中电投东北电力有限公司,规章制度发布通知,20XX年第13

中电投东北电力有限公司规章制度发布通知2009年第18号《中电投东北电力有限公司小型基本建设项目管理办法》已经于2009年6月23日审议通过，现予发布，自发布之日起施行。

签发人：二〇〇九年六月二十三日规章制度控制表制度名称中电投东北电力有限公司小型基本建设项目管理办法 制度编号CPIDB-ZL-05版本 签 发日 期下次评估时间起草人部 门审 核分管领导审核签发人是否修订2009 2009.6 2010.6 陈华宇 段 炼邵连友周大雨 程志光此次修订的主要内容解释部门东北公司计划发展与市场营销部 实施及完善执行人计划发展与市场营销部主任中电投东北电力有限公司小型基本建设项目管理办法1 目的进一步加强中电投东北电力有限公司（以下简称“东北公司”）小型基本建设（以下简称“小型基建”）项目管理，规范立项程序，保证工程质量，控制工程造价，提高投资利用率，促进东北公司又好又快发展。

2 适用范围本办法适用于东北公司本部及所属各单位。

3 定义或术语本办法所指小型基建项目是指为生产经营服务的、不直接产生经济效益的非经营性基建项目（含科研、培训）。

通过购买等渠道增加上述国有固定资产的项目参照本办法执行。

4 职责分工4.1东北公司计划发展与市场营销部是小型基建项目和投资计划的归口管理部门，负责按东北公司计划管理程序编制、上报和下达小型基建投资计划，对小型基建投资计划的执行情况进行监督、检查、指导和考核。

东北公司财务、工程、审计、纪检监察等职能部门按照职责分工，分别负责小型基建项目有关方面的管理和监督工作。

4.2建设单位负责本单位小型基建项目的具体管理工作，包括编制上报本单位小型基建年度投资建议计划，执行东北公司下达的小型基建投资计划，按照基本建设程序组织开展项目前期、立项审批、招标、施工建设、档案资料、竣工验收、竣工结算及财务决算等工作。

5 前期工作及立项审批5.1所属各单位小型基建项目均应纳入东北公司的投资管理范围之内。

中国电力投资集团公司规章制度发布通知 中国电力投资集团公司规章制度发布通知 2006年第 87 号《中国电力投资集团公司物资采购管理监督暂行办法》于 2007 年 1 月 23 日通过 , 现予发布 ,自发布之日起施行。

总经理二O O 七年一月二十三日规章制度控制表制度名称中国电力投资集团公司物资采购管理监督暂行办法制度编号 CPIYW-12-19版本签发日期下次评估时间起草人部门审核分管领导审核 签发人是否修订 2003 2003． 9． 4 2006．5 芦晓东杜兆南 平王炳华 2006 2007 芦晓东杜兆南 孟振平 王炳华此 次 修 订 的 主 要 内 容 按照《中国电力投资集团公 司规章制已经孟振度管理制度》的要求，对本制度的文件格式进行了修改。

解释部门集团公司监察与审计部实施及完善执行人监察与审计部监察主管中国电力投资集团公司物资采购管理监督暂行办法1目的为进一步加强物资采购管理的监督，提高企业经济效益，从源头上预防和治理腐败。

2适用范围集团公司本部及所属单位。

3原则物资采购的监督，要坚持客观、公正、实事求是的原则，维护企业利益，提高企业经济效益。

4工作机构各级监察部门是此项监督工作的主管部门。

5定义本办法所称物资是指日常生产、维护、修理、小型基建以及管理、服务工作所需材料、设备、零配件、交通工具、办公用品、劳保用品、药品、医疗用品、职工生活福利用品等（基建、大修技改等工程项目所需设备、材料的采购，执行《中国电力投资集团公司基建工程管理监督暂行办法》[ 中电投内规[2003]156 号] 及《中国电力投资集团公司大修技改工程项目管理监督暂行办法》[中电投监审〔2003〕172 号]）。

6监督内容6.1对采购计划进行监督。

是否按生产实际需要申报使用计划，是否按使用计划和库存情况编制采购计划，并严格执行；是否存在申报计划而不使用，造成积压、浪费等问题；是否存在计划与实际采购不相符，以“变通”手段采购等问题；特殊情况下的计划外采购是否严格履行了审批。

中电投东北电力有限公司规章制度发布通知2009年第20号《中电投东北电力有限公司火电项目前期工作管理办法（试行）》已经于2009年5月31日审阅通过，现予发布，自发布之日起施行。

签发人：二〇〇九年五月三十一日规章制度控制表制度名称中电投东北电力有限公司火电项目前期工作管理办法（试行）制度编号CPIDB-ZL-07版本 签 发日 期下次评估时间起草人部 门审 核分管领导审核签发人是否修订2009 2009.5 2010.5 王 力 邵连友 曾东宁 程志光 此次修订的主要内容解释部门东北公司计划发展与市场营销部实施及完善执行人计划与投资管理专责中电投东北电力有限公司火电项目前期工作管理办法（试行）1 目的加强中电投东北电力有限公司（以下简称“东北公司”）投资项目前期工作管理，使项目前期工作管理向科学化、规范化、制度化方向发展，全面提升管理质量,提高工作效率。

2 适用范围本办法适用于东北公司负责管理的由集团公司及其全资、控股子公司投资的新建、扩建和技术改造火电项目。

水电、风电、天然气发电等其它类型投资项目的前期工作可参照本办法执行。

3 基本原则3.1东北公司积极开发符合国家产业政策，市场前景好的基本建设项目。

遵循电力建设的客观规律和市场规律，加快前期工作，增加前期项目储备，保证东北公司可持续发展。

3.2东北公司开发的电源发展项目应符合集团公司整体发展战略和布局，并已列入集团公司电源发展规划和滚动规划。

3.3东北公司所属电源项目的前期工作实行分级管理，东北公司负责制定所属系统年度开工计划及前期工作完成目标。

同时，在日常工作中应注重以下原则：3.3.1坚持实事求是、注重实效、努力加快前期工作进度的原则；3.3.2坚持讲究质量、确保前期工作深度和广度的原则；3.3.3坚持严格按照规范、程序办事的原则。

4 职责4.1计划发展与市场营销部职责4.1.1计划发展与市场营销部是电源项目前期工作的主管部门，负责牵头组织东北公司战略发展规划的制订和年度前期工作计划以及前期费用计划的编制和上报。

电力公司规章制度内容第一章总则第一条为规范电力公司的经营行为，保障公司员工的权益，提高公司的运营效率，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括管理层、技术人员、办公人员等，具体实施细则由公司的人事部门负责制定并下发。

第三条本规章制度的内容涉及公司的各项管理制度、工作程序、考核奖惩、安全保障等方面，员工在工作中必须严格遵守，不得擅自篡改或违反规定。

第四条公司将定期对本规章制度进行检查和评估，根据实际情况进行适时更新和修订。

第二章组织管理第五条公司实行一岗双责制，明确岗位职责和工作目标，对管理、技术和生产等各个部门进行科学合理的组织和配置。

第六条公司将员工分为不同的管理层级，设立职能部门，分工明确，协作配合，实现各岗位之间的相互支持和衔接。

第七条公司严格执行人事制度，按照岗位要求进行人员选拔和培训，建立健全的人才梯队，保证公司的发展需要。

第八条公司建立健全的绩效考核制度，根据员工的工作表现和工作成果进行定期评定和奖惩，激励员工积极进取，提高工作效率。

第三章工作程序第九条公司明确各部门的工作程序和流程，要求员工按照规定的程序和标准进行工作，确保工作的顺利进行。

第十条公司注重工作的质量和效率，要求员工严格按照相关标准和规定进行操作，不得懈怠或漫不经心。

第十一条公司建立健全的信息化系统，实现各部门之间的信息共享和数据传递，提高工作效率和管理水平。

第十二条公司加强内部沟通和协调，建立健全的会议制度和报告机制，确保各部门之间的密切合作和信息畅通。

第四章安全保障第十三条公司把员工的安全和健康放在首位，建立健全的安全管理制度，加强事故防范和应急处理能力。

第十四条公司严格执行各项安全规定和操作规程，对员工进行安全培训和考核，提高员工的安全意识和自我保护能力。

第十五条公司建立健全的安全检查制度和隐患排查机制，定期组织安全检查和隐患整改，确保生产过程安全可靠。

第十六条公司建立健全的安全应急预案和救援机制，对各类突发事件进行模拟演练和应急演练，提高员工的应急处理能力。

精品参考中国电力投资集团公司规章制度发布通知1中国电力投资集团公司规章制度发布通知2007年第18号《中国电力投资集团公司新（扩）建机组投入商业化运营准备工作管理办法》已经于2007年2月11日通过，现予发布，自发布之日起施行。

总经理二ΟΟ七年二月十一日规章制度控制表中国电力投资集团公司新（扩）建机组投入商业化运营准备工作管理办法（试行）1 目的规范中国电力投资集团公司（以下简称集团公司）新（扩）建机组的商业化运营准备工作，确保基建与生产平稳过渡，实现新机组安全、稳定、经济运行。

2 适用范围集团公司全资、控股的火（水）力发电企业新（扩）建项目商业化运营准备工作（以下称运营准备工作）。

受委托管理的火（水）力发电企业可参照执行。

本办法中的运营准备期限是从新（扩）建机组开工或成立发电公司开始，到机组转入商业化运营为止。

3 职责3.1集团公司3.1.1安全生产与科技环保部3.1.1.1集团公司安全生产与科技环保部是新（扩）建机组运营准备工作的归口管理部门。

3.1.1.2负责制定运营准备工作管理办法。

3.1.1.3负责指导、监督二级公司新（扩）建机组运营准备工作。

3.1.2工程部3.1.2.1参与制定运营准备工作管理办法。

3.1.2.2负责指导、监督二级公司新（扩）建机组建设、启动、调试等工作。

3.1.3人力资源部3.1.3.1参与制定运营准备工作管理办法。

3.1.3.2负责指导、监督二级公司新（扩）建项目生产组织机构设置、生产人员配备工作。

3.1.3.3负责对培训组织工作进行指导、协调。

3.1.4商务部3.1.4.1负责指导、监督二级公司新（扩）建项目的《购售电合同》、《并网调度协议》、电、热产品销售、生产调度管理系统建设、燃料供应等工作。

3.1.5财务与产权管理部3.1.5.1负责对新（扩）建机组运营准备费用核定及使用进行监督指导。

3.1.5.2负责指导、监督二级公司新（扩）建机组上网电价、供精品参考中介公司行政管理制度1中介公司行政管理制度(推荐)总则一、本制度规范交易中心工商铺部之各部门与住宅部各区域之各分行。

中电投东北电力有限公司规章制度发布通知2009年第59号《中电投东北电力有限公司技术监督管理规定》已经于2009年5月31日审阅通过，现予发布，自发布之日起施行。

原《中电投东北公司技术监督管理规定》同时废止。

签发人：二〇〇九年五月三十一日规章制度控制表制度名称中电投东北电力有限公司技术监督管理规定 制度编号CPIDB-AS-11版本 签 发日 期 下次评估时间起草人 部 门审 核分管领导审核签发人 是否修订2007 2007.6 2008.6 孙永莹 桂 虹金 丰吴润华 杨金光 是2009 2009.5 2010.5 孙永莹 桂 虹金 丰余 兵 程志光 是此 次 修订 的 主 要 内 容 适应公司由分公司管理体制转变为有限公司管理体制的需要。

1.明确了东北公司改制后的责任主体地位。

2.部分内容有所改动。

解释部门东北公司安全监督与生产部实施及完善执行人安全监督与生产部技术监督专责中电投东北电力有限公司技术监督管理规定1 目的加强中电投东北电力有限公司（以下简称“东北公司”）的技术监督工作，落实技术监督责任制，界定技术监督的监督单位、执行单位和实施完成单位的职责，强化所属发（热）电公司作为技术监督主体执行单位的职责，按照依法监督、分级管理的原则，有效发挥各级技术监督作用。

对电力建设和生产实施全过程、全方位技术监督管理，提高技术监督质量，使发电设备处于监督可控的状态，保证东北公司所属单位安全、稳定、经济运行。

2 适用范围本规定适用于东北公司本部及所属各单位3 引用标准及关联制度3.1 《电力工业技术监督标准汇编》3.2 《中国电力投资集团公司技术监督管理规定》3.3 《中电投东北电力有限公司技术监督异常情况告警规定》 3.4 《中电投东北电力有限公司金属技术监督管理办法》3.5 《中电投东北电力有限公司电站锅炉压力容器安全监督管理规定》4 专用术语定义技术监督体系分为监督体系、执行体系和实施体系。

4.1 监督体系由东北公司安全监督与生产部和受东北公司委托的技术监督职能单位组成。

中电投东北电力有限公司规章制度发布通知2009年第96号《中电投东北电力有限公司消防安全管理制度》已经于2009年6月23日审议通过，现予发布，自发布之日起施行。

签发人：二〇〇九年六月二十三日规章制度控制表制度名称中电投东北电力有限公司消防安全管理制度 制度编号CPIDB-AS-48版本 签 发日 期 下次评估时间起草人 部 门审 核分管领导审核签发人 是否修订2009 2009.6 2010.6 孙永莹 金 丰 余 兵 程志光 是此次修订的主要内容解释部门东北公司安全监察中心实施及完善执行人安全监察中心负责人中电投东北电力有限公司消防安全管理制度1 目的保障中电投东北电力有限公司（以下简称“东北公司”）本部和所属各单位的消防安全，加强和规范消防安全管理工作。

2 适用范围本制度适用于东北公司本部及所属各单位。

3 引用标准及关联制度3.1 《中华人民共和国安全生产法》3.2 《中华人民共和国消防法》3.3 《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》3.4 《国务院企业职工伤亡事故报告和处理规定》3.5 《中国电力投资集团公司电力事故调查规程》3.6 《电力部电力设备典型消防规程》3.7 《公安部机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》3.7 《中电投东北电力有限公司重大及以上火灾事故应急预案》4 职责4.1 东北公司职责4.1.1 安全监察中心是东北公司消防安全归口管理部门，对下列工作负责：4.1.1.1 依据集团公司关于消防安全管理的要求，制定东北公司消防安全管理制度。

4.1.1.2 依据东北公司与上级单位的消防安全调查程序，组织或参加所属单位的一般及以上火灾事故的调查、分析，并对事故提出处理意见或监督处理。

4.1.1.3 对所属单位的消防安全管理进行检查、指导和考核。

4.1.1.4 及时转发集团公司、国家以及地方政府关于消防安全的要求、通知、通报,并结合实际提出针对性的措施和要求。

4.1.2 工程部是公司基建工程消防安全的分口管理部门，对以下工作负责：4.1.2.1 执行集团公司关于工程建设消防安全管理的有关制度。