• 对关键施工控制点进行连续监督
• 工程款与工程挂钩,付款要及时
• 运用项目管理软件整体把握工程进度
• 物业部门可以介入、熟悉了解
• 现场增设专/兼职合同工程师
隐性成本分析
管理差异分析
主动控制技巧
外部管理合作关系
工程开发外部协调主流程 图
工程开发内部协调主流程 图
建立信息平台促进管理提升
记录各项目材料设备的价格等详细资料,便于新项目估算 和部品设计时参考。
设计阶段的成本控制
控制要点:合理的产品技术经济指标 设计周期、设计质量。
控制原则:经济合理性最大。
需求文件: 《规划设计工作流程与评审制度》
设计成本控制
70%的成本由设计阶段确定
建筑专业:准确的定位、合理的经济技术指标 结构专业:设计人员的经济意识、合理的安全系数 设备专业:材料设备的性价比、兼顾长期使用成本
动态成本控制
3、加强作业过程管理
通过对房地产各个作业过程进行成本控制,实现降低成本 的目的。 全过程、全员、全方位
房地产成本作业过程:
总目标
招标
规划设计 项目发展
销售及物业管理
施工 签约
竣工结算
新项目发展成本控制
控制要点:稳健性 合理确定估算基础,合理预计工程量和工 程综合单价。
控制原则:客观、全面、准确、谨慎预测新项目成本
……
合同签约阶段的成本控制
工程类合同共分六类,相应编号按下列括号中汉字表示。 • 土地合同(土地):项目合作开发与土地使用权出让、转让等合同; • 前期合同(前期):规划、设计、勘察、监理、造价咨询等合同; • 施工合同(施工):包括建筑、安装、装饰、市政等施工或安装合同; • 工程材料设备采购合同(采购):包括材料采购、甲方付款乙方收货的三方