采购管理内部控制制度

采购内控管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司采购活动的内部控制，规范采购行为，保证采购质量，控制采购成本，提高采购效率，根据《中华人民共和国会计法》、《企业内部控制基本规范》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称采购内控管理，是指公司在采购活动中，通过建立健全内部控制机制，对采购计划、采购程序、采购价格、供应商选择、合同管理、付款审批等环节进行规范和控制，以防范采购风险，提高采购活动的透明度和公正性。

第三条采购内控管理应遵循合法、公正、公开、效率的原则，确保采购活动的合规性和有效性。

第二章采购计划管理第四条采购部门应根据公司生产经营需要，制定采购计划，明确采购物品的名称、规格、数量、质量要求等内容，并提交总经理审批。

第五条采购计划应根据公司年度预算和实际需求制定，采购部门应进行市场调研，充分了解供应商的市场行情，合理预测采购价格，确保采购活动的经济性。

第三章采购程序管理第六条采购部门应根据采购计划，选择合适的供应商，并进行供应商评估，确定供应商的资质、信誉、质量、价格、交货时间等情况。

第七条采购部门与供应商进行价格谈判，签订采购合同，合同内容应明确采购物品的名称、规格、数量、质量、价格、交货时间、付款方式等内容。

第八条采购部门应根据合同约定，进行货物验收，确保采购物品的质量和数量符合要求。

第四章付款审批管理第九条付款审批应按照审批权限和程序进行，付款审批人员应独立于采购人员，确保审批的公正性和准确性。

第十条付款审批前，财务部门应核对采购合同、发票、验收报告等相关资料，确认无误后，方可进行付款。

第五章内部控制与监督第十一条公司应建立健全采购内控管理制度，明确各部门的职责和权限，确保采购活动的合规性和有效性。

第十二条公司应设立审计部门，对采购活动进行审计监督，发现问题应及时纠正，并追究相关责任人的责任。

第六章附则第十三条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

机关单位采购管理内部控制制度一、总则为规范和加强机关单位采购管理，提高采购工作的效率和透明度，制定本制度。

该制度适用于所有机关单位的采购活动。

二、采购计划管理控制1.机关单位采购活动应根据实际需要编制采购计划，明确采购项目的种类、数量、时间等信息。

2.采购计划应由机关单位内部审核，确保采购项目符合相关法律法规和政策要求。

3.采购计划应提前向相关部门报备，接受审查并获得批准。

4.采购计划应公开发布，在机关单位内部通知公告。

三、采购需求确认控制1.机关单位应明确采购项目的需求，确保采购项目的必要性和合理性。

2.机关单位应根据需求确定采购项目的技术规格和质量标准，保证采购物品能够满足工作需要。

3.需求确认应由有关部门进行，确保采购项目的准确性和科学性。

4.需求确认结果应及时通知采购管理部门，以便后续采购工作的开展。

四、供应商资质审查控制1.机关单位采购活动应从具备相应资质和信誉的供应商中进行选择。

2.机关单位应建立供应商库，及时更新供应商的资质和信誉信息，并在采购活动中进行查询和核实。

3.机关单位应根据采购项目的特点和特殊要求，对供应商进行筛选和评估。

4.供应商资质审查结果应记录和归档，以备查询和审计。

五、采购合同管理控制1.机关单位采购活动应签订采购合同，并明确合同的有效期、货款支付方式、货物验收标准等内容。

2.采购合同应由机关单位法定代表人或授权人签字，确保合同的合法性和真实性。

3.采购合同管理应建立有效的档案管理制度，确保合同文本完整、存档齐全。

4.采购合同的执行过程应严格按照合同内容执行，确保供应商按时按质交付货物。

六、采购审计控制1.机关单位应定期对采购活动进行审计，评估采购管理的合规性和有效性。

2.审计应由独立的审计机构进行，确保审计结果的客观性和公正性。

3.审计结果应及时报告给机关单位的主管领导和采购管理部门，采取相应的整改措施。

七、违规处罚控制1.对于违反采购管理制度的行为，机关单位应进行严肃查处，并对相关责任人进行追责处理。

采购内部控制管理制度是什么意思引言采购内部控制管理制度是企业为了确保采购活动的合规性和透明度而制定的一系列规章制度和管理措施。

良好的采购内部控制管理制度可以帮助企业降低采购风险、防止腐败行为的发生，并提高采购效率和效果。

本文将从概念、目的、内容以及实施等方面介绍采购内部控制管理制度的意义和要点。

概念采购内部控制管理制度是指企业为了规范和管理采购活动，建立起一整套内部控制措施和制度，以确保采购工作的合规性、规范性和透明度。

采购内部控制管理制度通常包括政策、流程、权限、审批、监督等方面的规定和要求。

目的采购内部控制管理制度的目的是多方面的： 1. 防止腐败行为：通过建立明确的审批流程、权限管理等措施，防止内外部人员利用采购活动进行腐败行为，确保采购的公正性和诚信性。

2. 降低采购风险：通过明确的规定和要求，减少采购过程中的各种风险，如供应商不诚信、合同履行风险等，从而提高采购的稳定性和安全性。

3. 改善效率和效果：通过合理的流程设计、权限管理和监督措施，提高采购工作的效率，节省时间和资源，并优化采购结果。

4. 遵守法律和监管要求：采购内部控制管理制度通常会与相关的法律、监管要求相契合，帮助企业遵守相关法规并承担法律责任。

内容和要点采购内部控制管理制度通常包括以下内容和要点： 1. 采购策略和政策：明确企业的采购目标、原则和政策，规定采购的基本框架和原则。

2. 流程和权限：建立针对采购活动的审批流程，规定采购审批的权限分配和责任落实，确保采购的合规性和透明度。

3. 供应商管理：建立供应商评估和管理体系，保证供应商的资质和能力符合要求，同时遵守合作的相关规定。

4. 合同管理：完善合同的签订、履行和管理流程，规定采购合同的内容和标准，确保合同的合规性和执行性。

5. 价格和采购评估：建立价格评估和采购效果评估的方法和标准，确保采购的价格公正合理，并评估采购效果和成果。

6. 监督和内控：建立采购活动的监督与内部控制机制，确保采购的全程可追溯和监控，发现和预防采购风险和腐败行为。

采购管理内部控制制度一、采购计划1.采购计划应根据业务需求、市场条件和财务预算等因素进行合理制定。

2.采购计划应经过相关部门的评估和批准，确保其合理性和可行性。

3.采购计划应定期进行调整和更新，以适应业务发展和市场变化。

二、采购需求1.采购需求应由相关的业务部门提出，并经过内部审批程序批准。

2.采购需求应提供详细的技术规格、数量和质量要求等信息，确保供应商能够准确理解需求。

3.采购需求应通过内部系统进行记录和跟踪，以便后续追溯和审计。

三、供应商选择1.供应商选择应按照合规性、能力、信誉度、价格和服务等因素进行综合评估。

2.供应商选择应建立供应商库，并对供应商的资质、信誉度等信息进行定期更新和审核。

3.供应商选择应通过公开招标、询价或邀请投标等方式进行，确保公平、公正和公开。

四、合同管理1.采购合同应包括采购物品/服务的详细描述、数量、价格、交付期限、质量标准和付款条件等要素，并经过相关部门的审批。

2.采购合同应明确责任和义务，包括供应商的交付责任和企业的验收责任。

3.采购合同应定期进行复审和更新，以适应业务需求的变化。

五、采购执行1.采购执行应按照合同的要求和流程进行，确保及时、准确和合规。

2.采购执行应建立相应的凭证和记录，以便后续的审计和追溯。

3.采购执行应进行内部核查和监督，发现问题及时处理和解决。

六、采购审计1.采购管理应定期进行内部审计，确保采购过程的合规性和有效性。

2.采购审计应包括采购需求的合理性审核、采购合同的履行情况审核以及供应商资质和信誉度的审查等内容。

3.采购审计结果应向管理层报告，提出改进建议，并跟踪改进措施的执行情况。

总之，采购管理内部控制制度的建立和执行能够有效地规范采购过程，减轻企业的风险，提高采购效益。

制度的完善和执行需要全体员工的共同参与和遵守，以保证企业的长期可持续发展。

采购内部控制管理制度是什么意思引言采购内部控制管理制度是指企业为确保采购活动的合规性、透明度和风险控制，在组织、流程、制度等方面建立和完善的一套管理体系。

它主要涉及采购策略制定、采购合同管理、供应商评价、采购台账管理等一系列方面，旨在保障企业采购活动的规范和效率。

1. 采购内部控制管理制度的目的和重要性采购内部控制管理制度的目的在于规范采购活动，防范风险，提高采购效率和质量。

它能够帮助企业实现以下几个方面的重要性：1.1 规范采购行为采购内部控制管理制度设定了明确的采购流程和标准，规定了相关人员的职责和权限，防止采购活动中的违规行为。

规范采购行为能够有效减少采购风险和损失，确保企业利益的最大化。

1.2 提高采购效率和质量采购内部控制管理制度对采购流程进行了优化和简化，减少了冗余环节和时间浪费，提高了采购效率。

同时，通过对供应商的评价和筛选，确保采购的物资和服务的质量，并为企业提供可靠的供应链支持。

1.3 防范采购风险采购内部控制管理制度能够帮助企业识别和管理采购风险。

通过设置合理的审批流程和控制措施，保证采购活动的合规性和透明度。

同时，制定风险管理措施，及时应对和控制采购风险的发生和扩大。

2. 采购内部控制管理制度的主要要素2.1 采购策略制定与宣贯采购策略是指企业根据自身发展需要和采购活动的特点，制定的一套采购方针、目标和计划。

在采购内部控制管理制度中，需要明确和宣贯采购策略，确保各相关部门和人员明确策略，并按照策略执行采购活动。

2.2 采购合同管理采购合同管理是指对采购合同进行有效管理和监督。

包括制定合同审批和签订程序、合同履行监督和控制、合同变更与索赔管理等方面。

采购内部控制管理制度应明确合同管理的流程和责任，并规定相关控制措施。

2.3 供应商评价与管理供应商评价与管理是采购内部控制管理制度中的一个重要环节。

通过对供应商的评价，筛选出能够提供优质物资和服务的供应商，并与之建立长期稳定的合作关系。

医院采购内控管理制度5篇医院采购内控管理制度篇1为进一步规范我院招标公用物品采购活动，强化监督、节省开支，防范采购活动中的廉洁风险，根据我院廉洁风险防控管理有关精神，决定在招标采购公用物品活动中实行以下规定：一、招标采购公用物品适用范围1、未纳入或不适合集中招标、邀请招标、竞争性谈判的零星、小额的后勤总务用品、办公用品和低值耗材的采购。

2、在特殊情况下，无法实施集中招标采购的物品。

3、预算外小额度开支的奖品、礼品、纪念品、宣传标识制作等相关物品的采购。

4、公务接待、餐饮、住宿等相关服务的定点选择。

5、公务用车的燃油、维修、保养等相关服务的定点选择。

6、其它物品和服务用品的采购。

二、招标公用物品采购的方法1、“三家参与”：有关物品、服务用品的采购实施时，由使用部门(科室)、管理部门、监督部门共同参与。

2、“货比三家”：有关物品、服务用品的采购活动过程中，要经过三家以上供应商或商家的询价调查，从质量、价格等方面综合比较进行取舍。

3、“三人同行”：所有招标外采购实施时，必须是三个人以上共同经办。

三、招标公用物品采购的实施1、招标公用物品的采购，由使用部门向管理部门填写《***医院招标物品购买申请单》，说明采购名称、数量、不经过集中招标的理由，由院长批准实施。

2、医院招标采购监督部门为纪检监察室、审计科、财务科等部门。

物品主管部门持院长批示，由院纪检监察室视情况安排相关监督部门参与采购监督活动。

3、物品使用部门与管理部门为同一单位，或物品使用部门、管理部门和监督部门为同一单位时，院长批准后，由院纪委指定相关科室人员一道参加实施采购。

4、招标公用物品采购活动完成后，要有采购经手人和参与人共同签字，才能按规定程序报销。

四、招标公用物品采购的检查考核1、医院纪检监察室、审计科负责对“招标公用物品采购”执行情况进行考核，通过财务手续，每年对相关采购活动进行一次抽查。

2、对违反“招标公用物品采购”有关规定的科室、人员，按廉洁风险防控管理规定予以责任追究。

最新机关单位采购内控管理制度第一章总则第一条为加强机关单位采购内部控制管理，规范采购行为，提高采购效率，防范采购风险，根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国会计法》等法律法规，结合机关单位实际，制定本制度。

第二条本制度适用于机关单位在采购活动中涉及的内部控制管理，包括采购计划、采购审批、采购执行、验收结算、监督考核等环节。

第三条机关单位采购内控管理应当遵循合法、合规、公平、公正、透明的原则，确保采购资金的安全、合理、有效使用。

第四条机关单位应当建立健全采购内控管理制度，明确各部门的职责分工，加强采购活动的内部监督和风险防控。

第二章采购计划管理第五条机关单位应当根据工作需要和预算安排，制定采购计划，明确采购项目、采购方式、采购预算、采购时间等内容。

第六条采购计划应当由使用部门提出，经财务部门审核，报领导审批。

审批通过的采购计划纳入单位年度采购预算。

第七条采购计划应当根据实际情况进行调整，调整后的采购计划应当重新报领导审批。

第三章采购审批管理第八条机关单位采购应当按照规定的审批权限和程序进行审批，确保采购活动合法合规。

第九条采购审批分为内部审批和外部审批。

内部审批由使用部门提出采购申请，经财务部门审核，报领导审批。

外部审批按照国家相关规定执行。

第十条采购审批应当遵循权责分明、分级管理的原则，确保审批权限和审批程序的严格执行。

第四章采购执行管理第十一条机关单位应当根据批准的采购计划和采购审批结果，组织实施采购活动。

第十二条采购执行应当遵循公平、公正、公开的原则，通过招标、竞争性谈判、询价等方式进行。

第十三条采购执行过程中，应当严格控制采购价格和质量，确保采购资金的安全、合理、有效使用。

第十四条采购执行完毕后，采购部门应当及时与供应商办理结算手续，确保采购资金的及时支付。

第五章验收结算管理第十五条机关单位应当对采购的货物、工程和服务进行验收，确保采购项目符合采购需求和质量要求。

第十六条验收应当由采购部门和使用部门共同进行，形成验收报告，作为结算的依据。

采购管理制度和内控制度一、引言采购管理制度和内控制度是组织内部为了规范采购过程、保障采购流程的透明度和资金安全而建立的一套制度和方法。

采购管理制度是确保组织采购活动合规性和有效性的基础，而内控制度则是为了减少和防止采购过程中可能存在的风险和损失。

本文将介绍采购管理制度和内控制度的重要性以及一些建议和实施方法。

二、采购管理制度2.1 采购策略采购策略是指组织在采购过程中所采取的一系列方法和原则。

在制定采购策略时，组织应该考虑到采购商品或服务的质量要求、价格因素、供应商的信誉和交货时间等因素，以确保采购活动满足组织的需求。

同时，采购策略还应该遵循透明度、公平竞争和以客观标准评估的原则，避免不当行为和违法行为。

2.2 采购流程采购流程是指组织在进行采购活动时所需要遵循的一系列步骤和环节。

一个良好设计的采购流程能够确保采购过程的高效和规范。

通常，采购流程包括需求确认、采购计划、招标公告、供应商评估、采购合同签订、交付和验收等环节。

在每个环节中，必须有相应的文件和记录，以便日后查询和审计。

2.3 采购文件管理采购文件管理是指组织对采购过程中生成的各种文件和记录进行整理、归档和存储，以确保采购活动的合规性和完整性。

采购文件管理应该包括文件编号、文件名称、文件类型、文件存储位置和文件保管责任人等信息。

对于机密性较高的文件，组织还应该制定相应的文件保密措施，以防止信息泄漏和滥用。

2.4 供应商管理供应商管理是指组织对与其进行合作的供应商进行管理和评估的一系列活动。

组织应该建立供应商数据库，并定期进行供应商评估和绩效考核。

评估指标可以包括供应商的产品质量、交货准时率、售后服务等方面。

同时，对于不合格的供应商，组织应该采取相应的处理措施，包括终止合作、追究责任等。

三、内控制度3.1 内部审计制度内部审计制度是指组织内部设立专门的审计部门或委员会，对组织的采购活动进行独立和客观的审计。

审计人员应该拥有相关的专业背景和职业操守，对采购流程和采购文件进行审查和调查。

单位采购内控管理制度单位采购内控管理制度1为加强对政府采购活动的内部控制管理，规范政府采购活动中的权力运行，强化内部流程控制，促进政府采购提质增效，根据《财政部关于加强政府采购活动内部控制管理的指导意见》（财库〔20某某〕99号）、《关于全面落实采购人主体责任的通知》（盱财购〔20某某〕8号）等文件精神，制定本制度。

一、适用范围县医疗保障局机关及医保中心使用财政性资金购买货物及服务。

二、职责分工各科室及医保中心：负责申报政府采购预算，编制采购需求和采购文件；会同局办公室开展需求论证和文件会审，签定合同；组织履约和验收，会同财务科办理支付手续；提供采购活动中所需要的需求公示、合同公示和验收公示材料。

办公室：牵头组织制定采购内控管理制度；初审采购需求和采购文件；负责采购项目的具体实施；办理政府采购报告审核报批；审核支付手续和验收结果；牵头办理采购活动中所需要的需求公示和验收公示。

财务科：负责汇总申报政府采购预算；编报政府采购预算和计划；落实政府采购预算和决算信息公开；填报政府采购报表；接受审计检查并组织整改。

县纪委监委派驻纪检监察组：对采购活动进行监督，发现违规违纪问题依规依法进行查处。

三、流程控制（一）申报政府采购预算。

在编报下一年度部门预算时，列入运转预算的货物、服务采购由办公室申报政府采购预算，列入专项预算的货物、服务采购由各科室（医保中心）申报政府采购预算。

（二）编制政府采购预算。

财务科对各科室（单位）申报的采购预算进行汇总，并在编制部门预算的同时编制政府采购预算。

（三）组织实施政府采购。

根据预算批复结果和实际需要按项目类别组织实施。

1.自行采购。

对采购限额以下的项目由办公室牵头组织实施自行采购。

预算金额在5万元以下（含）的项目，填写采购申请表（详见附件1）、固定资产填写固定资产购置（更新）申请表（详见附件2），经局分管领导审批后报局党组会议审议确定后执行；预算金额在5万元以上、10万元以下的项目，填写采购申请表（详见附件1）、固定资产填写固定资产购置（更新）申请表（详见附件2），经局主要领导审批后报局党组会议审议确定后执行；预算金额在10万元以上（含）且在政府采购限额（具体限额见《江苏省20某某年政府集中采购目录及标准》）以下的项目，经局党组会议审议通过，履行采购审批手续后，参照政府采购法律法规规定的采购方式及流程进行自行采购。

公司采购内控管理制度三篇篇一：公司采购内控管理制度1、目的为加强采购计划管理，规范采购工作，保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应，降低采购成本，提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制定本制度。

2、适用范围适用于本公司生产用设备、原材料、辅助材料、生产用耗材等公司生产性物资采购过程，包括出口物资的采购。

3、职责3.1总经理负责采购管理制度的审批。

3.2采购部负责合格供方的开发和管理，合格供方物资供应能力应涵盖公司所有生产性物资需求；对供方在制过程和生产进度控制；对供方库存的核对与控制；与供方的协调与沟通。

3.2工程部和销售部负责提供详细的物资的图纸或参数、材质、规格、工艺等属性。

必要时由工程部出图，并由销售部门经客户确认后以请购单的形式提报给采购部。

3.3销售部负责对物资样品发出后的跟踪和客户反馈的记录。

3.4财务部负责对采购物资预付款和货款的结算和给付。

4、采购岗位职责4.1寻找物料供应来源,并分析相关市场。

4.2与供货商洽谈,并安排工厂参观、建立供货商之数据。

4.3要求报价与进行议价并做出比价分析。

4.4获取所需之物料。

4.5查证购进物料之数量与质量。

4.6建立采购业务进行顺遂所需要之数据和合格供应商名录。

4.7了解市场趋势,搜集市场供给与需求价格等适时数据加以成本分析。

4.8呆料与废料之预防与处理。

5、物资采购工作程序5.1采购工作流程图5.2新供应商开发评定工作流程图如请购的项目在《合格供应商名录》中没有找到合适的供方，需开发新供应商。

新供应商开发评定工作流程如下图：5.3样品管制流程图6、请购及其规定6.1请购的定义请购是指某人或者某部门根据业务需要确定一种或几种物料，并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。

6.2《请购单》的要素完整的请购单应包括一下要素：（1）请购的部门；（2）请购物品所属项目；（3）请购的用途；（4）请购的物品名；（5）请购的物品数量；（6）请购的物品规格；（7）请购物品的样品、图纸或技术资料等；（8）请购的物品的需求时间；（9）请购如有特殊需要请备注；（10）请购单填写人；（12）采购负责人；6.3《请购单》及其提报规定（1）请购单应按照要素填写完整、清晰，由请购部门领导审核批准后提报工程部；（2）请购人应及时与客户沟通确认图纸参数等要素尽可能详细地提供给工程和采购部门；（3）工程部进行审核，如需要图纸，工程部要附上审核后的图纸和《请购单》一起返给请购人；（4）请购部门确认无误后把请购单与确认后的图纸一起提报给采购部门；（5）请购人在提报请购单后是应要求采购部请购单接收人签字回执；（6）涉及的请购数量过多时可以附件清单的形式进行提交，为提高效率该清单的电子文档也需一并提交；（7）遇公司业务急需的物资，部门领导不在的情况，可以电话或其他形式请示，征得同意后提报采购部门，签字确认手续后补。