第四章-采购数量管理

集团采购管理制度细则第一章总则第一条为规范集团内部采购活动，提高采购效率，管理采购成本，确保采购过程公平公正，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团内各类采购活动，包括但不限于物资采购、设备采购、服务采购等。

第三条集团采购管理部门是集团内统一负责采购管理工作的部门，其主要职责为制定采购管理政策、规范采购流程、监督采购行为。

第四条集团采购管理部门应建立健全采购管理制度档案，及时更新和修订采购管理制度。

第二章采购需求管理第五条集团各部门在有采购需求时，应向集团采购管理部门提交采购申请，经批准后方可进行采购活动。

第六条采购申请应包含采购物品的名称、型号、数量、质量要求、交付时间等详细信息，并附上相关的技术规格、标准、图纸等文件。

第七条集团采购管理部门应及时审批采购申请，对不符合规定的采购申请应及时予以退回。

第八条采购申请得到批准后，采购人员应及时制定采购计划，并报送给集团采购管理部门备案。

第三章供应商管理第九条集团采购管理部门应根据采购需求，建立供应商名录，并对供应商进行分类管理。

第十条供应商应按照相关规定提供真实有效的资质证明、产品质量证书等必要文件，否则不得纳入供应商名录。

第十一条采购人员在选择供应商时，应根据产品质量、价格、交货期等因素进行评估，并按照相关程序确定供应商。

第十二条供应商在与集团签订合同前，应认真履行合同谈判程序，确保双方的权益得到保护。

第四章采购合同管理第十三条采购人员在与供应商签订采购合同前，应认真审阅合同条款，确保合同内容完整、准确。

第十四条采购合同应明确采购物品的名称、规格、数量、质量标准、交货期、价格等重要内容，并获得相关部门负责人的签字确认。

第十五条采购合同一经签订，即具有法律效力，双方应严格履行合同约定。

第五章采购执行管理第十六条采购人员在执行采购活动时，应按照合同要求和规定采购物品，确保物品的质量符合要求。

第十七条采购人员在交付物品时应认真核对货物，确保数量、质量符合合同要求，如有问题应及时联系供应商解决。

第四章采购需求
一、采购需求总体说明
本项目采购内容包含超融合服务器集群采购1套；采购需求技术参数带“★”为重要参数，各投标人提供参数应相应或优于（优于的须提供相应的证明材料，经评标委员会评审），如不能满足功能需求的按评标办法要求处理。

二、采购内容及技术要求
三、注意事项：
1、标有本条不适用的参数为实质性参数，必须响应或优于响应，否则，其投标无效。

2、对于“采购需求”中要求提供（具有）的证书、检测报告及其他有关证明文件，除评标办法中初审以及技术和商务评审明确要求的外，投标时不作要求，签订合同时交采购人核验，如发现弄虚作假或不能提供齐全的，取消其中标资格，
不予退还履约保证金，并按有关规定进行处理。

如有关要求与本条内容不一致，则以本条内容为准。

3、投标报价包括本项目服务费用和所有相关税费。

4、投标价若超出该项目预算金额（控制价）将做无效投标处理。

5、若发现中标单位有违法违规行为，将取消其中标资格。

已经签订合同的终止合同，所造成的损失由中标单位承担。

6、其他：/。

（采购管理）第四章采购内容及技术要求第四章采购内容及技术要求一、采购内容第一标段:广播设备采购（一）名称、规格功能、数量：（二）技术要求：1、通信工具远程播控调频调制器（1）电性能要求：语音频率：300-3400Hz频率响应：80-12000Hz调频接收频率：87-108MHz任意点频（每50KHz步进）调频输出频率：87-108MHz点频（捷变式为任意点频）调频频率稳定度：≥10-5输出电平：≥110db信噪比：≥60db（2）结构特性要求：话筒/CD/卡座/线路等音源输入；通信工具广播输出音量、调频调制度、监听音量等可调，带自动电平控制功能，受控电源；接收频率、输出频率及幅度显示；通信工具广播等工作指示；19英寸标准机箱。

2、多功能调频调制器（1）电性能要求：调频接收频率：87-108MHz任意点频（每50KHz步进）调频输出频率：87-108MHz点频调频频率稳定度：≥10-5输出电平：≥110db信噪比：≥60db（2）结构特性要求：话筒/CD/卡座/线路等音源输入；调频调制度、监听音量等可调，带自动电平控制功能，受控电源；接收频率、输出频率及幅度显示；19英寸标准机箱。

3、室外调频接收音箱（1）电性能要求：接收频率：87-108MHz点频（声表谐振）自动开机电平：38±4db频率稳定度：±5×10-5工作温度：-10～+55℃信噪比：≥46db频率响应：100-10000Hz额定功率：≥25瓦和≥10瓦（2）结构特性要求：野外防雨结构，铝合金外壳；220V交流供电，不带电源连接线，底部安装可靠的保险丝座、电源插座、固定电源线的卡座；关机状态切断功放电路电源；有多级雷击保护，外壳接地线柱，安装交流避雷模块。

4、室内调频接收音箱接收频率：87-108MHz点频（声表谐振）自动开机电平：38±4db频率稳定度：±5×10-5工作温度：-5～+45℃信噪比：≥46db频率响应：100-10000Hz额定功率：≥1瓦（2）结构特性要求：ABS 工程塑料外壳；220V 交流供电，带电源连接线和保险丝座；关机状态切断功放电路电源；有多级雷击保护。

第1篇第一章总则第一条为了加强单位物质采购管理，规范采购行为，提高采购效率，确保采购质量，降低采购成本，保障单位物资供应的及时性和稳定性，特制定本规定。

第二条本规定适用于本单位的物质采购活动，包括但不限于办公用品、设备、材料、燃料、低值易耗品等。

第三条物质采购应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格执行国家有关法律法规和政策。

第四条单位应建立健全物质采购管理制度，明确采购职责，规范采购程序，确保采购活动规范、高效、透明。

第二章采购计划第五条物质采购计划应根据单位年度工作计划和实际需求编制，由各部门提出采购申请，经相关部门审核后报采购管理部门审批。

第六条采购申请应包括以下内容：（一）采购项目名称、规格型号、数量、技术参数等；（二）采购预算、资金来源；（三）采购方式、时间要求；（四）采购用途、预期效果；（五）其他需要说明的事项。

第七条采购管理部门应定期对采购计划进行汇总、审核，并根据实际情况进行调整。

第三章采购方式第八条物质采购方式包括：（一）公开招标；（二）邀请招标；（三）竞争性谈判；（四）询价；（五）单一来源采购；（六）其他法律法规允许的采购方式。

第九条采购管理部门应根据采购项目的特点、预算金额、采购周期等因素，选择合适的采购方式。

第十条公开招标、邀请招标和竞争性谈判等采购方式，应按照国家有关法律法规的规定进行。

第十一条询价采购适用于采购预算较小、采购周期较短、供应商数量较少的物资。

第十二条单一来源采购适用于以下情况：（一）只有一家供应商能够提供所需物资；（二）紧急采购，需要快速获得物资；（三）法律法规规定必须采用单一来源采购。

第四章采购程序第十三条采购程序包括以下步骤：（一）发布采购公告或邀请函；（二）供应商报名、资格审查；（三）编制采购文件；（四）开标、评标或谈判；（五）确定中标供应商；（六）签订采购合同；（七）履约验收；（八）付款结算。

第十四条采购公告或邀请函应包括以下内容：（一）采购项目名称、内容；（二）采购方式；（三）采购预算；（四）报名条件、截止时间；（五）其他需要说明的事项。

采购管理制度第一章总则一、目的为规范公司采购管理工作，加强采购业务工作管理,做到有章可循，预防采购过程中的各种弊端,降低采购成本，提高采购业务的质量和经济效益。

选择和维护合格供应商，确保采购物资质量，特制定本制度。

二、原则1、集中采购2、合同管理三、适用范围本制度适用于XXX有限公司和各分公司（以下简称“公司”)所有物资、物品采购、验收等管理工作.第二章定义、组织与流程四、定义公司的物资、物品包括：1、所有经营所用的设备、设施、原材料、工具等。

2、办公自动化设备、办公用品、劳保用品等.五、组织与职责1、行政部负责公司所有物资、物品的采购、验收、入库、发放等管理。

2、各分公司或部门根据业务计划，编制原辅材料需求清单（品名、厂商、规格、型号）；大型设备和专业性强的物品要有指定的专业人员验收。

3、行政部根据各分公司部门报送的物资需求清单,核实仓库存量，结合物资库存安全定额，编制采购计划，报经总经理批准后组织采购.4、行政办公室负责编制公司劳保、办公用品的采购和办公设施设备的日常维修申请计划并负责。

5、采购经办人负责索要发票、办理结算，并对发票的真实性、合法性、完全性负责。

6、财务部负责日常采购的价格、票据的审查，负责公司所有物资、物品采购的款项支付。

第三章申购与审批权限六、采购计划管理1、各分公司及部门要在每月26日之前做好下一个月的物资需求计划，经分公司或部门主管核批后，递交行政部审核后呈报总经理批准。

2、各部门要在每年12月15日之前做好下一年度的设备修理、物资需求计划，经部门经理核批后，报财务部汇总，由财务部报呈总经理批准。

3、对于比较重要、且需求量较大的物资，无论是否已报月度计划、季度计划或年度计划，还应至少在使用日之前一个月再次上报负责采购部门准备.以期既能保证运营正常、稳定进行，又能避免因资金积压而造成公司资金流的困扰.4、各部门在填报物资使用计划时，要持勤俭节约、严谨计划之宗旨，仔细核算，不得虚报、乱填;各级主管要认真核实、签批，并能承担相应责任。

第四章采购计划管理第一节采购申请（请购）一、采购申请的提出请购（Requisition）是采购流程的起点。

通过请购，采购部门可以明确用户的需求、愿望和要求。

请购的必需信息包括：产品的规格（服务的品质说明）产品数量（服务的量化指标）需求的时间、地点二、请购的类型请购有几种不同的方式，包括：标准型的请购电子型的请购物料清单（BOM）系统驱动型标准型和电子型请购请购的基本形式是标准请购，企业的这种文件（纸介的或者电子的）是使用部门用来传递采购什么、何时采购、需要采购的产品或者服务的数量的。

物料清单（BOM）请购过程中，物料清单BOM具有非常重要的作用。

物料清单是生产产品或者服务所需要的全部原材料和组分的清单。

它描述了每一个原材料和组件的具体要求。

系统驱动型的请购当一个MRP系统显示应该订货时，该系统就会自动生成一个订购单。

如果订单满足具体要求，它将自动获得批准并通过电子数据交换传送给供应商。

只有在订单不在标准参数的范围内时，才需要采购部门的介入。

三、请购的处理原则先到先服务原则这种方法是不考虑请求的重要程度和紧急程度的，对所有的请购方来说符合公平的原则。

根据需求日期安排这种方式一般不考虑供应商的提前期问题。

比如，物资A有20周的提前期（leadtime），物资B 有3周的提前期。

物资A的需求日是未来18周，物资B的需求日是未来5周。

如果对两种物资的请购同时到达，物资B应该首先被订购。

而物资A虽然在正常的提前期内，却按需求日期被安排在后面进行订购。

紧急订单紧急的请购在任何采购企业中都具有最高的优先权。

它们的出现可能有许多原因，每一个紧急请购都应该引起采购方的密切关注。

另外，选择供应商进行时，也只能选择具有近似最低总成本的供应商，而不一定是最低总成本的供应商。

重要订单按订单的重要程度进行订购时，往往需要用多个标准确定请购的优先级。

与此相关的一些措施有需求日和估计的提前期之间的差异、金额和数量、产品和服务的主要性能以及采购的复杂性。

国企采购业务管理制度第一章总则第一条为规范国企采购业务管理，提高采购效率，节约采购成本，保障国企利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于国企所有内部采购业务，包括但不限于物资采购、服务采购、工程采购等。

第三条国企采购需遵循政府采购法律法规和相关政策规定，坚持公开、公平、公正的原则，充分保障国企利益。

第四条国企采购业务管理应遵循经济性原则，合理确定采购标的、合理确定供应商、合理拟定采购方式，确保采购活动合规、合理、透明。

第五条国企采购部门应建立健全采购评审机制和风险防范机制，提升采购专业化水平，确保采购流程规范、效率高效。

第六条国企采购业务管理应注重信息化建设，加强与供应商的信息沟通和互动，提升采购管理水平。

第七条国企采购员应具备扎实的专业知识和经验，熟悉国企采购相关政策法规，遵守国企纪律，勤勉尽责，维护国企利益。

第八条国企采购员在履行职责时，不得违反法律法规和国企规章制度，不得与供应商串通作弊，不得索取、接受贿赂。

第二章采购计划第九条国企各部门应根据实际需求和经济情况，合理制定年度采购计划，报国企领导机构审批。

第十条采购计划应包括采购项目、采购数量、采购金额、采购方式等内容，确保采购计划合理、科学、可行。

第十一条采购计划应按照规定程序进行审批、报送和备案，确保采购计划的合法性和合规性。

第十二条采购计划的调整应按照规定程序进行，确保采购计划的合理性和稳定性。

第三章供应商管理第十三条国企采购部门应建立健全供应商数据库，实施供应商的分类管理和动态管理。

第十四条供应商应按照相关政策要求提供真实、有效的资质证明和合作资料，经国企采购部门审核合格后方可享有合作资格。

第十五条供应商之间不得串通作弊，不得违反法律法规和国企规章制度，否则将取消合作资格并追究法律责任。

第十六条供应商应遵守合同约定，如有违约行为将受到相应处罚，国企不排除终止合作的可能。

第十七条国企采购部门在与供应商合作过程中应注重质量评价和服务评价，确保供应商品质、服务水平符合国企要求。