生产调度工作制度（3篇）

第1页共5页 生产调度工作制度

第一条调度室是全矿生产的指挥中心，是领导组织指挥生产，了解生产情况，不断提高生产效率的参谋部。

调度室设井上下调度，____小时值班，在调度主任领导下，对全矿生产实行____小时不间断的调度指挥。

第二条日常调度工作

1、调度人员在值班期间，根据作业计划和调度主任的有关指令，对全矿的生产活动行使矿长指挥权，各级人员必须服从调度命令。

2、调度人员要严格按照作业计划要求，随时掌握生产的动态，合理组织设备的经济运行，认真组织、积极协调，以班保日，以日保旬，以旬保月地按期完成或超额完成生产任务。

3、当生产处于紧急状态时，调度人员为确保生产和安全，有权调动全矿的人力、物力，运输工具和各种专业机械进行工作。

4、调度人员必须坚持“面向生产、面向基层、面向群众”的工作方向，必须做到:组织生产到现场;处理问题到现场;联系群众到现场。

5、调度人员必须全力做到:情况明，行动快，办事准，指挥灵，传达领导指示及时，生产动态反应迅速。

第三条生产调度会议按时召开，每天早上7:20调度会由生产、安全副矿长主持，各有关科室和区队参加，研究解决生产安全上存在的问题，检查生产任务的完成情况，布置生产工作以及传达矿的有关决定等。

第四条请示与汇报 第2页共5页 1、请示与汇报是一项严肃的工作纪律，从基层岗位操作人员到矿调度值班人员都必须严肃认真地执行。

2、及时准确地向上级调度部门及有关领导报出每日调度日报和旬报，不允许有拖报、漏报、误报和伪报现象发生，更不允许有应付性汇报，刁难性汇报等不负责任的行为。

3、对于关键性事故，要及时汇报矿领导，特殊情况也不得超过二十分钟。汇报要清:即事故发生时间清;事故地点清;事故影响范围清。

4、紧急情况下，调度人员可先处理，但事后必须及时向领导汇报处理的详细情况。

5、收集班、队长的汇报，并做好记录。

第五条调度工作网的相互联系

1、调度人员在生产副矿长和调度主任的直接领导下进行工作，对下达的指示和命令要坚决贯彻执行。对其他矿领导、科室领导和工程技术人员的指示和建议应尊重，有条件时也要执行。

2、一切有关生产的调度命令，都要通过调度室下达。特殊情况下，矿领导越过调度室下达的生产指令，事后应及时通知调度室。

3、值班调度员是当班生产的全权负责人，负责组织指挥生产。

4、区队长与调度人员之间在生产中发生意见分歧时，要尽可能协商统一。

5、区队长对调度指令有不同意见时，要立即申明理由，协商处理，考虑调度员从全局出发，要坚持调度人员意见，区队长执行。

6、各区队在生产中如有另外工作安排，必须事先联系调度同意后方可进行工作。

7、区队生产出现停产或发生事故要及时向调度汇报。 第3页共5页 第六条交接班制度

1、交接班者要将本班生产的主要情况作出总结，逐条记入值班日志，向接班者提供新的记录表，并当面详细介绍情况。

2、要交待清楚调度会决定，领导指示，上级或兄弟单位送达的文件和资料等。

3、接班者要详细阅读记录和日志等，要认真听取交班者介绍情况，如有不清之处，要当面询问，当面交接清楚，双方会签，交接完毕。

第七条牌版图表和台帐管理

1、根据国家颁布标准的要求做好调度牌板图表和调度台帐的管理工作。

2、生产调度统计人员一定要根据全矿生产情况以及其他各项经济指标完成情况，做好牌板图表管理工作，每班、每日及时填报。

3、调度主任每天或定期检查调度牌板、图表和台帐情况，发现问题及时纠正。

4、值班调度要准确无误地填写好调度台帐，以备查存。

生产调度工作制度（2）

是一种对生产调度工作进行管理和规范的制度。它通常包括以下内容：

1. 工作时间：规定生产调度的工作时间，如每天上班时间、午休时间、下班时间等。

2. 职责和权限：明确生产调度员的职责和权限，包括生产计划编制、生产进度监控、物料调度、协调各部门工作等。 第4页共5页 3. 工作流程：明确生产调度工作的流程，包括接收生产计划、编制生产计划、发布生产计划、监控生产进度、调整生产计划等。

4. 协作与沟通：规定生产调度员与其他部门或人员的协作与沟通方式，包括定期开会、信息交流平台等。

5. 纪律和奖惩：明确生产调度员的行为规范，如准时上班、尊重他人、保守公司机密等，并规定相应的奖励或惩罚措施。

6. 性能考核：设立生产调度员的绩效考核指标，如生产计划准确率、生产进度掌控能力等。

7. 培训与发展：制定生产调度员的培训计划，包括岗位培训、技能培训、职业发展等。

8. 安全防护：规定生产调度员在生产现场的安全防护措施，如佩戴防护用品、参加安全培训等。

生产调度工作制度的制定和执行需要与企业的实际情况相结合，确保生产调度工作高效有序地进行，最大限度地发挥生产调度员的作用。

生产调度工作制度（3）

生产调度是指根据生产计划和生产能力，对生产任务进行合理的安排和调度，确保生产过程的顺利进行。生产调度工作制度是为了规范生产调度工作，提高生产效率和质量，制定的一系列规章制度和操作流程。

以下是一些可能包括在生产调度工作制度中的内容：

1. 调度工作责任：明确调度人员的责任和职责，包括生产计划的编制、生产任务的安排、材料和设备的调配等。 第5页共5页 2. 生产计划的制定：按照客户需求和产能情况，合理制定生产计划，包括产品数量、生产时间、交货日期等。

3. 生产任务的安排：根据生产计划和生产能力，对生产任务进行合理的分配和安排，确保生产过程的平衡和连续性。

4. 资源调配：根据生产任务的需求，组织协调人力、设备、原材料等资源的调配，确保生产过程的顺利进行。

5. 进度控制与反馈：及时掌握生产进度和问题，及时调整生产计划和生产任务，保证按时完成生产任务。

6. 生产数据的统计与分析：对生产数据进行统计和分析，评估生产效率和质量，并提出改进措施。

7. 与其他部门的协调：密切与采购、仓储、质量控制等部门的沟通和协作，解决生产过程中的问题和难题。

8. 安全生产：遵守安全生产规定和操作流程，确保生产过程的安全和稳定。

9. 文档管理：完善调度工作的相关文档和记录，包括生产计划、生产任务单、调度单、生产报表等。

10. 培训和培养：开展调度人员的培训和技能提升，提高其专业水平和素质，以适应生产调度工作的需要。

以上是生产调度工作制度的一些可能内容，具体制度的制定应根据企业的实际情况进行调整和补充。