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国网公司基建工程建设项目管理一、项目建设管理程序二、项目施工组织管理三、工程结算资料四、工程分阶段结算五、竣工决算一、项目建设管理程序1.项目规划；2.项目决策（可研）阶段——建设项目投资估算；3.项目核准阶段；4.初步设计阶段——建设项目设计概算；5.技术设计阶段；6.施工图设计阶段——建设项目施工图预算；7.项目招、投标及发承包阶段——招标控制价（限价）；8.签订合同——合同价；9.施工阶段（开工-竣工）——结算价；10.竣工验收阶段——竣工决算；文档三、工程结算资料四、工程分阶段结算为了更好的贯彻国家电网工程精细化管理精神，对市电力公司投资建设的输变电工程进行工程分阶段结算，目前主要开展对变电站建筑工程、变电站安装工程、隧道、沟道工程、站端通信工程、线路工程的分阶段结算。
1、阶段节点划分1. 1变电站建筑工程结算节点图：1.2变电站电气安装（包括站端通信）工程结算节点图：注：如站端通信在批复概算中为单独批复，则单独进行结算，不计入电气安装结算中。
1. 3隧道、沟道工程结算节点图：1. 4架空线路工程结算节点图：1. 5电缆线路工程结算节点图：根据对各类工程的分阶段结算点进行详细划分，望工程参加各方严格按照相应节点开展结算工作。
五、竣工决算编制全口径报表。
农网（0.4—35千伏）造价分析基础数据收集每年6月30日上报国网一、变电工程（新建、扩建）（一）基本情况（二）工程技术指标（三）工程竣工结算（四）概算、可研金额二、架空线路工程；三、电缆线路工程；文档。
电网基建工程前期管理制度一、引言电网基建工程是指电力系统扩建、改建、新建或改造等工程项目，是推动电力行业发展的重要举措。
电网基建工程前期管理制度是对工程项目进行规划、设计、准备等前期工作进行管理的制度，是确保电网基建工程顺利实施、高效完成的重要保障措施。
本文将从制度的设计原则、主要内容和实施方法等方面对电网基建工程前期管理制度进行探讨，以期为相关从业人员提供一些借鉴和参考。
二、设计原则1.科学性原则电网基建工程前期管理制度应基于科学的管理理论和实践经验，科学规划、科学设计、科学实施，确保管理制度的合理性和有效性。
2.先进性原则管理制度应借鉴国内外最新的管理理念和方法，吸收先进的管理经验和技术，确保管理工作的先进性和前瞻性。
3.整体性原则管理制度应全面、系统地考虑电网基建工程的特点和需求，确保各项管理工作相互协调、完整统一，达到整体效益最大化。
4.灵活性原则管理制度应具有一定的灵活性和适应性，能够灵活应对各种突发情况和变化，确保管理工作的及时性和有效性。
5.可操作性原则管理制度应具有较强的可操作性和执行性，便于实际操作和管理工作，确保管理工作的顺利进行和高效完成。
三、主要内容电网基建工程前期管理制度主要包括规划管理、设计管理、准备管理等几个方面的内容。
1.规划管理规划管理是电网基建工程前期管理的核心环节，主要包括项目立项、项目选址、项目规划等内容。
制定项目规划，包括项目总体规划、建筑规划等，明确项目目标和要求，确保项目顺利进行。
同时，要全面考虑项目的可行性、经济性、社会性等方面，制定合理的规划方案，为后续工作奠定良好的基础。
2.设计管理设计管理是电网基建工程前期管理的重要环节，主要包括初步设计、施工图设计、图纸审查等内容。
根据项目规划要求，组织设计人员编制初步设计方案，包括项目设计方案、施工方案等，确保设计方案的科学性和合理性。
根据初步设计方案，组织设计人员编制施工图设计，包括建筑结构设计、设备选型等，确保施工图设计符合项目实际需求。
规章制度编码：国网（基建／２）１１１－２０１５国家电网公司基建项目管理规定第一章总则第一条为规范公司系统基建项目管理工作，提高基建项目管理水平，依据国家有关法律法规及《国家电网公司基建管理通则》，结合公司基建项目管理实际，制定本规定。
第二条本规定所指项目管理是以项目建设进度管理为主线，通过计划、组织、控制与协调，有序推动工程建设，全面实现项目建设目标的过程。
主要管理内容包括进度计划管理、建设协调、参建队伍选择及合同履约管理、信息与档案管理、评价考核等，安全、质量、技术、造价管理要求在各自专业管理规定中明确。
第三条本规定适用于公司系统投资的３５千伏及以上输变电工程（含新建变电站同期配套１０千伏出线工程）项目管理，其他工程参照执行。
第二章职责分工第四条按照基建工程建设程序及各相关业务部门管理职责，公司各级单位发展、基建、物资、运检、调控、财务、档案等部门参与工程项目建设全过程管理。
（一）发展部门负责基建项目前期（立项、可研、核准等）阶段管理，负责年度综合计划、投资计划管理，项目核准后移交基建管理部门组织实施。
-1-（二）基建管理部门负责工程前期、工程建设与总结评价三个阶段管理工作，负责与运检部门共同组织启动验收，负责基建工程项目档案的直接管理与组织协调工作。
工程启动投运后移交运检部门运行，工程结算后移交财务部门决算，投运后工程档案移交档案部门归档。
（三）物资（招投标管理）部门负责基建工程相关招标采购管理和物资管理，负责组织实施相关招标采购、物资合同签订履约、质量监督、配送和仓储管理等工作，负责制定招标批次、物资供应计划。
（四）运检部门负责生产运行准备，指导开展工程建设阶段技术监督，参与主要设备验收、阶段性验收，与基建管理部门共同组织启动验收。
（五）调控部门负责新设备启动调试调度准备工作，负责根据调试方案编制基建工程新设备启动调度方案，审定停送电计划，参与启动验收，投产试运行等工作。
（六）财务部门负责基建工程建设资金管理、竣工决算和转资管理，会同基建管理部门加强基建成本管理。
Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司基建管理规定中国南方电网有限责任公司发布Q/CSG213020-2014目录第一章总则 (2)第二章职责和定位 (2)第三章管理模式 (3)第四章技术管理 (4)第五章采购管理 (5)第六章安全管理 (6)第七章质量管理 (6)第八章进度管理 (7)第九章造价管理 (8)第十章综合管理 (9)第十一章附则 (10)附录1：业务分类表 (11)附录2：基建项目管理权限表 (12)附录3：工程费用变更范围表 (14)附录4：公司小型基建定义和分类 (15)附录5：基本建设管理总体流程 (16)IQ/CSG213020-20142中国南方电网有限责任公司基建管理规定第一章总则第一条为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建管理，按照公司中长期发展战略推进“两型两化”、实施“两个转变”的总体要求，特制定本规定。
第二条本规定明确并规定了公司基建管理各级单位部门的职责和定位、管理的主要内容和总体要求、总体流程。
适用于公司系统电源、电网、小型基建等基建项目建设管理。
第二章职责和定位第三条各级基建部门是公司系统固定资产投资项目建设的职能管理部门。
负责对列入公司基建项目投资计划的基建工程项目从初步设计（电源项目从招标设计）到竣工投产建设过程的职能管理，包括技术管理、采购管理、安全管理、质量管理、进度管理、造价管理和综合管理，负责统筹与进度计划匹配的年度投资需求。
各级基建部门归口管理各级电力建设工程质量监督站和电力建设定额站工作。
第四条各级计划发展部门负责基建工程项目可行性研究、核准等前期工作，负责制定并下达与项目进度计划匹配的公司年度基建投资计划、重点工程计划、前期费用计划；负责前期费结算，参与项目总结算；负责基建工程项目后评价工作。
第五条各级物资部门负责基建工程物资的采购、供货和品质控制（含监造）管理，包括物资供货里程碑进度管控、参与物资现场交接、与项目进度计划匹配的物资费用计划及实施、督促供应商做好基建工程现场服务、按时完成物资采购结算书等，参加工程验收及启动投产。
浅谈电力系统小型基建的项目管理电力系统小型基建是指规模相对较小的电力系统建设项目，通常包括电力线路、电力设备、变电站、配电网等方面的建设。
在项目管理中，需要对整个项目进行全面的规划、组织、协调和控制，确保项目顺利进行和顺利完成。
在项目规划阶段，需要确定项目的目标和范围，明确项目的任务和要求，制定项目管理计划和进度计划。
根据实际情况，确定项目的开展时间、完成时间，并根据工作量制定详细的工作计划和分工方案。
还需要进行资源评估，明确项目所需的人力、物力和财力等资源及其需求。
在项目组织阶段，需要建立项目组织结构，明确项目各个阶段的职责和权限，确定项目组织成员的工作职责和岗位任务。
还需要建立有效的沟通机制，确保信息的流通和交流，促进各个部门间的协作和配合。
还要建立健全的质量保证和安全管理制度，确保项目的质量和安全。
然后，在项目实施阶段，需要对项目进行全面的监督和控制，确保项目按照计划和要求进行。
项目经理需要及时了解项目的进展情况，及时掌握项目的各种信息，及时解决项目中的问题和风险。
还要进行进度控制和成本控制，确保项目按照预定的时间和预算进行。
在项目总结和评估阶段，需要对项目进行总结和评估，总结项目的经验和教训，为以后的项目提供参考。
在项目总结过程中，还需要对项目的效果和收益进行评估，以便对项目的成功与否做出判断。
还要对项目管理的过程和方法进行总结和归纳，为以后的项目管理提供经验和借鉴。
电力系统小型基建的项目管理需要规划、组织、协调和控制各个环节，确保项目顺利进行和顺利完成。
只有科学合理地进行项目管理，才能保证项目的高质量和高效率。
Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度基建项目技术管理办法Q/CSG213011-2012目次基建项目技术管理办法 (2)1 总则 (2)2 规定性引用文件 (2)3 职责 (2)4 管理内容与方法 (3)5 附则 (4)附录 A 标准设计和典型造价管理流程图 (6)基建项目技术管理办法1总则1.1为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建项目技术管理，建立和完善基建项目技术管理机制，提高基建项目技术管理水平，特制订本办法。
1.2本办法适用于公司系统电源、电网、小型基建等基建项目的技术标准、科技项目以及设计、施工、新技术应用等方面的技术管理。
2规定性引用文件《中华人民共和国科学技术进步法》（主席令〔2007〕第82号）《中华人民共和国促进科技成果转化法》（主席令〔1996〕第68号）《国家科学技术奖励条例》(国务院令〔2003〕第396号)《中国南方电网有限责任公司技术标准管理规定》（Q/CSG222018-2011）《中国南方电网有限责任公司科技成果管理办法》(Q/CSG211031-2011）《中国南方电网有限责任公司科技项目管理办法》（Q/CSG211033-2011）《中国南方电网有限责任公司科技创新工作管理规定》(Q/CSG211034-2011）《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》(Q/CSG21354-2012）3职责3.1公司基建部负责基建项目自初步设计至竣工移交阶段，涉及设计、施工、质量、安全等的技术管理，修制定相应的技术标准和管理办法，监督检查实施情况；负责标准设计和典型造价从研究策划、执行应用至总结考核的全过程管理；负责管理标准设计和典型造价应用管理平台；负责指导科技成果在基建项目的推广应用，负责基建项目“绿色”技术的研究、应用。
3.2公司各级计划部、财务部、市场部、生技部、物资部、信息部、安监部、农电部、系统运行部等部门按公司赋予的职责开展基建项目技术相关管理工作。
规章制度编码：国网（基建／２）１１１－２０１５国家电网公司基建项目管理规定第一章总则第一条为规范公司系统基建项目管理工作，提高基建项目管理水平，依据国家有关法律法规及《国家电网公司基建管理通则》，结合公司基建项目管理实际，制定本规定。
第二条本规定所指项目管理是以项目建设进度管理为主线，通过计划、组织、控制与协调，有序推动工程建设，全面实现项目建设目标的过程。
主要管理内容包括进度计划管理、建设协调、参建队伍选择及合同履约管理、信息与档案管理、评价考核等，安全、质量、技术、造价管理要求在各自专业管理规定中明确。
第三条本规定适用于公司系统投资的３５千伏及以上输变电工程（含新建变电站同期配套１０千伏出线工程）项目管理，其他工程参照执行。
第二章职责分工第四条按照基建工程建设程序及各相关业务部门管理职责，公司各级单位发展、基建、物资、运检、调控、财务、档案等部门参与工程项目建设全过程管理。
（一）发展部门负责基建项目前期（立项、可研、核准等）阶段管理，负责年度综合计划、投资计划管理，项目核准后移交基建管理部门组织实施。
-1-（二）基建管理部门负责工程前期、工程建设与总结评价三个阶段管理工作，负责与运检部门共同组织启动验收，负责基建工程项目档案的直接管理与组织协调工作。
工程启动投运后移交运检部门运行，工程结算后移交财务部门决算，投运后工程档案移交档案部门归档。
（三）物资（招投标管理）部门负责基建工程相关招标采购管理和物资管理，负责组织实施相关招标采购、物资合同签订履约、质量监督、配送和仓储管理等工作，负责制定招标批次、物资供应计划。
（四）运检部门负责生产运行准备，指导开展工程建设阶段技术监督，参与主要设备验收、阶段性验收，与基建管理部门共同组织启动验收。
（五）调控部门负责新设备启动调试调度准备工作，负责根据调试方案编制基建工程新设备启动调度方案，审定停送电计划，参与启动验收，投产试运行等工作。
（六）财务部门负责基建工程建设资金管理、竣工决算和转资管理，会同基建管理部门加强基建成本管理。
电网项目建设全过程信息化管理系统建设电网项目建设是国家基础设施建设中至关重要的一部分。
为了提高电网项目建设的效率和管理水平，信息化管理系统的建设就显得尤为重要。
本文将针对电网项目建设全过程信息化管理系统的建设进行详细阐述。
一、项目背景电网项目建设是指在城市和乡村范围内建设、改建和扩建电力设施，包括变电站、输电线路、配电线路等等。
随着国家经济建设的不断发展，电网项目建设的需求也在逐年增加。
但是传统的项目建设管理方式存在着许多问题，比如管理效率低下、信息不透明、难以实时监控等等。
通过信息化管理系统的建设，可以有效解决这些问题，提高项目建设的效率和管理水平。
二、系统需求分析1. 项目管理：包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾等环节的管理。
通过信息化管理系统，可以实现项目进度的实时监控、质量管理、成本控制等功能。
2. 资源管理：包括人力资源、物资资源、设备资源等的管理。
通过信息化管理系统，可以实现资源的动态调配、资源利用率的优化等功能。
3. 风险管理：通过信息化管理系统，可以实现对项目风险的识别、分析、评估和控制等功能。
4. 沟通协作：通过信息化管理系统，可以实现项目组内成员之间的沟通协作、信息共享、实时交流等功能。
5. 决策支持：通过信息化管理系统，可以实现数据分析、报表生成、决策支持等功能，为项目决策提供科学依据。
三、系统建设方案1. 系统架构：建设基于云计算平台的信息化管理系统，实现分布式部署、集中管理、弹性扩展等功能。
2. 系统平台：选择成熟的开源项目管理软件作为基础平台，如Microsoft Project、Primavera、ProjectLibre等，进行二次开发和定制，满足电网项目建设的特定需求。
3. 数据集成：实现与现有管理系统的数据集成，确保信息的完整性和一致性。
4. 安全保障：通过加密通讯、访问控制、身份认证等手段，保障系统的安全性和可靠性。
5. 系统功能：根据系统需求分析，搭建包括项目管理、资源管理、风险管理、沟通协作、决策支持等功能模块。
