煤矿安全生产管理人员复训课件

•定期凿开安全生产会议，指导安排安全生产工作。。
管理基础知识
一、什么是管理？管理是指管理者为达到既定目标，在特定环境下由
专门的管理人员运用专门的知识、技术和方法对其管辖范围内的活动进 行决策、组织、领导和控制的过程。 其他一些说法: (1)“管理就是利用别人将事情办成”
这种定义代表了实用主义的看法，他们将管理看成是怎么利用别人来替自己办事 的一种方法
煤矿安全生产管理机构的职责
•贯彻执行国家安全生产法律、法规和方针。。。。。 •负责对职工进行安全思想教育、安全知识教育。、、、、 •组织制定、修订本矿安全生产管理制度，编制、、、、、 •《作业规程》的安全技术措施审查和审批。。。 •按有关规定负责或参与新建、扩建及大项目、、、、、、、、、 •监督检查企业安全生产管理制度的执行情况 •经常进行现场安全检查，及时排除事故。。。。。 •掌握本单位的安全形势，分析安全方面存在的问题。。。。 •负责事故的统计上报工作，建立和管理事故档案 •组织本矿安全工作的考核和评比
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启示：
• 1、管理不能墨守成规、一成不变，因为被管理者在变。 • 2、要居安思危，没有一种优势是永恒的，要放远眼光。 • 3、明白自身的生存空间有多大.可伸缩度有多少。 • 4、要将短暂的优势演变成长期的优势 。
• 5、利用所处阶段的优势来创造另一阶段所需的优势，环环相扣，良 性循环。
• 6、钱的确不是唯一标准，但却是体现价值的重要指标。
–指挥和影响下属去有效实现组织目标的过程。 –一般包括:选择正确的领导方式、运用权威实施指挥、激 励下属调动其积性以及进行有效沟通等。
• 4）控制（Controlling ）
– 管理者为保证系统按预定要求运作而进行的工作。 – 一般包括：制定标准、衡量工作、纠正出现的偏差等一系 列工作过程。
3、管理的本质
（1）因时、因地、因人而异
– 在企业不同发展时期、不同社会文化领域、不 同人群之中形成的企业管理内容和方法各不相 同。
“没有完全相同的两片树叶”
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有一个故事讲的是一群商人在一条船上谈生意，船在行进中出了故障，渐渐下 沉，必须让乘客跳水。船长深谙世事，知道这些商人的文化背景不同，必须采 取不同的方式分别去说服他们。 – 他对英国商人说：“跳水是一种体育运动”，英国人崇尚体育，听罢即跳； – 他对法国商人说：“跳水是一种时髦，你没看见已经有人在跳了吗？”法国 人爱赶时髦，遂跟着跳下； – 他对德国商人说：“我是船长，我命令你跳水”，德国人严于纪律，服从了 命令； – 他对意大利人说：“乘坐别的船遇险可以跳水，但在我的船上不行”，意大 利人多有逆反心理，说不让跳他偏要跳； – 对非常现实的美国人说：“跳吧，反正有人寿保险，不跳就死定了”；
– 对未来活动所进行的预先筹划。 – 一般包括：调查与预测、制定目标、选择活动方式等一 系列工作。
• 2） 组织 （ Organizing ）
– 把计划落实到组织的每个环节和岗位的工作过程。
– 一般包括：设计与建立组织结构、合理分配职权与职责、 选拔与配置人员、推进组织的协调与变革等。
• 3） 领导（ Leading ）
• 全国陷入对物理、生物、数学哪一个更重要的大规模争论中，谁 也无法说服谁。
– 最后，奖金的得主竟是一个年仅十岁的小孩
• 他的答案很简单：把那个最胖的扔下去！ 生活其实是很简单的，就如这个简单的答案一样，复杂起来 的原因往往是我们自己人为造成的。
2、管理的职能
）
• [故事继续]过了一段时间，问题又出现了，大兔子非常 难抓，而小兔子好抓，抓到了大兔子得到的奖赏和抓 到小兔子得到的骨头差不多，猎狗中善于观察的发现 了这个窍门，专门去抓小兔子，慢慢的，大家都发现 了这个窍门。猎人对猎狗们说，最近你们抓的兔子越 来越小了，为什么？猎狗说，反正不会有太大区别， 为什么要去抓大的呢？
煤矿安全生产管理知识
新疆煤炭工业安全技术培训中心 张强
相互探讨，共同提高
讨论要点

1、了解煤矿安全生产管理机构设置和人员配备
2、煤矿安全生产管理目的、内容和方法 3、了解煤矿安全生产主要管理制度 4、了解煤矿企业安全生产诚信建设

第一节 安全生产管理机构及安全管理人员
煤矿安全生产管理机构：指煤矿企业中负责安全生产监督管理 的内设机构； 煤矿安全生产管理人员：煤矿企业分管安全生产的负责人、安 全生产管理机构负责人及其管理人员、各类煤矿采煤、掘进、 机电、运输、通风、地测、调度等安全生产区（科、队、井） 等负责人。
• [故事还在继续]日子一天一天地过去，冬天到了，兔子越来越少， 猎人们的收成也一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们老 得不能捉到兔子，但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是 应得的大份食物。终于有一天猎人再也不能忍受，把他们扫地出 门，因为猎人更需要身强力壮的猎狗 ... ... 被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金，于是他们成 立了MicroBone公司。他们采用连锁加盟的方式招募野狗，向野 狗们传授猎兔的技巧，他们从猎得的兔子中抽取一部分作为管理 费。当赔偿金几乎全部用于广告后，他们终于有了足够多的野狗 加盟。公司开始赢利。一年后，他们收购了猎人的家当... ...
• [故事还在继续] MicroBone公司许诺给加盟的野狗能得到公司n% 的股份。这实在是太有诱惑力了。这些自认为是怀才不遇的野狗 们都以为找到了知音：终于做公司的主人了，不用再忍受猎人们 呼来唤去的不快，不用再为捉到足够多的兔子而累死累活，也不 用眼巴巴地乞求猎人多给两跟骨头而扮得楚楚可怜。这一切对这 些野狗来说，这比多吃两根骨头更加受用。于是野狗们拖家带口 地加入了MicroBone，一些在猎人门下的年轻猎口也开始蠢蠢欲动， 甚至很多自以为聪明实际愚蠢的猎人也想加入。好多同类型的公 司象雨后春笋般地成立了，BoneEase，， ChinaBone....一时间，森林里热闹起来。
– 点评:目的不同，努力程度也不同！
• [故事继续]猎人想，猎狗说的对的。我要想得到更多 的猎物，就的想个好办法。于是，猎人又买来几条猎 狗，凡是能够在打猎中抓到兔子的，就可以得到几根 骨头。抓不到兔子的就没有骨头吃。这一着果然奏效， 猎狗们纷纷努力去追兔子，因为谁也不愿意看见别人 吃骨头，自己没有的吃。 点评: “引入了竞争机制” “大家为荣誉而工作”
• 点评:骨头只有短期的诱惑力。上有政策，下有对策； 政策也要不断地完善
• [故事继续]猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉 到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子 的总重量。按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。于是 猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了，猎人很开心。 • 但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而 且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害。于是猎人又 去问猎狗，猎狗说“我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但 是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会 给我们骨头吃吗?‖
(2)“管理就是如何指导人，激励人的方法与技术”
这种价值观基本代表了人本理论的观点，将管理看成是发挥人的积极的方法
(3)“管理就是如何使资源收益最大化”
这种价值观是典型的效益最大化的代表。
“简单与复杂”
煤矿安全生产管理人员培训
煤矿安全管理的目的：提高矿井灾害防治科学水平，预 先发现、消除或控制生产过程中的各种危险，防止发生 事故、职业病和环境灾害，避免各种损失，最大限度地
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[故事还在继续]猎人凭借出售公司的钱走上了老猎狗走过的路，最后千辛万苦要 与MicroBone公司谈判的时候，老猎狗出人意料的顺利答应了猎人，把 MicroBone公司卖给了猎人。老猎狗们从此不再经营公司，转而开始写自转《老 猎狗的一生》，又写：《如何成为出色的猎狗》，《如何从一只普通猎狗成为一 只管理层的猎狗》《猎狗成功秘诀》《成功猎狗500条》《穷猎狗，富猎狗》， 并且将老猎狗的故事搬上屏幕，取名《猎狗花园》，四只老猎狗成为了家喻户晓 的明星， 收版权费，没有风险，利润更高。 点评： 干活的总是拿得少的，拿得多的都是不干活的。
• [故事继续]猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野 狗一般和自己的猎狗抢兔子。 情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底 野狗比猎狗强在那里。 野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”，接着又 道：“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的 舔！不然也不至于被你诱惑。” 于是猎人进行了改革，使得每条 猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务 时间加长，贡献变大，该比例还可递增，并有权分享猎人总兔肉 的m%。就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连 天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。 • 点评：只有永远的利益，没有永远的朋友
– 对中国商人则说：“你家中还有80岁的老母，你不逃命怎么对得起她老人家 的养育之恩！”
– 从这一不无夸张的幽默中，我们可以悟出受不同文化、环境熏陶的人，其人 生哲学、追求、价值观迥然各异，对其管理也应有所不同。
（二）管理要有目的性
• 1、目的性原则
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例：猎狗与兔子
– 一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久 仍没有抓到。牧羊人看到此种情景，讥笑地对猎狗 说：你们两个之间小的反而跑得快很多。猎狗回答 说：你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅 仅为了一顿饭而跑，而他却为了性命而跑呀。
发挥安全技术措施的作用，提高安全投入效益，推动矿
井生产活动的正常进行。
“把谁扔下去”
• 故事：
– 美国一家著名的报社以1000美金向全国征求最佳答案：有一 艘船载着三个人：一个是美国著名的物理学家，另外两个是 著名的生物学家和数学家。不料在海上发生了意外，为了挽 救另外两个人的生命，把损失降到最小，必须把一个人扔下 去，那么应当把谁扔下去呢？ – 这件事引起美国人民的极大兴趣，引发大讨论
• 点评：长期的骨头，农民工也要养老保险！