试论激励在现代企业人力资源管理中的影响

论激励在现代企业人力资源管理中的作用【摘要】现代企业人力资源管理中激励扮演着至关重要的角色。

激励可以增强员工的激情和积极性，提升工作表现和团队合作效率，促进员工的创新能力，同时也影响员工的留存和流失。

这些作用不仅对员工个体有益，也对企业整体绩效和竞争力产生积极影响。

未来，激励应更加科学和个性化，适应员工的不同需求和特点。

企业应加强对激励措施的研究和实践，以更好地发挥激励在人力资源管理中的重要作用。

.【关键词】现代企业、人力资源管理、激励、员工激情、员工积极性、工作表现、团队合作、创新能力、员工留存、员工流失、重要性、发展趋势、科学性、个性化。

1. 引言1.1 概述现代企业人力资源管理的重要性现代企业人力资源管理在企业发展中起着至关重要的作用。

随着经济的不断发展和竞争的加剧，人力资源已经成为企业各个领域中最宝贵的资源之一。

企业的竞争力和发展速度很大程度上取决于人力资源的优化配置和有效管理。

在当今社会，企业需要更加注重人力资源管理，以实现组织战略目标并保持竞争优势。

现代企业人力资源管理的重要性体现在以下几个方面：人力资源是企业最重要的资产，员工的能力和素质直接影响着企业的发展和竞争力。

人力资源管理可以帮助企业吸引和留住优秀人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。

有效的人力资源管理可以促进员工之间的协作和团队合作，提高工作效率和绩效。

通过合理激励员工，可以激发员工的工作激情和创新能力，提高员工的工作表现和个人发展。

现代企业人力资源管理的重要性主要体现在发展战略与人员配备的整合，员工激励与绩效管理的相互促进以及组织活力与员工幸福感的平衡。

在这样的背景下，激励作为人力资源管理中的重要手段和方式，对于激发员工工作激情、提高员工工作表现、促进团队合作、提升员工创新能力以及留存优秀人才具有重要作用。

在接下来的将会具体探讨激励在现代企业人力资源管理中的作用和影响。

1.2 介绍激励在人力资源管理中的作用在现代企业人力资源管理中，激励是关键的管理手段之一，它直接影响着员工的工作表现和积极性。

现代经济信息134论激励在现代企业人力资源管理中的作用赵　蓉 中国石油共享服务西安中心汤庆刚 中国石油长庆油田胡朕棋 中国石油共享服务西安中心郝文博 长庆油田第一采油厂摘要：进入21世纪以后，人力资源之间的战争才是现代企业竞争中最关键的因素。

而现代化企业的激励机制是人力资源管理中非常重要的环节，随着社会发展进入市场经济，激励机制在企业发展中的作用也越来越明显。

为了实现企业利润的最大化，发挥人力资源潜能的最大化，企业利用激励机制，针对每一个不同岗位职能的员工制定符合其发展的目标值并附带一定的报酬，从而激发员工的工作热情，推动企业发展前进。

现代化企业的人力资源管理的结果大多数是通过激励机制来实现的，主要是依附员工存在，通过员工的努力和配合达到需要的目的。

关键词：激励机制；资源管理；作用中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)013-0134-01一、现代化企业的人力资源激励机制的重要体现１．基本管理层面的战略性激励企业的正常运行是人力资源管理得以顺利实施的前提，也是个体和团队活动的重要场所，为了保证企业的稳定运行，员工必须按照企业既定的规章制度来约束自身的言行。

企业人力资源管理的根本目的就是保证企业发展和人才协同发展，根据企业自身的特点，设定出不同的工作职位，并根据企业在社会中的发展及时调整人力资源储备，以应对企业在市场中的竞争风险，同时调和企业和个体之间的差异和矛盾，化解人际矛盾和利益冲突。

２．个人荣誉和发展层面的战略激励现代企业人力资源管理的实践经验和研究表明，企业员工都有参与企业发展和进步的决心和愿望，企业的人力资源应当创造一切可能性和机会让员工参与到企业的管理活动中来，调动员工的积极性，同时还能丰富企业的管理方式，通过企业管理的参与性，形成员工对企业的归属感和认同感，更能发挥自身的个人价值，进一步满足员工自身的荣誉感。

不仅如此更多的企业发现自身员工的价值，给员工增加了很多培训和学习的机会，使员工的发展与社会发展与时俱进，通过进高校学习或是出国深造等激励措施，培养员工个人能力，促进其自我价值的实现。

激励在现代企业人力资源管理中的作用【摘要】在现代企业人力资源管理中，激励起着至关重要的作用。

激励不仅能够提升员工的工作积极性，还能够提高员工的工作效率，促进员工团队合作能力的提升，激发员工创新能力，提升员工的忠诚度。

通过科学有效地利用激励措施，可以在企业中建立起积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力，进而提升团队的整体绩效。

关键在于企业要重视激励措施的长期影响和持续优化，不断调整和改进激励机制，以确保员工的工作动力和忠诚度始终保持在一个良好的状态。

在现代企业人力资源管理中，激励不仅是必不可少的，而且是至关重要的一环。

【关键词】激励、现代企业、人力资源管理、员工工作积极性、员工工作效率、员工团队合作能力、员工创新能力、员工忠诚度、重要性、科学有效、长期影响、持续优化。

1. 引言1.1 激励在现代企业人力资源管理中的作用激励在现代企业人力资源管理中扮演着至关重要的角色。

激励不仅可以帮助企业提高员工的工作积极性和效率，还可以促进员工之间的团队合作，激发员工的创新能力，提升员工的忠诚度。

通过合理设定激励措施，企业可以激励员工积极投入工作，提高员工的工作效率，使员工更易于形成团队合作的氛围，激发员工的创新意识和提升员工对企业的忠诚度。

激励在现代企业人力资源管理中扮演着不可或缺的角色，对于企业的发展具有重要的意义。

在当前竞争激烈的市场环境下，如何科学有效地使用激励措施，以及如何进行长期的影响和持续优化，都是企业人力资源管理者需要认真思考和努力探索的问题。

有效的激励措施将成为企业吸引人才、提高竞争力的重要手段。

2. 正文2.1 激励对员工工作积极性的影响激励对员工工作积极性的影响是企业人力资源管理中非常重要的一环。

激励能够激发员工内在的动力和热情，使他们对工作充满热情和动力。

通过激励，员工会更加投入到工作中，克服困难，积极主动地解决问题，提高工作效率和质量。

激励还可以使员工更加积极地面对挑战，勇于迎接新的机遇和挑战。

论激励在现代企业人力资源管理中的作用论激励在现代企业人力资源管理中的作用现代企业人力资源管理的宗旨是促使员工最大潜力的施展创造力，为企业提高实力，增强竞争力，发挥最大价值，而激励是人力资源管理实现人力管理的重心，如何激励员工发挥最大潜力，为企业做出贡献是企业人力资源管理的工作核心。

一、激励在现代人力资源管理中的定义人力资源管理中激励的定义，就是通过各种有效形式激发、引导员工工作的积极心理和发挥潜力，实现自身价值的愿望，以达成工作目标，完成企业安排的任务。

激励的方式有很多，通过适当的人力资源管理，发布相对应的工作奖励，制造良好的工作环境，制定合适的员工行为规范和惩罚、奖励措施，另外借助信息的力量，语言激励等激励理论来做到激发员工的工作斗志，实现企业管理和发展目标。

简而言之，诱发员工的工作热情，让员工在实现企业发展目标的同时满足自身需求，使员工满足于工作所回馈的成绩，发扬和保持住员工的工作创造力和工作热情是企业激励员工的终极目标，如何运用激励方式实现这一目标是企业必须运用和学习好的课题。

二、激励在现代企业人力资源管理中的启示和作用1.以人为本加强激励机制建设促进企业核心管理。

在进行企业人力资源管理的时候要注重对人才的引进以及对人才的激励，则是让进来的人才觉得在这个地方他们有展示其才华的空间，给予一种精神的寄托，然后使得其能够向着更高的方向发展，激励制度在以人为本的思想下，成为企业管理的核心，不仅要求完成对企业成员的管理，而且还要激发成员的参与工作的热情，以全面组织有效的运行方式来加强对企业人力资源的管控，使得员工充满热情的去工作。

2.激励机制在企业管理中的作用体现。

在当前激烈竞争的环境之中，企业为了生存与发展，需要从根本上加强自己的竞争力，要较大限度的激励全体职工挖掘自己的潜能，实现本质性的激励作用，企业的员工之中存在着好坏之分，其工作的能力存在着高低之分，因此通过激励机制可以有效的区分企业员工的实力，能够有效的推动企业的发展，对于企业了解员工提供了一个有效的指标，因此面对企业的员工存在自己着实力上的差距，根据激励机制可以有效的促进大家努力工作，为实现企业竞争能力的飞跃提供重要的保障。

论激励在现代企业人力资源管理中的作用论激励在现代企业人力资源管理中的作用摘要：激励理论是当代管理学的一个不可或缺的分支，在管理实践中有着重要的指导作用。

介绍了几个典型的激励理论，并探讨其对企业管理的启示，最后，总结了企业管理中常用的三种激励方式。

关键词：激励；激励理论；激励方式1、激励理论激励产生的根本原因，可分为内因和外因。

内因是由人的认知知识构成，外因则是人所处的环境。

为了引导人的行为达到激励的目的，管理者可在了解人的需要的基础上，创造条件促进这些需要的满足，也可以通过采取措施，改变个人的行动环境。

对需要以及人内在动机和环境的激发。

形成各种各样具体的激励理论，一般可将激励理论分为激励的需要理论、激励的过程理论。

1．1 激励的需要理论(1)需要层次理论。

马斯洛1943年出版了《人的动机理论》一书，提出著名的需要层次理论，他认为人有五个层次的需要：生理需要，安全、保障需要，社交、归属需要，尊重需要，自我实现需要。

这五个层次，是一个由低到高逐级形成并逐级得以满足的。

生理需要与安全、保障需要称为较低级的需要，而社交、归宿需要、尊重需要与自我实现需要称为高级的需要。

(2)双因素理论。

双因素理论是美国的行为科学家赫茨伯格提出来的。

2O世纪5O 年代末期，赫茨伯格和他的助手们在美国匹兹堡地区对二百名工程师、会计师进行了调查访问。

访问主要围绕两个问题：在工作中，哪些事项是让他们感到满意的，并估计这种积极情绪持续多长时间；又有哪些事项是让他们感到不满意的，并估计这种消极情绪持续多长时间。

赫茨伯格以对这些问题的回答为材料，着手去研究哪些事情使人们在工作中快乐和满足，哪些事情造成不愉快和不满足。

结果他发现，使职工感到满意的都是属于工作本身或工作内容方面的；使职工感到不满的，都是属于工作环境或工作关系方面的。

他把前者叫做激励因素，后者叫做保健因素。

保健因素与工作条件和工作环境有关，其内容包括公司的政策与管理、督导、工资、同事关系、工作环境、人际因素等方面。

论激励在现代企业人力资源管理中的作用激励是指通过奖励或者惩罚等手段，使员工产生积极主动的行为，从而达到预定目标的管理行为。

在现代企业人力资源管理中，激励是一项必不可少的任务。

激励能够提高员工的工作积极性、创造性和绩效，同时也能够促进企业的发展和创新。

本文将从以下几个方面探讨激励在现代企业人力资源管理中的作用。

1. 提高员工的工作积极性和士气激励能够提高员工的工作积极性和士气。

对于员工来说，没有动力和目标的工作会使他们失去动力，缺乏干劲。

而企业的发展离不开员工的积极参与和贡献。

因此，企业需要通过激励措施来促使员工产生积极的工作态度，提高员工的工作积极性和士气。

例如，通过比较公平的员工评价系统，精心设计奖金制度等方法，使员工感觉到工作是值得付出和奉献的，从而激起他们的内在动力，增强自我驱动力。

2. 促进员工个人和职业发展现代员工不仅追求薪酬回报，也追求个人和职业发展。

他们希望在工作中有更多的成长空间和机会，实现自我价值。

企业需要通过激励措施来满足员工这种需求，进而保留优秀的人才。

例如，提供培训课程、晋升机会、职业规划等，使员工感到被重视，从而提高他们的满意度，增强员工忠诚度和归属感。

3. 提高工作绩效和效率4. 促进企业的持续发展激励还能够促进企业的持续发展。

如果企业不能为员工提供有效的激励，员工将很难满足其职业发展的需求，并可能选择离开企业。

离职会消耗企业人力资源，使企业面临困难和财务上的挑战。

因此，企业需要通过激励措施来留住优秀人才，促进企业的发展和创新。

例如，通过员工参与企业的决策和分享企业的利润等方式，增强员工对企业的归属感和责任感，从而促进企业的持续发展。

总之，激励在现代企业人力资源管理中扮演着不可或缺的角色。

有效的激励措施可以提高员工的工作积极性和士气，促进员工个人和职业发展，提高员工工作绩效和效率，促进企业的持续发展。

因此，企业需要建立健全的激励体系，为员工提供有效的激励，并根据员工的需要不断优化和改进体系，以适应企业不断变化的需求和环境。

论激励在现代企业人力资源管理中的作用
在现代企业人力资源管理中，激励是一个非常重要的方面。

激励是指通过一定的手段
来促进员工的工作热情、提高工作效率、增强团队合作意识、强化企业文化等目的的行
为。

激励在人力资源管理中发挥了重要的作用，可以分为以下几个方面：
1.提高员工工作积极性和创造力
激励可以激发员工的工作热情和创造力，使员工更加积极地完成工作任务。

通过激励，员工可以感受到企业对他们的认可和鼓励，从而更加勇敢地尝试新的事物，发挥自身的潜力，提高自身的技能水平。

2.加强员工的团队合作意识和凝聚力
激励可以让员工感受到企业的关心和照顾，从而增强他们的凝聚力和归属感，使员工
更加愿意服务于企业。

通过激励，员工可以感受到企业的团队文化和价值观念，从而加强
团队合作意识，增强企业的凝聚力。

3.提高工作效率和降低成本
激励可以激发员工的工作热情和创造力，从而提高工作效率。

与此同时，员工的工作
积极性也会提高，员工拥有成就感，效率也会相应提高。

这将降低企业的人工成本和生产
成本，提高企业的经济效益。

4.强化企业文化建设
企业文化是企业核心价值观念的体现，也是企业差异化竞争的根本。

通过激励，可以
强化企业文化建设，激发员工对企业文化的认同感和归属感，使企业更具有特色和创新
力。

无论是大型企业还是中小企业，激励都是必不可少的。

通过激励，可以激发员工的工
作积极性和创造力，提高企业经济效益，增强企业文化建设，为企业的长远发展打下坚实
的基础。

论激励在现代企业人力资源管理中的作用众所周知，现代化的市场竞争，“人的问题”是竞争中的关键。

无论是企事业单位,还是机关团体乃至高校,人的要素是每个单位生存发展的首要条件。

看一个单位有无生命力，能否在激烈的市场竞争中击败对手,显现出自己强大的活力,首先要看这个单位的决策者有没有将“以人为本”的理念贯彻在自己的行动中。

正如一位学者所指出的：“一个现代化的企业能否有生命力和竞争力,关键要看企业的领导者是否将自己的人本思想转变为员工的行动。

"因此,加强人力资源战略管理,正确认识人力资源的基本内涵，构建以人为本、科学合理的员工激励机制,全面提升职工队伍的整体素质，已经成为现代企业在实现可持续发展过程中所面临的、迫切需要解决的问题。

企业管理的本质是对人的管理，因为企业是人的集合体，企业的生产活动是靠人进行的，企业经营的各种要素只有在员工的参与下才能发挥作用。

员工是企业的第一生产力，企业管理的首要问题就是对员工的管理。

而对员工管理的实质就是如何让员工始终保持旺盛的士气，高昂的热情，为企业的目标而努力。

那么，如何调动员工的积极性,主动性，就成了每个管理者必须解决的首要问题。

而激励在调动员工的积极性，主动性方面起着举足轻重的地位。

一、激励的概念和特点及类型（一)激励的概念激励一词是外来语，译字英文单词otivation.它含有激发动机,鼓励行为,形成动力的意义.行为学家一般认为,所有人类行为都具有一定的动机性,也就是说,不存在无目标导向的人类行为.而人的动机多起源于人的需求欲望，一种没有得到满足的需求是激发动机的起点.也是引起行为的关键。

因为未得到满足的需求会造成个人的内心紧张，从而导致个人采取某种行为来满足需求，用以解除或减轻其紧张程度.（二)激励的特点1。

从推动力到自动力在一般情况下，激励表现为外界所施加的吸引力与推动力。

即通过多种形式对个体的需求予以不同程度的满足或限制,而激励的实质是个体内部的需求状态。

浅谈激励在现代企业人力资源管理中的作用作者：石岩松来源：《商情》2017年第32期【摘要】人力资源是企业发展的第一要素，而激励则是人力资源开发的重要手段。

企业通过对人力资源的激励，可以达到鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力的良好效果。

本文分析了激励的概念以及类型特点，并探究其在人力资源管理中的作用，阐述了如何有效地运用激励手段以及如何建立相应的激励机制，以期将员工的主体性需求与企业的组织目标有机结合起来，提高工作效率和企业效益。

【关键词】激励现代企业人力资源管理作用企业员工管理的本质是使得员工始终保持积极向上的工作热情、旺盛的士气，以及为实现企业目标而努力的势头。

而激励是实现组织目标的重要工具，是企业提升人才市场竞争能力的重要手段，可以提高组织绩效与员工工作效率，有利于员工素质的提高。

所以，对于企业来讲，实现激励机制是为了实现对员工积极性以及工作动机的正确诱导，并且使他们可以在组织目标的实现过程中，对自身需求也达到极大的满足，增加其对于工作的满意程度，从而使得他们的创造性及积极性可以持续保持下去。

1激励的根本概念激励（Motivation）一词来源于拉丁语，其原意是“朝…去”，是指一个有机体在追求某些既定目标时的愿意程度，是管理过程中不可或缺的环节和活动，它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。

在现代企业人力资源管理中，激励内涵非常的广泛，它不仅仅指的是加薪、升职这些表面的东西，更多的是物质、精神、舆论、民主和监督等等方面的内涵。

主要表现在企业通过运用各种合适有效的激励方法来调动员工的积极性和创造性，使得企业的每个员工都能够通过个人的努力去完成企业所安排的任务，最终来实现企业的目标。

其实，企业实行激励机制的最根本的目的就是正确地诱导员工的工作动机，使他们能够在实现企业目标的同时，实现自身的价值，从而激发员工的积极性和创造性。

2激励的类型与特点2.1激励的类型激励在现代企业人力资源管理中的具体内涵主要包括以下几个方面：2.1.1物质激励主要包括工资、津贴、奖金等劳动报酬上的激励。