2017年K12课外培训行业供需咨询研究展望预测分析报告
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2017年K12课外辅导培训行业分析报告2017年1月目录一、市场规模:“参培率+客单价”成主要推动力,未来五年CAGR约17% (5)1、K12 在校生:人口红利缺席,未来五年减少约3% (6)(1)二胎政策并不带来绝对的人口红利 (6)(2)入学率和升学率水平已然很高,提升空间有限 (7)2、参培率:我国教育基本国情决定行业刚需属性,三四线城市将担当主力提升区 (9)(1)城镇化水平是行业参培率提升的重要推动力 (9)(2)三大教育国情决定K12 课外培训已经成为刚需 (10)(3)发达地区普及率较高,三四线城市成参培率发力主阵营 (12)3、客单价:吉芬商品提价不减需求,品牌价值推升溢价空间 (12)(1)吉芬商品属性,“不计成本”的付出 (12)(2)消费升级,家庭教育投入占比越来越高 (13)(3)品牌概念逐步深入人心,推升品牌溢价 (14)4、消费频次:报班数量不唯一,续班率天然为高 (17)(1)平均报班数量超过2 个 (17)(2)行业刚需属性成就续班率之天然高 (18)5、小结 (19)二、竞争格局:强市场,弱集中,发展良莠不齐,区域分化严重.. 201、市场集中度低,CR10 仅6% (20)(1)教育发展区域性显著,标准化扩张存在难度 (20)(2)区域小品牌扩张难度大,全国大品牌下沉也不易 (22)(3)进入门槛低 (23)2、看似同质化,实则良莠不齐 (24)3、现有竞争格局:一二线城市竞争激烈,三四线城市散乱差弱 (25)(1)机构数近年高速增长,地方小品牌占据半壁江山 (25)(2)一二线城市是大品牌渗透的绝对主力市场 (26)(3)一二线竞争激烈,三四线散乱差弱 (26)三、商业模式:线上线下相结合解决行业根本痛点 (27)1、授课班型:小中班成主流选择 (27)(1)一对一/二:课时费最贵,然利润率最低 (27)(2)小中班:市场最主流,个性化与标准化兼备 (28)(3)大班和超大班:标准化输出,规模效应提升盈利能力 (29)2、教学模式:线上线下协同发力 (30)(1)纯线下:预收学费,现金流好,但规模效应有限 (30)(2)纯线上:变现困难,赚钱效应弱 (30)(3)线上线下相结合:线下打基础,线上拓品牌 (31)(4)线上线下相结合的模式增强了赚钱效应 (32)四、发展趋势:行业两极化生态格局逐步形成 (32)1、政策落地推动行业资产证券化进程,K12 课外辅导先享红利 (32)(1)民促法正式过会,行业资产证券化水平有望加速提升 (32)(2)非义务教育细分领域率先享受资产证券化红利,K12 课外培训首当其冲 (34)(3)资本投入不断增加,K12 中小学教育最受热捧 (35)2、大品牌向三四线城市不断渗透 (37)(1)在线教育帮助解决大品牌扩张下沉痛点 (37)(2)跨区域扩张管理运营是最大挑战,大品牌经验与实力兼备 (39)(3)全国一张卷打破内容差异化壁垒,为大品牌扩张下沉创造有利条件 (39)3、行业两极化生态格局亟待形成 (40)4、在线教育成为重要组成部分,线上线下相结合趋势明确 (42)五、行业相关企业简况 (45)1、新东方 (46)2、好未来 (47)3、勤上光电 (49)4、新南洋 (51)在民促法修法落定以及新的线下到线上商业模式逐渐探索的背景下,K12课外辅导行业已发生质变,目前零散的市场将进入集中度快速提升的阶段,未来一段时间将是行业加速整合期。
2017年K12课外培训行业分析报告2017年7月目录一、行业规模约3000亿,未来五年CAGR约16% (4)1、K12学生数:存量大增量小,短期对K12课外培训增长影响较小 (5)(1)K12学生数存量大,短期增量较小,对K12课外培训市场空间增加影响不大 5(2)K12阶段入学率和升学率已经达到足够高的水平,未来进一步提升的空间有限 (6)2、行业参培率:二三线城市是未来主要提升地区 (7)3、APRU:课程单价持续稳定上升,用户消费频次增长趋势明显 (8)二、市场份额高度分散,未来向龙头公司集中 (12)1、竞争格局分散,市场集中度低 (12)(1)K12课外培训行业竞争格局高度分散,CR10市占率仅为5% (12)(2)一线城市竞争格局基本稳定,未来二三线城市是培训机构的主要发力点 (13)2、行业开始整合,市场不断向龙头企业集中 (14)(1)受益于高考统一命题向全国更多省份推广,培训机构异地扩张的难度有效降低 (14)(2)双师课堂的成功实施,提升名师资源利用率,有助于龙头企业向三四线城市下沉 (15)三、小班授课为市场主流,双师课堂是未来趋势 (16)1、授课模式:小班授课是培训机构主要选择 (16)(1)1对1授课模式 (17)(2)小班授课模式 (18)(3)大班和超大班授课模式 (18)2、双师课堂:教学模式创新,未来可能极大影响行业格局 (19)3、运营模式:线上与线下相结合是未来趋势 (23)K12课外培训市场规模约为3000亿左右,未来五年CAGR 约16%。
2015 年K12课外培训市场规模保守估计约2750亿元,至2020年K12课外培训市场空间接近6000亿元,未来四年CAGR约15.96%。
影响K12课外培训市场规模的主要因素包括K12在校学生数、行业参培率和单用户收入。
未来主要关注行业参培率的提升以及课程单价上涨带来单用户收入的提升。
行业竞争格局高度分散,未来不断向龙头集中。
2017年K12教育行业新东方分析报告2017年11月目录一、新东方布局全教育产业 (4)1、教育行业多点开花 (4)2、多产品策略带来协同效应 (6)二、新东方享受K12行业增速红利 (9)1、K12行业在大体量下实现高增长 (9)(1)主要驱动力是补课人次 (9)①K12学生人数上升 (10)②课外辅导覆盖率上升 (11)③补课次数上升 (11)(2)补课人次增长的背后是同辈竞争和中产焦虑 (12)2、一线城市寡头竞争,低线城市仍分散 (13)3、扩张助力龙头企业增速高于行业 (15)(1)龙头招生人次增长高于行业 (15)(2)试错成本与品牌效应是新东方享受增速红利的原因 (16)(3)大机构并存,小机构被挤压 (17)4、快速扩张下存在利润压力 (18)三、语言培训业务为扩张提供支持 (20)1、语言培训是现金牛 (20)(1)语言培训业务品牌效应仍在加强 (21)(2)语言培训业务向外辐射 (22)(3)稳定的业务提供稳定的现金流 (23)2、语言培训为扩张提供利润基础 (24)四、双师课堂是未来扩张的主要驱动力 (26)1、高集中度带来扩张问题 (26)2、双师课堂为扩张提供新的路径 (28)3、双师课堂带来利润率优势 (30)4、双师课堂使大机构竞争优势更加明显 (33)新东方的多产品线结构已经产生协同效应,并且在未来K12业务扩张时减低扩张带来的利润率压力。
语言培训业务作为现金牛业务,在K12业务进行扩张时,其品牌认可度能为K12业务降低进入门槛,并且能为线下设施的扩张提供稳定的现金流支持。
双师课堂将成为未来扩张的主要驱动力。
在行业龙头享受增速红利的情况下,行业集中度上升。
这个问题在一线城市将尤为突出。
双师课堂为机构带来了面向低线城市的扩张优势、模式达到成熟时带来利润率优势,以及在技术不断迭代中带来竞争优势。
一、新东方布局全教育产业1、教育行业多点开花腾讯教育指出,2014 年中国教育市场整体规模达到6 万亿。
2017年K12基础教育教师继续教育培训行业分析报告一、行业主管部门、主要法律法规及产业政策 (3)1、《中小学教师继续教育规定》 (3)2、《教育部、财政部关于实施“中小学教师国家级培训计划”的通知》 (3)3、《教育部关于大力加强中小学教师培训工作的意见》 (4)4、《教育部、国家发展改革委、财政部关于深化教师教育改革的意见》 (4)5、《教育部关于深化中小学教师培训模式改革全面提升培训质量的指导意见》 (4)6、《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010—2020年)》 (5)7、《教育信息化十年发展规划(2011-2020年)》 (5)8、在线培训服务相关的互联网信息服务行业法律法规 (6)二、行业发展情况 (6)1、行业现状 (6)2、市场规模 (7)三、行业壁垒 (9)1、品牌壁垒 (9)2、客户壁垒 (10)3、人才壁垒 (10)4、资源壁垒 (10)四、影响行业发展的因素 (11)1、有利因素 (11)(1)国家政策支持为K12基础教育教师继续教育培训行业提供了发展机遇 (11)(2)信息技术应用促进K12基础教育教师继续教育培训行业快速发展 (11)(3)K12基础教育适龄儿童的增长推动K12基础教育教师继续教育培训行业的壮大 (12)2、不利因素 (12)(1)行业竞争激烈 (12)(2)核心人员流失风险 (12)一、行业主管部门、主要法律法规及产业政策1、《中小学教师继续教育规定》1999年9月,教育部印发《中小学教师继续教育规定》,指出经主管教育行政部门批准,社会力量可以举办中小学教师继续教育机构,但要符合国家规定的办学标准,保证中小学教师继续教育质量。
中小学教师继续教育分为非学历教育和学历教育,非学历教育包括:新任教师培训、教师岗位培训和骨干教师培训,其中新任教师培训时间不应少于120学时,教师岗位培训每五年累计不少于240学时,对现有骨干教师按更高标准进行培训。
学历教育主要是对具备合格学历的教师进行的提高学历层次的培训。
2017年K12教培行业分析报告2017年11月目录一、渗透率&客单价驱动,教培行业市场规模持续扩大 (5)1、未来5年K12在校生人数规模将维持稳定 (7)2、中产阶级教育焦虑支撑教培行业空间扩容 (8)(1)中产阶级已崛起,重视子女教育 (8)(2)中产阶级不安全感强,产生教育焦虑 (10)(3)互联网使教育资源竞争透明化,加剧中产阶级家长焦虑 (11)(4)中产阶级焦虑带动教育投入,行业空间扩容 (11)3、优质教育资源稀缺,教培渗透率将有所提高 (12)4、望子成龙,家长刚需,教培客单价有望提升 (14)5、着眼城市,K12教培市场空间广阔 (15)二、K12教培行业特点:产品复杂,标准化是趋势 (17)1、教培属于类“黑箱”产品,“效果”不确定性强 (17)2、体验性和强制性兼备,产品复杂程度较高 (18)3、消费者和付费者分离,营销端指向家长 (19)(1)网络社区养成模式 (20)(2)低价班争取“流量”入口模式 (20)三、对比台湾地区,大陆K12教培行业将强化服务 (22)1、班级设置:台湾地区推崇大班VS 大陆地区以小班为主 (22)2、服务体系:台湾地区细致完善VS 大陆正处启航阶段 (23)3、市场前景:台湾地区市场萎缩VS 大陆市场广阔 (24)四、中国K12教育培训行业竞争格局:龙头效应持续 (26)1、竞争激烈并非蓝海,龙头优势持续显现 (26)2、产品标准化教培龙头,异地复制性强,版图继续扩大 (28)五、好未来:K12教培行业绝对龙头 (30)1、营收稳健的K12教培龙头 (30)2、小班业务是公司创收主力 (31)3、小学奥数班把握流量入口 (32)4、教材标准化打造核心优势 (33)5、志在四方,版图稳健扩张 (34)6、严格控制成本,保障业绩 (35)7、盈利能力强劲,仍有空间 (37)8、业绩高增长的可持续性待市场验证 (37)9、教育业务和投资双轮驱动,全面布局教育产业 (38)六、新东方:再出发依然是王者 (39)1、中国教培行业的先行者 (39)2、市场规模最大的领头羊 (39)3、K12业务成为业绩支撑 (40)4、K12战略转型:由短期冲刺到长线战略 (40)5、扩张多年覆盖地域广泛 (41)6、高毛利率彰显盈利能力 (42)7、严控费用再生盈利空间 (42)8、线下扩张+O2O提速,优化市场战略持续发力 (43)未来五年,渗透率&客单价驱动,教培市场规模持续扩大。
2017年K12培训行业分析报告2017年3月目录一、K12辅导产业二阶段来临,龙头股价大涨 (4)二、季报超预期,行业龙头加速新一轮扩张 (5)1、好未来:行业龙头,加速扩张 (5)2、新东方:优能+泡泡双双发力,K12业务加速发展 (6)三、产业第二阶段到来,口碑即核心生产力 (7)1、行业进入1~N阶段,龙头业绩增速显著高于行业 (7)2、刚需、刚需付费、学生基数大推动七千亿市场 (9)3、教育新政加速竞争格局优化 (12)四、相关企业简况 (16)1、新南洋:重点发展K12培训教育 (16)2、盛通股份:收购乐博教育,进入STEAM教育赛道 (17)(1)收购机器人教育为STEAM教育业务发展注入活力 (17)(2)Steam教育为素质教育蓝海 (17)(3)优质机器人教育,乐博有足够内生积淀 (18)五、主要风险 (18)1、政策监管风险 (18)2、并购项目业绩不达预期 (18)3、经济增长放缓风险 (19)K12辅导龙头股价大涨,经营数据超预期。
美股市场上,K12课外辅导龙头好未来、新东方股价表现亮眼,尤其好未来股价再次创历史新高。
好未来/新东方近一年涨幅分别达81.05%/59.26%,同期标普涨幅21.11%,分别跑赢标普指数60/38个百分点,好未来FY17Q3营收2.61亿美元,同增83.3%,招生人数同增74.6%至83.44万人,净利润1363万美元,同增42.2%。
新东方FY17Q2收入同增22.7%达3.41亿美元;入学人次同增56%达到131.23万,归母净利同增76.1%达到1040万美元。
行业迎来业绩及估值双升阶段:一方面强劲刚需和消费升级使得K12市场规模持续扩大(2020E达6978亿市场),行业具有长期成长性,另一方面得益于龙头标准化教研体系及精细化运营能力加强,行业出现结构分化红利,优秀公司居于领跑地位。
产业第二阶段到来,口碑既核心生产力。
K12课外辅导行业进入1~N阶段,标杆性公司自16年2月起出现了扩点+人次同时高增长现象(区别于2012财年)。
2017年K12教育行业市场分析报告目录第一节教育市场发展现状 (5)第二节 K12教育发展情况分析 (8)第三节美国K12教育发展情况分析 (19)第四节日本K12教育发展情况分析 (24)第五节企业分析 (29)一、学大教育 (29)二、新东方 (33)三、好未来 (38)四、京翰英才 (42)五、广州龙文 (46)六、昂立教育 (52)七、K12 教育公司对比 (56)图表目录图表1:2000-2014年国家财政性教育经费 (5)图表2:2003-2015年1-11月教育固定资产投资及占全社会规定资产投资比重 (5)图表3:中、美教育私人投资占比 (6)图表4:民营教育相关法律法规 (7)图表5:2000-2015E中国教育培训市场的整体规模 (8)图表6:中国K12教育阶段 (8)图表7:2000-2014年城镇居民家庭人均可支配收入 (9)图表8:普通小学、初中、高中在校生数 (10)图表9:K12培训模式占比 (11)图表10:线下K12培训分类 (11)图表11:2007-2015年6月整体网民规模和移动网民规模 (12)图表12:截至2015年6月各年龄段人口互联网普及率 (13)图表13:2008-2017E我国在线教育市场规模 (13)图表14:2013年中国在线教育市场结构 (14)图表15:K12在线教育细分领域 (14)图表16:找家教平台商业模式 (15)图表17:365好老师业务模式 (16)图表18:猿题库历史沿革 (17)图表19:魔方格页面 (18)图表20:爱辅导的答疑豆充值套餐 (19)图表21:K12国际教育业务范围 (20)图表22:2011-2015财年K12国际教育营业收入及同比增速 (21)图表23:2015财年K12国际教育营业收入拆分 (22)图表24:2011-2015财年K12国际教育毛利率 (23)图表25:2011-2015财年K12国际教育净利率 (23)图表26:Shinkenzemi国内课程报名人数(4月) (25)图表27:Shinkenzemi海外课程报名人数(4月) (25)图表28:2006-2015财年倍乐生集团营业收入及同比增速 (26)图表29:2015财年倍乐生集团营业收入拆分 (27)图表30:2006-2015财年倍乐生集团毛利率 (27)图表31:2006-2015财年倍乐生集团净利率 (28)图表32:学大教育业务流程 (29)图表33:2014年学大教育营业收入拆分 (30)图表34:2010-2014年营业收入及增速 (31)图表35:2010-2014年学大教育毛利率 (31)图表36:2010-2014年学大教育净利率 (32)图表37:2010-2014年学大教育有效学员数量 (33)图表38:2010-2014年学大教育每位学员平均收入 (33)图表39:2011-2015财年新东方营业收入 (35)图表40:2015财年新东方营业收入拆分 (35)图表41:2011-2015财年新东方K12课外培训毛利率及综合毛利率 (36)图表42:2011-2015财年新东方净利率 (37)图表43:好未来历史沿革 (38)图表44:好未来投资项目梳理 (39)图表45:2011-2015财年好未来营业收入及同比增速 (40)图表46:2011-2015财年好未来综合毛利率 (41)图表47:2011-2015财年好未来净利率 (41)图表48:京翰英才业务流程 (42)图表49:贴身家教现有及未来功能模块 (43)图表50:2013-2015H1京翰英才营业收入 (43)图表51:2014年京翰英才营业收入拆分 (44)图表52:2013-2015H1京翰英才毛利率 (45)图表53:2013-2015H1京翰英才净利率 (45)图表54:京翰英才2015-2018年业绩承诺 (46)图表55:广州龙文业务流程 (47)图表56:“59错题”在线平台业务流程 (47)图表57:在线教育平台商业模式规划 (48)图表58:2013-2015年1-8月广州龙文营业收入 (48)图表59:2014年广州龙文营业收入拆分 (49)图表60:2013-2015年1-8月广州龙文平均网点数量 (50)图表61:2013-2015年1-8月广州龙文年化单网点收入 (50)图表62:2013-2015年1-8月广州龙文毛利率 (51)图表63:2013-2015年1-8月广州龙文净利润和净利率 (51)图表64:昂立教育业务流程 (52)图表65:2011-2015H1昂立科技营业收入及同比增速 (54)图表66:2011-2013年昂立科技毛利率 (54)图表67:2011-2013年昂立科技期间费用率 (55)图表68:2011-2015H1年昂立科技净利润、同比增速及净利率 (55)图表69:6家K12培训公司教学网点数量对比 (57)图表70:6家K12培训公司营业收入对比 (57)图表71:6家K12培训公司年化单网点营业收入对比 (58)图表72:6家K12培训公司毛利率对比 (58)第一节教育市场发展现状国家加大教育投入,撬动教育行业整体高速发展。
2017年K12课外培训行业明师教育分析报告2017年1月目录一、明师教育:广州市领先的K12课外培训机构 (6)1、主营业务:明师教育专注中小学“班课+一对一”教学模式 (6)(1)三大考合同班 (7)(2)全日制合同复读班 (8)(3)考前最后冲刺班 (8)2、罗宇恒先生和马丽君女士是公司实际控制人,深耕课外培训行业12 年 . 93、核心竞争力:深厚的课程体系积淀和较强的师资培养体系 (12)4、财务分析:2015 年和2016 年上半年经营业绩均实现快速增长 (13)二、二三线城市孕育巨大机会,中高考复读新兴赛道方兴日盛 (15)1、需求端:应试体制和刚性需求有望共同催生海量市场 (15)2、供给端:竞争格局高度分散,市场份额加速向优秀机构集中 (17)3、一线城市空间巨大但增速平稳,二三四线城市有望保持快速增长 (19)4、小班模式盈利能力较好,中高考复读新兴赛道渐起 (20)三、C端直营+双师和B端课程输出,助力明师业绩快速增长 (22)1、C端直营业务:广州市区和周边城市增设直营中心 (22)2、C端双师课堂:双师课堂拓展广东二三线城市,在线教育领域积极布局 (25)3、B端业务:优质课程输出实现广东省外扩张 (26)四、风险因素 (27)1、行业风险 (27)(1)行业竞争加剧风险 (27)(2)政策风险 (27)2、公司风险 (27)五、盈利预测 (28)1、收入方面 (28)2、成本方面 (28)3、费用方面 (29)4、盈利预测 (29)明师教育是广东省领先的K12 课外培训机构。
明师教育专注于“班课+一对一”教学模式,业务涵盖K12 的全学科和全阶段教学,核心课程围绕三大考(高考、中考、小升初考试)展开。
公司业务主要集中在广州市周边展开,截止2016 年12 月,教学中心数量达82 家。
2016 年上半年,班课和一对一的在校生分别达到20,356 人次和4,880 人次,同期专职辅导老师共有692 人。
(此文档为word格式,可任意修改编辑!)正文目录什么是双师课堂 (6)双师课堂:中小学课外培训领域,名师教学与实时辅导深度结合 (6)双师课堂优劣势比较:标准化课程体系或名师资源远程输出vs. 助教为王和成本提升 (8)历史沿革:从录播到直播再到双师,从IT培训到K12课外培训 (10)双师课堂的产业链分析:内容提供商——设备提供商——培训机构 (12)需求端:万亿市场刚性需求,三四线城市爆发在即 (13)海量存量人群、全面二胎政策和家庭开支增加支撑需求快速增长 (13)学生数量、参培率和生均收费三大维度共同催生万亿市场空间 (16)一线城市空间巨大但增速平稳,二三四线城市有望保持快速增长 (17)供给端:市场份额高度分散,从完全竞争到寡头竞争 (20)培训行业竞争格局:市场份额从分散走向集中,从完全竞争走向寡头竞争20 培训机构成长路径:1.0时代的单店模型,2.0时代的互联网基因和双师课堂 (22)拥有优质师资、品牌积淀和管理优势的优秀培训机构市占率将逐步提升.. 24 优质培训机构通过双师课堂积极布局三四线城市 (25)一线城市格局稳定,二线城市抢占份额,三四线城市品牌较少 (25)K12课外培训行业“双龙头”:好未来和新东方深度布局双师课堂 (27)K12课外培训行业“一对一机构”:双师课堂模式带来的福音和重构? (30)K12课外培训行业“地方班课巨头”:高思/明师的跨越式赶超之路 (32)K12课外培训行业投资策略 (34)主要公司分析 (36)新东方 (36)好未来 (38)高思教育 (39)龙门教育 (41)明师教育 (43)佳一教育 (45)风险因素 (47)图目录图1:双师课堂学生端 (7)图2:双师课堂学生端 (7)图3:双师课堂教师端 (7)图4:双师课堂教师端 (8)图5:双师课堂的学习模式 (9)图6:达内少儿课程授课照片 (10)图7:达内IT课程授课照片 (11)图8:达内科技2016年度营业收入和净利润 (12)图9:达内科技2016年度毛利率和净利率 (12)图10:K12课外培训行业的双师课堂模式 (13)图11:2015年基础教育阶段在校生人数 (14)图12:2015年基础教育阶段学校数 (14)图13:“单独二孩”与“全面二孩”对增量人口的影响预测 (15)图14:2010-2014年人均可支配收入 (16)图15:2014年K12课外培训家庭投入情况 (16)图16:K12课外培训市场空间预测(亿元) (17)图17:一线城市空间巨大但增速平稳,二三四线城市需求有望保持快速增长 (18)图18:城镇居民人均可支配收入(元) (19)图19:好未来不同地域学费情况(元/小时) (19)图20:K12课外培训机构CR10在二线城市教学点数量 (20)图21:CR10教学中心分布结构 (21)图22:规模增长路径图 (23)图23:样本公司未来3年的收入复合增长率对比 (25)图24:K12课外培训机构CR10在一线城市教学点数量 (27)图25:四川凉山彝族自治州木里中学远程直播互动实测 (28)图26:新东方和好未来通过双师直播课布局二三线城市 (29)图27:好未来在华北理工大学招聘 (30)图28:样本公司2014年毛利率 (31)图29:样本公司2014年净利率 (31)图30:凹凸教育的双师课堂 (32)图30:高思教育在北大百年讲堂演示“双师课堂” (33)图31:明师教育双师课堂 (34)表目录表1:K12教育领域公司分类 (21)表2:K12课外培训行业CR10概况 (22)表3:部分K12课外培训机构位于一二线城市的教学中心数量 (26)表4:K12教育培训行业股票池 (35)表5:新东方财务数据 (37)表6:好未来财务数据 (39)表7:高思教育财务数据 (41)表8:龙门教育财务数据 (43)表9:明师教育财务数据 (45)表10:佳一教育财务数据 (47)什么是双师课堂双师课堂:中小学课外培训领域,名师教学与实时辅导深度结合双师课堂:K12领域,名师教学与实时辅导深度结合。
2017年K12课外培训行业分析报告
2017年8月
目录
一、盈利能力稳定:教师薪酬是主要成本, 小班显著强于1对1 (5)
1、课程收入:课时消耗数和课程单价共同决定 (5)
(1)龙头企业课时消耗数多,课程定价能力强 (5)
(2)课程单价:1对1授课最贵,小班授课次之,大班授课最低 (6)
(3)单个教师创收:大班授课和小班授课高,1对1授课低 (6)
(4)预收款项占营收比重较高,现金流良好 (7)
2、成本费用:主要是教师薪酬,其次是场地费用、管理费用和销售费用 (8)
3、盈利能力:小班授课强于1对1授课,续班率、满班率至关重要 (10)
二、扩张能力强:理想状态下新设教学点当年实现盈亏平衡 (11)
1、单个教学点盈利分析:小班模式下年度营收达1000万 (11)
2、教学点扩张分析:理想状态下新设教学点第一年可实现正现金流 (12)
三、核心竞争力:龙头机构从单一的营销模式走向精细化管理 (14)
1、持续的销售能力和口碑建设对公司扩张起到重要作用 (14)
2、龙头公司着重进行独立课程研发 (16)
(1)利于建立教学标准,保证教学质量 (17)
(2)成熟的课程研发会进行分层教学,在一定层面上实现因材施教,加强教育的针对性 (17)
3、培训机构重要考核指标:续班率、满班率和坪效 (18)
四、相关上市公司 (19)
1、新东方 (21)
2、好未来 (22)
3、新南洋 (23)
4、*ST紫学 (25)
5、勤上股份 (26)
6、高思教育 (28)
7、佳一教育 (29)。
(此文档为word格式,可任意修改编辑!)正文目录什么是双师课堂 (5)双师课堂:中小学课外培训领域,名师教学与实时辅导深度结合 (5)双师课堂优劣势比较:标准化课程体系或名师资源远程输出 vs. 助教为王和成本提升 (7)历史沿革:从录播到直播再到双师,从IT培训到K12课外培训 (8)双师课堂的产业链分析:内容提供商——设备提供商——培训机构 (10)需求端:万亿市场刚性需求,三四线城市爆发在即 (11)海量存量人群、全面二胎政策和家庭开支增加支撑需求快速增长 (11)学生数量、参培率和生均收费三大维度共同催生万亿市场空间 (14)一线城市空间巨大但增速平稳,二三四线城市有望保持快速增长 (15)供给端:市场份额高度分散,从完全竞争到寡头竞争 (17)培训行业竞争格局:市场份额从分散走向集中,从完全竞争走向寡头竞争17 培训机构成长路径:1.0时代的单店模型,2.0时代的互联网基因和双师课堂 (19)拥有优质师资、品牌积淀和管理优势的优秀培训机构市占率将逐步提升. 20 优质培训机构通过双师课堂积极布局三四线城市 (21)一线城市格局稳定,二线城市抢占份额,三四线城市品牌较少 (21)K12课外培训行业“双龙头”:好未来和新东方深度布局双师课堂 (23)K12课外培训行业“一对一机构”:双师课堂模式带来的福音和重构? (26)K12课外培训行业“地方班课巨头”:高思/明师的跨越式赶超之路 (27)K12课外培训行业投资策略 (28)主要公司分析 (30)新东方 (30)好未来 (31)高思教育 (33)龙门教育 (34)明师教育 (36)佳一教育 (37)风险因素 (39)图目录图1:双师课堂学生端 (5)图2:双师课堂学生端 (6)图3:双师课堂教师端 (6)图4:双师课堂教师端 (6)图5:双师课堂的学习模式 (7)图6:达内少儿课程授课照片 (9)图7:达内IT课程授课照片 (9)图8:达内科技2016年度营业收入和净利润 (10)图9:达内科技2016年度毛利率和净利率 (10)图10:K12课外培训行业的双师课堂模式 (11)图11:2015年基础教育阶段在校生人数 (12)图12:2015年基础教育阶段学校数 (12)图13:“单独二孩”与“全面二孩”对增量人口的影响预测 (13)图14:2010-2014年人均可支配收入 (13)图15:2014年K12课外培训家庭投入情况 (14)图16:K12课外培训市场空间预测(亿元) (14)图17:一线城市空间巨大但增速平稳,二三四线城市需求有望保持快速增长 (15)图18:城镇居民人均可支配收入(元) (16)图19:好未来不同地域学费情况(元/小时) (16)图20:K12课外培训机构CR10在二线城市教学点数量 (17)图21:CR10教学中心分布结构 (18)图22:规模增长路径图 (20)图23:样本公司未来3年的收入复合增长率对比 (21)图24:K12课外培训机构CR10在一线城市教学点数量 (23)图25:四川凉山彝族自治州木里中学远程直播互动实测 (24)图26:新东方和好未来通过双师直播课布局二三线城市 (25)图27:好未来在华北理工大学招聘 (25)图28:样本公司2014年毛利率 (26)图29:样本公司2014年净利率 (26)图30:凹凸教育的双师课堂 (27)图 30:高思教育在北大百年讲堂演示“双师课堂” (28)图31:明师教育双师课堂 (28)表目录表1:K12教育领域公司分类 (18)表2:K12课外培训行业CR10概况 (19)表3:部分K12课外培训机构位于一二线城市的教学中心数量 (22)表4:K12教育培训行业股票池 (30)表5:新东方财务数据 (31)表6:好未来财务数据 (33)表7:高思教育财务数据 (34)表8:龙门教育财务数据 (35)表9:明师教育财务数据 (37)表10:佳一教育财务数据 (38)什么是双师课堂双师课堂:中小学课外培训领域,名师教学与实时辅导深度结合双师课堂:K12领域,名师教学与实时辅导深度结合。
双师课堂起源于传统K12连锁课外培训机构,由一间教室现场直播,另外一间或多间教室通过电视或投影设备同步听讲和学习。
对于学生而言,双师课堂指的是一个学生享受两位优秀老师的教学服务。
一位老师是主讲老师,具备较为丰富的教学经验(名师),通过大屏幕远程直播授课,负责精准高效地讲授知识。
另一位老师是辅导老师,在班内负责维护课堂秩序、课中课后全程陪伴学生,与学生互动,辅导学生学习并进行答疑,对学习效果负责。
双师直播课:从单向传输到远程互动。
随着视频直播技术的成熟,“双师课堂”演变为“双师直播课”。
“双师直播课”在帮助学生实时通过视频直播听老师讲课的基础上,实现了直播老师和远程学生的实时互动。
目前解决方案提供商可以在低带宽的互联网上实现 1:1视频呈现解决方案和实时互动功能。
授课系统分为教师端和学生端。
教师端布置有全套音视频直播设备,能够实时传输教师的教学过程。
学生端除了具有收看教师直播视频信号的屏幕外,还具有和视频直播老师互动的答题器、麦克风等设备。
图1:双师课堂学生端图2:双师课堂学生端图3:双师课堂教师端图4:双师课堂教师端双师课堂优劣势比较:标准化课程体系或名师资源远程输出 vs. 助教为王和成本提升双师课堂模式的优点。
双师课堂无论从教学效果本身而言还是从教育资源分配来看都将打破原有限制,开创培训机构和学生双赢的新局面:(1)双师课堂从“学习”二字的含义出发,同时解决了“学”和“习”的问题。
“学”指的是知识的输入,双师课堂模式使更多学生享受到了名师资源;而“习”指的是知识的消化与掌握,在双师课堂模式下,辅导老师充当班主任的角色,解决了学生学习过程中缺乏关注与陪伴,作业得不到及时反馈、无人答疑、错题不能举一反三等问题。
(2)双师课堂使原有的优质教学资源实现数倍的产能增加。
一方面,一个顶级名师为公司带来的学生人数增长将突破课堂容量的限制;另一方面,一旦名师资源得到充分利用,公司将有实力为名师提供更优厚的待遇来缓解“名师导向”的培训机构的高离职率问题。
同时,辅导老师和授课老师相互制衡的关系将降低一方离职带来的学生流失比例。
(3)双师课堂有望缓和同行竞争,开创业内合作新模式。
拥有标准化教研体系和师资培训体系的优势企业将能够通过向同行输出优质教学资源而实现更大收益;而在过去的竞争中处于劣势的地方性培训机构可以提供辅导老师,配合优势企业的优质课程而占有自己的市场,以此实现相互的共赢。
图5:双师课堂的学习模式双师课堂模式的缺点。
培训机构也将面临新的挑战:(1)双师课堂模式下,辅导老师的选聘将成为这个行业的新难题。
双师课堂将原有的教学三角(即学习内容,学习者,教师三者构成的教学过程)打破。
在单一教师授课模式下,教师不仅仅起到传道授业的作用,更关键的是能与学生进行双向互动,以此提高教学效果。
而在双师课堂模式下,这种双向互动关系被打破,取而代之的是辅导老师与授课教师,辅导老师和学生的互动。
学生的学习效果将更大程度上由辅导老师来把控,辅导老师在教学过程中充当了至关重要的角色。
在授课教师可以专注于教学的同时,辅导老师承担了繁重的课前课后任务,与学生之间更多的互动使辅导老师更大程度地决定了机构的口碑。
这对辅导老师的奉献服务品质和激励机制提出了更高的要求,然而与此不符的是辅导老师的薪资却明显大幅低于授课教师,个人发展空间也不足。
(2)双师课堂对企业盈利能力提出更大的挑战。
一方面,双师课堂在技术设备的投入上将大大高于传统教学模式,对于部分“名师导向”的培训机构而言,名师的宣传也将增加企业的广告成本,同时,需要以更高薪酬招揽并留住名师,更需要招聘更多品质优秀的辅导老师,增加了企业薪酬支出,可见双师课堂模式下企业的经营性支出将大幅增加。
另一方面,在推广期,双师课程的相对低价削弱了由名师效应带来的经营性收入增长,究竟是名师还是低价吸引了学生和家长有待进一步商榷。
历史沿革:从录播到直播再到双师,从IT培训到K12课外培训技术沿革:从录播到直播再到双师课堂。
(1)传统录播模式下,销售过程随着课程的售出而结束,学生学习往往缺乏自主性,且由于缺少提问与答疑等环节,老师与学生的互动并不密切,学习效果不甚理想。
(2)传统直播模式下,学生能够通过网络课堂当堂提问,教师也能及时给予反馈,但是仍然只能解决学习二字中“学”的部分,学生的练“习”提高环节是缺失。
(3)双师课堂模式中,远程优秀教师传授课程,本地助教对学生进行辅导,较好地实现了培训行业“学”和“习”两个环节。
图6:达内少儿课程授课照片图7:达内IT课程授课照片历史沿革:从IT培训到K12课外培训,达内科技已使用双师模式10年之久。
IT 培训巨头达内科技于2006年第一次在杭州、南京尝试双师课堂模式,此后一直坚持采用双师的教学模式,目前对于刚刚开始运营的少儿项目“童程童美”也采用双师课堂的形式。
2016年度,达内科技实现营业收入15.80亿元,同比增长34.10%,净利润为2.42亿元,同比增长35.3%。
职业培训课程招生量为 107493 人,同比增长 27.9%,其中 IT 类课程招生量增长尤为强劲。
达内科技以由“双师课堂”模式转变为“远程同步授课”模式。
(1)“双师课堂”模式:达内科技最初的模式由老师和助教构成,老师一人承担课程内容的研发与教授工作,助教负责课后答疑。
(2)“远程同步授课”模式:目前达内科技采用“远程同步授课”模式,该模式已实现全线上教学,由老师、项目经理、助教、教研四个角色参与,由教研团队负责更有针对性的课程研发,由专业的老师授课,课后由助教串讲知识点以帮助学生更好消化,并由项目经理负责答疑。
整个教学中的所有环节,包括教材、讲义、作业、课堂练习等都在达内自主研发的 TTS 系统上完成的。
通过四个角色的分工定位以及全线上的教学模式,标准化的授课模式可以跨越时空限制,以实现异地的规模化扩张。
图8:达内科技2016年度营业收入和净利润图9:达内科技2016年度毛利率和净利率双师课堂的产业链分析:内容提供商——设备提供商——培训机构从产业链的角度出发,K12课外培训行业中,参与到“双师课堂”模式的产业链公司可分为内容提供商,设备提供商和课外培训机构。
其中课外培训机构仍然是产业链的核心环节。
(1)内容提供商:学通数学、佳一教育、高思教育等教研体系优势突出的机构,通过课程输出的模式与各地的课外培训机构进行合作。
(2)设备提供商:为培训机构提供教师端、学生端等可视化互动教学设备,具体包括投影仪、显示器、云平台等。
目前新东方和好未来两大行业巨头均选择威渡科技作为设备提供商。
(3)培训机构:目前采用双师课堂模式的培训机构主要包括新东方、好未来、高思教育、明师教育、凹凸教育等。