研发管理人员素质模型
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1研发类岗位能力素质模型一、模型框架素质类别素质名称核心能力素质诚信自律客户意识责任心学习能力认真敬业沟通交流团队协作专业能力素质研发专业知识与技能思维能力成就导向主动性项目管理2二、专业能力素质素质名称:研发专业知识与技能素质定义:运用所掌握的光、机、电、算等专业知识、技能,从事产品开发的能力素质要素行为表现1级2级3级4级用户沟通与谈判1.与用户沟通中,能基本了解客户在技术方面的需求,或者尚不具备相关的技术知识与客户谈判1.具备一定的技术知识去参与客户谈判,并能解答客户所提出的常规性技术咨询和疑问1.与客户沟通中,能解答客户提出的所有常规性和部分关键技术的咨询与疑问2.在了解客户需求(尤其是技术要求)后,能有效地解释公司的技术、工艺、加工特点、加工过程和加工方法等对客户需求的满足程度1.能主导客户谈判的整个过程,并全面解答客户提出的各种技术咨询和疑问2.与客户沟通中,能准确把握客户需求及测量精度等要求,在全面衡量公司目前的实际情况后,能有效解决双方在技术和价格等方面的分歧点并与客户达成一致可行性论证1.根据安排从事市场调查、客户访谈等工作,以提供可行性研究的相关资料1.能通过一些试验来进行可行性研究2.能提出相应设计部分的可行性方案(包括设计实现、零件获取、工艺实现等)1.能对产品实现的关键部分进行可行性论证,并能结合相关人员的方案最终提出可行性报告1.能对产品实现的可行性从多方面进行全面论证后提出整个方案的可行性报告设计能力1.在他人指导下能完成光、机、电、算某一领域的一些设计工作1.能根据课题计划书承担光、机、电、算某一领域的常规和通用化的设计工作1.能根据课题计划书完全独立承担光、机、电、算某一领域的所有设计工作1.能编制课题计划书,进行产品的总体设计并在光、机、电、算两个以上部分得到实现基础理论知识和原理34对工艺的了解1.进行设计时能对产品在工艺上的实现进行一定的考虑(但结果可能仍表现为产品的工艺实现遇到较大阻碍)1.了解所负责设计部分的工艺技术,并在设计时加以适当考虑,使产品在该部分的工艺实现阻碍很小1.熟悉所负责设计部分的工艺技术和公司的工艺现状,并在设计时加以充分考虑,使产品在该部分的工艺实现毫无阻碍 1.熟悉整个产品工艺和公司的工艺现状,并在整体设计时加以充分考虑,使产品的工艺实现毫无阻碍专业学习技能1.学习完成本职工作最基础和必要的专业知识(但可能没有有意识地去更新自己的专业知识和技能)2.在产品开发过程中,积极了解公司已有的产品或同行业发展状况(但开发出来的产品仍可能落后于公司已经开发过的类似产品或同行产品)1.通过设计图纸、说明书、现场观察等方式积极了解公司的产品知识2.积极了解光、机、电、算各个部分的知识,而非仅仅满足于对某一部分的了解3.观察优秀设计人员、现场生产人员等的工作,从而学习与了解必要的知识和技术1.在产品开发中,善于吸收和利用前人已经取得的工作成果,或了解同行业的和公司已经开发的产品信息并吸收这些产品的长处2.习惯性地收集行业最新的信息,追踪同行业技术发展的动态3.积极了解对行业可能产生影响的新技术、新工具、新方法、新材料等1.在深入了解当前新的知识和技术的基础上,能意识到他们在产业界的应用2.能够将最新的知识和技术与客户的需求联系起来,及时应用这些新知识和新技术从事产品开发或制定产品发展战略客户角度1.在设计开发阶段会有意识去考虑用户需求(但结果仍可能表现为不能满足用户需求或用户操作起来不方便、不舒适)1.能根据客户的需求,设计在功能和性能上基本符合其需求的产品1.关注客户,主动通过各种途径了解客户的一般需求及其独特的、细微的需求,并在设计中满足这些需求1.能站在用户角度去思考问题,设身处地为客户着想,在可行的范围内提供超出客户需求的产品5素质名称:思维能力素质定义:指个人对于问题的分析、归纳、推理和判断等一系列的认知活动素质要素行为表现1级2级3级4级归纳与演绎1.对事物发生的原因有一定的认识(但可能表现为不能准确而周密地加以分析、考虑)2.能意识的问题的存在(但可能表现为不能根据已有的知识对当前所面临的问题做出正确的判断和定位)1.能将一个复杂的问题分解成不同的部分,使之更容易把握2.能根据经验和常识迅速发现问题的实质3.善于透过现象抓住本质和识别问题的根源,而不仅仅是停留在问题的表面4.关注重要的信息,而不会被一些不重要的细节所纠缠1.发现事件的多种可能的原因或行为的不同后果,或找出复杂事物之间的联系2.能够从不同的方向去寻找问题发生的可能原因,并通过试验等逐步排除不太相关的信息,实现对于问题的准确定位3.能充分识别各种机会和可能性,并启发他人从不同角度思考问题1.恰当地运用已有的概念、方法、技术、手段,找出最有效的解决问题的方法2.面对非常棘手的问题,运用已有的经验或已掌握的知识、技术分析问题产生的原因,或最终找出解决问题的方法3.在产品开发过程中,经过分析和论证,提出几种解决方案,周密考虑各种方案可能会给产品造成的影响,在对这些方案进行可行性论证的基础上选定最终方案4.在处理复杂技术问题时,经常表现出思维的前瞻性和预见性思维变通和创新1.能以开放的态度对待他人提出的各种新思维、创新做法(但本人可能习惯于遵循已有的思维方式去思考问题)1.能提出可行的、可靠的建议,尝试以新的方式来解决问题1.解决问题时,不固守已有思维模式经常找到新点子2.能恰当地质疑已存的解决问题模式,能从一个崭新的角度来看待问题1.能从多方面征求大家意见,创造性地解决问题,或形成新的观点或主意2.能思考各种解决方案的优缺点,并形成新的解决方案。
研发人员应具备的素质一. 研发人员的特点:逻辑思维能力强独立贡献居多技术导向性明显流动意向明显工作过程难以衡量绩效差异巨大不愿意表达自己的真实想法研发人员的冰山素质模型、技能知识、社会角色,价值观、自我形象、品质动机下层基础起决定作用,也就是说如果本质包括个人道德素养,思想品质,性格等因素太差, 那就算技能知识再强,他能向上发展的空间也是很小的.反过来,就算一个人技能知识一般而其他以下的基础很好,那他照样能成为一个很好的研发人员.这就是为什么一些原来不是学习计算机专业,没接触过代码的人,却能很快成为研发精英的原因. 研发人员的常规素质要求: 18项 1.成就导向 2.演绎思维 3.归纳思维 4.服务精神 5.培养人才6.坚韧性 7.灵活性 8.影响能力 9.学习能力 10.主动性 11.诚实正直 12.人际理解能力 13.组织意识 14.献身精神 15.关系建立16.自信 17.领导能力 18.合作精神19.立人之本.二.研发人员的市场意识 ----研发人员应该做"毕加索",而不是做"梵高". ----研发人员要扮演"工程商人"的角色. 如果出一道题,研发人员开发的是什么 A.软件/硬件 B.样品 C.产品 D.商品你会选什么请好好思考一下. 研发与市场那个重要等同于吃饭与呼吸. 研发人员是否喜欢市场需求的不断变化研发人员要拥抱变化什么是市场驱动市场驱动研发是什么意思三.研发人员的创新意识创新与 "打击创新" 为什么要"打击创新" 什么是创新什么是技术创新创新的五种形式: 经营模式创新营销创新服务创新供应链创新技术创新四.研发人员的责任意识当员工是一种责任做"把信带给加西亚"的人要不要罗文,如何发现罗文责任心体现在哪里勿以恶小而为之,勿以善小而不为主人翁与打工意识回答我: 你在为谁而工作五.研发人员的保密意识从观念意识,行为规范入手强化保密制度的执行,加强保密管理如何在产品设计中防止泄密六.研发人员的团队意识什么是团队 1+1>2 团队里边应该只有一种声音有强烈冲突的团队是不是好团队没有冲突的团队是不是好团队冲突的破坏性与建设性冲突解决办法失败公司/项目的典型历史案例断层扫描仪。
华为公司优秀研发员工的素质模型华为公司是全球领先的信息通信技术(ICT)解决方案供应商,拥有一支优秀的研发团队,他们是公司成功的关键因素之一。
在华为公司,一个优秀的研发员工必须具备以下几个方面的素质。
首先,技术能力是成为优秀研发员工的基础。
华为公司作为一个科技公司,技术能力是研发员工最重要的素质之一。
他们需要具备扎实的专业知识,掌握当前最先进的技术,具备快速学习新技术的能力。
同时,研发员工还需要具备良好的问题解决能力,能够迅速分析问题,并提供创新的解决方案。
其次,团队合作能力是华为公司优秀研发员工的重要素质之一。
作为一个全球化的公司,华为强调团队合作和协作精神。
优秀的研发员工需要能够与团队成员密切合作,分享知识和经验,共同解决问题。
他们应该具备良好的沟通和协作能力,能够有效地与不同背景和文化的团队成员进行合作。
第三,创新能力是区别华为公司的优秀研发员工的关键素质。
华为公司一直致力于技术创新。
优秀的研发员工应该具备创新思维,能够提出新的想法和解决方案。
他们应该对行业的最新趋势和发展方向保持敏感,并能够将这些创新思维转化为实际的产品和解决方案。
第四,责任感是华为公司优秀研发员工必备的素质之一。
研发员工在工作中需要具备高度的责任感,对自己的工作负责,对团队的结果负责。
他们应该能够按时交付高质量的工作成果,并对自己的工作结果负责。
同时,他们还应该具备团队责任感,能够与团队一起解决问题并取得良好的团队成果。
最后,个人素质也是华为公司优秀研发员工的重要素质之一。
优秀的研发员工应该具备良好的学习能力和自我驱动能力,能够不断提升自己的技能和知识。
他们还应该具备积极的工作态度和良好的职业道德,能够遵守公司的规章制度,尊重他人,关心他人,能够承受工作的压力。
综上所述,作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商,华为公司对研发员工有着较高的要求。
一个优秀的研发员工必须具备技术能力、团队合作能力、创新能力、责任感和个人素质。
企业研发人员四象限模型-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述:在当今竞争激烈的市场环境下,企业的研发团队扮演着至关重要的角色。
研发人员的能力和创新水平直接影响着企业产品和服务的竞争力以及未来的发展方向。
为了更好地理解和管理企业研发团队的情况,本文提出了一个新的模型——企业研发人员四象限模型。
该模型将研发人员的能力水平和创新能力分为四个象限,分别是高能力高创新、低能力高创新、低能力低创新和高能力低创新。
通过对各个象限的特点和管理方式进行详细分析,可以帮助企业更好地定位和激励研发人员,提高整个团队的绩效和创新能力。
本文将深入探讨每个象限的特点和管理策略,旨在为企业和研发团队提供有益的参考和指导。
通过有效地运用该模型,企业可以更加有效地管理和激励研发人员,促进创新和发展,实现持续的竞争优势。
1.2 文章结构2.正文包括四个部分,分别对应研发人员在创新能力和技术能力上的表现。
具体而言,第一象限是指高创新能力和高技术能力的研发人员,第二象限是低技术能力但高创新能力的人员,第三象限是低创新能力和低技术能力的人员,第四象限是高技术能力但低创新能力的人员。
通过这四个象限,我们可以更全面地了解企业研发团队的情况,有针对性地进行管理和培养,从而提高团队整体的创新能力和技术能力。
1.3 目的本文旨在探讨企业研发人员在创新过程中的不同表现,并通过四象限模型将其进行分类和分析。
通过深入剖析不同象限的特点和特征,可以帮助企业更好地了解自身研发团队的实际情况,进而制定更加有效的人才培养和管理策略。
同时,本文旨在引发读者对研发团队的思考,帮助他们更好地发现团队中存在的问题,并提供相应的改进方向。
通过对企业研发人员四象限模型的研究,可以为企业的创新和发展提供有益的参考和指导。
2.正文2.1 第一象限-高能力高创新第一象限是指企业研发人员在技术能力和创新能力都处于高水平的情况下。
这类人员通常具有深厚的专业知识和技术实力,能够熟练运用各种先进的研发工具和方法,能够独立完成复杂的研发任务并取得显著的创新成果。
优秀研发人员自我修炼与自我管理在21世纪,职业素养是一个国家、组织乃至个人的第一竞争力。
没有职业素养做基础,其他的能力均为空谈。
“良好的职业化素养”是国际化的职场准则,是职业人必须遵循的第一游戏规则。
而培养一支训练有素的队伍,打造有竞争力的职业化研发团队,则是很多公司梦寐以求的最大财富!研发人员是较特殊的群体,他们逻辑思维能力强、技术导向性明显、不善沟通、工作环境相对封闭,从而导致独立贡献者居多,经常会出现“钻牛角尖”、“个人英雄主义”、“盲目创新”、“不服管教”、“过分追求成就感”等,从而使得公司的相关制度无法在研发部门顺畅推行落实,影响了公司的市场竞争能力。
职业化包含五大内容:职业知识、职业心态、职业形象、职业能力和职业仪态。
研发人员应该具备什么样的素质,如何提高研发人员的职业素养,使之在具体的开发工作中保持一个良好的工作心态,养成良好的职业习惯,从而实现从“技术迷”到“技术商人”的转变,使个人的目标与公司整体的赢利目标统一起来,是本课程重点要解决的问题。
培训收益:1、分享讲师近千场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、明确优秀研发人员的特点,做好自我管理,明确自我修炼的方向3、结合企业的经典案例分享研发人员应具备的职业化意识4、使得研发主管掌握通过何种方式训练职业化的研发人管理体系、研发人力资源等模块),在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。
张老师累计完成公开课程近300场,内训近百场,并成功完成了近20个研发管理咨询项目,培训并辅导过的学员已经超过万人,累计培训过的企业有3000多家:南车株洲电机、美赞臣、联塑科技、华创国际、驼人集团、南京科润、莱克电气、用友软件、施恩禧电气、浙江皇冠电动工具、宁波金田铜业、帕克环保技术、中海能源发展、华尔卡密封件、捷普电子、沪东重机、唐山惠达陶瓷、格雷斯中国、上海中盟游乐设备、南京科润、杭州鸿雁电器、上海干巷车镜、舜宇光学、湖北三环、亚能生物、佛山市联动、深圳恒光达、日立乐金光、掌上财富科技、广州立白企业集团、东风汽车、湖南长丰汽车空调、中材装备集团、江铃控股、湖南绝味、海门容汇通、重庆大江信达车辆、深圳市首迈通信、荷贝克电源系统、欧司朗(中国)照明、东莞市鸿宝锂电科技、观澜国泰制品厂、中科聚盟、四川长征机床、伟世通汽车空调、中国纺织信息中心、石家庄中煤装备、贝卡尔特(中国)技术、浙江正泰、上海大江(集团)、广东太阳神集团术、湖南九鼎科技集团、明珠电气、柳州五菱汽车、中国建设银行、辽渔集团、南京伟思医疗、上海医药(集团)、华德汽车弹簧、东贝机电集团、安徽颐和新能源科技、浙江大学、绍兴虎彩激光材料、爱普科斯电阻电容、山东力诺太阳能、微创医疗器械、霍丁格.包尔文、网易、珠海藤仓电装、艾志集团、美的集团、深圳发展银行、环球石材、惠州市华阳多媒体、丰岛控股集团、江苏三恒科技集团、南京晓通网络......。
基础等普通等专业等基础等普通等专业等基础等普通等专业等基础等普通等专业等1学习/提炼能力1233444555552沟通、谈判能力1223344455553承压能力1122233344454执行力1122334445555专业知识1112223344456关联知识0001112223337技术能力0011222333448业务能力0112223334449项目计划能力11222333444510项目跟踪和控制能力11222333444511风险识别与管控 01122233344412度量及数据分析00111222333413敏捷项目管理能力01122333444514成本分析控制能力00111223344515团队影响力00111223344516带人的能力/知识传递001112233445796956968556研发人才素质模型P1(初作者)P2(有经验者)P3(骨干)P4(专家)类别知识点能力点变化总数素质模型能力模型素质知识技能客户导向领导力234 5学习/提炼能力沟通、谈判能力承压能力执行力成本分析控制能力团队影响力带人的能力/知识传递P1基础等234 5学习/提炼能力成本分析控制能力团队影响力带人的能力/知识传递12 执行力专业知识关联知识技术能力业务能力项目计划能力项目跟踪和控制能力风险识别与管控度量及数据分析敏捷项目管理能力成本分析控制能力12 项目计划能力项目跟踪和控制能力风险识别与管控度量及数据分析敏捷项目管理能力成本分析控制能力12 34 5学习/提炼能力沟通、谈判能力承压能力执行力专业知识关联知识技术能力业务能力项目跟踪和控制能力风险识别与管控度量及数据分析敏捷项目管理能力成本分析控制能力团队影响力带人的能力/知识传递P2基础等12 34 5学习/提炼能力项目跟踪和控制能力风险识别与管控度量及数据分析敏捷项目管理能力成本分析控制能力团队影响力带人的能力/知识传递业务能力项目计划能力项目跟踪和控制能力项目计划能力项目跟踪和控制能力12 34 5学习/提炼能力沟通、谈判能力承压能力执行力专业知识关联知识技术能力业务能力项目计划能力项目跟踪和控制能力风险识别与管控度量及数据分析敏捷项目管理能力成本分析控制能力团队影响力带人的能力/知识传递P3基础等12 34 5学习/提炼能力项目计划能力项目跟踪和控制能力风险识别与管控度量及数据分析敏捷项目管理能力成本分析控制能力团队影响力带人的能力/知识传递学习/提炼能力带人的能力/知识传P4基础等学习/提炼能力带人的能力/知识传12 34 5学习/提炼能力沟通、谈判能力承压能力执行力专业知识关联知识技术能力业务能力项目计划能力项目跟踪和控制能力风险识别与管控度量及数据分析敏捷项目管理能力成本分析控制能力团队影响力带人的能力/知识传递P4基础等12 34 5学习/提炼能力项目计划能力项目跟踪和控制能力风险识别与管控度量及数据分析敏捷项目管理能力成本分析控制能力团队影响力带人的能力/知识传递012 34 5学习/提炼能力沟通、谈判能力承压能力执行力专业知识敏捷项目管理能力成本分析控制能力团队影响力带人的能力/知识传递P5基础等12 34 5学习/提炼能力敏捷项目管理能力成本分析控制能力团队影响力带人的能力/知识传递关联知识技术能力业务能力项目计划能力项目跟踪和控制能力风险识别与管控度量及数据分析项目计划能力项目跟踪和控制能力风险识别与管控度量及数据分析基础等普通等专业等555555555555555444555555555555444445555555555555244P5(资深专家)01 2 3 4 5 6 7 8 9 10 123456789101112131415能力点变化炼能力沟通、谈判能力承压能力执行力P1普通等234 5学习/提炼能力沟通、谈判能力承压能力执行力成本分析控制能力团队影响力带人的能力/知识传递P1专业等执行力专业知识关联知识技术能力业务能力划能力12 执行力专业知识关联知识技术能力业务能力项目计划能力项目跟踪和控制能力风险识别与管控度量及数据分析敏捷项目管理能力成本分析控制能力炼能力沟通、谈判能力承压能力执行力专业知识关联知识技术能力业务能力P2普通等12345学习/提炼能力沟通、谈判能力承压能力执行力专业知识关联知识技术能力业务能力项目跟踪和控制能力风险识别与管控度量及数据分析敏捷项目管理能力成本分析控制能力团队影响力带人的能力/知识传递P2专业等业务能力划能力业务能力项目计划能力项目跟踪和控制能力炼能力沟通、谈判能力承压能力执行力专业知识关联知识技术能力业务能力划能力P3普通等12345学习/提炼能力沟通、谈判能力承压能力执行力专业知识关联知识技术能力业务能力项目计划能力项目跟踪和控制能力风险识别与管控度量及数据分析敏捷项目管理能力成本分析控制能力团队影响力带人的能力/知识传递P3专业等炼能力P4普通等学习/提炼能力带人的能力/知识传P4专业等炼能力沟通、谈判能力承压能力执行力专业知识关联知识技术能力业务能力划能力P4普通等12345学习/提炼能力沟通、谈判能力承压能力执行力专业知识关联知识技术能力业务能力项目计划能力项目跟踪和控制能力风险识别与管控度量及数据分析敏捷项目管理能力成本分析控制能力团队影响力带人的能力/知识传递P4专业等炼能力沟通、谈判能力承压能力执行力专业知识P5普通等12345学习/提炼能力沟通、谈判能力承压能力执行力专业知识敏捷项目管理能力成本分析控制能力团队影响力带人的能力/知识传递P5专业等关联知识技术能力业务能力划能力关联知识技术能力业务能力项目计划能力项目跟踪和控制能力风险识别与管控度量及数据分析。
华为的素质模型作为一个企业实践,素质模型和任职资格管理体系在整个人力资源管理体系中是怎样定位,是构建这两个管理体系的重要前提。
华为确立了人力资源管理的铁三角,那就是价值创造体系、价值评价体系和价值分配体系,由这三个体系构成了华为人力资源管理价值链,成为华为人力资源管理的核心。
,华为素质模型在人力资源管理体系中有着明确清晰的定位,隶属于华为人力资源管理铁三角中的价值评价体系。
在价值评价体系中,也包括三个模块,那就是以企业目标与使命为导向形成的绩效管理体系;以职位、流程以及组织为基础的评价体系;以任职资格、素质模型为核心的评价体系。
华为的素质模型是由国外咨询公司协助搭建,经过“先僵化,后优化,再固化”的管理过程,已成功地融入华为的人力资源管理实践。
华为的素质模型分为两大类:通用素质模型与基于职位族的素质模型。
素质模型在华为的人力资源管理体系中扮演了员工关系协调者的角色:在华为,本来领导和管理是一个职位族,但是为了对干部与一般管理者进行区分,又作了领导通用素质模型、管理者通用素质模型,这样基于职位族的素质模型就包括领导者、管理者、研发族、营销族、专业族、操作族的素质模型。
另外,各个职位族下面还细分为更小的族,比如专业族下面还细分为计划、流程管理、人力资源、财经、采购、秘书等族,每个细分都有专门的素质模型。
华为素质模型的构建过程中有这些可以值得借鉴的地方:华为的素质模型是由国外咨询公司协助搭建,经过“先僵化,后优化,再固化”的管理过程,已成功地融入华为的人力资源管理实践。
华为坚持一种理念:决不让“雷锋”吃亏,奉献者理当得到合理回报,一分耕耘一份收货。
素质模型在华为人力资源管理中的应用中,分为这六种运用领域:华为素质模型的运用领域。
第一,职位描述。
如果做了素质模型,可以直接运用到职位说明书的任职资格一栏,比如一个职位需要什么素质,需要几级素质,都可以直接做出来,与任职资格进行对接。
第二,招聘选拔。
在招聘选拔中运用素质模型,既可以增加招聘选拔的依据性、针对性与有效性,又可以降低企业后续的培训成本。