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项目管理项目计划（精选9篇）项目管理项目计划第1篇为了适应建筑市场动作规律，进一步理顺公司与项目部项目经理之间的管理关系，明确双方的责、权、利，规范双方在施工项目管理中的行为准则，切实做到施工项目管理有序可控、有章可依，从而达到完成施工项目工期、质量、安全、经济效益等各项指标的目的，进而不断增加企业经济效益，打造一流的企业品牌，树立良好的企业社会形象，特制定本计划：一、项目管理交底工程项目中标签约前后，公司向拟定的项目经理部进行项目管理交底，交底的内容包括招标文件及合同（或签定合同的策略）、项目管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它须注意事项和要求等。
交底书由相关人员负责编制（详见附件1），项目管理部负责收集、传阅评审和汇总，公司总经理审批。
二、项目前期工作计划工程正式开工前，项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作计划书，其内容包括：经公司批准的开工报告、施工组织设计或各种施工方案、施工准备工作组织及时间安排、工作计划、开工阶段需公司配备的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料（包括周转材料、临建需用材料）设备机具劳动防护用品计划、第一个月的资金计划和进度计划等。
公司与项目经理部签定《工程项目管理目标责任书》、《安全生产、文明施工责任书》。
三、开工阶段控制计划工程开工后15天内，项目经理部应向公司职能部门提交以下资料： 1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划，报送公司总工审批及项目管理部备案。
2、项目组织机构设置及人员分工（部门职责及管理人员各种岗位责任制），管理人员资格证、上岗证复印件。
3、按《集团公司分承包方管理办法》须提供的劳务队伍或分承包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印件必须人证相符（特殊工种持证率须达到101%）。
4、针对项目特点和地方要求编制或更新公司提供的环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它项目管理办法、（包括各种紧急预案）。
建筑工程项目管理策划书一、项目背景工程项目管理是指对建筑工程项目进行全面、系统、科学、规范的组织、协调、控制和管理的活动。
本项目地区一栋高层住宅楼的建设项目，总建筑面积约为XXX平方米，建筑工期约为XXX个月。
本项目可分为土建施工、装修施工、设备安装、试运行等不同阶段。
二、项目目标1.完成建筑工程的设计、施工、验收等全过程管理，确保项目质量符合规范要求；2.控制项目成本，确保预算内完成项目；3.严格按照工期计划进行施工，确保项目按时交付；4.加强施工现场安全管理，确保施工场地环境安全；5.加强与业主的沟通，及时解决工程中的问题；6.遵守相关法律法规、行业标准和相关政策，保障工程项目合法、规范进行。
三、项目组织结构项目组织结构如下：1.项目经理：负责整个项目的组织、协调和管理工作；2.技术总监：负责项目的技术指导和工程质量控制；3.施工队长：负责具体的施工组织和现场管理；4.供应商、分包单位代表：负责相关材料、设备的供应和施工工作；5.监理工程师：负责监督和检查工程质量；6.安全员：负责施工现场安全管理；7.项目管理员：负责项目文件和信息管理。
四、项目管理计划1.项目可行性研究：对项目进行全面、科学、准确的可行性研究，包括经济、技术、市场、社会、环境等方面的评估。
2.项目编制和审批：编制项目概述、详细计划、合同等文件，并进行审批。
3.项目组织和管理：建立项目组织结构，明确各岗位职责和权限，并制定相应的管理规范和流程。
4.项目组织实施：按照项目计划进行项目的组织实施，包括对施工进度、质量、安全、成本等方面进行全面监控和管理。
5.质量管理：制定工程质量管理控制计划，建立质量保证体系，对工程质量进行监督和控制。
6.成本管理：编制建筑工程项目预算，进行成本控制和分析，并确保工程项目按预算进行。
7.安全管理：建立安全生产管理体系，进行安全教育和培训，并对施工现场进行安全检查。
8.项目收尾和验收：完成施工任务后，对工程进行验收，确保符合相应质量标准。
建筑工程项目管理计划一、项目概述本文档为建筑工程项目管理计划，旨在确保项目顺利进行，达到预期目标。
本项目旨在建设一座现代化商业综合体。
项目所涉及的工程范围包括土地选择、设计、施工、设备安装等多个阶段。
二、项目目标1. 建设一座符合当地规划要求和商业需求的商业综合体。
2. 完成工程项目的设计、施工、验收等各个环节，确保项目质量。
3. 控制项目进度和成本，确保在预定时间和预算范围内完成。
三、项目组织与沟通1. 项目组织结构本项目设立项目办公室，由项目经理负责全面管理和协调。
项目办公室包括项目经理、设计师、施工队代表、供应商代表等。
各成员在各自领域具备相关的专业知识和经验，共同推动项目的成功完成。
2. 沟通机制为确保项目各方之间的有效沟通，本项目将采用以下沟通机制：- 定期召开项目例会，共享项目最新进展和解决方案。
- 设立项目共享文件夹，及时更新和存档项目相关文档。
- 建立项目沟通渠道，确保项目各方的信息流通畅通。
四、项目阶段划分与时间计划1. 土地选择阶段时间范围：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日工作内容：- 调研和评估潜在土地选择的可行性和适宜性。
- 进行土地交易谈判，达成土地收购协议。
2. 设计阶段时间范围：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日工作内容：- 汇集项目需求和用户要求，与设计团队一起制定设计方案。
- 监督设计开发过程，确保设计符合规范和商业需求。
- 确定设计完成时间节点。
3. 施工阶段时间范围：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日工作内容：- 编制施工计划和工序安排。
- 监督施工过程中的质量和安全控制。
- 与相关供应商进行资源协调和物资采购。
4. 设备安装阶段时间范围：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日工作内容：- 协调设备供应商，制定设备安装计划。
- 监督设备安装过程，并进行验收。
- 确保设备的正常运行和维护。
五、项目资源与成本控制1. 人力资源对于本项目所需的人力资源，将根据各个阶段的需求，招聘和调配合适的人员。
建筑工程项目管理策划书1. 项目概述本项目是一个建筑工程项目，旨在建造一座高层写字楼。
该项目的总用地面积为X万平方米，总建筑面积为X万平方米。
项目地处城市核心商业区，周边交通便利，拥有丰富的人流资源和商业配套设施。
2. 项目目标本项目的目标是按时按质完成建筑工程，并将高层写字楼交付给客户使用。
具体目标如下：- 在X年内完成整个建筑工程；- 确保建筑质量符合设计标准和相关法规要求；- 控制项目总成本，确保在预算范围内运作；- 提高项目管理效率，保证项目进度的及时推进。
3. 组织结构本项目的组织结构如下：- 项目业主：负责项目的策划、决策和资金投入；- 项目经理：负责项目实施的具体管理和协调工作；- 相关部门：包括设计、施工、采购等部门，负责具体项目细节的执行。
4. 项目计划根据项目目标，我们制定了以下项目计划：- 项目启动：包括项目立项、项目团队组建、项目资金筹备等；- 前期准备：包括场地勘察、设计方案制定、申请相关许可证等；- 施工阶段：包括施工准备、进度控制、质量控制、安全管理等；- 收尾阶段：包括项目验收、交付客户、项目总结等。
5. 风险管理为了减少项目风险，我们采取了以下措施：- 制定详细的风险分析和评估报告，识别和评估潜在风险；- 在项目启动阶段成立风险管理小组，制定风险管理计划；- 根据风险等级制定相应的风险应对措施，并进行定期监控和评估。
6. 质量控制为确保项目质量，我们将采取以下措施：- 成立质量管理小组负责项目的质量管理工作；- 根据设计要求制定严格的施工规范和质量检验标准；- 对工程进展进行定期检查和评估，及时发现和解决质量问题。
7. 资源管理为了充分利用项目资源，我们将采取以下措施：- 制定资源管理计划，包括人力资源、物资资源和财务资源的管理；- 建立健全的供应商管理体系，确保物资供应的及时性和质量；- 开展人力资源培训和激励计划，提高项目团队的工作效率和积极性。
8. 项目沟通为了保证项目各方的顺利沟通和信息流通，我们将采取以下措施：- 制定详细的沟通计划，明确沟通目标和方式；- 定期召开项目相关会议，传达项目信息和解决问题；- 利用现代化的通信技术，确保信息快速准确地传递。
建筑工程项目管理书一、项目背景本项目是一座规模宏大的建筑工程，项目位于某市市中心，总建筑面积约为XXX平方米。
为确保项目顺利进行，按照相关法规与规范的要求，特制定此建筑工程项目管理书。
二、项目目标本项目的目标是按照合同约定的工期和质量要求，高效完成建筑施工工作。
主要目标包括：1. 按照客户需求，交付一座高质量、安全可靠的建筑工程；2. 完成工程施工并符合法律法规及相关标准要求；3. 控制建筑工程施工成本，确保项目可行性。
三、项目组织架构本项目设置如下组织架构，以确保项目管理有效进行：1. 项目经理：负责全局项目管理和决策，并协调各个部门之间的合作与配合；2. 技术部门：负责进行项目设计，并提供必要的技术支持；3. 采购部门：负责项目材料采购与供应链管理；4. 施工部门：负责具体的建筑施工工作；5. 安全监督部门：负责建筑工程的安全监管。
四、项目计划1. 项目启动：确定项目经理，组建项目团队，明确项目目标与要求；2. 前期准备：进行工地勘察、设计方案审批、施工许可审批等工作；3. 施工准备：制定详细的施工方案，确定施工周期；4. 施工阶段：按照施工方案进行施工，配合监理工作，确保施工质量；5. 收尾阶段：清理现场、整理相关档案等，完成工程交付。
五、项目风险管理为保证项目的顺利进行，必须对可能遇到的风险进行合理预测，并制定应对措施。
可能的风险包括但不限于：1. 施工工期延误：及时调整施工计划，加派工人力量，确保工期按时完成；2. 施工材料质量问题：建立完善的供应链管理体系，确保材料质量稳定可靠；3. 安全事故：加强安全教育培训，并制定严格的安全操作规范；4. 法律法规变化：及时关注相关政策法规，以确保项目合规运行。
六、项目监控与评估项目管理过程中，需进行持续的监控与评估，包括但不限于以下方面：1. 工程质量监控：设置质量监督员，进行现场质量检查，确保工程质量达标；2. 进度管理：定期进行工程进度评估，及时调整工作计划；3. 成本控制：对每个阶段的成本进行跟踪和控制，确保预算合理；4. 安全管理：加强安全巡查和监督，及时发现并解决安全隐患。
建筑施工项目管理方案《篇一》建筑施工项目管理方案一、项目概况1.1 项目名称：____建筑工程项目1.2 项目地点：__市__区__路__号1.3 项目规模：占地面积__平方米，总建筑面积__平方米1.4 工程内容：主要包括土建工程、钢结构工程、装饰工程、安装工程等1.5 工程周期：预计工期为__个月二、项目管理组织架构2.1 项目总监：负责整个项目的策划、组织、协调、监督和控制工作2.2 项目经理：负责项目的日常管理工作，包括人员调配、进度控制、质量把关等2.3 技术负责人：负责项目技术方案的制定、施工技术的指导及质量控制工作2.4 施工队伍：按照项目需求，组织具有相应资质的专业施工队伍进行施工三、施工进度计划3.1 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的工作内容和完成时间3.2 根据工程实际情况，合理调整施工进度，确保工程按时完成3.3 定期对施工进度进行监控，及时发现并解决问题四、施工质量管理4.1 制定施工质量管理制度，明确质量管理的责任和权限4.2 加强施工现场的质量检查，严格执行施工工艺标准4.3 对施工过程中的质量问题及时进行整改，确保工程质量达到预期目标五、安全管理与环保措施5.1 制定施工现场安全管理规定，加强施工现场的安全培训和教育5.2 定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患5.3 做好施工现场的环保工作，严格执行国家环保法规5.4 加强对施工现场垃圾、废水、废气的处理，确保不对周边环境造成污染六、项目成本控制6.1 制定项目成本预算，明确各项成本支出6.2 加强对施工现场的材料、设备、人工等资源的控制，降低成本支出6.3 对项目成本进行动态监控，及时发现并解决问题七、项目协调与沟通7.1 建立项目协调会议制度，定期召开项目协调会议，解决项目实施过程中的问题7.2 加强项目团队之间的沟通与协作，提高项目执行效率7.3 及时与相关部门、单位进行沟通，确保项目顺利进行八、项目验收与移交8.1 制定项目验收标准及程序，明确验收依据和验收责任8.2 按照验收标准进行自检、互检和专检，确保工程质量合格8.3 完成项目验收手续，将项目移交给业主或使用单位九、项目后期服务9.1 对项目进行跟踪服务，及时解决业主在使用过程中遇到的问题9.2 定期回访业主，了解工程运行情况，不断提高服务质量9.3 为业主必要的维修、保养等服务，确保工程正常运行本项目管理方案旨在确保项目顺利进行，提高工程质量，实现项目目标。
建筑项目管理规划方案建筑项目管理规划方案一、项目背景和目标XX建筑项目是一项规模较大、复杂度较高的建筑工程项目，项目的背景是满足当地发展需求，提供舒适、现代化的居住和办公环境。
本规划方案的目标是确保项目按时高质量完成，达到客户的期望，并确保项目的可持续发展。
二、项目管理组织1. 项目团队组成项目团队将由项目经理、质量主管、工程师、设计师和施工人员等专业人员组成，每个成员的职责和职位将在项目启动阶段明确。
2. 项目沟通渠道项目经理将负责项目与相关各方的沟通工作，包括项目进展、问题解决、进度更新等。
相关各方包括客户、设计师、承包商等，沟通渠道将通过会议、报告、邮件等方式进行。
三、项目计划和控制1. 项目阶段划分根据项目的复杂度和任务的关联性，将项目划分为前期准备阶段、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段，并为每个阶段制定详细计划。
2. 项目进度控制项目经理将制定项目进度计划，并定期与团队成员进行进度对比和分析，确保项目按计划推进。
如果出现延迟或问题，将及时采取措施进行调整和解决。
3. 项目成本控制项目经理将与财务团队合作，制定项目预算，并监控项目成本的支出情况。
如果出现成本超支或预算不足的情况，将及时采取措施进行调整和控制。
四、质量管理1. 质量标准项目团队将与客户协商确定项目的质量标准，并将其纳入项目规划中。
质量标准包括建筑材料的选用、施工过程的控制、工程质量的检验等。
2. 质量控制在项目实施过程中，质量主管将负责监督和检查工程施工，确保施工质量符合标准。
必要时，将委托第三方机构进行质量检测和评估。
五、安全管理1. 安全规范制定项目团队将制定安全管理规范，包括施工现场安全措施、安全培训、应急预案等。
所有项目成员必须遵守规范，并确保自身安全和施工现场的安全。
2. 安全监督项目经理将负责施工现场的安全监督工作，包括检查施工现场的安全措施、检查工人的安全用具使用情况等。
如果发现安全隐患，将及时采取措施进行处理。
建筑工程管理计划书1. 项目背景1.1 项目概述本项目是一个建筑工程项目，旨在建造一座大型商业综合体。
该综合体将包括商场、写字楼、酒店等多个功能模块。
预计工程周期为两年。
1.2 项目目标本项目的主要目标是按照设计要求和合同约定，高质量完成建筑工程，并确保项目的安全、进度和质量。
2. 项目组织2.1 项目经理本项目的项目经理为张先生，负责项目的整体组织和管理工作。
2.2 项目团队项目团队由设计师、工程师、工人等多个专业人员组成，各自负责不同的工作任务。
3. 项目管理3.1 工程排期和进度计划根据项目的要求和可行性研究结果，制定详细的工程排期和进度计划。
通过合理的资源分配和工作安排，确保项目按时完成。
3.2 项目成本管理建立项目成本控制机制，严格监控项目的成本，并及时采取措施，确保项目可行性研究所确定的成本目标得以实现。
3.3 品质管理制定并监督实施质量管理方案，确保项目建设过程中的质量符合法规要求和设计要求。
3.4 安全管理制定并落实安全管理措施，确保建设过程中的安全。
定期进行安全检查和培训，提高工人的安全意识。
4. 项目实施4.1 建设过程本项目的建设过程将包括土地准备、地基基础、主体结构、装修等多个阶段。
各阶段按照工程进度计划依次进行。
4.2 项目监管项目经理将组织相关专业人员对项目进行全程监管，确保施工符合设计要求，并且按照合同规定控制成本、保证质量和安全。
4.3 资源管理项目经理将对项目所需的人员、设备、材料等资源进行有效管理，确保资源的合理利用，并解决可能出现的资源短缺问题。
4.4 沟通和协调项目经理将与相关部门、承包商和其他利益相关方保持良好的沟通，及时解决问题，确保项目的顺利进行。
5. 项目风险管理5.1 风险识别和评估分析项目可能面临的各种风险，并进行评估，确定风险的影响程度和优先级。
5.2 风险应对措施制定相应的风险应对措施，并建立应急预案，以减少风险带来的负面影响。
5.3 风险监控和控制监控项目风险的变化，并根据需要进行相应的调整和控制，确保项目的正常运行。
建筑工程项目管理策划书一、项目概述1.1 项目目标本项目旨在建造一座现代化的商业建筑，包括商业中心、办公楼、商铺、停车场等设施，以满足市场需求和吸引租户。
1.2 项目范围本项目的范围包括建筑设计、土地开发、施工管理、供应链管理、安全管理等方面的工作。
1.3 项目时间表本项目计划从2022年1月开始，预计历时两年，计划于____年12月完成建设。
二、项目管理组织2.1 项目团队本项目将设立一个专门的项目团队，包括项目经理、设计师、工程师、施工队、质量控制员、安全专家等。
2.2 项目结构项目经理将负责整个项目的计划、组织和执行，并协调各个团队成员的工作。
设计师将负责建筑设计和图纸的制作。
工程师将负责土地开发和施工管理。
施工队将负责具体的施工工作。
质量控制员将负责监督工程质量。
安全专家将负责制定和执行安全措施。
三、项目计划3.1 项目目标本项目计划在规定的时间和预算内完成建设，确保建筑质量，并且满足市场需求。
3.2 项目进度计划根据项目目标，项目经理将制定一个详细的项目进度计划，并监督各个团队成员的工作进度。
3.3 项目预算项目经理将制定一个详细的项目预算，并监督各个团队成员的预算使用情况。
同时，项目经理将寻求合适的融资渠道，以保证项目的资金供应。
四、项目风险管理4.1 风险识别项目团队将对项目进行全面的风险识别，包括技术风险、市场风险、财务风险等。
4.2 风险评估项目团队将对识别出的风险进行评估，包括风险的概率、影响程度等。
4.3 风险应对项目团队将制定相应的应对措施，包括风险的防范策略、应急预案等。
五、项目质量管理5.1 质量目标本项目将以高品质的建筑作为目标，保证建筑的安全和可持续性。
5.2 质量计划项目团队将制定一个质量计划，包括质量管理的具体方法、检测标准等。
5.3 质量控制项目团队将实施质量控制措施，监督施工过程中的质量，并对施工质量进行抽检。
六、项目供应链管理6.1 供应商选择项目团队将根据供应商的资质和信誉，选择合适的供应商。
项目管理计划书一编制说明1.1 编制依据1.1.1 工程承包合同1.1.2 施工图纸1.1.3 招、投标文件1.1.4 投标技术方案1.1.5 国家相关规定和法律法规1.2 策划目的1.2.1 满足履约要求、实施风险控制、进行工序策划、提高盈利水平二工程概况业主名称：设计单位：安监单位：监理单位：勘察单位：计划开工日期：2012年8月20日计划竣工日期：2014年1月10日本工程为XXXX商住小区工程，位于XXXX街南侧，由XXXX投资开发。
总建筑面积31060.75㎡。
建筑层数为地上二十四层，地下二层。
一至四层为商业门面，四层以上为公寓楼。
本工程为框架剪力墙结构，抗震设防丙类，抗震设防烈度6度。
钢筋采用：HPB300;HPB335；HRB400。
1～7层剪力墙柱采用C45砼、7～13层剪力墙柱采用C40砼、14层～顶剪力墙柱及所有梁板梯采用C30砼。
填充外墙均采用Mu10烧结多孔砖M5水泥砂浆砌筑。
填充内墙采用A3.5粉煤灰加气砼砌块M5水泥砂浆砌筑。
填充墙与框架柱设可靠拉结。
三组织策划3.1 管理目标3.1.1 质量目标：一次性验收合格3.1.2 进度目标：满足工期要求3.1.3 安全文明目标：杜绝死亡事故，年重伤事故低于0.2%，降低一般事故频率，创湖南省标准化示范工地。
3.1.4 环境控制目标：减少对环境的污染，减少对周边居民生活环境的影响，减少对人体的伤害，节约用水，节约能源。
3.1.5 成本控制目标：保证各项成本费用开支的合理性，保证成本费用的正确核算，及时提供真实、可靠的成本费用信息资料，通过采用目标成本、标准成本、定额成本、节约费用开支，减少损失和浪费，降低成本，提高经济效益。
3.2 项目组织机构及人员主要职责项目经理岗位职责1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度。
2、主持项目的总体管理。
3、主持项目内各单位工程或专业项目对内、外发包，组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系。
4、组织制定项目各项规章制度，接受有关部门的监督、检查。
5、负责组织健全劳动力、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理。
6、负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系。
7、负责健全安全生产保证体系。
8、负责组织、健全环境保证体系。
9、健全和完善用工管理制定。
10、主持项目例会，确定人事调动、任免、奖励、处罚以及项目规章制度的11、推广先进的管理方法与先进的施工技术，确定研究课题并主持课题研究活动。
12、审核、批准各项经济合同。
13、审核、确定各材料供应商。
14、督促、检查、指导、协调各副职的工作。
15、审核、批准各项办公、接待费用。
16、负责组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统。
项目技术负责人岗位职责1、学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。
2、负责技术管理达标和文明施工管理。
3、参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。
4、组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。
组织编制施工组织设计，审批分包单位工程施工方案，编制季节性施工方案和措施，并组织实施。
组织编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。
5、及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现场的有关技术工作，提供所需资料。
6、每周必须召开一次工作例会。
7、参加现场生产协调会，在会上报告工序程序施工情况和施工组织设计落实情况。
8、每天做好工作日报。
9、组织单项工程的竣工验收。
施工工长岗位职责1、熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。
2、做好管区内的安全达标和安全文明管理，坚决制止违章指挥和违章作业。
3、参加每周一次文明安全综合检查和不定期安全检查，做好检查日志记录。
4、必须编制日施工作业计划，做好在施工程的劳动力、材料、机具、设备的5、必须按施工组织设计、工序作业指导书、技术洽商、修改方案组织施工。
6、必须按技术标准、管理标准严格管理在施工程的质量和安全。
7、必须组织班组、分包单位学习各项规章制度。
8、发生工伤事故及时上报，保护现场。
9、认真详细填写施工日记。
10、做好管区内的综合管理。
质检员岗位职责1、对单位工程或承担的分部工程施工质量负直接责任。
2、坚决制止违章指挥和违章作业。
3、做好管区内的质量达标工作和质量管理。
4、工程质量的日常检查验收。
5、协助参加定期、不定期质量检查，同时做好记录。
6、分部、分项、检验批及隐蔽工程的报验（监理或甲方）。
7、做好质量检查台帐，记录尊章守纪及未遂事故调查情况。
8、收集质量程序交底及质量活动记录。
9、参加分部、分项工程的质量等级核定及隐蔽工程的核查验收。
10、工程材料及试件的取样、制作。
11、组织进场设备的验收。
安全员岗位职责1、协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系。
2、纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。
3、肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。
4、做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。
5、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作作出成绩的提出奖励意见。
6、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。
7、作安全台帐，记录尊章守纪及未遂事故调查情况，收集安全技术交底或安全活动记录，验收安全设施及机械安全装置。
8、参加现场生产协调会，报告安全情况、参加班组安全活动，检查班组日志。
9、做好现场文明施工记录。
预算员岗位职责1、熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。
2、熟悉施工图，精通预算定额和有关文件规定，参加图纸会审和技术交底。
3、结合工程实际编制预算。
4、合理套用定额必须无错项、漏项。
5、及时向项目经理递交本项目月进度预算。
6、及时准确审核下属施工队伍的月进度工程量。
7、及时准确计算出各单项工程主要材料使用量。
5、完成年度结算和竣工结算。
材料采购员岗位职责1、熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准、规定。
2、做好管区内的质量达标工作和文明安全管理。
3、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。
4、熟悉建筑工程施工图、网络计划、预算定额，掌握有关文件和规定，编制出单位工程材料计划。
5、及时索要收集各种材料的质量保证资料，并做好各种资料的保管、使用及材料计划的发放、回收登记，整理存档及时到位。
6、按项目要求编制年、季、月供应计划。
7、按计划组织好周转工具等材料的租赁，按期完成各种物资统计报表，按期完成各种限额领料资料汇总、统计、核算。
8、严格贯彻执行材料管理制度和标准。
9、收集物资材料市场信息动态资料。
10、依据施工单位及各部门所需材料计划单，填写材料计划表。
11、通知供应商按材料计划表供应材料。
12、对送达工地（库房）的材料进行入库前检验。
1、熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准、规定。
2、做好管区内的材质达标工作和文明安全管理。
3、收材料必须严格执行“三验制”，即验数量、验质量、验规格品种。
4、建立进（出）料必须登记台帐及计量检测记录，认真办理进（出）料各种手续。
5、材料必须严格按照施工平面布置图堆放，合理、规范地存放各类材料及构配件。
6、做好各期库存盘点，做好账册、单据等的日清日结，并装订成册，妥善保管，按时交出库存报表到位。
7、熟悉掌握使用防火防盗设施和器材。
8、组织周转工具清点以及保养维修工作，建立周转工具进出台帐，完成各种报表。
9、督促检查各项管理制度的执行，组织废旧物资的回收、修理、利用。
10、建立物资消耗台帐和限额领料台帐，对统计资料按期装订、归档，妥善保存。
资料员岗位职责1、熟悉施工图和设计文件。
2、资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发借阅手续齐全，资料管理必须符合建筑安装工程施工技术资料管理规定。
3、及时、准确地提供有关资料。
4、负责施工技术资料的填写、上报、搜集、整理、装订、审查。
及时、正确提供各类建筑材料、试件的试验资料。
5、存档的报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充，做到全面准确。
6、认真做好图纸会审准备工作。
7、作业指导书收集。
8、工程材料及试件的送检及试验资料的回收。
9、与各方及项目部内部相关文档的打印、制作、传送。
10、各主要办公室室内卫生及用具的清扫和整理。
1、凡进库货物必须进行验收，核实后做好造册登记。
2、认真负责搞好仓库内部材料、设备及小工具的发放工作，并做好登记、签字手续。
3、工程需要的材料库存不足时，应提早备足，不至于影响正常施工。
4、仓库内应保持整洁、货物堆放整齐、货架堆放的物品应挂牌明示，以便迅速无误地发放。
5、严禁非仓库管理人员入内，严禁烟火。
6、不得私自离岗。
有事外出，应委托他人临时看守。
7、做好外场材料（砂石料、水泥、砌筑材料、各种钢材、型材等）的收、管工作，签好每一张单据，严格把关材料的计量和质量。
8、定期检查仓库消防器材的完好情况，在规定的禁火区域内严格执行动火审批手续。
测量员岗位职责1、认真落实各项技术管理规定，对公司下发的有关测量方面的文件认真贯彻执行。
2、参与工程测量方案的制定，严格按设计图纸、施工组织设计、项目质量计划、测量方案操作，确保建筑物的平面位置、轴线尺寸、高程符合设计要求，使工程测量处于受控状态，并对其准确性负责。
3、结合土建工程合理安排工程测量过程，在保证工作质量的前提下，加快放线进度，为缩短工期创造条件。
4、及时、准确、填写经纬仪、水准仪等测量记录本及其他有关质量记录，确保其同步、真实、完整。
5、负责维护、检查测量标识，确保测量仪器在检定周期内正确使用，维护测量仪器和设备，对测量数据的准确性负责。
6、参加项目部的质量工作会议和不合格的调查分析会。
专业技术负责人岗位职责1、认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。
2、负责工号的技术工作，参加图纸会审，参与施工组织设计的编制和负责施工方案的制定。
3、指导各分包队伍或专业班组按图纸要求或设计要求，施工规范进行施工。
4、做好各分部分项工程技术交底资料，向分包单位或各班组进行技术交底。
5、配合测量员做好本工程的定位、放线、测平、沉降、观测工作。
6、收集、整理工程施工中的变更签证资料。
7、配合工程师解决生产施工中遇到的各类问题。
8、配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。
9、工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部门。
10、定期对施工人员住所进行卫生、安全检查，对不符和安全卫生条件的要坚决予以纠正。
11、在编制施工组织设计中，要有针对性地编制卫生、环保安全等方面地技术保障措施。
