研发任务过程跟踪表 (1)

【主题】it项目经理的迭代任务跟踪表模板在进行it项目管理过程中，迭代任务跟踪表是一个非常重要的工具，它可以帮助项目经理清晰地跟踪和监控项目迭代过程中的任务进展情况。

在本文中，我们将从迭代任务跟踪表的定义、作用和设计要素等方面进行全面探讨，为您呈现一个全面深入的视角。

让我们来明确迭代任务跟踪表的概念。

迭代任务跟踪表，顾名思义，是用来追踪it项目迭代过程中各项任务的完成情况的表格。

它记录了每个任务的起止时间、负责人、进度、风险等信息，可以帮助项目经理全面了解项目进展情况，及时发现和解决问题，提高项目的管理效率和质量。

在设计迭代任务跟踪表时，我们需要考虑到以下几个要素，包括但不限于任务信息、负责人、截止日期、状态、进度、风险等。

任务信息包括任务名称、描述、优先级等；负责人是指任务的执行人员；截止日期是任务应该完成的最后期限；状态表示任务的完成情况，常见状态有进行中、待处理、已完成等；进度是任务完成的百分比；风险则是指任务可能面临的问题或障碍。

除了这些基本的设计要素，迭代任务跟踪表还可以根据具体项目的特点和需求进行定制。

有些项目可能会增加任务类型、阶段、依赖关系、工时消耗等信息，以便更全面地跟踪和监控任务。

一个好的迭代任务跟踪表模板应该是灵活的，能够根据不同项目进行调整和扩展。

在实际使用迭代任务跟踪表时，项目经理需要不断更新和维护表格中的任务信息，及时反映项目进展情况。

通过对迭代任务跟踪表的有效使用，项目经理可以实现任务的跟踪、分析和监控，及时发现问题并采取措施，确保项目按时高质量完成。

总结回顾：迭代任务跟踪表对于it项目管理来说，是一个重要的工具。

它可以帮助项目经理全面了解项目进展情况，及时发现和解决问题，提高项目的管理效率和质量。

在设计迭代任务跟踪表时，我们需要考虑任务信息、负责人、截止日期、状态、进度、风险等要素，并根据项目需求进行灵活定制。

一个优秀的迭代任务跟踪表模板应该是灵活的、具有通用性和适应性的。

研发样机物料控制程序（ISO9001:2015）1.目的规定研发样机物料及成品管控过程，加强物料申领及使用的监控，减少浪费；加强样机输出管理，提高研发质量与效率。

2.适用范围适用于所有研发物料与输出样机的管控。

3.定义关键物料：对样机功能、性能实现及关键质量特性有重要影响的，或者单价超过1500元的元器件、零部件和材料。

4.职责4.1项目组：研发工程师负责提出研发物料申请，提供新物料的详细信息及相关资料，负责新物料的确认与承认，协助生产线的样机制作；项目经理负责样机组装时关键物料的核实，负责样机物料申请的审批，预计金额较大的（超过3000元），项目经理须报总经理审批。

4.2样品管理员：负责研发物料的申购、领取与保管；依采购通知，对新物料编制临时物料编码，通知PMC物控员下采购申请，跟进研发物料申购进度，负责采购与研发工程师间的信息传递；负责样机套料及资料准备，跟进样机制作，反馈异常情况；负责样机关键物料的收发登记；负责样机的包装与入库；每月底统计当月研发物料领用与样机产出，以及采购及时情况。

4.3项目管理员：负责确认套料的备料数量，并发出备料通知；通知样品管理员安排样机制作，协调处理物料申购及样机制作过程中异常情况。

4.4P MC部：物控员负责研发物料申领的审核，对于挪用订单物料及时给予补充；依样品管理员的通知下采购申请；仓库负责样机套料的备料；计划员负责安排样机制作的生产计划，并监督计划执行。

4.5采购部：负责研发物料的采购或打样，并回复采购交期；反馈采购过程的异常情况，并协调解决。

4.6制造部：负责样机的单板制作；汇总并反馈样机单板制作问题点。

4.7质量部：负责生产线样机单板的检验，以及入库前的样机外观检验；输出样机检验报告。

4.8工艺工程师：负责样机单板制作、整机组装的工艺检查，输出工艺检查报告。

5.管理规定5.1研发物料申请5.1.1样机套料申请新物料申请：对于样机BOM中的新物料需求，项目组研发工程师应填写《物料需求申请单》，注明型号、规格、数量及需求时间，并提供相关图纸或规格书，注明适用机型名称，报项目经理签批。

2022年11月全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试《系统集成项目管理工程师（中级）》真题及详解（案例分析）案例分析题（请阅读案例背景，按试题要求进行解答，共计75分）试题一（18分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】某小家电生产厂家研发一款新设备，部分WBS如下表：计划中明确了关键质量检查时间和检查方法。

尤其是针对故障修复过程，给出了详细的BUG跟踪流程和关闭标准。

随后安排QA小王按照质量管理计划进行检查，并安排测试人员小李进行相关的测试工作，强调不符合关闭标准的BUG一定严格跟踪开发人员返工修改。

【问题1】（8分）（1）结合案例，如果你是质量经理，流程图、核查表、帕累托图可以帮助你检查案例中的哪些质量问题？（2）除了以上3个质量工具，请写出7种质量工具中的另外4个质量工具。

【问题2】（6分）（1）请指出质量成本中一致性成本和非一致性成本都包含哪些成本；（2）案例中提到的质量活动涉及的成本都属于哪类质量成本。

【问题3】（4分）判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）。

（1）案例中的WBS采用了分级树形结构的表示形式。

（2）小王按照质量管理计划进行检查属于质量保证过程的工作。

（3）小李进行相关的测试工作属于质量控制过程的工作。

（4）统计抽样的抽样频率和规模不需要预先在质量规划中规定，可根据项目执行情况，临时确定并调整。

【参考答案】【问题1】（8分）（1）结合案例，如果你是质量经理，流程图、核查表、帕累托图可以帮助你检查案例中的哪些质量问题？（2）除了以上3个质量工具，请写出7种质量工具中的另外4个质量工具。

答：（1）流程图：有助于了解和估算一个过程的质量成本。

核查表：用于收集数据的查对清单，有效地收集关于潜在质量问题的有用数据。

帕累托图：识别造成大多数问题的少数重要原因。

（2）因果图、直方图、控制图、散点图。

工作任务进度跟踪表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工作任务进度跟踪表是一种用于记录和跟踪工作任务进度的工具，它能够帮助团队成员了解工作任务的完成情况，及时发现和解决延迟或问题，保证任务按时完成。

在现代企业管理中，工作任务进度跟踪表已经成为一种常见的管理工具，被广泛应用于项目管理、生产管理、团队管理等各个方面。

本文将介绍工作任务进度跟踪表的作用、设计要点、使用方法等方面，帮助读者更好地了解和应用这一管理工具。

一、工作任务进度跟踪表的作用工作任务进度跟踪表是一种记录和跟踪工作任务进度的工具，其作用主要体现在以下几个方面：1. 有效记录任务信息：工作任务进度跟踪表能够有效记录每个工作任务的相关信息，包括任务名称、负责人、开始时间、预计完成时间、实际完成时间等，让团队成员清晰了解每个任务的具体情况。

2. 跟踪任务进度：通过实时更新工作任务进度跟踪表，团队领导或管理者可以随时了解每个工作任务的完成情况，及时发现和解决任务延迟或问题，保证任务按时完成。

3. 提升团队协作效率：工作任务进度跟踪表可以让团队成员清晰了解每个人的任务分工和进度，有利于团队成员之间的沟通和协作，避免重复劳动和资源浪费。

4. 提高工作质量：通过及时跟踪和监控工作任务的进度，管理者能够发现和解决问题，及时调整工作计划，确保工作任务按质按量按时完成，提高工作质量。

二、工作任务进度跟踪表的设计要点设计一个有效的工作任务进度跟踪表需要考虑以下几个要点：1. 清晰明了：工作任务进度跟踪表需要清晰明了地展示每个工作任务的信息，包括任务名称、负责人、开始时间、预计完成时间、实际完成时间等，让团队成员一目了然。

2. 简洁有效：工作任务进度跟踪表需要保持简洁有效，避免过多的冗余信息，让团队成员能够快速找到需要的信息，提高工作效率。

3. 及时更新：工作任务进度跟踪表需要及时更新，保持信息的准确性和实时性，避免信息滞后对工作任务的影响。

4. 灵活性：工作任务进度跟踪表应该具有一定的灵活性，能够根据具体的工作任务和需求进行调整和修改，满足不同团队和项目的管理需求。

如何利用Excel创建一个简单的产品研发进度跟踪在公司的产品研发过程中，了解项目的研发进度对于项目团队和管理层来说是非常重要的。

准确地跟踪和管理研发进度可以帮助团队及时发现问题，制定相应的解决方案，保证项目能够按计划顺利进行。

而Excel作为一种功能强大的电子表格软件，可以提供丰富的功能来创建一个简单而有效的产品研发进度跟踪工具。

本文将介绍如何利用Excel创建一个简单的产品研发进度跟踪。

第一步是创建表格，并定义所需的字段。

在Excel中，每个表格称为一个工作表，而一个工作簿可以包含多个工作表。

我们可以使用工作表来创建一个可以跟踪研发进度的表格。

首先，打开Excel并创建一个新的工作簿。

接下来，我们需要在工作表中创建表格。

按照以下步骤操作：1. 在第一个单元格中输入项目的名称，如“产品研发进度”。

2. 在下面的行中输入表头，包括字段的名称。

常见的字段包括：项目阶段，任务描述，责任人，开始日期，结束日期，实际完成日期和状态等。

如果你还有其他特定的字段需求，也可以添加进来。

3. 在每个字段下方的单元格中，输入对应的内容。

在“项目阶段”一列中，可以列出项目的各个阶段，如需求分析，设计，开发，测试等。

在“任务描述”一列中，可以输入每个任务的具体描述。

在“责任人”一列中，可以填写每个任务的负责人。

在“开始日期”和“结束日期”一列中，可以输入每个任务的计划开始和结束日期。

在“实际完成日期”一列中，可以随着任务的进行，及时更新实际完成的日期。

在“状态”一列中，可以设置一个下拉菜单，以展示每个任务的完成状态，如进行中、已完成、延期等。

第二步是填充表格数据。

在表格中填写每个阶段和任务的具体信息。

根据项目的需求，可以添加或删除项目阶段和任务。

为了更好的管理和跟踪进度，务必保证每个任务的信息都是准确和完整的。

第三步是创建图表来可视化产品研发进度。

Excel提供了多种图表类型，如条形图、线形图、饼图等，可以根据需要选择合适的图表来展示产品研发进度。

武汉新英赛研发管理第一节软件研发岗位职责一、软件研发部经理岗位职责软件研发部经理在总经理或主管副总的领导下，全面负责软件研发部的日常管理，组织开展软件研发与测试工作，完成企业研发目标和经营目标。

其具体职责如表8-1所示。

表8-1 软件研发部经理岗位职责二、高级研发工程师岗位职责高级研发工程师参与建立研发工作标准与规范，协助部门经理组织完成软件研发工作，管理软件研发项目，改良升级进行软件。

其具体职责如表8-2所示。

三、软件研发工程师岗位职责软件研发工程师协助高级工程师进行软件的设计与开发，收集整理相关行业信息与资料，为软件产品决策提供依据。

其具体职责如表8-3所示。

四、软件测试工程师岗位职责软件测试工程师主要负责软件测试工作，根据软件产品规格和测试需求，编写测试方案、测试用例、测试脚本软件等。

其具体职责如表8-4所示。

第二节软件研发管理制度六、软件研发费用管理制度第1章总则第1条目的。

为了加强软件研发费用管理，规范资金的使用，减少公司不必要的损失，根据公司的实际情况，特制定本制度。

第2条研发费用管理原则。

1．计划统筹安排原则。

2．节约使用、讲求经济效益原则。

第3条职责分工。

1．公司财务部负责研发费用的审批和报销，并随时监督费用的使用情况。

2．软件研发部负责研发费用的预算与使用控制。

第2章研发费用的来源及使用范围第4条研发费用的来源。

1．公司对重点研发产品的专项拨款。

2．公司成本列支的研发费用。

3．从其他方面筹措来用于研发的费用。

第5条研发费用的使用范围。

1．研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。

2．研发人员的工资、奖金、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。

3．用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。

4．用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。

5．用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段的购置费，试制产品的检验费等。

NPI流程管理1．目的为明确参与试产的各相关部门的工作职责，提高相关人员的操作效率，提高产品品质，降低品质成本，并最终提高试产产品的规范化管理水平。

2.适用范围适用于本公司所有新产品导入。

3.定义3.1试产：为批量验证产品的相关性能，并为生产积累经验技术的验证性、尝试性生产。

试产分为小批试产和中批试产，小批试产的数量范围为：10-50PCS；中批试产的数量范围为：50-300PCS。

3.2首批生产：指新产品在通过试产后组织的第一次大批量生产活动。

3.3产品工程师：负责组织整个试产过程的所有工作人员，负责协调支配试产过程中的各种资源。

为试产任务的第一责任人。

3.4新品项目开发负责人：负责新产品项目开发的技术人员，在试产过程中承担功能性疑问解答和判定职责。

为试产任务的第二责任人。

3.5经营单位：指由对该产品客户负责的业务人员统称，负责为试产提供任务来源和客户意见。

3.6试产管理员：全面负责试产线员工的管理工作，编制、发放、跟踪、保管《试产过程查验表》，对试产生产管理的整个过程负责。

4.职责4.1 各经营单位a）负责提取识别产客户的的需求，客户确认信息的反馈；b）负责提供要试产产品的样机和相关的技术资料c）负责解答试产过程中的功能性异常事件。

4.2 PMC：生产与物料控制a)负责整合试产采购计划。

b)负责小批试产、中批试产的订单识别、制单。

c)积极配合试产任务，优先调配生产设备硬件资源应用，保证资源的有效配置。

d)接收和回复试产需求信息。

e)审核经营单位提供的试产技术资料的完整性、一致性、明细性。

f)核定、发布试产各种计划信息。

g)召集或网络申报试产最终总体评定。

h)统计和归纳试产过程状态数据记录。

4.3工程部门：a)组织制定试产计划任务内容；b)主导试产施工过程的任务计划分解和资源分配；c)组织评审试产全过程的有效性；d)组织评定试产的最终结果.4.4 PE：产品工程师e)负责对产品工程科提出的试产产品实验计划安排实验员按照相关工程资料要求进行各项功能验证。

新产品研发管理程序(完整表格)新产品研发管理程序目的：该程序旨在建立一套新产品研发控制程序，包括从最初一个全新的产品立案和产品研发的全过程直到产品放行到生产部，以及相关负责人及产品进程安排和设计文件发放等。

适用范围：本程序适用于公司所有的产品有关技术性的可行性研究及评估及有关研发项目，包含公司内部项目和公司外部项目。

同时，本程序适用于公司研发所有产品研发项目，包括新产品导入、有关技术性的可行性研究及评估、设计、设计评审（含可靠性测试）、设计更改等新产品研发全过程。

定义：市场部需发起新产品定义方案；研发部需对新产品作出技术性可行性研究及评估。

职责：业务部负责市场或客户需求信息的提供及反馈研发部；研发部主导新产品的设计和开发的全过程，以及供应商送样和客户送样的检验；采购部负责样品、小批量试产所需物料的采购；生产部协助样品制作及试产过程；品质部负责产品的检验与确认；相关部门参与产品开发各阶段的参与及评审；总经理负责新产品开发意向书的最终核准。

内容：本程序包括新产品开发流程中的相关节点管理规定，具体责任单位如下：营销中心：负责客户需求转化设计输入，提供样品/图纸/概念/邮件，并向产品研发中心发出《新产品开发通知书》（附件一）。

研发中心：收到《新产品开发通知书》后，由研发中心副总组织相关人员召开新产品开发起动会议，并形成【新产品开发起动会议纪要】（附件二）和【新产品开发计划及进度跟踪甘特图】（附件三）。

可行性评审：对于重要客户的重要新产品或开发难度大的新产品，研发副总认为有必要时，可以成立专项的新产品开发项目管理小组，并形成【评审报告】和【成本预算表】。

新产品开发周例会：研发副总每周二下午组织召开新产品开发周例会，并形成【新产品开发周例会会议纪要】。

告】本、工艺流程图、作业指导书、检验标准等），并在试产过程中记录关键控制点及异常情况。

12、试产结束后，由项目工程师提供试产报告，报告内容包括：试产周期、试产数量、不良数量及原因分析、改善措施、下一步跟进计划等，并将试产报告及时提交到PMC。

类别序号角色客户代表需求工程师3实施工程师4实施经理5设计工程师产品经理7系统架构师开发经理开发工程师测试工程师1268910工程类固定角色自动化测试工程师11测试设计工程师12测试经理1314集成负责人15集成工程师16集成单元组长项目经理项目组19估算工程师QA 工程师21度量工程师22QA 经理产品委员会项目管理类171820高层经理MSGEPG27文档工程师28组织级配置管理工程师项目级配置管理工程师CCB31文档测试工程师32资产管理员1申请人2决策分析师24252629支持类临时角色23303作者4评审负责人5评审人6记录人7评估组长8评估组9变更负责人10验证负责人1CMMI 咨询师2其他人员3被访谈人过程管理类过程管理类干系人职责说明能力要求负责提出需求变更申请，填写需求变更申请单。

负责收集客户需求，提供客户业务表单。

负责验收测试。

对客户需求有非常深入的理解，熟悉客户业务。

负责确认所提除错单。

对客户需求有非常深入的理解，熟悉客户业务。

交付产品确认用户需求系统能满足了解分析需求变更情况，组织需求变更评审。

负责对各类单据进行沟通，编写需求方案确认书，参与需求评估，编写设计方案，功能详细设计文档，负责组织功能详细设计文档评审，单据回访等。

参与需求调研，负责收集分析客户需求，编写概要需求详细书、详细需求说明书、功能详细设计文档，负责组织需求评审。

参与测试需求、测试用例的评审。

对参与评审的测试需求和测试用例对应的产品需求有深入的理解。

负责根据实施地用户要求提交需求单、优化单、工作单。

负责对实施工程师提交的单据进行审核，并对需求单据合理性进行过滤。

负责详细设计编写负责审核分配单据、需求评估、评审需求，负责对单据功能矩阵维护。

负责审核需求工作产品、需求评估、评审需求，负责对单据功能矩阵维护。

系统应用框架开发制定开发计划及计划跟进和监控。

系统技术选型和总体规划负责对需求变更进行评估，并通过评审确定是否纳入需求基线。

项目进度跟踪表1. 引言概述在项目管理中，项目进度跟踪是确保项目按计划顺利进行的重要环节。

项目进度跟踪表是一种用于监控和记录项目进展情况的工具，可以帮助项目团队实时了解项目的状态，并及时作出调整以保证项目能够按时交付。

文章结构本文将首先介绍项目进度跟踪表的定义和作用。

随后，将详细说明编制项目进度跟踪表的步骤，以及选择适合的项目进度跟踪方法的考虑因素。

接下来，将列举几个重要的子章节标题，对具体内容进行阐述。

最后，在结论部分总结了项目进度跟踪表的重要性和价值，并提出了有效使用该工具的建议和注意事项。

目的本文的主要目的是帮助读者了解并认识到在项目管理中使用项目进度跟踪表所起到的关键作用。

通过详细介绍如何编制该表格并选择合适的跟踪方法，读者将能够更好地掌握如何有效地监控和管理各类项目。

同时，本文还旨在强调使用该工具时需要注意的问题，并提供一些建议以便读者能够充分利用项目进度跟踪表来提高项目管理的效率和质量。

通过阅读本文，读者可以深入了解项目进度跟踪表的重要性，并将其应用于实际的项目管理中。

2. 正文：2.1 项目进度跟踪表的定义与作用项目进度跟踪表是一种记录和管理项目进展情况的工具，用于跟踪项目执行过程中各个任务的完成情况以及整体项目进度的实时更新。

它通常包括项目计划中定义的任务、任务起止日期、实际完成日期、任务负责人等信息，并通过不同颜色或符号表示任务状态，如进行中、已完成和延期等。

通过对比计划与实际数据，可以及时发现偏差并采取措施加以调整，从而确保项目按时、高质量地完成。

2.2 编制项目进度跟踪表的步骤编制项目进度跟踪表需要经过以下步骤：第一步，定义任务列表：根据项目计划，明确所有需要实施的任务，并为每个任务确定相应的起止日期和负责人。

第二步，收集实际数据：及时收集并记录每个任务的实际完成情况。

这可以通过会议记录、邮件沟通或者专门开设的报告系统来获取。

第三步，更新跟踪表格：将收集到的实际数据与计划进行对比，更新跟踪表格中相应任务的完成状态和日期，并标注出任何存在的延期或变更。

集成化软件研发流程IDP 5.0 Integrated Development Processes第5章IDP项目研发过程上海漫索计算机科技有限公司5.1需求开发与管理 (4)5.1.1 需求调研 (5)5.1.2 需求分析 (6)5.1.3 需求定义 (6)5.1.4 需求评审确认 (7)5.1.5 需求细化跟踪 (8)5.1.6 需求变更控制 (8)5.2软件系统设计 (9)5.2.1 系统结构设计 (10)5.2.2 用户界面设计 (10)5.2.3 数据库设计 (12)5.2.4 系统设计评审 (12)5.3模块开发和集成 (12)5.3.1 模块需求细化 (12)5.3.2 模块设计 (13)5.3.3 模块实现和集成 (14)5.4测试与改错 (14)5.4.1 测试准备 (15)5.4.2 执行测试 (16)5.4.3 消除缺陷 (16)5.5软硬件系统集成 (17)5.5.1 系统集成方案设计 (17)5.5.2 选择设备供应商 (17)5.5.3 设备采购和验收 (18)5.5.4 设备安装调试 (18)5.6部署试用 (18)5.6.1 撰写文档 (19)5.6.2 软件部署 (19)5.6.3 客户培训 (20)5.6.4 客户试用 (20)5.7软件维护 (21)5.7.1 接受维护请求 (22)5.7.2 分析维护请求 (22)5.7.3 执行维护 (22)5.1 需求开发与管理需求开发与管理的目的是通过“调研、分析、定义、评审确认、细化跟踪、变更控制”等活动，使开发方和客户对需求有共同、清晰的理解，并依据双方确认的需求开展后续开发工作（如设计、编程、测试等）。

需求开发与管理的流程如图5-1所示，该流程的主要工作成果和责任人见表5-1。

一般地，在立项之前，产品经理应当撰写《产品需求说明书》，项目销售人员应当撰写《合同项目需求说明书》。

但是此时的需求说明书通常是宏观粗略的，不足以让项目开发团队依据此需求说明书开展设计和编程工作。