提升建筑工程施工技术管理水平的策略分析

提升工程项目施工现场安全管理水平的措施分析随着建筑工程的快速发展，施工现场安全管理已经成为了越来越重要的问题。

在工程项目的施工过程中，安全管理的水平直接关系到工人的生命安全和财产的安全。

提升工程项目施工现场安全管理水平，加强安全防范措施，成为了工程管理者和从业人员们必须要重视和探讨的问题。

本文将从以下几个方面对提升工程项目施工现场安全管理水平的措施进行分析。

一、加强安全教育和培训施工现场工人的安全意识和安全知识水平直接影响工程项目的安全管理水平。

加强对施工人员的安全教育和培训是非常重要的。

要求施工单位对施工人员进行全面的安全教育培训，包括安全意识、安全知识、安全作业规程等。

对新进施工人员进行专业技能培训，提高他们的安全操作技能，有效提升工人的安全素养和安全意识。

还应不断加强对施工现场安全生产法律法规的宣传和培训，使施工人员充分认识到安全管理的重要性，增强自觉遵守安全规定的意识。

二、建立健全安全管理制度建立健全的安全管理制度是提升工程项目施工现场安全管理水平的关键。

要明确安全责任，制定并完善安全管理制度，明确各级领导和施工人员的安全责任和义务，建立起安全管理的责任体系，确保安全制度得到全面贯彻执行。

建立健全的安全管理流程，包括事故预防、应急预案、安全通报制度等，确保施工现场上的安全管理工作得到有效落实。

要加强安全生产风险评估和安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，及时发现和解决安全隐患，确保施工现场的安全生产。

三、加强安全技术管理在工程项目的施工过程中，加强安全技术管理是非常重要的。

要建立施工现场安全技术管理档案，对施工现场的安全设施、安全器材等进行档案记录，并进行定期检查和维护，确保安全设施和器材的完好有效。

加强对施工现场危险源的管控和技术防范，采取有效的技术措施，如安全防护网、安全带、安全警示标识等措施，减少和消除危险源，保障施工现场的安全生产。

还要加强对施工机械、设备的安全管理和维护保养，确保工程设备的安全可靠性，防止由于设备故障引起的安全事故。

建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析与研究摘要：近年来,城市化建设催生了大量的建筑工程项目,其中涉及公共基础设施、住宅社区、商业综合体等多个领域。

但在建设过程中,常会出现工期拖延、安全事故以及施工质量不达标等问题,导致巨额经济损失和严重社会影响。

因此,探讨建筑工程管理及施工质量控制有效策略,提高工程质量的稳定可靠性,显得至关重要。

关键词：建筑工程管理；施工质量；实施方案；有效策略引言随着我国城市发展步伐的加快，在给我国建筑行业带来巨大发展机遇的同时，也带来了极大的挑战。

近年，企业中标在建的项目数量愈来愈多，企业也越来越重视对项目的管理，但是在生产经营及现场施工中仍存在着不少问题，只有发现这些问题并及时处理，过程中进行质量控制，完结后进行总结，才可以取得一定的效果。

由于建筑工程规模的扩大，这就对建筑行业的管理提出了更高的标准，要求施工企业一刻不容懈怠，才可以保证施工质量和工程整体效益。

1建筑工程管理及施工质量控制的重要性建筑工程的管理及施工质量控制是建筑行业中不可或缺的关键步骤，这些环节对于建筑工程的完成和质量具有重要的影响。

在建筑工程的各个阶段，管理和施工质量控制是关键因素，直接影响着工程建设的项目投资、进度和工程成本。

一旦施工管理环节出现问题，就会导致建筑工程的质量不达标，甚至带来严重的安全隐患。

因此，建筑工程的管理及施工质量控制是至关重要的。

建筑工程管理包括施工进度及现场作业管理，如劳务人员、工程材料、设备以及质量、安全、环境等都需要管理。

各方面的有效管理，有利于合理规划建筑工程及施工过程，对工程实施效率的提升有很大的帮助。

同时，在施工质量控制方面，不仅需要进行全程跟踪和流程监督，也需要引入现代化的施工技术和质量控制手段，从而确保建筑工程的施工质量符合要求。

2建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析与研究2.1加强企业的工程管理意识若想解决当前施工管理中存在的问题，并对管理工作做出优化与完善，首先要做的便是加强企业对建筑工程管理工作的重视，唯有如此，才能够进一步地做好各项工作。

浅谈建筑工程施工管理质量的提升策略杜平华发表时间：2020-09-16T16:08:05.750Z 来源：《基层建设》2020年第14期作者：杜平华[导读] 摘要：随着经济与社会的迅猛发展，人们对于建筑工程质量及舒适度提出了更高的要求。

身份证号码：52232119680909XXXX摘要：随着经济与社会的迅猛发展，人们对于建筑工程质量及舒适度提出了更高的要求。

本文主要从建筑工程提升质量管理的重要意义入手，重点对当前建筑工程质量管理过程中存在的问题进行了分析和阐述，并提出了一系列相关的建议和措施，以供同行参考。

关键词：建筑工程；质量管理；提升引言建筑行业在我国经济发展过程中占据十分重要的位置，其工程管理更是与工程质量、安全以及企业经济效益有着直接的影响。

在实际操作过程中，建筑工程管理工作不仅仅是一个阶段性的工作，而是一个系统的、整体性工作。

具体来说，建筑工程管理主要包含：施工进度管理、施工安全管理、施工成本管理等内容。

1.建筑工程实施质量管理的重要性首先，强化工程项目质量管理，是促进建筑产品质量提升的重要渠道。

工程项目质量管理主要体现在质量控制活动方面，不断提升工程项目质量管理，才能逐步提升建筑工程整体质量管理水平，进而才能取得理想化的建筑产品质量成效。

然后，强化工程项目质量是提升企业管理水平的必要需求，质量管理反映出了整个项目的技术水平以及施工管理水平，只有施工单位决策者以及所有员工充分认识到质量管理的重要性，利用先进的施工方法以及技术，才能取得良好的工程质量，从而才能在同行业中树立良好的企业形象。

最后，强化质量管理为企业发展提供了保障。

现阶段建筑行业市场竞争压力比较大，而优异的质量则是赢得市场竞争份额的重要条件，确保工程质量，才能帮助企业长远发展，才能在竞争中赢得更多的合作伙伴。

2.建筑工程管理中存在的问题2.1缺乏完善的管理体制目前，根据国内建筑企业的发展水平来看，建筑工程管理过程中还存在许多问题亟待解决，其中首要的问题就是在管理建筑工程的过程中，还缺乏相对健全与完善的工程管理体制。

提高建筑工程管理及施工质量控制的策略分析（宁波市江东区公共项目建设中心浙江宁波 315040）摘要：随着在社会主义市场经济条件下企业之间竞争的日益激烈，我国的建筑工程企业也面临着如何提升企业的竞争力的问题，而提高建筑工程管理及施工质量的控制是提升企业的竞争力的关键因素，也是建筑工程施工过程中的重要环节。

本文通过对建筑工程管理及施工质量控制的相关问题的剖析，从而进行有效分析并提出合理的建议。

关键词：建筑工程，管理，施工质量，控制，策略近年来，我国的经济得到了快速的发展，城市化建设的步伐不断加快，给建筑行业带来了前所未有的机遇。

建筑行业在不断发展的同时，还面临着同行业之间的竞争。

要想在竞争激烈的建筑行业中稳步前进，加强工程管理和施工的质量控制是非常必要的，如何加强控制和管理已经成为企业管理人员迫在眉睫的研究课题。

关于建筑工程的项目管理，它不仅仅涉及到各个方面的因素，还需要对工程的实际情况进行相关探究，不断更新先进的管理理念。

下面本文通过对建筑工程管理和施工质量控制存在的问题进行分析和研究，并提出合理建议。

1.建筑工程管理和施工质量控制存在的问题建筑工程的管理和质量控制是建筑工程施工中最重要的环节之一，工程管理和质量的控制影响着建筑企业的经济效益以及企业的声誉。

下面对建筑工程管理和施工质量控制存在的问题进行探讨分析。

1.1建筑工程管理存在问题目前我国采取总承包下的分包形式的建筑工程管理体制。

这样的分包形式具有明显的缺点，它容易导致工程在程序上容易出现遗漏和混乱的现象，导致协调管理变得十分复杂，并一定程度上添加了工程管理的难度。

除此以外，在工程的实际施工当中，一些施工人员和管理人员的素质并不高，没有按照相关的规章制度来进行施工，从而导致工程建造的混乱。

1.2施工技术方面存在问题随着社会的科学技术不断提高，建筑工程的技术也在不断进步，人们对于建筑工程的质量要求也越来越高。

由于很多建筑企业都依然使用传统的建筑方法，一些施工人员的素质并不高，缺乏专业知识和理论知识，也没有采用先进的设备进行施工，严重地影响了施工的技术质量。

建筑工程项目施工管理技术的策略探讨分析【摘要】建筑施工行业作为社会经济体制下的重要支柱产业，对促进我国国民经济建设而言至关重要。

当前，随着我国持续深化改革，全面接轨世界经济的同时，建筑行业的生存发展的形势要求愈发强烈。

即如何加强工程项目施工的技术管理愈发重要，是近些年来建筑行业一直重复、一直致力探索的永恒话题。

基于此，本文根据当前建筑市场要求下的工程技术管理现状、项目管理存在的问题等进行了阐述，并与之提出了加强工程项目技术管理的相应建议。

【关键词】建筑产业；技术管理；工程项目；创新1 当前建筑产业工程项目技术管理现状工程项目管理是现代建筑产业生存发展的关键。

尤其对于当前建筑产业竞争日益激烈，国际化融合程度日益加深的形势下，对工程项目加强资源的合理配置、物资的整合、条件的创新、人员的管理非常重要。

也仅有如此，才能在一切管理流程执行与项目承包约束合同的基础上，做好工程质量施工，实现包装工程产品的过程，为施工企业带来直观经济效益与社会效应等。

总的来说，目前施工建筑产业的项目技术管理水准相比以往有了长足进步，不论是人员组织、还是施工现场管理、以及资源整合等，都有了显著进步。

但是，在目前建筑市场严峻要求下，建筑企业管理、控制职能发挥最大程度化才能为企业打好经济基础，建筑产业向管理要效益、向技术要效益新时代特色要求建筑企业必须紧跟时代步伐，加快融入国际竞争行列，以先进的技术管理能力保持企业在市场竞争中保证企业的持续健康发展。

但目前，由于行业竞争制约因素的影响、自身企业管理职能的不足、参建单位人员意识的不足、以及作业人员权责不明、内控管理成效失调等都在一定程度上阻碍了建筑施工企业可持续化发展。

如，同行业竞争因素制约。

即当前而言在同行业之间有不少竞争行为不当的，从而或多或少的影响了自身企业的发展与利益得失。

但不论如何，现代建筑企业都应当看重工程项目技术管理，加强自身产品的质量建设，才能在投资市场上立足，提高社会知名度与品牌效应。

建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究石吉松摘要：现阶段，我国的整体经济呈现出快速发展的趋势，建筑业作为国民经济的重要支柱产业之一，在社会的发展中发挥着重要作用，但保持较高的竞争能力，还需要继续努力，不断提高团队作战能力。

而施工技术管理贯穿于整个施工过程，在整个施工过程中起着重要的作用。

基于此，文章阐述了提高施工管理技术水平的意义，通过分析建筑工程施工技术管理水平现状，总结了建筑工程施工技术管理有效提升策略。

关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；策略引言：随着城市化建设进程的不断推进和社会经济的高速发展，我国的建筑事业取得了一定的发展，在建筑工程项目施工过程中，最为重要和关键的是建筑施工阶段，建筑施工技术水平直接决定着建筑工程的质量，因此，施工企业在施工阶段管理过程中，要想保证施工质量，就必须要做好施工技术管理，进而提高建筑工程项目建设的整体质量，实现建筑业的持续发展。

1提高施工管理技术水平的意义施工企业是建筑工程施工的主体，也是工程质量控制的关键主体。

在建筑施工市场竞争越来越激烈的大环境下，施工企业要想凸显出来，就要加强自身的技术管理，保证施工技术水平优于其他企业。

在建筑行业发展的进程中，施工企业内部的有关部门以及相关的工作人员，要对企业自身以及人员自身进行不定期的审视，了解施工技术管理在行业内的水平。

在市场经济不断改革的大背景下，人民群众对建筑的要求越来越高，并将注意力转移到施工安全及工程施工质量上。

因此，在建筑工程管理工作中，施工企业的首要任务是提高施工技术的管理水平，这样不仅能够节约施工成本，并且能够加快施工的进度，还能够切实保证施工的安全、顺利进行，最终保质保量的完成施工任务。

同时，建筑工程施工技术管理水平的提升能够帮助施工企业获得更多的经济效益，获得良好的市场口碑，进而促进建筑施工行业的发展与进步，为人民群众提供高质量的建筑项目。

2建筑工程施工技术管理现状2.1管理目标不够明确从当前我国施工管理的实际情况分析，我国的建筑行业内，尚未建立一套完善、健全的安全管理措施，一些工程管理人之间也没有明确的责任划分，因此，在实际的工程施工管理中，经常会发生一些难以解决的纠纷，影响了施工的进度，导致工程无法在规定工期内完成，甚至会影响到工程的施工质量。

深入研究建筑工程施工技术管理水平有效提升策略作者：席雯杰来源：《理论与创新》2019年第08期摘要：建筑工程的整体质量要受到社会各界的高度重视，工程质量的好坏将会直接影响建筑企业的可靠性发展，因此建筑企业要想有效的提高整体核心竞争力，我们就不断的加强施工技术管理工作，保障建筑工程能够保质保量的完成。

此外，提升高效的质量管理技术水平，也是整个建筑施工技术不断发展的重要前提保障。

所以本文对建筑工程施工技术的管理水平如何能够有效的提升，进行简要的分析并提出相关这样的建设性意见，希望能够对今后的发展起到良好的助推作用。

关键词：深入研究建筑工程施工技术;管理水平有效提升;策略引言通过对当前的经济发展分析得出，建筑行业已经逐渐成为我国经济发展的重要核心支柱产业。

当前的建筑市场竞争变得日趋白热化，对于企业的发展来说，将会面临着严峻的考验挑战，为了能够更好的降低公司的消耗工程成本，不断的提升整体建筑施工的质量效果，同时有效的避免在施工过程当中一切的安全隐患因素的出现，因此建筑施工企业就应该不断的加强施工技术的有效管理，只有这样才能够在日趋激烈的市场环境竞争当中占据有利的位置。

1当前建筑施工当中影响管理水平的主要因素第一，管理群体没有进行相应义务制度的有效明确，管理机构没有体现出一定的权威性。

同时在施工过程当中遇到的问题，没有作出及时有效的整改措施，在施工的过程当中，极易发生具体实施的进度与工程计划相背离的现象，无论在施工团队的技术表现上，还具体的人员素质反映上都产生了一定的降低。

其次现场的施工过程当中，出现材料与能源过度使用并丢弃的现象，因此使得管理水平达不到国家的规范要求标准。

第二，对于影响施工整体进度的设备和材料，没有给予足够的重视程度，导致施工现场的施工设备和具体的使用材料达不到设计的要求标准，从而影响整体的管理水平。

第三，没有按照国家相关的规定进行技术水平的整合，没有合格的管理制度，使得施工现场不能够有序的进行。

提高建筑施工技术的管理的有效策略分析【摘要】随着城市建设进程的加快，建筑工程量慢慢增大。

在建筑工程实施中，建筑工程的保质保量的完成，是完成城市现代化建设必不可少的环节。

所以要做好施工技术的管理工作。

本文先是分析了现代建筑工程中管理施工技术面临的问题，并对相应问题提出了解决和控制策略。

【关键词】建筑施工；技术管理；有效策略如果施工单位对施工技术的管理不当，不但会消耗不必要的财力和人力，施工单位在社会上的信誉也会受到影响，在同行中的竞争处于劣势。

有关数据表明，施工技术管理不当会严重影响建筑项目进度的进行，安全隐患时有发生，也缩短了机械的使用寿命，使机械出现裂缝问题。

下面先是分析了现代建筑工程中管理施工技术面临的问题。

1 建筑工程中管理施工技术面临的问题在建筑工程施工过程中，会面临一些管理问题，它们发生的原因涉及到部门的许多方面比如设计经理、施工经理、甲方以及专业工种人员等等，总的归纳起来有以下几点：1.施工技术管理体制不完善现在的建筑工程在施工技术管理体制方面还存在着一些漏洞，一些建筑工程施工单位还存在着分包现象，分包过程中工作范围不能做到很清晰的划分。

施工单位考虑到自身的经济利益总是希望别的施工单位承担更多的工作范围，使自己通过承担较少的工作范围就可以获得经济效益。

这就会造成工作范围的漏洞，使协调管理变的复杂化。

如果管理过程不健全，施工人员和管理人员素质不一，还会影响工作的协调性，不能完成建筑工程的总目标进度。

2.柱模板浇筑混凝土分层离拆支柱结构的特点是高度大，截面尺寸小。

柱模板的垂直度和抗侧压力的混凝土对构筑柱模板影响巨大，这方面做得好，可以方便混凝土浇筑，捆绑钢筋和垃圾清理。

然而，在实际操作中，操作步骤普遍忽视。

间隔沿柱高3米不会打开喷水孔，由于钢筋过于密集造成串筒也不能使用。

致使了在浇筑混凝土后拆模时，会出现分层离拆、大面积的暴露筋骨和严重的小洞现象。

3.图纸审核不严，技术交底不够一些建筑单位交给设计公司设计完成的施工图纸，没有对其进行严格的审核，造成了实际施工和设计图纸不相符合的现象，阻碍了工程的进度。