国企改制成功：体制改后必改机制

国企改革成功的案例【篇一：国企改革成功的案例】国企改革的关键环节，在于两个方面：1、股权多元化改革，积极发展混合所有制经济；2、国企管理体制改革，健全完善现代企业制度。

针对国企改革中股权多元化改革，我们总结出十大典型模式。

完全退出：家化2011年，上海家化公告，上海联合产权交易所11月7日发布家化集团100%股权转让竞价结果通知，平安信托旗下公司平浦投资为家化集团100%股权受让人。

上海家化作为国内化妆品行业首家上市企业，拥有六神、美加净、佰草集等众多国人知名的日化品牌，被称为是国内日化行业中少有的能与跨国公司开展全方位竞争的本土企业。

作为试点，近5年来已经两次进行股权激励，员工覆盖面达到40%左右。

2010年，我国日化亏损企业77家，亏损额5.12亿元。

我国4000家化妆品企业仅仅控制着中国10%的市场，90%的中国市场都被外资控制。

即通过股权制度的改革，建立真正意义上的市场化企业，进而能够制定符合市场规则的薪酬体系、股权激励机制和公司发展战略，最终使上海家化成为一家综合时尚产业集团。

2008年9月上海出台的《关于进一步推进上海国资国企改革发展的若干意见》，在“明确国资战略调整方向”一节明确提出：“推动一般竞争性领域国资的调整退出。

”部分退出即员工持股：海螺2014年2月，海螺集团改制完成。

改制后，海螺集团由原来的国有独资公司变更为国有控股的有限责任公司，仍保持国有控股地位。

其中，安徽省投资集团作为安徽省省属国有资产出资人，占51%；安徽海螺创业投资有限责任公司(以下简称：海创)占49%。

海创是海螺集团及旗下子公司、孙子公司的8名高管和7750名职工通过四家工会投资设立。

集团旗下两家上市公司海螺型材(000619)和海螺水泥，集团拨付的身份置换金和工资结余占了转让价款的一半左右。

51与49这个比例，既实现了高管和职工持股的最大化，同时由于国有控股地位不变，对上市公司的控制权不变，就不需要经过国资委和证监会的审批。

国企单位推进国有企业三年改革的做法及成效随着国有企业改革的持续推进，越来越多的国企单位通过运用优秀的管理模式和先进的技术设备，以促进企业发展、提高效益和实现可持续发展为目的，积极推进三年改革，不仅在经营管理方面提升了效率，在创新能力、技术创新等方面取得了显著成效。

一、制定三年发展计划一家国企单位要顺利推进三年改革，需要从制定发展计划开始。

在这一计划中，必须精确定位公司发展的战略目标，为公司的各项工作提供全面的指导和保障。

制定计划的重点是考虑到市场、竞争、技术创新等因素，针对企业现状提出合适的方案。

三年发展计划的制定，需要充分调查研究、依靠专业人才支持，并与各部门协调沟通，以确保计划的科学性和实现性。

二、强化企业创新实力三年改革的重头戏是创新，因为只有在不断发展和创新的过程中，企业才能在市场上立足和统领先机。

国有企业在创新方面取得的成绩倍受瞩目，这来源于企业特有的创新精神，也源于中央和地方政府对创新的重视。

推动企业创新，需要加强创新人才培养和引进，建立完善的研发体系，加速产、学、研一体化，允许更为开放的创新思维和合作模式，为企业技术进步和发展提供稳定的保障。

三、强化企业管理效率管理效率直接影响到企业的竞争力和发展速度。

国有企业在推进三年改革期间，一方面需要加强领导班子建设，制定科学的管理制度、完备的管理体系和规范的管理制度等；另一方面，要加强员工教育和培训，通过本地化的管理培训等手段加强员工综合素质，提高员工管理技能，以形成管理骨干队伍和流程管理模式，为企业不断创造价值。

四、提升企业现代化水平随着全球化和信息化的蓬勃发展，企业现代化已经成为企业适应市场和效率要求的重要途径。

在三年改革中，国有企业需要适应市场发展和科技发展的需求。

企业自主研发新产品，在产品质量、效率和技术创新方面不断迈进，提高企业的核心竞争力。

五、实现企业的可持续发展企业的可持续发展是企业发展的重要保障。

国企在推进三年改革期间必须大力推进可持续发展战略，通过制定可持续发展规划，加强环境保护，推进节能减排和可再生能源利用等措施，以实现企业经济效益和社会效益并重。

如何推动国有企业改制的成功国有企业改制是指通过改变国有企业的所有权、管理和运营方式，推动其与市场经济相适应，提高其经营效益和竞争力的过程。

国有企业改制的成功对于推动经济发展、增加就业机会、提高社会福利具有重要意义。

本文将从政策制定、管理体制、市场化改革和激励机制等方面分析如何推动国有企业改制的成功。

一、政策制定即时更新改革政策:国家应及时更新国有企业改革政策，以适应市场经济的发展和需求变化。

政策制定者应广泛听取各方意见，根据改革目标和现实情况，科学制定改革政策，避免政策不稳定性对改制进程的影响。

健全改革法律法规:制定完善的法律法规，为国有企业改制提供法律保障。

包括国有资产管理法、公司法、劳动法等，通过法律明确国有资产的归属和管理责任，进一步规范国有企业的运营行为。

二、管理体制完善企业治理结构:国有企业应建立现代企业制度，完善公司治理结构。

引入市场化的经营模式，建立独立董事会和监事会，设立高效的内部决策机制，提高企业决策的效率和科学性。

聘请专业管理人才:重视引进和培养一批具有国际视野和现代管理理念的专业管理人才。

他们应具备良好的商业背景、行业经验以及改革创新的能力，推动国有企业的转型和发展。

加强内外部监督:建立健全的内外部监督机制，确保国有企业的管理决策透明化和规范化。

内部监督机制包括内审和风控体系，外部监督机制包括股东监督和资本市场监管。

三、市场化改革优化企业组织结构:国有企业应根据市场需求和竞争情况，合理调整企业组织结构。

推行内部资源配置市场化，通过拆分、并购、重组等方式，优化企业布局和资源配置效率。

设立独立的资产管理公司:国有企业改制过程中，可以设立独立的资产管理公司，将企业的资产与经营分开管理。

通过专业化运作管理企业的资产，提高资产的效益和价值。

四、激励机制建立科学的激励机制:对国有企业的职工和管理层实施科学合理的激励机制，通过激励手段，提高员工的工作积极性和创造性，促进企业的改革和发展。

国有企业某某公司体制机制改革方案国有企业公司体制机制方案（定岗定编）一、背景分析公司作为一家国有企业，在经济发展的新常态下，面临着严峻的市场竞争和经营压力。

为了适应新的经济环境，提升企业效益和竞争力，必须进行体制机制的。

基于上述情况，本方案就公司的体制机制提出了定岗定编的方案。

二、方向1.确立岗位和编制公司需要对现有员工的岗位进行清晰的划分和定位，明确岗位的职责和工作内容。

同时，根据公司的实际需求，制定合理的编制数量，确保编制的适度和合理。

2.职责明确，权责分明通过定岗定编的，使得每个员工对自己的岗位和工作内容有清楚的认识，明确职责。

同时，公司要强化权责分明的管理原则，让每个员工清楚自己的职责范围和权限，避免权力过于集中和责任不明确。

3.提高绩效考核的科学性和公正性通过定岗定编的，可以对员工的绩效进行更为客观和公正的考核。

公司可以根据不同岗位的工作内容和工作要求，制定相应的考核指标和考核标准，确保绩效考核的科学性和公正性。

三、步骤1.人力资源整备对于现有的员工，公司需要对其进行全面的调查，了解他们的基本情况和工作能力。

根据岗位职责和工作要求，对员工进行分类，确定不同岗位的人员需求和编制数量。

2.岗位定位和编制设定根据公司的业务需求和职能划分，明确每个岗位的职责和工作内容，对每个岗位进行合理的编制设定。

编制数量应根据公司规模和经营状况进行科学的评估和确定。

3.岗位竞争制度建立建立公平、公正、透明的岗位竞争制度。

公司可以通过内部竞聘的方式，用人单位根据岗位职责和要求，通过岗位竞争评价、面试等方式，选拔人员。

4.岗位薪酬制度根据不同岗位的职责和工作内容，制定相应的薪酬政策。

公司要根据员工的工作表现和绩效考核结果，进行相应的薪资调整，激励员工发挥更大的工作潜力。

5.绩效考核机制完善制定科学、公正和公平的绩效考核指标和考核标准，将绩效考核结果作为晋升和奖励的重要依据。

同时，公司要建立及时、有效的反馈机制，给予员工必要的指导和培训，促进员工不断提升绩效水平。

国有企业改制实现供给侧结构性改革的重要举措国有企业改制是中国供给侧结构性改革的重要举措之一，旨在优化资源配置、提高经济效益和推动经济转型升级。

通过改革，国有企业得以摆脱僵化管理、提升竞争力，为经济发展注入新的活力。

本文将探讨国有企业改制实现供给侧结构性改革的重要性，并分析具体改革措施。

一、国有企业改制的背景和意义国有企业改制是实施供给侧结构性改革的内在要求和迫切需要。

过去几十年，中国的国有企业在资源配置上存在着过度依赖、低效益、严重亏损、内部管理不规范等问题。

这些问题导致资源浪费、市场混乱和经济增长动力不足等诸多矛盾和问题。

为了解决这些问题，国有企业改制成为当务之急。

国有企业改制的意义在于提高经济效益和推动经济发展转型。

改制后的国有企业将更加注重市场化运作、提高效率和优化资源配置，从而加快推动国民经济的创新发展和结构调整。

此举有利于提高国有企业的竞争力和核心竞争力，为中国经济的转型升级提供有力支撑。

二、国有企业改制的具体举措在实现供给侧结构性改革中，国有企业改制需要采取一系列具体举措。

下面，我们将从几个方面进行论述。

1. 深化产权制度改革国有企业改制的核心是深化产权制度改革。

此举旨在明确产权归属、推动股权多元化，使国有企业注入市场化的活力。

通过引入国内外的合作伙伴和资本，国有企业可以拓宽融资渠道、引进先进技术、提高产品质量和技术水平，从而提高经济效益和竞争力。

2. 提高国有企业的内部管理水平国有企业改制还需要提高其内部管理水平。

这意味着要完善企业治理结构，加强公司法人治理和内部控制。

同时，还应加强人才培养和员工激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。

通过有效的内部管理，国有企业将更好地适应市场需求和提高服务质量。

3. 打破行业垄断改革国有企业还需要打破行业垄断，促进市场竞争。

国有企业往往因为其在特定行业中的垄断地位，导致经营效率低下和价格沉淀。

通过鼓励竞争和引入市场机制，可以有效改善国有企业的经营环境，提高经济效益和服务质量。

国有企业改制后续工作国有企业改制是当前经济领域中的热点问题之一。

改制过程中需要做出许多的工作，但是改制后续工作同样重要。

接下来，我们将会从以下几个方面为大家详细阐述国有企业改制后续工作。

一、管理变革国有企业改革的主要原则之一是统一管理，将冗杂，混乱的管理模式改为高效规范的现代化管理模式，从而提高企业的运营和管理效率。

改制后续工作则需要加强对企业管理及制度的完善和落实，强化人事管理，营造良好的企业文化，以优秀的管理团队和良好的企业文化为基础，推进国有企业的发展。

二、业务外延拓展国有企业改革以“去亏增效”为主旨，数十年的改革实践表明，仅仅是剥离无效产能、降低人员成本是不足以支撑行业内企业的长足发展的。

改制后续工作还需要加强业务外延拓展，即到行业链上游或下游进行开展，不断拓展新的业务领域，不断提高企业的盈利水平。

三、员工素质提高改革既是机遇也是挑战，改制未必意味着裁员，但是企业员工必须接受否则自身甚至整个企业都将会失去发展的机会。

为了适应业务发展的需求，员工的素质必须得到提高，改制后续工作需要重视员工素质的培养和提高，包括加强培训，提高职业素养，激发员工的主动性和创造性，从而形成一支具备高素质和专业技能的队伍。

四、投资扩张国有企业改革的过程中，往往需要资金的支持，但针对国有企业改革后续工作，需要进一步加大对企业的投资扩张力度，更多的投入在研发、技术创新以及资源开发上，以积极应对经济形势的变化，为企业的强大打下坚实基础。

五、市场探索市场与企业息息相关，没有市场的支持，企业发展将会受到极大影响，特别是对于一些改革后刚刚逐渐站稳脚步的企业，需要更多的市场探索，了解客户需求，研究市场走向，不断调整经营战略，提高产品的竞争力，为企业的未来奠定坚实基础。

总结：国有企业改制是时代发展的必然，改制后续工作则是重中之重。

推进国有企业的发展，需要下定决心，明确目标，各级政府和企业的专业人士要深入研究，采取有效措施，加速推进改革实施后续工作，进一步优化企业治理，加快战略性重组，推动市场化改革，建设完善的法制体系，为改革事业注入活力。

国有企业改制中存在的问题及对策内容提要国有企业改制是社会主义市场经济体制改革深入发展的必然要求。

在国企改制过程中还存在一些不符合市场经济要求的问题。

针对存在的问题，应当按统筹兼顾、公开竞争、分类推进及配套改革的原则推进国企改革。

目前需要尽快制定改制的基本规划和政策，进一步完善具体政策。

应当在小型企业“进场交易”问题上采取更灵活的政策，对有长期重大贡献的经营者可以适当奖励股份；要调整政策允许金融支持改制，按统一规则和分级行使出资产权原则调动各方积极性推进国企改革。

论文提纲一、国企改制的重要性和必要性1、国企改制是国有经济结构调整的必然要求2、国企改制是深化企业改革的现实要求3、国企改制是提高企业核心竞争力的需要二、国企改制中存在的突出问题（一）国企改制过程中诸多环节不够规范（二）国企改制后，现代企业法人治理结构不够规范（三）企业管理体制没有实现根本转变，难以适应市场竞争要求三、对国企改制中存在的问题的对策（一）进一步加强引导和监督，使企业改制过程更加规范（二）在市场竞争中不断完善现代企业法人治理结构（三）适应市场竞争环境，推进改制企业现代管理制度不断强化国有企业改制中存在的问题及对策我国现阶段的经济体制是社会主义市场经济体制，我国现阶段的经济体制是社会主义市场经济体制，其特点是以公有制为主体，多种所有制经济共同发展。

国有经济应保持必要的数量，但更重要的是国有资本分布的优化和质量的提高。

要从战略上调整国有资本布局，改变国有经济分布过宽，涉足领域过多，整体素质不高的状况。

一、国企改制的重要性和必要性一、国企改制的重要性和必要性国有企业改制表现形式主要有四种：一是，分立、合并，如公司兼并、国有企业主辅分离等；二是，改变所有制的形式，如原国有企业转为公司制企业（有限公司和股份公司），国有企业转为私营企业，国有企业与外商合资等；三是，改变企业组织形式的，如原国有企业转为国有独资公司，有限责任公司转为股份有限公司；四是，转变经营机制，如国有企业的承包或租赁、事业单位的企业化经营等。

国企改革体制机制创新方面的典型经验国企改革体制机制创新是指在国有企业改革过程中，通过调整和创新体制机制来推动企业改革发展，提高经济效益和竞争力的经验做法。

下面将介绍一些典型的国企改革体制机制创新方面的经验。

第一，建立现代企业制度。

通过改革国有企业的产权制度，确立企业法人地位，建立健全的公司治理结构，实行董事会领导下的经营管理体制，并引入市场化的约束和激励机制，使国有企业的经营管理更加规范、透明和市场化。

第二，完善员工激励机制。

国有企业的员工激励机制是国企改革的关键之一。

通过建立与绩效挂钩的薪酬制度，使员工能够通过努力工作来获得更高的收入和晋升机会，提高员工的积极性和创造性。

此外，还可以通过引入员工持股计划，激励员工为企业发展贡献智慧和力量。

第三，优化国资监管体制。

在国企改革中，完善国资监管体制是保证国有资产保值增值的重要举措。

通过建立国有资本投资运营公司，对国有企业进行全面的资产管理和监管，提高资产配置的效率和风险防范能力。

同时，加强对国有资本运营和投融资决策的监督和约束，防止国资流失和腐败问题的发生。

第四，强化企业市场竞争力。

通过拓宽国有企业的经营领域，打破垄断和壁垒，引导国企进入竞争激烈的市场竞争中去，提高国企的市场竞争力和适应能力。

在市场竞争中，国企将面临更大的市场压力和挑战，但也能够通过市场竞争来推动企业改革和创新，提高企业绩效和核心竞争力。

第五，推进企业社会责任。

在国企改革中，加强企业社会责任是企业可持续发展的重要内容。

通过制定和落实企业社会责任报告制度，加强企业对环境保护、员工权益保障、社会公益事业等方面的投入和管理，提高企业的社会形象和社会影响力，增强企业的可持续发展能力。

第六，加强企业创新能力。

在国企改革中，加强企业创新能力是推动企业转型升级的关键之一。

通过建立完善的创新激励机制和财务支持体系，鼓励企业加大自主创新和科技研发投入，提升企业的技术创新和产品竞争力。

同时，加强与高校、科研机构和行业协会的合作，促进企业创新能力和核心竞争力的提升。

浅谈国企改革的体制创新、机制创新和制度创新国企改革GUOQIGAIGE机制创新和制度创新TI新是企业生存的根本,是企业发展的灵魂.国有企业lJ改革,从根本上说,就是要适应社会化大生产和市场经济的要求,寻找一条公有制与市场经济相结合的有效途径.江泽民同志指出:"创新是民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力."国有企业如何才能跟上时代发展的步伐,最根本的是要依靠不断的探索和创新,突破影响生产力发展的障碍,加快企业的改革和发展,迎接新世纪的挑战.国有企业的改革和发展,关键是要在体制创新,机制创新,制度创新等方面取得积极突破.体制创新体制创新是推动经济社会发展的强大动力,新形势,新任务,给国有企业体制创新提出新的更高的要求.国有企业改革的方向是建立现代企业制度.国有企业要从实际出发,深刻总结实践经验,继续推进政企分开.政府对国家出资兴办和拥有股份的企业,通过出资人代表行使所有者职能,按出资额享有资产受益,重大决策和选择经营管理者等权利;积极探索国有资产管理的有效形式,按国家所有,分级管理,授权经营,分工监督的原则,逐步建立国有资产管理,监督,营运体系和机制,建立健全严格的责任制度;实行规范的公司制改革,建立规范的法人治理结构,形成科学,合理的企业领导体制和组织制度,明确股东会,董事会,监事会和经理层的职责,形成各负其责,协调运转,有效制衡的公司法人治理结构,转换企业经营机制,逐步形成企业优胜劣汰,经营者能上能下,人员能进能出,收入能增能减,技术不断创新,国有资产保值增值等机制.1.力口大产权制度改革力度.搞好经济结构的战略性调整和改组.要以提高企业潜质和竞争力,实现可持续发展为结构调整的总体目标,带动全行业发展.当前企业调整和改组的主要途径和重点是:首先要抓好服务体系建设,形成一个布局合理化,多元化,系列化,符合我国国情和适应市场经济要求的服务体系;其次要抓好骨干企业,形成一批大型企业和企业集团,积极走生产,加工,销售一体化道路,发挥企业群体的优势;再次要抓好优势产品,逐步增强科技含量,立足于创新,降低生产成本,形成一批品牌响,品●吴炳贵位高的系列产品,投放市场,占领市场.实行企业改制和重组.要大力促进公有制实现形式的多样化,坚持国有经济"有进有退,有所为有所不为"的原则,实行产权制度改革,推进资产重组,从战略上调整和优化国有经济结构.对关系国家安全的企业保持稳定,继续由国有经济控制,并使国有经济的优质资产向其倾斜;控股大型骨干龙头企业,组建大型企业集团,实现国有资源的有效配置,提高规模经济效益,提高企业对外竞争力;对其他放开搞活的中小企业通过整体转制,股份合作,承包经营等多种形式,优化产权结构,实现企业投资主体多元化,力求在中小企业产权制度改革上取得突破.实施资本运营战略.随着改革的深入和发展,国有企业从生产经营转向资本运营,已成为至关重要的问题.通过资本运营, 可有效地促进企业组织结构的调整,盘活存量资产,有利于现代企业制度的建立.可采取强化资金运营全程监管,加快流动资金周转,维护资金的安全运营,积极进入资本市场进行直接融资, 提高企业的资本运营效益等方法,实现资本的有效运营.2.实现政企职能分开.实行政企职能分开,积极探索实行政企分开的有效途径和方法.各级企业行政主管部门要负责对企业的有效管理,认真履行指导,协调,监督,服务的职责,把工作重点放在贯彻落实国家有关政策,加强监督管理,引导企业搞好生产和流通,指导企业改革和为企业经营创造良好的外部环境上.国有企业自身要增强市场意识,加快经营机制转换,真正成为市场主体.在政企分开的基础上,鼓励企业因地制宜,不断地改进,完善和规范企业经营管理模式,逐步理顺企业之间的关系.加强企业的经济联合:形成整体合力,充分发挥资源的优势,大力发展产,供,销一体化经营.3.实现科技体制创新.企业的技术创新能力是企业竞争力的核心,国有企业必须加快技术创新步伐.企业内部要尽快建立起技术开发中心,增加开发投入,吸引和培育具有创新能力的科技人才,研究具有自主知识产权的核心技术和主导产品,增加技术储备,真正成为技术创新和推广运用的主体.要建立面向行业,开放式的技22术基地,提高行为技术攻关的能力和水平.大力发展多种形式的产学研联合,与高等院校,科研院所建立稳定的合作关系.跟踪国际上最先进的科技成果,形成自己的技术优势.所有企业要采用先进技术,不断改造现有工艺设备,调整产品结构,提高产品档次,实现产品和技术的升级换代,使技术进步成为企业发展的第一推动力.机制创新国企改革发展,要有良好的机制,要在改革中不断创新,在创新中不断发展.1.切实转换企业经营机制.国有企业要以江总书记"三个代表"的重要思想为指导,以提高经济效益为中心,不断转变经营机制.要进一步转变经营观念,增强市场意识,积极走向大市场, 参与大流通,谋求大发展.一要建立经营责任制和激励机制,二要发挥企业经营管理职能,三要实行人财物统一管理,四要抓好支柱产业和经济增长点,五要找准经营方向和经营目标.2.完善领导班子配备和考核机制.加强企业领导班子建设是建立现代企业制度的客观要求,是加强企业管理,发展经济的重要内容.要把加强国有企业领导班子建设,作为企业党建工作的关键来抓.要按照中央最近颁布的《党政干部选拔任用工作条例》选拔任用企业干部,防止和纠正用人上的不正之风. 一要坚持民主推荐,组织考核,集体研究的程序和民主集中制的原则,使选拔任用干部工作科学化,制度化,民主化,规范化.二要大胆选拔那些政冶素质好,事业心强,懂经营,善管理,廉洁自律的优秀人才担任企业领导职务.三要改进国有企业领导人员选拔任用机制,制定国有企业领导人员考核管理办法.按干部"四化"标准,德才兼备原则和"公开,平等,竞争,择优"要求选人用人,不拘一格任人才.四要把党管干部的原则和董事会依法选择经营者结合起来,使企业优秀领导人脱颖而出,要推行企业领导干部聘任制,公示制.五要继续抓好国有企业领导班子考核工作,加强对企业班子的管理,建立起企业领导人员管理制度.3.建立新的用人机制.要深化国有企业劳动人事制度改革,积极探索新的用人机制.打破干部终身制,推行干部聘任制.建立民主测评,竞争上岗,能上能下制度,切实做到人尽其才,才尽其用.要建立健全适合本企业特点的人员选拔任用,考核,激励,监督机制,把组织考核推荐和引入市场机制,公开向社会招聘结合起来,形成具有生机和活力的选人用人新机制. 在用工制度改革方面,打破身份界限,实行竞争上岗,要实行"定编,定岗"制度,优化劳动组合,推行员工聘用制,推行全员劳动合同制,建立企业家成长机制.4.实行新的分配激励机制.激励包括目标激励,工作激励,分配激励,提升激励,荣誉激励,培训激励,尊重激励,参与激励等等.国有企业要建立与现代企业制度相适应的收入分配激励机制,坚持"效率优先,兼顾公平"的分配原则,建立企业工资增长机制,实行工效挂钩,工资总额包干,"两低于"办法,确定企业工资总量和增长幅度.企业工资水平,由企业根据当地社会国企改革GUOQIGAIGE平均工资和本企业经济效益决定.企业内部要实行按劳分配原则,适当拉开差距,允许和鼓励资本,技术等生产要素参与收益分配.要实行经营目标管理,研究制定经营者收入与企业经营业绩挂钩的办法,逐步实行企业经营者年薪制和风险抵押制, 对企业员工要建立以岗位技能工资为基础,与企业经济效益和个人贡献双挂钩的激励工资制度.实行以岗定酬办法,采用岗位技能工资等办法,把收入同岗位,技能,业绩,风险等因素有机地结合起来,实行工资动态管理.同时相对效绩评价制度也是一种有效的激励措施.它能够在一定程度上控制和反映出成员的相应努力水平.因此,除团队,成员间进行相对效绩评价外,团队之间也可进行效绩评价.制度创新企业的竞争力首先要体现在制度上有竞争力.国有企业要在激烈的市场竞争中取胜,首先要在制度上不断创新.在企业制度的建:立和规范上,应把握以下四个方面:1.健全各项组织制度.坚持民主集中制,在民主基础上的集中和在集中指导下的民主相结合.严格执行人事汇报制度, 班子考核制度,领导干部收入申报制度等各项规章制度.充分发挥民主,调动职工的工作积极性和创造性,广泛听取职工意见和建议,不断改进工会工作.要认真实行厂务公开,企业重大问题要集体研究,避免决策失误,防止不正之风.要发扬企业的团队精神,不断增强企业的凝聚力,向心力和战斗力.2.建立科学的管理制度.现代企业管理制度包括:经营思想,经营理念,经营战略,领导制度,管理制度,管理手段,企业文化,团队精神等等.要深化自身改革,狠抓内部管理,抓好"三改一加强",努力提高经济效益;积极推进企业经营机制转换, 提高整体素质和市场竞争力,突出抓好人员管理,成本管理,资金管理和喷量管理;加强对企业发展战略的研究和管理,搞好战略规划,明确发展方向和经营目标.3.完善有效的监督约束机制.企业要逐步建立权力约束机制,制度约束机制和法律约束机制.加强党组织监督和职工民主监督,坚持和完善民主评议企业领导人和厂务公开制度.按照《公司法》规定建立健全监事会,依法行使职权,并推行财务总监委派制度.建立国有企业重大决策失误追究制度.凡是由于企业领导人员失职,渎职给企业造成重大损失的.要依法追究其责任,并不得继续担任或易地担任国有企业领导职务.实行国有资产经营责任制和国有企业领导人员任期经济责任审计制度.厩瀚9黼IjII]1I~,总经理:林目光蓄竺:竺苎皇耄嚣赫西号嚣站),附属设施及其它交通基杀二4;围础项目的投资错管理.酆~:07㈣71-402002923-J。

国企改革是当前我国经济发展的重要议题之一。

随着改革开放的不断深化，国有企业的管理机制、人才机制和考核机制也在不断地进行调整和完善。

本文将从三个方面分析国有企业改革，旨在探讨如何更好地推动国有企业健康发展。

一、管理机制国有企业的管理机制一直是各界关注的焦点。

过去，由于国企的体制和机制较为僵化，管理效率不高，难以适应市场竞争。

改革国企的管理机制是至关重要的。

1.1 引入现代企业管理理念从管理角度看，国有企业需要引入更为先进的企业管理理念，包括但不限于精益生产、全面质量管理、供应链管理等。

这些管理理念可以帮助国企提高生产效率、优化资源配置，提高市场竞争力。

1.2 推行公司化治理结构现代企业通常采用董事会、监事会和经营管理层的公司治理结构。

国有企业也应该逐步推行这种公司化治理结构，明确权责分工，规范决策程序，提高企业的透明度和有效性。

1.3 强化内部激励机制在管理机制方面，国企还需加强内部激励机制的建设。

通过建立有效的绩效考核制度，激发员工的工作积极性，提升企业整体绩效。

二、人才机制国有企业的人才机制是改革的关键之一。

由于过去国有企业的福利较好、稳定性强，导致人才流失严重。

如何构建国有企业适应市场竞争的人才机制，是当前国企改革的首要任务。

2.1 引进市场化的薪酬体系为了吸引和留住优秀的人才，国有企业需要建立市场化的薪酬体系，以能力和业绩为导向，激发员工的工作积极性和创造性。

2.2 加强员工培训和职业发展国有企业还需加强员工培训和职业发展机制。

通过为员工提供更多的职业发展机会、提高专业技能和管理水平，激励员工不断进取、积极进取。

2.3 加大人才引进和培养力度除了引进市场化的薪酬体系和加强员工培训外，国有企业还应该加大人才引进和培养的力度，通过多种渠道引进优秀人才，建立健全的人才梯队，为企业的长远发展提供有力的人才支持。

三、考核机制考核机制是国有企业管理的关键环节，是保障企业稳步前进的有效手段。

建立科学、合理的考核机制，有利于激发员工的工作动力，推动企业的持续发展。