清华大学现代企业管理第二章企业战略管理PPT课件

《现代企业管理学》大学本科高等教育讲义宁凌博士目录第一章企业概述（4）第一节企业的概念与企业分类第二节企业内部的结构与功能第三节现代企业制度第四节总结提要第二章企业管理原理简述（6）第一节企业管理的性质第二节企业管理理论的产生与发展第三节企业管理的基本职能第四节企业管理的内容第五节总结提要第三章现代企业战略管理（6）第一节企业战略管理概述第二节企业总体战略的制定第三节企业竞争战略的制定第四节企业战略实施第五节企业战略控制第六节总结提要第四章企业新产品开发管理（4）第一节企业新产品开发与管理概述第二节企业新产品开发计划第三节企业新产品开发策略第四节企业新产品开发程序第五节总结提要第五章企业生产管理（6）第一节企业生产管理概述第二节企业生产计划第三节企业生产组织第四节企业生产控制第五节总结提要第六章企业质量管理（6）第一节企业质量管理概述第二节企业质量标准第三节企业质量控制第四节企业质量检验第五节企业质量改进第六节总结提要第七章企业人力资源管理（8）第一节企业人力资源管理概述第二节企业人力资源规划第三节企业岗位（工作）分析第四节企业人力资源的招聘第五节企业人力资源的考核与激励第六节企业人力资源的培训与发展第七节总结提要第八章企业财务管理（4）第一节企业财务管理概述第二节资金筹集与筹资结构优化第三节资金运用管理第四节成本和利润管理第五节企业经济效益分析与评价第六节总结提要第九章企业市场营销管理（6）第一节市场营销管理概述第二节企业市场营销计划第三节企业市场营销组织第四节企业市场营销控制第五节总结提要第十章企业文化管理（4）第一章企业概述第一节企业的概念与企业分类一、企业的概念企业是从事生产、流通和服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，实行独立核算，进行自主经营、自负盈亏，具有法人资格的基本经济单位。

二、企业的一般特征1、企业的职业特征即企业是从事商品或劳务生产和经营的基本经济组织。

企业的这一特征，表明在社会经济活动中企业主要进行的是什么活动，发挥什么作用，从事的是什么职业等。

现代企业管理--企业战略管理现代企业管理--企业战略管理随着社会的不断发展和竞争的加剧，现代企业面临着日益复杂的市场环境和激烈的竞争压力。

在这样的背景下，企业战略管理显得尤为重要，它是指企业基于内外部环境的变化，通过制定和落实有效的战略来实现可持续发展的管理活动。

企业战略管理是企业决策和活动的总体规划，它的核心是明确企业的使命、愿景和价值观。

使命是企业存在和追求利润以外的目标的根本出发点，愿景是企业对未来目标和发展方向的设想，价值观是企业核心价值和道德标准的体现。

企业的使命、愿景和价值观的明确，可以为企业提供明确的方向和价值取向，指导企业的整体决策和执行。

在确定企业的使命、愿景和价值观之后，企业需要根据自身的优势和市场需求，制定相应的战略。

战略是指为了实现企业的使命和愿景，所制定的长期目标和行动计划。

企业战略的制定过程需要充分考虑企业内外部环境的变化和竞争对手的行动，从而找到最适合企业的发展方向和竞争策略。

在制定战略的过程中，企业需要进行SWOT分析，明确企业的优势、劣势、机会和威胁，以便为战略制定提供依据。

制定好战略后，企业还需要具体制定相应的实施计划和目标，并组织实施。

实施计划是战略的具体操作指南，包括目标确定、资源配置、行动方案和时间表等内容。

企业在实施战略过程中需要进行组织、协调和控制，确保战略的顺利实施。

在实施过程中，企业还需要根据实际变化对战略进行动态调整和优化，以适应不断变化的市场环境。

企业战略管理的核心是创新和变革。

面对日新月异的市场环境，企业需要不断进行创新，从产品、技术到管理模式等各个方面都需要持续改进和变革。

只有具备创新能力的企业才能在激烈的竞争中占据优势，并实现持续发展。

另外，企业战略管理还需要注重人力资源的培养和发展。

人力资源是企业最宝贵的资源，只有拥有优秀的员工才能推动企业战略的顺利实施。

企业应该注重员工的培训和发展，提供良好的工作环境和发展机会，吸引、留住和激励人才，从而为企业的可持续发展提供坚实的人才支撑。

《现代企业管理》完整课件一、内容描述企业组织结构与战略管理：讲解企业的组织结构形式、设计原则和优化方法，以及企业战略分析、选择和制定等核心内容。

人力资源管理：阐述人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等方面的理论和实践方法。

市场营销管理：介绍市场分析、市场调研、营销策略、营销组合、品牌建设等市场营销的基本理论和实践技巧。

财务管理与会计基础：讲解财务报表分析、成本控制、投资决策、风险管理等财务管理知识，以及会计基础知识的应用。

生产与运营管理：介绍生产过程管理、生产成本控制、生产计划与控制、供应链管理等内容，以及运营管理的现代化趋势。

企业文化与领导力：探讨企业文化的内涵和建设，领导力的要素和塑造，以及领导力在企业发展中的重要作用。

企业风险管理：讲解企业面临的主要风险类型，风险识别、评估和管理的方法和策略。

企业信息化与数字化转型：介绍企业信息化的基本概念，以及数字化转型的必要性、路径和方法。

本课件还将注重实际应用和实践操作，结合案例分析、讨论和实践项目等形式，让学生更好地理解和掌握现代企业管理的方法和技能。

课件中还将注重理论与实践相结合，注重培养学生的创新能力和解决实际问题的能力。

1. 介绍现代企业管理的重要性和必要性提高企业运营效率：有效的企业管理能够优化资源配置，提高生产效率，从而增强企业的市场竞争力。

促进企业创新：企业管理不仅关注企业的日常运营，更关注企业的长远发展。

通过推动创新，企业管理能够引导企业在市场变化中寻找新的发展机遇。

维护企业与员工关系：良好的企业管理可以建立良好的工作环境，提升员工的工作积极性和忠诚度，促进企业与员工的共同成长。

随着科技的快速发展和市场的不断变化，现代企业管理面临着诸多挑战。

学习现代企业管理显得尤为重要和迫切。

主要体现为以下几点：全球化竞争的挑战：企业需要与国际接轨，以全球化视角看待问题，制定有效的管理策略以适应全球化竞争。

技术创新的挑战：企业需要跟上科技进步的步伐，不断更新管理模式和工具，提高管理效率。