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遵守项目部的各项规章制度一、工作时间制度1.1 项目部工作时间为每天上午8:00至下午5:00，中午12:00至1:00为午休时间，共计工作8小时。
1.2 延长工作时间需提前向项目部负责人请示，并签署延时工作协议。
1.3 若有特殊情况需要加班工作，需提前向项目部通报并获得批准。
1.4 周末及节假日加班需提前向项目部领导层汇报，并经批准后方可实施。
1.5 过节日或节假日需提前向项目部请假，并得到批准后才可休息。
二、安全生产制度2.1 项目部在施工过程中，严格遵守相关安全生产法规，确保工程施工安全。
2.2 项目部各岗位人员必须穿戴好安全防护用具，严禁赤脚、光膀子等不安全行为。
2.3 项目部定期进行安全生产演练，提高员工应急处理能力。
2.4 每月组织安全生产例会，及时解决安全隐患问题，确保工程施工安全。
2.5 在施工现场，严禁吸烟、乱扔烟蒂等行为，确保施工现场环境清洁整洁。
三、质量管理制度3.1 项目部严格按照施工图纸和规范要求进行施工，确保工程施工质量。
3.2 项目部每周开展工程进度及质量检查，发现问题及时整改，确保工期和质量。
3.3 施工现场各项材料检验需符合国家质量标准，合格后方可使用。
3.4 施工现场设备需经常检修保养，确保设备正常运转，提高工程施工效率。
3.5 项目部每月召开工程质量验收会，验收合格后方可移交使用。
四、行为准则制度4.1 项目部员工需遵守国家法律法规，维护公司形象，不得有损公司利益的行为。
4.2 项目部员工需保持团结互助的良好态度，不得恶意攻击他人。
4.3 项目部员工需服从上级安排，认真履行职责，不得违反公司规章制度。
4.4 项目部员工需遵守公司保密要求，不得将公司机密信息泄露给外部人员。
4.5 项目部员工需注重个人形象和言行举止，不得有不雅言行及不当行为。
五、奖惩制度5.1 项目部对优秀员工进行表彰奖励，提高员工积极性和工作热情。
5.2 项目部对违反规章制度的员工进行批评教育，严肃处理，以示警戒。
建设方项目部规章制度第一章总则第一条为加强项目部管理，规范施工行为，维护企业形象，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建设项目部所有员工，包括管理人员、技术人员、劳务人员等。
第三条项目部领导负责制定、实施和检查规章制度的执行情况，对违反规定的行为进行处理。
第四条项目部员工应当严格遵守规章制度，遵纪守法，严守职业操守，严禁擅自私自行为。
第五条项目部员工应当遵守国家法律法规，遵守企业规章制度，恪尽职守，保护企业利益。
第六条项目部员工应当具有良好的职业道德和职业素养，积极参与企业文化建设，共同营造和谐的工作环境。
第二章项目部管理第七条项目部领导应当具备一定的管理经验和专业技能，能够有效指导、协调和监督项目部的工作。
第八条项目部领导应当严格执行企业决策，制定合理的工作计划和目标，保证项目准时、高质量完成。
第九条项目部领导应当注重团队建设，培养团队精神，鼓励员工共同进步，共同成长。
第十条项目部员工应当服从领导安排，执行领导任务，努力提高工作效率，创造更大的价值。
第十一条项目部员工应当保持良好的工作状态，认真履行职责，杜绝偷懒、敷衍、推诿等不良行为。
第十二条项目部员工应当积极学习，不断提高专业技能和业务水平，为企业发展贡献力量。
第三章施工管理第十三条项目部领导应当制定施工方案，明确工作要求，确保施工进度和质量。
第十四条项目部员工应当按照施工方案的要求进行施工，确保施工质量和安全。
第十五条项目部领导应当加强对施工现场的监督和管理，及时发现、纠正、防范安全事故。
第十六条项目部员工应当严格执行施工安全规定，做好施工安全防范措施，保证施工安全。
第十七条项目部员工应当合理利用施工材料和设备，做到节约用材，杜绝浪费现象。
第十八条项目部员工应当积极配合监理单位和相关部门的工作，确保施工顺利进行。
第十九条项目部员工应当及时上报施工进展和问题，协助领导解决施工中的困难和矛盾。
第四章纪律管理第二十条项目部员工应当遵守工作纪律，按时上班、下班，不迟到、早退。
项目部管理规章制度(优秀3篇)项目部管理规章制度篇一第一条制定目的为规范本公司项目部班组的管理，使生产活动能安全有序顺利进行，特制定本管理制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司项目部班组成员。
第三条班组机构人员设置及其职责班组机构按规定设置齐全。
班长负责班组全面工作，其他组成人员分工明确，职责明确，如因职责不清影响工作，分析原因追究当事责任人。
具体人员分工及其职责如下：1.班长职责(1)落实安全生产责任制，贯彻执行上级指示，一切行动听从指挥，做到令行禁止；组织好班组工作，协调完成各项工作任务；(2)搞好班组管理，完成各项生产技术指标，管好所辖设备、器材及工器具；(3)抓好全班技术培训和经常性安全教育；加强基础工作，积极推行标准化管理，开好班前、班后会和安全分析会。
(4)做好考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配“三公开”;2.技术员职责(1)编制本班组设备的工艺质量卡及规程；(2)汇编大小修项目的进度以及检修流程，并制定相应的安全措施；(3)编制班组培训计划，完成各项培训任务；(4)组织班组成员学习所辖设备的技术规范、熟悉设备情况及规程制度等。
3.安全员职责(1)负责本班组的安全台账记录；(2)监督、制止现场作业中的违章行为；(3)按时进行安全周活动；(4)对现场作业环境中出现的不安全问题，准确汇报班长；4.宣传员职责(1)真实、及时宣传本班组的先进事迹，以及工作成绩、活动等；(2)负责班内人员的政治学习，以及了解新形势，开拓思想；(3)积极、主动向宣传部供稿，每月不少于__篇。
5.材料员职责(1)做好本班的工器具、材料的领用发放；(2)不准私自挪借、支出工器具及材料，对库中的材料、工器具一定要妥善保管好；(3)及时了解掌握现场所需材料、工器具以及本班组的库存数量，随时保证现场检修所需材料的供应。
6.考勤员职责(1)负责本班人员的考勤登记；(2)协助班长登记班内成员的病事假、加班等；(3)负责工资、奖金的领取发放；工资、奖金表一定要详细、正确无误。
项目部管理制度汇编为了加强项目人员考勤管理，规范项目全体职工的出勤意识制定本制度：一、按照公司职代会文件精神，本着人性化管理的思想，原则上每月每个职工能够享受四天假期。
关于因特殊原因需要延长假期的因在请假时予以说明，并得到项目经理同意方可。
二、请假时务必履行请假手续，一线技术人员由部门负责人同意后报副经理同意后方可离开，在离开这段时间内副经理与部门负责人应安排人顶替离职人员的岗位，保证工作的正常的进行。
请假人员需将签字的请假条交办公室管理。
项目副职请假应由项目经理同意，项目经理因故离开工地应向业主单位请假，并向副职交代好工作。
三、所有请假人员返回工地后应第一时间到办公室履行销假手续。
四、关于超过假期的将予以扣除超过天数的出勤补助，天数原则上不超过四天，但最终以请假条批准天数操纵。
项目部分包及劳务管理制度为规范本项目在实施过程中的分包及劳务管理特制定本制度，在施工过程中项目部各职能部门均应参照执行。
3、杜绝违法、违规分包、坚决取缔整体分包与层层转包。
4、经选定施工队伍，按照“先签合同后施工”与“谁施工、谁管理”的原则，项目经理在施工前与其签订规范合法的《工程分包合同》，其内容应包含：工程名称、内容、包价、建设工期、质量、材料物资与设备的供应方式、竣工验收与质量保修、工程款结算、违约责任等条款。
5、对劳务分包施工队不拨工程预付款，但应每月保证其正常的日常花费，确保工人的生活。
所选定的施工队需交纳10%的履约保证金与预留10%的质量保证金。
分包工程的验工计价拨款务必由项目部计划、施工、财务、物资、设备、质量等部门会审签字，经项目经理审批后方可实施，任何人无权单独批准计价拨款。
6、项目部对分包工程应抓好现场代表、技术监督人员的选派工作，落实分包工程全过程“旁站”制度，严格进行安全质量与工期的监督与操纵。
五、在施工过程中，项目部人员对施工队伍的用工情况务必有详实的记录并开具用工单，以便后期与施工队进行临时用工的结算。
项目管理制度汇编目录1、工地治安综合管理奖惩制度2、安全管理处罚条例3、质量管理处罚条例4、关于发放每月生活费及工资的规定5、工地宿舍及卫生管理制度6、施工现场落手清制度7、泥工操作班落手清检查制度8、钢筋班落手清检查制度9、木工班落手清检查内容10、水电班落手清检查制度11、场容场貌管理制度12、项目财会管理制度13、施工现场用电检查制度14、定期安全检查制度15、安全生产教育制度16、机械使用保养管理制度17、现场防火管理制度18、文明施工管理制度19、项目经理岗位制20、项目主管岗位责任制21、施工员岗位责任制22、质量员岗位责任制23、资料员岗位责任制24、预算员岗位责任制25、安保人员岗位责任制26、安全员岗位责任制27、材料员岗位责任制28、防火检查制度29、建筑工地安全防火制度30、仓库保管制度31、材料入库制度32、器材领取制度33、集体宿舍制度34、特殊工种管理制度35、各工种班组长岗位责任制工地治安综合管理奖惩制度为了进一步加强两个文明建设，不断提高职工队伍素质，健全工地治安的综合管理，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度：1.每个职工必须热爱自己所在单位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成上级下达的各项施工任务。
2.职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。
按是非程度及认错态度好坏，视情处以50-30元的罚款。
对团伙性的群架行为，带头闹事者处以200-1000元的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。
3、严禁在工地内赌博、购买六合彩，或者说娱乐为借口的变相性赌博活动，否则，一经查实，无论赌博程度大小，一律没收其赌具、赌资，并视情处以50元的罚款。
4、为了确保工地内和生活区的用电安全，全体职工都不得使用电炒锅电炉，否则，一经查实，电炉没收，并视态度好坏处罚款50-100元。
第一章安全生产管理制度一、安全办公会议制度1、由项目经理组织召开，特殊情况下项目经理未参加，可由项目经理委派或指定临时负责人召开，参加会议人员为项目部安全管理人员。
2、安全办公会议，每周至少召开一次。
3、传达贯彻学习上级有关安全生产的文件，并结合本项目部实际情况制定切实可行的操作办法并加以落实，同时学习贯彻项目部安全生产的各项管理制度和作业规程的执行情况。
4、总结上周在安全生产工作中的经验教训和不足之处，布置下周在安全生产工作中的重点及其安全防范措施。
5、对各项施工作业规程在实施执行过程中因地质条件或其它因素影响而发生修改、补充和完善的，要在安全办公会议上广泛传达。
6、对上周在安全生产工作中存在或发生的“三违”现象，进行通报批评教育，并按有关规定处以罚款，对屡次违章，屡教不改的人员进行开除，同时表彰在安全生产工作中表现出来的先进个人和班组。
二、安全目标管理制度1、建立健全和完善项目部安全管理制度、操作规程、安全生产责任制。
2、项目经理和生产副经理、安全副经理、安全员、瓦检员、生产副经理、掘进队长和班长，层层签订安全生产责任状，增强自主保安意识，形成人人抓安全的局面。
3、每项工程开工前，必须制定、编制安全措施或作业规程，并严格按照《安全技术审批制度》执行。
4、狠抓掘进第一线工作面现场管理工作，其中项目经理入井天数每月不少于10天，副经理15天，安全员25天。
5、每周由项目经理组织一次项目部各个生产区域内的安全大检查，对检查中发现的安全隐患和问题要及时下发“四定”整改通知书，对安全隐患较大，立即进行停产整改，始终坚持不安全不生产的原则。
6、每月由项目经理组织一次以“一通三防”为重点的安全隐患排查。
7、每周召开一次项目部职工安全生产办公会议，会议中要传达上级有关安全生产的文件，通报在上周安全生产工作中的隐患、教训、安排部署下一周在安全生产工作中的重点。
8、抓好职工安全教育培训工作，对新招收的工人或调换工种的人员严格按照《规程》的各项标准执行。
华晨建筑工程有限公司项目部管理规章制度一、行为规范管理1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、项目经理、技术负责人如需离职，须提前提出申请，技术资料交接完毕后方可离职。
二、劳动纪律管理1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。
三、安全生产（文明施工）管理1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
四、考勤、请假管理1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。
期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续。
2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，累计三次以上报公司做除名处理。
3、病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定修息时间。
确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。
4、项目部考勤必须在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。
五、施工现场工程质量管理1、项目部坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。
2、项目部为了保证工程质量，由项目技术负责人专管质量安全，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
关于工程项目部的规章制度一、总则为了规范工程项目部的管理制度、强化项目实施的规范性和效率性，维护企业形象、提高工程建设质量，特编制本规章制度。
二、组织架构1. 项目部负责人：负责项目部的全面工作，对项目部的各项管理工作负总责任。
2. 部门主管：负责项目部的具体管理工作，对所属部门的工作负总责任。
3. 项目主管：负责具体项目的实施工作，领导项目组成员完成项目目标。
4. 项目组成员：按照项目主管的安排，参与项目的具体实施工作。
三、工作制度1. 会议制度项目部定期召开项目例会，研究解决项目实施过程中遇到的问题，及时调整工作计划。
部门主管应每周召开部门例会，总结部门工作情况，沟通协调部门内部工作。
2. 报告制度项目主管应定期向负责人汇报项目的进展情况，部门主管向负责人报告部门的运行情况和存在问题。
负责人应每月向企业高层汇报项目部的运行情况和重要事件。
3. 工作流程项目实施应按照项目计划和相关工作程序进行，各部门之间需要密切配合，确保项目进度。
项目结束后应进行总结，发现问题并及时解决。
4. 文档归档项目部应对项目实施过程中产生的各类文件资料进行及时整理和归档，以备以后查阅分析。
四、考核机制1. 项目实施评估项目结束后，应对项目的实施情况进行评估，主要包括项目进度、质量、成本、安全等方面。
评估结果将作为项目部绩效考核的重要依据。
2. 部门绩效评估企业应建立部门绩效考核机制，以评定部门的工作完成情况，鼓励业绩突出的部门和个人。
3. 个人考核项目部应建立个人绩效考核制度，评定项目组成员的工作表现，并为表现优异的人员进行奖励或晋升。
五、奖惩机制1. 奖励措施对项目部和个人在项目实施过程中表现出色的，应给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
2. 惩罚措施对项目部和个人在项目实施过程中存在违规、质量问题等不良行为的，应给予严肃处理，包括口头警告、记过甚至开除。
六、保密制度1. 项目部应严格遵守企业的保密规定，对企业的商业机密和技术秘密进行保密，不得擅自泄露。
工程项目部各种规章制度一、组织机构1. 项目部设置项目部是工程项目的组织执行单位，负责全面组织、协调、管理和监督项目实施工作。
项目部的设置应符合项目规模和特点。
2. 部门设置项目部应当设立施工管理、质量监督、安全管理、成本管理、技术管理等职能部门，明确各部门的职责和权限。
3. 人员配置项目部应当配备经验丰富、技术娴熟、责任心强的管理人员和技术人员，确保项目的高效、顺利实施。
二、工程管理1. 施工组织设计在项目实施前，项目部应编制施工组织设计方案，确定施工方案、进度计划、资源配置等重要内容，并经相关部门审核批准。
2. 施工管理项目部应根据施工组织设计方案，组织实施施工管理工作，确保施工进度、质量和安全。
3. 质量管理项目部应建立质量管理体系，制定质量检查、验收等程序，确保工程质量符合相关标准和要求。
4. 安全管理项目部应建立安全管理制度，制定安全生产规章制度，加强安全生产教育培训，做好安全隐患排查和处理工作。
5. 成本管理项目部应建立成本管理体系，严格控制工程费用预算，做到收支平衡，提高效益。
6. 技术管理项目部应加强技术人员培训，保持技术人员队伍的专业水平和创新能力，提高工程技术水平。
三、规章制度1. 项目管理规章项目部应制定项目管理规章，明确项目管理体系、组织架构、职责分工、工作流程等内容，保障项目的顺利进行。
2. 安全生产规章项目部应制定安全生产规章，明确安全管理的要求、责任、措施和处罚，保障工程施工的安全。
3. 质量管理规章项目部应制定质量管理规章，明确质量管理体系、质量控制要求、验收标准等内容，提高工程质量。
4. 环境保护规章项目部应制定环境保护规章，明确环境保护的要求、措施和责任，保障项目对环境的不影响。
5. 成本控制规章项目部应制定成本控制规章，明确成本管理的原则、方法和程序，确保项目的经济效益。
6. 纪律规章项目部应制定纪律规章，明确工作纪律、责任追究、奖惩机制等内容，维护正常的工作秩序。
工程项目部部门规章制度一、总则为规范工程项目部部门的工作秩序，加强管理，提高工作效率，特制订本规章制度。
二、部门设置工程项目部下设总经理办公室、工程管理部、财务部、人力资源部、后勤保障部等职能部门。
三、部门职责1.总经理办公室：协助总经理处理部门日常事务，起草总经理批示和会议纪要等工作。
2.工程管理部：负责工程项目的计划、设计、施工等全过程管理工作。
3.财务部：负责工程项目的财务预算、费用结算、财务报表等工作。
4.人力资源部：负责员工的招聘、培训、绩效考核等管理工作。
5.后勤保障部：负责部门的办公用品、车辆管理、设备维护等工作。
四、部门制度1.工作考勤（1）全体员工按照规定的工作时间进行办公，并遵守考勤制度。
（2）迟到、早退、旷工等现象将视情节轻重作出相应处罚。
2.工作纪律（1）全体员工应当遵守公司规章制度，服从管理，严格遵守工作纪律。
（2）严禁在工作时间内私自接打电话、玩游戏、上网等影响工作的行为。
3.工作安全（1）严格遵守安全操作规定，穿戴防护用品，并定期进行安全检查。
（2）遇到突发事件应及时报告，确保员工的生命财产安全。
4.保密制度（1）严格遵守公司保密制度，保护公司的商业秘密和客户信息。
（2）禁止私自复制、传播或泄露公司机密信息，如有违反，将受到严厉处理。
5.奖惩制度（1）公司将根据员工的工作表现进行奖励，包括但不限于奖金、晋升等。
（2）对于违反规定、影响工作效率的行为将作出相应处罚，包括扣工资、停职等。
6.绩效考核（1）公司将根据员工的工作表现进行定期绩效考核，评选优秀员工。
（2）评定结果将影响员工的晋升和薪资调整等。
五、部门会议1.部门会议定期召开，由总经理主持，讨论部门的工作计划、进展等事项。
2.会议纪要应当详细记录会议内容、决议和任务分工，并及时传达给相关人员。
六、部门宣传1.工程项目部应当积极宣传公司形象，提高公司的知名度和美誉度。
2.严禁擅自发表与公司利益相悖的言论，否则将受到相应处理。
雄县观湖公寓工程项目管理规章制度汇编北京城建十一建设工程有限公司雄县观湖公寓项目经理部目录项目部人员编制及分工 (3)各部门岗位职责 (8)一、项目生产负责人职责 (8)二、后勤劳务负责人岗位职责 (9)三、技术负责人岗位职责 (10)四、质检负责人岗位职责 (11)五、安全负责人岗位职责 (12)六、预算负责人岗位职责 (13)七、会计岗位职责 (14)八、出纳岗位职责 (15)九、材料员岗位职责 (16)十一、环保员岗位职责 (17)十二、计量员岗位职责 (19)十五、水电管理人员岗位职责 (20)十六、消防保卫管理人员岗位职责 (21)十八、试验员岗位职责 (22)十九、资料员岗位职责 (23)二十、机械管理员岗位职责 (24)项目内部管理制度 (25)一、项目考勤、请假、休假制度 (25)二、项目部施工管理制度 (26)三、工程例会制度 (27)四、施工日志管理制度 (28)五、文明施工管理制度 (28)六、材料提量审批制度及现场收料制度 (29)七、安全用电管理制度 (29)项目部人员编制及分工项目部人员暂定18人，人员名称及主要职责如下：一、xxx 职务：项目经理①负责项目整体工作安排布置，侧重与甲方、社会关系、施工队伍的协调。
②组织物资采购合同的签订工作。
③负责好本岗位对应的贯标工作。
二、xxx 职务：执行经理①全面协调项目部各部门人员工作，对各门分工及任务执行效果进行检查监督，侧重质量、生产、安全管理工作。
②负责好本岗位对应的贯标工作。
三、xxx 职务：技术主管①负责施工组织设计及所有方案等资料的编制及下发工作，检查执行落实情况。
②审核技术交底。
③分管资料、试验业务的管理工作。
④负责好本岗位对应的贯标工作。
四、xxx 职务：生产主管兼4#楼生产负责人①负责现场生产进度、质量安全管理工作、组织工作（主要为4#楼），并抓好质量问题整改的执行情况。
②对安全、进度、质量问题有处罚权利。
③做好本部门报表工作。
④负责好本岗位对应的贯标工作。
五、xxx 职务：安全、文明工地负责人①全权主管安全、文明施工的管理工作，对安全工作有处罚权利。
②负责安全、文明施工的建章立制工作。
③对施工现场做好安全、文明施工资料的收发文工作。
④负责好本岗位对应的贯标工作。
六、xxx 职务： 2#、3#楼生产负责人①负责现场生产进度、质量安全管理工作、组织工作（主要为2#、3#楼），并抓好质量问题整改的执行情况。
②对安全、进度、质量问题有处罚权利。
③做好下传文件的收发文工作。
④负责好本岗位对应的贯标工作。
七、xxx 职务：技术员兼资料主管（4#楼）①技术交底工作，施工日志整理工作，所有收发文工作，资料管理工作。
②负责好本岗位对应的贯标工作。
八、xxx 职务：技术员兼环保、资料主管（2#、3#楼）①技术交底工作，施工日志整理工作，所有收发文工作，资料管理工作。
②负责好本岗位对应的贯标工作。
九、xxx 职务：后勤主管兼劳务管理①后勤工作含项目部食堂、民生食堂日常管理工作，办公用品采购发放，公司财产登记、管理、员工考勤、办公室卫生及员工项目日常管理制度的检查、执行工作。
②项目部考勤，请销假，合同管理工作③劳务管理所涉及的内容。
④接受直接领导及上级领导的工作安排。
⑤负责项目部水电费用管理工作。
⑥负责好本岗位对应的贯标工作。
十、xxx 职务：临电、机械、消防保卫主管①临电、机械、消防保卫管理的建章建制工作。
②日常资料的收集整理工作。
③对临电、机械、消防安全负责。
④接受直接领导及上级领导的工作安排。
⑥负责好本岗位对应的贯标工作。
十一、xxx 职务：预算员①预算部的工作（含合同）编制管理、变更洽商办理与甲方预算接洽等工作。
②负责对内对外结算办理，会签归档工作。
③做好预算文件的收发文工作。
④过程成本测算把关工作，资金计划上报工作。
⑤配合供货商队伍商谈工作。
⑥负责好本部门报表上报工作。
⑦负责好本岗位对应的贯标工作。
十二、xxx 职务：材料主管①参与材料供货商的合同洽谈工作。
②零星材料采购工作。
③日常台帐的登记工作。
④负责好本岗位对应的贯标工作。
十三、xxx 职务：生产兼材料①以4#楼生产为主，辅助2#、3#文明生产管理。
②负责自有材料的保管收发台帐登记工作。
③接受直接领导及上级领导的工作安排。
④负责好本岗位对应的贯标工作。
十四、xxx 职务：测量员兼计量员① 4#楼测量放线工作。
② 2#楼、3#楼验线工作。
③ 4#楼的测量资料整理工作。
④负责项目计量核定工作及台账建立工作。
⑤做好测量仪器的保管及保养工作。
⑥负责好本岗位对应的贯标工作。
十五、xxx 职位：质检员①指导2#、3#、4#楼开展施工质量控制及各项工程质量工作。
②负责好本岗位对应的贯标工作。
十六、xxx 职位：试验员①负责现场取样送试工作。
②负责制作混凝土、砂浆试块，养护工作并及时送试。
③负责现场需做的各种试验工作。
④负责有关试验资料的收集、整理工作。
⑤负责好本岗位对应的贯标工作。
十七、xxx 职位：水暖负责人①全面负责水暖工程的全部工作，并对水暖业务负全责。
②负责好本岗位对应的贯标工作。
十八、xxx 职位：电气负责人①负责电气工程的全部工作，并对电气业务负全责。
②负责好本岗位对应的贯标工作。
十九、xxx 职位：会计①负责所在财务室会计工作的审核和检查。
②负责项目部的资金计划的制定，管理和控制项目资金。
③负责编制项目部月度、年度会计报表，按时上报各种报表。
④负责项目部的账务记录和结算工作。
⑤负责好本岗位对应的贯标工作。
二十、xxx 职位：出纳①负责提取和保管项目部现金，完成收付手续和银行结算业务。
②负责编制现金、银行的记账凭证，及时传递给会计记账。
③负责现金库的每天盘点，填报资金日报表。
④负责做好会计资料的整理、归档工作。
各部门岗位职责一、项目生产负责人职责1、在项目经理的领导下，负责施工生产的组织指挥和领导工作。
贯彻执行国家及省市有关政策、法规、技术规范标准条文及规定，组织实施公司各项规章制度。
2、负责施工现场的总体部署、总平面布置。
3、负责编制年、月度施工进度计划及劳务计划，并对执行情况进行监督检查。
4、督促施工进度、质量、安全措施的落实。
对劳务层进行考核、评价。
5、监督施工队按规范施工，确保安全生产，文明施工。
6、参加工程项目原材料，半成品及零配件的进场检查验收工作，对不合格的成品、半成品及原材料一律清退出场。
7、负责本项目现场的全面工作，严格执行工艺标准、操作规程、施工设计方案，作业指导书、技术交底、安全交底等各种制度措施。
负责安全生产和文明施工工作，组织落实隐患问题的各项整改要求。
8、对施工现场防治扬尘、噪声、水污染及环境保护工作组织检查及整改。
9、参与工程技术和质量及成本核算等管理工作。
10、按时准确记录施工日志。
二、后勤劳务负责人岗位职责1、制定文明施工管理制度和措施，组织检查，监督整改。
2、宣传执行政府部门下达的各种文件精神，接受政府部门的检查，并落实整改。
3、协助作好项目的形象建设及宣传工作，协调现场周边环境。
4、对施工现场防治扬尘、噪声、水污染及环境保护工作进行检查。
定期对职工进行环境保护法规知识培训考核。
5、负责公共地区的清洁监督工作，公共设施的修缮，水、电、门窗等的安全巡视，发现问题及时报告并立即采取措施。
6、负责项目生活区及食堂的日常管理工作。
7、负责办公用品的领用、登记以及对办公设备登记建立台帐。
8、负责项目部的文件打印和复印工作，作好办公设备（电脑、复印机、打印机等）的维护和保养工作。
9、协助作好项目纪律及考勤管理。
10、做好劳务队人员管理及劳务队食堂管理。
三、技术负责人岗位职责1、负责项目部技术、质量管理工作，参与项目质量进度计划的编制及具体实施，协助项目经理贯彻执行公司质量体系文件。
2、贯彻、执行国家及省市政策、法规规范标准条文，组织实施项目各项技术管理工作。
3、编制项目施工组织总设计与施工方案，编制专项安全技术交底。
4、参加工程图纸技术会审，做好变更洽商的办理及发放工作。
5、对工程质量负全面责任，负责组织质量检查工作。
6、组织分部工程质量评定工作，参加单位工程的竣工验收。
7、控制施工过程的规范标准，设计图纸、文件和技术资料的管理及必要的技术签证。
8、负责组织和指导新技术、新工艺、新材料具体实施。
9、负责组织施工队伍各工种的技术培训工作。
10、审核单位工程技术档案资料。
11、对施工现场防治扬尘、噪声、水污染及环境保护工作进行检查。
12、协调解决各专业间技术配合工作。
四、质检负责人岗位职责1、贯彻执行各项施工规程、规范、质量标准和其它相关法规。
2、依据施工组织设计编制工程质量控制计划及工程质量目标方案，指导工程现场开展施工质量控制及工程质量目标的实施。
3、熟悉施工图纸、工程施工验收规范、工艺标准和有关图册文件、相关法律法规，明确甲方要求，并以其为依据对工程施工质量进行检验和监控。
4、对各工程采购的大宗重点主材质量进行检查和监控。
5、对各工程施工中各部位测量放线进行检验、对工程重要部位隐检、预检、交接检过程进行检查。
6、对工程重要分项、分部工程质量评定进行检查，保证工程总体质量目标的实现。
7、对本工程项目的施工质量负管理责任。
参加本工程的质量分析会，做好质量反馈信息，及时提出质量情况报告。
8、负责工程施工质量监督、指导，组织日常检查和定期检查，参加联合检查、隐（预）检、结构验收、竣工验收。
9、负责收集、整理工程各部位的检测、试验、验收资料。
10、认真贯彻执行各项规章制度，经常对本工程进行质量检查，对漏检造成的质量问题负责。
发现不合格部位，要及时通知生产负责人，并拿出处理意见，责令有关人员进行整改或返工。
11、对提出的工程、材料质量问题现场改进效果进行监督检查。
12、负责分部、分项工程的质量评定，组织材料报验和工程报验。
13、配合材料管理人员对进场材料、成品及半成品进行质量检查。
五、安全负责人岗位职责1、负责项目经理部内部安全管理制度、措施、方案的拟订和实施。
对工程的安全生产负安全管理责任。
2、负责入场队伍的安全教育、安全考试的组织工作，并且组织安全协议书、环境保护协议书的签订。
3、组织实施安全技术交底制度，向各班组进行书面安全技术交底，并监督班组实施。
4、负责组织特殊工种和施工队安全员的安全教育及环境保护知识培训、考核工作。
负责组织相关人员定期进行联合检查及新工人入场的安全教育工作，组织工人学习各工种安全操作规程。
5、负责脚手架、特殊架子、电器工程线路安装、以及机械设备进场验收和安全检查工作。
6、经常深入现场检查安全生产文明施工情况，发现问题协助解决，不违章指挥，对违章作业责令其停工整改，并上报主管经理。
7、负责对施工现场发生的安全事故调查、分析和处理工作。
8、负责劳动保护用品的检查、验收、登记、落实工作。
