麦肯锡上海环保集团高层管理职责及决策体系

一、合伙人制度麦肯锡公司采用合伙人制度，所有权和管理权完全掌握在近600位在位的高级董事（资深合伙人）和董事（合伙人）手里。

这种制度保证了公司的独立性和客观性，使其只对客户和公司自身负责。

所有董事在加入公司时都曾担任过咨询人员，他们作为工作人员分布在不同的国家和地区。

二、严格的人才选拔和培养机制麦肯锡公司对人才的选拔和培养非常严格。

几乎所有的高级董事和董事都是通过了6～7年的严格培训和锻炼后，从咨询人员中精心挑选出来的。

成为董事的机率大约是每5到6个咨询人员有一个有可能会晋升为董事。

这种选拔机制保证了公司拥有一支高素质的团队。

三、不进则退的人事原则麦肯锡公司严格奉行不进则退的人事原则。

凡未能达到公司晋升标准的人员，公司会妥善劝其退出公司。

这种制度保证了公司内部的竞争力和团队的整体水平。

四、全球化的管理风格麦肯锡公司在全球范围内开展业务，拥有7000多名咨询顾问。

公司采用“公司一体”的合作伙伴关系制度，在全球44个国家有80多个分公司。

这种全球化管理风格使得麦肯锡公司能够为客户提供全球范围内的专业咨询服务。

五、严格的项目管理流程麦肯锡公司对项目管理流程有着严格的要求。

在承接任何项目之前，公司会尽可能确保该项目确实可对客户提供获得重大利益的机会，且没有实质性的实施障碍。

在咨询过程中，公司尽力和客户组织的成员密切合作，确保项目进度与预期目标一致。

六、注重客户利益麦肯锡公司始终将客户利益放在首位。

公司内部有极为严格的管理措施，确保咨询人员恪守公司政策，遵守工作程序，确保所有客户的利益。

在项目终期提出建议方案时，公司会与客户沟通和讨论，避免出现令客户意外的内容。

七、持续变革与创新麦肯锡公司注重持续变革与创新。

公司鼓励员工关注行业动态，研究新技术、新方法，为客户提供最具前瞻性的咨询服务。

这种创新精神使得麦肯锡公司始终保持行业领先地位。

总之，麦肯锡公司内部管理制度具有以下特点：合伙人制度、严格的人才选拔和培养机制、不进则退的人事原则、全球化管理风格、严格的项目管理流程、注重客户利益和持续变革与创新。