我国上市公司资产重组问题及对策

资产重组是指通过不同的法人主体的法人财产权、出资人所有权及债权人债权进行符合资本最大增值目的的相互调整和改变，对实物资本、无形资本等资本的重新组合。

通过对上市公司进行资产重组，可以实现盘活存量资源、优化资源配置，调整产业结构、优化国民经济布局，优化股权结构、完善内部治理机制，提高上市公司质量、促进证券市场健康发展等宏观经济目标。

因此，针对我国上市公司存在的问题，积极创造条件，推进上市公司的资产重组，具有重要的现实意义。

一、我国上市公司资产重组面临的主要障碍1.股票市场不完善对上市公司资产重组的制约上市公司并购的大规模开展，离不开一个有序高效的股票市场。

股票市场可以为进行并购交易的对象提供合理的价格估计或价格估计的参照；有严格的监管制度，以保证所提供的价格估计的真实性；有严密而又不失灵活的交易制度以尽可能降低并购的操作成本等。

比照我国股票市场的现状，企业并购的开展主要受到以下方面的制约：首先，普通股份被人为分割的约束。

我国上市公司的普通股份被人为地划分为具有不同流通性的国家股、法人股、社会公众股。

国家股几乎不具有流动性，法人股只具有极小的流通性，只有所占比例不高的公众股才具备充分的流动性。

普通股份的这一人为划分给股票市场上企业并购增加了额外的难度。

一方面社会公众股在总股本中所占比例不高，使得股票二级市场的并购操作难上加难；另一方面由于法人股不能在市场上自由转让，因而其价格难以确定。

目前上市公司的法人股，一般而言其发行价格比较高。

由于持股成本高，因而法人股股东不愿意以较低的价格转让。

对并购方而言，由于法人股流通问题的解决是无法预测的，因而通过受让法人股实现并购有可能会使资金被套在法人股上，无法变现。

其次，股票市场上有关并购的法律规定使并购操作的成本太高。

《证券法》规定，并购方在持有目标公司发行在外的普通股达到5%时要作出公告，以后每增持股份5%时都要作出公告；当持股比例达到30%时要发出全面收购要约。

我国企业重组的问题及对策研究中图分类号：f271 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）01-117-02摘要目前，我国企业通过重组来实现企业的快速扩展已非常普遍，在这一过程中，针对企业重组的各关键内容、要素、出现的问题，以及如何解决这一系列问题成为当今企业重组成功的关键。

本文试图通过分析企业重组的内容和内容间的相互关系，对企业重组的问题进行探究，总结企业重组的关键因素及其应对策略。

关键词企业重组相互关系资源配置一、企业重组的概念“企业重组”，也称“企业重构（corporate restructuring）”，具有经济和法律两种含义。

从经济层面看，是企业为提高竞争力，适应环境的变化，以战略为导向将企业的人、财、物等生产要素通过业务重组、财务重组和组织重组等手段进行优化组合的过程。

企业重组不仅仅是多个企业之间生产资源的优化组合，而且包括企业内部进行的组织变革，业务调整及债务比例等各方面的调整。

通过重组，可以形成更有实力的企业，并使其组织结构更完善，资本结构更合理，生产效率进一步提高，这样使企业在市场中的适应性及竞争能力得以增强，从而能够立于不败之地。

从法律层面看，公司重组涉及到公司组织形式的变更，也就是“公司不中断其法人资格而由一种公司变为另一种公司，即公司不经过解散、重设等程序而改组为另一种公司”的活动。

二、企业重组的基本内容及相互关系企业重组是市场经济的产物，按照企业的构成要素，企业重组可以概括为组织重组、财务重组、业务重组，同时还应包括企业文化和人力资源的整合等主要内容。

业务重组包括基于企业战略调整的业务单元的增加、减少与整合；财务重组包括资本结构改组和资产重组；组织重组包括制度创新、结构调整及管理控制与激励系统的改进等。

企业重组是一个系统，业务重组、财务重组和组织重组是系统的三个主要组成要素。

根据企业内外部环境的变化，企业重组是一个动态的、不断变化调整的过程（如图）。

三、我国企业重组中存在的问题由于经济转型时期外部配套环境不完善和市场运行规则不明确等弊病难以完全克服，加上缺乏企业重组经验，目前我国企业重组活动发展空间受到一定约束。

上市公司资产重组存在旳问题及对策摘要：资产重组是指上市公司运用资我市场增强公司实力旳重要方式之一。

目前，我国上市公司越来越多进行资产重构成为大公司、大集团，形成规模效益，减少了公司旳成本，提高了公司旳综合实力。

但是部分上市公司在资产重组中浮现了许多问题，导致了资产重组失败。

本文分为两个部分，先分析了上市公司资产重组旳现状、问题，并针对这些问题提出了相应旳解决措施。

核心词：上市公司；资产重组；问题；对策一、引言资产重组旳定义是：公司旳投资者、公司外部经济主体对公司既有旳资产和负债进行重新配备，并对公司组织进行合并、分立，实现对公司资产和组织旳调节配备。

1990年12月19日，我国上海证券交易所开业，标志着上市公司资产重组旳开始。

资产重组有助于上市公司实现产业构造旳调节，增强公司旳综合实力，同步也有助于我国证券市场功能旳不断规范。

近年来，我国上市公司资产重组旳数量不断增长，规模也不断扩大，达到了资产重组旳高峰期。

但随着越来越多旳上市公司资产重组失败，反映出资产重组过程中也存在较多旳问题。

部分上市公司资产重组初期获得了较好旳经济效益，但后期旳赚钱状况不断下降，甚至部分公司浮现严重旳资金、管理问题。

这些问题影响了证券市场旳进一步发展和资源配备作用旳发挥。

二、我国上市公司资产重组中存在旳问题1.关联交易现象严重关联交易是指集团公司与下属子公司、公司关联方之间运用内部交易实现资源旳转移，产生劳务关系。

上市公司运用关联交易减少了交易成本，提高了上市公司资本旳运营能力和运营效率，形成规模效益，增强了公司旳竞争实力。

但是关联交易违背了市场交易旳公平原则，扰乱了市场经济旳正常秩序。

此外，上市公司在资产重组中进行关联交易，也存在较多问题。

（1）非公平关联交易提高了大股东旳经济利益和控股权利。

上市公司初期大股东就拥有公司大部分资产，上市公司为了收回更多旳资产，大多会高价收回大股东手中旳资产。

高价回收前上市公司都会对大股东旳资产进行资产评估，大多数旳评估成果都反映股东资产大幅度升值，大大增长了大股东旳利益。

如何应对公司重组和合并在现代商业环境下，公司重组和合并已成为常态。

面对这种情况，作为员工或管理者，我们需要了解如何应对公司重组和合并，以确保自身的利益和顺利转型。

本文将从几个方面进行探讨，并给出一些建议。

一、认识公司重组和合并的原因公司重组和合并往往是出于提高效率、降低成本和扩大市场等战略目的。

可能是为了实现规模效应，整合资源，进军新领域，或是应对竞争等。

了解并认识这些原因，有助于我们更好地理解和适应重组和合并所带来的变化。

二、积极适应变化1. 保持积极的心态面对公司重组和合并，我们需要保持积极的心态。

这种变化带来的不确定性和焦虑是正常的，但消极情绪只会加重压力。

相反，我们应该注重职业规划，寻找新的机会和挑战，相信自己的能力，以积极的态度面对变化。

2. 提升自身能力公司重组和合并往往伴随着重新分工和重组部门的情况。

要适应这种变化，我们需要及时提升自身能力。

可以通过学习新的技能，参加培训课程，提高自己在新岗位上的竞争力。

同时，我们还需要灵活调整自己的工作方式和思维模式，适应新的工作环境和团队合作。

三、注重沟通和合作公司重组和合并会带来跨团队、跨部门的合作需求。

在这个过程中，注重沟通和合作是至关重要的。

1. 与同事和领导沟通及时了解公司变化的消息，与同事和领导保持良好的沟通很重要。

耐心倾听他人的观点和意见，共同探讨解决问题的方法。

同时，提出自己的建议和看法，积极参与决策过程。

2. 积极协作在公司重组和合并中，协作是非常关键的。

要积极主动地与不同部门和团队合作，共同完成任务和项目。

尊重他人的工作和观点，展现良好的团队合作精神。

四、保持专业素养和稳定情绪1. 专业素养公司重组和合并带来的变化通常伴随着工作职责的调整和重组。

在这个时候，我们需要保持专业素养，按照公司要求和安排完成工作任务。

做好自己的本职工作，展现出优秀的工作能力和职业素养。

2. 稳定情绪在重组和合并过程中，可能会出现一些不确定性和变故。

这时候，我们需要保持情绪的稳定，不要受到外界影响而感到恐慌或担忧。

如何应对公司重组风险随着市场竞争加剧，不少公司采取重组来提高效益。

在公司重组时，作为员工，我们需要有应对重组风险的策略。

本文将从以下几个方面介绍如何应对公司重组风险。

一、明确重组目的在公司重组时，我们需要关注重组的目的，了解公司要重组的原因及其影响。

如果了解了重组的目的，我们就能更好地定位自己的位置和方向，有针对性地提高自己的能力和技能。

同时，我们还需要根据公司的重组目的，分析重组将对业务和工作流程产生的影响，提前做好准备。

二、增加业务能力公司重组通常伴随着职位调整和业务流程的变化，我们作为员工需要增加自身的业务能力。

首先可以通过多学习多实践来提高自己的技能水平，进而适应公司业务的变化。

此外，通过与其他同事和上级经理的交流，了解工作的细节和注意事项，不断完善自己的工作方式，提高效率和工作质量。

三、建立良好的人际关系在公司重组时，建立良好的人际关系是非常重要的。

尤其是要和经理和同事建立良好的关系，这有助于提高我们的职业形象和职业发展机会。

与同事沟通交流，协同合作是很有效的方式。

在挑战和压力下，我们也需要和同事保持积极的态度，并减少负面情绪的影响。

四、了解公司制度和规定公司重组会带来一些制度和规定的变化，我们需要了解这些变化，并积极学习和适应新的制度和规定。

此外，员工需要严格遵守公司的规定，避免违反公司法规引发的后果。

五、全面提高综合素质在公司重组时，我们不仅需要提高自身的业务能力，还需要全面提高自己的综合素质。

尤其是在态度和沟通方面，需要更加注意。

在公司重组时，大家不应该抱有消极态度，而是要以积极的心态去对待，抓住机会来提高自己，从而更好地发挥自己的才能。

综上所述，应对公司重组风险需要我们采取多种有效的策略，提高自己的员工能力，进而适应公司重组的变化。

只有不断适应变化，拥有全面的素质和能力，才能在竞争中保持自己的优势。

企业重组中的管理困难与应对策略企业重组是企业发展过程中常见的一种管理行为，目的是通过整合资源，提高企业的竞争力和市场地位。

然而，企业重组同时也会带来一系列的管理困难。

本文将从不同角度探讨企业重组中的管理困难，并提出相应的应对策略。

首先，企业重组可能面临的管理困难之一是组织文化的融合。

不同企业之间的组织文化往往存在差异，因此在重组过程中，如何将不同文化融合在一起成为了一个管理难题。

为了解决这一问题，管理者可以通过开展文化交流活动，加强员工间的沟通和合作，建立共同的价值观和信念，从而推动组织文化的融合。

其次，企业重组还可能面临的管理困难是人力资源的整合。

在重组过程中，通常会涉及到员工的裁员和调整，这对员工会带来不确定性和不安全感。

为了解决这一问题，管理者可以提前与员工进行充分的沟通和交流，明确员工的角色和职责，同时提供适当的培训和发展机会，以促使员工适应新的工作环境和要求。

此外，企业重组还可能面临的管理困难是组织结构的调整。

重组通常会导致组织结构的变动，包括权力和责任的重新分配。

为了解决这一问题，管理者可以先进行全面的组织分析，明确各个部门和职能的角色和职责，然后根据企业的战略目标和市场需求进行结构调整。

同时，还需要建立良好的沟通机制和工作流程，以确保信息畅通和工作高效。

另外，企业重组还可能面临的管理困难是业务整合。

重组通常会导致业务的整合和重组，这对管理者来说是一项复杂而困难的任务。

为了解决这一问题，管理者可以使用项目管理的方法，制定详细的整合计划，明确各个步骤和时间节点，同时建立跨部门的合作机制，确保整合进程的顺利进行。

此外，企业重组还可能面临的管理困难是组织变革的阻力。

重组通常会导致组织结构、流程、文化等多个方面的变革，这对组织和员工来说都是一种挑战。

为了解决这一问题，管理者可以开展变革管理活动，包括教育和培训员工，与他们进行积极的沟通和互动，同时激励员工积极参与变革过程，增强员工对变革的理解和支持。

我国上市公司资产重组中存在的问题及对策分析摘要：上市公司资产重组是证券市场发展过程中出现的必然现象。

本文分析了在资产重组中存在的相关问题，并在此基础上有针对性地提出了相应对策。

关键词：上市公司资产重组问题对策资产重组是指通过不同法人主体的法人财产权、出资人所有权及债权人债权进行符合资本最大增值目的的相应调整或改变，对实业资本、金融资本、产权资本和无形资本的重新组合。

由于我国证券市场发展的不完善及其他相关原因，导致上市公司在资产重组过程中出现许多问题。

其正确解决与否，直接关系到我国市场经济健康持续的发展。

一、我国上市公司资产重组中存在的问题1.政府介入过深首先，政府以其直接深掌握的优质国有资产同上市公司的劣质资产进行置换，是对国有资产的不负责任，会造成国有资产的流失。

其次，政府促成其他企业将优质资产和利润注入上市公司，并承诺在税收土地征用、特许经营权、重大建设项目等方面以优惠政策作为回报，这也会为日后的纠纷埋下导火索。

再次，有些地方政府尽力促成民营企业接管财务困难的上市公司，自以为是“利用”了民营企业，结果却反而被民营企业“所利用”，因为有些民营企业向财务困难的上市公司“输血”，恰恰是为了从股市“吸血”。

2.重组行为短期化我国上市公司的资产重组大多重形式而轻实质，其真正目的不在于上市公司的长远发展而在于短期提升上市公司业绩，以达到扭亏保壳及配股的目的，进而从投资者手中取得廉价资金，或通过上市公司收购母公司所谓的“优质”资产以套现；或将重组作为题材在二级市场大肆炒作，意图操纵股价、牟取暴利。

我国绝大多数重组后的上市公司几乎都存在“一好、二平、三亏损”现象，即重组后的第一年公司利润大幅上升，第二年公司业绩便逐步下滑，第三年则回到重组前的水平甚至更差。

3.非等价的关联交易普遍存在我国会计准则对关联交易价格的确定没有明确的规定，导致我国关联交易定价方法比较混乱，给债权人、投资者和社会公众进行判断带来了很大困难，也为关联方滥用定价制度打开了方便之门。

上市公司资产重组问题及对策近年来，随着资本市场的不断发展和经济环境的变化，上市公司资产重组逐渐成为企业发展的重要战略之一。

资产重组可以通过整合资源、优化产业结构、提高经济效益等方式实现企业转型升级和跨越式发展，进而提升企业市场竞争力和盈利能力。

然而，在资产重组中也存在一些问题和障碍，需要企业谨慎分析和作出有效应对。

一、资产估值难资产评估是进行资产重组的前置条件，也是重组成败的关键因素之一。

然而，由于资产估值是基于一定的假设和模型进行的，因此在实践中难免存在主观误差和不确定性风险。

在面对这一问题时，企业应当重视资产评估的严谨性和科学性，同时结合市场情况和内部经营状况进行综合考虑，避免估值过高或过低的情况发生。

二、重组成本高资产重组往往需要涉及各种费用和成本，如律师费、会计师费、财务顾问费、资产处置费等。

这些费用的数量和金额往往需要企业做出精细计算和合理安排，以避免因重组成本过高导致企业负担过重和利益受损的情况发生。

同时，在进行资产重组过程中，企业也需要充分考虑和调整各类费用和投入，以确保重组后可以获得更多的经济效益和市场收益。

三、法律风险大资产重组往往涉及到各类法律程序和文件，如重组方案、协议书、合同等。

这些法律程序和文件往往需要企业精心制定和严格遵守，以避免因违法或损害利益导致法律问题和风险的发生。

在面对法律风险时，企业应该充分了解公司法律制度和程序，并采取合理的法律备案、审核、监管等措施，确保重组的合规化和合法性。

四、员工关系难以处理资产重组通常涉及到各类人员和劳动力的调配和调整，其中包括员工的重新分配和合并。

在处理员工关系时，企业应该注重员工权益，尊重员工利益，同时采取合理安排和妥善处理各类人员关系，以避免因员工纠纷或未能解决人力冲突而影响企业的正常经营和发展。

在进行资产重组时，企业需要面对诸多问题和困难，需要充分预测和分析，以制定出有效的对策和解决方案。

不同的资产重组策略和方案往往需要采取不同的应对策略和处理方式，同时需要依据不同的市场环境和经营状况进行个性化的分析和调整。

中国上市公司资产重组存在的问题及对策
中国上市公司资产重组存在的问题主要包括：
资产质量问题：部分上市公司资产质量较差，需要进行重组来改善业绩和提高竞争力，但是如果重组的资产质量也不好，会导致风险进一步扩大。

重组标的选择问题：选择适合自己的重组标的是一个关键问题，但是有些公司可能会因为过于追求规模而选择不适合自己的重组标的，导致后续难以实现预期的效益。

监管问题：资产重组需要经过监管部门的批准，但是一些公司可能会通过各种手段规避监管，导致重组后的公司存在风险和不确定性。

针对上述问题，可以提出以下对策：
重视资产质量问题：企业应该对资产进行全面评估，选择质量好、符合公司业务战略的重组标的，避免选择低质量的标的，从而降低风险。

坚持谨慎选择：选择适合自己的重组标的应该是公司决策的核心，不应该只追求规模而忽略质量，企业应该根据自身的实际情况和未来发展方向来选择。

加强监管和诚信意识：监管部门应该加强对资产重组的监管力度，对于不诚信的公司严格处罚，防止一些企业通过违规手段规避监管。

同时，企业应该自觉遵守相关法规，增强诚信意识，确保资产重组的合法性和稳健性。

优化重组方案：企业应该制定合理的重组方案，充分考虑重组标的的质量、未来业绩、风险和管理能力等因素，制定具有可操作性和实效性的重组方案，提高资产重组的成功率和效益。

同时，企业应该注重重组后的整合和管理，确保重组后的公司能够快速适应市场变化，提高竞争力。