监理规划

1．工程名称：广西移动客户呼叫中心生产楼和南宁移动综合生产楼联合体工程2．工程地点：南宁市桂春路与金州路交界处3．建设单位：广西移动通信有限责任公司4．设计单位：广西建筑综合设计研究院5．监理单位：广东达安工程项目管理有限公司6．施工单位：7．建筑规模: 总面积约: 17158㎡。

其中：广西移动客户呼叫中心生产楼9985㎡（地下室为1000 ㎡）；南宁移动综合生产楼7173㎡（地下室为2234㎡）。

高度：移动客户呼叫中心生产楼55、40米；南宁移动综合生产楼26、90米。

8．结构类型∕层数：整个建筑地下部分联为一体，地上部分各自独立。

钢筋混凝土框架结构∕客户呼叫中心生产楼采用平板式筏板基础，地上建筑12层；南宁移动综合生产楼采用柱下独基，地上建筑6层。

9．工程等级/类别：建筑结构的安全等级：二级地基基础设计等级：甲级地下室防水等级：二级抗震设防类别：丙类耐火等级：一级10．工程概算价：4200.00万元11．施工工期:615天12．开工日期:2005年月日13．工程质量等级:合格二、监理工作范围为甲方提供整个项目管理及施工阶段监理服务，包括：1.土建工程2.给排水工程3.电气与空调工程4.智能建筑工程5.消防工程三、监理工作内容1．施工准备阶段的监理主要工作内容（1）审查施工单位选择的分包单位的资质；监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。

（2）参加设计单位向施工单位的图纸会审及技术交底。

（3）审查施工单位编制的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、安全施工方案等各专项施工方案，并监督检查其调整和实施。

（4）检查施工单位的测量仪器以及原始点(资料)和复测资料，并对控制测量及水准桩(点)的设置、固桩(点)的依据和保护情况进行审查；对重点、关键工序或部位的中线、水平、垂直控制网点进行审查。

（5）监督、检查施工单位各项施工条件的准备情况，审批开工报告，并报业主备查。

2．施工阶段的监理主要工作内容（1）施工阶段的质量控制1）对工程主要部位、关键环节、技术复杂工序以及所有隐蔽工程的施工，跟踪监理，加强检查，未经检查验收、签证或检查验收不合格的不得进行下道工序施工。

2）对施工测量、放样等进行检查，发现质量问题及时通知施工单位纠正，并做好监理记录。

3）检查进场的材料、构配件和设备的规格与质量，查验检试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，原材料进场按规定进行见证送检；对送抽检不符合要求的原材料,责令责任方限期运出施工现场。

并做好记录,做到有据可查。

4）督促、检查施工单位是否严格执行施工合同，是否严格按照国家施工规范、标准、建筑安装规程以及设计图纸要求进行施工和安装活动。

5）检查施工单位的自检工作，数据是否真实，填写是否正确、齐全，并对质量评定自检工作作出综合评价；对检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，进行不定期抽验，确保测量资料及结果的准确性。

7）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。

8）对大、重大质量事故以及其它紧急情况，要及时报告业主。

（2）施工阶段的进度控制1）监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工。

2）审查施工单位进度计划和保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，制订切实可行的措施,采取相应的调整方法和手段。

3）建立工程进度形象表，核对工程形象进度及其填报的旬、月、季等报表，并及时向业主汇报工程进展状况以及工程运作中存在的、急待解决的事宜和问题。

（3）施工阶段的投资控制1）审查施工单位申报的月、季度报表，认真核对工程量，做到不超计、不漏计，确保支付签证的各项工程质量合格、数量准确，严格按合同的约定进行签证、计量与支付。

2）建立计量支付签证台账，按合同约定核查校核工程量计量凭证及签署价款的支付证书,报业主审批。

3）按业主授权和合同的约定核签因工程变更所增减的款项。

（4）施工阶段的安全控制1）审查施工单位安全生产责任制，安全管理规章制度，安全操作规程的制定情况；审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

2）监督检查工程的文明施工及安全防护措施，发现存在安全事故隐患，要求施工单位及时整改。

情况严重的，要求暂停施工，并及时上报业主。

3）施工单位拒不整改或不停止施工的，应及时向有关主管部门报告。

3. 竣工验收阶段的监理主要工作内容（1）督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收申请报告，提出监理意见。

（3）组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。

4. 建设监理合同管理主要工作内容（1）拟定本建设工程合同体系及管理制度，包括工作制度及流程。

（2）协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。

（3）合同执行情况的分析和跟踪管理服务。

（4）协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议。

四、监理工作目标1. 质量目标严格按照工程建设施工验收规范和质量标准，强制性标准。

克服质量通病。

确保工程满足合同中约定的质量等级。

2. 进度目标运用计划网络系统，针对项目计划进度与实际进度进行动态控制，确保工程项目按照合同中约定的工期顺利竣工，使实际建设周期不超过计划建设周期。

3. 投资目标通过风险管理，控制设计变更及合理化建议等措施，严格控制工程造价在合同规定的投资额内，使本工程项目的实际投资不超过计划投资。

五、监理工作依据1．国家有关工程建设方面的法律、法规、规范及当地政府部门规定的地方性政策、规定。

2．政府已批准的工程建设文件。

3．建设工程监理合同。

4．建设工程合同及其他相关合同。

六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构的人员配备计划总监理工程师：总监理工程师代表：土建专业监理工程师：电气专业监理工程师：造价工程师给排水专业监理工程师：造价工程师:八、项目监理机构的人员岗位职责1．总监理工程师职责：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构日常工作。

（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见。

（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。

（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

（8）审查和处理工程变更。

（9）主持或参与工程质量事故的调查。

（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

作总结。

（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

（13）主持整理工程项目的监理资料。

2．总监理工程师代表（现场专职项目负责人）职责：（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。

（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

3．各专业监理工程师（现场专职土建、给排水、电气与空调等）职责：（1）负责编制本专业的监理实施细则。

（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出报告。

（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。

（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。

（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。

（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。

（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。

（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。

（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

4．监理员职责：（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。

（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

（6）做好监理日记和有关的监理记录。

九、监理工作程序施工阶段监理工作程序图1．投资控制方法及措施（1）投资控制方法1）对本工程投资目标进行分解，项目总投资的分析、论证。

2）编制工程项目各阶段，各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行。

3）投资目标实现的风险分析（2）投资控制的工作流程1）投资控制的组织措施建立健全项目监理机构，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。

2）投资控制的技术措施通过审核施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化。

对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资的潜力，提高项目的综合经济效益。

对材料、设备采购，通过质量价格比选，协助业主合理确定生产供应单位。

3）投资控制的经济措施及时进行计划费用与实际费用的分析比较。

并每月提交各种投资控制报表。

4）投资控制的合同措施按合同文件中有关投资的条款支付工程款，防止过早、过量支付。

减少施工单位的索赔，正确处理索赔事宜等。

5）投资控制的动态比较投资目标分解值与概算值的比较。

概算值与施工图预算值的比较。

合同价与实际投资的比较。

2．进度控制方法及措施（1）进度控制的方法1）编制本工程总进度计划。

并在实施过程中控制其执行，在必要时及时调整总进度计划。

2）进行总目标的分解。

并对工程项目建设周期总目标进行分解、分析、论证。

3）进行进度目标实现的风险分析。

发现偏离，及时采取措施纠正。

（2）进度控制的工作流程（3）进度控制的具体措施1）进度控制的组织措施落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。

2）进度控制的技术措施建立多级网络计划体系，监控承建单位的作业实施计划。

3）进度控制的经济措施对工期提前者实行奖励，对应急工程实行较高的计件单价，确保资金的及时供应等；4）进度控制的合同措施按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度。

进度目标分解值与进度实际值的比较；进度目标值的预测分析。

3．质量控制方法及措施（1）质量控制的方法1）确定本工程项目的质量控制目标，（包括设计、施工、工艺、材料及设备等多方面）达到合同所确定的优良工程。

土建施工质量目标优良；安装工程施工质量优良；进场的材料、设备质量确保合格产品。

2）采取见证、旁站、巡视、平行检验等方法，检查施工质量、参加重要隐蔽工程验收、核查分项分部工程质量，组织质量大检查进行桩基础、主体结构验收及竣工预验收。

3）质量目标实现的风险分析进度控制的工作流程（2）质量控制的工作流程1）质量控制的组织措施建立健全项目监理机构；完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量控制责任。