施工质量难以得到保障；其次，许多核电企业没有建立起一套科学合理的、具有核电特色的班组自我安全管理模式，没有形成相应的内驱动力，不利于促进核电企业发挥出良好的综合经济效益；再者，许多从事核电施工的技术人员自身并不具备丰厚的专业理论知识与实践操作经验，经常对待高危险系数的核电作业玩忽职守且不够认真负责，没有深入清晰的认识到安全管理的核心作用。

工 程 管 理127 科技资讯 S CI EN CE & T EC HNO LO GY I NF OR MA TI ON 1 核电工程整体布局核电工程现场按功能一般可划分为:(1)施工区域(包括:核岛、常规岛、BOP、海工等施工区域)；(2)办公区域(包括:业主及承包商办公区域)；(3)材料堆放区(包括:核电工程设备、土建及安装承包商施工材料存放区域)；(4)加工预制区(核电工程现场预制构件加工、组合场、砼搅拌站等区域)；(5)休息区(休息点、厕所)；(6)危险化学品库、放射源库、试验室等的分区；(7)交通路网、力能管线设置区域；(8)生活区等。

核电项目一般设专门的施工管理机构,负责全场总平面布局的协调管理。

各施工区域一般采取环形道路、实体围墙、固定围栏等形式分隔,使得整个核电施工现场达到视觉形象统一、整洁、和谐、美观的整体效果。

2 核电工程现场整体布局的协调核电项目部根据“谁使用、谁负责,谁施工、谁负责”的原则,按照现场总平面布置图进行责任区域划分,明确区域管理责任人及安监负责人。

各区域的平面管理服从总平面图的要求和规划,将区域标准化的责任细化到具体的承包商或使用单位,并落实到具体的责任人。

核电项目部专门的总平面管理机构会根据施工的进展情况对责任区进行及时的调整,以保证责任区划分的合理性。

区域管理责任人一般定期组织对区域平面布置情况进行检查,当所属区域不能满足施工需要时,使用单位将向核电项目部总平面管理机构办理工地申请,经审批后方可投入使用。

3 核电工程现场定置化管理及要求定置化管理是以生产现场为主要对象,研究分析人、物、场所的状况,以及它们之间的关系,并通过整理(把生产过程中不需要的东西清除掉,不断改善生产条件,科学地利用场所,充分利用空间)、整顿(促进人与物的有效结合,使生产中需要的东西随手可得,充分利用时间)、改善生产现场条件,促进人、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。

通过定置的管理,创造良好的施工作业环境,达到规范化、标准化的施工,减少职业健康危害,有效预防安全生产事故发生,提高安全生产、文明施工管控能力[10]。

华龙一号首堆工程常规岛设计质量管控经验总结华龙一号是中国自主研发的第三代核电技术，被誉为“国之重器”。

在华龙一号首堆工程中，常规岛设计质量管控是确保工程顺利进行和最终取得成功的关键环节。

本文基于实地调研和项目经验，总结了常规岛设计质量管控的一些经验和教训，供相关项目参考和借鉴。

首先，常规岛设计质量管控要重视前期规划和准备工作。

在项目启动初期，需要进行充分的前期调研和规划，明确常规岛设计的目标与要求，并与团队充分沟通和协商。

设计方案应符合国家规定和标准，同时也要考虑到工程实际情况和技术难题。

在这个阶段，还要明确设计的范围和内容，确保设计能够满足工程的需要。

其次，常规岛设计质量管控要注重团队建设和管理。

在设计团队的组建过程中，应根据任务的复杂性和紧迫性，选派合适的技术人员参与设计工作。

设计团队要具备丰富的设计经验和专业的技术能力，并且要有较强的沟通和协作能力。

在设计过程中，要加强团队的管理和协调，定期召开会议，及时解决问题，确保设计工作能够按时完成。

第三，常规岛设计质量管控要加强技术交流和协同设计。

在华龙一号首堆工程中，设计团队是一个多学科、多专业、跨单位的综合团队，涉及到的技术和领域很广泛。

为了保证设计质量，要加强技术交流和协同设计。

可以组织专题研讨会，邀请专家进行技术指导，解决设计中的难题；还可以借助现代信息技术手段，进行远程协同设计，提高工作效率和设计质量。

第四，常规岛设计质量管控要注重设计文件的管理和审核。

设计文件是常规岛设计工作的重要成果，对保证工程质量具有重要作用。

因此，设计文件的管理和审核要严格把关。

设计文件应按照规定的格式和要求进行编制，设计结果要真实、准确、完整。

在编制过程中，要进行多次审核和校对，确保设计文件的质量和准确性。

设计文件还要及时提交给相关部门进行审批，确保设计能够符合国家和行业的规定。

最后，常规岛设计质量管控要加强对施工的监督和验收。

设计工作完成后，还需要对施工过程进行监督和验收。

总结事故中暴露出的问题和不足，加强员工安全教育和培训，提高安全管理水 平。
工程安全管理优秀案例分享
案例筛选
从公司内部或外部选取一些成功的工程安全管理案例，进行分享和交流。
案例分析
对选取的案例进行分析和解读，总结其成功经验和做法，为其他工程项目提供参 考和借鉴。
工程安全管理经验总结与展望
经验总结
对工程项目中的安全管理工作进行总结，提炼出一些有效的安全管理方法和措施。
业等，存在一定的安全风险。
工程安全管理体系
福清华龙一号核岛安装工程建立 了完善的安全管理体系，包括安 全管理组织架构、安全管理制度
、安全培训和演练等。
工程采用现代化安全管理手段， 如视频监控、实时监测、风险评
估等，确保现场作业安全。
工程实行严格的安全考核和奖惩 制度，对违规行为进行严厉处罚 ，同时对安全生产有突出贡献的
该工程位于福建省福清市，是福建省重点能源项目之一。
工程总投资额为100亿元人民币，建设周期为5年。
工程规模与特点
福清华龙一号核岛安装工程规模 庞大，涉及多个子系统、设备及
管道安装，技术难度较高。
工程涉及核安全、辐射防护、质 量保证等多个方面，对安全标准
和技术要求严格。
工程现场作业环境复杂，包括高 空作业、密闭空间作业、交叉作
人员防护措施
为现场人员提供必要的防护装备和设施，如安全帽、 防护服、手套等，保障其人身安全。
安全培训与教育
培训计划
制定详细的安全培训计划，包括培训内容、时间、地点等，确保 现场人员接受全面的安全培训。
培训内容
培训内容应包括安全规章制度、操作规程、应急处置等方面，提高 现场人员的安全操作技能和应急处置能力。
安全奖励与惩罚

浅谈海外华龙一号核岛管道预制的施工管理摘要：华龙一号作为中国自主知识产权的第三代核电堆型，作为国之重器，为落实中国核电走出去战略提供有力支撑。

本文结合华龙一号海外首堆的实际情况，浅谈一下海外华龙一号的核岛管道预制的施工管理。

关键词：华龙一号；管道预制；车间评定；施工管理1.概况海外华龙一号的核岛管道预制不同于国内电厂常规做法，所有的管道预制工作（衬胶管除外）均需在核电厂的施工场内进行。

海外华龙一号单机组核岛管道预制包括所有核级与非核级管道及其支架的预制工作，单机组核岛管道预制工程量约为管道95,600m及支架1,100t。

2.预制车间的配置2.1车间概况海外华龙一号首堆的预制车间设置在核岛北侧的安装承包商生产临建内。

其中碳钢及支吊架预制车间占地总面积约为3360㎡，不锈钢管道预制车间占地总面积约为3360㎡，两个预制车间规划合理，车间内各种设备齐全。

能满足不锈钢管道及支吊架预制的场地及设备要求。

喷砂防腐车间、酸洗钝化、NDE实验室等其他工序所需的区域均按要求配置。

2.2车间评定根据NB/T 20002.5-2013的要求，压水堆核电厂核岛机械设备制造中有关制造车间应进行技术评定。

因此在管道预制开工前，需从几个方面对场内的管道预制车间进行评定，评定通过后才能开始相关管道预制工作。

评定应至少包括以下内容：a)车间的名称及车间评定负责人的姓名；b)焊接设备；c)热处理设备；d)无损检验和破坏性试验的设备和装置；e)授权人员名单；f)所使用的焊接工艺和车间生产经验。

2.3车间人力投入情况鉴于海外项目特色，从合同、进度及成本等各方面考虑，中方员工与当地劳工配置比例一般为1：3。

结合三级进度计划的安排，各车间高峰期的人力配置情况如下：碳钢管道预制车间配备1个班组，下辖35个作业组，每个作业组由1名中方管工搭配一名焊工3名当地劳工（辅工）组成；不锈钢管道预制车间配备1个班组，下辖35个作业组，作业组的组成同上；支吊架预制区配备1各班组，下辖20各作业组，作业组的组成同上。

浅谈“华龙一号”核电站施工总平面布置管理摘要：核电站建设周期长，厂房较多，单个面积较大、高度较高、工程量较大（主要为钢筋、模板、混凝土、埋件），厂区内地下管线错综复杂，大件吊装作业较多，大吊车使用、转场较频繁，因此，施工总平面布置较重要，其布置的合理化程度直接影响后续工程进展是否顺利。

关键词：核电站；总平面布置；钢筋加工区；木加工区1.概述福清核电工程5、6号核岛厂房有反应堆厂房（RX）、核辅助厂房（NX）、燃料厂房（KX）、电气厂房（LX）、柴油发电机厂房（DA/DB）、运行服务厂房（AR）、安全厂房（SL/SR）、核岛消防泵房（FR）、核废物厂房（QX）、核岛龙门架（KP）、应急空压机房（KY）、连接厂房（WX）等单体厂房。

各厂房依次以反应堆厂房最高为73.38m，燃料厂房次之为40.7m，电气厂房为30.8m，两个安全厂房为27m和22m，核辅助厂房为24m、核废物厂房为24m、运行服务厂房为13.3m。

各厂房基础均为筏板基础，主体为钢筋混凝土结构。

其中RX、LL、LR、SR、SL和KX厂房共用一个核岛大底板基础，两方向最大尺寸为103.4m和102.3m。

2.施工总平面布置原则（1）平面分区原则：办公区、生活区、施工区和加工区分开布置；（2）合理高效利用原则：充分利用现有施工场地，平面布置力求紧凑有序，减少场内二次搬运；（3）集中管理布置原则：场地由总包单位统一划分布置，统一协调管理；（4）立体分段原则：核电站建设周期长，现场实际工况变化较快，因此需分阶段考虑总平面布置。

（5）主要工序优先原则：优先满足钢结构、高大模板等大件运输、吊装及混凝土浇筑组织；（6）专业工种区分原则：施工区域划分应符合施工流程，减少各专业和工种之间的干扰，便于管理；（7）安全文明施工原则：努力改善施工现场的环境卫生，创造文明施工条件，提高各项施工技术经济指标。

（8）土建、安装交叉原则：提前做好大件吊装的规划，如大吊车转场行走路线、大吊车站位点、大吊车作业区域等，提前应对、提高作业效率、有利于工程进度。

“华龙一号”核岛临时排水管道布置经验总结摘要：“华龙一号”核电机组核岛系统众多，不同系统承担着不同的功能和作用，系统管线遍布核岛各个厂房、区域、房间。

为便于各系统冲洗试压后的排水作业，综合分析各系统冲洗试压方案、系统分布情况、系统排水接口位置、系统排水流量等信息，布置核岛临时排水管线，使其合理分布在核岛各处，作为各系统排水的终端接口，各系统将水排至就近的临时管线中，再由临时管线将水排至地坑或引至岛外，从而保证整个核岛系统管线的顺利排水，本文即对该临时排水管线进行分析和总结，并根据现场实际情况提出的建议和措施，为后续“华龙一号”核岛临时排水管线的敷设布置，提供经验借鉴。

关键词：临时排水；冲洗；试压；核岛布置Summary of Experience in Temporary Drainage Pipeline Layout Nuclear Island in HPR1000Lv congpengChina Zhongyuan Engineering Corporation, ChinaAbstract: There are many nuclear island systems in HPR1000, and different systems undertake different functions and roles. In order to facilitate the drainage operation after the flushing and pressure test of each system, the flushing and pressure test scheme of each system, system distribution, system drainage interface position, system drainage flow and other information were comprehensively analyzed, and temporary drainage pipelines of the nuclear island was arranged, so that they are reasonably distributed in the nuclear island Everywhere, as the terminal interface for the drainage of each system, each systemdrains water into the nearest temporary pipeline, and then the temporary pipeline drains the water to the pit or leads it out of the island, so as to ensure the smooth drainage of the pipeline of theentire nuclear island system. This paper analyzes and summarizes the temporary drainage pipeline, and puts forward suggestions and measures based on the actual situation on the site to provide experience forthe laying and layout of the temporary drainage pipeline of thenuclear island of HPR1000.Key words: temporary drainage; flushing; pressure test; nuclear island arrangement引言：“华龙一号”核电机组共涉及管道工程量为86450m，管道系统55个，除部分气源系统可采用压缩空气吹扫外，其余系统均需在安装完成后采用除盐水冲洗，并进行水压试验。

华龙一号DCS系统施工分析与优化摘要：DCS是集散控制系统（Distributed Control System）的简称，它是以微处理器为基础，以数字处理技术为特点的新一代智能化电子设备和计算机控制系统，它采用集中管理、分散控制、配置灵活、组态方便的基本设计理念，采用多层分级、合作自治的结构形式。

DCS系统不仅具备基本的测量和控制功能，同时还兼具极强的数据处理和通讯能力，加强了对过程控制的操作和检测，大大提高了系统运行的可靠性。

DCS系统作为核电站最大的控制系统，其安装工作的顺利与否直接关系到整个核电工程能否如期完成冷试、热试、装料及并网发电等关键节点。

关键词：华龙一号 DCS 设备安装埋件引言防城港二期工程作为国内首台华龙一号核电项目，在设计理念、安装工艺、施工逻辑等方面与CPR项目存在较大的差异。

本文通过对防城港二期DCS系统设备安装准备工作重难点进行介绍及回顾，针对施工过程中存在的重难点进行分析，提出技术优化方案及相应的控制措施，为后续核岛安装项目建设提供借鉴。

1、华龙一号DCS系统施工要点防城港二期华龙一号核电工程DCS系统由KCP、KCS、KIC、KSC、KDA、KDS六个子系统组成，主要分布在安全厂房+13.2m、+16.6m、+17.6m和核辅助厂房+3.90m、+16.05m，放射性废物处理厂房+5.50m。

华龙一号DCS设备的安装方式汲取了CPR核电项目安装经验进行优化改为固定在二次埋件上，以期减少由于土建预埋件不满足安装要求导致设备无法直接落位而造成的大面积打磨工作。

因此华龙一号DCS系统施工相比CPR核电项目增加一项设备基础二次埋件的安装工作同时也是电气队首次安装，从而将DCS系统施工划分为3部分：1、DCS设备基础二次埋件的安装；2、DCS设备的引入及安装； 3、DCS电缆端接。

2、华龙一号DCS系统施工过程及方法2.1二次埋件的安装根据CPR核电项目电气设备安装经验反馈由于安装与土建单位对电气设备基础施工验收标准不用，偏差甚至能达到10倍，导致电气盘柜想要落位往往需要对预埋件进行大量的打磨工作，安装时也需要使用大量的垫铁进行调平，花费大量的人力、物力。

“华龙一号”发展浅析发表时间：2018-12-04T10:45:20.317Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第24期作者：彭巧云樊武[导读] 本文在国家战略、安全性与经济性上对其进行分析，结合首堆示范工程建设现状，印证其能够担负起中国核电“走出去”的重任。

中国核电工程有限公司华东分公司浙江嘉兴 314300 摘要：“华龙一号”作为我国拥有自主知识产权的先进三代核电技术，本文在国家战略、安全性与经济性上对其进行分析，结合首堆示范工程建设现状，印证其能够担负起中国核电“走出去”的重任。

关键词：国家战略；华龙一号；安全性；经济性；发展现状中图分类号：文献标识码： A Brief Analysis of “Hualong One” Development Peng Qiaoyun，Fan Wu （China Nuclear Power Engineering Co.，Ltd.Eastern China Branch，Zhejiang Jiaxing 314300，China） Abstract：As the advanced generation III nuclear power technology of proprietary intellectual property rights in China，“Hualong One” is analysed towards national strategy，safety，economical efficiency in this paper，and is combined with the first unit construction status to corroborate that it can undertake an important business for chinese nuclear power “going out”. Key words：national strategy；Hualong One；economical efficiency；development status 1、国家战略核电作为清洁高效的能源，是国家目前大力推广的能源之一，“华龙一号”作为目前最先进的三代核电技术，受到了国家领导层的高度重视和认可。

关于海外华龙一号核电厂常规岛多方联合设计下问题简析与建议关于海外华龙一号核电厂常规岛多方联合设计下问题简析与建议摘要：目前中国自主产权核电“华龙一号”核电厂常规岛设计主要由电力设计研究院和汽轮发电机设备生产厂家联合设计完成。

国内的汽轮发电机设备生产厂家主要有东方电气、上海电气、哈电集团。

设计院主要有广东省电力设计研究院、华东电力设计研究院公司、东北电力设计院等。

这些电力设计研究院主要负责核电厂厂房的总体设计及设备布置设计，设备生产制造厂家主要负责汽轮发电机组内部设备及连接管道的设计。

因此设计院和设备厂家间互相配合的设计接口较多，某海外华龙一号机组常规岛TG包设置了150余项设计接口进行相互提资与交换，期间设计院和厂家召开接口会20余次，但后续现场施工中仍出现各自设计范围内的设备管道相互碰撞等问题。

通过2015年至2019年间长达5年时间中对海外华龙一号核电项目常规岛TG包的设计管理，发现了很多问题，通过对问题的分析，提出解决方案和优化建议，用于后续核电项目常规岛总体设计和设备设计的管理活动参考。

关键词：常规岛；设计接口；优化建议1.概述海外华龙一号核电首堆卡拉奇K-2/K-3核电站机组位于阿拉伯海沿岸、巴基斯坦卡拉奇市附近，距巴基斯坦首都伊斯兰堡约900公里，距卡拉奇市中区24.8km.巴基斯坦卡拉奇核电站K-2/K-3机组建设项目是中巴两国政府合作项目，是国家实施“中巴经济走廊”和“一带一路”建设的重要成果，也是国家大力推动中国核电“走出去”战略的标志性项目，具有重大政治意义。

K-2/K-3核电项目总造价96亿美元，是中国具有自主知识产权的三代核电技术“华龙一号”ACP1000核电技术在海外的首堆工程，一期规划建设2台机组，具有重要的示范作用，对我国核电走出去国家战略有着重要而深远的影响。

项目中常规岛厂房由华东电力设计研究院公司负责总体设计（以下简称华东院），上海电气集团股份有限公司（以下简称上海电气）作为汽轮发电机设备供货方并负责TG包内部设备间的连接设计。

核电厂总平面布置5．1 一般规定5．1．1 厂区总平面布置，应在核电厂总体规划基础上，根据生产、应急、安全、环境、卫生、土建施工、设备安装及检修等要求，结合地形、地质、气象、厂内外运输条件和建设顺序等因素进行多方案技术经济比较后确定。

5．1．2 分期建设的核电厂，近期工程宜集中布置，形成完整的生产体系，并应与远期工程合理衔接。

5．1．3 厂区预留发展用地规模，应根据规划容量和分期建设要求确定。

预留发展用地应符合下列要求：1 远期工程主要生产设施的预留发展用地应布置在厂区扩建端，辅助生产设施预留发展用地宜与近期工程相协调；2 远期工程主要生产设施的预留发展用地应有单独的施工出入口；3 在预留发展用地内，不得修建永久设施。

5．1．4 总平面布置应按生产功能和有无放射性做到分区明确并相对集中布置。

5．1．5 总平面布置在满足生产工艺条件下，宜使联系密切的辅助设施、生产管理设施组成联合厂房或多层建筑。

5．1．6 建筑物、构筑物的平面位置，应根据地形、地质条件布置。

在山区或丘陵地区，应防止边坡失稳可能引起的危害。

当不可避免时，应做出稳定性评价。

核岛及其他安全重要建筑物、构筑物应布置在地基岩土性质均匀、地基岩土参数相适宜的地段。

5．1．7 厂区群体建筑的平面布置应与空间造型相协调，形成和谐优美的工作环境。

5．1．8 根据核电厂特点，应合理确定绿化用地，并应符合安全、环境、生产和厂容的要求。

5．1．9 厂区应设置控制区、保护区和要害区。

厂区实物保护围栏外形宜整齐、少转角，应便于探测仪器的布置和监视。

5．1．10 厂区总平面布置应满足为实施应急措施对厂区人员的集合场所和撤离路线要求。

5．1．11 厂区交通运输布置，应使物料流程顺畅短捷，并宜做到人、货分流和避免交叉。

放射性物流与非放射性物流宜分流运输。

在主厂房建筑群周围应留有满足运输和吊装的作业场地。

5．1．12 厂区通道宽度，应符合下列要求：1 应满足建筑物、构筑物、露天设备对防火、防爆、卫生间距的要求；2 应满足管线、管廊、道路等布置要求和施工、拼装作业、检修、大件设备和大型模块的运输与吊装等要求；3 应满足场地竖向设计台阶布置场地要求；4 应满足扩建工程应预留的场地要求。

核电项目建安领域安全总平面管理方法构建摘要：本文介绍了核电项目建安领域实行安全总平面管理的必要性，阐述了一种分级分区管理的方法，以期提升建安领域安全业绩水平。

关键词：建安领域、安全总平面、分级分区管理一、引言核电项目建安领域向来是安全管理的薄弱点，安全事故多发、频发，为降低事故、事件发生的频率，提升施工现场安全管理水平，有必要对建安领域各区域、子项进行分区分级管控，做到全覆盖管理，保障人员及财产安全。

二、实施安全总平面的必要性党的十八大以来，为进一步强化安全生产工作，有效防范和坚决遏制各类事故事件发生，实现“零事故”目标，党中央、国务院关于安全生产工作做出了系列决策部署，明确发展绝不能以牺牲人的生命为代价作为一条不可逾越的红线。

核电项目建安领域作为安全管理活动的重中之重，有必要持续完善安全生产责任体系，强化安全风险防控能力，持续增强全员的安全意识和技能，提升安全管理绩效。

三、安全总平面管理的主要做法安全总平面管理依托于施工区域的区域、子项，明确各单位管理职责，实现安全扁平化管理。

1明确各单位管理职责建设单位负责建安领域文明施工管理和现场安全管理，直管项目/厂外飞安全管理，负责督促各建安承包商/监理对施工现场安全的监管。

监理单位负责本单位安全生产管理工作；负责人建立所管辖范围区域、子项分区、分级管控制度，并按制度实施定期巡检；负责监督专业分包、劳务分包安全生产情况。

总包单位负责本单位安全生产管理工作；负责人建立所管辖范围区域、子项分区、分级管控制度，并按制度实施定期巡检；负责监督专业分包、劳务分包安全生产情况。

分包单位负责本单位安全生产管理工作；接受和配合业主、监理和总包单位组织的安全监督检查和专项安全监督。

2各单位管理要求建设单位负责核电项目建安领域各区域、项目安全管理，建立各区域项目人员管理清单，各区域项目设立专业主管部门，各部门负责人指定主管区域、项目的责任人，区域责任人负责总体部署并协调区域安全管理事宜，负责区域内技术安全管理措施落实。

核电工程施工总平面管理方法实践发表时间：2020-12-30T11:18:54.730Z 来源：《中国电业》2020年7月21期作者：姜军港[导读] 核电工程是一项目长期的系统工程，子项繁多，为保证工期顺畅，合理安排各子项的施工计划、空间布置就显得尤为必要。

姜军港国核湛江核电有限公司，524000摘要：核电工程是一项目长期的系统工程，子项繁多，为保证工期顺畅，合理安排各子项的施工计划、空间布置就显得尤为必要。

全厂施工总平面需要进行总体的规划、组织、协调，做到科学、文明施工，并在过程中实行动态管理，使施工现场处于受控状态，确保项目建设的正常、有序推进。

关键词：施工总平面规划；原则；方法；道路交通管理；动土作业管理。

核电工程是一项目长期的系统工程，子项繁多，为保证工期顺畅，合理安排各子项间的施工时间、空间就显得尤为必要。

合理做好施工总平面规划，布置好各承包商的生产、生活场地，统一协调现场水、电、路的使用，并在过程中实行动态管控，可以方便施工作业的正常展开。

一、施工总平面规划核电施工总平面规划主要是确定各施工区、施工临建区等的平面位置、面积。

其中，施工区主要指各永久工程子项规划区域，可直接根据总平面布置图确定各施工区的位置、面积；施工临建区主要用来布置管道、钢筋、钢结构、木工等加工车间，设备、材料堆场等临时性生产设施。

1、总平面规划原则?施工平面布置紧凑，尽可能减少场地占用。

?交叉使用的区域，要严格按施工进度计划进行使用，如，有些子项周边场地可以临时供其他子项施工使用，但这些子项开工之前，临时占用的场地必须清空出来。

?合理组织施工交通运输，使各个施工区、临建区的交通便捷、运输通畅。

?施工区划分和场地使用应符合施工工艺流程，尽量减少工种、工序之间的干扰。

?正式建筑物位置上，尽量不安排施工临建工程。

?编制各施工阶段的总平面布置方案，提前策划各阶段的连续性，尽量减少临建拆迁和搬迁。

2、施工总平面规划要点施工场地使用总体规划时，需重点考虑混凝土搅拌站、大型设备周转场地、核岛安装临建区、核岛土建临建区、常规岛安装临建区、常规岛土建临建区、BOP安装临建区及海工工程等占地面积较大、使用时间较长的临建场地需求，通过资料分析，初步确定各区域面积。

浅谈“华龙一号”工程设计文件管理摘要：华龙一号作为全球首推工程，采用边科研边设计边施工的管理模式，随着工程推进，设计文件的出版将会面临巨大的困难和压力，因此，需建立一套完整的跟踪体系，强化设计文件的管理，以此来保证图纸能够及时出版，提早为现场的施工准备打好基础。

本文主要介绍华龙一号机组首推工程在图纸出版过程中的跟踪管理，建立各类跟踪计划及有效管理措施，形成一套有效地管理体系。

关键字：一体化三级设计计划；年度计划一、概述华龙一号是伴随着我国核电发展，在我国现有的核电设计、施工、调试、运行等的经验基础上充分吸收借鉴国家引进的三代核电技术和先进设计理念，充分吸收福岛事故经验反馈，先后经历十余年完成完全具备自主设计能力与知识产权的百万千瓦级三代压水堆核电自主品牌。

福建福清核电 5、6 号机组作为华龙一号首推工程，国产化程度要求高，从工程建设初期就遇到了首堆工程皆有的难题，工程设计过程中边科研边设计，设计会存在攻关困难、各设计单位提资相互制约、设备设计接口无法按时关闭等诸多问题，因此图纸按时出版提交现场面临着巨大的压力。

设计文件的按时到场可以为现场的施工准备提供必要的先行条件，若文件滞后将有极大可能造成现场施工进度拖拉，引起首堆必拖的魔咒等一些列的连锁反应，因此，建立一套完整的设计文件跟踪管理流程将作为工程初期的重要工作。

二、福清 5、6 号机组设计文件管理体系华龙一号首推工程，在设计工作中受各种不同因素的制约影响，单位图纸的出图周期相对于 1—4 号成熟的 M310 机组有所增长，从而导致其出版速度也有所降低。

工程初期往往在临近现场施工点的时间方能出版，甚至部分图纸已经超出现场施工需求时间，影响现场施工准备及预制工作。

因此，华龙一号首堆工程在设计文件的跟踪管理过程中形成了一系列有效地管理措施，包括建立图纸跟踪体系、施工图纸FOR USE 体系、信息化管理体系并不断进行流程的优化和管理，以满足首推工程的进展需求。