生产计划动态分析表

生产日报表模板一、基本信息日期：____年____月____日生产车间：____车间班次：____班填报人：______二、生产计划执行情况1. 生产计划产量：______（单位）实际完成产量：______（单位）完成率：______%2. 生产计划进度：计划完成工序：______（工序名称）实际完成工序：______（工序名称）进度偏差：______%三、生产质量问题1. 质量异常情况：异常现象：______原因分析：______处理措施：______2. 质量合格率：合格产品数量：______（单位）不合格产品数量：______（单位）合格率：______%四、设备运行情况1. 设备运行时间：______小时设备故障次数：______次故障处理时间：______小时2. 设备维护保养情况：保养项目：______保养时间：______保养效果：______五、人员出勤及效率1. 出勤人数：______人请假人数：______人缺勤人数：______人2. 人员效率：人均产量：______（单位/人）人均工时：______小时/人六、安全生产情况1. 安全事故：事故类型：______事故原因：______处理结果：______2. 安全检查：检查项目：______检查结果：______整改措施：______七、其他事项1. 生产过程中遇到的困难及解决办法：困难：______解决办法：______2. 需要协调解决的问题：问题：______建议：______八、物料消耗情况1. 主要原材料消耗：原材料名称：______计划消耗量：______（单位）实际消耗量：______（单位）消耗差异：______（单位）2. 辅助材料及能源消耗：材料/能源名称：______消耗量：______（单位）同比昨日：______%九、库存情况1. 原材料库存：原材料名称：______库存量：______（单位）同比昨日：______%2. 成品库存：产品名称：______库存量：______（单位）同比昨日：______%十、客户订单交付情况1. 订单编号：______订单数量：______（单位）已交付数量：______（单位）未交付数量：______（单位）2. 交付进度：计划交付日期：______实际交付日期：______交付状态：______（按时/延误）十一、部门协作情况1. 部门间协作事项：协作事项：______责任部门：______完成情况：______2. 部门间沟通反馈：沟通事项：______反馈内容：______改进措施：______十二、明日工作计划1. 生产计划：计划产量：______（单位）计划完成工序：______（工序名称）2. 工作重点：重点关注事项：______预计完成时间：______请各相关部门负责人认真审核填写内容，确保数据的真实性和准确性。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展，成为企业面临的重要课题。

生产计划与财务分析作为企业运营管理的重要组成部分，对于企业战略决策、资源配置和风险控制具有重要意义。

本报告旨在通过对某企业生产计划及财务状况的分析，为企业提供决策依据。

二、生产计划分析1. 生产计划概述某企业主要从事XX产品的生产与销售，主要生产设备有XX条生产线。

本年度生产计划主要包括以下几个方面：（1）生产量：预计全年生产XX万件XX产品，同比增长XX%。

（2）产品结构：XX产品占比XX%，XX产品占比XX%，XX产品占比XX%。

（3）生产进度：根据市场需求，合理安排生产进度，确保产品按时交付。

2. 生产计划实施情况（1）原材料采购：本年度原材料采购量较去年同期增长XX%，主要原因是产品需求量增加。

采购价格较去年同期上涨XX%，主要受原材料市场波动影响。

（2）生产效率：通过优化生产流程、提高员工技能等方式，本年度生产效率较去年同期提高XX%。

（3）产品质量：产品质量稳定，合格率保持在XX%以上。

（4）生产成本：受原材料价格上涨等因素影响，本年度生产成本较去年同期上涨XX%。

三、财务分析1. 资产负债表分析（1）流动资产：本年度流动资产较去年同期增长XX%，主要原因是存货增加。

存货周转率较去年同期下降XX%，主要受原材料价格上涨和市场需求波动影响。

（2）固定资产：本年度固定资产较去年同期增长XX%，主要原因是扩大生产规模。

固定资产周转率较去年同期下降XX%，主要受生产设备更新换代和产能扩张影响。

（3）负债：本年度负债较去年同期增长XX%，主要原因是短期借款增加。

资产负债率较去年同期上升XX%，主要受生产成本上涨和市场需求波动影响。

2. 利润表分析（1）营业收入：本年度营业收入较去年同期增长XX%，主要原因是产品销量增加。

（2）营业成本：本年度营业成本较去年同期增长XX%，主要原因是原材料价格上涨和生产成本上升。

动态规划（生产和存储问题）一、动态规划法的发展及其研究内容动态规划是运筹学的一个分支，是求解决策过程最优化的数学方法。

20世纪50年代初美国数学家R.E.BELLMAN等人在研究多阶段决策过程的优化问题时，提出了著名的最优化原理，把多阶段问题转化为一系列的单阶段问题，逐个求解创立了解决这类过程优化问题的新方法——动态规划。

1957年出版的他的名著《Dynamic Proggramming》，这是该领域的第一本著作。

动态规划问世以来，在经济管理·生产调度·工程技术和最优控制等方面得到了广泛的应用。

例如最短路线·库存管理·资源分配·设备更新·组合·排序·装载等问题，采用动态规划法求解比用其他方法更为简便。

二、动态规划法基本概念一个多阶段决策过程最优化问题的动态规划模型通常包括以下几个要素：1．阶段阶段（stage）是对整个过程的自然划分。

通常根据时间顺序或是空间特征来划分阶段，对于与时间，空间无关的“静态”优化问题，可以根据其自然特征，人为的赋予“时段”概念，将静态问题动态化，以便按阶段的顺序解优化问题。

阶段变量一般用k=1.2….n.表示。

1.状态状态(state)是我们所研究的问题（也叫系统）在过个阶段的初始状态或客观条件。

它应能描述过程的特征并且具有无后效性，即当某阶段的状态给定时，这个阶段以后的过程的演变与该阶段以前各阶段的状态无关。

通常还要求状态是可以直接或者是间接可以观测的。

描述状态的变量称为状态变量（State Virable）用s 表示，状态变量的取值集合称为状态集合，用S表示。

变量允许取值的范围称为允许状态集合(set of admissble states).用x(k)表示第k阶段的状态变量，它可以是一个数或者是一个向量。

用X(k)表示第k阶段的允许状态集合。

n 个阶段的决策过程有n+1个状态变量，x(n+1)是x(n)的演变的结果。

生产经营活动动态分析一、生产经营活动动态分析**采油作业区是由以前的采油生产队演变而来，中心工作是生产原油。

目前管理机构不健全，经营管理人员少，业务素质不高，各级干部员工成本意识不强，只重使用资金不重后期控制与分析，成本管理水平还处在初级阶段。

如何才能使**作业区的经营管理水平稳步提高，在当前的“降本增效”活动中取得好的成绩，是我们当前急需解决的问题。

通过前段时间的几项工作实践，按照“财务管理向生产经营全过程延伸，与生产经营紧密结合的原那么”，建立一整套科学合理的**油田作业区成本管理体系, 培养一批既熟练掌握以经济运行程序为主线的规章制度，又能了解、熟悉各项生产流程的基本常识的管理人员。

通过这只“懂经营、擅管理”的经营管理团队，开展生产经营活动动态分析，进行经济活动的事前预测、事中控制、事后评价工作，可以有效的降低成本费用，为全年业绩指标的实现做出应有的贡献。

生产经营活动动态分析就是根据作业区的油水井数量、生产液量、原油产量、井下作业措施工作量、各类设施维修、动力消耗等生产数据动态变动情况，结合财务数据进行分析，及时发现问题，制定改进措施，为经营管理和决策提供信息支持。

开展动态分析，要以经济效益为中心，正确处理好安全与成本、开发生产与成本之间的辨证关系。

我们不能因为安全而不顾成本，也不能为了上产而上产，忽略成本的概念，要算好投入与产出的经济帐。

1、动态分析的目的采油作业区开展生产经营活动动态分析，一是为了满足经营管理者的生产决策需要，一是为了满足财务管理的分析评价需要。

2、动态分析的作用（1）、能够及时掌握各项生产、经营、财务等方面的数据；（2）、能够为经营管理者提供决策信息；（3）、能够对生产经营活动进行事前、事中控制和事后分析；（4）、能够对预算计划的执行情况进行评价考核。

（5）、能够很好的体现经营管理人员向生产流程延伸的工作理念。

二、制定动态分析相关制度为了保证生产经营活动动态分析的及时性、有效性、完整性，作业区制定、下发相关制度：1、**采油作业区生产经营活动动态分析管理办法；2、**采油作业区预算指标考核办法；3、**采油作业区激励类指标考核办法；4、**采油作业区成本核算员管理制度；5、**采油作业区台帐管理制度等。

工厂生产计划表格一、工厂生产计划综合报表二、工厂生产计划安排表月份：总经理：厂长：审核：拟定：三、工厂各部门生产计划安排表月份： 300 第三十章四、工厂生产规划明细表五、工厂周生产计划表301 续表说明：1．依据月生产计划的执行状况修订。

2．依据产品的要求标准时间制订时程。

3．计划时程栏内注明计划产量。

六、工厂月生产计划表302 第三十章续表审核：计划：七、工厂长远生产计划表月日审核：填表：303篇二：生产计划书工厂生产计划书工厂生产工作近期计划分为：投产前、正式投产。

投产前工作计划以设备安装、整改为主要内容，解决影响工厂投产的各项问题。

投产前工作安排：设备改进、人员培训设备改进：一、4月20号——4月30号依靠全厂55名职工的经验和智力解决工厂内我们可以自行决解的问题。

二、5月1号——5月15号依靠陆教授技术指导，对影响工厂生产的问题进行改进三、5月16号——5月31号以我们现在的技术和能力无法解决，要借鉴他人技术和经验结合我厂实际情况对影响工厂生产的问题进行改进。

四、6月1号——6月15号对工厂设备进行全方位满负荷72小时不间断调试。

人员培训：一、5月1号——5月20号对工厂职工进行安全知识、生产操作、工艺技术、产品质量、特殊工种等培训。

二、5月21号——5月31号对职工进行培训考核。

正式投产工作安排：人员定岗对考核合格人员定岗，不合格人员重新培训，再不合格更换岗位。

原料采购、原料基地集体讨论决定。

篇三：工厂生产计划工厂生产计划的摘要本文以工厂所获得的总收益为研究对象，采用了线性规划的分析方法，通过求解不同产品的生产计划以及按计划生产所获得的利润，解决了工厂为达到最大总收益的产品生产计划问题。

在问题一的求解过程中，以每月每种产品的销售量和生产量为自变量，以工厂所获得的收益为目标函数，结合各种约束条件，建立了一个动态规划方程组，将各月份各种产品生产的最佳配置转化为动态规划方程组的求解问题，得到了最大收益为6.9256万元。

生产年度工作计划安排表2023年度1. 总体目标本年度生产部门的总体目标是提高生产效率，降低成本，提高产品质量，保持安全生产，实现产量和质量的双提升。

具体目标包括：- 实现全年产量增长10%- 降低生产成本5%- 提高产品质量合格率至98%- 完成新产品研发和上线计划- 提升员工安全意识，实现零安全事故2. 生产设备维护保养为了确保生产设备的正常运转和高效生产，本年度将加强生产设备的维护保养工作。

具体计划包括：- 制定设备维护保养计划，确保设备的定期维护和保养- 对老旧设备进行全面检查，并根据情况进行升级、更新或更换- 加强设备操作人员的技术培训，提高其对设备维护保养的认识和技能3. 生产技术改进本年度将着重改善生产工艺和流程，提高生产效率，降低成本和资源浪费。

具体计划包括：- 对生产工艺进行全面评估，优化生产流程- 推行精益生产，减少无效环节，提高流程效率- 引进新的生产技术和设备，提高产品质量和产量4. 新产品研发和上线为了开拓新的市场和满足客户需求，本年度将加大新产品研发和上线的力度。

具体计划包括：- 组建新产品开发团队，加强新产品研发工作- 加强与客户的沟通，了解客户需求，制定新产品研发计划- 对新产品进行严格测试和试制，确保达到市场要求5. 质量管理本年度将继续加强质量管理工作，提高产品质量合格率，降低质量事故率。

具体计划包括：- 加强对原材料和半成品的质量检查，确保原材料和半成品的质量符合要求- 完善产品质量管理体系，建立严格的质量管理流程- 对产品进行全面检测，确保产品质量符合标准6. 安全生产本年度将继续加强安全生产工作，提高员工的安全意识，防范和减少安全事故的发生。

具体计划包括：- 组织员工参加安全培训，提高员工的安全意识和技能- 对生产场所进行安全排查，消除各类安全隐患- 加强对员工的安全教育和培训，提高其安全操作技能7. 生产管理本年度将完善生产管理体系，提高生产计划的执行率和生产效率。

生产计划排产表格篇一：生产计划表格第三十章生产计划表格一、生产计划综合报表二、生产计划安排表总经理：厂长：审核：拟定：三、各部门生产计划安排表300第三十章四、生产规划明细表五、周生产计划表301说明：1．依据月生产计划的执行状况修订。

2．依据产品的要求标准时间制订时程。

3．计划时程栏内注明计划产量。

六、月生产计划表302第三十章审核：计划：七、长远生产计划表303篇二：如何做一个可执行的生产计划排程一、做出详细生产作业计划需要哪些条件？在许多生产管理者眼中，生产作业计划是不重要的，如果我们只停留在小加工作坊的规模，大脑就能把一个月的订单、物料、资源记得清清楚楚，那么生产计划排程的必要性确实不太大，但事实上，随着生产规模的扩大，人脑已经不可能完成如此大数据量的存储功能，这时就到了生产管理的Excel时代，许多生产管理人员对Excel使用非常熟悉，并乐在其中，但如果要问他计划的详细信息，计划的优劣以及可执行性问题，这就遇到了困难，道理很简单，Excel只是将数据的存储从大脑移到了电脑，增大了容量，却仍然没有实质性的改进，但Excel的存储作用却是不言而喻的，它是生产计划排程数据准备的重要手段,但Excel相对于文本来说只是多了一个方便操作的表格，并没有严格的二维数据关系，这时就到了生产管理的ERP/MES时代。

这些基础数据主要包括如下几种：（1）所有产品结构信息。

即生产管理中BOM管理，有了产品结构才能方便的进行订单分解，分解成实际生产的任务。

（2）所有产品的制造工艺信息。

简单来说，就是要能知道任何一个制造任务（如一个零件）可以分解为几步以及每一步之间的逻辑关系，每一步用到哪些物料、需要哪种设备、需要哪些辅助工具，即是生产管理中常说的工艺流程。

（3）所有使用的资源信息。

资源是必备的生产主体，没有资源，生产无从谈起，所以需要对生产所需要的全部资源进行管理，这里所说的资源包含物料、设备、工具等。

对资源的管理主要是对资源能力和成本的管理。

工厂生产计划问题的优化模型摘要企业内部的生产计划有各种不同的情况。

从空间层次看，工厂要根据外部需求和内部设备、人力、原料等条件，以最大的利润为目标制定产品的生产计划；从时间层次看，若在短时间内认为外部需求和内部资源等不随时间变化，可制订单阶段生产计划，否则就要制订多阶段生产计划。

实际生产中要考虑的除了成本费、存贮费等与产量有关的费用，还要考虑生产这种产品所需要的时间，生产设备的检修等等因素。

用数学规划的解决这种问题通常是最有效的方法。

针对工厂生产计划问题,本文首先全面分析了题目所给的信息和数据。

我们建立了动态优化模型——整数线性规划模型，以每月的生产量和库存量为决策变量，以市场最大需求量、库存面积、生产能力（即工时）的限制为约束条件，合理安排生产从而达到本季度利润最大的目标。

因此，我们在解决问题（1）时建立了整数线性规划模型I。

模型I问题（2每类机器的检修总台数不变，故我们主要是通过引入0——1变量来实现每月的检修模式安排，将模型I改进为模型II，使得该厂在本季度的获利最大。

模型II由于模型I方便而且还可以对模型进行灵敏度分析。

虽然并不能满足每月都能达到市场最大需求，但这是由机器的最大运转工时决定的。

对实际问题来说，还有很多的因素没有考虑，比如原料的供应、原料的成本、生产的产品是不是都符合标准等，模型还有待改进。

这类数学规划模型在生产计划问题上具有普遍性和推广性，对其它的工厂（或企业）的生产也适用，只要给出的数据足够，实际和精确，则模型得出的最优解将具有很强的实际意义。

关键词：动态规划；生产量；库存量；最大需求量；线性规划模型。

一、问题重述生产计划是工厂每个季度必须进行的重要的决策，它直接关系到该工厂该季度的经济效益和下一季度的发展战略，而工厂的计划又要包括外部需求、内部设备。

外部需求量的大小关系到该季度的直接的经济效益，内部设备的生产能力以及生产设备的检修等又直接影响到产品的供求是不是能够保持平衡，如果供大于求那么月末多余产品的贮存费用。

生产计划安排表（二）一、引言生产计划是制造企业日常生产活动的重要部分。

本文档旨在详细介绍生产计划的具体安排，帮助企业合理安排生产任务，提高生产效率。

二、生产任务分解根据市场需求和产品类型，将生产任务进行合理分解，明确每个生产环节的具体工作内容和责任人。

1. 原材料准备根据产品生产需要，确定所需原材料种类、数量和采购计划。

安排采购人员及时获取原材料，确保生产不受原材料不足的影响。

2. 生产流程安排根据产品生产工艺流程，安排生产车间的工作人员按照生产计划依次进行生产，提高生产效率。

3. 质量控制制定质量检验方案，对生产过程中的关键环节进行监控，确保产品质量符合标准要求。

三、生产计划执行根据生产任务分解的具体安排，执行生产计划，确保生产进度和质量符合要求。

1. 任务分配根据生产计划，合理安排生产任务，明确工作内容和完成时间。

2. 生产进度监控定期对生产进度进行监控和跟踪，及时发现并解决生产中出现的问题，确保生产计划的顺利执行。

3. 异常处理当生产过程中遇到异常情况时，及时进行处理，避免影响生产进度和产品质量。

四、生产计划调整针对生产过程中出现的问题和变化，灵活调整生产计划，保证生产任务能够按时完成。

1. 变更管理对于生产计划中的变更需求，及时进行评估和审批，避免对生产过程造成影响。

2. 优化调整根据生产实际情况和市场需求，对生产计划进行优化调整，提高生产效率和产品质量。

五、总结生产计划是企业生产管理的重要组成部分，合理安排和执行生产计划可以提高生产效率，保证产品质量，满足市场需求。

企业应不断优化生产计划管理，提高生产管理水平，实现持续发展。

以上是关于生产计划安排表（二）的详细介绍，希望对企业生产管理有所帮助。

生产计划推进表
生产计划推进表是一种用于跟踪和监控生产计划执行情况的工具。

它通常包括以下列：
1.日期：表示计划执行的日期。

2.生产任务：详细描述了当天需要完成的生产任务。

3.计划产量：表示该任务预期的生产数量。

4.实际产量：表示实际完成的生产数量。

5.完成情况：描述任务完成的状态，如“未开始”、“进行中”、“已完成”等。

6.备注：记录任何与该任务相关的特殊情况或备注。

以下是一个简单的生产计划推进表的示例：
通过这个表格，你可以清晰地看到每一天的生产任务、计划产量、实际产量、完成情况和任何相关的备注。

这有助于你监控生产的进度，并及时采取行动来应对任何延误或问题。

安全生产工作计划分解表
1. 制定安全生产标准和流程文件
- 审查现行安全标准和流程文件
- 更新和完善安全生产标准和流程文件
- 分发新的安全标准和流程文件给所有相关人员
2. 安全培训
- 组织安全培训课程
- 确保所有员工参与安全培训
- 持续监督和评估员工的安全培训情况
3. 确保设备和工具的安全性
- 定期检查和维护生产设备和工具
- 及时修复和更换老化或损坏的设备和工具
- 提供必要的个人防护装备，并确保员工正确使用
4. 安全生产检查
- 定期进行安全生产检查
- 及时纠正和改进发现的安全隐患
- 记录并报告安全生产检查的结果
5. 应急预案
- 制定并完善应急预案
- 组织应急演练活动
- 培训员工如何应对紧急情况
6. 安全意识提升
- 组织举办相关安全知识宣传活动- 激励员工关注安全问题
- 建立员工安全意识提升的奖励机制。

生产与存贮问题的探讨摘 要在一定时期内,生产的成本费与库存费一直是厂家最关心的优化指标。

本文根据题中的条件针对如何在成本费与库存费之和最优的情况下，使总工时最小的问题，利用了多目标动态规划的方法，建立了生产与存储的优化模型。

我们知道增大生产量可以降低成本费，但如果超过市场的需求量,就会因积压增加存贮费而造成损失。

相反，如果减少生产量，虽然可以降低存贮费，但又会增加生产的成本费，同样会造成损失。

故可以找到一个生产计划使得生产的生产费与存贮费之和达到一个最小值,并且使他们所花的工时也最少。

我们根据实际生活中生产的部件的性质可以将生产模式分成两种情况：允许有缺货的情况和不允许有缺货的情况。

在模型一中,我们假设这种部件是不允许缺货的，于是目标函数为：∑∑==+++=6161)(7.03.0min k k k k k k c h p akx g在模型二中,我们假设这种部件是可以缺货的，但是我们要求上个月所缺的部件必须要在本月补回来。

如果中间某个月或者是某几个月出现缺货的现象,就会因为有损失费,面对这样的情况时,如果损失费比生产费少的话,对于这种方案公司还是可以考虑,根据这种情况我们可以得到目标函数为：∑∑==++++=6161)(7.03.0min k k k k k k k q p h c akx g我们建立的模型一和模型二都是以动态规划为主要解题思路，在模型中我们将生产费与库存费之和赋予0.7的权重值，总耗费工时数赋予0.3的权重值，假设每件产品的单位工时费为10元，每件产品每月的存贮费为20元，每件产品每月的缺货损失费为5元，因为产品的生产量与成本费成反比，设反比系数为S ，若生产量为X ，则成本费为S/X 元，设反比系数S 为840。

我们利用Lingo 软件求解，在没有缺货存在的条件下得到的最小成本费为5158元，总耗费工时数最少为382小时，一到六月的逐月分配方案为：7 4 5 4 3 4；在有缺货存在的条件下得到的最小成本费为4960元，总耗费工时数最少为363小时，一到六月的逐月分配方案为：6 3 4 3 3 8，每月的缺货量为：0 2 1 0 4 0。

1引言在大部分企业中，Excel制作生产计划表仍然是主要的方式，如何让生产计划表转化为报表的自动汇总和数据分析，可以通过Excel的数据透视功能来实现。

2Excel相关内容2.1数据透视表数据透视表（Pivot Table）是一种交互式的表，之所以称为数据透视表，是因为可以动态地改变它们的版面布置，以便按照不同方式分析数据，也可以重新安排行号、列标和页字段。

每一次改变版面布置时，数据透视表会立即按照新的布置重新计算数据。

另外，如果原始数据发生更改，则可以更新数据透视表[1]。

2.2源数据源数据：用于创建数据透视表或数据透视图的数据清单或表。

在本文中，源数据代表的是生产计划表中的详细数据，包括系统项目号，产品名称，产品型号，数量，客户名称，接单日期，装配日期，交货日期，完工日期，销售订单号，装配线等。

2.3数据透视图数据透视图（Pivot Chart）为关联数据透视表中的数据提供其图形表示形式。

图的数据源取自数据透视表，对关联数据透视表中的布局和数据的更改将立即体现在数据透视图的布局和数据中，反之亦然。

3实际应用3.1生成源数据选取工厂的生产计划表，如图1所示，表中包含生产订单的具体信息。

此表作为源数据，将用来制作每月数据分析的报表。

需要注意的是，源数据的格式选用表格的形式，设置中可基于Excel的生产计划表自动分析The Automatic Analysis of Production Schedule Based on Excel尹蓉（南京大学，江苏南京210093）YIN Rong(NANJINGUNIVERSITY,Nanjing,JiangsuProvince,210093,China)【摘要】制造企业中，生产计划是整个制造环节的关键部分。

通过生产计划可以明确生产目标，调整产能，分析工厂实际出产量以及展望预测与提前准备物料。

生产部门每月需要对生产计划表进行汇总分析，论文基于Excel的数据透视表等工具，实现对每月报表的自动汇总和分析，准确高效直观的体现分析图表。

生产动态表的内容
以下是一些常见的生产动态表内容示例：
1. 产品信息：包括产品名称、型号、规格等。

2. 生产日期：记录每批产品的生产时间。

3. 生产数量：记录当天或某一时间段内的生产量。

4. 质量状况：记录产品的质量检测结果，如合格、不合格等。

5. 员工信息：记录参与生产的员工姓名或工号。

6. 设备运行情况：反映设备的正常运行时间、故障停机时间等。

7. 原材料消耗：记录生产过程中原材料的使用量。

8. 生产进度：展示各个生产环节的完成情况。

9. 异常情况：记录生产过程中的任何异常事件，如设备故障、质量问题等。

10. 改进措施：针对异常情况或问题，记录采取的改进措施。

目录摘要 ..................................................................................................................................... - 2 -一、问题重述 ..................................................................................................................... - 3 -二、问题分析 ..................................................................................................................... - 4 -1.问题(1)的分析........................................................................................................ - 4 -2.问题(2)的分析........................................................................................................ - 4 -三、模型假设 ..................................................................................................................... - 4 -四、符号说明 ..................................................................................................................... - 4 -五、问题一的模型建立与求解.......................................................................................... - 5 -（1）贮存函数及每月平均贮存数量的确定............................................................ - 5 - （2）利润函数的确定................................................................................................ - 8 -六、问题二的模型建立与求解........................................................................................ - 10 -七、模型的评价与改进.................................................................................................... - 11 - 参考文献 ........................................................................................................................... - 11 - 附录 ................................................................................................................................... - 11 -制砖机生产计划摘要一个厂是否盈利以及盈利大小与该厂在各个阶段的生产计划息息相关，如何根据预期销售量、销售价格与销售成本等做出合理的生产计划，使得利润达到最大化是每个决策者最关心的问题，具有重大的意义。