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五型班组（共5篇）第一篇：五型班组近年来，东风发电厂把“五型”班组建设作为班组建设工作的升华，把创建“五型”班组作为夯实班组管理的重要手段，修订完善班组建设管理办法和考评细则，保障了班组建设工作出成效。
一是强化岗位安全责任制和安全管理有关的各项规章制度健全落实；严格执行有关安全法规，层层签订《安全生产目标责任书》；坚持每周安全日活动，积极参加安全月活动；严格执行两票三制，全面落实“两措”计划，按规定开展安全大检查和安全性评价活动；坚持文明生产、文明施工。
通过对安全要素的不断控制和加强，创建“安全型”班组。
二是按规定设立班委会，明确职责，充分发挥班组五大员的作用；坚持班前、班后会；完整记录班组工作日志、安全活动、教育培训、经济责任制考核等各种内容，并保存完好；设备分工明确到人；严格执行运行规程、检修规程、设备定期维护消缺制度，坚持设备定期切换制度。
通过管理要素的强化，着力提升班组管理水平，创建“管理型”班组。
三是认真开展小指标对标管理，根据集团公司对标管理的要求制订对标管理体系、计划和措施；按照上级公司节能管理办法要求，制订节能管理制度，认真落实管理型、技能型技术措施，达到预期目标；开展技术革新和合理化建议活动，全年提出了合理化建议60余项，解决了大量设备技术难题。
通过对效益要素的把握，着力提高班组降本增效能力，创建“效益型”班组。
四是把创建“学习型组织”工作落实到班组，开展“学习型班组”创建工作，使岗位练兵、技术比武、技术问答、考问讲解、事故预想、反事故演习等成为班组培训活动的主要形式；“结对子”，“师带徒”活动，帮助青工很快成长成班组骨干；开展劳动竞赛活动，激发班员学业务、学技术、学管理的热情，在班组形成好学上进的风尚；开展QC小组活动，激励职工的创造性，提高职工的素质，促进班组安全文化建设。
积极倡导员工边干边学，使广大员工养成在干学习、在干中体会、在干中实践、在干中创新的好作风。
通过进一步加强教育培训，着力提高班组员工工作能力和素质，创建“创新型”班组。
五型班组先进事迹五型班组先进事迹（一）构建“四个一”火车头文化载体——创建学习型班组火车头，是运用班组的岗位平台，更是他们自我超越、学习提升、不断进取的文化领地。
作为“火车头单位”的旗帜，他们率先喊出了“铁路安全、机务当先”的口号。
班长解德忠注重从实际出发，努力构建“四个一”火车头班组文化载体，创建学习型班组。
“办好一个刊物”。
创办了班组《汽笛》报纸，及时刊登上级精神、班组近期任务以及先进工作经验，组织职工学习、贯彻和领会。
工作之余，班员积极撰稿投稿，介绍学习心得、技术窍门，传播安全理念、技术经验，畅谈人生追求、生活感悟，《汽笛》学习型班组先进事迹发挥了信息“快车道”和情感“连心桥”的作用。
“实施一项工程”。
广泛推进职工素质工程。
每年至少举办4期内燃机车乘务员培训班、2次技术比武大赛，对技术好、业务精的职工进行重奖，掀起了“比、学、赶、帮、超”的热潮，班组员工的技术素质和操作技能有效提升；开展读书自学素质提升活动，每年向班组全体职工至少推荐学习两本书，用最先进的知识武装职工。
今年，该班发放了《为你自己工作》、《带着责任感工作》等优秀读本，引领职工树立感悟人生价值，提升自身素质。
“创新一套方法”。
该班组在“让安全理念成为行为习惯”安全主题活动中，大胆创新思路，将铁路规章制度编制成安全行车“五字诀”、安全行车顺口溜，用简单易记的方式，帮助乘务员掌握安全行车技巧。
并通过调看行车录相、领导跟车添乘、职工代表安全巡视等形式，对安全行车进行强化监督，和谐班组事迹“车动集中看、瞭望不间断”已内化于心，成为乘务员的作业习惯，推助员工道德、技能和安全素质的养成。
“开展一项活动”。
广泛开展名师带高徒活动，有重点的对技术人才进行培养，该班形成了拥有徐州市、大屯公司、铁路管理处的三级劳模群体班组。
班长解德忠作为连续三年的铁路处劳动模范，在他的带领下，7694机车司机长胡九明脱颖而出，成长为机务段安全行车、故障处理、节能减排的好手；司机高向彬、副司机张朝勤拜技术室专家为师，勤学苦练，短短一年时间，高向彬成长为一名最年轻的司机长，副司机张朝勤安全趟数在全体乘务员中名列前茅。
五型班组申报材料【篇一：五型班组创立活动汇报材料】以创立“五型”班组为立足点全面推动基层建设水平敬重的各位领导：我将特种作业大队基层建设和创立“五型”班组活开工作状况向各位领导汇报如下：第一局部大队根本状况：1、、人员状况现用工总量x 人，其中在册合同化、合同制员工x 人，社会化劳务派遣工x 人。
2、队伍机构1、设综合办公室、生产运行组x 个机关组室，有人员x 人〔包括班子成员x 人〕，全部为在册员工。
机关附属生活x 人、汽车司机x 人。
2、基层在编班组x 个，现有在册员工x 人，社会化劳务派遣工x 人。
3、设备现有主要设备x 台，其中修井机x 台、通井机x 台。
其次局部主要工作2023 年，我大队以效劳原油生产为中心，强化树立“三种”意识，构建“五种”治理机制，实行“六项”措施，狠抓“五型”班组创立工作，有效实现了平稳起步、安全生产、标准运作，为全年生产平稳运行奠定了坚实的根底。
一、强化树立“三种”意识，职工思想得到了彻底转变树立“做精做专创一流品牌施工队伍”的意识，依托会议、宣传栏、编印宣传册等手段，向员工讲解形势，分析现状，介绍兄弟修井单位的成功阅历，关心各项奖惩策略，有效带发开工转变思想治理、思维方式，使大多数员工初步形成了的工作思路和方法，实现了平稳快速起步，为做精做专大队油水井大修施工业务进展奠定了坚实的素养根底。
二、构建“五种”机制，全面建立标准合理的特种作业治理机制一是建立井筒作业组织机制。
制定了岗位职责、机关及机组工作流程，利用图表的形式，明确每一个员工的工作内容和责任；二是建立现场标准化检查监视机制。
周帮促指导、旬检查整改、月通报奖惩，用政策和强硬的治理手段促使现场治理紧跟油田进展步伐；三是建立技术措施动态分析机制。
依据井下作业资料录用行业标准，录全、取准各项现场资料，建立健全各项资料台帐，坚持标准化作业，标准化运作，为实现生产平稳运行做好资料上的保障。
四是建立安全环保治理机制。
创建五型标杆班组材料范例__车间起吊班共有员工__人，其中男职工x人，女职工x人。
通过自学达到大专以上学历的2人，党员2人。
自开展“创建五型班组”活动以来，他们更是加强了班组建设，进一步提升了班组的凝聚力，强化了班组职工的团队意识，调动了职工的生产积极性，班组管理工作有了新的提高。
他们借助班组骨干力量开展工作，班长对组员更是在政治上加以关心，在感情上加大投入，在业务上加强培训，做到“智者尽其谋，通者竭气力，仁者播其慧，信者效其忠”。
在班组骨干作用的充分发挥下，在班长的全力带动下，__车间起吊班全体组员齐心协力全打造“五型班组”。
一、抓技术培训效果明显，创“学习型”班组在日常的工作中，除了要具备丰富的现场实际操作经验外，对本岗位理论性知识的掌握也是必不可少的。
要确保安全生产，班员的技术水平是关键。
__车间起吊班全体组员利用业余时间积极参加车间及公司举办的技术培训，对本岗位的技能知识进行了系统学习。
17名员工通过自己的努力，有6人通过特殊工种中级资格考试，11人拥有本岗位高级资格证书。
班组每名成员都能熟练掌握本岗位的操作技能。
通过学习，班组整体技术水平有了大幅度提高。
为车间的安全生产起到了重要的作用。
二、抓安全工作不放松，创“安全型”班组起吊班认真落实班组岗位责任制及岗位安全职责，定期进行安全防护用品的使用练习及应急预案的演练。
定期对岗位员工进行安全知识的培训及考核。
特别是在学习落实“六大禁令”的工作上，作到了每一位班组成员都能熟知其内容，并能将其严格的落实到日常工作中。
起吊班在对待安全问题上长期坚持“四个一”：每天定时开班前安全会，通过对事故案例的学习，查找本岗位存在的安全隐患，并及时将其排除；每周进行一次岗位技术练兵，锻炼组员对设备机械性能的熟练掌握程度；每月进行一次安全防护器具使用练习，使组员熟练掌握每件安全防护器具的用途及使用方法；每季度进行一次应急预案的演练，提高了组员在突发事件中的应变能力。
![向阳加油站五型班组事迹材料(3)[修改版]](https://img.taocdn.com/s1/m/7aa381f0c0c708a1284ac850ad02de80d4d806bc.png)
向阳加油站五型班组事迹材料(3)[修改版]第一篇：向阳加油站五型班组事迹材料(3)“五型”班组活动材料汇报——向阳加油站我站现有六名员工，在站长周维的带领下，为贯彻落实公司创建‘研究型、安全型、清洁型、节约型、和谐型’班组的实施意见精神，进一步推进搞好基层建设，提高员工队伍执行力。
全站员工立足本岗位，认真研究各类业务和专业知识，严格遵守各项安全制度，团结和谐，着力打造“研究型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的五型班组。
一、研究业务和专业知识，全面提升业务水平我站员工利用班前会后等业余休息时间开展班务会，把自己在工作中总结出的经验讲出来与大家相互交流研究，有计划、有步骤地认真研究各种理论知识和岗位操作技能，每人还根据自身的实际情况，制定出符合自己的研究计划和目标，在加油站内、班组内营造了一个良好的研究氛围。
二、以人为本，注重安全培训通过对安全知识和制度的研究，让我站员工安全意识更加强烈，各种作业都按规定操作流程进行，使安全行为成为自觉的、习惯性的行为，保障员工的生命安全也保障了加油站安全工作的顺利进行。
三、责任落实，卫生达标我站制定了卫生承包责任制，将责任落实到人，本着谁负责谁清扫的原则，轮流维护加油站的清洁卫生，物品摆放整齐有序，给客户和员工一个干净、整洁的加油环境和工作环境。
四、节能降耗从点滴做起坚持艰苦奋斗、勤俭节约的延安精神，形成节约一滴水、一度电、一个扫把的良好氛围。
五、连合协作构建和谐加油站事情中相互研究、相互交流经验、相互沟通，让员工与员工之间的协作更为融洽。
而定期对员工的访谈让员工与站长之间更加了解，站长能实时了解员工的设法主意，员工能更加配合站长的事情，充分发挥团队的力量，将加油站的事情做得更为出色。
研究使我们每一个人都有了长足的进步；平安让我们更加关爱生命；清洁使我们懂得了情况保护的重要；节省让我们传承了中华民族的优良传统；和谐让我们看到了连合的凝聚力，在未来的日子里我们将更加完善“五型”班组，提升员工职业道德素养，服务水平和业务技能，不竭提升执行力。
长城希望小学五年级组“五型”班组申报材料首先长城希望小学五年级组成员感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我们的支持、帮助以及对我们工作的肯定。
在这次争创“五型班组”的工作中，我们积极开展“比学赶帮超”活动，充分地调动了班组成员工作的积极性，增加了团队的凝聚力与创造力。
我们以高度的事业心与责任感，严以律已、注重学习，高质量、高效率地完成领导交给的各项任务。
下面就我们本年的工作做以下汇报：一、立足岗位、学以致用，锤炼“学习型”班组（1）通过学习，更新教育观念人的行为态度往往受思想所引导，教育也不例外。
因此，比之于知识的老化，观念的老化更为危险。
知识的老化可以通过学习来弥补，观念的老化，则往往使人坐井观天、固步自封，因此，对教育观念的更新，显得尤为重要。
教师要深刻认识到，世界唯一不变的东西是“变化”。
一张文凭，甚至几张文凭也不能让人有终身的优势，只有坚持终身学习，才不会被时代淘汰。
在这一方面，我们阅读了苏霍姆林斯基《给教师的建议》、朱永新《新教育之梦》、《爱的教育》等教育名著，并积极听各种讲座，从中汲取营养，更新教育理念。
（2）通过学习，提高自身素质教师能否具有新鲜活力，单纯增加和补充新知识的作法是不可取的。
深层次的思考应该是一种“内驱力”的激活，注入一种精神的可持续发展的动力，最大限度地开发人的学习活力和研究潜能，自觉化地、甘心情愿地处于一种边学习、边工作、边研究的状态之中，把读书学习作为习惯，人人成为学习的楷模。
我们不再停留在课本和教参提供的知识上，而是从书本、报刊杂志、网络获得更多的知识，为自己的教学服务。
每位教师同时承担学习、教学、科研任务，在边学习、边工作、边研究的状态下成长，完善自身素质，提高竞争力。
（3）通过学习，加速专业化发展教师需要有学科专业素养、教育专业素养和一些与教师职业有关的特殊要求，如较强的语言表达能力、组织能力、人与人的沟通能力、开朗的性格等。
在这一方面，我们阅读了关于自己所教学科的各类书刊及教育学、心理学的最新论著。
油田作业行业先进五型班组事迹材料油田作业行业先进五型班组事迹材料油田某采油厂作业大队某队作业四班，多年来在班长李某某的带领下，辛勤劳作在作业一线，让一口口躺井恢复了健康，为厂里原油上产做出重要贡献。
这个班在施工屮秉承“精细管理”理念，把精细管理落实到“培训、安全、生产、经营、服务”等各个环节，树立了“科学修井、和谐修井、人文修井、低碳修井”的优良品牌，成为大队乃至厂里基层建设和精细管理的一个典范。
班里多次夺得厂级“先进班组”殊荣，被大队誉为“放心班”。
精细培训管理、科学修井“上”水平“学习力”是企业发展的生命之根，而技能培训则是一个班组能够在现代化竞争环境屮“与时俱进、不断进步”的法宝。
作业四班全体成员把技术作为立身之本和强班之基。
他们严格要求自己，业余时间认真研读《井下作业工岗位操作规范》、《井下作业工试题集》，做到每天进步一点点。
在此基础上，几分努力，几分收获，这个班在厂里今年一季度的作业工技能对抗赛上，密切配合，获得团体第一名。
这个班的工作理念是，我们的工作是修井，但我们的使命是修好井。
在此基础上，班里把“科学修井”作为应对现场各类施工难题的法宝。
现场作业天天与钢铁打交道，安全风险高，劳动强度大。
针对起下管柱时场地工劳动强度大的情况，班里的成员一起研究、发明了可移动式油管滑道，减轻了场地工的劳动强度。
为提高作业修井质量，班里面总结出一套检查油管的口诀，即“看丝扣、过管规、听声音、摸本体”，及时发现油管的损伤、弯曲、变形情况。
一次，技术员带领班长李大海班配完井管柱，技术员忙着刺洗丈量油管，有心的李大海在一边仔细检查刚送来的修复油管，他在检查时发现有i根油管内壁有一根小树棍，马上向技术员报告，避免了油管“带病”下井，减少了重复验管，提高了修井质量。
精细时间管理、提速修井“岀”效益按照现代化管理理念，时间就是金钱，效率就是生命。
作业施工，扶井如救火。
厂里作为华北油区唯一一家百万吨级采油厂，要完成好产量，实现踏线运行，作业修井速度是极其重要的一环。
企业五型班组事迹材料
《企业五型班组事迹材料》
近年来，我公司在推进五型班组建设方面取得了显著成绩，各班组在生产管理、质量提升、成本控制等方面均有出色表现。
以下是几个班组的事迹材料，值得一提。
一、A班组
A班组是我公司生产车间中的一支重要力量，他们在车间管理和生产效率方面始终处于领先地位。
在过去一年里，A班组共提出了26个改进方案，涉及设备维护、生产流程优化等方面，其中16个方案已经实施并取得了良好效果。
在质量管理方面，A班组在过去一年中未发生任何质量事故，产品合格率达到了98%以上。
这些优异的成绩为公司的生产经营做出了重要贡献。
二、B班组
B班组作为我公司的产品研发和创新中心，一直致力于开发新
产品和提高产品质量。
在过去一年里，B班组共研发了三个新
产品，并于上市后获得了市场的肯定和销售的增长。
在质量方面，B班组成功制定了一套全新的质量管理标准，并通过员工
培训和技术改进，使产品合格率从80%提升到了95%。
三、C班组
C班组是我公司生产线上的一个重要环节，他们的事迹也是令
人瞩目的。
在过去一年里，C班组共提出了30多个的生产效
率提升方案，通过改进生产流程和设备调试，使其生产效率提高了20%以上。
在成本控制方面，C班组成功降低了原材料的
损耗和能源消耗，为公司节约了大量成本。
以上三个班组的事迹材料，展示了我公司五型班组在各自领域的出色表现。
他们凭借团队合作和创新意识，为公司的发展做出了重要贡献，也彰显出企业五型班组建设的良好效果。
我公司将继续加强五型班组建设，激励更多班组取得更加优异的业绩。
五型班组建设（优秀范文五篇）第一篇：五型班组建设五型班组建设——“学习型”班组创建标准：班组的学习培训组织、制度健全，考核与奖罚机制规范合理，能够定期开展政策法规、HSE作业程序文件、安全技能及岗位应知应会知识学习交流、读书讨论活动，班组学习氛围浓厚，学习效果良好。
班组岗位练兵活动有计划、有组织、有效果，每周活动不低于1次、集中学习或工作分析讨论不低于2次。
班组员工参加培训率、培训合格率均达到100%，人人有学习培训记录，做到“精一岗、会两岗、懂三岗”，坚持以生产现场为课堂，以应知应会为重点，积极引导全体员工在干中学、在学中练、在练中比、在比中创，有效的激发了大家的学习自觉性。
——“安全型”班组创建标准：班组安全生产管理制度健全，员工持证率达100%，HSE全员培训率达100%。
班组员工都能够熟知岗位生产工艺流程，熟练掌握岗位操作技能，能够严格执行HSE作业程序文件，做到岗位标准化操作。
班组员工安全意识强，能自觉执行各项安全管理规定，切实落实各项安全生产措施，能够积极开展STOP 卡和隐患检查与治理活动，隐患整改率达100%。
班组无违章记录。
——“清洁型”班组创建标准：以执行“5S”标准为切入点，班组沿巡回检查路线，对可能存在油品泄露、钻井液外泄等环保风险的部位逐一摸底排查。
培养全班自主清洁行为，全面治理岗位清洁隐患，班组现场管理和岗位标准化落实。
在宿舍区域推行准军事化管理，开展文明宿舍评比活动，宿舍物品摆放整洁，个人卫生干净。
坚持清洁生产，污水、垃圾定点处理，无重点易污染部位。
——“节约型”班组创建标准：实现持续提速，缩短建井周期。
同时积极开展修旧利废活动。
所以为，班组材料预算管理。
质量管理组织健全，自主创新、合理化建议以及“创一项新成果、改革一项工艺、刷新一项纪录、探索一项先进操作法”等活动开展正常。
班组成员能够针对生产实际积极开展合理化建议活动和修旧利废活动，班组开展修旧利废活动每周不低于1次;能积极参与本单位QC小组活动,节能增效活动落实,无浪费现象。
五型班组先进事迹材料一、引言五型班组是指以五型班组建设为核心，通过培养班组成员的创新意识、团队协作能力和问题解决能力，达到提高班组整体素质和工作效率的目标。
下面将介绍一些五型班组的先进事迹，以期启发更多班组在工作中积极探索，不断创新。
二、优秀五型班组事迹1. A班组：创新技术应用，提高工作效率A班组是一家制造企业的生产班组，通过引进新的生产技术和设备，不断提高工作效率和产品质量。
他们积极参加培训，学习最新的生产工艺和管理方法，并将其应用到实际生产中。
通过优化工艺流程，减少不必要的环节，提高了生产能力和产品的质量。
他们的先进经验得到了公司的认可，并被推广到其他班组中。
2. B班组：团队合作，共同突破B班组是一家快递公司的配送班组，他们面临着每天大量的工作量和紧迫的时间要求。
为了应对这一挑战，他们通过团队合作和协作，共同突破了配送效率的瓶颈。
他们制定了详细的工作计划和流程，明确每个成员的职责和任务。
通过互相协作，他们在保证货物安全和及时送达的同时，提高了配送效率，减少了客户投诉。
3. C班组：持续改进，提升质量C班组是一家汽车制造厂的质检班组，他们深知质量对企业发展的重要性。
为了提升产品质量，他们每天都对生产线上的每个环节进行详细检查和监控。
发现问题后，他们及时进行整改，并总结经验教训，制定相应的改进措施。
通过持续改进，C班组的产品质量得到了显著提升，并获得了客户的一致好评。
4. D班组：创新解决方案，提高工作效率D班组是一家IT公司的技术支持班组，他们每天面对各种复杂的技术问题和用户需求。
为了提高工作效率，他们不断创新解决方案。
他们积极参与技术培训和交流，了解最新的技术趋势和解决方案。
通过引入自动化工具和流程优化，他们大大提高了问题处理的速度和准确性，为用户提供了更好的服务。
5. E班组：员工培训，激发潜能E班组是一家餐饮企业的服务班组，他们深知员工素质对服务质量的重要影响。
为了提高员工的服务水平，他们定期组织培训和交流活动，提升员工的专业知识和技能。
中国石油**石化分公司石油三厂分子筛脱腊车间运行一班，是以班长**同志命名的生产班组。
多年来，全班员工在**同志的带领下，勤学知识，苦练技能，严格管理，勇于创新，爱岗敬业，无私奉献，把团队打造成为“技能型”、“效益型”、“管理型”、“创新型”、“和谐型”的“五型”班组，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。
一、立足本岗，勤学苦练，锤炼“技能型”班组“**班”管理的两套分子筛脱腊装置，均是从美国引进的世界上规模最大，并具有国际先进水平的生产设备。
生产过程工艺复杂，全部采用计算机集散控制系统，生产环境属于高温、高压、易燃、易爆岗位。
控制这样一套先进设备，要求操作者必须具备较高的文化水平和过硬的操作技能。
为了使全班员工特别是年轻人都能尽快胜任，班委会研究决定，每个人都要在三个月内通过掌握工艺、操作控制和事故预案“三关”，否则调离岗位。
结果全班员工均一次过关。
“三关”过后，他们并没有满足，为了不断提高操作技能，**班始终坚持狠抓岗位培训和技术练兵。
他们针对装置操作环节多、数据多，控制难点多的实际，制作了练兵卡片，随机进行抽考;定期组织技术练兵活动，考核成绩与奖金挂钩;加大对重要岗位奖金的倾斜力度。
目前，“**班”有3人成为可胜任全部11个岗位的全能操作工，8人具备了一人可操作三岗的技能。
“事故剖析法”是“**班”加强学习和提高技能的重要形式。
为了提高紧急事故的处理能力，只要是同行业中出现事故，**总是把全班人员召集在一起，对事故原因、处理过程、原理、问题与不足等进行深入分析和讲解，并要求每个成员参与讨论，发表各自不同的看法。
正是凭借平时的训练和储备，年来，“**班”从未发生过任何事故。
“**班”的全体员工都十分注重自我学习、全程学习。
他们班的每个人都有强烈的进取心和提升自我人生价值的愿望。
无论是什么岗位，他们的技术水平总是进步得很快，在分子筛脱腊车间的历次理论考试和实践考核中他们总能名列前茅。
独特的学习方法，扎实的工作作风，使**班成为培养一线生产技术骨干的摇篮。
年间从“**班”共调出了55名同志，其中3人晋升为车间副主任，10人当上了班组长，40多人成为技术骨干。
老工人陈荣衡深有感触地说：“我们班之所以是个模范班组，不仅仅是因为我们在生产各项指标都能拿第一，更主要的是，我们班是一个能锻炼人、培养人、教育人的大熔炉。
”二、降本提效，勤俭创业，争做“效益型”班组在激烈的市场竞争中，企业要生存与发展，不但要有好的产品，也要有高人一筹的成本优势。
“**班”全体员工多年如一日，坚持从岗位的点滴小事做起，大力开展班组“双增双节”活动，对提高企业效益做出了卓越的贡献。
为节省企业开支，当分子筛脱腊装置进入工程验收及开工准备时，“**班”主动承担了本应由施工方承担的劳动强度大、技术要求高的进口吸附剂的装填工作。
他们克服了粉尘大、静电高的恶劣工作条件，穿着木拖鞋在60米的高塔顶部用常人难以想象的毅力将吸附剂踩得非常均匀、平整。
为了抢工期，夜以继日地工作，仅用25天便完成了美国专家认为50天才能完成的任务，装填效率达到了98.4%，超过了美国98%的最高记录，为中国工人阶级赢得了荣誉。
为了降低生产成本，全班人员在**的带领下，创造出了一套“**优化工艺操作法”，即“四勤优化操作法”：勤观察生产工艺变化、勤思考装置生产过程中的各种工艺条件、勤调整在操作中随时变化的工艺参数、勤总结装置中具有规律性的东西。
他们采取“班组跟踪核算”方法，将制约车间生产的燃料、动力、水、电、蒸汽等8种能耗指标进行分解、细化，绘成曲线图，再根据每天操作过程中曲线图的走向，分析制约当班生产成本的各种因素，并进行相应的调整、控制，始终使装置处在生产运行的最佳状态。
有人为“**班”算了一本账：采用**班“优化操作法”平均每天能节约多元，每年可为企业多创效益七八十万元。
三、完善制度，狠抓落实，创建“管理型”班组“**班”素以严格管理、民主管理而闻名厂内，“纪律不过关，别进**班”在厂内广为流传。
倒班工人最难熬的是子夜零点班，但“**班”的成员个个敢拍胸脯保证自己夜班从没打过盹。
原来，为了保证值夜班不发困，“**班”的成员每逢值夜班都靠吃咸菜喝浓茶去除困意。
作为班长，**本人更是以身作则，入厂25年来，他没缺过一次勤，没违过一次纪，更没有迟到和早退过一次。
规范管理离不开科学的量化指标，也离不开分配的公开公平。
“**班”在实践中不断探索班组管理的有效机制，逐步建立健全了一套百分制考核办法，该办法以企业和车间的规章制度以及各项生产指标为依据，从安全生产、完成指标、劳动纪律、工作表现等4个方面，对员工逐月公开考核评分，按得分多少计发奖金。
这套办法科学地把静态管理贯穿到班组的动态考核之中，充分体现了制约与激励结合、管理与效率结合的原则，因此得到了全体成员的拥护，进而实现了班组管理的制度化、规范化。
在石化企业，安全生产是头等大事。
“**班”根据实际总结出了一套“**安全生产管理法”，概括为“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，安全有保证”。
他们严格按照规程做好日常工作的巡检，多次避免重大事故的发生。
一次加氢进料泵出现异常情况，**根据操作流程和多年经验，力排众议，及时换泵，避免了一次300万元经济损失事故。
还化解了装置遇到的两次停水、三次停电、多次停风等重大事故的发生，为企业避免了数百万元的经济损失。
四、勇于攻关，追求卓越，打造“创新型”班组“**班”的同志深知，技术创新不是一句空话，需要树立强烈的创新意识并与岗位实践相结合。
因此，他们积极参与公司开展的“献良策、创纪录”活动，每年为企业发展提的合理化建议，以及创造的技术革新成果都是最多。
分子筛脱腊装置，工艺操作十分复杂，操作难度也较大，如果装置温度控制过高，油品中的烃组分就容易挥发，影响产品的收率;如果装置温度控制过低，就会因反应不充分而影响产品质量。
为了解决这个难题，“**班”全体成员细心观察每一次生产调整所产生的细微变化，慢慢寻找装置运行的规律。
因为需要长时间目不转睛地盯着计算机屏幕，才能观察到每一个细小的变化，一个班下来，大家的眼里都布满了血丝。
就这样，经过近一年的摸索与实践，他们终于总结出了分子筛工艺控制产品产量、质量、收率三个99%的优化参数。
多年来，“**班”控制的这三项指标一直在全车间名列前茅，并通过他们的努力使他们运行的装置，成为全国同类装置生产的排头兵。
挑战国际先进水平，刻苦攻关创新记录。
为了进一步提高收率，在车间的统一领导下，**班的全体同志决定，通过技术攻关，对世界上最先进的分子筛脱腊装置原控制指标进行适当调整。
他们用了一个月时间，通过反复试验，将抽出塔、抽余塔19板、18板温度由原来的123摄氏度降至110摄氏度，并使集油箱中不带抽余油或少带抽余油，保证冲洗液的纯度。
同时将脱附剂提塔底温度控制在136摄氏度，经过试验使300单元收率提高了2个百分点。
经过技术改进后，仅年一年就为车间增效达多万元，同时月节省燃油7100吨，节资592万元，节水、电、汽、风等动力指标260万元，单位加工费也比上年同期节省645万元，真正创造了世界记录。
五、团结合作，互帮互助，建设“和谐型”班组最优秀的企业都具有最先进的企业文化。
“**班”在日常管理中就十分注意将以人为本的理念落到实处，通过“团结、和谐、互助、快乐”八字思想工作法，凝聚了人心，将班组变成了“情理交融”的职工之家。
“**班”的每名员工谈起自己的集体时都充满了感情，他们认为虽然班组纪律严明，但因为实行亲情管理，所以都有一股强烈“家庭感”。
一次班上的一名员工上班迟到，班上按制度对他进行了罚款，但班里并没有简单罚款了事，而是用罚款给这名员工买了一只闹钟，班长将闹钟交给这名员工时说：“罚款变闹钟，相信你不会再迟到了。
”这名员工从此始终坚持早来晚走，再也没有迟到过。
友爱互助是“**班”的又一亮点。
在所有员工的心中，班组就是家，一人有难，大家相助，在“**班”已经成为一种班风。
员工亢勇患了癌症，全班同志轮流歇班去护理他，并将公司发的元先进班组奖金全部捐献给他。
女职工夜间上下班，总有男同志护送到家。
“**班”真正做到了大家上了班是战友，齐心协力，共创佳绩，共享创造的成果;下了班是朋友，互相关心，互相帮助，共享生活的乐趣。
用班里一名女工的话说：“在我们班工作特有人情味，同志之间就像兄弟姐妹一样，这样的班组谁愿离开呀!”工厂班组长先进事迹天车先进班组事迹材料安全生产先进班组事迹材料收费站班组先进事迹学习型组织标兵班组事迹铁路工务先进班组总结材料采油厂先进班组事迹材料企业班组主要先进事迹先进文明班组的集体事迹材料生产班组事迹材料五型班组事迹材料相关内容:先进员工事迹材料年,**从学校分配到**邮电系统工作，从此便与通信事业结下了一生情缘。
忆往昔峥嵘岁月，**从基层做起，作过报务员、机务员、业务员、中层管理人员，一步一个脚印，在党和人民的培养下，逐步成长，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。
优秀团干事迹材料韩露同学系东桥初中07级3班学生。
现任九(3)班团支部书记、英语课代表兼校团委宣传部部长。
自入学以来，她一直从事多项学生干部工作并取得了很好的成绩，在同学中有着很高的威信和广泛的影响。
省优秀毕业生事迹材料周，男，汉族，现就读于工程职业技术学院土木工工程系道路与桥梁工程技术专业，曾担任班级团支书。
该生思想端正，积极要求进步，思想觉悟高，学习态度端正，成绩优异，工作认真、务实，各方面都起着带头作用，是一名品学兼优的好学生...劳动模范先进事迹:立足岗位作奉献——记安徽省劳动模范、合肥市邮政局信息技术分局张文浩张文浩，合肥市邮政局的一名技术人员，一名普通的共产党员，从事邮政应用系统和络维护工作。
高中学生优秀团员事迹材料王庆芳同学系墨江一中高182班学生，女，哈尼族，是一位各方面都全面发展的同学，在政治思想、学习成绩、社会实践活动等多方面都有突出成绩。
在政治思想方面，王庆芳同学具有坚定正确的政治方向，拥护党的领导，坚持党的基本路线。
巾帼文明示范岗事迹材料县行政服务中心（以下简称中心）巾帼文明示范岗现有成员55名，占中心总人数的66%。
自年3年开始创巾帼文明示范岗活动以来，先后荣获县巾帼文明示范岗、县精神文明十件新事、市巾帼文明示范岗、省巾帼文明示范岗、市级文明单位、县“十...社区党委书记先进事迹材料我居住在市区社区，社区的党委书记林是一位年轻的巾帼英雄，这里的人们，无不夸她，无不赞她。
她时时把和谐社区，服务人民惦记在心中，紧密结合社区的实际情况，努力打造治安为民、延时便民、助人利民等品牌理念，适时开展丰富多彩...医院优秀团员事迹材料医院优秀团员事迹材料（1）年，在街道团委和医院党支部的领导下，**坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，保持和发展学习贯彻党的大精神的良好势头，在学懂弄通、联系实际、务求实效上狠下功夫，在新的历史起点上推动团支部建...>>。
