浅析国有企业战略管理

60论 道 LUN DAO

引言战略管理对国有企业的发展具有重要意义，国有企业提升战略管理，需遵循科学的实施方法，首先要逐步建立起全面战略规划管理体系，同步推进企业竞争情报工作，同时要与两化融合工作相结合，与中国当前的国有企业深化改革相结合。一、企业战略管理的含义企业战略管理,是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化，来制定和实施企业发展战略，并根据对企业战略的实施过程、结果评价及反馈，来调整、完善企业发展战略的过程。二、如何加强国有企业的战略管理（一）构建企业全面战略规划管理体系的必要性国有企业构建全面战略规划管理体系，可树立战略思维，辨识产业发展环境，指引企业发展特色新型支柱产业，促进新产业与传统产业齐头并进、协调发展，成为差异化特色化及可持续发展优势明显的国有企业；国有企业构建全面战略规划管理体系，可提供决策支持，解决战略决策的现实难题，全方位提升战略管控能力，为企业经营提供科学引领与有力指导，提升企业战略决策效率和效益，降低战略决策风险；国有企业构建全面战略规划管理体系，可规范管理流程，实现战略规划闭环管理，可避免“重战略、轻策略”、“重编制、轻研究”、“重前期、轻后期”、规划编制与执行落实“两张皮”等问题的发生。（二）全面战略规划管理体系的主要内容企业全面战略规划管理体系，是一套覆盖战略规划研究、战略规划编制、战略规划实施、战略规划监控的全过程管理体系，并赋予各环节丰富的内涵，促使战略规划真正成为引领企业发展的关键环节。战略规划研究体系，包括：情报研究、产业研究、专题研究、战略研究等环节。情报研究，是实施战略管理的基础、是参与市场竞争的导航、是获取竞争优势的保证；战略研究侧重于宏观层面的顶层设计，聚焦企业愿景、使命、中长期发展战略、思路等重大战略问题。战略规划编制体系，是战略管理的核心环节，是战略管理功能落实的基础载体。按照层级分为总体发展战略规划、子企业发展战略规划、专项业务规划、职能分规划。按照周期分为五年发展战略规划、三年滚动规划。战略规划编制过程主要包括：项目计划与启动、调研、研究、报告编制、报告评审、报告决策、报告定稿等七个阶段。战略规划实施体系，包含战略规划宣贯、战略规划分解、战略规划调整、战略规划保障。战略规划宣贯是战略规摘要：随着全球化、信息化及国有企业深化改革进程的加快，战略管理已经成为国有企业高层必须要有的常态意识。国有企业要重视并提升战略管理，以规避“黑天鹅事件”、“灰犀牛事件”、“中等收入陷阱”、“修昔底德陷阱”等各种风险，国有企业提升战略管理是国有企业实现发展的必然选择。国有企业开展战略管理的探索和实践具有十分重要的现实意义。本论文阐述了企业战略管理的重要性，并对如何提升企业战略管理能力进行了深入思考。关键词：国有企业；战略管理；企业管理划有效执行的第一步，要促使战略蓝图深入人心，凝聚人心。战略规划的实施，其重点是对战略规划目标的细化分解和战略举措的部署落实，实现战略蓝图向具体行动的有序高效转化。战略规划调整的目的，是要确保公司战略规划的动态适应性与有效性。战略规划保障，需要借助信息化平台，并与战略规划研究体系对接。战略规划监控体系，包含战略规划询审、战略规划考核。在企业年度考核指标中要增加“战略规划执行率考核”专项指标，以强化战略规划考核。（三）同步推进企业竞争情报工作企业竞争情报研究，是企业战略规划研究体系的一个分支，与战略研究、产业研究、专题研究共同构成战略规划研究体系的四个研究方向。建立健全竞争情报工作，是企业实现战略目标的必要保障。实施情报项目不仅是企业的一项工作、一种能力，而且是企业的一大战略。企业竞争情报的研究流程主要包括：需求管理、信息收集、评估分析、情报发送。要成立与研究流程相应的组织机构，以确保竞争情报工作有效开展。三、战略管理要与两化融合、深化改革相结合企业发展中的两化融合，指的是企业发展中要注意工业化技术和信息化技术的结合。战略管理的目标是要促进企业的发展，这与两化融合的根本目的是同心同向的，而且在二者具体的操作过程中也表现出了很多共同点，二者的梳理、分析工作类似，战略的实施方法和选用的控制方法也比较相似。国有企业通过对企业战略、优势的分析，策划打造企业在信息化环境下的新型能力，这需要借助两化融合体系，实现战略管理和两化融合的有效衔接。同时，国有企业，要以改革为动力，以战略为引领，更好发挥改革与战略的牵引作用。四、结束语经济全球大环境下，对我国国有企业战略管理提出了新要求、新挑战。因此，国有企业必须立足自身，转变管理思想，遵循管理原则，提升国有企业战略管理，实现企业的战略目标。参考文献[1]牛新春.战略情报分析：方法与实践.专著.2016年7月20日出版.[2]包昌火、李艳、王秀玲.竞争情报导论.专著.1980年6月出版.[3]赵蓉英.竞争情报学.专著.2017年7月1日出版.[4]叶鹰、武夷山.情报学基础教程.专著.2017年6月1日出版.[5]陈峰.竞争情报理论方法与应用案例.专著.2014年6月1日出版[6]周剑.两化融合管理体系构建[J].计算机集成制造系统,2015,21(7):1915-1929.（作者单位：中车大连电力牵引研发中心有限公司）郭向红提升国有企业战略管理的思考

第３Ｏ卷第１８期　

Ｖｏ１．３０　Ｎｏ．１８　企业技术开发　ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＩＣＡＬ　ＤＥＶＥＬＯＰＭＥＮＴ　ＯＦ　ＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥ　２０１１年９月　Ｓｅｐ．２０１　１　

浅析国有企业基层管理　

徐悦　

（中煤集团大屯公司铁路处，江苏徐州２２１６１１）　

摘要：文章围绕企业基层管理现状，就基层管理者综合素质的提高、制度建设及职工素养培养三个方面进行　

了分析，总结了存在的不足和缺陷，提出了改进和完善的策略。旨在为提升企业基层管理水平，提供一些借鉴　和启发。　关键词：基层；管理；思考　中图分类号：Ｆ２７６．１　文献标识码：Ａ　文章编号：１００６—８９３７（２０１　１）１８—００４９—０２　

从管理执行的角度而言，管理的落脚点是在基层，企　

业一切战略目标的实现最终都要落脚在基层，基础不牢　则地动山摇。如果说企业是一个身躯，那么某个部门、某　个车间就是一个“营养补充点”，各部营养充分才能保证　

企业身躯的健康，基层管理是企业管理的重中之重。　

多年以来，笔者始终在基层工作，对基层管理的现状　较为熟悉，结合自己工作的经历，对自己感受颇深的几个　问题进行了自身总结和分析，同时也针对存在的问题提　

出了应对措施　

１基层管理者综合素质的提升　

基层管理者面对的是生产和经营的实际工作，领导　

的对象是直接从事安全生产的劳动者，既是执行上级精　神、指示的执行者，又是带领职工完成某项具体业务工作　任务的领导者；既需要较高的业务技术水平，更需要一定　

的管理能力。而大多数单位在选拔基层管理者时，常常以　突出的业务能力和专业技能作为首要条件，由此基层管　

理者经常出自于技术或业务骨干。这些人员的特点是：业　务精、能吃苦、执行力强、老实本分且有奉献精神，但往往　

缺乏的却是创新能力、协调能力和组织能力，在管人、管　物及管事方面的水平有所欠缺。　

一是会做事而不会带队伍，不能有效地调动下属的　工作积极性。在工作中往往表现在：自己身先士卒，而身　后没有响应者；任务布置得很详细，却总是落实不到实　

378水能经济

浅析旅游企业的战略管理

张新民

【摘要】当前，我国旅游企业不仅要面对由卖方市场向买方市场的转变，更面临着全球化、网络化、生态化、多元化的挑战。旅游企业要在错综复杂的市场竞争中谋求生存，在变动激烈的过程中发展壮大，就得对企业本身的内部资源和内部环境有清醒的认识，对所处的外部环境有相应的适应能力，这是旅游企业战略要解决的基本问题。【关键词】战略理论；战略选择蓬莱市旅游监察大队 山东 265600

随着改革开放的深入，旅游活动在产业化的进程中，由于其独

特的社会属性及经济发展的需要，其承担的角色在不停转变着，价值

取向也随着社会进步而改变，在不同的阶段，旅游管理的价值导向先

后从创取外汇向拉动内需、提供就业发展，在总体上遵循着经济管理

的导向，旅游产业也在这种导向下充分发挥自己的功能，促进了国民

经济的发展速度。目前旅游产业在我国现在已成为许多省市的支柱产

业，旅游总收入在逐渐增加，为国家GDP的增长做出了重大贡献。

2015年中国出境游达1.2亿人次， 2015年中国自由行出境人次达到

8000万，平均消费11624元，同比增长24.1%。据预测，在今后的数

十年内旅游产业也将继续保持这样的发展速度。一、现代企业战略选择应注意的问题

现代企业是在一定的环境下生存的，企业的生产经营活动必然

与环境中的各种因素发生各式各样的关系。现代企业在制定战略时，

要正确处理这种相互关系基础上,分析自己所处的环境及现有的经营

资源能力,而且要动态地分析在战略实施过程中各经营资源可能发生

的变化，以及由此对企业竞争能力的影响，以保证实现自己的战略目

标。企业在制定战略时，还要分清战略决策与业务决策的区别。企业

在进行战略决策时,应注意以下问题:

1.决策目标要明确具体，不能含糊不清或抽象空洞。

2.制定战略决策要考虑企业获利能力，选用能以最小投入获得

最大产出或以最低成本获得最大收益的方案。

3.战略决策必须要可行，即能够为内部各部门和外部环境所允

浅析中国南方航空公司战略分析

院 系： 经 管 学 院

专 业： 工 商 管 理

班 级： 101—S2

姓 名： ⅹⅹⅹ

学 号： ⅹⅹⅹⅹⅹⅹⅹⅹ

课程名称： 企 业 战 略 管 理

2010年 11 月 5 日

ⅹⅹ大学

浅析中国南方航空公司战略分析

公司介绍

中国南方航空公司成立于1991年2月1日。1993年10月10日以中国南方航空公司为核心企业成立南方航空(集团)公司,为中国首批55家试点企业集团之一。1997年，南航分别在纽约和香港同步上市，2003年在国内成功上市。1997年7月在纽约上市,募集资金7.19亿美元。上市后公司总股本33.7亿股,其中南方航空(集团)公司持有的国家股权占65.2％,外资股占34.8%。先后联合重组、控股参股多家国内航空公司。在国内率先引进波音737、757、777、空客A330、空客A380等先进客机；首家推出计算机订座、电子客票等业务；引进开发了收益管理系统、运行控制系统、财务管理系统、人力资源系统、货运系统、办公自动化系统等广泛覆盖各流程的信息系统，信息化优势明显；建有国内第一、全球第三的超级货站，以及国内最大的航空配餐中心等设施。2005年１月，南航订购5架空客A380超大型飞机。2005年8月，南航购买10架波音787-8型“梦想”飞机，成为中国购买此型号飞机最多的航空公司。中国南方航空股份有限公司是中国运输飞机最多、航线网络最发达、年客运量最大的航空公司。目前，南航经营包括波音777、747、757、737，空客A330、321、320、319、300在内的客货运输飞机342架，形成了以广州、北京为中心枢纽，密集覆盖国内，全面辐射亚洲，与天合联盟成员密切合作，航线网络通达全球841个目的地，连接162个国家和地区，到达全球各主要城市。2006年，南航订购6架波音777货机，货运发展迈出全新步伐。 2007年，南航旅客运输量近5700万人次，位列世界第四、亚洲第一，是亚洲唯一一个进入世界航空客运前五强的中国航空公司；南航客运量已连续29年居国内各航空公司之首，连续第3年也是国内唯一一家进入世界民航客运前十强的航空公司。截至2008年6月16日，南航已经累计安全飞行达500万小时，连续保证了169个月的空防安全纪录，安全运输旅客2.5亿人次，安全管理水平在国内民航业首屈一指，在国际上也处于领先地位。2008年7月16日，南航获得民航总局颁发的飞行安全最高奖--飞行安全五星奖，成为目前保持安全纪录时间最长的航空公司。