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科技企业孵化器投资决策与运营模式研究随着科技行业的不断发展，科技企业孵化器的出现为初创企业提供了一个有利的生态环境。
科技企业孵化器不仅提供了良好的办公场所，还提供各种资源与服务，包括资金、导师指导、市场推广、法律支持等等，帮助初创企业在竞争激烈的市场中生存与发展。
然而，科技企业孵化器的投资决策与运营模式对孵化器的发展与成长非常重要。
本文通过对科技企业孵化器投资决策与运营模式进行研究，旨在为科技企业孵化器的发展提供一些参考和启示。
一、投资决策1.初创企业的商业计划初创企业的商业计划是科技企业孵化器投资决策的重要依据。
孵化器需要认真审阅初创企业的商业计划，评估其商业模式、市场前景、竞争优势等，确定是否符合孵化器的发展方向与投资标准。
2.初创企业的团队初创企业的团队是投资决策的另一个关键因素。
团队应该有丰富的行业经验、创新思维能力、营销能力、合作精神等，能够推动项目快速发展和实现盈利。
3.初创企业的市场潜力初创企业的市场潜力是科技企业孵化器投资决策的重要考虑因素。
孵化器需要评估初创企业的市场覆盖率、市场渗透率、目标客户等，以确保该项目在未来有利可图。
4.初创企业的资金需求初创企业的资金需求是科技企业孵化器投资决策的基础。
孵化器应该为初创企业提供适当的资金支持，确保其成功发展。
二、运营模式科技企业孵化器的运营模式应该以初创企业为中心，提供一系列必要的服务，使初创企业能够集中精力进行自身的科技研发与业务发展。
科技企业孵化器的运营模式应该包括以下几个方面：1.提供全面的软硬件设施科技企业孵化器需要为初创企业提供全面的软硬件设施，包括办公设备、通讯设备、网络设施等，以满足初创企业的基本工作需求。
2.提供丰富的资源与服务科技企业孵化器需要为初创企业提供丰富的资源与服务，包括市场推广、法律支持、人才招聘、产品孵化、导师指导等，以帮助初创企业解决各种问题。
3.建立有效的合作关系科技企业孵化器需要与各种科技合作伙伴、投资人、政策支持机构等建立紧密的合作关系，协同推进初创企业的发展和扩张。
科技企业孵化器运营模式研究随着科技产业的快速发展，科技企业孵化器作为支持和培育创新型科技企业的重要平台，在推动科技创新和经济发展方面发挥着越来越重要的作用。
科技企业孵化器不仅是一个为创业者提供办公场地和资金支持的工作空间，更是一个集资源整合、政策扶持、项目培育于一体的孵化载体。
对科技企业孵化器的运营模式进行深入研究，对于提高孵化器整体运营效率和创新能力，推动科技企业健康发展具有重要意义。
一、科技企业孵化器的发展历程及现状在中国，科技企业孵化器自20世纪80年代开始兴起，经过几十年的发展，已经取得了长足的进步。
目前，中国的科技企业孵化器已经取得了一定的规模和数量，已经成为支持创新型科技企业发展的重要平台。
根据中国孵化器联盟的统计数据，截止到2020年，中国国内已经共有科技企业孵化器超过5000家，涵盖了各种类型的孵化器，包括政府主导的孵化器、高校孵化器、企业孵化器等。
这些科技企业孵化器围绕着创新创业、技术转移和科技成果的转化，为创新型科技企业提供了重要的支持和保障。
二、科技企业孵化器运营模式的特点科技企业孵化器运营模式是指科技企业孵化器的组织架构、管理模式、服务内容和运营流程等方面的总体设计和安排。
科技企业孵化器运营模式具有以下几个特点：1. 多元化的服务内容科技企业孵化器为了能够更好地支持和培育创新型科技企业，一般会提供多元化的服务内容。
除了基本的办公场地和资金支持以外，还会提供技术支持、市场拓展、法律咨询、人才培训等方面的服务。
这些服务内容的多元化，可以更好地满足创新型科技企业在不同阶段的需求，提高其创新能力和竞争力。
2. 政府、高校和企业多方合作科技企业孵化器的运营模式一般是由政府、高校和企业多方合作来共同建设和运营的。
政府为孵化器提供政策扶持和经费支持，高校为孵化器提供科技成果和人才支持，企业为孵化器提供市场需求和商业化支持。
三方合作的模式，可以为孵化器提供更多的资源和支持，为创新型科技企业的发展提供坚实的基础。
科技企业孵化器运营模式研究科技企业孵化器是为创业者搭建的一个综合性服务平台，通过提供办公场地、技术支持、资金支持、人才培养、市场推广等一系列服务，帮助初创企业解决创业过程中的困难和问题，促进其快速发展。
科技企业孵化器的运营模式是指孵化器如何组织和运作，以实现创业者的需求和孵化器自身的利益最大化。
科技企业孵化器的运营模式可以分为五个方面：服务模式、运营管理模式、投融资模式、资源整合模式和市场开拓模式。
服务模式是科技企业孵化器的核心模式。
孵化器要根据不同的企业需求提供不同的服务，包括办公场地、生产设备、技术支持、市场营销、法律咨询等，满足创业者在创业过程中的各种需求。
孵化器还可以提供创业导师、企业导师等一对一导师服务，帮助创业者规划发展方向，提供行业经验和资源支持。
运营管理模式是科技企业孵化器顺利运营的基础。
孵化器在运营过程中需要建立相应的运营管理系统，包括人员管理、财务管理、项目管理等，确保孵化器的各项工作有序进行。
孵化器还需要建立健全的沟通和协作机制，鼓励创业者之间的交流和合作，促进资源共享和合作创新。
投融资模式是科技企业孵化器运营的重要组成部分。
孵化器可以通过自有资金或吸引外部投资的方式为创业者提供资金支持，帮助他们渡过初创期的难关。
孵化器还可以与金融机构、风投机构等建立深入合作，为创业者提供更多的融资渠道和机会。
第四，资源整合模式是科技企业孵化器的特色优势。
孵化器可以充分利用自身的资源和网络，与大学、研究机构、产业园区等建立合作关系，吸引更多的优秀企业、专家和投资者入驻。
孵化器还可以为创业者提供与政府部门、行业协会、行业龙头企业等的对接和合作机会，拓宽创业者的人际网络和市场渠道。
市场开拓模式是科技企业孵化器的重要任务之一。
孵化器可以通过举办创业大赛、创投峰会等活动，吸引更多优秀的创业企业入驻。
孵化器还可以与各类创业服务机构、创投机构等进行合作，共同为创业者提供更全面的服务。
孵化器还可以联合组织展览、论坛等推广活动，提升孵化器的知名度和影响力，吸引更多的创业者和投资者关注。
基于价值链视角的G公司盈利模式研究一、研究背景和意义随着全球经济一体化的不断深入，企业面临着日益激烈的市场竞争。
在这种背景下，企业如何在不断变化的市场环境中保持竞争力，实现可持续发展，成为了许多企业关注的焦点。
价值链理论作为一种对企业竞争力分析的重要工具，为企业提供了新的视角和方法。
G公司作为一家具有一定规模和影响力的企业，其盈利模式的研究具有重要的理论和实践意义。
本研究的意义主要体现在以下几个方面：首先，通过对G公司的价值链进行深入研究，可以揭示其盈利模式的特点和规律，为其他企业提供借鉴；其次，本研究将有助于企业更好地把握市场动态，调整盈利策略，提高竞争力；本研究还将为相关领域的学者提供一个有价值的研究案例，丰富价值链理论的应用范围。
1.1 研究背景随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业盈利模式的选择和管理变得至关重要。
在这个过程中，价值链视角作为一种有效的分析工具，已经成为企业研究的重要领域。
G公司作为一家在全球范围内具有竞争力的企业，其盈利模式的研究对于了解其核心竞争力和未来发展方向具有重要意义。
全球经济形势发生了深刻变化，新兴市场国家的崛起、技术进步和消费者需求的变化等因素对企业盈利模式产生了巨大影响。
在这种背景下，企业需要不断创新和调整自己的盈利模式，以适应市场的变化和抓住发展机遇。
G公司作为一家在全球范围内具有竞争力的企业，其盈利模式的研究对于了解其核心竞争力和未来发展方向具有重要意义。
本文将从价值链视角出发，对G公司的盈利模式进行深入研究，旨在为企业提供有针对性的盈利模式优化建议，帮助企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。
本文将对G公司的现有盈利模式进行梳理和分析，揭示其盈利模式的优势和不足。
通过对G公司盈利模式的剖析，可以为后续的盈利模式优化提供基础数据支持。
本文将从价值链的角度，对G公司的各个环节进行深入剖析，找出影响G公司盈利的关键因素。
通过对这些因素的分析，可以为G公司制定更加科学合理的盈利模式提供理论依据。
市场研究DOI：10.19699/ki.issn2096-0298.2020.11.005基于孵化价值的孵化器盈利模式探讨菏泽启迪创业孵化器有限公司 李帅菏泽启迪创业孵化器有限公司 北京启迪创业孵化器有限公司 曹萌菏泽启迪创业孵化器有限公司 耿强摘 要：挖掘孵化器的价值功能，并将其转化为孵化器的盈利能力，是孵化器发展的必由之路。
本文从孵化器孵化行为出发，结合市场环境，从创业者、政府、创投基金、大型企业四个角度分析孵化器创造的价值，探索孵化器收入途径，进而推出公益型、股权型、金融型、企业型四个不同的盈利模式，为孵化器的良性发展及转型升级提供理论借鉴。
关键词：孵化器 孵化价值 盈利模式中图分类号：F276.3 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2020)06(a)-005-02我国孵化器的起步最早可以追溯到1987年，武汉东湖新技术创业中心成立，在三十多年的发展期间，孵化器培育出大量优质企业，为我国经济发展和创新作出卓越的贡献。
近些年，随着双创事业的开展，政府对孵化器加大支持力度，众创空间、孵化器、产业园等如雨后春笋般涌现出来。
截止到2018年，我国孵化机构数量已超过1万家[1]，在产业发展中扮演着越来越重要的角色。
但是，在孵化器高速发展的同时，一些问题也随之暴露出来，孵化器收入途径单一，缺乏造血功能，孵化器抗风险能力差等问题已经成为限制孵化器升级的重要障碍[2~4]。
当前我国大部分孵化器收入来源以政府补助为主，市场导向缺位，孵化器缺少良性发展的内动力，难以实现优胜劣汰的良性循环。
因此，分析孵化器的价值功能，探讨其盈利模式，从而指导孵化器实现可持续发展是非常有必要的。
1 国外孵化器运营模式1.1 美国孵化器美国企业孵化器一般实行企业化管理办法，孵化器拥有自主性，按照市场原则规范化运作，政府以资金补助方式支持孵化器运营，但并不直接控制和指导孵化器的发展。
美国孵化器比较看重投资功能，融合了风险投资、多元化控股集团的功能，通过对在孵企业的风险投资引入，实现孵化器、投资机构与在孵企业的共赢，得益于美国繁荣的资本市场，投资回报是孵化器主要收入来源[5]。
科技企业孵化器运营模式研究科技企业孵化器是一种利用资源整合和创新服务模式，在科技创业者中被广泛采用的一种机构。
它通过提供办公场地、资金支持、专业辅导等一系列服务，帮助初创科技企业从创业初期快速成长和发展。
本文将对科技企业孵化器的运营模式进行研究。
1. 空间运营模式：科技企业孵化器提供办公场地给初创科技企业，这是最基本也是最直观的孵化器服务。
孵化器通常会提供各种规模和类型的办公室，以满足不同企业的需求。
共享办公模式在近年来发展迅猛，它可以提供更灵活的工作环境和更低的租金成本。
2. 资金支持模式：科技企业孵化器不仅提供场地，还会向初创科技企业提供资金支持。
这些资金通常以股权投资的形式提供，孵化器成为初创企业的股东之一。
通过投资，孵化器可以分享初创企业的回报，同时也能够帮助初创企业解决资金问题，在创业初期推动企业的发展。
3. 专业辅导模式：科技企业孵化器拥有一批专业人才和资源，能够提供专业的辅导和咨询服务。
这些服务包括市场调研、商业模式设计、法律咨询、财务规划等，帮助初创企业提升创新能力和管理水平。
孵化器还会组织创业活动、培训课程和交流会议，为初创企业提供更广泛的学习和交流机会。
4. 资源对接模式：科技企业孵化器通过建立合作网络和资源对接平台，为初创企业提供丰富的资源和合作机会。
孵化器通常与大学、研究机构、投资机构、企业以及政府部门建立合作关系，为初创企业提供技术支持、市场拓展、投融资对接等方面的帮助。
5. 企业培训模式：科技企业孵化器通常会有自己的培训体系，为初创企业提供系统的培训课程。
这些课程涵盖创业知识、企业管理、技术研发等方面，帮助初创企业提升创新能力和管理水平。
孵化器还会邀请行业专家和成功创业者进行讲座和经验分享，为初创企业提供更具针对性的培训。
科技企业孵化器的运营模式包括空间运营模式、资金支持模式、专业辅导模式、资源对接模式和企业培训模式。
通过这些服务，科技企业孵化器可以帮助初创科技企业克服创业困难，提升企业发展速度，推动创新创业生态的建设。
浅谈孵化器的盈利模式以目前国内外孵化机构的实践经验来看，孵化器的盈利模式主要有5种模式。
（1）租金类收入租金类收入往大里面说是物业性收入，包括房租、物业管理费以及少量出售型物业等等，是孵化器最初级的收入方式，孵化器盈利模式中“现在模式”典型的代表，也是我国大部分孵化机构的主要收入方式之一。
但作为孵化机构，因为在孵企业大多是初创型小企业，租金承受能力较低，因此孵化机构的租金收入也是微乎其微的。
租金类收入其实也是最不可能盈利的渠道。
特别是近年来我国为了促进中小企业的创新发展，促进民众的创业激情，大多数孵化机构在入孵政策上都会提供税收优惠、租金减免等优惠措施。
在这种形式下依靠租金类收入盈利更是难上加难。
（2）服务类收入在租金类收入逐渐走低的趋势下，孵化机构开始把盈利重点转移。
园区内建立各种收费性的服务机构，依靠为园区企业提供综合型的商务服务外包服务赚取服务费用。
这也是孵化机构在完善孵化器服务体系中产生的一种盈利模式。
这种盈利模式从本质上来说也是属于“现代模式”的代表，但在盈利能力方面相比租金类收入较强。
特别是随着孵化规模的扩大，入孵企业增加，企业所需要的商务外包服务的总规模需求相应的就会越大。
但是我仍然认为这种营收模式是微不足道的，应该说诸如此类的服务是作为孵化机构应该提供的，就像温室养花一样，孵化机构所提供的各种服务就像是浇水施肥，是经营孵化机构必要的基础。
而真正的收益是花朵本身，如果我们不能收获花朵本身，仅仅是为他人作嫁衣裳，这就成了公益慈善事业了，不是一个抱着盈利梦想的产业地产商的做法。
（3）政府补贴政府补贴是我国孵化机构弥补经营亏损的主要方式。
政府补贴模式分两种，一种是成本性补贴，一种是收益性补贴。
成本性补贴主要是指政府对孵化机构进行扶持，在一定期限内免征房产税、土地使用税、营业税和所得税等税收成本，并且可以返还孵化机构购买土地的部分土地出让金。
通过政府税费上的优惠，降低孵化机构的运营成本。
收益性补贴则是通过政府奖励、税收分成等模式，与政府分享孵化机构内企业发展的成果。
科技企业孵化器运营模式研究科技企业孵化器作为支持创新创业的重要平台，已经成为了当前科技创新领域的重要推动力量。
随着科技企业孵化器的发展和壮大，其运营模式的研究也成为了学术界和实践界的关注焦点。
本文将围绕科技企业孵化器的运营模式展开研究，对其进行深入分析和探讨。
一、科技企业孵化器的概念和作用科技企业孵化器是指面向科技型初创企业提供孵化服务的机构，其主要目的是帮助初创企业快速成长、发展和壮大。
科技企业孵化器通常会提供办公空间、资金支持、管理培训、市场营销等一系列服务，以帮助初创企业克服创业初期的各种困难，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
科技企业孵化器在推动科技创新、促进经济发展和增加就业岗位等方面发挥着重要作用。
二、传统科技企业孵化器的运营模式1. 孵化服务模式这是科技企业孵化器最基本的运营模式，主要通过提供办公场地、技术支持、管理咨询等服务来帮助初创企业的成长。
孵化器会根据初创企业的发展需求提供相应的支持，并且通常会与相关产业链上下游的企业或机构展开合作，为初创企业搭建更广阔的发展平台。
在这种模式下，科技企业孵化器不仅提供孵化服务，还会向初创企业提供资金支持，成为其重要的投资方。
这种模式能够更好地激励初创企业的创新活力，加速其发展进程。
对孵化器来说，这也是一种投资收益的形式。
3. 产学研合作模式在这种模式下，科技企业孵化器与高校、科研院所等进行合作，将科研成果转化为产业化项目，提供给初创企业孵化。
这种模式能够有效地整合科研资源、人才资源以及市场资源，提升初创企业的技术含量和市场竞争力。
随着科技创新和创业环境的不断变化，传统的科技企业孵化器运营模式也在不断进行探索和创新。
新型科技企业孵化器的运营模式相对于传统模式在以下几个方面进行了探索和创新：新型科技企业孵化器在服务内容上进行了多元化拓展，不仅提供基本的孵化服务，还会为初创企业提供法律、知识产权、市场营销等方面的专业服务，以更好地帮助初创企业解决各种创业难题。
第34卷第2期2013年2月科研管理Science Research Management Vol．34，No．2February ，2013收稿日期：2011－06－05；修回日期：2012－03－01．基金项目：科技部软课题基金项目（Y11Z011EE2），大中型企业委托课题（Y14101F1G2），河北省科技厅基金项目（Y04104E1G2），国家社会科学基金重点项目（09AZD021）。
作者简介：郭俊峰（1965．4－），男（汉），：河北廊坊人，中国科学院大学管理学院博士研究生，研究方向：战略管理。
霍国庆（1965．7－），男（汉），山西阳城人，博士，中国科学院大学管理学院，教授，博导，研究方向：战略管理、知识管理、科技领导力。
袁永娜（1981．6－），女（汉），河南安阳人，博士，中国科学院大学管理学院，讲师，研究方向：科技管理。
文章编号：1000－2995（2013）02－008－0069基于价值链的科技企业孵化器的盈利模式分析郭俊峰，霍国庆，袁永娜（中国科学院大学管理学院，北京100049）摘要：本文在分析孵化器价值链、产业链以及利益相关者的基础上，构建了孵化企业的盈利模式模型，并利用该模型对已有主要科技企业孵化器的盈利模式进行了解析。
孵化器要实现盈利需要从以下四方面入手：首先要发展和完善完整的孵化体系，实现价值链的升级和延伸；其次，利用范围经济和规模经济原理，最大化实现价值活动的成本协同；再次充分利用社会资源等多种渠道；最后要利用产品组合定价策略，提高对潜在入孵企业的吸引力。
关键词：科技企业孵化器；商业模式；价值链；产业链中图分类号：272．3文献标识码：A1引言科技企业孵化器旨在促进科技成果转化、培养高新技术企业和企业家、引领特定区域的产业发展，对于国家和地区创新体系和经济发展具有举足轻重的作用。
从1987年6月第一家高新技术创业服务中心成立以来，我国科技企业孵化器取得了长足的快速的发展，2011年总量已经超过1000家。
我国科技企业孵化器的快速发展有力带动了我国科技成果的转移转化、提高了高新技术企业的成长性和成活率、提升了我国相关地区和国家的创新能力，为我国经济发展做出了重要的贡献。
我国科技企业孵化器在快速发展过程中也存在很多问题，其中，最突出的问题就是很多孵化器未能形成或构建有效的盈利模式，相当数量的孵化器等同于房屋租赁和物业管理公司。
公益性孵化器的主要投入来自于政府及相关渠道，缺乏足够的动机来为被孵企业提供更多和更有效的服务；物业型孵化器关注的是被孵企业能否按时交纳房租，对这些企业的发展没有兴趣，也缺乏必要的孵化能力。
为此，从提升区域创新能力、培育具有竞争力的科技企业和带动新型产业发展的角度分析，这两类孵化器的作用都是有限的，未来的发展趋势是有效增加商业型孵化器的比例，使之成为能够持续地成功地孵化科技企业并实现盈利的孵化器。
国外学者的孵化器研究成果很多，主要集中在孵化器的界定和分类（Smilor and Gill ，1986；Sherman and Chappell ，1998）、入孵企业的选择（Merrifield ，1987；和Bearse ，1998）、孵化器的价值主张（Hacket 和Dilts ，2004；Bergek and Norrman ，2008）、孵化器和孵化企业之间的相互影响（Smilor ，1987；Autio 和Kloftsen ，1998）、孵化服务与孵化需求的匹配问题（Bruneela et al ，2012）、孵化器的绩效（Mian ，1997；Chan 和Lau ，2005）、孵化器成功运营的影响因素（Fry ，1987；Rice ，2002）·70·科研管理2013年等方面。
关于孵化器盈利模式的研究成果不多。
Nash－HoffM（1998）认为盈利性孵化器的收入来源有四类房租收入、咨询服务收入和股权收益。
Grimaldi和Grandi（2005）认为入孵企业需求是孵化服务的内在驱动力，根据孵化服务的不同，将孵化器分为两种类型：传统孵化器和新型赢利性孵化器，这两种孵化器的最根本差别体现在：新型赢利性孵化器以提供无形服务为主，而传统孵化器以提供有形服务为主。
前者不以盈利为导向，其资金来源于地方政府、国家或者国际一些基金以及孵化服务收益；而新型盈利性孵化器的主要收入来源包括孵化服务收入以及投资股权收益。
Becker和Gassmann（2006）认为孵化器盈利化已经成为一种发展趋势，这种盈利化并非导致市场失灵，而是市场失灵的解决之道。
孵化器提供专业化的资源、资金和知识孵化服务，并获得相应的收入。
Bruneel et al．（2012）认为孵化器的价值主张经历了三次变化。
第一代孵化器的价值主张是提供孵化空间，实现资源共享的规模经济；第二代孵化器的价值主张是辅导和训练支持，加速学习曲线；第三代孵化器的价值主张是为孵化企业提供技术的、专业的、金融的网络和外部资源、知识以及制度的支持。
这些价值主张差异直接导致孵化器的商业模式的差异。
总体来看现有研究肯定孵化器应该向盈利方向发展，孵化服务是为了满足入孵企业的孵化需求，构成了孵化器的收入来源，并从不同的角度对孵化服务的类型、收入来源进行了分类。
国内学者对孵化器商业模式或盈利模式的研究主要集中在理论层面。
长城企业战略研究课题组（2001）对孵化器的商业模式和业务流程做了描述；何丽虹等（2001）对孵化器和风险投资的商业模式做了比较分析；王爱玲（2009）在总结孵化器功能的基础上，对国内外孵化器的发展及盈利状况进行对比分析，并对我国孵化器的盈利模式提出了一些策略建议；梁云志和司春林（2010）从客户主张、价值主张、价值链、动态能力和现金流模型五个方面分析了孵化器的商业模式，将孵化器分为简单模式、价值链陷阱模式、专一模式和资本模式四种类型，并以上海市孵化器为样本进行了实证分析。
综上所述，现有研究大多是对孵化器收入来源进行分析或对现有孵化器的不同商业模式进行比较分析，对孵化器盈利的逻辑和机理缺乏系统研究。
应用企业经营理论，孵化器的盈利模式就是通过增加收入和控制成本从而获取利润的一系列价值活动的相对稳定的组合。
探讨盈利模式通常需要分析其价值链和产业链，其中，价值链分析涉及现有价值活动质量的提升以及价值链的延展、拆分和组合，形成孵化器的收入来源；产业链分析主要涉及产业链上的利益相关者之间的收益分配关系。
2科技企业孵化器的价值链与产业链企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
企业创造价值的活动可以分为基本活动和辅助活动。
围绕孵化高成长性企业，科技企业孵化器的主要辅助价值活动主要包括人力资源管理、研究开发、组织文化管理与社会关系管理等；基本价值活动主要包括筛选入孵企业、为入孵企业提供孵化服务、对入孵企业进行毕业评估、对毕业企业进行跟踪服务（见图1）。
科技企业孵化器价值活动的有效组合决定其是否盈利以及盈利的多少。
产业链的本质是具有某种内在联系的企业群落，其中，上游环节向下游环节输送产品或服务，下游环节向上游环节反馈信息和支付资金。
在此，科技企业孵化器的产业链特指围绕入孵企业的选择、孵化、成长、毕业、跟踪服务等各类企业、社会组织、社会群体或个人的集合。
进一步分析，科技企业孵化器的供应商主要是能够提供孵化种子的各类组织包括科研院所、企业或创业辅导机构，这些组织所培育的具有创业精神、创业动机、创业技术、创业项目的团队或个人就是本文所谓的孵化种子；科技企业孵化器的合作组织众多，其核心任务就是整合具备孵化科技企业所需资源的各类组织包括提供政策优惠与补贴的政府部门、提供资金服务的风险投资机构和银行等金融机构、提供技术创新服务和平台的科研院所、提供知识服务的管理咨询机构、提供专业服务的法律会计事务所和工商税务服务部门、提供制造和物流服务的外包企业等，这些组织与孵化器密切合作，通常贯穿孵化的全过程，既可以看作是类上游的产业组织，也可以看作是横向互补的产业组织；科第2期郭俊峰，霍国庆等：基于价值链的科技企业孵化器的盈利模式分析·71·技企业孵化器的下游组织包括两大类，一类是科技企业加速器、高科技园区、工业园区、创意产业园区等产业组织，另一类就是被孵企业的客户或消费者（见图2）。
科技企业孵化器的盈利取决于其价值活动的收入与成本的平衡，由于孵化器的很多价值活动是由产业链上的合作组织提供的，所以孵化器的利润应是总收入减去孵化器自身成本和应支付各类合作组织的费用的余数。
需要说明，由于各地政府积极支持科技企业孵化器的发展并提供了多少不等·72·科研管理2013年的财政经费，这些经费也应纳入总收入范畴。
3科技企业孵化器的盈利模式的理论模型作为商业孵化器，科技企业孵化器是孵化企业的企业，其盈利最大化取决于成本最小化和收入最大化。
科技企业孵化器选择、孵化、输出科技创业企业并为其提供追踪服务所必需的各种资源、各类服务和各色人等的支出构成了其成本。
要实现成本最小化，关键是要考虑被孵企业的共性需求与内在经济关联，充分利用规模经济和范围经济，最大化实现成本协同。
科技企业孵化器的收入则主要来自于政府资助、被孵企业的服务收费和股权收益、社会捐助等，要实现收入最大化，关键是要考虑孵化服务多元化以及孵化质量的提升（见图3）。
当然，科技企业孵化器盈利最大化的首要前提还是要合理定位和有效选择孵化种子。
图3科技企业孵化器盈利模式的总体模型Figure 3Integrated Profit －making Model of High －Tech Business Incubators科技企业孵化器提供孵化服务的总成本（TC ），包括固定成本（FC ）与可变成本（VC ）。
固定成本包括办公场所、厂房、实验室、生产线等固定资产成本（FC （K ））和随时间变化的成本（FC （t ）），与入孵企业的数量和类型无关。
可变成本VC （i ，j ，k ）意味着第i 行业第j 个入孵企业提供第k 种服务所需要多付出的成本），与入孵企业的数量和类型有关。
其中，随时间变化但不随入孵企业变化的成本主要为知识信息、经验积累和社会关系资源的积累等有关的无形资产的投入。
基于此，科技企业孵化器的总孵化成本可以刻画为：TC =FC （K ）+FC （t ）+∑I ，J ，Ki =1，j =i ，k =1VC （i ，j ，k ）（1）科技企业孵化器提供孵化服务的收入（TR ）包括核心业务收入（VR （i ，j ，k ），第i 行业第j 个入孵企业提供第k 种服务可以获得的收入）以及OR （其他收入，主要包括毕业企业反哺等），也即：TR =∑I ，J ，Ki =1，j =i ，k =1VR （i ，j ，k ）+OR （2）孵化器的利润（π），则：π=TR －TC =∑I ，J ，Ki =1，j =i ，k =1VR （i ，j ，K ）+OR －∑I ，J ，Ki =1，j =i ，k =1VC （i ，j ，k ）－FC （k ）－FC （t ）（3）如果FC （t ）足够大，那么建立多个孵化园区或成立孵化集团，就可以实现横向扩张的规模经济。
